建設(shè)工程評(píng)標(biāo)案例劉穎工程造價(jià)教學(xué)建設(shè)工程講解課件講解

建設(shè)工程評(píng)標(biāo)案例重慶機(jī)電職業(yè)學(xué)院主講人：劉穎工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理某工程采用公開招標(biāo)方式，有甲、乙、丙、丁、戊、己辛等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審甲、乙、丙、丁4家承包商滿足招標(biāo)文件的要求進(jìn)入評(píng)審階段。該工程采用先評(píng)技術(shù)標(biāo)再評(píng)商務(wù)標(biāo)的程序，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，其中招標(biāo)人代表1名。評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下。（1）第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)。

技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期10分，工程質(zhì)量10分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。表3.2.1為各評(píng)委對(duì)4家投標(biāo)人施工方案等項(xiàng)目評(píng)分的總匯表。（2）第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以最低價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)得滿分(60分)，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，增加超過1%且不足2%的部分按1%計(jì)算，且扣分不保底。表3.2.2為各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)匯總表。建設(shè)工程評(píng)標(biāo)案例工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理投標(biāo)單位算術(shù)平均值方案工期質(zhì)量信譽(yù)甲13.09.08.05.0乙14.58.58.05.0丙12.08.07.54.5丁14.09.59.05.0表3.2.1技術(shù)標(biāo)評(píng)分總匯表建設(shè)工程評(píng)標(biāo)案例工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理投標(biāo)單位甲乙丙丁報(bào)價(jià)23616241482431323068表3.2.2各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)匯總表

單位：萬元

建設(shè)工程評(píng)標(biāo)案例工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理甲的商務(wù)得分：（23616-23068）/23068=2.4%,2.4%取整=3%，60-3*2=54分。甲單位總分=54+35=89分；乙單位商務(wù)得分=（24148-23068）/23068=4.7%,4.7%取整=5%，60-5*2=50分。乙單位總分=50+36=86分；丙單位商務(wù)得分=（24313-23068）/23068=5.4%,5.4%取整=6%，60-6*2=48分。乙單位總分=48+32=80分；丁單位商務(wù)得分滿分60分。丁單位總分=6