工程項目施工技術交底管理措施

工程項目施工技術交底管理措施在工程開工之前項目部項目總工要就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底。每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的交底。重要分項工程，特殊部位或新材料。新工藝施工前項目總工應寫出書面技術交底，特殊過程要編制作業(yè)指導書。1.1實施及管理1.1.1技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。1.1.2審核人及交底人對交底內(nèi)容的正確性負責，接受交底人對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施負責。1.1.3接受交底人在接受交底時，應理解并掌握交底內(nèi)容，各級交底要實行工前交底，過程檢查，工后總結(jié)，重點要將技術要求、質(zhì)量標準、文明安全環(huán)保措施交底清楚，并隨時檢查實施情況。1.1.4技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，由項目資料員及時收集整理歸檔，交底人員要及時將交底資料移交給資料員編號存檔。1.1.5施工組織設計交底：由項目總工向項目專業(yè)技術人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員以及分承包方有關人員/供應商進行交底，項目經(jīng)理審核。1.1.6專項施工方案交底：由方案編制技術工程師向?qū)I(yè)工長以及專業(yè)作業(yè)隊伍/供應商交底，項目總工審核。1.1.7技術交底：由項目總工向相關專業(yè)工長進行交底，項目經(jīng)理審核。1.1.8設計變更技術交底：由專業(yè)技術工程師向?qū)I(yè)工長進行交底，項目總工審核。1.1.9分項工程施工技術交底：由專業(yè)工長向?qū)I(yè)施工班組長進行，項目總工審核。1.2交底內(nèi)容1.2.1項目總工在進行施工組織設計技術交底時要介紹工程特點并明確進度、質(zhì)量、文明安全及環(huán)保目標，交待主要施工方法與施工重點、主要材料試驗項目、主要文明安全環(huán)保措施、圖紙以及設計變更和洽商應注意的事項、總包與作業(yè)單位之間相互協(xié)作配合及有關問題的處理等。1.2.2項目總工在進行首次采用的新技術、新工藝、新材料，且技術復雜施工難度大，或有較高安全技術要求的專項施工方案等方面技術交底時，要明確新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及重要專項施工方案的施工技術要求，操作規(guī)程以及注意事項。1.2.3方案編制技術工程師在進行施工方案技術交底時要依據(jù)批準的施工方案，重點將關鍵性施工技術，重點部位做法與技術要求以及具體實施步驟、質(zhì)量標準、安全文明環(huán)保措施交底透徹。1.2.4技術工程師在向各專業(yè)工長進行設計變更技術交底時，要講清變更原因，并根據(jù)變更要求，結(jié)合具體施工步驟及注意事項等對責任工長進行交底。1.2.5專業(yè)工長向施工班組長交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組長反復細致的進行并嚴格檢查落實情況。1.2.6對關鍵、難點項目，新技術、新工藝項目除應有書面交底外，還必須在操作現(xiàn)場進行口頭交底，并注重樣板交底，以及必要的示范操作交底。其主要內(nèi)容包括：（1）傳達施工組織設計交底和施工方案交底以及設計變更、洽商相關交底內(nèi)容。（2）提出施工圖必須注意的尺寸、軸線標高以及預留孔、預埋件位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。（3）對使用材料的品種等級、質(zhì)量要求等。（4）根據(jù)有關規(guī)范、施工組織設計及施工方案交待施工方法、施工順序