工程項目管理制度

工程項目管理制度

工程工程管理制度1

1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生

產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由工程經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。工程經(jīng)

理是工程工程施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負詳

細管理責(zé)任。

2、工程部安全組施行定期安全例會制度。每月必需召開2X4次安全例

會，例會主要內(nèi)容有：

1）分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；

2）通報上一時段意患整改和違章考核情況；

3）布置近期安全工作重點和防范措施；

3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必

需編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底商量，審批安全技術(shù)措施必需符合實際

針對性強的原則。

4、工程經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參與的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施

工單位也必需每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工

過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改。專業(yè)施

工單位安全員，工程部安全員負責(zé)日常安全檢查及重點工程跟蹤檢查。安

全檢查做到全面全員全過程掌握，隱患整改去為XX%。

5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、

權(quán)、利的安全合同（協(xié)議），另一方面強化對其進行監(jiān)督檢查等管理活動

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的開展：

1）其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行

檢查；

2）不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。

6、落實安全崗位責(zé)任制工程經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負責(zé)人

——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負責(zé)人——工程安全詳細管理責(zé)任人施

工技術(shù)員——安全技術(shù)詳細管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全

詳細管理責(zé)任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實施、過程管理責(zé)任人

7、安全管理確認制機具牢靠性——裝備員負責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場吊點牢靠性一

—作業(yè)長、班組長負責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行

安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到

位性——公司安全員、班組長負責(zé)執(zhí)行特別作業(yè)人員資格——安全負責(zé)人

負責(zé)執(zhí)行裝備操作人員資格——安全負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員

安全狀況——作業(yè)長、班組長負責(zé)執(zhí)行

8、落實安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保。相互監(jiān)督，相互愛

護。并報各班組長負責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保互保對子，

安全人審批存檔。

9、施行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必需有安全管理人員

在場監(jiān)護。安全管理人員應(yīng)是第一個到達施工現(xiàn)場、最終一個離開施工現(xiàn)

場的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理潔凈，保證安全通道一直通暢。

有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責(zé)任、

相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事懲罰。

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10、落實工程經(jīng)理部安全組職責(zé)：

1）認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境愛護的

政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2）商量制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和詳細方案。

3）依據(jù)施工組織設(shè)計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

4）研討解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。

5）組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，催促施工單位開展好日常巡查

及隱患整改。

6）每月組織一次安全宣傳教育活動。

7）做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全以下資料檔案：施工組織設(shè)計（施工

方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活

動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手

架搭設(shè)驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡

事故，立刻組織搶救，愛護現(xiàn)場并快速通知安環(huán)部。參與職工傷亡事故的

調(diào)查、分析，組織落實整改措施。

11、落實工程部經(jīng)理安全職責(zé)：

1）對工程工程安全管理負全面責(zé)任，負責(zé)組織編制與審定本工程工程

安全工作計戈IJ、目標(biāo)和詳細方案。

2）負責(zé)建立完善的安全管理體系，選配工程部專、兼職安全員，并指

導(dǎo)、支持其開展管理工作。

3）負責(zé)組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、撤除等危險作

業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。

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4）依據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境改變，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進行

補充交底。

14、工程經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責(zé)

1）對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責(zé)任。

2）負責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。

3）負責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和撤除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置

及其他安全設(shè)備，并參與檢查驗收。

4）負責(zé)指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)施行全過程監(jiān)控。

5）詳細負責(zé)落實施基礎(chǔ)坑邊的安全防護措施。

6）負責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路

通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路按時清理和外運建

筑垃圾負責(zé)管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）負責(zé)催促作業(yè)人員搞好個

體勞動愛護，制止違章指揮和違章作'【葭對雙違人員有權(quán)予以教育、考核

直至停工。

15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)

1）對全部監(jiān)護區(qū)域施工安全負詳細責(zé)任。

2）負責(zé)檢查、催促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作

系好安全帶、特種作業(yè)人員正確運用勞保用品（用電焊手套、防滑、絕緣

膠鞋等）。

3）在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負責(zé)地面安全監(jiān)護，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物損害。

4）在腳手架搭設(shè)、撤除時，負責(zé)全過程監(jiān)護。

5）協(xié)作作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電愛護，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置

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安全走繩等安全技術(shù)措施的落實。

6）有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報門。在發(fā)現(xiàn)有危及人

身安全的情況時，有權(quán)指令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。

7）堅持安全巡查，制止違章，清查隱患催促整改。

工程工程管理制度2

1、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模設(shè)工程負責(zé)人。工程經(jīng)理部必需在公司

總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技大管理體系。

2、工程經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。

工程經(jīng)理部可自行制定特別的，技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。

3、工程經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進行內(nèi)部檢查并匯總看法。

4、工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提

出設(shè)計變更看法，進行一次性設(shè)計變更洽商，依據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資

料編制施工方案“

5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件改變必

需補充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商

書面資料。工程變更洽商應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人和工程經(jīng)理簽字。

6、技術(shù)交底必需按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分

包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、

安全交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行

系統(tǒng)的過程掌握。

7、各類隱藏工程應(yīng)進行隱檢，做好隱藏記錄、辦理隱藏簽證。

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8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：施行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、

制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研討、強化技犬文件管理。

9、施工過程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料實驗與檢驗、

計量工具與裝備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。

10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的采

納、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

工程工程管理制度3

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高

度負責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同商定最終完成，并構(gòu)成工程質(zhì)

量，工程品質(zhì)功能和運用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握管理制度如下：

1、根據(jù)企業(yè)iso90()2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全工程工程質(zhì)量保證

體系，落實崗位質(zhì)量職責(zé)制，強化管理，職責(zé)到人。

2、認真搞好工程施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的

保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)

要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣運用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段,

優(yōu)化工藝提高成效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體

水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，具體詳細，注意可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，細心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，強化施工

過程的設(shè)計變更(檢查)管理，強化技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強

化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、精確、按時。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過對

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其技術(shù)、管理、質(zhì)量掌握、工序質(zhì)量掌握和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信

譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比擬，最終中和評價，

選定工作關(guān)系，在運用前嚴(yán)格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天

無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入運用。

6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、

環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的，過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，透過管因

素、管過程，從而完成工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中掌握。

7、按時精確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、碎試塊，鋼筋焊接等施工過

程試件，務(wù)必按時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，按時留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量

三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，工程部每月兩次綜評驗測）工程隱

藏驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)

優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅定按時0

9、從施工挨次和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，強化成品愛護，按正確

流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施

工方法，愛護方法愛護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料?，標(biāo)準(zhǔn)，透過資料分

層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，完成工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后

服務(wù)表達工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，

保修期滿三中形式專心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推開

工程質(zhì)量的提高。

工程工程管理制度4

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（1）貫徹工程管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

（2）負責(zé)臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案

的落實；

（3）協(xié)作施工員作好安全防護的.技術(shù)措施的落實，幫助施工班組的安

全監(jiān)督，參與安全檢查、驗收工作。

工程工程管理制度5

一、工程工程面臨各種風(fēng)險

由于工程建設(shè)工程投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建筑到竣工后

投入運用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，無論是工程工程業(yè)主（投

資商）承包商、詢問（監(jiān)理）商，還是建筑設(shè)計商、材料裝備供應(yīng)商等，都

面臨著不行回避的風(fēng)險。例如，對于工程工程業(yè)主（投資商）來說，它既可

能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料裝備供應(yīng)商

所提供的材料裝備質(zhì)量等人為風(fēng)險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等

經(jīng)濟風(fēng)險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險及員

工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟

過渡的過程之中，建筑市場各方主體不成熟，行為不標(biāo)準(zhǔn)，如墊資墊料承

包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金缺乏等等，會

產(chǎn)生很多意想不到的風(fēng)險。因此，需要采納經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險，

逐步建立符合中國特色的工程工程風(fēng)險管理制度。

對于工程工程風(fēng)險管理可以有多種對策，但根本的選擇主要有兩種：

一是風(fēng)險自留并加以防范和掌握；二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實，各類工程工

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程合同簽訂的過程，同時也是工程工程風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程。

二、建立工程保險和工程擔(dān)保制度的特點

工程工程風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險制度。與

其他擔(dān)保和保險種類比擬，有以下不同特點：

（1）承保風(fēng)險的冗雜性。一項建設(shè)工程，從開頭施工到竣工，所面臨

的風(fēng)險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關(guān)的標(biāo)的

也可能遭受損失。

（2）承保人的多方性。建設(shè)工程工程一般觸及多個利益方，如工程全

部人、工程承包人、技術(shù)參謀以及發(fā)放工程貸款的銀行等，他們對建設(shè)工

程工程擔(dān)保都具有相對獨立的利益，并對該工程工程擔(dān)當(dāng)不同程度的風(fēng)險,

因此都可以作為工程工程保險的投保人，也都可以依據(jù)保險合同從工程工

程保險單項下獲得保險保障。

（3）承保期限的不確定性。工程工程擔(dān)保和保險的期限不是按年計算,

而是依據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程全部人

時止，有的工程工程擔(dān)保和保險的、期限還包括工程交付后保證期的時間。

（4）承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程工程擔(dān)保和保險除了承保各種財產(chǎn)

直接損失外，還承保第三者責(zé)任風(fēng)險。

（5）承保金額的巨大性。建設(shè)工程工程往往投資巨大，往往是上億元。

三、建立工程工程風(fēng)險管理制度的想象

在工程建設(shè)活動中，業(yè)主和承包人是公平的法律關(guān)系，因此在建立信

譽擔(dān)保制度時必需遵循對等原則，即業(yè)主和承包人必需根據(jù)規(guī)定提供信譽

擔(dān)保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信譽擔(dān)保時要求對方提供

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信譽擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信譽擔(dān)保制度：

投標(biāo)信譽擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正值從事投標(biāo)活動作出的

一種承諾。依據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前宜采納以下方法：在投標(biāo)報價時

由投標(biāo)人出具銀行保函，以保證投標(biāo)人不會中途撤銷投標(biāo)，中標(biāo)后與業(yè)主

簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約，銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金，其

額度為標(biāo)價總額的1%~3%（按標(biāo)價額度分級確定比例，且金額不得低于該

標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額）。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長一個月。這

樣，既可以削減資金抵押給投標(biāo)人帶來的壓力，又可使業(yè)主權(quán)益有牢靠的

經(jīng)濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。

工程工程管理制度6

當(dāng)前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任

制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一

責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人，建立了較為完善的安全生產(chǎn)管

理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實，有

令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。工程經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一

責(zé)任人未能認真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱

患。如何強化工程安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認為，要

強化工程的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

1、建立和完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。依據(jù)“管生產(chǎn)

必需管安全”和“誰主管，誰負責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以工程

經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立工程安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到

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工程各成員，明確工程各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制

度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的

管理體系。

施行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必需堅持

安全責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，施行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)

格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和掌握各類事故的發(fā)生作為

考核安全責(zé)任制。

2、針對工程特點，對專業(yè)性較強的工程編制專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,

必需依據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，

編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。依據(jù)《建筑施工

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強的工程單獨編制

專項安全施工組織設(shè)計：

（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設(shè)計計算

書）；

（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm,含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；

（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措

施）；

（4）施工用電施工組織設(shè)計；

（5）井架物料提升機安裝與撤除施工方案；

（6）外用電梯安裝與拆卸方案；

（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計；

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（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

另外，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)和的通知》（建質(zhì)[20XX]82號）要求，

工程部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，依據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的

專項施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的

專項施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)依據(jù)工程特點編制文明施工組織

設(shè)計（包括施工消防措施）三寶四口施工組冢設(shè)計方案。

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應(yīng)依據(jù)工程施工

的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定工

程施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。

配備救援器材、裝備。并定期組織演練。

3、工程專職安全員要認真履行其崗位職責(zé)

工程專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，按時制止違章指

揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患按時向工程經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報

告。其崗位職責(zé)包括：

①認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對工程各班組的安全生產(chǎn)負直接

責(zé)任。

②認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，依據(jù)工程特點和施工組織

設(shè)計，向班組進行書而安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、

交底要求執(zhí)行情況常常檢查，隨時訂正工人違章操作行為，對違章行為進

行批判，按章懲罰。

③檢查施工中的‘安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;

常常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種裝備、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題按時訂

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正解決。對重點、特別部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種裝備設(shè)備技術(shù)

狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章

指揮。

④定期和不定期組織工程各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正

確運用個人勞保用品，不斷提高工人的自我愛護意識，催促各班組做好班

前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。

⑤對事故隱患按時向工程經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。

4、強化班組人員的安全教育

安全管理歸根究竟是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人

員的安全素養(yǎng)。安全素養(yǎng)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等得

以順當(dāng)貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自遙遠落后

地區(qū)的農(nóng)民工，這些民工未受過專'也培訓(xùn)，思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)較差，他

們的安全意識、自我愛護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及

操作規(guī)程知之甚少，這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，工

程部在協(xié)作公司做好工人的二級安全教育的同時，必需將安全教育貫穿于

施工的全過程。首先要依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及留意事項進行進場安全

教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規(guī)程

教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可防止意外發(fā)生，讓工人明白在

施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是常常開展班組安全學(xué)習(xí)，專

職安全員要定期組織班組依據(jù)工程進度改變、作業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變及班組安全動

態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問，提高工人的安

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全意識和自我防護力量；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一

些事故案例的vcd錄像?？傊?，對于一些非常重要的安全常識，必需年年

講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不損

害自己，也不損害別人，也不被人損害。

5、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全非常重要

。

施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清晰、簡潔的方法，對

施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同

工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交

底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特別問題和危險部位所應(yīng)實行的安全技術(shù)措施。

總之，安全技術(shù)交底應(yīng)按時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

6、認真落實安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消退事故隱患、溝通經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措

施。工程經(jīng)理和管理人員要常常深化施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位

責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查

標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),時工程安全性作定量評價。安全檢查形式分常常性、

定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患

要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須按時組織人員復(fù)

檢。為了確保今后不再顯現(xiàn)類似事故隱患，工程部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重

大事故隱患，按“四不放過”原則懲罰相關(guān)責(zé)任人。

總之，安全管理是一項冗雜的系統(tǒng)工程。我們必需明確工作目標(biāo)，加

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大監(jiān)管力度，鍥而不舍抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成果，從而使安

全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

工程工程管理制度7

第一條：為了掌握或消退施工生產(chǎn)現(xiàn)場的擔(dān)心全因素，防止因工傷亡

事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順當(dāng)?shù)赝瓿?，依?jù)國家及局有關(guān)

規(guī)定和目前大路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于工程經(jīng)理部全部部門及施工隊伍。

第三條：施工XX設(shè)計或施工方案中必需有針對性的安全技術(shù)措施。

1、全部大路工程工程的施工XX設(shè)計或施工方案，必需有單項的安全

技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

2、安全技術(shù)措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制

定。

3、安全技術(shù)措施必需全面，并具有針對性°要依據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特

點、施工方法、施工機具裝備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實際情

況，明確詳細地提出應(yīng)實行的措施和留意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必需綱入施工XX設(shè)計之中。要有

設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工XX設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工工程

經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與看法，并經(jīng)過工程總

工程師審批生效。

大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。

第四條：特別和危險性人的工程必需單獨編制安全技術(shù)措施方案。

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1、XX、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和撤除高大

腳手架、橋架、挑架、掛籃等特別架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前

必需編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨的安全技術(shù)措施方案，肯定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計算、有

詳圖、有說明、有審批。

3、特別和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必需由公司總工程師指定

的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

第五條：必需嚴(yán)格施行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前，工程經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方

法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人進行具體的書

面交底，并向參與施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式X

份，工程經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人各執(zhí)X份，另一份交工程經(jīng)理部

專職安全管理人員。工程經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人要分別在每一份

書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負

責(zé)人必需請工程經(jīng)理部的，總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人

員進行驗收，方準(zhǔn)進行下一步施工。

2、兩個及以上施工隊或工種協(xié)作施工時，工地負責(zé)人要按工程進度定

期或不定期地向各施工隊或工班負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

3、各施工隊負責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境

的安全交底。工程量大、技術(shù)冗雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面

交底。

4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各

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級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程工程管理制度8

1、工程部設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實崗位責(zé)

任制，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的質(zhì)量掌握各項

工作。

2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對圖紙上有異

義的、第一時間報送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必需由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場

更改。

3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，

材料進場應(yīng)有合格證、檢驗報告等有效證明。

4、施工前必需復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊

量，檢驗軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計要求和滿意施工要求。

5、施工前，必需做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作.業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡

量統(tǒng)一，防止各施各法。

6、隱藏工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。

7、防腐作業(yè)過程中必需對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。

8、強化施工過程質(zhì)量掌握，按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預(yù)防措施，

按時整改，防止顯現(xiàn)重大、嚴(yán)峻質(zhì)量事故。

9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要

求，不應(yīng)進行下道工序施工作業(yè)。

10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各

種檢查記錄和驗收記錄。

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工程工程管理制度9

一、工程組織原則

1、工程經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，主持本工程日常工作，履行工程部職

責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、工程部編制人員聽從工程經(jīng)理的管理。

3、工程部編制人員必需樹立正確觀念，各專業(yè)工長必需責(zé)任明確，協(xié)

調(diào)協(xié)作，堅持執(zhí)行個人聽從集體，下級聽從上級的原則。

4、工程部管理人員編制統(tǒng)一由公司布置，依據(jù)工程需要增加人員報請

工程部，并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。

二、工程工程日常工作制度：

1、工程工程組織制度

①工程工程部施行工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下施工員負責(zé)制；

②工程工程部依據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人

員。

2、會議制度

①工程工程部依據(jù)在建工程質(zhì)量、安全、進度等目標(biāo)施行定期施工會

議制度；

②主動參與建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。

3、檢查制度

①工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員要施行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大

查制度。對于關(guān)

鍵部位及隱藏工程肯定要做到全面檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要按時實行相應(yīng)

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措施及方案解決。②工程管理人員要做到施工管理日志每天寫時時記，特

別要注明當(dāng)日檢查事項按時間、結(jié)果。

4、工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)應(yīng)定期對工程工程中施工質(zhì)量、安全、進度問

題及相應(yīng)措施的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題按時解決處理，針對不同部位、不同

季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、為按時組織竣工工程初步驗收打好基

礎(chǔ)。

三、工程工程部崗位責(zé)任制：

1、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立工程管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，

組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，幫助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)

系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初

步檢查；

④組織參與施工組織設(shè)計、及專項施工方案檢查；組織工程施工審批

所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具裝備的

租賃、進場、堆放等管理工作；

⑤依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料選購計劃，交由材料選購員了解

市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責(zé)復(fù)核，上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后，方可

選擇供貨單位訂貨。

2、技術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進施工

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現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；

③負責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資

料；組織編制施工組織設(shè)計，審批施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措

施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參與現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

3、質(zhì)量員崗位職責(zé)制

①負責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制

度；

②負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)

措施計劃；

③依據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等改變，對工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題

立刻實行訂正及預(yù)防措施。

④定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏

離制定預(yù)防措施，并予以訂正；

4、施.匚員崗位責(zé)任制：

①施工員對工程部經(jīng)理負責(zé)，合理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉協(xié)作

工作；

②認真熟識圖紙，根據(jù)工程制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計

劃的順當(dāng)完工；

③認真做好“三檢”和隱藏驗收等簽證及記錄；

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5、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全

技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負

技術(shù)上的責(zé)任；②制定保證工程質(zhì)量掌握計劃，深化現(xiàn)場催促明白操作工

藝，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負

指揮責(zé)任；

③認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的檢查和技術(shù)交底，對重點

部位和隱藏工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄

好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

6、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研討生產(chǎn)中的擔(dān)心全因素，提出改進看法，參與檢查安全技術(shù)

措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行催促檢杳；

②做好安全宣傳教育和管理工作，幫助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)

工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收催促

和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確運用；

③阻擋違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生沖

突，必需把安全放在首位；

7、資料員崗位責(zé)任制

①負責(zé)本工程部各項工程技術(shù)資料的搜案、整理和歸檔工作；

②按時做好工程部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機和分類整理，并催

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促相關(guān)施工人員按時做好資料的記錄;

③負責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā);

④負責(zé)工程部工程竣工資料的搜集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

四、工程部文件資料管理制度：

①工程部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必需在

四小時內(nèi)傳到達部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程工程部負責(zé)簽訂的合同，必需確認合同方法律

資格，經(jīng)相關(guān)部門檢查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。

依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管

運用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；

③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留

做備份。

④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）簽證，由工程經(jīng)理檢查上報甲方簽

認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由工程副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印

兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件按時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來裝備由施工員簽收，工程經(jīng)理簽字確認。一份返回公司

一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

選購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式X份，一份選購帶回公司，

一份施工員保管，另一份資料員存檔。

五、工程部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除

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法定上班時間外，詳細工作時間由工程經(jīng)理依據(jù)工作需要進行布置。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲

準(zhǔn)前方可外出。

3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副工程經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)工程

經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部經(jīng)理

休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假前方

可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。工作人員在每天

正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司賜予調(diào)休。如

的確由于工程原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50%賜予相應(yīng)的

津貼，假期不累計到下一月“工作人員因自身力量原因不能按時完成自身

工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各工程部加班人員要照實上報有效

加班時間，不得謊報，工程負責(zé)人和考勤員要認真負責(zé)，對加班的員工進

行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場工程部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超

過七天（包括來回時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月

可以休息3天。

8、工程經(jīng)理在工程上時，施行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按

曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。工程部除工程經(jīng)理及副經(jīng)理以

外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

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9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、工程部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理把握，每月月底列冊上報公

司辦公室。

六、工程部備用金的運用及管理：

1、工程工程部建立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，依?jù)工程規(guī)模大小借支

肯定數(shù)額的備用金，由工程部出納（或兼任巴納）保管。

2、工程部因公需要運用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程經(jīng)理批

準(zhǔn)后向工程部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、工程出納依據(jù)備用金運用情況，持現(xiàn)場審批單證報工程部出納，按

公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、工程部一切資金運用開支的票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證明人簽字，由

工程經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、工程依據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求

負責(zé)工程資料的搜集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程

自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子

文檔，便于查閱。

25

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并按時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求工程部要求隨工程進度制作,

最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因此無法獨立完成時，可

向技術(shù)部申請繪圖員幫助。

八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必需正確運用個人勞保用品，如

安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必需正確運用相關(guān)機具裝備。上崗前必需檢查好一切

安全設(shè)備是否安全牢靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全愛護用品I。

5、運用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力

勻稱，被切割件要夾牢°

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上任

意走動。

九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接

駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電愛護。由專職電工進行檢查

和維護。

4、全部臨時線路必需運用護套線或海底線。必需架設(shè)堅固，一般要架

26

空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)肅懲罰。每一個接線口

只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、全部施工機械和電氣裝備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運用。

8、施工機械和電器裝備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實行防范措施，并有三

級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察。愛護施工現(xiàn)場

財產(chǎn)不受損失。

2、工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。

盡可能施行封閉施工°

3、工程經(jīng)理應(yīng)對露天的、原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增

設(shè)安全防護設(shè)備。或派專人看管。

4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無工程經(jīng)理答應(yīng)，不得進

入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密辦法原材料、成品半成品、機具裝備等。

發(fā)現(xiàn)異樣情況按時向工程部或公司匯報。

7、施工班組自帶的全部裝備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員

保管。以備相關(guān)人員查閱。

27

8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝備出場，必需有工程經(jīng)理部的批

條方可帶出。

十一施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備充足的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)按時補充。

3、消防器材安放處必需有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以便利運用為原則，不得任意變更消防器材的

放置。

5、工作人員必需熟識消防器材的運用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場全部運用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火

滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅，必要時向

消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)備支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，

常常進行檢查按時消退隱患。

十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、工程經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅固把握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對

不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施

工技術(shù)的可行性及先進性。

28

4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總,

結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探

討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅定不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人施行嘉獎。同

時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員

在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司

對于不太成熟的工藝布置專人進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,

并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面

交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要

點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，

嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十三、嘉獎與懲罰制度：

1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經(jīng)實際

驗證成果顯著的個人，賜予相應(yīng)物資嘉獎，并按時上報公司通報表彰。

2、對工程施工過程不聽從工程部領(lǐng)導(dǎo)工作布置、調(diào)配而造成嚴(yán)峻經(jīng)濟

損失后果的將賜予辭退懲罰。

3、有以下情形之一者，工程部有權(quán)對違規(guī)者處以50一一XXX0元不等

的經(jīng)濟懲罰，

①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力顯現(xiàn)

29

質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)峻損失的；

③施工班組顯現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及阻礙下道工序進行而影響整

個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)峻鋪張材料的；

⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于搜集和整理資料不按時或工作不刀而影響工程結(jié)算的；

⑧管理人員沒有充足理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；

⑨人為造成裝備損壞，物料、用具喪失的。

工程工程管理制度10

一、防火安全檢查制度

1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行。

2、工程部防火檢查每月不少于一次，由工程部防火責(zé)任人組織執(zhí)行°

3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安

全隨時進行檢查。

4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要按時按級上報。

5、門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案

并存于防火檔案。

二、工程部防火責(zé)任人職責(zé)

1、負責(zé)對本工程部的防火安全教育工作，普及消防學(xué)問，保證各項防

火安全制度的.貫徹執(zhí)行。

2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻催促整改。

30

3、配制本工程部的消防器材，保證器材完好好用，不得隨便挪用。

4、本工程部內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故，必需負責(zé)查明原因，分清責(zé)任，對事故

責(zé)任者提出處理看法，并按時上報公司。

5、每季度召開各班組防火責(zé)任人會議，分析防火安全工作情況，布置

下季的防火安全工作。

三、班組級防火責(zé)任人職責(zé)

1、落實工程部所布置的防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安

全制度情況。

2、負責(zé)檢查本班組成員所操作匠電氣機械裝備的防火安全裝置，運轉(zhuǎn)

和安全運用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的運用管理工作。

3、催促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。

4、發(fā)惹事故立刻補救，并按時向公司級防火責(zé)任人匯報。

四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必需立刻進專用倉

庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門嚴(yán)格掌握限額領(lǐng)料，施工現(xiàn)場內(nèi)易燃

品不宜存放過量，不用物品應(yīng)退回倉庫，不準(zhǔn)處處亂放。

2、氧氣要留意安全運輸，進工地后由電焊部門負責(zé)保管，氧氣瓶運用

后應(yīng)做好標(biāo)記，不準(zhǔn)亂放。

3、如有違者或不負責(zé)任而造成損失，依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

2、焊工在工地現(xiàn)場操作時，必需按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。

31

3、對存有危險犧牲物資的場所，焊工應(yīng)實行相應(yīng)的防爆電氣裝備，把

握防爆電氣裝備的原理。

六、倉庫保管員防火安全管理制度

1、倉庫內(nèi)物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標(biāo)有色標(biāo)，主通

道不小于1。5m,次通道不小于50m,嚴(yán)禁超儲。

2、倉庫要有充足的消防器材和充足的消防水源，在消防設(shè)備的附近嚴(yán)

禁放其他物品，倉庫職工會運用各類消防器材。

3、倉庫內(nèi)處要保持清潔，可燃廢物要按時去除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不準(zhǔn)任意移動和挪作他用。

2、要強化檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器

材損壞，缺少應(yīng)按時上報，并按時恢復(fù)良好。

八、本制度自XXX年X月XX日起執(zhí)行。

工程工程管理制度11

一、儀表氣源管理：

1、凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或

蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應(yīng)比工作環(huán)境或歷史上當(dāng)?shù)啬陿O端最

低溫度至少低W℃o

2、DCS掌握室內(nèi)應(yīng)設(shè)供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。

3、各車間定期對所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)（風(fēng)罐、閥門、管線、過濾器、

減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質(zhì)及

32

安裝地點可恰當(dāng)增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。

二、儀表電源管理：

1、新上、改擴建大型工程或關(guān)鍵裝置中，掌握系統(tǒng)電源進線應(yīng)采納兩

路或三路UPS電源供電。

2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電

源分配器、各開關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現(xiàn)問題按時分析處理。

3、對并聯(lián)運用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電

流均不得超過其額定值。

4、供電系統(tǒng)中的開關(guān)、電源分配器、供電端子排的標(biāo)識必需精確清楚。

對脫落、喪失的標(biāo)簽，模糊不清的字跡應(yīng)當(dāng)按時進行處理。

5、供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有完善的防止小動物任意進入的措施。

6、儀表盤（柜）的、儀表供電開關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴(yán)禁從儀

表電源上向非儀表負載供電；嚴(yán)禁從儀表電源上搭接臨時負載“

建筑工程工程部精細化的管理制度（通用10篇）2

1、施工現(xiàn)場施行胸怎制度，現(xiàn)場的全部人員都必需佩帶胸牌。

2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)

平整、無積水。

3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃

is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識。

4、現(xiàn)場攪拌機周圍、材料場地四周及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝

±,施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)按時清理運用，做到工

完場清，并明確責(zé)任人。

33

5、機械修理保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識整齊劃一。

6、施工過程必需堅定落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工

人或布置專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場

干凈，文明。

7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到干凈、衛(wèi)生。

8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人,

依據(jù)工程大小，布置特地人員負責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持干

凈衛(wèi)生。

9、運輸車輛不準(zhǔn)帶泥顯現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。

10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，按時清理。

11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立

衛(wèi)生值日及管理制度。

12、工地消防設(shè)備及相關(guān)標(biāo)識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施

工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

工程工程管理制度12

為了強化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)

濟效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。

一、工程部辦公物品的申請

工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品選購預(yù)算

表，由工程經(jīng)理、XX總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種

特定規(guī)格，或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦

34

公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,

須由工程部以書面形式提出申請，報XX總經(jīng)理審批。

二、工程部辦公物品的選購

工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進行選購。凡指定辦公物品

規(guī)格、

數(shù)量、購置單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預(yù)算表，由辦公

室根據(jù)本錢最小原則選購。

三、工程部辦公物品的領(lǐng)取

工程部辦公用品選購后，由工程部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用

低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、工程部辦公物品的費用支出

工程部辦公物品費用由XX統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本錢，工程竣工

時予以結(jié)算。

五、工程部辦公物品的保管

工程部辦公物品由工程部根據(jù)XX固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求

進行日常管理和運用。

六、工程部辦公物品的、盤存

工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負責(zé)定期清點，清點要求做到賬物全都,

假如不全都必需查清原因，然后以書面形式向XX總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理

進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。

工程竣工后工程部解散時，由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管

35

理。

七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必需對工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,

調(diào)查內(nèi)容為工程部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品

選購預(yù)算表是否與實際數(shù)量全都，并定期對每月領(lǐng)用量、運用量以及余量

（未用量）做出統(tǒng)計，向XX總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報告。

八、工程部辦公物品的報廢處理

對確定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用

品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由XX總經(jīng)理簽字后，

辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。

工程工程管理制度13

1目的

工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)°為了正確的根據(jù)工程設(shè)計進行施工，

對設(shè)計變更予以有效掌握，確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場

所都能按時得到施工設(shè)計的'有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。

2職責(zé)

工程部工程科是設(shè)計變更掌握活動的主責(zé)部門。負責(zé)對施工過程中的

設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

各專業(yè)分公司負責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單按時發(fā)放至各施工圖運

用班組及施工作業(yè)人員。

3程序

3.1設(shè)計變更的提出、申請

36

工程開工之前，工程部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙

進行會審，以確保設(shè)計圖紙的適合性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖

紙會審記錄，提出設(shè)計變更申請。

在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適合或不具備可操作性等問

題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的，應(yīng)提出設(shè)計變更申

請。

設(shè)計變更申請由工程科負責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。

3.2設(shè)計變更的接收、登記和標(biāo)識

建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，由工程部工程科負責(zé)接

收。

在接收設(shè)計變更通知單時，應(yīng)認真核對數(shù)量、文件編號及其完好性，

填寫文件接收單，進行分類、登記和標(biāo)識。

3.3設(shè)計變更的發(fā)放

設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖運用單位及相關(guān)職能部門。

設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準(zhǔn)

發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門和施工場所都能按時得到有效版本的設(shè)計變更。

工程科資料管理員根據(jù)批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單，履行

發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。

工程科保存X份設(shè)計變更通知單（原稿）。

3.4設(shè)計變更的實施

各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)按時按要求

進行標(biāo)識，實施變更。

37

3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后，

應(yīng)留意妥當(dāng)保管和運用，建立臺帳。

工程竣工后，設(shè)計變更伴同整個工程施工設(shè)計圖紙，進行移交、歸檔。

工程工程管理制度14

為強化工程各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有

關(guān)規(guī)定，提高工程工程質(zhì)量管理水平，確保二程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)完成。

（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)

交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施

工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必需嚴(yán)格

根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進行。

3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應(yīng)的獎罰

原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制

度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）

有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)強

化協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量掌握。

5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)按時組織有關(guān)人員填寫工

程質(zhì)量技術(shù)資料，搜集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組

能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并按時向公司匯報工程質(zhì)

38

量情況。

6、對施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量

存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認真按時完成；任何人不得以

任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對的確存在爭議的問題，工

長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由工程領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改

必需按時完成，有困難要按時提出，不得在廷誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過程中有責(zé)任愛護自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進場檢驗和實驗由實驗員和材料員根據(jù)公司有關(guān)

管理程序進行，未經(jīng)檢驗或?qū)嶒灮驅(qū)嶒灢缓细竦脑牧霞捌浒氤善穱?yán)禁運

用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工運用的半成品或材料，必需嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)作

比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)協(xié)作比計量標(biāo)牌，做到

計量精確°

10、工程由監(jiān)理組、施工組、勞資員及工程領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施

工質(zhì)量評比活動，同時實行獎優(yōu)罰劣措施。

11、工程將在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責(zé)組織質(zhì)量分

析會，針對不同階段可能顯現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能防

止和削減質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的顯現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關(guān)活動，有

效地解決施工中顯現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保二程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采納優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，

激勵創(chuàng)優(yōu)。

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(二)有關(guān)獎罰條例

1、分部、子分部、分項工程開頭施工，而相關(guān)工長未按時作好質(zhì)量技

術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款5()元/次。工長交底清晰，作業(yè)班組不根據(jù)交底

施工的，罰款3()()元/次，由于不根據(jù)交底施工造成的損失由班組擔(dān)當(dāng)。

2、分部分項工程完成以后，未按時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造

成信息傳遞延誤的、，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工

序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并擔(dān)當(dāng)因此造成的損失。

4、接到通知后不主動組織整改的對工長罰款50元/次，班組不主動完

成工長的整改布置，工長有權(quán)力懲罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行懲罰。

工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同強化施工過程監(jiān)督，工長布置工作后要作好自

我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)

質(zhì)檢員正式驗收，假如質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)

合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)峻的問

題則加倍懲罰。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道

工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，顯現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序

施工人員至少擔(dān)當(dāng)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的懲罰(包括工長和施工班

組)。

7、不留意進行成品愛護的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)造成的返工費用，并視情節(jié)輕重

處以200元以上的懲罰。

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8、工程每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實

測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，工程賜予XXXO元的嘉獎；

質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個班組則分別罰款XXXO元；質(zhì)量

被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時賜予XXX0X3000元罰款

并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的全部損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)

行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施二班組嘉獎20XX元，主管工

長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%o

9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改

善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請工程賜予200X500元的嘉獎。

10、質(zhì)量事故的處理根據(jù)《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

工程工程管理制度15

A、安全檢查制度

①工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對工程安全生產(chǎn)