工程質(zhì)量管理制度(10篇)

工程質(zhì)量管理制度

為保證各項質(zhì)量保證措施的落實，加強項目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控

力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：

1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)

行，機械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和

內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記

錄。

3、項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查°質(zhì)量大檢查由總工程師帶

隊，工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各工區(qū)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人組成檢查

組進行檢查。

4、各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，并互相進

行監(jiān)督。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期

限，由施工作業(yè)隊負責(zé)人簽字確認。

6、整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改

情況進行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進行整改或者整改部到位的要對

該施工隊進行經(jīng)濟處罰。

工程質(zhì)量事故處理制度為保證質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保

生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度:

1、項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報公司安質(zhì)

部及相關(guān)單位。

2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，

并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。

3、工程事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防止

事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。

4、項目部按照規(guī)定程序在一小時內(nèi)向集團公司和業(yè)主單位報

告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、

地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分

析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。

5、對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根

據(jù)集團公司有關(guān)文件進行處理。

6、發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處男。

7、對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放

過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不

放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不

放過。

8、一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步

處理意見，報公司處理。

9、發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外,

還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處

分，直至追究法律責(zé)任°

質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度為加強工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施

工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證施工的總體質(zhì)量，特制定本制

度：

1、項目開工前，預(yù)算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技

術(shù)人員進行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)。對管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、地

方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質(zhì)量管理制度的

學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面

的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。

2、項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項目

質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的

重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，

項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點，

以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。

3、對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織實

施，安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督落實°培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè)指

導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工

藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，針對性

強，通俗易懂，便于執(zhí)行。

4、對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)，分析落實不到位的

原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施

進行完善。

5、對各項質(zhì)量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度

的運行情況要進行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立

即著手整改。

工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項

目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理（副經(jīng)

理）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責(zé)人以及各作業(yè)隊隊長、作

業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查

和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，

整改完成后，項目部再次復(fù)查。

項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進

行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢

查，必要時設(shè)專人進行旁站檢查。

工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程

中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生

的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。

項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施Q實施過程

中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。

糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程

師組織對所采取的糾正措施進行評審。

工程質(zhì)量事故報告制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計

報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責(zé)人立即采取有效措施，防

止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告上級部門，以便得到妥善

處理。

項目部按照規(guī)定程序在—小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，

三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地

點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、

采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。

對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)

集團公司有關(guān)文件進行辦理。

隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱

蔽工程檢查證及附件，隱蔽前一小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代

表檢查，合格簽認后方可施工。

檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重

新檢查簽證6

與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理

或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證Q

質(zhì)量檢查評比制度

項目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采

用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進行。質(zhì)量大檢查完成

后，項目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴大會議，通報檢查情況，提出質(zhì)

量改進措施，并落實整改負責(zé)人和復(fù)查的日期。與此同時，對工程質(zhì)

量進行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。質(zhì)量

分析會應(yīng)形成會議紀要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質(zhì)

部、工程部備案。

項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進行珠合評比，并排

出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當(dāng)

作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團公司聲譽受到影響時,要

求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至

撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。

工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生

的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，

提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處絡(luò)方案和糾正措施，在

規(guī)定期限內(nèi)進行整改。

在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主

管負責(zé)對其發(fā)生的原因進行認真細致的分析，并制訂詳細的預(yù)防措

施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負

責(zé)跟蹤驗證并記錄Q對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的

措施予以鞏固和推廣。

質(zhì)量跟蹤卡制度實行珪牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔

案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各

存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證6

施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底必須以書面形式進行，技術(shù)交底

前應(yīng)進一步審查核實施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，經(jīng)過檢查與審核，有

編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。

材料試驗檢測工作管理制度進場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)

聯(lián)合檢驗制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑

單核實品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收

發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。技術(shù)部提供的材

料計劃必須在物資部、預(yù)算合同部和財務(wù)部備份，現(xiàn)場收方的材料用

量做到技術(shù)、物資、預(yù)算合同部和財務(wù)一致。

三級質(zhì)量檢驗制度項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)

檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：

1、班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。對設(shè)備、原材料、加

工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢

并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班蛆長復(fù)核

無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。

2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體

質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。

3、項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、

技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。

“三工三查”制“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，

工后總結(jié)評比。認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職

工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、

交施工中的安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量

目標明確，標準清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。

認真貫徹施工過程中險查指導(dǎo)工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并

對相應(yīng)的技術(shù)問題加以指導(dǎo)和完善。

工后及時向上級反饋；并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)瞼，發(fā)現(xiàn)施工不

足。

工程質(zhì)量管理制度（二）

1.工程材料檢驗制度

瞼結(jié)構(gòu)用的鋼筋，其種類、鋼號、直徑等均應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)

定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013-91的要求。

鋼筋應(yīng)有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應(yīng)作拉力、冷彎試

驗。以同一批號洞一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t。每批鋼

筋進場首先檢查外觀質(zhì)量（如裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕

程度等）并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷

彎試件，按試驗規(guī)程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱

彎曲試驗法的規(guī)定進行試驗洪中拉力試驗項目應(yīng)包括屈服點、抗拉強

度和伸長率三個指標。

依據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范,建建筑物應(yīng)選用硅酸鹽水泥，其標號也應(yīng)

為425#;運至現(xiàn)場的水泥應(yīng)有廠家品質(zhì)試驗報告，進場后尚須復(fù)驗。袋裝

水泥儲運時間超過三個月時，在使用前尚須重新檢驗，其品質(zhì)質(zhì)量按復(fù)驗

結(jié)果為準和使用。

通過水泥試樣檢驗其序號、凝結(jié)時間和安定性，必要時尚須增加細

度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標禮安定性檢驗項

目用沸煮法必須合格，若不合格時該水泥定為廢品;凝結(jié)時間檢驗時：初

凝時間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品，而終凝時間不得

遲于12h,否則為不合格品;細度項目用0.08mm方孔篩掰作不得超過

—%，超過者為不合格;另爪燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標

號或者水泥包裝標志不全者，任一項不合格都為不合格品。只有按現(xiàn)行

國家標準進行檢驗各項指標均合格的為合格品。

混凝土用砂應(yīng)符合SDJ207-82國家現(xiàn)行標準的規(guī)定第一條款。

砂料應(yīng)質(zhì)她堅硬、清潔、級配良好;砂的細度模數(shù)宜在2.4、2.8范圍內(nèi)；

粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的一％。

硅用石應(yīng)按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程

具有抗凍要求D150的於，其石料堅固性指標應(yīng)小于一％;其力學(xué)性能

的檢驗可按JGJ53-92,《普通砂用碎石或卯石質(zhì)量標準及檢驗方法》的

規(guī)定進行。當(dāng)粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進行專門的試驗論

證。

土工布與土工膜除滿足一般物理力學(xué)性能外,見設(shè)計施工說明尚應(yīng)

滿足水利專業(yè)特殊要求的指標，驗收時并應(yīng)具有法律效力的檢測報告，達

到合格品后方可購入使用，在此應(yīng)強調(diào)士工布的有效孔徑檢測指標對反

濾作用至關(guān)重要，一般工程無紡布是無此技術(shù)指標要求的，而且多數(shù)廠家

產(chǎn)品達不到此項水利要求,承建管理購貨時切切注意！

鑒于當(dāng)前市場上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況，特別強調(diào)對購貨前應(yīng)測試

其性能指標;比重應(yīng)為121.5、含新膠量應(yīng)為3—%、極限強度應(yīng)為

13-15MPa,肖氏硬度應(yīng)為50-60、延伸率應(yīng)達____%--%、彈性模量

和在?40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應(yīng)力等性能指標均達

到規(guī)范標準拼以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據(jù)。對橡膠止水材

料的采購建設(shè)施工單位購買時征得建設(shè)單位的認可。

施工單位應(yīng)對提供使用的工程建筑材料負全部的責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)

使用不合格的材料，施工單位必須按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立即予

以更換并承擔(dān)由此所造成的一切損失，也不能以此為由要求增加工程支

付。

建工程開工前，施工單位應(yīng)對工程建筑材料進行自檢,并在自檢合格

的基礎(chǔ)上報監(jiān)理站確認，并存檔作為驗收依據(jù)。

2,隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束將被下一工

序所掩蓋，而無法進行復(fù)查的部分。如基礎(chǔ)工程、混凝土工程及止水工

程等6

當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,

在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設(shè)單位，通知包括

承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。由建

設(shè)單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及質(zhì)量監(jiān)督組共同參與隱蔽工

程的驗收。

基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容包括土質(zhì)、標高、斷面及位置等，碎工程的驗

收包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接、預(yù)埋件數(shù)量及

位置等。

檢查驗收認為符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定,可簽署隱蔽工程記錄

手續(xù)港認為不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知承建單位令其處理，待處

理符合要求后再進行驗收與簽證。

隱蔽工程通常都攝影以備考。

3.鋼筋代換認證制度

當(dāng)施工現(xiàn)場因鋼號或規(guī)格不全與設(shè)計文件規(guī)定的不符合時,將以另

一種鋼號或直徑的鋼筋代替設(shè)計文件規(guī)定的鋼筋時，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理

工程師會簽后，交施工單位施工。

依據(jù)規(guī)范要求，鋼筋代換應(yīng)遵守以下規(guī)定;

以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設(shè)計文件規(guī)定的鋼號或種類的鋼

筋時應(yīng)將兩者的計算強度進行換算，并對鋼筋截面面積作相應(yīng)的改變。

即：

S設(shè)—Q設(shè)—S代—Q代

式中；S設(shè),Q設(shè)-設(shè)計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代--代用鋼筋

的截面面積與強度。

某種直徑的鋼筋用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時，其直徑變更范圍

最好不超過4mm，變更后的鋼筋總截面面積不得小于一％或超過

—%設(shè)計文件規(guī)定的截面面積。

鋼筋等級的變換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋

時，宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數(shù)的方法來減少

鋼筋截面面積。部分構(gòu)件應(yīng)校核裂縫和變形。

以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋叱部分構(gòu)件應(yīng)校核握要力。

—分部工程制度

工程建設(shè)實施階段分部工程驗收應(yīng)及時進行,驗收合格才能進行下

一工序施工。不經(jīng)驗收或驗收不合格的工作，不能列入完工項目和進行

結(jié)算。

—分部工程驗收必須具備下列條件

(1)分部工程已按設(shè)計要求完工，并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標準；

(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢；

(3)設(shè)計中預(yù)埋件已安裝完成,并符合要求。

一分部工程驗收應(yīng)準備的文件資料

(1)已完工程的設(shè)計、施工、安裝的文件和資料；

(2)有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告；

(3)關(guān)于隙蔽工程的驗收資料；

(4)關(guān)于工程施工，預(yù)埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺

陷、事故處理等資料；

(5)施工觀測記錄/制網(wǎng)與控制點位置圖；

(6)已完工程數(shù)量，各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工

數(shù)、實際投資數(shù)額等。

一分部工程驗收依據(jù)的資料

(1)已批準的設(shè)計文件和施工圖；

(2)設(shè)計變更通知單和施工要求；

(3)施工原始記錄；

(4)工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料；

(5)地質(zhì)資料；

(6)有關(guān)技術(shù)—和有關(guān)問題的處理說明，包括質(zhì)量事故與缺陷處

理記錄。

分部工程驗收，由發(fā)包單位牽頭，會同監(jiān)理、監(jiān)督、設(shè)計、施工與管

理單位共同組成驗收小組迸行。

—分部工程驗收的任務(wù)

(1)檢查已完工程的數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計要求;

(2)按國家或部頒規(guī)定要求,評定工程質(zhì)量等級分部工程質(zhì)量評

定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評定。

(3)對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修正，改善或返工的處理意見，

重要部位返工后應(yīng)補充驗收;嚴防工程留下隱患；

(4)根據(jù)檢查驗收的評定結(jié)果，寫出分部工程驗收簽證。

階段驗收符以分部工程簽證為基礎(chǔ)，對已簽證部分，除有特殊要求抽

樣外L般不再復(fù)驗。

驗收小組對所發(fā)現(xiàn)的問題以協(xié)商方式解決。建設(shè)單位對有爭議的

問題有裁決權(quán)。如驗收小組中有過半數(shù)不同意裁決意見,可以報請上級

主管部門決定。

分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分泌須

按竣工驗收標準制備。其要求為：

(1)凡按設(shè)計圖施工沒有變動的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加

蓋竣工圖標志后,即為竣工匆。

(2)凡在施工中,雖有一般性設(shè)計變更，但能將原設(shè)計圖加以修改

補充作為竣工圖的，可不重新繪制油施工單位負責(zé)在原設(shè)計圖上注明修

改的部分，并附圖以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋竣工圖標志后作為

竣工圖。

(3)凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應(yīng)按變

更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負責(zé)在新圖上加蓋竣工圖標志

并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。

(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案「定要與實際情況相

符，要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚?？⒐D要逐級

審核并由承擔(dān)施工的技術(shù)負責(zé)人簽字°

以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的，實踐證明，只有按照管

理制度進行施工管理才能保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度(三)

—省宏星建設(shè)工程有限公司玉樹州郵政局業(yè)務(wù)用房辦公綜合樓

工程

質(zhì)量管理制度

1范圍

本標準規(guī)定了本工程質(zhì)量管理的—機構(gòu)和各自的管理權(quán)限和職

責(zé)。

本標準適用于本工程質(zhì)量管理工作。2管理職能

本工程質(zhì)量管理工作在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由施工負責(zé)人實

施管理，工長具體行使監(jiān)督職能。

3管理內(nèi)容和要求1總則

L1工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。各

級領(lǐng)導(dǎo)都必須十分重視質(zhì)量管理工作，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”

的方針，采取有力措施，促進和保證工程質(zhì)量的提高。

1.2堅持貫徹“預(yù)防為主”和加強監(jiān)督檢查并重的方針；嚴格執(zhí)行

國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準和強制性條文，加強質(zhì)量

檢驗和工序管理嚴肅施工紀律，堅持高標準、嚴要求、嚴格生產(chǎn)全過

程的管理，努力創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1.3認真抓好全面管理，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，抓好方針目標

管理，建立科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)工作，積極推廣科技成果，推進技術(shù)進

步，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，控制和改善工程產(chǎn)品質(zhì)

量，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、競爭能力和發(fā)展能力。

2質(zhì)量責(zé)任制

一項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人，要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工

程質(zhì)量負責(zé)，并具體做到：

2.2單位工程施工負責(zé)人應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量管理負主要責(zé)

任，并具體做到：

2.3班組長是班組施工操作的—者，對本班組的工程質(zhì)量全面負

責(zé)，并具體做到：

2.4技術(shù)員責(zé)任制如下：

2.5質(zhì)量員工作職責(zé)：

2.7質(zhì)量員主要權(quán)限：

2.8單位工程施工工長：

2.9預(yù)算員：

2.10材料采購部門：

3技術(shù)質(zhì)量交底制Q

3.1技術(shù)交底主要內(nèi)容。施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安

全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標準、工程變更琰系及其他注意

事項6

3.2技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級交底的原則：

3.3技術(shù)質(zhì)量交底的要求。

34各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴

格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如應(yīng)交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事

故，由交底者負責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負

責(zé)°

3.5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接

受安排，知道清楚后再接任務(wù)。

4質(zhì)量檢查制度

4.1質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組日檢，勞務(wù)隊自檢，項目部把關(guān)

驗收的原則。

4.2質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結(jié)合形式進

行。

4.3質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：

根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取

特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進

行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。

對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、腔、砂漿試塊強度評

定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程應(yīng)涉及的其他

技術(shù)資料整理，必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。

4.4各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提

出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，做出獎罰。

5隱蔽工程驗收制度

5.1凡進行隱蔽工程驗收的項目，必須在隱蔽前進行檢查驗收，施

工員、質(zhì)量員等應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站單位代表共

同進行檢查驗收，并在隱蔽工程驗收單上簽字、蓋章，做好記錄。

5.2在隱蔽工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙或變更要求、技術(shù)資料

或質(zhì)量要求不符合要求時，必須處理整改后，再作二次驗收，當(dāng)確認

合格經(jīng)填寫質(zhì)量情況和變更資料等，并在隱蔽工程瞼收單上簽字蓋章

后，方準進入下一工序施工。

5.3在隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部、分項工程、被

驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說

明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢

查意見。

54隱蔽工程驗收單份數(shù)可根據(jù)本地區(qū)、本單位等實際情況復(fù)制，

要求字跡清楚、內(nèi)容齊全有效，簽證手續(xù)齊全。

6技術(shù)復(fù)核制

技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中，對施工質(zhì)量和管理人員的工作

質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程

質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的重要的技術(shù)管理制度°

6.1技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容。建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎(chǔ)

的灰線、樁基的定位、模板的軸線、斷面尺寸和標高、鋼筋混凝土預(yù)

制構(gòu)件—時，各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌

體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、

溝的標高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高等。

6.2技術(shù)復(fù)核要求：

6.3工程質(zhì)量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗收記錄、技術(shù)復(fù)核記

錄、混凝土施工日記和沉降觀測記錄四項資料。技術(shù)復(fù)核必須認真及

時進行，技術(shù)復(fù)核資料必須按要求做好歸檔整理。

7沉降觀測記錄制度

7.1沉降觀測根據(jù)國家標準規(guī)定執(zhí)行。

7.2沉降觀測要點：

7.3沉降觀測有關(guān)問題：

7.4沉降觀測技術(shù)資料應(yīng)及時整理和妥善保管。

7.5沉降觀測由施工員、質(zhì)量員和技術(shù)部門負責(zé)觀測，必要時可會

同建設(shè)部門、設(shè)計單位有關(guān)人員共同進行。

8成品（半產(chǎn)品）保護制

切實加強成品（半產(chǎn)品）保護是全面提高觀感效果，確保工程質(zhì)

量綜合評定的重要環(huán)節(jié)，為此各級領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)部門均應(yīng)提高認

識，采取有效措施，以保證產(chǎn)品的—無損、棱角分明、線條清晰、

色彩明艷。

8.1樹立良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成愛護國家財產(chǎn)，珍惜勞動成果的良

好風(fēng)氣。

8.2各道工序、各工種在技術(shù)質(zhì)量交底時，必須對成品（半產(chǎn)品）

保護提出針對性的措施，并予貫徹落實。

8.3進入裝飾階段后，施工現(xiàn)場必須加強保衛(wèi)工作，嚴禁損壞產(chǎn)

品，并做好防盜工作。

8.5成品（半產(chǎn)品）保護的幾個主要問題：

管道通水試驗時，應(yīng)事先對閘門、水咀和連接的界密性進行檢

查，發(fā)現(xiàn)損壞欠缺，應(yīng)及時更換，以免使水漬流淌污化墻面，影響木

地板、木隔斷、三合板墻裙等分項工程質(zhì)量。

在已完成的各類地面上須進行下道工序操作時，必須做好遮蓋防

護，殘留的灰漿必須仔細消除，施工人員要穿軟底鞋等。

油漆后續(xù)工程施工，必須做好對上道工序的保護，采取必要的防

護措施，嚴禁向墻外傾倒廢污水，粘染在電器和窗、踢腳板、門窗框

擋及地面的污漬，必須及時予以清除。

衛(wèi)生潔具、電器燈具及水表、電表—宜安排在門窗—完成后

再進行—o而水電設(shè)施對用戶利益切切相關(guān)，為此除加強現(xiàn)場保護

工作外，水電設(shè)備施工人員必須配合工地及時關(guān)門、窗、落鎖，以免

造成不必要的損失。

提倡文明施工和養(yǎng)成支好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂倒剩菜、剩飯、不隨

地大小便、不亂涂亂畫、不損壞公物、不無知蠻干。

工程進入收尾階段，應(yīng)各樓層設(shè)專人負責(zé)成品保護，定專人負責(zé)

門窗開關(guān)，已完成的房間及時封閉，進行測試修理，應(yīng)做好班組交

接，要對成品情況進行登記，如有損壞要查清責(zé)任，進行處理。

9建筑一工程質(zhì)量檢驗評定制

9.1

分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責(zé)人、質(zhì)量

檢查員進行評定，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收結(jié)論。

定量項目其中每個項目部必須有一％以上（砂保護層為一%）

檢測點的實測數(shù)值達到規(guī)范規(guī)定。其余一％抽各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)

范規(guī)定。

一分部工程質(zhì)量等級的評定是由分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計來確定

的，在評定分部工程質(zhì)量時，所有分項工程，必須達到合格標準，不

允許有不合格的分項工程存在。

9.3單位工程質(zhì)量應(yīng)由建設(shè)單位—有關(guān)部門進行檢驗評定，并應(yīng)

將有關(guān)評定資料提交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站或主管部門評審。

根據(jù)集團實際情況，規(guī)定砂施工日記、鋼筋隱檢無錄、技術(shù)復(fù)

核、沉降觀測等四項資料，也作為質(zhì)量保證資料核查。

10工程驗收制

10.1基礎(chǔ)驗收?；A(chǔ)回土前，必須由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理質(zhì)

監(jiān)、勘察單位等部門人員組成基礎(chǔ)驗收小組對基礎(chǔ)進行驗收。

10.2交工預(yù)（初）驗：

單位工程竣工驗收前，項目部應(yīng)通知有關(guān)單位進行一次預(yù)驗，達

到合格標準后方可進行竣工驗收。

1

1工程質(zhì)量資懲制度

凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進工作質(zhì)量提高，推進企業(yè)技術(shù)進步

過程中成績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽或

物質(zhì)獎勵。

1L2關(guān)于實行處罔的規(guī)定

為了有力促進和保證工程質(zhì)量的提高,嚴格勞動紀律和規(guī)章制

度，有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)

行，凡存在下列情況的—和個人，均應(yīng)給予必要的行政和經(jīng)濟處

罰。

—省宏星建設(shè)工程有限公司

工程質(zhì)量管理制度（四）

目錄

1、目俄!

2、質(zhì)量方針,”"333“3””3力3"3”“，“”，”“““，，“，”33333333“"3"””2

3、指導(dǎo)思想""“““2

4、質(zhì)量目標

5、工程質(zhì)量管理制度A,,,”,,”””,,”,,,,,,,,,,,,”,,,”””“”,”“?,25.1、質(zhì)量檢查

2、施工設(shè)計編制審批制度”“353、圖紙

會審、設(shè)計變更制度,45.

4、技術(shù)父底制度”“““65.5、材料采購、檢

管制度”””,‘””,”,,,,”"“"“““"”,”,,,,7,

6、工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度75.7、隱蔽

工程驗'收制度,"a,”,,,,,,,,,,,,””,”,,,,”””,,,,,,,,,,,,,,,85.

8、質(zhì)量驗收評定制度樣板引路

1°、過程二檢制度力，““““““,“,“““”“““95.

11、施工掛牌制度,”105?

12、例制^^,”””,”,,,,,,”,,””,,,,””,,”,,,,,,”,,,,”””,,105.

13、質(zhì)量否決制J^”，，，》、，”，，”，”，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，”105,

14、計量管理制度，115?

15、質(zhì)量又件記錄、管理制度“““““““,“,““,”““””“,“””“”115.

16、成口口保護制度力,15.

17、培訓(xùn)上岡制度145,

18、見證取,樣送,才干制度2D.

19、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度135.20、

質(zhì)量問題處理制度,,,135.

21、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度,”14

—龍海建集團有限公司

1桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)一棟保留庫房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度(五)

(2)設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。

(3)推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求

是杳明確，能否保證施工質(zhì)量。

(4)建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。

(5)各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否

齊全、清楚、明確。

(6)擬建建筑物的定位依據(jù)(坐標、方位和標高)是否標定、明

了。

(7)地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密

度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題°

6、圖紙會審的程序：

(1)由建設(shè)單位確定會審時間、地點，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單

位參加，并主持會審會議。

(2)會審時，首先由設(shè)計單位分工種進行設(shè)計技術(shù)交底。

(3)對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研

究，并取得一致意見。

(4)對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補圖的

內(nèi)容，應(yīng)定入會審紀要，并注明商定的答復(fù)時間。

(5)會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，

交設(shè)計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)

單位。

(6)當(dāng)工程規(guī)模大，進度緊或設(shè)計單位來不及招圖紙全部出齊

時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。

7、圖紙會審時應(yīng)有專人負責(zé)記錄，并形成會議紀要下發(fā)。

8、工程設(shè)計需要變更時，應(yīng)由文件改更提出人或文件更改提出部

門負責(zé)人書面說明更改的原因。

9、文件設(shè)計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知

書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的—發(fā)放原文件的持有人，持有

人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標識或換

頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。

10、工程設(shè)計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進行換

版，原版次文件作廢，換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的

記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審

批表”經(jīng)文件管理部門負責(zé)人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文

件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的設(shè)計變更的應(yīng)要有審圖機構(gòu)的審圖

江蘇龍海建集團有限公司

5桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)一棟保留庫房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度(六)

5,4、技術(shù)交底制度：

1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的

領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特

點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、以便更好地—施工。

2、技術(shù)交底的時間要求

(1)技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。

(2)技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進

行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。

3、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接

受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。

4、技術(shù)交底程序

(1)技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負責(zé)人或單位工程技術(shù)負責(zé)人、

施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

(2)技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以

身作則，帶領(lǐng)工人進行正確作業(yè)。

(3)分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進行講評，作業(yè)過程中

班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。

5、技術(shù)交底內(nèi)容

(1)技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(工序)工程技

術(shù)交底。

(2)單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工—交底一并進行。

(3)分部分項(工序)的技術(shù)交底內(nèi)容包括。作業(yè)條件、施工準

備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及

需要交底的其他事項(如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量

通病預(yù)防等)。

6、技術(shù)交底的實施和要求

(1)施工—設(shè)計的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進行施

工—設(shè)計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

(2)單位工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工—設(shè)計和工程實際，編寫

施工方案，并向施工員和班組長進行交底。

(3)單位工程技術(shù)負責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，結(jié)

合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術(shù)交底，切

忌照抄照搬。

(4)技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技

術(shù)先進、詳略得當(dāng)、結(jié)—龍海建集團有限公司

6桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)一棟保留庫房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度（七）

1、項目部人員應(yīng)仔細了解設(shè)計圖紙,充分理解設(shè)計意圖，制定相

應(yīng)的施工方案，施工方案具有可操作性。

2、開工前應(yīng)對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，使每一個施工人員都

知道每一道工序的施工技術(shù)要求。

3、實行工序報驗制度，每道工序施工完成后應(yīng)自檢、互檢和專職

檢，檢查合格后報監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，并做好相關(guān)隱蔽驗收記

錄（需監(jiān)理簽字確認）。

4、嚴格執(zhí)行上下班交接制度，交班人員應(yīng)將上一個班的施工內(nèi)容

和施工情況向下一班的接班人員進行交接，嚴禁上班人員未經(jīng)交班擅

自下班脫崗。

5、工程材料進場時應(yīng)進行驗收，需取樣送檢復(fù)試的材料應(yīng)及時、

并按規(guī)定送檢復(fù)試，嚴禁使用不合格的材料。

6、每道工序必須按照設(shè)計要求和規(guī)范進行驗收，驗收不合格的嚴

禁進入下道工序施工°

7、施工資料應(yīng)及時收集歸檔，嚴防資料收集不及時造成資料積壓

和丟失。

工程質(zhì)量管理制度（八）

1、外墻拆模后軸線偏差8——mm,罰款一元/處。

2、外墻拆模后，軸線偏差〉—mm,按水泥砂漿厚度及具體情

況處罰。

3、墻體垂直一m靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差度在5—

mm以內(nèi)，按元每條處罰。

4、墻體垂直度一mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在

mm以外，處罰元/行。

5、墻體平整度—mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在5—

mm以內(nèi)罰款按元/條墻。

6、墻體平整度—mm靠尺檢查，每道墻體測三點,偏差在

>mm,罰款按25—元/疔。

7、模板工程洞口尺寸超過規(guī)范偏差規(guī)定要求，罰款一元/洞

口，

8、混凝土澆筑前，樓層頂板模板，每間拉線檢查，偏差

>±m(xù)m,罰款元/間。

9、模板脹模面積在—行以內(nèi)，處罰款一元/處。

10、模板脹模面積在。3——m2,處罰款—元/處。

11、模板脹模面積在1。——m2,處罰款—元/處。

12、模板爆模不立即搶修，而造成后果的，處罰款一元/處。

13、嵌頭木塊，木條平整度超過—mm,罰款20一元/處。

14、未按項目部交底要求施工，罰款按實際情況處罰°

15、經(jīng)檢查要求整改，不及時整改超過一小時：罰款一元/

處Q

16、經(jīng)檢查，要求整改，不進行整改的，處罰款100一_元/

處。

17、模板內(nèi)垃圾不清理，不干凈，處罰款—元/處°

18、由于不負責(zé)任操作，驗收時不合格偏差較大：處罰款50/處。

工程質(zhì)量管理制度（九）

現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查

驗6

5.2、施工組織編制審批程序

1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟

文件。提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，是實現(xiàn)科學(xué)管理，達到優(yōu)質(zhì)高

產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術(shù)

管理措施之一。

2、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的儂據(jù)是公司管理辦

法、項目管理目標責(zé)任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。

3、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的原則和要求