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工程項(xiàng)目施工過程管理措施1.1方案審批,技術(shù)交底1.1.1項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,需依據(jù)施工圖、承包合同、現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)以及其它相關(guān)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,需要經(jīng)技術(shù)部門審批的技術(shù)文件必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)技術(shù)部門。逾期未報(bào)者,項(xiàng)目部當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量考核得分扣2分,項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理、方案編制人各罰款100元/次。1.1.2施工方案中降低成本和材料節(jié)約措施必須經(jīng)過技術(shù)部門的審批、備案,不得違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文,不得使用未經(jīng)論證、可能留下重大質(zhì)量隱患的施工方法。項(xiàng)目部在施工過程中有使用未經(jīng)審批、備案并影響工程質(zhì)量的施工方法,對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元/次,技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款500元/次;因違規(guī)操作產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量隱患或事故,對(duì)項(xiàng)目部處以事故損失金額3倍的罰款,直接責(zé)任人500~2000元罰款;1.1.3項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須在該項(xiàng)工程施工前對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員、施工相關(guān)管理人員進(jìn)行交底(可以組織現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì),但書面交底必須有)。分承包方在接受交底無(wú)異議后,必須在施組、方案交底書上簽字認(rèn)可,嚴(yán)格按交底內(nèi)容組織施工。項(xiàng)目部未及時(shí)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底會(huì),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理罰款100元/次;因未能及時(shí)交底而造成現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工、返修的現(xiàn)象,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理罰款200~1000元/次;因未能及時(shí)交底而造成的等級(jí)質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理罰款500~5000元罰款,立即停職查辦,公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.1.4項(xiàng)目部分項(xiàng)工程施工前,專業(yè)工長(zhǎng)必須依據(jù)施組、方案編制切實(shí)可行的分項(xiàng)工程技術(shù)交底。(1)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理(技術(shù)員)、專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)組織分承包方施工班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底,必要時(shí)需增加現(xiàn)場(chǎng)交底。關(guān)鍵過程、特殊過程(工序)必須組織分承包方施工班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。(2)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理(技術(shù)員)、專業(yè)工長(zhǎng)未及時(shí)組織分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì),對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理(技術(shù)員)罰款200元/次,專業(yè)工長(zhǎng)罰款100元/次;(3)因未能及時(shí)交底而造成現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工、返修的現(xiàn)象,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理(技術(shù)員)罰款300~2000元/次,專業(yè)工長(zhǎng)罰款200~1000元/次;(4)因未能及時(shí)交底而造成的等級(jí)質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理(技術(shù)員)罰款2000~20000元罰款,專業(yè)工長(zhǎng)2000~5000元,立即停職查辦,公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.1.5項(xiàng)目部違章指揮施工,對(duì)責(zé)任人處罰100-200元/次,生產(chǎn)經(jīng)理處罰200-1000元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰200-1000元/次,對(duì)項(xiàng)目總工處罰200-500/次。1.1.6項(xiàng)目部違章指揮施工造成質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理罰款2000~20000元罰款,項(xiàng)目總工罰款1000-20000元/次,項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000~20000元,立即停職查辦,公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2勞務(wù)/工程分承包方管理1.2.1勞務(wù)/工程分承包方原因造成的事故所引起的全部費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān),并且進(jìn)行處罰,結(jié)算時(shí)一并扣除。勞務(wù)/工程分承包方圓滿完成質(zhì)量目標(biāo),扣除過程中的罰款和質(zhì)量事故費(fèi)用后的質(zhì)量獎(jiǎng)全部?jī)冬F(xiàn)。1.2.2工程實(shí)體質(zhì)量必須滿足建筑物安全功能、使用功能和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求。對(duì)沒有完成約定的質(zhì)量目標(biāo),工程施工質(zhì)量較差,必須經(jīng)過發(fā)包人幫助協(xié)調(diào)才能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),公司將對(duì)勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)行處罰:在結(jié)算中扣除工程質(zhì)量合同總價(jià)款50%,再酌情處罰,罰款金額按照工程建筑面積1~3元/㎡計(jì)算,工程款超過百萬(wàn)元的處罰金額為工程款總價(jià)2~5%。1.2.3勞務(wù)/工程分承包方在拿到施工圖紙后應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》并上報(bào)項(xiàng)目部審批后認(rèn)真執(zhí)行,不能及時(shí)上報(bào)《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》罰款2000元/項(xiàng)。質(zhì)量通病頻發(fā)或當(dāng)月考核質(zhì)量得分低于75分,控制力度不夠的或出現(xiàn)質(zhì)量問題不能按要求限期整改,對(duì)勞務(wù)/工程分承包方處以2000~30000元/次罰款。(1)分承包方在接受交底無(wú)異議后,必須在交底書上簽字認(rèn)可,嚴(yán)格按交底內(nèi)容組織施工。(2)勞務(wù)/工程分承包方不按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案相關(guān)要求進(jìn)行施工,罰款2000~5000元/次,因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān);因此而發(fā)生了等級(jí)質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000~50000元/次,由此帶來(lái)的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān),公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.4勞務(wù)/工程分承包方不按照技術(shù)交底相關(guān)要求進(jìn)行施工時(shí),罰款500~5000元/次,因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān);因此而發(fā)生了等級(jí)質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000~20000元/次。由此帶來(lái)的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān),公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。(1)勞務(wù)/工程分承包方不按照樣板施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工,對(duì)分承包單位罰款3000~20000元/次,因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān),并令其限期整改;(2)如因沒有按照樣板施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工而發(fā)生了等級(jí)質(zhì)量事故,對(duì)分承包方視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000~50000元/次,由此帶來(lái)的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān),公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.5勞務(wù)/工程分承包方在分部/分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工過程中,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求就進(jìn)行下道工序,對(duì)勞務(wù)/工程分承包方罰款3000~20000元/次,因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān),并令其限期整改;因此而發(fā)生了等級(jí)質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款10000~10000元/次,由此帶來(lái)的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān),公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.6勞務(wù)/工程分承包方不能按要求在自檢合格后或未填寫自檢記錄即向項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收,罰款1000~10000元/次,屢教不改者處罰加倍。1.2.7勞務(wù)/工程分承包方不執(zhí)行發(fā)包人編制的《成品保護(hù)措施》,所造成的損失由勞務(wù)/工程分承包方負(fù)責(zé),并對(duì)勞務(wù)/工程分承包方處以每次1000-20000元/次處罰。1.2.8勞務(wù)/工程分承包方在施工過程中不能按照標(biāo)牌內(nèi)容落實(shí),罰款500~1000元/次,因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān),并令其限期整改,屢教不改者處罰加倍;因此而發(fā)生了等級(jí)質(zhì)量事故,視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000~10000元/次,由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包方承擔(dān),公司對(duì)其保留法律訴訟的權(quán)力。1.2.9勞務(wù)/工程分承包方所用材料如有弄虛作假、以次充好,在施工過程中偷工減序、偷工減料不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙施工的現(xiàn)象,對(duì)勞務(wù)/工程分承包方罰款5000~50000元,當(dāng)造成責(zé)任質(zhì)量事故、降低建筑物使用功能,所有損失由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān),并處罰款10000~100000元/次,罰款,保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。1.2.10施工過程中凡有未經(jīng)過經(jīng)發(fā)包人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意使用。勞務(wù)/工程分承包方擅自使用未經(jīng)檢驗(yàn)的物資時(shí),罰款2000~5000元/次,當(dāng)造成責(zé)任質(zhì)量事故時(shí),所有損失勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān),并處罰款20000~50000元/次,罰款;保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。1.2.11凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計(jì)、公司、公司對(duì)工程實(shí)體檢驗(yàn)時(shí),一次驗(yàn)收未通過,需要返工、返修才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,處罰勞務(wù)/工程分承包方3000~20000元/次以上罰款。1.2.12發(fā)生質(zhì)量問題,是因分承包方玩忽職守,違反施工技術(shù)規(guī)定,不遵守規(guī)章制度等原因造成,視情節(jié)對(duì)勞務(wù)/工程分承包方罰款500~5000元。發(fā)生質(zhì)量事故,因分承包方玩忽職守,違反施工技術(shù)規(guī)定,不遵守規(guī)章制度等原因造成,全部費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān),視情節(jié)對(duì)勞務(wù)/工程分承包方處罰5000~20000元/次。1.2.13對(duì)嚴(yán)重危害工程質(zhì)量,影響工程結(jié)構(gòu)安全,降低工程使用年限,全部費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。1.2.14發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故,分承包方必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),加強(qiáng)管理,防止事故的再發(fā)生。如在發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故后三個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生類似問題和事故者,全部費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān),將按上述規(guī)定加倍處罰,直至追究勞務(wù)/工程分承包方法律責(zé)任。1.2.15勞務(wù)/工程分承包方與發(fā)包人規(guī)定的第三方工程做交接時(shí),對(duì)發(fā)包人、第三方提出的質(zhì)量問題,勞務(wù)/工程分承包方收到問題單在發(fā)包人規(guī)定的事間內(nèi)將質(zhì)量問題處理完畢,交予第三方驗(yàn)收,合格后三方簽字確認(rèn),所發(fā)生的工程質(zhì)量部門理費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。勞務(wù)/工程分承包方在發(fā)包人限定時(shí)間內(nèi)沒有完成任務(wù),延誤每天,對(duì)勞務(wù)/工程分承包方處罰5000元/天,造成的工期損失由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。1.2.16勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)需配備足夠的具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、管理水平的管理人員,且必須保證人員相對(duì)穩(wěn)定。其中必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職試驗(yàn)員、專業(yè)工長(zhǎng)、放線員。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置不齊全時(shí)限期整改,仍不能達(dá)到要求的罰款5000-10000元/崗;超限10天以上的加倍處罰;超限一個(gè)月管理人員仍未配置齊全,勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)因此所造成的直接與間接損失,發(fā)包人保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。勞務(wù)/工程分承包方管理人員能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求時(shí)需及時(shí)更換,限期未改的視為缺崗,處理辦法同上。勞務(wù)/工程分承包方管理人員不能長(zhǎng)期固定,限期未改的視為缺崗,處理辦法同上。1.2.17因勞務(wù)/工程分承包方不按發(fā)包人要求組織施工,在全國(guó)、省、市質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量低劣,影響企業(yè)信譽(yù),受到通報(bào)批評(píng)、掛黃牌、亮紅牌,受到上級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)單位處罰的項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)勞務(wù)/工程分承包方進(jìn)行罰款的雙倍處罰+1000元/次,所發(fā)生的返工、返修費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)。勞務(wù)/工程分承包方當(dāng)月月度考核得分扣2~5分,勞務(wù)/工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000~5000元/次,、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款500~2000元/次。1.3物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1.3.1物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)物資管理員負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量證明文件,并會(huì)同專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資檢查驗(yàn)證;加工訂貨物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)需有加工訂貨提料人共同檢驗(yàn);(1)物資管理員必須填寫《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》;(2)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)每周定期對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況及記錄情況進(jìn)行抽查。(3)各崗位人員無(wú)充分理由時(shí)不能參加物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的視為失職,罰款100元/次,生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督不到位,而引發(fā)不合格材料使用的現(xiàn)象罰款200元/次,因此造成質(zhì)量等級(jí)事故的視問題嚴(yán)重程度加重處罰相關(guān)責(zé)任人。1.3.2需要進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗(yàn)的物資,由物資管理員填寫《進(jìn)場(chǎng)物資試驗(yàn)傳遞單》交試驗(yàn)員按規(guī)定取樣復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及時(shí)反饋給物資管理員或項(xiàng)目部制定的專業(yè)管理人員,及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資加以標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理每周定期對(duì)材料復(fù)試情況進(jìn)行全面檢查。進(jìn)場(chǎng)物資傳遞過程組織不及時(shí),對(duì)相關(guān)崗位責(zé)任人罰款200元/次,技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督不到位,而引發(fā)不合格材料使用的現(xiàn)象罰款300元/次,因此造成質(zhì)量等級(jí)事故的視問題嚴(yán)重程度加重處罰相關(guān)責(zé)任人。1.3.3對(duì)來(lái)不及進(jìn)行檢驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)物資,必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn),并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意方可使用。緊急放行物資僅限于可拆換的材料(如機(jī)電設(shè)備、明裝管道等)。施工過程中凡有未經(jīng)過技術(shù)副經(jīng)理審批就將未檢驗(yàn)物資放行使用的行為,視

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