工程項目管理制度施工技術(shù)管理部分

工程工程管理手舞

技術(shù)質(zhì)量管理局部

海屯高速公路1A標(biāo)工程部

2023.8.10

目錄

第一編施工技術(shù)管理方法1

第一章總那么1

第二章管理職責(zé)2

第一節(jié)管理方式2

第二節(jié)公司管理職責(zé)2

第三節(jié)指揮部管理職責(zé)5

第四節(jié)工程隊管理職責(zé)7

第三章施工調(diào)查管理9

第一節(jié)管理規(guī)定9

第二節(jié)施工調(diào)查準(zhǔn)備10

第三節(jié)施工調(diào)查內(nèi)容11

第四節(jié)施工調(diào)查總結(jié)13

第四章施工組織設(shè)計管理13

第一節(jié)目的和依據(jù)13

第二節(jié)編制和審查14

第三節(jié)審批和實施19

第四節(jié)監(jiān)督和檢查20

第五章施工技術(shù)方案管理20

第一節(jié)目的和依據(jù)20

第二節(jié)內(nèi)容和分類21

第三節(jié)編制和審查22

第四節(jié)監(jiān)督和檢查25

第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理26

第一節(jié)施工平面設(shè)計26

第二節(jié)設(shè)計文件核查28

第三節(jié)地畝拆遷錯誤!未定義書簽。

第四節(jié)開工報審31

第五節(jié)技術(shù)交底32

第六節(jié)施工測量35

第七節(jié)工程日志38

第八節(jié)變更設(shè)計39

第七章工程調(diào)度管理41

第一節(jié)資源配置41

第二節(jié)公司調(diào)度管理42

第三節(jié)指揮部調(diào)度管理45

第四節(jié)工程隊調(diào)度管理48

第八章工程信息系統(tǒng)管理52

第一節(jié)管理規(guī)定52

第二節(jié)_L程信息填報54

第三節(jié)系統(tǒng)管理和平安55

第九章測量裝置管理57

第十章產(chǎn)品防護(hù)管理57

第十一章危險作業(yè)管理59

第十二章防洪管理64

第十三章有毒有害氣體控制66

第十四章環(huán)境保護(hù)管理69

第一節(jié)編制依據(jù)69

第二節(jié)污水排放規(guī)定70

第三節(jié)揚(yáng)塵及遺灑控制71

第四節(jié)施工噪聲控制72

第五節(jié)施工廢棄物處置規(guī)定73

第六節(jié)環(huán)境保護(hù)管理74

第十五章顧客滿意度測評75

第十六章優(yōu)質(zhì)工程管理79

第一節(jié)管理規(guī)定79

第二節(jié)評選范圍80

第三節(jié)評選條件81

第四節(jié)申報和評審82

第五節(jié)創(chuàng)優(yōu)管理83

第六節(jié)表彰獎勵85

第十七章技術(shù)資料管理91

第一節(jié)技術(shù)資料管理91

第二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)管理95

第三節(jié)竣工文件管理97

第十八章竣工驗收管理98

第二編施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)102

1施工調(diào)查102

1.1目的102

1.2工作內(nèi)容102

1.3工作程序104

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)107

2設(shè)計文件核查108

2.1目的108

2.2工作內(nèi)容108

2.3工作程序109

2.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)110

3施工平面設(shè)計111

3.1目的111

3.2-L作內(nèi)容112

3.3工作程序112

3.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)113

4施工技術(shù)方案115

4.1目的115

4.2工作內(nèi)容115

4.3工作程序117

4.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)118

5施工平安技術(shù)措施120

5.1目的120

5.2工作內(nèi)容120

5.3工作程序123

5.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)124

6施工組織設(shè)計126

6.1目的126

6.2工作內(nèi)容126

6.3工作程序128

6.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)129

7地畝拆遷130

7.1目的130

7.2工作內(nèi)容130

73工作程序131

7.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)131

8開工報審133

8.1目的133

8.2工作內(nèi)容133

8.3工作程序134

8.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)135

9技術(shù)交底136

9.1目的136

9.2工作內(nèi)容136

9.3工作程序137

9.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)138

10施工測量140

10.1目的140

10.2工作內(nèi)容140

10.3工作程序141

10.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)143

11工程試驗145

11.1目的145

11.2_L作內(nèi)容145

11.3工作程序146

11.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)147

12工程調(diào)度149

12.1目的149

12.2工作內(nèi)容149

12.3工作程序150

12.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)152

13施工質(zhì)量控制153

13.1目的153

13.2工作內(nèi)容154

13.3工作程序154

13.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)157

14變更設(shè)計157

14.1目的157

14.2工作內(nèi)容158

14.3工作程序158

14.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職費159

15工程竣工自驗160

15.1目的160

15.2工作內(nèi)容161

15.3工作程序162

15.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)163

16工程竣工驗收164

16.1目的164

16.2工作內(nèi)容164

16.3工作程序165

16.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)166

17技術(shù)資料167

17.1目的167

17.2工作內(nèi)容168

17.3工作程序169

17.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)174

18施工技術(shù)總結(jié)176

18.1目的176

18.2工作內(nèi)容176

18.3工作程序177

18.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)178

19竣工文件179

19.1目的179

19.2_E作內(nèi)容179

19.3工作程序180

19.4工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)181

第一編施工技術(shù)管理方法

第一章總那么

第一條施工技術(shù)管理的依據(jù)

1國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和標(biāo)準(zhǔn)。

2投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同；建

設(shè)單位提供的設(shè)計文件和有關(guān)文件規(guī)定；上級的有關(guān)規(guī)定。

3符合IS09001：2000質(zhì)量管理體系、IS01400L2004環(huán)境管

理體系一標(biāo)準(zhǔn)及使用指南、OHSAS18001：1999職業(yè)健康平安管理

體系一標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第二條本方法適用于海屯高速公路1A標(biāo)合同段的工程工

程。

根據(jù)建設(shè)單位管理要求、本標(biāo)段工程承包合同和投標(biāo)書中對

工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保及特殊技術(shù)要求的承諾，工程部可編制

相應(yīng)的補(bǔ)充方法，補(bǔ)充方法報公司工程管理部審查后執(zhí)行。

第三條本方法中海屯高速公路1A標(biāo)工程經(jīng)理部簡稱工程

部；工程部下設(shè)的工程隊/作業(yè)隊以下均簡稱工程隊。

第四條本方法發(fā)布之日起實施，由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二章管理職責(zé)

第一節(jié)管理方式

第五條公司施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；工程部

施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；工程隊施工技術(shù)管理主責(zé)

部門為施工技術(shù)室。

工程部設(shè)總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

第六條公司工程管理部依照本方法和部門職責(zé)對施工技

術(shù)管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、效勞；工程部工程管理部對

管內(nèi)施工技術(shù)管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)；工程隊施

工技術(shù)室對管內(nèi)施工技術(shù)管理工作具體管理并全面實施。

施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，由各級施工技術(shù)部門歸口管理，分級負(fù)

責(zé)，下級施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上必須接受上級施工技術(shù)部門監(jiān)

督、檢查和指導(dǎo)。

施工技術(shù)部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實施動態(tài)管理，按

“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)〃的原那么，明確職責(zé)和權(quán)限,

實行崗位責(zé)任制。

第二節(jié)公司管理職責(zé)

第七條公司工程管理部施工技術(shù)管理職責(zé)

1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定

公司施工技術(shù)管理方法，并組織實施。

2負(fù)責(zé)編制公司管理體系中有關(guān)程序文件和管理方法，并在

運行過程中指導(dǎo)實施。

3工程中標(biāo)后，提出施工任務(wù)的內(nèi)部劃分建議方案，組織公

司直接管理工程工程的施工調(diào)查,編寫施工調(diào)查總結(jié)。

4負(fù)責(zé)編制和下達(dá)公司重點管理工程工程年度施工組織安

排要點、年度工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和季度形象進(jìn)度要求，并催促檢查實

施情況。

5組織審查（核）公司直接管理工程施工組織設(shè)計和重大專

項施工技術(shù)方案，并催促檢查實施情況。

6參加業(yè)主組織的公司直接管理工程工程的竣工初驗工作，

指導(dǎo)工程部編制施工技術(shù)總結(jié)。

7組織公司直接管理工程工程的工程回訪，負(fù)責(zé)工程部撤銷

后工程保修階段的施工技術(shù)管理。

8負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的管理，及時發(fā)布有關(guān)施工技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)目錄，并檢查執(zhí)行情況。

9制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，參加施工新技術(shù)和新工藝的推廣、應(yīng)

用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。

10負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，收集、催促公司直接管理工程工程

施工進(jìn)度，編制交班會匯報材料，及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)

的指示并收集反應(yīng)意見。

11收集旬、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，編制調(diào)度旬

報、調(diào)度月報，提出季度（年度）施工生產(chǎn)情況分析。

12收集顧客滿意信息，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位進(jìn)行溝

通，提出處理意見并向顧客反應(yīng)。編寫并發(fā)布顧客滿意度綜合分

析報告。

13負(fù)責(zé)組織公司的防洪日常管理工作，組織并監(jiān)督檢查公

司防洪重大風(fēng)險的控制，參與突發(fā)事件的應(yīng)急管理。

14負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)、使用和管理。

15參加公司組織的平安、質(zhì)量、環(huán)保檢查和優(yōu)質(zhì)工程驗收。

16參與公司組織的重大質(zhì)量、平安和環(huán)保事故的調(diào)查處理。

17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八條公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限

1有權(quán)檢查各工程部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查執(zhí)行公司施工技術(shù)管理方法的情況；并提

出改良意見。

2有權(quán)對不能保證施工平安、質(zhì)量、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、

材料責(zé)令停止使用；有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

3協(xié)調(diào)各工程部和有關(guān)部門共同協(xié)作，及時處理影響施工

生產(chǎn)、平安、質(zhì)量和環(huán)保的緊急事宜。

4有權(quán)向工程部直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。

5對各工程部工程專業(yè)技術(shù)人員配備、調(diào)動、考核和獎懲有

建議權(quán)。

第三節(jié)工程部管理職責(zé)

第九條工程部施工技術(shù)管理職責(zé)

1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真

執(zhí)行工程承發(fā)包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保的有關(guān)要求和公

司施工技術(shù)管理方法。

2按建設(shè)單位管理要求和投標(biāo)承諾，編制施工技術(shù)管理補(bǔ)充

方法并指導(dǎo)工程隊實施。

3參加公司組織的施工調(diào)查，組織重點工程開工前的施工調(diào)

查；組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量。

4組織編制工程實施性施工組織設(shè)計、重大專項施工方案，

按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急

預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實施C

5組織施工圖核查；參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖

優(yōu)化；負(fù)責(zé)對工程隊的技術(shù)交底工作。

6協(xié)助指揮部與政府土地部門聯(lián)系，辦理建設(shè)用地手續(xù)，組

織辦理管內(nèi)臨時用地、施工用水等手續(xù)。

7承辦標(biāo)段開工報告的申報工作，組織單項工程開工報告的

申報工作。

8及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工

生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反應(yīng)執(zhí)行情況；及時

對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反應(yīng)施工生

產(chǎn)信息。

9負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保進(jìn)行控

制。

10嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計的申報并組織實

施。

11負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。

12參加平安、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分

析和處理。

13參加經(jīng)濟(jì)活動分析，提出施工技術(shù)管理方面的本錢控制

措施。

14按建設(shè)單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整

理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。

15組織施工過程中單位工程的驗收；組織工程自驗和參加

建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗。

16收集并反應(yīng)顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)

查和工程回訪，組織工程終結(jié)前的工程保修工作。

17按本方法中有關(guān)規(guī)定向公司工程管理部提報施工技術(shù)管

理資料及填報調(diào)度系統(tǒng)軟件要求的有關(guān)資料。

18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第十條工程部施工技術(shù)管理權(quán)限

1有權(quán)對下屬工程隊施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查評比，并按

規(guī)定給予獎懲。

2有權(quán)制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、

施工技術(shù)方案施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和

縉誤操作。

3有權(quán)要求各工程隊在該工程按施工組織設(shè)計合理配備資

源。

4有權(quán)要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有

權(quán)要求對這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗。

5對管段內(nèi)工程隊技術(shù)人員的配備、調(diào)動、考核和獎懲有

建議權(quán)。

第四節(jié)工程隊管理職責(zé)

第十一條工程隊施工技術(shù)管理職責(zé)

1執(zhí)行有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和環(huán)

保規(guī)定；執(zhí)行公司施工技術(shù)管理方法和工程部施工技術(shù)管理補(bǔ)充

方法。

2負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工調(diào)查，提出調(diào)查報告和施工部署方案。

3編制管段內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、單位工程實施性施工組

織設(shè)計、重點工程施工技術(shù)方案，經(jīng)審批后實施。

4負(fù)責(zé)管段內(nèi)交接樁、施工復(fù)測、施工測量和竣工測量；對

控制工程、重點工程進(jìn)行精密控制測量，將方案及有關(guān)資料報工

程部工程部審核。

5核查設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核查，填報核查記錄，對發(fā)現(xiàn)的

問題和優(yōu)化設(shè)計建議及時上報工程部。

6參加工程部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、有關(guān)

業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底和補(bǔ)充交底；提報材料設(shè)備使用方案。

7檢查管段內(nèi)各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報告申

請；建立工程日志并認(rèn)真填寫，做好隱蔽工程的自檢；在工程試

驗室的指導(dǎo)下完成現(xiàn)場有關(guān)試驗工作。

8深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉

工藝標(biāo)準(zhǔn)。

9認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度和調(diào)度人員深入工地制度；調(diào)度人

員應(yīng)掌握工地施工生產(chǎn)情況，掌握工程進(jìn)度，填繪工程圖表，了

解現(xiàn)場存在問題，及時通報給有關(guān)業(yè)務(wù)部門解決，按時報送生產(chǎn)

進(jìn)度及情況分析。

10結(jié)合施工管段工程特點，嚴(yán)格執(zhí)行冬期施工和防洪搶險

措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，做好預(yù)防和應(yīng)急工作。

11提出變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。

12及時整理好完整的原始資料、合同協(xié)議、文書表冊。

13參加施工過程中的工程驗收；認(rèn)真收集整理竣工文件所

需資料，工程竣工時提出完整的竣工文件；參加管內(nèi)工程自驗，

組織整治自驗中存在的問題；參加竣工驗收。

M施工中應(yīng)隨時積累施工資料，負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)總結(jié)

編寫。

15及時向工程部提報施工技術(shù)資料。

16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十二條工程隊施工技術(shù)管理權(quán)限

1有權(quán)拒絕違章指揮、制止現(xiàn)場違章作業(yè)和錯誤操作；對施

工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案

施工的，有權(quán)責(zé)令其停工。

2有權(quán)要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有

權(quán)要求對這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗。

3有權(quán)要求上級單位提供必需的設(shè)計文件。

第三章施工調(diào)查管理

第一節(jié)管理規(guī)定

第十三條施工調(diào)查是工程籌劃的一項重要工作，通過施工調(diào)

查了解工程特點、重點工程、現(xiàn)場條件、地材供給和施工環(huán)境等

情況，為審查施工設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、合理配置資源、科

學(xué)組織施工提供依據(jù)。

第十四條施工調(diào)查的依據(jù)：工程中標(biāo)通知書、工程承包合同

［協(xié)議書）、招（投）標(biāo)文件、設(shè)計文件（資料）等。

第十五條施工調(diào)查應(yīng)視工程工程實際情況實行分級分階段

調(diào)查。

全標(biāo)段工程開工前，公司直接管理的工程工程由工程管理部

負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查；

標(biāo)段內(nèi)重點工程開工前，由工程部組織工程隊進(jìn)行施工調(diào)

查；

標(biāo)段內(nèi)一般工程開工前，由工程部進(jìn)行施工調(diào)查。

不同的調(diào)查階段應(yīng)有不同的調(diào)查深度，對施工調(diào)查內(nèi)容不斷

完善和深化。

第十六條施工技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)編寫施工調(diào)查總結(jié)〔報

告）。全標(biāo)段施工調(diào)查總結(jié)由公司編制下達(dá)；標(biāo)段內(nèi)重點工程施

工調(diào)查報告由工程部負(fù)責(zé)編制；一般工程施工調(diào)查報告由工程隊

負(fù)責(zé)編制。

第二節(jié)施工調(diào)查準(zhǔn)備

第十七條成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組，公司施工調(diào)查組長由副總

經(jīng)理或總工程師擔(dān)任，副組長由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)

任，成員由公司有關(guān)部門、工程部和施工隊有關(guān)人員組成，必要

時邀請設(shè)計單位參加介紹工程情況。

第十八條工程管理部在認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和標(biāo)書的根底

上，負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱和手冊發(fā)給施工調(diào)查人員。

施工調(diào)查提綱明確調(diào)查組組長和成員、投標(biāo)承諾的主要目

標(biāo)、施工任務(wù)劃分的初步意見、調(diào)查內(nèi)容和分工、調(diào)查日程安排。

施工調(diào)查手冊編寫工程概況、設(shè)計概況和技術(shù)特點。

第三節(jié)施工調(diào)查內(nèi)容

第十九條施工調(diào)查內(nèi)容

1了解設(shè)計概況、主要技術(shù)條件、設(shè)計原那么，在了解設(shè)計

文件的根底上，通過現(xiàn)場調(diào)查，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場實際是否相

符和設(shè)計方面存在的問題。

2了解工程概況、重點工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案和技術(shù)特點。

3主要工程分布情況、地形、地貌和地上、地下建筑物、地

面附著物情況C

4調(diào)查臨時用地、施工便道、工程用水、用電、工程通信、

材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件，提出設(shè)

置方案、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。

5調(diào)查各種地材（包括商品混凝土）的單價、運距、質(zhì)量、

供給量，調(diào)查各種運輸方式、運輸能力及價格，提出材料設(shè)備供

給意見及火工品庫設(shè)置意見。

6調(diào)查地方能源、勞力、通信、電力供給能力，生活、生產(chǎn)

用水條件。

7調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料，提出對施工的影響。

氣象資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)氐慕涤炅俊⒊Ｄ隁鉁刈兓闆r；地

質(zhì)資料的調(diào)查包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、軟土、地下水位以及山

體滑坡的特性等；水文資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁俊?/p>

最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的時間和特點。

8了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征（租）土地、拆遷的政策和規(guī)定。

9調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)

境保護(hù)等情況，提出工程社會影響分析。

10確定工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選定工程部、工程隊駐地。

11確定施工組織原那么意見和本工程的重、難點工程，提

出重、難點工程施工方案、施工方法和進(jìn)度安排。

12根據(jù)現(xiàn)場實際提出管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和試

驗設(shè)施等資源配置建議，中心試驗室設(shè)置建議。

13提出本工程職業(yè)健康平安、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)等管

理目標(biāo)及要求，并提出實現(xiàn)這些目標(biāo)的主要技術(shù)和管理措施。

14提出工程工程開工前期急需解決的問題及解決問題的方

法、措施，改善設(shè)計的建議等。

第四節(jié)施工調(diào)查總結(jié)

第二十條公司組織的現(xiàn)場施工調(diào)查結(jié)束后，由工程管理部

組織召開施工調(diào)查總結(jié)會，公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程部和參建施

工隊伍按調(diào)查分工詳細(xì)匯報調(diào)查情況，并提出書面施工調(diào)查報告

報工程管理部和工程部各1份。

調(diào)查組組長作施工調(diào)查總結(jié)，工程管理部根據(jù)施工調(diào)查報告

及總結(jié)會議精神，在10日內(nèi)完成施工調(diào)查總結(jié)，以公司文件下

發(fā)有關(guān)單位，為工程施工準(zhǔn)備、工程開工和編制實施性施工組織

設(shè)計等提供根本依據(jù)。

第二十一條工程部管理的工程工程施工調(diào)查可參照以上程

序并編制施工調(diào)查報告，施工調(diào)查報告報公司工程管理部審查核

備。

第四章施工組織設(shè)計管理

第一節(jié)目的和依據(jù)

第二十二條施工組織設(shè)計是工程工程施工全過程總體籌

劃的綜合性文件，是組織工程工程正常施工的根本依據(jù)，是確保

工程工程全面實現(xiàn)工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保和效益等管理目標(biāo)的

綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。

第二十三條編制依據(jù)

1國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)

準(zhǔn)和定額等。

2公司的管理手冊、程序文件。

3招投標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計文件、會議紀(jì)要等。

4建設(shè)單位或監(jiān)理單位下達(dá)的施工組織安排、監(jiān)理規(guī)劃、投

資方案、施工方案及有關(guān)要求等。

5施工調(diào)查總結(jié)及公司下達(dá)的施工組織安排要點。

6施工隊伍的施工技術(shù)水平、施工能力，機(jī)械設(shè)備裝備等。

第二十四條施工組織設(shè)計的編制、審查和審批程序還應(yīng)符

合該工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。

第二節(jié)編制和審查

第二十五條編制原那么

1執(zhí)行國家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實投標(biāo)

承諾和合同中的各項要求，確保工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保和效益

各工程標(biāo)的實現(xiàn)。

2按照承發(fā)包合同和建設(shè)、監(jiān)理單位的具體要求科學(xué)合理安

琲施工進(jìn)度，本著先重點后一般的原那么全面規(guī)劃。

3根據(jù)工程工程特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。

4采用科學(xué)、先進(jìn)、成熟的施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技

術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

5貫徹因地制宜、就地取材的原那么，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，

減少施工運輸和投入。

6根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工

程施工，確保全年均衡施工。

7臨時工程和過渡工程貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制

宜、正臨結(jié)合、節(jié)約投資〃的原那么。

第二十六條編制內(nèi)容

1編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、工程承發(fā)包合同、相關(guān)的法律法

規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理文件，產(chǎn)品特性、工藝要求、驗收依據(jù)等相

關(guān)信息。

2工程工程概況：工程范圍、工程概述和特點，任務(wù)劃分、

施工隊伍安排、工程件名和數(shù)量、地理環(huán)境、氣候狀況。

3工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)（盡可能量

化或做定性描述，使工程目標(biāo)可考核

4工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門的職責(zé)和權(quán)限。

5工程各種資源配置方案/需求方案：人力資源、材料設(shè)備、

施工機(jī)械、資金使用、監(jiān)測裝置、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、記錄等,

各種資源配置是否滿足過程能力確實認(rèn)方式、責(zé)任部門及人員。

6施工準(zhǔn)備工作方案（工程臨時用電方案、用水方案、臨時

設(shè)施、臨建方案、試驗檢測中心籌建方案）。

7工程施工平面布置，附圖。

8識別工程施工的特殊過程/關(guān)鍵工序，工程施工、管理的

疑難/重點控制過程，重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險；制定控制

目標(biāo)、指標(biāo)。

9施工方案及施工方法、特殊過程/關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。

10工程施工順序及進(jìn)度方案（形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）。11

監(jiān)視/測量方案，以確保監(jiān)視和測量活動滿足工程質(zhì)量及環(huán)境、

職業(yè)健康平安特性，符合規(guī)定要求。

12物資采購/貯存方案。

13環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的管理方案；環(huán)境、職業(yè)健康

平安方面的應(yīng)急預(yù)案。

14施工組織措施（質(zhì)量保證措施、平安技術(shù)措施、環(huán)境保

界措施、水土保持措施、工期保證措施、平安文明施工措施等）。

15對產(chǎn)品（成品、半成品、原材料、設(shè)備二環(huán)境、職業(yè)健

康平安有重大影響場所標(biāo)識方案〔包括對顧客財產(chǎn)的標(biāo)識），對

有可追溯性要求的產(chǎn)品，要進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。

16明確公司工程成品、半成品、設(shè)備、監(jiān)視與測量裝置、

顧客財產(chǎn)等防護(hù)范圍，制定防護(hù)責(zé)任和防護(hù)方法。

17工程風(fēng)險管理、信息管理。

18資金需求方案，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

19主要附表

1）分項工程數(shù)量表及分季度完成數(shù)量表；

2）工程材料數(shù)量表及分季度材料供給數(shù)量表；

3）機(jī)具、設(shè)備配置數(shù)量及主要設(shè)備機(jī)具的進(jìn)、退場方案表;

4）勞動力數(shù)量及分季度需要數(shù)量表。

20主要附圖

1）工程工程施工平面布置圖；

2）主要工程分布及方案施工進(jìn)度圖；

3）單位工程施工場地平面布置圖；

4）技術(shù)改造施工過渡圖；

5）主要施工結(jié)構(gòu)物設(shè)計技術(shù)方案示意圖。

第二十七條編制和審查分工

1施工組織設(shè)計的編制，按“誰施工，誰編制〃的原那么

由施工單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)組織,

相關(guān)部門提供必要的資料，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。

2工程部于每年11月中旬向公司工程管理部報送下年度工

程工程施工組織安排建議，由工程管理部負(fù)責(zé)編制年度施工組織

安排要點，以公司文件下發(fā)執(zhí)行。

3公司直接管理工程實施性施工組織設(shè)計，一般應(yīng)在工程工

程正式開工前編制，由工程部工程管理部負(fù)責(zé)編制，總工程師審

核，重大工程實施性施工組織設(shè)計報公司工程管理部組織審查，

其他實施性施工組織設(shè)計報工程管理部核查。

4公司直接管理的工程內(nèi)重點工程和單位工程實施性施工

組織設(shè)計由負(fù)責(zé)施工的工程隊編制，報工程部審查。

第二十八條審查程序

公司直接管理的重大工程實施性施工組織設(shè)計審查由工程

管理部組織，技術(shù)開發(fā)部、平安質(zhì)量部、機(jī)械物資部和專家組等

部門參加，根據(jù)審查的內(nèi)容及專業(yè)，可邀請公司外部有關(guān)專家參

加審查，一般按以下程序?qū)彶椤?/p>

1公司直接管理的重大工程的實施性施工組織設(shè)計編制完

成后應(yīng)書面成冊，及時報送工程管理部，工程管理部安排有關(guān)部

門和專家提前審閱，一段在10日內(nèi)組織召開施工組織設(shè)計審查

會議。

2施工組織設(shè)計審查會議由公司副總經(jīng)理（總工程師）主持，

工程部匯報施組內(nèi)容和編制情況，參加會議的各部門負(fù)責(zé)人和專

家要根據(jù)各自部門職責(zé)和專業(yè)特長提出審查意見并履行簽字手

續(xù)，由工程管理部根據(jù)審查意見編寫審查會議紀(jì)要，審查會議紀(jì)

要卜發(fā)工程部和有關(guān)部門。

3工程部按審查意見及時修改完善施工組織設(shè)計，并將修改

完善后的施工組織設(shè)計報工程管理部確認(rèn)，同時報建設(shè)單位（監(jiān)

理單位）審批。

第二十九條審查職責(zé)

1工程管理部負(fù)責(zé)組織審查工作；側(cè)重施工組織、資源配置、

施工方案、施工方案、施工方法、施工工藝，臨時工程、技術(shù)措

施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等的審查。

2技術(shù)開發(fā)部側(cè)重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用的

審查，施工技術(shù)方案的結(jié)構(gòu)檢算，試驗監(jiān)測設(shè)備的配置和管理等

審查。

3平安質(zhì)量部側(cè)重職業(yè)健康平安、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)管理

及措施的審查，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的審查。

4機(jī)械物資部側(cè)重材料、設(shè)備供給和施工機(jī)械設(shè)備配置和管

理、機(jī)械操作平安技術(shù)措施等的審查。

5專家組側(cè)重施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝等

的審查。

第三十條除重大工程以外的實施性施工組織設(shè)計的核查

由工程管理部具體負(fù)責(zé)，提出核查意見反應(yīng)給工程部作為施工組

織設(shè)計的修改意見。

第三節(jié)審批和實施

第三H"一條工程實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司工程部審查（核

查），報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)后實施。

第三十二條施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后實施中確需修訂時，由

原編制單位負(fù)責(zé)修訂，并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施。

第三十三條各級施工負(fù)責(zé)人在工程施工生產(chǎn)中必須認(rèn)真

按施工組織設(shè)計配置資源，按批準(zhǔn)的施工方案組織施工，落實各

項管理措施，確保施工組織設(shè)計提出的各項管理目標(biāo)的兌現(xiàn)。

第四節(jié)監(jiān)督和檢查

第三十四條施工組織設(shè)計實施中，由工程隊負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)

的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場按施工組

織設(shè)計組織施工。

工程部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)

場監(jiān)督和檢查，催促施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計組織施工。

公司工程管理部門隨時收集、檢查施工組織設(shè)計的實施情

況，并通過各種形式記錄和通報實施情況，要求各工程工程按施

工組織設(shè)計組織施工。

第五章施工技術(shù)方案管理

第一節(jié)目的和依據(jù)

第三十五條編制目的：為貫徹國家平安生產(chǎn)管理的有關(guān)法

現(xiàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安技術(shù)管理，防止和減少施工平安事故，

實現(xiàn)工程工程職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)。

第三十六條編制依據(jù)：國務(wù)院公布的《建設(shè)工程平安生產(chǎn)

管理條例》、建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定和公司頒發(fā)的三證一

體《管理手冊》、《程序文件》。

第二節(jié)內(nèi)容和分類

第三十七條施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：施工方法、施工順

序、選用材料機(jī)械、技術(shù)要點、平安技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、

環(huán)境保護(hù)措施，危險性大的工程同時制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

第三十九八條施工技術(shù)方案分類

〔一）一般施工技術(shù)方案：除重大、專項方案外都屬一般施

工技術(shù)方案，一般施工技術(shù)方案納入該工程實施性施工組織設(shè)計。

（二）專項施工技術(shù)方案：對以下到達(dá)一定規(guī)模的危險性較

大的工程需要單獨編制施工技術(shù)方案，并附平安驗算結(jié)果。

1基坑支護(hù)工程：基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5米的基

沆〔槽）采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑未超過5米，但周圍

環(huán)境復(fù)雜、坑（槽）底有流砂層、地下水位在坑（槽）底以上、

坑（槽）范圍內(nèi)有地下管線的等工程0

2土石方開挖工程：開挖深度超過5米或采用深孔爆破的的

土石方工程。

3模板工程：各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、掛藍(lán)、

造橋機(jī)等；各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程（鋼板樁圍鷹、雙壁鋼圍堰、

綱套箱等）。

4起重吊裝工程：包括架橋機(jī)、龍門吊、塔吊。

5支架工程：搭設(shè)高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；

跨度超過50米的拱架；架設(shè)橋梁用的導(dǎo)梁。

6撤除、爆破工程：采用人工、機(jī)械撤除或爆破撤除工程。

7橋梁工程：水深大于2米、小于10的根底；墩高大于50

米、小于110米的墩臺；跨度小于80米的鋼管混凝土拱橋；100

米以下的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等橋梁工程。

8建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大

的工程。

（三）重大施工技術(shù)方案：對以下到達(dá)一定規(guī)模的危險性大

的工程需要單獨編制的專項施工技術(shù)方案，并組織專家論證審查。

1橋梁工程：水深10米以上深水根底；110米高墩；跨度

大于80米的鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；100米以上的連續(xù)

剛構(gòu)或連續(xù)梁等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程。

2建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性大的

工程。

3公司認(rèn)為對平安生產(chǎn)有重大影響的工程。

第三節(jié)編制和審查

第三十九條公司管理工程的施工技術(shù)方案管理

1一般施工技術(shù)方案由工程隊負(fù)責(zé)編制，納入實施性施工組

織設(shè)計，按實施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。

2專項施工技術(shù)方案由工程隊負(fù)責(zé)編制，由工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核，工程部總工程師審查簽字，并報工程總監(jiān)理工程師簽字

后實施。

3重大施工技術(shù)方案由工程部組織編制，由工程部總工程師

審核并簽字，報公司工程管理部，由工程管理部組織專家論證審

查，工程部按審查意見修改后履行相關(guān)報批程序。

第四十條工程部管理工程的施工技術(shù)方案管理

1一般施工技術(shù)方案由工程隊負(fù)責(zé)編制，納入實施性施工組

織設(shè)計，按實施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。

2專項施工技術(shù)方案由工程隊負(fù)責(zé)編制，工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查并簽字，報工程總監(jiān)理工程師簽字

后實施。

3重大施工技術(shù)方案由工程部組織編制，工程部總工程師審

核，報公司組織專家論證審查，公司總工程師批準(zhǔn)后履行相關(guān)報

枇程序。

第四H■一條公司設(shè)立施工技術(shù)方案專家論證審查委員會

主任委員：總工程師；

副主任委員：工程管理部部長；

副主任委員：技術(shù)開發(fā)部部長；

委員：平安質(zhì)量監(jiān)察部部長；

委員：機(jī)械物資部部長；

專家組：根據(jù)施工技術(shù)方案論證審查的內(nèi)容及專業(yè)特點，邀

請公司內(nèi)有關(guān)專家參加，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意工程管理部可

聘請公司以外的資深專家參加。

第四十二條論證審查程序

1公司管理工程的重大施工技術(shù)方案編制完成后應(yīng)書面成

冊，及時報送工程管理部，工程管理部在收到方案后，將方案分

發(fā)給有關(guān)部門和專家，一般在10日內(nèi)組織召開論證審查會議。

2論證審查會議一般由主任或副主任主持，根據(jù)方案專業(yè)技

術(shù)特點也可由主任或副主任確定一名主審專家主持。

3工程部匯報施工技術(shù)方案，參加會議的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和

專家根據(jù)各自部門職責(zé)和專業(yè)特長提出審查意見并履行簽字手

續(xù)。

4工程管理部根據(jù)審查意見編寫審查會議紀(jì)要，審查會議紀(jì)

要下發(fā)工程部和有關(guān)部門。

5工程部按審查會嘆紀(jì)要及時對方案修改完善，并將修改完

善后的方案報工程管理部確認(rèn)，同時報監(jiān)理單位審批后實施。

第四十三條論證審查職責(zé)

1工程管理部負(fù)責(zé)組織審查工作；側(cè)重方案的施工組織、施

工技術(shù)、施工方法、施工工藝和技術(shù)措施的審查。

2技術(shù)開發(fā)部側(cè)重方案的平安驗算、結(jié)構(gòu)檢算，新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用的審查。

3平安質(zhì)量部側(cè)重方案的職業(yè)健康平安、質(zhì)量保證和環(huán)境保

界措施的審查。

4機(jī)械物資部側(cè)重方案的材料、設(shè)備〔含非標(biāo)設(shè)備）、施工機(jī)

械和起重設(shè)施的采用，機(jī)械平安技術(shù)操作規(guī)程的審查。

5專家組側(cè)重方案的專業(yè)技術(shù)、施工方法和施工工藝的審查。

第四十四條工程部管理的工程工程重大施工技術(shù)方案工程部

組織專家參照以上程序和職責(zé)進(jìn)行審查。

第四節(jié)監(jiān)督和檢查

第四十五條監(jiān)督和檢查

1一般施工技術(shù)方案實施時，按施工組織設(shè)計管理規(guī)定由工

程隊有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。

2專項施工技術(shù)方案實施時，由工程隊專職平安生產(chǎn)管理人

員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時工工程部主管

平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督C

3重大施工技術(shù)方案實施時，由工程部專職平安生產(chǎn)管理人員

進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，工程部主管平安

生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

4工程部工程管理部門按職責(zé)分工及時收集重大施工技術(shù)方

案的實施情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報和有關(guān)部門通報。

第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理

第一節(jié)施工平面設(shè)計

第四十六條施工平面設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、工期和施

工組織設(shè)計，通過施工調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由工程隊負(fù)責(zé)

設(shè)計報工程部審查。

對于大型或重大工程的施工平面設(shè)計由工程部組織設(shè)計。

地方政府和建設(shè)單位有特殊要求的按規(guī)定辦理報批。

第四十七條施工平面設(shè)計的原那么

1在保證工程施工順利進(jìn)行的條件下，應(yīng)盡量利用永久性征

地，以便減少臨時租地。

租用土地時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度的安排分階段

租用，防止晚用早租。

2材料、成品、半成品和施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量布置在使用地

點附近，以減少工地運輸。

3臨時工程與正式工程應(yīng)盡量結(jié)合。如臨時電力線路與正式

電力線路、臨時房屋與正式房屋、臨時水源與正式水源、臨時道

路，存梁場、制梁場等綜合考慮，盡量減少臨時工程。

4符合勞動保護(hù)、平安生產(chǎn)、防洪、防火和保護(hù)環(huán)境以及標(biāo)

準(zhǔn)化工地建設(shè)等要求。

5有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。

第四十八條施工平面設(shè)計的主要內(nèi)容

1工程工程的位置、現(xiàn)場范圍及與既有建筑物的關(guān)系。

2施工隊伍駐地、施工生產(chǎn)用地、場內(nèi)外道路、排水設(shè)施。

3生產(chǎn)、生活和文化娛樂設(shè)施及供電、供水、通信設(shè)施布置。

4材料、成品、半成品堆放場地的布置，機(jī)械設(shè)備安裝存放

及材料加工場地布置。

5取、棄土場，采砂、石場，混凝土攪拌站、預(yù)制場等的分

布及布置。

第四十九條施工現(xiàn)場平面設(shè)計的步驟

（一）對施工區(qū)的規(guī)劃，一般按以下步驟進(jìn)行：

1根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機(jī)械設(shè)備的位置。

2待安裝設(shè)備、材料、構(gòu)件的堆放位置規(guī)劃。

3確定運輸線路。

4確定倉庫和加工廠的位置。

5現(xiàn)場供水、排水及電力線路布置等。

〔二〕對于生活區(qū)的平面設(shè)計應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布

置，但不宜相距太遠(yuǎn)。生活區(qū)應(yīng)集中，便于管理和安排效勞性設(shè)

施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。

〔三）辦公室一般設(shè)置在施工區(qū)比擬適宜，如果生活區(qū)與施

工區(qū)相距不遠(yuǎn)，也可設(shè)在生活區(qū)，視現(xiàn)場具體情況而定。

生活區(qū)與施工區(qū)有關(guān)環(huán)保方面的設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一考慮，綜合布

So

第五十條管理的主要內(nèi)容

1按施工平面設(shè)方案分施工區(qū)段和施工隊伍駐地，布置大小

臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備等場地，使

工程現(xiàn)場井然有序，保證工程施工正常進(jìn)行。

2根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，隨時調(diào)整、完

善施工平面設(shè)計，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，并做到對

臨時用地及時退租還耕。

3由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，實行分區(qū)管理責(zé)任制，掌握

現(xiàn)場動態(tài)，定期對施工平面設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第二節(jié)設(shè)計文件核查

第五十一條通過核查設(shè)計文件，可以了解、掌握工程建設(shè)工

程的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計數(shù)量、主要設(shè)計意圖及工程特點,

同時結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫穿復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測量

情況，及時提出核查意見，保證工程工程的施工進(jìn)度、平安和質(zhì)

量。

第五十二條核查程序

1學(xué)習(xí)階段：各級技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)

計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工

工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。

2初步核查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的根底上，認(rèn)真核查設(shè)

計文件的詳細(xì)情況。

3綜合核查：在初步核查的根底上進(jìn)行綜合核查，主要是核

查各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消

除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。

4匯總上報：將核查情況匯總填寫設(shè)計文件核查報告，經(jīng)總

工程師審核批準(zhǔn)后分別報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位。

第五十三條工程部、工程隊二級核查制度

〔一）工程部核查：由總工程師組織，施工技術(shù)部門、平安

質(zhì)量部門、機(jī)械物資部門和各工程隊技術(shù)室主任參加，分專業(yè)進(jìn)

行核查。核查內(nèi)容：

1核查設(shè)計對工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性復(fù)

核。

2核查設(shè)計征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實際相

符。

3核查各專業(yè)工程配合施工方案。

4核查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購

供給渠道。

5核查設(shè)計采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖是否配

套和有效；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，設(shè)計說明是

否齊全、明確。

（二）工程隊核查：由工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)技術(shù)人

員參加核查。核查內(nèi)容：

1核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否

王確，核查路基橫斷面，計算其數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否相符。

2核查土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合。

3核查設(shè)計施工方案的可行性。

4核查橋梁、涵洞地質(zhì)鉆探資料、根底類型、孔跨（孔徑）

式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。

5核查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。

6各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。

7核查平面圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施。

第五十五條核查報告申報

1工程隊核查的設(shè)計文件，由工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分類登

記，并上報工程部審核；工程部核查的設(shè)計文件，由工程部施工

技術(shù)部門負(fù)責(zé)分類登記。

2工程部施工技術(shù)部門應(yīng)及時將全部設(shè)計文件核查情況進(jìn)

行匯總，填寫核查報告，經(jīng)工程總工程師審核批準(zhǔn)后分別報建設(shè)

單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位。由工程部工程部落實處理結(jié)果，并

以會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面資料作為施工依據(jù)。

3工程部和工程隊技術(shù)部門應(yīng)保存設(shè)計文件核查報告。

第三節(jié)開工報審

第五十六條建設(shè)工程的開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性

工程第一次開始施工的時間。分期建設(shè)的工程，其開工建設(shè)是指

第一期工程開始施工的時間。單位工程工程的開工，一般是指工

程正式破土，建筑物組成局部的正式打樁等。

第五十七條工程開工應(yīng)具備的條件

1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

2（租〕地、拆遷和臨時工程能滿足施工需要。

3實施性施工組織設(shè)計已編制完成并已按規(guī)定程序?qū)徍炌?/p>

畢。

4機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力能滿足施工需要。

5工地布置、施工月水、用電及臨時房屋、通訊、運輸便道

等滿足開工需要。

6經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿

足施工需要。

7施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成。

8施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安保證措施已建立，

組織機(jī)構(gòu)健全。

9工地實驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，各種檢測、試驗設(shè)備

取得認(rèn)證，材料的試驗?zāi)軡M足開工要求。

10對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)已完成，專業(yè)管理人員和特殊工

種應(yīng)做到持證上崗。

11設(shè)計文件核查、優(yōu)化設(shè)計工作已完成。

第五十八條開工報告報送和審批

1施工各項準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時，由

施工單位按建設(shè)單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應(yīng)資料，呈送

建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)后，正式工程方可開工。

2工程的開工報審表及相應(yīng)資料，由工程部負(fù)責(zé)填寫，于開

工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)送監(jiān)理單位簽認(rèn)后報建設(shè)

單位審批。

3建設(shè)單位確定的的重點工程開工報告，由工程隊填寫，報

工程部審核后，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間報建設(shè)單

位〔監(jiān)理單位）審批。

4單位工程開工報審表及相應(yīng)資料，由工程隊負(fù)責(zé)填寫，報

工程部審核后，于開工前十天或建設(shè)單位規(guī)定的時間報監(jiān)理單位

審批。

5工程部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報審制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開

To

第四節(jié)技術(shù)交底

第五十九條技術(shù)交底內(nèi)容

1設(shè)計主導(dǎo)思想、設(shè)計原那么、主要技術(shù)條件、水文地質(zhì)特

點、工程工程的主要技術(shù)方案及總體施工組織安排、施工圖紙、

設(shè)計補(bǔ)充通知、變更設(shè)計結(jié)果、圖紙核查記錄、設(shè)計單位對設(shè)計

文件核查提出意見的會簽紀(jì)要、構(gòu)配件、設(shè)備、材料代用等有關(guān)

技術(shù)文件。

2工程特點、建筑形式、根底類型、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求、采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、確定的抗震等

級等。

3施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序

相對配合關(guān)系。

4施工方案、施工程序、施工方法和施工工藝。

5施工考前須知、立安操作要點及考前須知、重、難、險工

程的應(yīng)急預(yù)案等。

6施工技術(shù)措施，職業(yè)平安健康管理方案，環(huán)境管理方案。

7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求，對操作施

工工藝復(fù)雜的工程，必要時可采用樣板、示范操作等。

第六十條技術(shù)交底一般分為工程部組織的對各工程隊的技

術(shù)交底、工程隊對作業(yè)班組長、班組長對班組員的技術(shù)交底三個

層次。

〔一）工程部組織的技術(shù)交底

工程部總工程師組織對各工程隊和工程部業(yè)各部門進(jìn)行技

術(shù)交底內(nèi)容及工程主要技術(shù)方案和施工組織向各工程隊進(jìn)行交

）正。

對重大、復(fù)雜、平安風(fēng)險大或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、

新設(shè)備的工程，在施工前和施工過程中，由工程部根據(jù)需要邀請

有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該

項工程的施工方法、特殊要求、應(yīng)采取的技術(shù)措施和平安措施。

〔二）工程隊施工技術(shù)交底

1工程開工前，工程隊技術(shù)室應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件先編制“工程

手冊〃，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底?！惫こ淌謨浴▋?nèi)容

應(yīng)包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、

施工平縱斷面圖、重大技術(shù)、平安、環(huán)保措施、施工中應(yīng)注意的

有關(guān)技術(shù)問題。

2施工階段由技術(shù)人員對檢驗批、分項、分部、單位工程進(jìn)

行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技犬標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)

尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、混凝土配合比、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平

安操作考前須知、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復(fù)雜的工程,

應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。

3現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場施工技術(shù)人員向施工員、工班長交

底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。

4施工現(xiàn)場技術(shù)交底，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講

評的程序，加強(qiáng)過程控制。

第六十一條通過會議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成的會議紀(jì)要，

并及時下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。

其他的技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤

前方可作為施工依據(jù)，技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

第五節(jié)施工測量

第六十二條職責(zé)和分工

1工程部總工程師是工程工程施工測量的責(zé)任人，負(fù)責(zé)測量

方案、施測方法、測量成果及監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的審核。

2工程部測量主管技術(shù)人員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織標(biāo)

段工程交接樁、復(fù)測、控制測量、竣工測量工作。

3工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完成承當(dāng)工程的各階段測量工作。

4標(biāo)段內(nèi)現(xiàn)場交接樁、貫穿復(fù)核測量（簡稱復(fù)測）、控制測

量和竣工測量由工程部組織，各工程隊參加。

5兩個以上工程隊共同施工的單位工程以及重點工程控制測

量由工程部組織進(jìn)行。

6相鄰合同段的控制測量和竣工測量由監(jiān)理單位組織，雙方

施工單位共同參加。

7開工前及施工過程中的一般測量由工程隊組織進(jìn)行。

第六十三條交接樁

1根據(jù)工程平面圖、控制樁表、水準(zhǔn)基點表、工程精測成果

書，逐一清點交接基線平面控制樁、水準(zhǔn)基點樁、建筑物位置樁

〔或坐標(biāo)樁）以及精測地段的控制樁。

2交接樁雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接樁工作，交

接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點交（有條件時應(yīng)對曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場

實測）、做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁

撅損壞情況、存在問題及處理意見。

第六十四條施工測量

1交接樁后由工程部組織，對全管段進(jìn)行貫穿復(fù)核測量（簡

稱復(fù)測），并編寫標(biāo)段測量成果報告。線路復(fù)測內(nèi)容包括：平面

位置控制樁坐標(biāo)、復(fù)核曲線轉(zhuǎn)向角、測定曲線，復(fù)核曲線間夾直

線、增設(shè)施工樁撅，復(fù)核中線長度、測定斷鏈，復(fù)核水準(zhǔn)基點標(biāo)

高、增設(shè)水準(zhǔn)基點、測定施工樁位標(biāo)高，復(fù)核建筑物位置樁（或

坐標(biāo)樁），復(fù)核精測地段的精測樁。

2兩個工程隊分界處的線路中線樁，應(yīng)共同測量，并應(yīng)相互

咨接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應(yīng)共同測閉整個曲線，并

與兩端直線搭接兩個控制樁?！炒罱涌刂茦兑唤?jīng)測定并經(jīng)雙方簽

認(rèn)后，任何一方不得單方變更樁位，并由承當(dāng)施工的工程隊負(fù)責(zé)

固定和保管。水準(zhǔn)基點測量至少應(yīng)搭接一個勘測設(shè)計水準(zhǔn)基點。

3重點工程應(yīng)進(jìn)行控制測量并編寫控制測量成果報告。

4開工前及施工過程中，工程隊進(jìn)行施工放樣、定位測量、

收方測量、重要樁點護(hù)樁測量、工序間檢查復(fù)核測量及樁點保護(hù)。

5竣工測量按合同要求進(jìn)行。

6工程因故停建或緩建時，應(yīng)按照工程竣工測量要求，做好

中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復(fù)施工時的測量需

要。

第六十五條施工測量管理

1施工測量應(yīng)符合設(shè)計要求及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、部及行業(yè)公

布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么等。

2各施工單位的測量管理工作，應(yīng)在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開

展工作；工程部每年應(yīng)對管內(nèi)的測量管理工作情況定期進(jìn)行自

查。

3認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)

過第二人復(fù)核計算，結(jié)構(gòu)物放樣測量應(yīng)采用二種測量方法復(fù)核或

第二人獨立測量復(fù)核。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互

核對。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。

重要控制樁點和高程點應(yīng)按建設(shè)單位要求組織復(fù)核。

4測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得

涂改，并應(yīng)妥善保管。

5針對既有隧道、高空等測量工作必須貫徹平安生產(chǎn)的有關(guān)

規(guī)定，并結(jié)合以上各項施工的特點和具體情況，制定相應(yīng)的平安

技術(shù)措施。

第六節(jié)工程日志

第六十六條工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施

工技術(shù)履歷檔案之一，工程完工后及時收回作為竣工移交及總結(jié)

的依據(jù)，工程部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)管理。

建立工點技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個工點的工程日志，由工程隊技術(shù)

負(fù)責(zé)人指定專人（技術(shù)人員）負(fù)責(zé)填寫，不得事后補(bǔ)填。

工程日志應(yīng)按工程工程分別建立并編號，填寫負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)

定內(nèi)容逐日及時填寫，字跡端正，文字簡明，表述簡潔，內(nèi)容完

整，與其它技術(shù)資料相符。

第六十七條工程日志填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實際情況及建

設(shè)單位具體要求確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：

1工程開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有

關(guān)施工技術(shù)方面的指示、批示。

2施工組織及資源配置情況，施工方案，施工方法，施工中

采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等情況。

3施工當(dāng)日天氣情況，施工負(fù)責(zé)人，使用的主要材料規(guī)格、

數(shù)量及工地試驗、檢驗結(jié)果，完成的主要工程數(shù)量。

4隱蔽工程檢查情況，各項坊工施工配料、拌合、測溫結(jié)果。

5施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方案或方法,

工程質(zhì)量、平安事故，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的方法及處理

改良情況。

6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、監(jiān)察人員檢查意見及采取措施情況。

第七節(jié)變更設(shè)計

第六十八條變更設(shè)計管理工作對優(yōu)化施工組織設(shè)計、保證

工程進(jìn)度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造最正確的經(jīng)濟(jì)效益很有重要

的作用。

第六十九條變更設(shè)計的分類和原那么

（一）高速路工程變更設(shè)計按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程

度和增減投資額等因素分為I、II類。

1I類變更設(shè)計

凡符合以下條件之一者屬I類變更設(shè)計：

1〕變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；

2〕變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；

3〕變更設(shè)計運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸平安的；

4〕變更重點工點的設(shè)計原那么；

5〕變更設(shè)計一次增減投資300萬元（含）以上的。

2II類變更設(shè)計

對施工圖的其他變更為n變更設(shè)計。

3高速公路工程變更設(shè)計，應(yīng)按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定辦理。

〔二）路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。

（三）堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工〃的原那么,

施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件及工程承包合同組織施工，不

得隨意修改設(shè)計。

［四）變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精

打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原那么

進(jìn)行。

［五）變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供給情況，

以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少廢棄工程，

防止造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。

（六）變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn)后

的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作

廢〃字樣并實行封存，防止誤用。

［七）必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時

間、條件、會議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗檢

測等資料收集整理齊全。

第七十條變更設(shè)計的程序和分工

（一）高速公路工程變更設(shè)計程序

1I類變更設(shè)計

工程經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)，提出變更原因及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資

料，工程經(jīng)理簽認(rèn)后報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。

批準(zhǔn)后的一類變更設(shè)計應(yīng)上報公司工程管理部備案。

2II類變更設(shè)計

工程隊提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料，工程經(jīng)

理部總工程師組織有關(guān)部門審查，經(jīng)工程經(jīng)理簽認(rèn)

后報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。

〔二）路外工程按行業(yè)及建設(shè)單位規(guī)定的程序和分工進(jìn)行。

（三）對因變更設(shè)計需增加工程費用的工程，工程部負(fù)責(zé)與

建設(shè)單位落實款源。

第七章工程調(diào)度管理

第一節(jié)資源配置

第七十四條公司應(yīng)配備三名專職調(diào)度，工程部應(yīng)配備一名

專職調(diào)度、工程隊?wèi)?yīng)配備一名?！布妫┞氄{(diào)度。

調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)事先對符合條件的人員

進(jìn)行培訓(xùn)，做好工作銜接，并報上級調(diào)度部門核備。

從事調(diào)度工作的人員應(yīng)具備中專以上學(xué)歷，熟悉施工過程。

要求各級調(diào)度人員必須掌握計算機(jī)操作、有關(guān)軟件應(yīng)用。

第七十五條為確保工程信息收集準(zhǔn)確、上報及時、提高工

作效率，各級調(diào)度應(yīng)配置必要的辦公設(shè)備，包括：計算機(jī)、打印

機(jī)、機(jī)、程控、數(shù)碼相機(jī)等，并具備獨立上網(wǎng)條件。

第二節(jié)公司調(diào)度管理

第七十六條工作職責(zé)

1按時收集公司重點工程工程的施工進(jìn)度、資源配置、平安

質(zhì)量、內(nèi)外協(xié)調(diào)等信息，根據(jù)工程工程階段性生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重

點、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析并預(yù)

測施工生產(chǎn)形勢形成報告，及時準(zhǔn)確反應(yīng)生產(chǎn)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)

組織管理和決策提供參考依據(jù)。

2認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，建立公司重點工程工程的工程臺

帳，記錄實物工作量完成情況，及時繪制重點工程工程施工形象

進(jìn)度示意圖表。

3按時收集匯總各單位提報的調(diào)度周報、旬、月報和有關(guān)調(diào)

度報表，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并上報工程總公司。

4全面掌握公司重點工程生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文

件、電報、會議紀(jì)要、生產(chǎn)方案、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)

計以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，公司調(diào)度

都應(yīng)收集掌握。

5及時傳達(dá)工程總公司調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、監(jiān)督貫

徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向部門負(fù)責(zé)人及公司主

管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報執(zhí)行結(jié)果。及時受理下級調(diào)度報告，反應(yīng)

調(diào)度信息。熱情受理來自公司以外單位的投訴及各種重要信息，

及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6遇有發(fā)生重大事故和突發(fā)事件，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人及公

司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按有關(guān)預(yù)案管理程序通知相關(guān)部門，并實施

跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。

7應(yīng)用《工程信息管理系統(tǒng)》軟件收集有關(guān)信息和報表及時

向工程總公司上報。

8負(fù)責(zé)公司防洪辦公室的日常管理工作，及時發(fā)布防洪通

知。

9負(fù)責(zé)對指揮部調(diào)度工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

第七十七條工作制度

〔一）值班制度

公司調(diào)度實行24小時值班制度，值班期間認(rèn)真做好值班記

錄，及時收集有關(guān)施工生產(chǎn)信息，填寫施工進(jìn)度圖表，對出現(xiàn)的

緊急情況應(yīng)及時報告。禁止從事與工作無關(guān)的事宜。

（二）請示、報告制度

對受理的上級調(diào)度命令和指示、下級單位的調(diào)度報告和重要

情況以及來自公司以外各單位的重要信息，應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人

請示、報告，不得延誤和擅自處理。

［三）匯報制度

1日報：對施工生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題、平安、質(zhì)量事故等

問題，要立即向部門負(fù)責(zé)人匯報，聽取指示。

2旬月報：根據(jù)工程部提報的旬月報，整理匯總公司分單位、

分工程完成建安產(chǎn)值情況，編制完成公司調(diào)度旬月報表，分析公

司施工生產(chǎn)形勢及提出各工程部應(yīng)采取的措施，形成月報文字分

析，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度。

〔四）信息收集、處理、反應(yīng)制度

1信息收集制度：工程信息是施工組織管理決策的根底，公

司調(diào)度應(yīng)建立重點工程工程信息和進(jìn)度臺帳，主動收集、整理、

登記有關(guān)工程信息和進(jìn)度，有關(guān)工程信息包括：工程概況，施組、

施工方案、資源配備、施工準(zhǔn)備、征地拆遷、施工進(jìn)度、平安、

質(zhì)量、業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或召開重要生產(chǎn)會議等與工程有

關(guān)的信息。

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