年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)文稿

一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程

1Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理陳錚錚1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)考試用書(shū)是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見(jiàn)的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識(shí)講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書(shū)共有知識(shí)點(diǎn)171條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ附：施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程施工項(xiàng)目管理概論

施工項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理

施工監(jiān)理

生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制

工程招投標(biāo)與合同管理

相關(guān)法律制度

建設(shè)工程市場(chǎng)

施工項(xiàng)目招投標(biāo)

施工合同訂立與管理

施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù))施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理質(zhì)量安全管理理論質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量控制與對(duì)策施工項(xiàng)目成本管理成本管理工作內(nèi)容目標(biāo)成本與成本責(zé)任成本管理體系運(yùn)行1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》又有區(qū)別于《施工項(xiàng)目管理》的方面，它著眼于全方位、全過(guò)程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識(shí)，因此不能局限于施工階段的管理，但重點(diǎn)是要掌握施工階段的管理知識(shí)。考慮到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書(shū)進(jìn)行準(zhǔn)備。在對(duì)考試用書(shū)進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)知識(shí)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》內(nèi)容全書(shū)共7章50節(jié)171個(gè)知識(shí)點(diǎn)（見(jiàn)考試用書(shū)目錄）1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ考試大綱分類(lèi)情況1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理共有知識(shí)點(diǎn)171條掌握123條掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3了解28條熟悉20條1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ考試大綱分類(lèi)情況2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)分布建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理44條25.7％16條9.4％14條8.2％24條14％27條15.8％37條21.6％9條5.2％1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法施工成本分析的方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程招投票與合同訂立建設(shè)工程合同主要內(nèi)容建設(shè)工程索賠FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ三、項(xiàng)目啟動(dòng)與工作分解項(xiàng)目啟動(dòng)：識(shí)別需求、項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量（性能）工作定義：完成各項(xiàng)目(WBS中)可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作工作順序安排：找出工作間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行排序1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)工程項(xiàng)目構(gòu)思目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)思識(shí)別需求提出項(xiàng)目目標(biāo)建立目標(biāo)系統(tǒng)市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)需要、客戶(hù)要求、技術(shù)進(jìn)步法律要求、社會(huì)需求公共需求與公共項(xiàng)目個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目需求建議書(shū)識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用層級(jí)分解1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可證的頒發(fā)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目目標(biāo)職能部門(mén)目標(biāo)員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分解實(shí)現(xiàn)分解項(xiàng)目、職能部門(mén)和員工目標(biāo)關(guān)系1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)1子目標(biāo)2子目標(biāo)3可執(zhí)行目標(biāo)1可執(zhí)行目標(biāo)2…………項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)：

有利于增強(qiáng)責(zé)任感是一種有效的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性項(xiàng)目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程方法的運(yùn)用。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ目標(biāo)控制原理理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1.過(guò)程管理的基本用法（PDCA循環(huán)法）

立項(xiàng)計(jì)劃處理檢查收尾實(shí)施過(guò)程控制管理項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系PlanDoCheckAct1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力一段時(shí)間1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ通過(guò)PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理：

選擇最佳的過(guò)程途徑確定有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口協(xié)調(diào)各過(guò)程活動(dòng)確定監(jiān)測(cè)、分析過(guò)程的方法和步驟

確保持續(xù)改進(jìn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ討論01描述您所參加的三個(gè)項(xiàng)目具體目標(biāo)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ討論02其他部門(mén)做了項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、可行性研究等工作，我在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)才進(jìn)入項(xiàng)目當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該怎么做？因?yàn)轫?xiàng)目出了問(wèn)題，在別人已經(jīng)實(shí)施了一半情況下，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)接管此項(xiàng)目，我該從哪里入手？該項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，涉及人員很多，有很多部門(mén)會(huì)參與此項(xiàng)目。我首先的工作是什么？我已通知項(xiàng)目組成員來(lái)參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議。本次會(huì)議的最好策略是什么？由于我們是用專(zhuān)業(yè)方法寫(xiě)的客戶(hù)需求分析，市場(chǎng)部看不太懂，說(shuō)先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，然后再確認(rèn)需求，我們能夠同意客戶(hù)的要求嗎？1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ討論03我已召開(kāi)了項(xiàng)目組內(nèi)部的啟動(dòng)會(huì)議，還有必要邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的人員再開(kāi)一次啟動(dòng)會(huì)議嗎？我要召開(kāi)一個(gè)正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，應(yīng)該如何制訂會(huì)議議程？我對(duì)各部門(mén)指派的項(xiàng)目組成員不熟悉，應(yīng)該如何盡快了解他們的狀況？設(shè)計(jì)部經(jīng)理給我分派了工程師，我覺(jué)得劉宏的能力不足以此工作，怎么辦？項(xiàng)目成員有兩個(gè)比我級(jí)別和資歷高的人員，我應(yīng)該怎么對(duì)待？市場(chǎng)部?jī)?nèi)部對(duì)項(xiàng)目架構(gòu)和交付成果存在兩種不同觀點(diǎn)，我該怎么辦？1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（二）工作定義含義：所謂工作（Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。依據(jù)：1.WBS2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明3.歷史資料方法：1.分解，進(jìn)一步分解、細(xì)化2.參照樣板，借用歷史資料，參照過(guò)去樣板成果:1.工作清單2工作分解結(jié)構(gòu)的更新1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目范圍定義

確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。項(xiàng)目管理范圍項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍變更控制1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ范圍定義的方法--工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ生產(chǎn)線(xiàn)改造主體工程設(shè)備調(diào)試市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)工程試生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)水電工程單件試制項(xiàng)目設(shè)計(jì)裝飾工程項(xiàng)目驗(yàn)收廠(chǎng)房建設(shè)設(shè)備采購(gòu)批量試生產(chǎn)設(shè)備改造設(shè)備安裝技術(shù)設(shè)計(jì)單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線(xiàn)改造項(xiàng)目工作分解1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ生產(chǎn)線(xiàn)改造項(xiàng)目驗(yàn)收試生產(chǎn)設(shè)備改造廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研水電工程裝飾工程主體工程基礎(chǔ)工程設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝設(shè)備采購(gòu)批量試生產(chǎn)單件試制1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZWBS編碼：簡(jiǎn)化信息交流過(guò)程100011001200111011201130111111121113112111221131113211231/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZWBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼100011001110111111121113112011211122112312001/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目工作列表工作編號(hào)工作代號(hào)工作名稱(chēng)備注100項(xiàng)目經(jīng)理:張建設(shè)110111A方案設(shè)計(jì)112B初步設(shè)計(jì)113C項(xiàng)目論證120121D….122E…123F…130131G…132H…133I…1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ案例討論—儀表檢測(cè)工作工作編碼工作代號(hào)工作名稱(chēng)111A拆開(kāi)112B準(zhǔn)備清洗材料113C電器檢查114D儀表檢查115E機(jī)械檢查116F機(jī)械清洗組裝117G總裝118H儀表校準(zhǔn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（三）工作順序安排依據(jù)：1.工作清單WBS2.成果說(shuō)明文件3.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系(1)工藝關(guān)系(先后順序)(2)組織關(guān)系4.邏輯關(guān)系的表達(dá)形式平行、順序、搭接強(qiáng)制性的調(diào)配安排1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作間邏輯關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴(lài)于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴(lài)關(guān)系。分類(lèi)：工作的先后依賴(lài)關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的工藝關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品工藝關(guān)系組織關(guān)系1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容①?gòu)?qiáng)制性邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系)的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴(lài)于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1521511001501401301201101141131121111241231221211341331321311431421411/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作編碼工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）111AC、D6112BE、F7113CJ、K8121DG、H7122EG、H5123FM、I12124GM8131HM6132I——8133JL8141KM9142L——6150M——4某生產(chǎn)項(xiàng)目工作關(guān)系列表1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ四、工作安排之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ

時(shí)間工作1234567891011ABCDEFGHIJ（一）橫道圖（甘特圖）：以“——”表示工作1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

原理：統(tǒng)籌原理

（1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序及其相互之間的關(guān)系。

（2）通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路。

（3）通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案。

（4）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

表示:用箭線(xiàn)表示一項(xiàng)工作，工作的名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)的上面，完成該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線(xiàn)的下面。(M)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ網(wǎng)絡(luò)圖：

把一項(xiàng)計(jì)劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開(kāi)展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線(xiàn)或圓圈表示，從左向右排列起來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)狀的圖形稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)：

在計(jì)算勞動(dòng)力、資源消耗量時(shí)，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來(lái)編制施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)“”表示工作，以箭線(xiàn)表示工作間的相互關(guān)系

單代號(hào)繪圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴(lài)關(guān)系的箭線(xiàn)將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。(1)單代號(hào)繪圖符號(hào)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫(xiě)上工作的編號(hào)、名稱(chēng)和需要的作業(yè)時(shí)間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線(xiàn)表示。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ(2)繪制原則

①網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②其他繪制原則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟①列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系；②根據(jù)工作清單，先繪沒(méi)有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)；③逐個(gè)檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)，并用箭線(xiàn)和緊前工作連接起來(lái)；④重復(fù)上述步驟，直至繪出整個(gè)計(jì)劃的所有工作節(jié)點(diǎn)；⑤繪制沒(méi)有緊后工作的工作節(jié)點(diǎn)；⑥繪制開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工藝設(shè)計(jì)14生產(chǎn)加工26工作描述工作序號(hào)延續(xù)時(shí)間圖例：1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ開(kāi)始A6B5E4D4C7F6G4H3結(jié)束ESTFEFA0110LSFFLF圖例1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開(kāi)始A10B25C10D10E20F5結(jié)束1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ2、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)工作之間的關(guān)系分為四種類(lèi)型：

·結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系

·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

·開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系

·開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作之間先后關(guān)系的描述（搭接關(guān)系）結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作之間先后關(guān)系的描述結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始ABCDEF結(jié)束FTS10FTF20STS7STF151/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ80L90K40D80CLFFFLSTNOEFTFES600060A6000140208060B120206020M30G30F30E30H20I20J370035020N3700350SS10圖例1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素

（一）工作（也稱(chēng)過(guò)程、活動(dòng)、工序）

（二）節(jié)點(diǎn)

標(biāo)志著工作的結(jié)束和開(kāi)始的瞬間。(M)

（三）線(xiàn)路

網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線(xiàn)路。

工期最長(zhǎng)的線(xiàn)路，稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路。位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。

短于關(guān)鍵線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間的線(xiàn)路稱(chēng)為非關(guān)鍵線(xiàn)路。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線(xiàn)表示工作，以節(jié)點(diǎn)“”及其編號(hào)表示工作間相互關(guān)系ij工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間BD125436ACEF1324671/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ364521ABCDEFHIG152373245雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ虛工作：不消耗時(shí)間，也不消耗資源。但表示工作間的相互關(guān)系。表示不消耗資源，但消耗時(shí)間。1345ABC21/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ12346791058拆舊樓建造基礎(chǔ)吊裝構(gòu)件建造二層地板外觀裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工裝修天棚安裝地下設(shè)施一層地面建造一期機(jī)電安裝二期機(jī)電安裝81456121086412126某車(chē)間項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046某車(chē)間項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)路線(xiàn)及相應(yīng)時(shí)間1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則

（1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴(lài)的關(guān)系。

（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒(méi)有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒(méi)有箭線(xiàn)進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。

（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)在沒(méi)有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”，即沒(méi)有箭線(xiàn)引出的節(jié)點(diǎn)。

（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的箭線(xiàn)。

（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。

（7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。

（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作。

（9）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或多條內(nèi)向箭線(xiàn)時(shí)，在保證一項(xiàng)工作有惟一的一條箭線(xiàn)和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提，允許使用母線(xiàn)法繪圖。(M)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

①根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；②從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和終節(jié)點(diǎn)位置號(hào)；③根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；④檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ緊前緊后工作關(guān)系A(chǔ)是B的緊前工作，B是A的緊后工作。平行開(kāi)始B、C是A的緊后工作，且為平行開(kāi)始工作。平行結(jié)束A、B為平行結(jié)束工作，C工作為A、B工作的緊后工作。虛工作A工作為C、D工作的緊前工作，B工作為D工作的緊前工作。節(jié)點(diǎn)的重要作用A、B的緊后工作都為C、D工作。等節(jié)迫流水作業(yè)B、C為A工作的緊后工作，為D工作的緊前工作。12323411234ABABC3211465ABCDABC6534215432ABCDABCD31/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ12346108975ABCFGJDEHI工作編號(hào)工作代號(hào)緊后工作111AB，C112BD，E113CF121DH122EH131FG132GJ133HI134I——140J——1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論

—某檢測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制代號(hào)工作名稱(chēng)緊前工作A問(wèn)題界定—B研究現(xiàn)有系統(tǒng)AC確定用戶(hù)需求AD邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)CE實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)BF系統(tǒng)開(kāi)發(fā)D，EG系統(tǒng)測(cè)試FH轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫(kù)D，EK系統(tǒng)轉(zhuǎn)換G，H1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作編碼工作代號(hào)工作名稱(chēng)緊前工作延續(xù)時(shí)間111A拆開(kāi)——2112B準(zhǔn)備清洗材料——1113C電器檢查A2114D儀表檢查A2115E機(jī)械檢查A2116F機(jī)械清洗組裝B，E4117G總裝D，C，F(xiàn)2118H儀表校準(zhǔn)D11/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I——8JL8KM9L——6M——4討論:某技改項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

有時(shí)間坐標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ五、項(xiàng)目時(shí)間安排與優(yōu)化工作時(shí)間估計(jì)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制的成果1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ時(shí)間安排與優(yōu)化討論王陽(yáng)對(duì)自己的工作，無(wú)法準(zhǔn)確地估算出所需時(shí)間。該怎么指導(dǎo)他？項(xiàng)目的工期按原要求是5個(gè)月，而根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)需要6個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我該怎么做？1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（一）工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。依據(jù)（K）：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)①

工作詳細(xì)列表②

項(xiàng)目約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤歷史信息：許多類(lèi)似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)⑤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ確定工作時(shí)間的主要方法1.專(zhuān)家判斷：專(zhuān)家判斷主要依賴(lài)于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。常用三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)(圖形評(píng)審技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù))期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/6方差=？2.類(lèi)比估計(jì)：類(lèi)比估計(jì)意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類(lèi)比估計(jì)可以說(shuō)是專(zhuān)家判斷的一種形式。3.利用歷史數(shù)據(jù)：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間t=(9+4×15+18)/6=14.5天工作時(shí)間估計(jì)成果：時(shí)間估計(jì)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工期估計(jì)示例工作代號(hào)工作名稱(chēng)工作時(shí)間(天)人力資源種類(lèi)工作量估計(jì)(工日)每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師2505B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師3005C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師70010D生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)30工程師30010E輔助材料采購(gòu)30工人1806F壓縮機(jī)外協(xié)30工人1505G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人1806H零部件加工30工人60020I整機(jī)裝配20工人20010J整機(jī)調(diào)試20工程師1005K車(chē)間土建施工80工人320040L車(chē)間設(shè)備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師10051/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（二）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估計(jì)、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素（強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提）人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)的要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制．1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1.進(jìn)度安排所依賴(lài)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

②

時(shí)間估計(jì)

③資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。④項(xiàng)目日歷和資源日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。⑤限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件、假定前提等這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ2.方法：項(xiàng)目進(jìn)度安排的數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線(xiàn)路法CPM：關(guān)鍵線(xiàn)路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱(chēng)為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱(chēng)為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。圖示評(píng)審技術(shù)：在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

1．工作最早開(kāi)始時(shí)間ES

工作最早開(kāi)始時(shí)間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。

2．工作最早完成時(shí)間EF

工作最早完成時(shí)間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。

3．計(jì)劃工期、計(jì)算工期、要求工期

4．工作最遲完成時(shí)間LF

工作最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。

5．工作最遲開(kāi)始時(shí)間LS

工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ6.總時(shí)差TF——是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

7.自由時(shí)差FF——是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ總時(shí)差與自由時(shí)差12453A20B20C10D10E10010401/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算數(shù)學(xué)模型在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時(shí)差是總時(shí)差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ(2)圖上計(jì)算法

工作的最早時(shí)間是從左向右逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間，取相對(duì)時(shí)間為第0天，則第一項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第0天，將它與第一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間相加，即為該工作的最早完成時(shí)間。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到最后一項(xiàng)工作，其最早完成時(shí)間即為該計(jì)劃的計(jì)算工期。如果項(xiàng)目的總工期沒(méi)有特殊的規(guī)定，一般取項(xiàng)目的計(jì)劃工期為計(jì)算工期。工作的最遲時(shí)間是從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時(shí)間即為所定的計(jì)劃工期時(shí)間，將它與其持續(xù)時(shí)間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間。逆方向逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到第1項(xiàng)工作。(3)表上計(jì)算法1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ0228282681181361113151315131310138842222201/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZA3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：033531037101810161823121881281022531/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線(xiàn)路，一般用粗箭線(xiàn)或雙箭線(xiàn)表示。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作序號(hào)緊前工作工作時(shí)間（天）A——70B——50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30根據(jù)下列建設(shè)項(xiàng)目工作列表繪出網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I——8JL8KM9L——6M——4設(shè)備聯(lián)調(diào)子項(xiàng)目工作列表1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化工作時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括：

·費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。

·并行處理：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ(1).工期優(yōu)化工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿(mǎn)足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間應(yīng)考慮到：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。(2).費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工期費(fèi)用優(yōu)化案例：

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，計(jì)劃工期210天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第95天時(shí)進(jìn)行檢查，結(jié)果是工作4—5剛開(kāi)始。為使項(xiàng)目按期完成，請(qǐng)按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時(shí)間。圖中，箭線(xiàn)上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費(fèi)率，即縮短1天需要增加的費(fèi)用；箭線(xiàn)下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時(shí)間。1367245895040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(30)60(50)25(20)30(25)40(30)2504202002501201001504203002101/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ(3).資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。1）資源有限—工期最短的優(yōu)化資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排以滿(mǎn)足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。2）工期固定—資源均衡的優(yōu)化工期固定—資源均衡的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作代號(hào)工作名稱(chēng)工作時(shí)間費(fèi)率(千元天)緊后工作正常工時(shí)最短工時(shí)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)80700.2D、MD生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)40301.0KE輔助材料采購(gòu)30250.8HF壓縮機(jī)外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2II整機(jī)裝配20160.3JJ整機(jī)調(diào)試20140.3NK車(chē)間土建施工90801.3LL車(chē)間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN項(xiàng)目驗(yàn)收2020某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作關(guān)系列表1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1105426791112

ABCDMKFEHGLI13JN381/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度安排的項(xiàng)目管理軟件隨著項(xiàng)目管理軟件的功能的加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。以Project2002中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:·僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價(jià)、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算。

·實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤,可以隨時(shí)輸入用戶(hù)當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動(dòng)得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本,也可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。

·管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目、跨項(xiàng)目的鏈接、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等,如資源的變動(dòng)及對(duì)工作量的影響,均可精確地模型化。

·可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表,如帶邏輯關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的成果①橫道圖；②時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；③里程碑法；④進(jìn)度曲線(xiàn)法。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ

進(jìn)度計(jì)劃的表示:橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖里程碑法進(jìn)度曲線(xiàn)法(S曲線(xiàn))

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書(shū)的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測(cè)試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——里程碑圖組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:：每一個(gè)方塊(?)代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫(huà)出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱(chēng)完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書(shū)20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ時(shí)間累計(jì)寫(xiě)成任務(wù)量單位時(shí)間完成任務(wù)量反曲點(diǎn)持續(xù)時(shí)間與完成任務(wù)量曲線(xiàn)時(shí)間1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ六、項(xiàng)目進(jìn)度控制工具與技術(shù)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)展度量補(bǔ)充計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目管理軟件依據(jù)（K）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告變更請(qǐng)求進(jìn)度管理計(jì)劃方法（K）進(jìn)度監(jiān)測(cè)跟蹤檢查、數(shù)據(jù)處理、對(duì)比分析(橫道圖法、S型曲線(xiàn)法)進(jìn)度控制分析原因分析影響1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ計(jì)劃執(zhí)行跟蹤檢查應(yīng)做的工作：定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ累計(jì)工作量202030503040302010單位時(shí)間工作量1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ獲得信息：實(shí)際進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖延時(shí)間；工作量完成情況；后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測(cè)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ合理安排進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ某機(jī)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線(xiàn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖

——甘特圖1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施:

項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向有關(guān)各方提供比較報(bào)告。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度拖延常見(jiàn)原因：1.項(xiàng)目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；2.變更；3.風(fēng)險(xiǎn)因素；4.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ七、項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是要在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目的建設(shè)。管理過(guò)程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。內(nèi)容：

資源計(jì)劃費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用安排費(fèi)用控制1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算確定費(fèi)用目標(biāo)分解費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較分析偏差未完項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)采取糾偏措施項(xiàng)目分解進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)目標(biāo)是否調(diào)整否是1、項(xiàng)目費(fèi)用管理程序費(fèi)用控制1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ2、資源計(jì)劃資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過(guò)程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來(lái)的。工具與技術(shù)專(zhuān)家判斷選擇確認(rèn)數(shù)學(xué)模型依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)歷史資料范圍說(shuō)明書(shū)備用資源說(shuō)明組織方針結(jié)果資源消耗計(jì)劃文件(資源需求、各種圖表)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)資源需求專(zhuān)業(yè)工程師普通人員、材料、設(shè)備決策論證階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段驗(yàn)收階段時(shí)間1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ累計(jì)工作量202030503040302010單位時(shí)間工作量LS線(xiàn)ES線(xiàn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ資源計(jì)劃的方法資源需求分析、資源供給分析（內(nèi)、外部資源分析）、資源成本比較與模式結(jié)組合、資源分配及計(jì)劃編制、資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化。專(zhuān)家判斷：專(zhuān)家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專(zhuān)家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過(guò)特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：

——在履行組織的其他單元；

——顧問(wèn)；

——職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)；

——工業(yè)組織。選擇確認(rèn)：通過(guò)制定多種資源安排計(jì)劃由專(zhuān)家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ從下向上的估計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ累積費(fèi)用曲線(xiàn)總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出計(jì)劃支出1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃討論01我在進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目估算后發(fā)現(xiàn)，與可行性研究估算的結(jié)果差異很大，該怎么辦？在做預(yù)算時(shí)，我要求預(yù)留5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備，但老板不同意，我應(yīng)該怎樣做？1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ3、費(fèi)用預(yù)算①費(fèi)用預(yù)算依賴(lài)的主要數(shù)據(jù)包括——費(fèi)用估計(jì)——工作分解結(jié)構(gòu)WBS——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。②費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解（費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間）。③費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線(xiàn)，費(fèi)用線(xiàn)將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線(xiàn)隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線(xiàn)。

按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表時(shí)間－費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用預(yù)算表ABCDEF月計(jì)累計(jì)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用負(fù)荷曲線(xiàn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線(xiàn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用負(fù)荷曲線(xiàn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用累積曲線(xiàn)1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ4、費(fèi)用控制費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用控制(K)工具與技術(shù)(方法)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)進(jìn)展度量補(bǔ)充計(jì)劃計(jì)算機(jī)化工具偏差分析法依據(jù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)展報(bào)告工程變更費(fèi)用管理計(jì)劃結(jié)果修訂的費(fèi)用估計(jì)值預(yù)算更新補(bǔ)救行動(dòng)根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)橫道圖法表格法贏值法。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線(xiàn)的各種因素、確定費(fèi)用線(xiàn)是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括：

——監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差——確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線(xiàn)上——避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在費(fèi)用線(xiàn)上——股東權(quán)益改變的各種信息費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過(guò)程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用線(xiàn)(計(jì)劃)實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最基本依據(jù)。工程變更：改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書(shū)面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。費(fèi)用管理計(jì)劃

1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)byCZZ費(fèi)用控制的方法與技術(shù)(步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查;方法：偏差分析法)費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說(shuō)明費(fèi)用線(xiàn)被改變的基本步驟，這包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實(shí)施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值(贏值法)分析法是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個(gè)重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的計(jì)劃：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行，不可預(yù)見(jiàn)的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。1/7/2025一級(jí)建造師考前培訓(xùn)by