版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
砂石料供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)方案(一)組織供應(yīng)1、運(yùn)營能力合同簽訂后,我公司將立即啟動采購方案、質(zhì)檢方案,并協(xié)調(diào)技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等各部門的工作,以保證供貨期。人員可以隨時調(diào)配,在采購上不存在問題。相關(guān)管理措施:我公司采用金字塔式管理,有專門的配送并到工地走訪和了解產(chǎn)品的適用情況。2、財務(wù)能力本項(xiàng)目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù),本公司資金充足,完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。3、供貨承諾我公司承諾,保證嚴(yán)格按照招標(biāo)方要求的的交貨時間及產(chǎn)品由用戶組織對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。我方中標(biāo)后,將成立砂石料供應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組,保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。和費(fèi)用。我公司保證有能力按照合同約定的“材料名稱、規(guī)格、數(shù)5%的違約金,違約金不足以賠償造成的損失的,另賠償損失與違約金的差額。4、應(yīng)急保障能力為保證為及時供貨,特制定以下保障措施:組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部石料產(chǎn)品項(xiàng)目供應(yīng)部。負(fù)責(zé)本工程的砂石料產(chǎn)品供應(yīng)。供應(yīng)計劃:根據(jù)工程施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求,制定詳細(xì)的砂石料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法,并做到有效實(shí)施。運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案5的在用車。2050件的駕駛?cè)藛T,且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。③接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后,運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合。④執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時,運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定,服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮,遇事主動請示、匯報,協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。⑤根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要,做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配,完成運(yùn)輸任務(wù)。(二)產(chǎn)品運(yùn)輸1、總體運(yùn)輸方案車輛安排現(xiàn)場交通順暢。進(jìn)場時間盡力避免居民休息時間,避免噪音擾民。運(yùn)輸過程注意事項(xiàng)車輛在出場時,必須對其進(jìn)行噴水降塵措施?,F(xiàn)場車輛指揮卸料。我公司負(fù)責(zé)辦理物資在運(yùn)抵目的地途中的運(yùn)輸和保險。在運(yùn)輸過程中發(fā)生車輛人員毀損、傷亡等安全事故或發(fā)生對周費(fèi)用,并由我公司辦理理賠事宜。任何行為責(zé)任均由我公司負(fù)責(zé)。物混雜。2、車輛運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)序號 項(xiàng)目內(nèi)容1 拉運(yùn)的生產(chǎn)物資全部苫蓋捆綁完好,并達(dá)到運(yùn)輸安全的要求后,才能發(fā)車。在途中行駛過程中密切注意行車安全,遵守交通法規(guī),確保生產(chǎn)物資安全準(zhǔn)2時的達(dá)到施工現(xiàn)場。3 全程監(jiān)控,以預(yù)防意識為主,堅決保障貨物的安全運(yùn)輸。以GPS定位系統(tǒng)全程監(jiān)控,電話跟蹤為輔助,以安全運(yùn)輸教育來強(qiáng)化。提前4全面的進(jìn)行安全檢測,預(yù)防為主,堅決保障貨物的安全運(yùn)輸。運(yùn)行時間:24小時運(yùn)輸作業(yè),實(shí)行機(jī)動班制,保證駕駛?cè)藛T擁有足夠的休息5時間,避免疲動駕駛。車輛啟動前的檢查:車輛啟動前必須對拖車的苫蓋捆綁情況作詳細(xì)的檢查,6杜絕隱患,并做好記錄。有問題必須在啟動前排除。橫坡檢查:通過橫坡大于3%的道路,必須進(jìn)行平板車的橫坡校正,確保設(shè)7備處于相對水平的狀態(tài);縱坡檢查:通過較大的縱坡時,對拖車車進(jìn)行縱坡校正,確保設(shè)備處于相對8水平狀態(tài);運(yùn)輸過程中,夜間臨時停放或中途停車必須選擇道路堅實(shí)平整、路面寬闊、9視線良好的地段停放,設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志,并派人守護(hù);停放時間較長時,需在拖車車主梁下部支墊道木,降低平板車高度,主梁落10 產(chǎn)物資苫蓋情況和車輛輪胎等,及時排除隱患;3、運(yùn)輸過程中采取安全保證的措施序號項(xiàng)目內(nèi)容序號項(xiàng)目內(nèi)容1我公司將安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)物資發(fā)運(yùn)工作;2我公司將安排專業(yè)的安全人員,負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、監(jiān)督管理,確保設(shè)備的安全運(yùn)行;3公路運(yùn)輸嚴(yán)格按照公路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行;在生產(chǎn)物資運(yùn)輸產(chǎn)按物資名稱、數(shù)量、運(yùn)輸工具名稱、車號、啟運(yùn)日期及預(yù)4計到達(dá)目的地的時間通知甲方;5及時與施工現(xiàn)場溝通,嚴(yán)格按施工現(xiàn)場要求的時間、地點(diǎn)、順序發(fā)運(yùn);6派專人隨車押運(yùn),確保其裝卸不超載、不欠載;在砂石料到達(dá)施工現(xiàn)場前派人到現(xiàn)場與甲方共同點(diǎn)交,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,7妥善解決。(三)質(zhì)量控制方案1為確保加工碎石的質(zhì)量,將從加工產(chǎn)料石原材進(jìn)行控制,照,有差異的原材棄除出場,不得進(jìn)行加工。在加工過程中,將配備專門的檢測人員,對已加工的碎石以避免在接下來的碎石加工中出現(xiàn)類似問題。防止骨料破碎、分離、混料。成品料從出篩分樓至攪拌機(jī)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)動環(huán)節(jié),往往引起粗骨料破碎,特別是針片狀、含有裂隙由于擋墻、料倉隔離不好,篩網(wǎng)、溜槽損壞,運(yùn)載工具和裝料受避免料流的劇烈碰撞和急劇改向。臂,以保證均勻成層布料,自由落料高度不應(yīng)超過3m。對于卸料點(diǎn)5m3m心豎起落下。他用途。經(jīng)常做好設(shè)備和設(shè)施的維修工作,避免發(fā)生混料。風(fēng)。于破碎引起的大顆粒含量的減少。防止成品骨料污染。止措施:免在堆料場上進(jìn)行。40-150mm4.44.54.6污物帶入堆料場。碎石比例控制。10%以內(nèi),每立方米混凝土用水只增減1kg碎、礫石可以混合使用。如原料的天然級配波動范圍大,可適當(dāng)增加2、采購產(chǎn)品質(zhì)量控制目的對采購過程進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。原則1)采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料;采購,由品控部進(jìn)行物資的驗(yàn)證,驗(yàn)證合格后,即可進(jìn)行訂購。職責(zé)a技術(shù)部負(fù)責(zé)編制相關(guān)原材料技術(shù)指標(biāo),負(fù)責(zé)物資技術(shù)要求;cd管部負(fù)責(zé)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)及定期復(fù)查。程序要求a.采購部保證采購的適時、適量、適價和采購物資的質(zhì)量;b格的供方為合格供貨方,應(yīng)作為主要供貨來源,并列入《合格供貨方名單》,建立供貨方檔案以及記錄供貨方的質(zhì)量。對合格供貨方的控制方式和程度,根據(jù)產(chǎn)品類別和供貨方的時間,注明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等。采購物資到廠后,按《檢驗(yàn)管理制度》進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方品的控制》處理。當(dāng)采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題時,采購部要及時和供貨方聯(lián)系和處理質(zhì)量糾紛。g.當(dāng)需要時,派代表到供貨方處對擬采購物資按有貨方提供產(chǎn)品的事故責(zé)任,也不能排除其后的拒收貨物。h.采購部對采購物資做好質(zhì)量記錄,追蹤使用情況,保管好有5文件。采購物資的檢驗(yàn)1)①采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。②供應(yīng)商出示的質(zhì)量認(rèn)證。③供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。④采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑤物資工藝圖紙。2)檢驗(yàn)方案①采購物資送貨前,采購跟單部應(yīng)以書面形式通知品控部進(jìn)行檢驗(yàn)。制標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品檢驗(yàn)報告表》。③采購物資檢驗(yàn)合格后,方可安排送貨。處理。息,必要時對供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。檢驗(yàn)程序①技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,由技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放采購檢驗(yàn)人員執(zhí)行。檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、記錄要求。③采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等,通知倉儲部和質(zhì)量管理部準(zhǔn)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收采購物資。⑤采購檢驗(yàn)專員接到檢驗(yàn)通知后,到標(biāo)識的待檢區(qū)域按《采購貨物檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn),并填寫“采購物資檢驗(yàn)報告單”,交采購物資檢驗(yàn)主管審核。發(fā)放和使用。⑦采購檢驗(yàn)專員儲存和保管抽樣的樣品。關(guān)制度規(guī)定的程序執(zhí)行。⑩采購部按規(guī)定期限和方法保存采購物資檢驗(yàn)的記錄。3、供方的質(zhì)量控制動的目標(biāo)。供方質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn):品質(zhì)量實(shí)施有效的控制;信度;合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和出廠;應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量問責(zé)運(yùn)行體系;同抵御市場的風(fēng)險;營造良好的質(zhì)量氛圍。4、與采購有關(guān)人員的控制員控制的關(guān)鍵點(diǎn):應(yīng)采取相關(guān)方評價與陽光式招標(biāo)的模式,防止暗箱操作;應(yīng)完善質(zhì)量定期問責(zé)制,對因采購產(chǎn)品連鎖引發(fā)的質(zhì)量問考核;對供方的產(chǎn)品在使用的過程中不定期進(jìn)行使用效果評價,質(zhì)量;10%進(jìn)行淘汰質(zhì),防止因人為因素而影響采購成本。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理①所經(jīng)營的產(chǎn)品須符合國家規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。②產(chǎn)品的質(zhì)量特征表現(xiàn)明顯,絕對保證性能可靠,安全穩(wěn)定有效③對出廠時的檢驗(yàn)報告數(shù)據(jù)不詳、產(chǎn)生質(zhì)量疑問的及時送當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量鑒定部門鑒定或回廠重新鑒定。④對產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)生分歧時,提請鑒定部門或法定計量部門仲裁。各級質(zhì)量責(zé)任制①質(zhì)量管理實(shí)行三級檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制,一是主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,二是質(zhì)檢員責(zé)任,三是保管員責(zé)任,分工明確,各負(fù)其責(zé)。②質(zhì)檢部門對本企業(yè)經(jīng)營的全部設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查并負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨合同有關(guān)的質(zhì)量條款執(zhí)行情況。③質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會,質(zhì)檢員定期對在庫商品復(fù)查,保管員應(yīng)經(jīng)常自檢自查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。④質(zhì)量事故的處理,產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題,查明原因,追究當(dāng)事人責(zé)任,并針對工作中的不足,進(jìn)行行之有效的處理。質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報告制度①產(chǎn)品的入庫、在庫、出庫有詳細(xì)的檢查記錄。②定期對此類商品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,養(yǎng)護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③密切注視產(chǎn)品的使用情況,跟蹤了解產(chǎn)品質(zhì)量,積極反饋質(zhì)量信息。④定期走訪用戶,作好產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤調(diào)查,要求有詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄。產(chǎn)品售后服務(wù)的管理制度①熟悉了解產(chǎn)品的性能,工作原理及使用方法。②對操作人員提供必要的培訓(xùn),使之了解本產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),詳細(xì)講解使用方法,避免因使用不當(dāng)而造成的損失。③保證產(chǎn)品的使用效果。④定期征求擁護(hù)使用意見,及時處理產(chǎn)品在工作中出現(xiàn)的故障。⑤樹立信譽(yù),為消費(fèi)者利益負(fù)責(zé),為企業(yè)形象負(fù)責(zé),對用戶反映的問題一一落實(shí)。⑥新產(chǎn)品投入市場,必須多做調(diào)查,跟蹤服務(wù)。質(zhì)量驗(yàn)收制度質(zhì)檢員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,入庫時要堅持做到以下幾點(diǎn):①要依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同條款對商品質(zhì)量逐批、逐件驗(yàn)收。②必須做到驗(yàn)收有記錄,對品名的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、詳細(xì)、規(guī)范。③必須做到驗(yàn)收人簽字蓋章,證明商品合格后方能入庫,要求記錄完整,無涂改,存檔保存。④對企業(yè)自用的精密儀器、計量器具設(shè)有管理臺帳,定期檢查,并有檢查記錄。⑤建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,研究處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。用戶回訪制度①為使產(chǎn)品在使用過重中應(yīng)用安全、方便、質(zhì)量穩(wěn)定,避免在使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題,我們應(yīng)廣泛征求意見,經(jīng)常走訪用戶,聽取使用后的反映意見以便使產(chǎn)品更完善。②定期走訪用戶,收集擁護(hù)對設(shè)備管理、服務(wù)質(zhì)量的評價意見,對反饋回的品種,對其供方的質(zhì)量、銷售信譽(yù)進(jìn)行綜合分析,取長補(bǔ)短。③對用戶反映的意見或出現(xiàn)的問題跟蹤了解處理意見明確,有效。④經(jīng)常走訪用戶,積極反饋信息,查品牌,講信譽(yù),做到貨真價實(shí),保證消費(fèi)者利益。6、質(zhì)量保障措施1)質(zhì)量管理體系統(tǒng)。我單位建立和實(shí)施《合同評審程序》,按程序?qū)Ω黝惡贤?、滿足。我單位建立和實(shí)施《采購控制程序》,由技術(shù)部提出《外購ABC格分承包方。我單位按ISO9001理。ISO9001不合格的統(tǒng)計分析工作,為采取糾正預(yù)防措施提供了依據(jù)。我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程序?qū)m正實(shí)心部門,負(fù)責(zé)組織實(shí)施該程序。我單位建立和實(shí)施了《搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付控制或遺失。GB/T19001序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實(shí)施,做到用戶滿意。質(zhì)量問題的處理我單位建立健全應(yīng)對突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的補(bǔ)救體系和運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作,有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時控制產(chǎn)品質(zhì)量保障用戶的權(quán)益,降低各項(xiàng)損失。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的指導(dǎo)下,按照“分級管理、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)決策、加強(qiáng)監(jiān)督、及時反映、快速行動”的原則,依法開展工作。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題并由此造成不良影響時,我單位將立即采取有效措施予以消除影響,承擔(dān)由此引起的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并立即補(bǔ)增合格產(chǎn)品確保用戶單位工作的正常開展。質(zhì)量事件處置工作制度①建立事件應(yīng)急值班制度,小組成員的通訊工具,要保證24小時開機(jī)狀態(tài),應(yīng)急人員隨時待命。②要為應(yīng)急工作配備必備車輛,技術(shù)、處理人員必須在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,確保應(yīng)急工作的需要。③經(jīng)常保持與質(zhì)檢局、工商等部門的聯(lián)系,確保在應(yīng)急機(jī)制啟動時,與各有關(guān)單位之間的聯(lián)絡(luò)暢通和積極配合?,F(xiàn)場應(yīng)急處理各組成員到達(dá)指定地點(diǎn)后,按照分工立即開展工作。①及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,隨時報告事件處理情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。②對需抽樣檢驗(yàn)的應(yīng)立即抽樣送檢,檢測中心立即安排人員檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果迅速報告領(lǐng)導(dǎo)小組。a.對檢驗(yàn)的產(chǎn)品送到技術(shù)中心。b.技術(shù)中心快速檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。c.產(chǎn)品存在質(zhì)量安全問題快速上報。d.企業(yè)對不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)報告確認(rèn)。e.需要移送的報告,立即移送,需要建議的事項(xiàng),由處置領(lǐng)導(dǎo)小組決定后,向有關(guān)部門發(fā)出建議函。③現(xiàn)場處理必須做到政令暢通、步調(diào)一致、各負(fù)其責(zé),任何人都不得因?yàn)楣ぷ鞯氖韬鰧?dǎo)致不應(yīng)有的損失和對企業(yè)的損害。后期處理①突發(fā)事件處理完畢后,領(lǐng)導(dǎo)小組必須對質(zhì)量事件的處理情況進(jìn)行總結(jié),分析原因,提出預(yù)防措施。②各級處置領(lǐng)導(dǎo)小組要建立落實(shí)責(zé)任追究制度,明確責(zé)任,落實(shí)到人。對堅持原則、處置得當(dāng)、沉著果斷的有功人員給予通報表揚(yáng)和獎勵;對遲報、謊報、瞞報和誤報事件重要情況以及玩忽職守、推卸責(zé)任造成不良后果的相關(guān)人員給予通報批評并依法追究責(zé)任。7、倉儲管理商品入庫流程①采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。②采購部審核訂單時,應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,核定進(jìn)貨數(shù),杜絕出現(xiàn)庫存積壓,滯銷等情況。③訂單錄入后,采購部通知供貨商送貨時間,并及時通知倉庫。④當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時,收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好,若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨,并及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進(jìn)行檢查,出現(xiàn)的破損,原裝短少、鄰近效期,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。⑤確定商品外包裝完好后,收貨員必須依照相關(guān)單據(jù):訂單、隨貨同行聯(lián),對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進(jìn)行核實(shí),核實(shí)正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符,應(yīng)及時上報采購部;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫,造成的貨、單不相符,由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。在堆碼時,應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。⑦入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可,做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無誤后,倉庫管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時記賬,詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等,做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉庫管理員承擔(dān)。⑧按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時,每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。商品出庫流程①業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單,或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。②倉庫收到以上單據(jù)后,在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時,必須認(rèn)真清點(diǎn)核對準(zhǔn)確、無誤,方可簽字認(rèn)可出庫,否則造成的經(jīng)濟(jì)損失,由當(dāng)事人承擔(dān)。③出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任,在商品出庫時雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況,辦清交接手續(xù)。④商品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年生態(tài)園林木制景觀工程設(shè)計施工合同3篇
- 2024年度單位二手房買賣合同范本解析3篇
- 2024年民爆物品研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與購銷合同3篇
- 大班體育游戲教案及反思
- 2024-2027年中國中間件軟件行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中國公共圖書館數(shù)字化行業(yè)市場深度評估及投資策略咨詢報告
- 2025年中國少兒編程行業(yè)市場全景評估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 2024年粘合劑項(xiàng)目提案報告模板
- 江蘇飛泰電子有限公司介紹企業(yè)發(fā)展分析報告模板
- 智慧市可行性研究報告
- 行政訴訟起訴狀書范本
- 云計算應(yīng)用-云服務(wù)平臺部署計劃
- 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》【2023修訂版】
- 保密與信息安全培訓(xùn)
- 2022-2023學(xué)年江蘇省徐州市銅山區(qū)四校聯(lián)考五年級(上)期末科學(xué)試卷(人教版)
- 個體工商戶公司章程范本:免修版模板范本
- 2023四川測繪地理信息局直屬事業(yè)單位招考筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
- 山東師范大學(xué)《古代文學(xué)專題(一)》期末復(fù)習(xí)題
- 【《“雙減”背景下小學(xué)數(shù)學(xué)創(chuàng)新作業(yè)設(shè)計問題研究》(論文)】
- 健康養(yǎng)生管理系統(tǒng)
- 口風(fēng)琴在小學(xué)音樂課堂中的運(yùn)用與實(shí)踐 論文
評論
0/150
提交評論