工廠規(guī)章管理制度（32篇）

工廠規(guī)章管理制度（32篇）

工廠規(guī)章管理制度（精選32篇）

工廠規(guī)章管理制度篇1

一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣,

待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給

職工散布消極的東西。

三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會(huì)議:

檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接

是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀

況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦

法和措施。

五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪

費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰

好人好事。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)

備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整潔。

⑷環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日

完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，

并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下

良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作（五帳：產(chǎn)

量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；一卡工具治理卡）。支持班組

統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的

各種原始記錄，以備存查。

車間會(huì)議學(xué)習(xí)制度

一、全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)

真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦學(xué)習(xí),

討論時(shí)積極發(fā)言。

二、學(xué)習(xí)按時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺席，有事做到先

請(qǐng)假。作好學(xué)習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作為獎(jiǎng)金考核的一項(xiàng)內(nèi)

容。

三、車間召開小組長會(huì)（或組織學(xué)習(xí)），事先半小時(shí)通知各小組

長，主持會(huì)議人要先做開好會(huì)的一切預(yù)備工作。到會(huì)者不得無假不

到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會(huì)議者遲到罰款伍角。

車間勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，保持正常勞動(dòng)生產(chǎn)秩序，按工人參加治理與

專業(yè)治理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工作，

各班組長或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格考核。職工自覺遵守、協(xié)助治理。

一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神天天準(zhǔn)確考勤，以上班鈴聲響后為準(zhǔn),

考勤不在時(shí)，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準(zhǔn)。（中午不準(zhǔn)提前

就餐，違者按早退處理，治理人員加重處罰）。作好記載，按月將考

勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計(jì)員作計(jì)算工資和出勤率的依據(jù)。

二、遲到、早退、中途離崗的累計(jì)時(shí)間超過半小時(shí)者，按曠工

處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或處分。

三、生產(chǎn)、工作時(shí)間不準(zhǔn)看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、

織毛線、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理。上班時(shí)間打

架斗毆、吵架哭鬧不工作者，不計(jì)出勤，所造成的工時(shí)或其他損丟

由鬧人負(fù)責(zé)。班前或上班時(shí)間不得飲酒，凡酒后不許上班，作曠工

處理。

四、職工不服從調(diào)度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，

除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處理0

五、職工有違犯勞動(dòng)紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和

公物者，除給予經(jīng)濟(jì)罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有

被公安機(jī)關(guān)拘留審查期間停發(fā)工資。

六、因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療

費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。

七、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不竄崗，不做與工作無關(guān)的事情。

不消極怠工，不攬私活，不做私活。

八、遵守操作規(guī)程，注重安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔

材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。

車間文明生產(chǎn)制度

一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，熱愛本廠，熱愛本職

工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不

損公肥私，不私拿產(chǎn)品。

不喝酒上班。果斷抵制精神污染，堅(jiān)持為四化學(xué)政治、學(xué)文化、

學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，開展健康的文體活動(dòng)。

三、在工作、生產(chǎn)場(chǎng)所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅(jiān)

持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

四、堅(jiān)持穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、只穿

內(nèi)褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）

以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹈空車。保護(hù)安全生產(chǎn)，

防止人身傷亡事故。

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、外吃東西，嚴(yán)禁帶與

生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間和在車間里

會(huì)客；車間和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎車，更不準(zhǔn)上班時(shí)間擦

車、打毛線、做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。

做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工

具柜堆放整潔；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。

責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、

紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙

應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)吸煙，車間辦公室吸煙應(yīng)備煙塵缸，防止火災(zāi)和

破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。

十、考核辦法；

1.車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會(huì)組織檢查評(píng)選公布。

2.每月總結(jié)評(píng)選幾次，按月檢查情況累計(jì)得分高低取得前三名

獲文明機(jī)臺(tái)、班組和單項(xiàng)獎(jiǎng)（具備方案另定），對(duì)文明生產(chǎn)搞得差的

班組或機(jī)臺(tái)扣發(fā)月獎(jiǎng)5。

對(duì)私拿產(chǎn)品的處理方法

為了加強(qiáng)車間治理，除了加強(qiáng)政治思想教育外，還必須在紀(jì)律

上、經(jīng)濟(jì)上賞罰嚴(yán)明。對(duì)私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如

下辦法處理。

一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個(gè)人負(fù)責(zé)。

二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責(zé)任

由私給產(chǎn)品人負(fù)責(zé)。

三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。

L按產(chǎn)品商品價(jià)格2-5倍罰款，寫出書面檢查并張榜批評(píng)。

2.取消當(dāng)月一切獎(jiǎng)金。

3.重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。

4.對(duì)勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，根據(jù)功勞大小發(fā)給1-

50元獎(jiǎng)金。并保護(hù)揭發(fā)人。

5.對(duì)串通騙取獎(jiǎng)金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎(jiǎng)金，（干部嚴(yán)加

處理）并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行行政處理。

工廠規(guī)章管理制度篇2

第一條、生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完

成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)

生產(chǎn)。

第二條、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁

亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)

品質(zhì)量。

第三條、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊

美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），

做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條、設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

第六條、工廠規(guī)章制度需要遵循的原則

1、個(gè)人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守法,

遵守廠里的規(guī)章制度是每個(gè)員工必須做到的。

2、在不要違反法律的情況下廠里所有人應(yīng)聽從王志宏同志一切

安排，不聽從者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

3、在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

如不匯報(bào)出現(xiàn)不必要的損失有廠長負(fù)責(zé)。

第七條、工廠每天的規(guī)章制度

1、我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點(diǎn)名?？偨?jīng)理不定期

抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當(dāng)天工資。員

工有事情應(yīng)像廠長請(qǐng)假再有總經(jīng)理批示，如無故曠工者扣發(fā)當(dāng)月工

資或開除。

總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作。搞好團(tuán)結(jié)。

儲(chǔ)備資源。保證工資按時(shí)發(fā)放。

廠長職責(zé)：廠長應(yīng)帶領(lǐng)全長員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執(zhí)

法，不得徇私舞弊。做好各項(xiàng)總經(jīng)理交給的工作，搞好團(tuán)結(jié)。如果

因配方出現(xiàn)質(zhì)量問題給我廠造成較大的損失應(yīng)有廠長負(fù)責(zé)。廠里如

果需要任何材料廠長應(yīng)該向材料科提前三天提出要求。

材料科職責(zé)：及時(shí)考察市場(chǎng)，了解市場(chǎng)材料的差價(jià)。如果因材

料給我廠造成嚴(yán)重的損失應(yīng)有材料科長負(fù)責(zé)。

員工職責(zé):

1、按時(shí)上班，不遲到，不早退。

2、按要求完成廠長交給的的工作。

3、愛護(hù)廠里模具，如果故意損壞按原價(jià)賠償。

未盡事宜，另做協(xié)商。

工廠規(guī)章管理制度篇3

一、考勤制度

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，

有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度：上班遲到10分鐘，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育;

10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者

視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰

款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要

參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管

理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室

報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對(duì)車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司

采納，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設(shè)備故障的給予

表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予

一定處罰。

2、工廠管理規(guī)章制度

一、目的：做好對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響

生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，

以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個(gè)工序。

三、具體資料以及要求：

1、進(jìn)車間前，務(wù)必穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工作

服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)

濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間，以防止污染食品，引起質(zhì)量

隱患。

3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈才

能進(jìn)行工作。

4、男職工上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及

做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治

療戴上防護(hù)一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場(chǎng)所，進(jìn)入廁所要

更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車

間。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙

酒、藥品、化妝品等。

8、員工出入車間要及時(shí)關(guān)掉通道門窗。

9、使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

3、工廠管理規(guī)章制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的

有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、車間在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同

時(shí)將安全生產(chǎn)工作貫徹到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)常化、

制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組織一

次全面檢查，針對(duì)隱患和存在的問題及時(shí)采取措施，在保證安全的

前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

3、會(huì)同安技部門組織職工的安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，特種作

業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可立上崗操作。

新工人、新調(diào)換工種人員必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試領(lǐng)取操作合

格證后方可上崗。

4、組織制定本車間負(fù)責(zé)的檢修和臨時(shí)任務(wù)的安全措施，主管部

門審查后執(zhí)行，并有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮。

5、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施方案，不斷改善勞動(dòng)條

件。

6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，安技

部門查明原因，制定防范措施，負(fù)責(zé)徹底整改和措施的具體實(shí)施。

7、教育監(jiān)督職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

工廠規(guī)章管理制度篇4

一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵

照?qǐng)?zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運(yùn)行操作人員，滿足鋼筋加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需

要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn),

經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設(shè)場(chǎng)長一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，

并對(duì)業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對(duì)本班工作時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容、突

發(fā)事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，

需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合

格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理

部門及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)不合格品明確標(biāo)識(shí)。

6、鋼筋加工廠廠長必須每天對(duì)值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)

行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對(duì)鋼筋加工廠進(jìn)

行檢查，并形成記錄。

7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對(duì)鋼筋加工廠廠長及值班人員進(jìn)

行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、

保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確

保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常。

二、設(shè)備工裝管理制度

1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和履歷表，對(duì)相

關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。對(duì)工裝設(shè)備的使用、

維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。

3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)

備性能并熟練掌握操作規(guī)程。

4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對(duì)機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程

中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤

滑、緊固等作業(yè)；在使用后對(duì)機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)

械及現(xiàn)場(chǎng)。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1、任何材料到達(dá)工地時(shí)，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計(jì)劃所要求的材

料名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量（計(jì)劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清

點(diǎn)核實(shí)，并做好進(jìn)料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時(shí)，應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知材料部門負(fù)責(zé)人及供

應(yīng)單位，并做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗(yàn)

收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。

3、對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相

應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開具材

料交接單。需做物理和化學(xué)試驗(yàn)的原材料，首先通知試驗(yàn)室聯(lián)系監(jiān)

理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，及時(shí)向其索取檢驗(yàn)報(bào)

告，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，填寫《主要材料驗(yàn)證記錄表》。需要實(shí)現(xiàn)可追

溯性的材料，通過《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、

存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的

可追溯性。

4、對(duì)檢驗(yàn)、未檢驗(yàn)的材料應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，未辦理緊急放行手續(xù)時(shí),

不得發(fā)料投入使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手續(xù)。

5、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)

識(shí)，有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。

四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場(chǎng)

長對(duì)鋼筋加工廠整體工作負(fù)責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗(yàn)收、管理等

過程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。

2、物資、試驗(yàn)部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置

合格分供方材料，進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。

鋼筋原材料的進(jìn)場(chǎng)取樣驗(yàn)收，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場(chǎng)情況和檢

驗(yàn)狀態(tài)。建立及時(shí)反饋檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格產(chǎn)品處理后重新驗(yàn)

收的機(jī)制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測(cè)及質(zhì)量控制等施工活

動(dòng)均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗(yàn)，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)程及質(zhì)量

動(dòng)態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。

五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施

工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安

全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好

負(fù)責(zé)制的落實(shí)；

2、采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對(duì)作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)

生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定,

互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、對(duì)于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識(shí)自己的工作環(huán)

境必須進(jìn)行崗位教育。

5、保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工

場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。

6、積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。

7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)燃燒

各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清掃、沖洗，保證

場(chǎng)地及車輛的清潔。

8、在施工時(shí)對(duì)維護(hù)排水設(shè)施，搞好水土保持工作。

9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈

化處理后方可排放。

10、對(duì)于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清

理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。

六、消防保衛(wèi)制度

1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。

4、加工廠內(nèi)臨時(shí)建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴(yán)禁使用老化線路。

7、對(duì)加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消

防知識(shí)及消防器材的使用方法。

8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅(jiān)持職責(zé),

不隨便脫離崗位。

9、對(duì)所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)。

七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上,

遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理

為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行

的有效措施，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，

實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2、定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，搞好安全培訓(xùn)，提

高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、堅(jiān)持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外

用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)

培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度，對(duì)違章指揮、違章

作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品,

禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

6、工作中堅(jiān)守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)

酒后上班和擅自離開工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)設(shè)施,

未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動(dòng)，拆除。

8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周

歲的童工。

9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改。

10、建立安全技術(shù)交底制度，對(duì)施工安全技術(shù)措施逐級(jí)交底。

工廠規(guī)章管理制度篇5

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公

司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生

產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)

相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流

控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，

直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以

及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；

材料倉庫是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉庫

是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車隊(duì)

是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人

對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物

資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨

通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉

管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放

整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好

物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),

并將結(jié)果上報(bào)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果

作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各

欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公

用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做

好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人

重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放

置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格

包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成

品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接

收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)

品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶

或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長途運(yùn)輸?shù)?/p>

安排托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單

交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收

入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保

證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管

理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理

調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都

必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)

過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改

進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能

高效意識(shí)。

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，

看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生

產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)

不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓

在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的

生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織

發(fā)貨。

第二十八條車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、

物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效

率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工

解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要及時(shí)向廠

長反映。

第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)

向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)

高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)

相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安

排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新

生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是

企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體

員工參與、控制、全面實(shí)施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)

品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止

偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對(duì)物料進(jìn)行抽查，杜絕

材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除

員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)

變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)

通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、

上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對(duì)任何一點(diǎn)小

事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序

的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格

遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過

程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬

上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品

入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司

生產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)?/p>

基本原則，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大

效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對(duì)于不合

理的資源分配予以及時(shí)糾正。

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使

用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員

領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損

壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源

交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保

養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立

設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商、

設(shè)備功率、精度等級(jí)、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備

保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉

庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使

用的資源也要及時(shí)退回倉庫。

附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制

度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施

行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

工廠規(guī)章管理制度篇6

1.倉庫是企業(yè)的物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主

要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全,

收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉庫設(shè)置要根據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；

要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系;

業(yè)務(wù)要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不

斷提高倉庫管理水平。

3.為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、保證物資的完好無損，根據(jù)

企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特

定本規(guī)定。Ao物料驗(yàn)收入庫

4.外購物資到達(dá)后，由倉庫倉管員根據(jù)送貨單所開列的名稱、

規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核對(duì)后收貨，并填制“來料通知單”一式四份（經(jīng)

倉管員簽字后的“進(jìn)料驗(yàn)收單”，一聯(lián)由倉庫留底，一聯(lián)交報(bào)關(guān)組,

一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗(yàn)收合格后，

倉管員憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。

檢驗(yàn)單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同送貨單交財(cái)務(wù)部做帳。

5,企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品

質(zhì)量合格證，由車間物料員送交倉庫的倉管員，物料員根據(jù)入庫情

況填制“入庫單”一式二份，雙方相互核對(duì)無誤后須在“入庫單”

上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)

交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)

6.委托加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫手續(xù)比照外購物資入庫手

續(xù)進(jìn)行辦理，并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。

7.所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫，后領(lǐng)用的制度。因生

產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或以完工的委外加工材料，

應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

8.車間余料退庫應(yīng)填制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)詳細(xì)說明

原因。如是月底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月

的領(lǐng)料手續(xù)。

9.物資入庫應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不

準(zhǔn)投入使用。

10、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混

入生產(chǎn)，倉管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

11.物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)

認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。對(duì)于物資驗(yàn)收入庫過程的有關(guān)數(shù)量規(guī)

格品種等不相符的現(xiàn)象倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度

報(bào)告上級(jí)主管。

12.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，送貨單到而貨

未到或貨已到而無送貨單均應(yīng)向部門主管反映查詢，直至消除懸事

掛帳。Bo物料發(fā)放

13.按”推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的,原

則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪

圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用

以及差錯(cuò)等損失，倉管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

14.領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量或物

料用途，部門主管和零料人簽名，屬計(jì)劃內(nèi)的物料應(yīng)有材料計(jì)劃；

屬限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限額供應(yīng)制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審

批人簽字同時(shí)，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

15.調(diào)撥物料時(shí)，應(yīng)該由部門主管和經(jīng)理同時(shí)簽名后，倉管員方

可發(fā)料。

16.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)

由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)約的原

則，都應(yīng)另折供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

17.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,

防止差錯(cuò)出門。

18.發(fā)往外單位委外加工材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出

庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記薄”進(jìn)行登記。

19.對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,

并視其程度報(bào)告部門主管。

工廠規(guī)章管理制度篇7

一、工廠規(guī)章制度一安全生產(chǎn)

1,填寫要認(rèn)真，嚴(yán)肅，實(shí)事求是，要經(jīng)班長同意。

2,班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情況，并按月上交有關(guān)記錄，并立

卷入檔。

3,記錄情況應(yīng)保存五年以上。

二，事故報(bào)告制度

1,鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備發(fā)

生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故。

2,鍋爐事故報(bào)告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故和一

般事故。

爆炸事故：使用中或試壓時(shí)發(fā)生破裂，使壓力瞬時(shí)降至等于大

氣壓力稱為爆炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴(yán)重?fù)p壞（變形，滲漏），附件損壞

或爐膛爆炸等被迫停止運(yùn)行，必須進(jìn)行修理的稱為重大事故。

一般事故：損壞程度不嚴(yán)重，不需停爐修理的事故稱為一般事

故。

3,事故報(bào)告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報(bào)告辦法。

（1）發(fā)生爆炸或重大事故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)立即將事故概況

盡快地報(bào)告單位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋

爐檢驗(yàn)所，以便組織調(diào)查。

（2）鍋爐發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)盡快地將事故情況，原因及改進(jìn)

措施書面報(bào)告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所。

（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時(shí)，應(yīng)分析原因，采取改進(jìn)措施，可以

不報(bào)告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，制

定改進(jìn)措施并存檔。

4,鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大或搶救人員采取必要的措施

以外，一定要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以備調(diào)查分析。

5,發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)如實(shí)反映和提供情況，主動(dòng)配合和協(xié)

助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任。

6,調(diào)查事故報(bào)告時(shí)，必須認(rèn)真查清事故原因，提出改進(jìn)措施和

對(duì)責(zé)任者的處理意見，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫鍋爐事故報(bào)告書，報(bào)送單

位的安全主管部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

工廠規(guī)章管理制度篇8

一、考勤制度

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，

有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度：上班遲到10分鐘，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育;

10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者

視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰

款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要

參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的.安排，若有不服從

管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公

室報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對(duì)車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司

采納，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設(shè)備故障的給予

表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予

一定處罰。

工廠規(guī)章管理制度篇9

（一）總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制

訂本制度。

（二）會(huì)議分類及組織

第一條全廠會(huì)議歸納為四類：

1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠

班組長會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技

術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、

政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、

質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等），由分

管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3,系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科室、支部召開的工作會(huì)（如車

間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間（科室）職工大會(huì)等）由各車間科室、

支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

4.班組（小組）會(huì)：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并

主持召開。

第二條上級(jí)或外單位在我廠召開的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦

公會(huì)等）或廠際業(yè)務(wù)會(huì)（如聯(lián)營洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等）一律由廠辦受

理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。

（三）會(huì)議安排

第三條例會(huì)的安排。

為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，

原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安

排如下：

L行政技術(shù)會(huì)議

（1）廠長辦公會(huì)：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

（2）廠務(wù)會(huì):

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）班組長以上干部大會(huì)（或全廠職工大會(huì)）：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作

任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

(4)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的

工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)

濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會(huì)：

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、

研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故,

檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生

產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定

解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重

大問題。

(9)科務(wù)會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會(huì)：

對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會(huì)

(1)職工代表大會(huì)：

(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì)):

(3)黨員代表大會(huì)：

(4)團(tuán)員代表大會(huì)：

(5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：

(6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：

3.民主管理會(huì)議

(1)工廠管理委員會(huì)：

(2)廠長、黨委書記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)：

(3)生產(chǎn)管理委員會(huì):

(4)生活福利委員會(huì)：

4.論文、成果發(fā)布會(huì)。

(1)科協(xié)年會(huì)：

(2)企協(xié)年會(huì):

(3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)：

(4)廠QC成果發(fā)布會(huì)：

（5）科技成果發(fā)布會(huì)：

（6）信息發(fā)布會(huì)：

（7）企管成果發(fā)布會(huì)：

第四條其他會(huì)議的安排：

凡涉及多個(gè)車間（科室）負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召

開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一

安排，方可召開。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編

制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情

況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議

計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

第七條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，廠

辦有權(quán)拒絕安排。

第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，

廠辦有權(quán)安排合并召開。

第九條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安

排在全廠例會(huì)同期召開，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)

持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

（四）會(huì)議的準(zhǔn)備

第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)

準(zhǔn)備工作。（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、

工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、

獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等）。

工廠規(guī)章管理制度篇10

一、晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)

晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是經(jīng)

常遇到的普遍問題，處理得好會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，處理不好

會(huì)滋生矛盾，影響生產(chǎn)。

1.處理三類問題應(yīng)有法可依

企業(yè)應(yīng)該對(duì)于符合什么條件可以晉升，違犯什么條款應(yīng)該降職或

辭退有明確的規(guī)定，不可隨心所欲，要法治不要人治，不能某個(gè)人說了

算。

2.要按公司的程序辦事

對(duì)于申請(qǐng)、復(fù)核、審批，必須依照公司規(guī)定，不得越級(jí)、越權(quán)或

違背工作程序。

3.要做到公平、公正

對(duì)待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬松

不一，更不得帶有親屬與感情色彩。

4.要符合國家法律法規(guī)

對(duì)于辭退的問題，要根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前結(jié)束

勞動(dòng)合同的問題、補(bǔ)償問題等。

5.注意策略與方式方法

方式方法不當(dāng)，好事也會(huì)變壞事，更容易造成矛盾，引發(fā)事外事件,

所以要正確處理晉升、降職，特別是辭退問題。

6.要搞好人員的交接

除極特殊的情況下，都要先落實(shí)接替人員，并且認(rèn)真搞好交接工

作。一般不宜在某項(xiàng)工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動(dòng)。

7.把握人員變更的時(shí)間

一般的人員變更應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。

二、怎樣進(jìn)行人才儲(chǔ)備

1.人才儲(chǔ)備的意義

人才儲(chǔ)備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼前利

益和長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，是企業(yè)管理工作的需要，也是

企業(yè)增加后勁的需要，它可以使之在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中充滿力量和朝

氣。

2.管理人才儲(chǔ)備

企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗，這當(dāng)然是從職責(zé)與成本

的角度考慮，但也有一個(gè)最大的不足，就是往往因壓力小使得管理隊(duì)

伍缺乏應(yīng)有的活力，采取適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬?chǔ)備(儲(chǔ)備干部)可以更好

地改變這一狀況。

(1)儲(chǔ)備人才的來源

儲(chǔ)備人才有兩種渠道來源：

?通過外部的人才招聘獲得；

?從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。

(2)儲(chǔ)備方式

不任命具體職務(wù)，注意對(duì)他們的培養(yǎng),創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，將

其放在企業(yè)大課堂中，去學(xué)習(xí)，去鍛煉，去研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而

自己去尋找適合自己的位置。

(3)儲(chǔ)備人才的要求

這類人員一般多為從事管理工作不久，或尚未從事過管理工作的

人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲(chǔ)備人員的工

資一般不易過高，儲(chǔ)備時(shí)間不易過長，對(duì)于一段時(shí)間沒有作為的要及

時(shí)解除儲(chǔ)備。

3.技術(shù)人才儲(chǔ)備

主要指重要崗位技術(shù)工人儲(chǔ)備，比如排鉆工人、立銃工人、油漆

工人等。這類人員的儲(chǔ)備可以防止該崗位的人員突然流失，以及為企

業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；可以應(yīng)付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩

班作業(yè)問題；可以防止小團(tuán)體借自己的技術(shù)對(duì)企業(yè)提出過分要求；可

以使工資制度的制定更為合理。

4.副手與學(xué)徒工的儲(chǔ)備

安排適當(dāng)?shù)娜藛T做機(jī)械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒，有利

于為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。因?yàn)楦笔峙c學(xué)徒工的工資不高，一方面，可

以降低工資成本，另一方面，由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運(yùn)等工

作，也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率，提高設(shè)備利用率，在趕貨的情

況下，可以加快交貨時(shí)間。

三、考勤管理制度

1.目的

為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，能夠準(zhǔn)

時(shí)出勤，特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工。

3.內(nèi)容

a.本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。

b.上下班時(shí)間為：上午7：25~12：00,下午12：00^18：30o

c.因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)

間：18：30~22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人員可算作上班一天或補(bǔ)休一天,

計(jì)件人員無補(bǔ)休，但第二日休息不算請(qǐng)假或曠工，若因公司抽調(diào)通宵

加班者按時(shí)間計(jì)算，凡通宵工作者均有10元夜宵補(bǔ)助。

e.若因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由行政部另行通知。

f.上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到，遲到每分鐘扣罰1元。

g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退，早退每分鐘扣罰1元。

h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自離開工作崗位者，即為擅離職守,

擅離職守每分鐘扣罰1元。

i.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理，超過2個(gè)小

時(shí)不足半天按曠工半天計(jì)算，超過半天不足一天按曠工一天計(jì)算，曠

工均以扣除100相應(yīng)工資。

j.本公司員工一律實(shí)行按時(shí)上下制度（總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除外）。

k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺自律，不許遲到、早退，違反者給

予處罰。

n.下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴即等候

打鈴，違者記警告一次（警告：30元/次）。

p.遲到、早退人員不論時(shí)間長短均應(yīng)扣除績效積分20分，此條

款由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，若監(jiān)督不嚴(yán)格者給予警告處罰。

q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證明，交人事部備案

方可，因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的，在回公司后最遲不超過

次日憑單辦理手續(xù)，否則按曠工處理。

r.若本月的績效積分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那

么因違紀(jì)需扣除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。

s.上班時(shí)間：早晨上班點(diǎn)名：7：25~7：30

中午下班：12：00~13：00

下午下班打卡：13：00~1。30

t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)，其他人員簽

字將視為無效，若因此而造成不良影響者給予警告處罰。

u.計(jì)時(shí)人員（月薪資者）曠工1天扣除100元薪資，曠工半天扣除

50元薪資，計(jì)件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天扣除，以此類推。

v.如發(fā)現(xiàn)在考勤當(dāng)中有弄虛做假者，視情節(jié)將事雙方給予警告處

罰。

w.請(qǐng)假1天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn),2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn),2天

以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先請(qǐng)假者，要在上班后及時(shí)

補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完善，行政部保留修改、

刪增和解釋權(quán)。

人事管理制度文件

一、獎(jiǎng)懲制度

第一條:獎(jiǎng)懲類別

a.表揚(yáng)：工作中有值得稱贊行為者。

b.嘉獎(jiǎng)：對(duì)公司或社會(huì)做有益之事值得表揚(yáng)者。

c.小功：對(duì)公司或社會(huì)有突出功績者。

d.大功：對(duì)公司或社會(huì)有特別貢獻(xiàn)者。

e.晉升：工作成績特別優(yōu)秀，對(duì)公司或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)，且能適應(yīng)

新職務(wù)者。

f.批評(píng):在工作中有被批評(píng)行為者。

g.警告:有輕微工作過失或表現(xiàn)較差者。

h.小過:有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。

i.大過:有嚴(yán)重工作過失給公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失者。

j.開除:有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)受重大損害者。

第二條：獎(jiǎng)懲金額

a.表揚(yáng)：張榜表揚(yáng)無獎(jiǎng)金

b.嘉獎(jiǎng)：30元/次

c.小功：50元/次

d.大功：100元/次

e.晉升：升職加薪

f.批評(píng)：張榜批評(píng)不罰款

g.警告：30元/次

h.小過：50元/次

i.大過：100元/次

j.開除：受行政和經(jīng)濟(jì)處罰

第三條:懲處計(jì)算方法

a.批評(píng)三次，記警告一次。

b.警告三次,記小過一次。

c.記小過三次，記大過一次。

d.記大過三次，開除或降職。

e.表揚(yáng)三次，嘉獎(jiǎng)一次。

f.嘉獎(jiǎng)三次，記小功一次。

g.小功三次,記大功一次。

h.大功三次，晉升或加薪。

第四條：獎(jiǎng)懲相抵標(biāo)準(zhǔn)

a.表揚(yáng)抵批評(píng)。

b.嘉獎(jiǎng)功抵警告。

c.小功抵小過。

d.大功抵大過。

第五條：表揚(yáng)

a.做錯(cuò)事情能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤者。

b.拾金不昧者。

C.團(tuán)結(jié)同事，寬容待人者。

d.對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)能大力支持，積極參與表現(xiàn)突出者。

e.堅(jiān)持真理，抵制不正之風(fēng)氣者。

f.其他類似行為值得表揚(yáng)者。

第六條：嘉獎(jiǎng)

a.對(duì)本廠或社會(huì)有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。

b.能主動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。

c.對(duì)工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。

d.在艱苦條件下工作默默無怨足為楷模者。

e.嚴(yán)守開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者。

f.其他類似行為足以表揚(yáng)者。

第七條:小功

a.對(duì)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行確有

成效者。

b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績者。

c.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并采取措施得當(dāng)者。

d.舉報(bào)舞弊或危害公司權(quán)益之事者。

e.一年內(nèi)有三次嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

f.其他類似特殊功績者。

第八條:大功

a.在遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免重大

事故的發(fā)生或減少損失者。

b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。

c.對(duì)公司或社會(huì)有特別公益行為，給公司帶來聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次小功者。

e.其他類似功績者。

第九條：晉升

a.工作考績優(yōu)秀未受過記過以上處分，且有重大貢獻(xiàn)者。

b.能研究發(fā)明，改革作業(yè)流程和管理模式，經(jīng)錄用對(duì)公司聲譽(yù)和

經(jīng)濟(jì)效益有得大貢獻(xiàn)者。

c.對(duì)社會(huì)有公益行為且貢獻(xiàn)重大受到政府表彰給公司帶來良好

聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次大功者。

e.具有其他類似特殊功績者。

第十條：批評(píng)

a.因工作原因或個(gè)人鎖事與他人發(fā)生口角者。

b.排隊(duì)打飯時(shí)有擁擠、推攘動(dòng)作者。

c.在辦公室無故大聲喧嘩者。

d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。

e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。

f.公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。

《其他類似行為需要批評(píng)者。

第十一條:警告

a.在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，或做一些與工作無關(guān)之事宜者。

b.工作不努力，屢教不改者。

C.因過失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤，但情節(jié)較輕者。

d.未按工作程序作業(yè),違反安全操作規(guī)則但沒有造成后果者。

e.不服從組長的合理指導(dǎo)，情節(jié)較輕者。

f.用公司電話打私人電話，或妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序者。

g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。

h.未盡職務(wù)，積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。

i.上下班時(shí)不按規(guī)定時(shí)間遲到早退者。

j.當(dāng)月因個(gè)人原因遲到超過三次者（公差除外）。

k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。

1.上班不著裝，不佩戴胸卡者，有其他類似違規(guī)行為者。

第十二條:小過

a.對(duì)上級(jí)批示未能申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)致

公司受損者。

b.因工作疏忽造成浪費(fèi)較輕者。

c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。

d.在公司禁煙區(qū)抽煙者。

e.在工作時(shí)間睡覺者。

f.未經(jīng)許可私自留宿外來人員者。

g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。

h.不服從組長指揮或工作調(diào)動(dòng)者。

j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。

k.有其他類似過失行為者。

第十三條：大過

a.因工作失職致使公司蒙受損失者。

b.私自使用公司印信或涂改上級(jí)批示模仿主管筆跡批示動(dòng)作者。

c.拒絕聽從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督，有以下犯上行為者。

d.一年內(nèi)有三次小過者。

e.有其他類似違紀(jì)行為者。

第十四條：開除

a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。

b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情，煽動(dòng)工人罷工、怠

工者。

c.遺失或泄露公司機(jī)密文件、資料、信息者。

d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害者。

e.違反國家法律法規(guī)者。

f.一年內(nèi)有三次大過者。

g.其他類似違規(guī)行為者。

二、入廠要求

歡迎你來本公司面試，祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中

的一員，讓我們一起共創(chuàng)未來，為了你能了解公司的章程，請(qǐng)閱讀下列

“入廠須知”：

a.凡應(yīng)聘人員請(qǐng)出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)

有效證件配合我們工作。

b.如果你面試合格，請(qǐng)交1寸免冠照片2張，辦理入職手續(xù)，并將

身份證復(fù)印件交行政部辦理檔案。

c.新員工進(jìn)廠試工期為七天,試工期內(nèi)因個(gè)人原因而離職者無薪

資結(jié)算。

d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月（含試工期），試用合格者即轉(zhuǎn)為正式

工并簽訂勞動(dòng)合同，合同最短期限為一年）。

e.試用期表現(xiàn)不佳者可辭退或延長試用期（但不超過兩個(gè)月），表

現(xiàn)優(yōu)秀者可獲嘉獎(jiǎng)或縮短試用期。

f.生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或試用期滿未簽訂勞動(dòng)合同者原則上

不予辭工,若獲批準(zhǔn)而辭職人員要扣除培訓(xùn)費(fèi)300元,技術(shù)人員及組

長級(jí)以上人員扣除500元,即辭即走人員要加扣經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)。

g.合同期內(nèi)辭工者：?jiǎn)T工要提前一個(gè)月，技術(shù)人員及組長級(jí)以上

干部須提前兩個(gè)月，否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。

h.一經(jīng)錄用，應(yīng)按時(shí)上班并配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，連續(xù)三天

無故不到班者屬自動(dòng)離廠，無薪資結(jié)算。

i.新員工進(jìn)廠工作滿兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資，工作滿三個(gè)月發(fā)

放第二個(gè)月薪資，以此類推，年終也是一樣。

j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難，可在進(jìn)廠后工作滿20個(gè)工作

日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫一式兩份，經(jīng)部門主管審批后（一份留部

門主管備查，一份交財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金），可預(yù)支人民幣100元。

k.領(lǐng)取過工資的員工不可借款，特殊情況可酌情處理。

1.上下班時(shí)間為：早上7：25?12：00,下午：13：00~18：30,因生產(chǎn)

需要加班時(shí)必須配合生產(chǎn)加班，加班時(shí)間為18:30至實(shí)際下班時(shí)間。

若因季節(jié)變化需調(diào)整上班時(shí)間，由行政部另行通知。

m.所有員工均須按時(shí)出勤上下班，不得有遲到、早退行為，違者

依照廠規(guī)處理。

o.因私人事情或有病需請(qǐng)假者，必須填寫請(qǐng)假條,經(jīng)部門組長同

意后，將工卡和請(qǐng)假條一聯(lián)交人事部備存。

P.請(qǐng)假一天以內(nèi)的由車間組長批準(zhǔn)，二天以內(nèi)的由行政經(jīng)理批準(zhǔn),

兩天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先請(qǐng)假者要在上班后及

時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

q.此須知因版面有限不能全面詳細(xì)說明，若有疑問請(qǐng)參閱員工手

冊(cè)，不便之處請(qǐng)見諒。

工廠規(guī)章管理制度篇11

本規(guī)則的適用范圍是米加工企業(yè)。制定本規(guī)則的目的在于規(guī)范

米加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理，促進(jìn)米加工企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)提高

米質(zhì)量，確保米的質(zhì)量安全。本規(guī)則是參考了國內(nèi)外有關(guān)行業(yè)的資

料并結(jié)合我國米加工企業(yè)的具體情況制訂的，是對(duì)我國米加工企業(yè)

實(shí)行規(guī)范化管理的技術(shù)依據(jù)。

第一章總則

第一條為了規(guī)范我國米生產(chǎn)，促進(jìn)米加工行業(yè)健康發(fā)展，提高

米產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)則。

第二條本規(guī)則規(guī)定了米產(chǎn)品定義與分類、米原糧收購及管理、

產(chǎn)品包裝及添加劑的管理、米加工廠建設(shè)、米加工設(shè)備、米加工質(zhì)

量管理、米加工廠衛(wèi)生管理、產(chǎn)品出貨管理等內(nèi)容。

第三條鼓勵(lì)米加工企業(yè)使用本規(guī)則引用標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。

第二章米產(chǎn)品定義及分類

第四條米是指以稻谷為原料，經(jīng)加工而制成的產(chǎn)品。按國家標(biāo)

準(zhǔn)，米可分為粒米、粳米、糯米三類。

第三章米原糧收購及管理

第五條米加工企業(yè)應(yīng)有較為固定的原糧來源，鼓勵(lì)建立本企業(yè)

的原糧基地，在收購原糧時(shí)應(yīng)同原糧供應(yīng)單位簽訂收購合同或協(xié)議。

第六條米加工企業(yè)應(yīng)掌握供應(yīng)單位，原糧品種、數(shù)量及質(zhì)量等

信息。

第七條米加工企業(yè)生產(chǎn)銷售無公害米、綠色米、有機(jī)米應(yīng)保證

原料種植、加工及產(chǎn)品符合《NY5115-20—無公害食企米》、

《NY/T393-20—綠色食品農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》、《NY/T419-20—綠色食

品米》、《NY21-19—農(nóng)藥安全使用指南》等標(biāo)準(zhǔn)要求，要通過主管

部門或具有第三方認(rèn)證資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)基地、加工或產(chǎn)品的認(rèn)證,

應(yīng)了解基地種植環(huán)境及種植技術(shù)。專用原糧在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工過

程中應(yīng)避免同其它種類原糧相混合。

第八條加工企業(yè)應(yīng)在國家收購政策的指導(dǎo)下，以質(zhì)論價(jià)進(jìn)行收

購。收購點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況配備相應(yīng)的原糧烘干、涼曬、清理設(shè)施,

保證原糧的儲(chǔ)存安全。

第九條按《國家糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求，原糧進(jìn)倉前應(yīng)對(duì)倉

庫進(jìn)行清理、消毒、再清理，倉庫應(yīng)具備防雨、防潮、防鼠、防蟲、

防雀、通風(fēng)設(shè)施，配備溫度、濕度監(jiān)控設(shè)備。經(jīng)過培訓(xùn)的倉管人員

應(yīng)按規(guī)范要求定期檢查糧情，通風(fēng)降溫；倉庫主要交通道路應(yīng)進(jìn)行

硬化處理，排水通暢。

第十條原糧包裝不應(yīng)對(duì)原料產(chǎn)生二次污染，造成食品安全隱患。

散裝原糧應(yīng)注意保持運(yùn)輸工具的清潔、干燥、衛(wèi)生。

第十一條原糧收購在執(zhí)行國家政策收購標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，可結(jié)合本

企業(yè)所在地區(qū)產(chǎn)糧的實(shí)際情況制定本企業(yè)的收購標(biāo)準(zhǔn)。加工前的原

糧應(yīng)符合國家收購標(biāo)準(zhǔn)要求。

第四章產(chǎn)品包裝及添加劑的管理

第十二條米產(chǎn)品包裝按材質(zhì)可分為編織袋、塑料袋、紙袋、散

裝容器等，按包裝形式可分為常態(tài)、抽真空、充氣等；按包裝防護(hù)

功能可分為內(nèi)包裝和外包裝。米添加劑按添加功能可分為營養(yǎng)強(qiáng)化

添加劑、加工性能改善劑等。

第十三條米加工企業(yè)應(yīng)參照GB/T8947-1998《復(fù)合塑料編制

袋》、GB/T8946-1998《塑料編制袋》、GB7707-1987《塑料袋》、

GB6543-1986《瓦楞紙箱》、GB9687-1988《食品包裝衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等

標(biāo)準(zhǔn)制定本單位產(chǎn)品包裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于無能力檢驗(yàn)的項(xiàng)目，可要

求包裝供應(yīng)商定期提供法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告。

第十四條米食品添加劑應(yīng)符合GB2760T996《食品添加劑使用

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》