公司培訓(xùn)管理制度（20篇）

公司培訓(xùn)管理制度（20篇）

公司培訓(xùn)管理制度（通用20篇）

公司培訓(xùn)管理制度篇1

第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過招聘錄用后的剩

余人員選拔；通過人才洽談會收尋；通過人才市場建議或內(nèi)部員工

推薦；

人力資源的按簡歷、資格證明、職位申請、專業(yè)門類等特點予

以分類。

人力資源儲備方式通過人事行政部門建立電腦人才檔案庫形式

進(jìn)行人力資源儲備C

人力資源使用公司在經(jīng)營管理過程中對新選拔干部和崗位人員

補充可以從人力資源儲備庫中挑選。

人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨通過提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增

強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。未來企業(yè)的競爭，從根本上說是人

才的競爭，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資

金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前

提。高素質(zhì)的員工隊伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在，員工培訓(xùn)

正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二條培訓(xùn)對象公司所有員工

第三條培訓(xùn)主管部門公司人力資源主管、組織、實施部門是行

政人事部和公司管理委員會。其中，行政人事部負(fù)責(zé)行政事物、員

工手冊、各項人事行政管理制度規(guī)范、員工入職須知等方面的培訓(xùn);

公司管理委員會負(fù)責(zé)崗位專業(yè)知識和專題知識培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)形式與執(zhí)行部門

入職培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)）。對新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概

況、企業(yè)文化、工作流程、管理規(guī)范、企業(yè)制度、員工手冊等培訓(xùn),

使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執(zhí)行部門為行政人事部。

崗位專業(yè)培訓(xùn)（在職定期及專題培訓(xùn)）。每月定期組織對在職

員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，其執(zhí)行部門是公司管理委員會

（成員）。（必要時可以列請公司職能部門經(jīng)理；也可以外請某些

專家）不定期培訓(xùn)c結(jié)合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)

行各種形式的培訓(xùn)C

自行培訓(xùn)。鼓勵員工結(jié)合自身工作，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。選拔

性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與

工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

高級培訓(xùn)。主要指公司管委會成員為提高專業(yè)管理、技術(shù)水平,

開拓經(jīng)營視野，提高管理素質(zhì)而參加的國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)（含業(yè)

務(wù)考察）。第五條培訓(xùn)費用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的

（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）或業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)，需由所在部門經(jīng)理提議，經(jīng)人

事部門核準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)的員工，在其成績合格

取得證書或培訓(xùn)資格后，由公司報銷所有培訓(xùn)費用。

由公司出資參加進(jìn)修培訓(xùn)的員工，如培訓(xùn)后在企業(yè)工作不足五

年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓(xùn)其學(xué)習(xí)費用。

高級培訓(xùn)系帶薪培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用費用、差旅費用原則上由公

司承擔(dān)，但培訓(xùn)期間的生活費用由本人自理。

第五條培訓(xùn)組織評估

由人事部門對培訓(xùn)的效果通過交流、匯報、問卷等方式進(jìn)行評

估，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)分析培訓(xùn)效果，以求培訓(xùn)工作得到切實提高。

培訓(xùn)后的效果評估分三個層次進(jìn)行，第一層次是培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)

查與反映；第二層次是培訓(xùn)后的書面調(diào)查與反饋；第三層次是就培

訓(xùn)內(nèi)容跟蹤受訓(xùn)員工一段時間內(nèi)的工作能力改善情況與績效提高程

度，以達(dá)到評估培訓(xùn)效果的目的。

第六條培訓(xùn)要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)責(zé)任制各級部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、

副總經(jīng)理有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專業(yè)、技能知

識的培訓(xùn)；該項將列入對各級經(jīng)理人員的績效評估項目中。

基本培訓(xùn)課程根據(jù)崗位分析說明書與崗位任職資格，由人事行

政部門為每一崗位設(shè)定《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》（課程內(nèi)容

由人事部門另行設(shè)定）。根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一

定時期內(nèi)，必須通過該崗位的《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》培訓(xùn)

（考試）。

培訓(xùn)時間要求部門主管及員工：年培訓(xùn)時間不少于60小時；部

門經(jīng)理：年培訓(xùn)時間不少于80小時；總監(jiān)、副總經(jīng)理級以上：年培

訓(xùn)時間不少于90小時。

培訓(xùn)計劃公司行政人事部門根據(jù)未來年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和

員工績效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓(xùn)計劃

(包括培訓(xùn)形式、內(nèi)容、人員、時間安排、費用等)，包報總經(jīng)理

批準(zhǔn)后逐步實施。各部門需要在此前提出培訓(xùn)要求，同時在每次培

訓(xùn)結(jié)束后向人事部門匯報培訓(xùn)計劃完成情況和培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)課程

人事行政部門負(fù)責(zé)收集《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》信息，編制

培訓(xùn)課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門需要的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)管理

員工參加培訓(xùn)需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情

況下培訓(xùn)

(1)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次性培訓(xùn)費用在

10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

(2)員工晉升或崗位調(diào)換上班前，必須參加該崗位的相應(yīng)培訓(xùn)

課程。

(3)新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓(xùn)。

第七條培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃

員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合起來，應(yīng)著眼于企業(yè)的

長遠(yuǎn)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓(xùn)體系

的條件下，針對公司高層管理技術(shù)人員的實際狀況，區(qū)別個人培訓(xùn)

需求，首先從公司高級管理人員開始職業(yè)生涯規(guī)劃。

公司培訓(xùn)管理制度篇2

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解—房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,

加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相

關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。

第二章內(nèi)容與程序

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參

加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月，主要包括集中培訓(xùn)和

試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展

歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與

質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、

業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實施，主

要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。

在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。

第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位

知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確

定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。

第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在

單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》

執(zhí)行。

第十二條新招騁的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)

培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3

周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。

第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人

力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等

進(jìn)行溝通，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資

源管理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆

試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工

須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，

盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄；在實習(xí)結(jié)束后，

《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所

在部門備案。

第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成

實習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2、做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;

3、培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、

面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況

反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，

交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報送人力資源部備案。

第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司

承擔(dān)。

第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，派出

單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費，由實習(xí)單位用于獎

勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。

公司培訓(xùn)管理制度篇3

一、目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強

員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知

識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司

的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（乂下簡稱本制度），作為

各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改

善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分

1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

6）管理、控制培訓(xùn)費用；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；

8）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

10）研擬其他人才開發(fā)方案。

2、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

四、培訓(xùn)管理用關(guān)制度

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自

愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、

審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,

以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配

合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源

部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。

各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第二條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入

工作狀況。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各

部門職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和

安全意識的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通

與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)

習(xí)生活，提高員工的技能和覺悟等。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí)

力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興

趣的業(yè)余知識、信息等。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻(xiàn)獎員工及機械維修和重

要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上

所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提

高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在

公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營

理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)

部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算

等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審

核。

2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，

并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，

編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條：培訓(xùn)實施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次

1-1.5課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體

實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責(zé)任感。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入,

培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公

司的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備

和管理層的整體素質(zhì)和能力。

4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作

日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,

根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。

7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部

培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。

8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可

順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)

屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）C

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和

循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合,

以加強時間上的調(diào)配和互補。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，交人力資源部存檔。

6）根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考

核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和

培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)

格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職

業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在

人力資源部備份存檔。

4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評后表》，交人力資源部存檔;

外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括

對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資

源部存檔；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，

必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。

第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費用管理

1）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)

實際實施情況定期調(diào)整。

2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。

3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》，

作為報銷憑證的附件。

4）管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有

的培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視

此表為不完整。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。

第六條：出勤制度

1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊

原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)

部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵

守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；

考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,

第七條：培訓(xùn)評估

1、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效

果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的

評估。

2、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程

度和效果。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的

高質(zhì)量課程。

2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報。第九條：培訓(xùn)的考核、

評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記人員

工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培

訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

3、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不

合格，年終不發(fā)第13個月工資。

4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)

技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢

查并備案。

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的

針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培

訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。

6、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，

以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)

費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費

?？顚Ｓ?，不得挪用。

2、人力資源部負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)

積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。

3、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培

訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)比和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈

報。

4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的

素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

第十一條：附則

1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

公司培訓(xùn)管理制度篇4

一、培訓(xùn)目的

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門

職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識；增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬

感；

2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工

作，更好為公司服務(wù)；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我

控制和團隊協(xié)作精神。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持

先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實際練習(xí)從

上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。

三、培訓(xùn)階段

劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實際練

習(xí)三個階段。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。在中國和世界的發(fā)展，創(chuàng)立和發(fā)展前景，

公司目前的目標(biāo)、方針組織機構(gòu)和職責(zé)；

（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、

工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供

的其他福利。

（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使月，

安全衛(wèi)生、勞動保護、5s知識；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保

領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和

員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司

的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要

求；

（3）部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)

律要求。

（4）安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識、防護知識、注重

要點、典型案例教育，如何做好5s工作等。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防

護用品、更衣柜等C

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)

進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計劃表》一式三份，員工、主管課、人

事課各執(zhí)一份。

五、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)

質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材

并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制

成公司入職培訓(xùn)教材。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課

配合承擔(dān)部分課程講解。

七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型

案例、現(xiàn)場演示等方式。

八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行

測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計劃實施員工崗位練

習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測試和評估，

并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合

格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。

九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。

公司培訓(xùn)管理制度篇5

一、培訓(xùn)目的：

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，

做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，

掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備

的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2&3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期

的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

三、培訓(xùn)對象：

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，

采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)I：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作

崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方

向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘?/p>

工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

員工手冊

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、

公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、

人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情

況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2、員工手冊：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備

的申領(lǐng)使用。

5、安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

6、實地參觀：參觀公司各部門°

7、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與

新員工認(rèn)識并交流懇談。

8、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流

程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考

核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面

考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核

通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧

的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源

部共同鑒定。

八、效果評估：

行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列

書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏

差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定

培訓(xùn)具體方案。

2、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織

管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程

的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證乂及培訓(xùn)效果的考核評估

等。

3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，

填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該

課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

4、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗

培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫新

員工入職培訓(xùn)記錄表報行政人事部。

5、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實

施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實

際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

公司培訓(xùn)管理制度篇6

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高公司負(fù)

責(zé)人、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要

途徑，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。

第一章總則

一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

工作，使安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司

《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員。

三、本公司實行《安全培訓(xùn)卡》（見附件）登記制度，所有公司

員工每人一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄。各

級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓(xùn)后，由授課人員在《安

全培訓(xùn)卡》登記，并由參加培訓(xùn)人員簽名確認(rèn)。

四、各級管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)

員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時從上述

兩個部門借出《安全培訓(xùn)卡》，記錄完畢后歸還。

五、安全部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動，做好

（或配合安全部做好）全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

第二章管理人員崗前安全教育和培訓(xùn)

六、保安部經(jīng)理（王安祿）為公司主要負(fù)責(zé)人，須按國家規(guī)定接

受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，每年參加由

安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓(xùn)。具體報名手續(xù)由安全部負(fù)責(zé)。

七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員，須

按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格

證書，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗。

安全部其他人員須有高中以上學(xué)歷，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)

管理與技術(shù)問題。

八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培

訓(xùn)的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制

度、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或單獨約談的方式

進(jìn)行，并在《安全培訓(xùn)卡》登記。

第三章新員工安全教育和培訓(xùn)

九、所有新進(jìn)生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級、班組級“三級”

安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教

育。

十、公司級安全教育由公司安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織安全培訓(xùn)，學(xué)

習(xí)時間不少于8課時，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

（一）酒店簡介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)工藝特點、

主要設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況。（0.5課時）

（二）介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施，包

括：1、本酒店使用危險化學(xué)品的種類、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷

害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的車

間與防范措施;3、本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措

施;4、本酒店用電安全情況。（2.5課時）

（三）介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度，包括安全責(zé)任制度、

安全考核獎懲制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)

制度、危險化學(xué)品使用管理制度、勞動保護用品使用制度等。（3課

時）

（四）介紹本酒店應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。（1課時）

（五）與本酒店生產(chǎn)工藝特點相關(guān)的一般安全技術(shù)知識、重大典

型事故案例等。（1課時）

十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容，編制并根據(jù)實際情況適時修改公

司級安全培訓(xùn)教材，其中的公司規(guī)章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給

被培訓(xùn)員工。

十二、酒店級安全培訓(xùn)由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T

授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。

十三、公司級安全培訓(xùn)后方可進(jìn)行部門級安全教育。部門級安

全教育由用人部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能、安全技

術(shù)規(guī)程、安全管理制度、事故教訓(xùn)、防護用品、防護設(shè)施的使用方

法、安全注意事項等。

十四、車間級安全教育由部門或車間主管負(fù)責(zé)授課，亦可授權(quán)

相關(guān)的技術(shù)人員授課。課時不少于2小時。

十五、員工上崗前須接受崗前安全教育。崗前安全教育由各部

門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特

點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全操

作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護用品、安全裝置、安

全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等，教育課時根據(jù)崗位特點由

班組長自定。

十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓(xùn)，并

經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。

十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人指定專門技

術(shù)員工負(fù)責(zé)。沒有《操作合格證》的員工屬于“學(xué)徒工”,不能單

獨上崗作業(yè)，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作。

十八、鍋爐工的崗前培訓(xùn)為3?6個月，其他危險崗位員工的崗

前培訓(xùn)期為7個工作日以上。如受訓(xùn)員工在入廠前在其他單位從事

過相關(guān)工作，系“熟手”，培訓(xùn)期也可適當(dāng)縮短，提前進(jìn)行考核鑒

定。

十九、危險崗位的崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工所在部門負(fù)責(zé)

人組織指導(dǎo)該員工的熟手工和安全部一名工作人員進(jìn)行現(xiàn)場考核鑒

定?？己髓b定合格的，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫《安全培訓(xùn)卡》

并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。

二十、員工轉(zhuǎn)崗，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育，須

接受新崗位的崗前安全教育。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前

安全培訓(xùn)并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。

第四章特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)

二十一、本公司特種作業(yè)（特種設(shè)備操作）人員包括：電工、焊

工、電梯操作工和司爐工。

二十二、特種作業(yè)（特種設(shè)備操作）人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門

培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。

二十三、特種作業(yè)人員（特種設(shè)備操作人員）參加培訓(xùn)獲得操作

資格證有關(guān)費用由本人承擔(dān)，公司不招錄無證特種作業(yè)（特種設(shè)備操

作）人員從事特種作業(yè)或特種設(shè)備操作。

二十四、被公司招用的特種作業(yè)（特種設(shè)備操作）人員須提交操

作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進(jìn)行查驗合格后,

留復(fù)印件歸檔備查C

二十五、新招用的特種作業(yè)（特種設(shè)備操作）人員由機電部統(tǒng)一

管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育，可不參加部門

級安全教育和崗前安全教育。

第五章日常安全宣傳教育

二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，傳播安

全知識，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一

組織，各部門（車間）主管應(yīng)組織員工積極參與。

二十七、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負(fù)責(zé)，保證

每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全

知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標(biāo)兵和模范行為，組織有關(guān)安全

方面的討論。

二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇文章付稿

費50?200元。

二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)員工存在違

章違紀(jì)行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當(dāng)事員工還須

接受安全部的訓(xùn)誡教育，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案。

第六章附則

三十、本制度授權(quán)安全部負(fù)責(zé)解釋。

三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按

照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的，按照本制度所規(guī)定的

要求補充培訓(xùn)。

三十二、補充培訓(xùn)由安全部具體組織。已經(jīng)上崗3個月的危險

作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn)，但仍須進(jìn)行考核鑒定，合格后

核發(fā)《操作合格證》。

公司培訓(xùn)管理制度篇7

為了規(guī)范公司員工行為，實現(xiàn)公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)

化，特制定本制度C

儀容儀表制度

為樹立和保持公司良好的社會形象，進(jìn)一步規(guī)范員工的個人形

象，儀容儀表尤為重要。員工在上班時間，應(yīng)統(tǒng)一穿著工裝，要求

端正、大方。

上班時間，應(yīng)佩戴工作證。無故不佩戴者，將對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

處罰。

工作時間，男女員工發(fā)行要得體，配飾應(yīng)得當(dāng)，女員工化淡妝。

在公司內(nèi)外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對同事要關(guān)

心，愛護。

接待客人要熱情禮貌，舉止文明。

凡違反規(guī)定一次者，給予警告處分；第二次罰款10元；一個月內(nèi),

累計違反三次者，扣發(fā)當(dāng)月工資。

工作行為制度

全體員工要遵紀(jì)守法，忠于職守、愛崗敬業(yè)。

服從領(lǐng)導(dǎo)、平等待人、團結(jié)互助，公司內(nèi)外要保持團結(jié)一致，

相互關(guān)心。

愛護公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。

不得長時間接打私人電話，不得打牌、下棋、大聲喧嘩、玩游

戲，不打架罵人，不酗酒鬧事，不得在公司里吸煙、閑聊、道人是

非、離間感情、影響團結(jié)。

嚴(yán)格遵守作息時間制度，按時上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)禁

擅離職守，因病因事不能正常上班時，須請假，事后銷假。

因違反規(guī)定一次的，給予警告處分；第二次罰款10元；一個月內(nèi),

累計違反三次者，扣發(fā)當(dāng)月工資。

保密工作制度

全體員工保守公司的業(yè)務(wù)信息和商業(yè)機密。

不該說的秘密不說，不該知道的秘密不問。

不該看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。

不在不利于保密的場所談涉及公司隱私的秘密。

不私自記錄、錄制、復(fù)制、拍攝、摘抄、收集公司的重要信息

和秘密。

不在任何公開的報紙雜志上，公開發(fā)表文章、著作、演講或變

相泄露公司信息和秘密。

凡違反規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以罰款，最高1000元。如造

成無法挽回的嚴(yán)重后果，公司將終止與此員工的勞工合同。

合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《民法典》

及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定本制度。

合同管理是公司管理的一項很重要的內(nèi)容。各部門使用統(tǒng)一合

同文本。按照“平等互利、協(xié)商一致“原則，對雙方當(dāng)事人的權(quán)利、

義務(wù)規(guī)定須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、明確。首部：雙方的全

稱、簽約時間、簽約地點等；

結(jié)尾：雙方當(dāng)事人簽字、合同專用章、注明合同的有效期限。

任何人對外簽訂合同，都必須以維護公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟

效益為宗旨，決不允許假公濟私、損公肥私、謀取私利。

合同在簽訂前，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或授權(quán)審批。

合同的變更、修改、解除，一律采用書面形式（信件、函電、電

傳等），口頭形式無效。嚴(yán)格總經(jīng)理審批程序。

辦公室管理制度

辦公室負(fù)責(zé)研究制定公司方向性、前瞻性的工作計劃或意見，

起草、審核各類文件、簡報等相關(guān)文書，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀或助手。

負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機要保密、

文印材料、廣告宣傳、印鑒管理等項工作。

做好電話記錄，保證上情下達(dá)、下情上報工作。

做好前廳接待，客源登記、信息交流，顧客反饋，宣傳畫冊的

分發(fā)等工作。

做好公司的用具、用品的購置，保管、編號、登記、分發(fā)等項

工作。

做好公司的考勤管理、環(huán)境衛(wèi)生制度的編制、分工、檢查、監(jiān)

督、獎懲工作。

印章管理制度

為規(guī)范公司印章管理，維護公文的嚴(yán)肅性，確保良好的工作秩

序，提高辦事效率，維護公司利益，特對印章進(jìn)行管理。

公司的公章，財務(wù)專用章、合同專用章等印章的制發(fā)、改刻、

廢止，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由經(jīng)理助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。

公司的所有印章由經(jīng)理助理統(tǒng)一保存、嚴(yán)格管理。

公司其他人員使用印鑒、印章必須嚴(yán)格審批程序，保管人員認(rèn)

真登記，注明用印章時間、用印章內(nèi)容、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人、用印章

登記簿等應(yīng)妥善保管備查。

印章如遇丟失，損壞或被盜時，應(yīng)及時報告總經(jīng)理。

公司印章統(tǒng)一用大紅色印泥，特殊情況除外。

財務(wù)管理制度

為加強財務(wù)管理，依據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況

制定。

財務(wù)管理要按照“勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、降低消耗、增加積累”

的方針，做好會計憑證、報表、賬目、資金、款項、實物、日清月

結(jié)等項工作，主動接受財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。

嚴(yán)格資金使用審批制度，所購用具、作品，由辦公室統(tǒng)一編制

計劃，總經(jīng)理審批后方可購置?，F(xiàn)金使用，嚴(yán)格一支筆制度。每筆

開支，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。

作息請假制度

公司依據(jù)《勞動法》建立請假制度。

實行每周六天工作制，工作時間是周一至周日，周一至周三調(diào)

休。

每天工作八小時，作息時間：

周一至周五上午：8:30—12:00下午：13:30—18:00

周六、日上午:8：00—12:00下午:14：00—18：00

如公司需要加班，可調(diào)整作息時間，總之遵循每天八小時工作

制原則。

遲到或早退20分鐘以內(nèi)者罰款10元;超過20分鐘罰款20元；

遲到或早退1小時者為曠工，扣發(fā)當(dāng)日工資；一周累計遲到或早退3

次及以上者，扣發(fā)當(dāng)周工資；曠工超過三天以上者視為自動離職。

實行簽到考勤制度，評先評優(yōu)。全體員工上下班須在規(guī)定時間

內(nèi)簽到，不簽到或代簽到視為缺勤。

事假：部門主管及人事主管簽字生效，請假者扣除半日或一日

工資。請事假需提前一天請假，如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，按曠工處理,

扣除三日工資。

衛(wèi)生管理制度

人事部負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生制度的制定、劃責(zé)、檢查、監(jiān)督、評比、

獎懲工作。

保持地面干凈整潔，幾凈窗明，無塵土、污跡，無異味、無雜

物、無紙屑、無煙頭、無痰跡。辦公室整齊有序、辦公桌上的東西

擺放錯落有致，電腦、臺歷、文具等用品整齊劃一，美觀大方。

附則

本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層及公司部門員工共同制訂。員工必須維護

公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追

究并根據(jù)所簽署合同規(guī)定做出相應(yīng)處罰

公司培訓(xùn)管理制度篇8

一、目的

1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程

及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增

強對企業(yè)的認(rèn)同感而歸屬感。

2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工

作角色，提高工作效率和績效。

二、適用范圍

本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)

稱為新員工。

三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

1.人力資源中心：

1.1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪

資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》；

1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工

培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求；

1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、

職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。

2.用人部門：

2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定

《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》；

2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)

學(xué)習(xí)計劃》上，交人力資源中心歸檔；

2.3入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，傳

授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時參加《新

員工培訓(xùn)班》。

四、入職培訓(xùn)流程

1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確

學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，并發(fā)人力資

源中心培訓(xùn)主管；

2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,

介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工

入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00,對新入職員工進(jìn)行筆試。

3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相

關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，安排指導(dǎo)人員對新員工進(jìn)

行崗位培訓(xùn)；

4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入

職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生

活的進(jìn)度與需求；

5.在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新

員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評價，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之

后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部

門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對員工進(jìn)行考核評價；

2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按

時參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者,

應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管；

3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入

職后的所有培訓(xùn)記錄備案。

公司培訓(xùn)管理制度篇9

第一章總則

第一條目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作，根據(jù)相

關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條適用范圍

本辦法適用于_公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

第三條基本原則

（一）以人為本，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。

（二）全面發(fā)展，注重能力。

（三）全員培訓(xùn)，重點培養(yǎng)。

（四）鼓勵自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展。

（五）把握需求，注重實效。

（六）聯(lián)系實際，學(xué)以致用。

（七）與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

第二章培訓(xùn)管理體制

第四條培訓(xùn)工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分層負(fù)責(zé)。形成公

司人力資源部和其他用人單位的二級培訓(xùn)管理體系。在人力資源部

的指導(dǎo)和協(xié)助下，用人單位按照人員管理權(quán)限

組織實施本單位的培訓(xùn)工作。

第五條公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整；

（二）負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)管理制度；

（三）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃；

（四）負(fù)責(zé)公司各級經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師

等公司重點培訓(xùn)項目的實施；

（五）負(fù)責(zé)管理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費、課程體系、網(wǎng)上教育

系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場地設(shè)施等

培訓(xùn)資源；

（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。

第六條用人單位培訓(xùn)管理職責(zé)：

（一）根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制訂本用人單位年度培訓(xùn)計劃，

并報公司人力資源部；

（二）貫徹落實公司制定的培訓(xùn)管理各項規(guī)章制度；

（三）推薦或編寫專業(yè)教材；

（四）負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。

第三章培訓(xùn)需求

培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。

培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維

度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

（一）公司需求：人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、年度工

作重點，確定公司年度培訓(xùn)重點；

（二）單位需求：各用人單位根據(jù)上一年度績效完成情況及下一

年度工作重點，提出本用人單位培訓(xùn)需求，報公司人力資源部審核；

（三）個人需求：員工個人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重

點和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進(jìn)行分析，提出培訓(xùn)需求。

第四章培訓(xùn)計劃

第八條公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,

制定公司年度培訓(xùn)計劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會，審議通過后下

發(fā)公司各用人單位，由人力資源部協(xié)助制定本用人單位年度培訓(xùn)計

劃；

第九條公司各專業(yè)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況列入用人單位績效考核,

人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓(xùn)計

劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核；

第十條各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn)，使右崗

人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。年度累計平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時限達(dá)到

40小時以上。

第五章培訓(xùn)實施與協(xié)議

第十一條培訓(xùn)實施具體包括：選擇師資、場地、教材、設(shè)備、

組織學(xué)員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。

第十二條培訓(xùn)實施形式要多元化，可通過培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、

業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派

培訓(xùn)等形式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點，綜合運用講授、研討、

案例、模擬、體驗項目實施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

第十三條大力推廣網(wǎng)上教育，加強網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理，為在崗

人員提供個性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)自學(xué)。

第十四條根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排

在崗人員參加外派培訓(xùn)。

第十五條參加由公司支付的培訓(xùn)金額（單項培訓(xùn)I）在2萬元以上

（含2萬元）的外派培訓(xùn)，接受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部

及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為

公司服務(wù)。員工接受培訓(xùn)后在公司的服務(wù)年限原則如下：

培訓(xùn)費在2萬元以上（含2萬元），5萬元以下的，最低服務(wù)年

限為3年；

培訓(xùn)費在5萬元以上（含5萬元），10萬元以下的，最低服務(wù)年

限為5年；

培訓(xùn)費在10萬元以上（含10萬元），最低服務(wù)年限為8年；

若未滿服務(wù)年限，擅自調(diào)離公司的，按照以下方式計算補償金

額：補償金額二公司支付培訓(xùn)費（約定服務(wù)年限-約定后實際服務(wù)年

限）/約定服務(wù)年限

第十六條培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后,

簽訂合同執(zhí)行。

第十七條培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)

實施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強培訓(xùn)過程管理。

第十八條培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培

訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評估表、發(fā)票發(fā)起報賬，及時收集整理培訓(xùn)相

關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。

第六章培訓(xùn)評估

第十九條建立培訓(xùn)效果四級評估機制：

（一）授課效果評估：即學(xué)員對培訓(xùn)項目的主觀感受和滿意程度。

由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)結(jié)束后實施，評估結(jié)果匯總后提交人力

資源部存檔，同時評估結(jié)果作為供應(yīng)商付款依據(jù)；

（二）學(xué)習(xí)效果評估：主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的掌握程度Q

由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)結(jié)束后組織相應(yīng)考核?？己私Y(jié)果匯總后提交

人力資源部；

（三）行為效果評估：評估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的改變程度。由

人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對

公司重點培訓(xùn)項目開展行為效果評估，評估在培訓(xùn)結(jié)束三個月

后實施，由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度

進(jìn)行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔；

（四）工作績效評估：主要評估培訓(xùn)項目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。

由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓(xùn)

項目開展工作績效評估，由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進(jìn)行比

對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。

第七章培訓(xùn)經(jīng)費管理

第二十條各用人單位在制定年度培訓(xùn)計劃時，需同時提出各培

訓(xùn)項目費用預(yù)算，由人力資源部會同財務(wù)部審核，按照公司審批的

培訓(xùn)項目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。

第二十一條各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計劃外培訓(xùn)或

已列入培訓(xùn)計劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)項目，應(yīng)向公司人力資源部提出

申請，并提供經(jīng)費預(yù)算，按照公司預(yù)算審批流程審批后實施。

第二十二條在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須憑公司人力

資源管理用人單位出具的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明書，按照公司差旅費管

理辦法執(zhí)行。

第八章學(xué)歷（學(xué)位）教育

第二十三條在職學(xué)歷（學(xué)位）教育包括碩士和博士

研究生兩個層次。申報學(xué)歷（學(xué)位）應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷（學(xué)位）。

第二十五條學(xué)歷（學(xué)位）教育嚴(yán)格遵循專業(yè)對口，學(xué)以致用，工

作需要，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。

第二十六條在崗人員的學(xué)歷（學(xué)位）教育，包括公派學(xué)習(xí)和自主

學(xué)習(xí)兩種方式°公派學(xué)習(xí)指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加

的學(xué)歷（學(xué)位）教育；自主學(xué)習(xí)指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加

的學(xué)歷（學(xué)位）教育C公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷

（學(xué)位）教育。

第二十七條學(xué)歷（學(xué)位）教育管理流程

（一）公派學(xué)習(xí)管理流程：

1、申報流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報名、填寫

《學(xué)歷（學(xué)位）教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織

篩選，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準(zhǔn)后，參加學(xué)歷（學(xué)位）教育考試

并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案；取得畢業(yè)證書（學(xué)

位證書）后，應(yīng)到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷（學(xué)位）審核登記并存檔。

3、報銷流程：參加公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費、

教材費發(fā)票到本單位財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

（二）自主學(xué)習(xí)管理流程：由本人提出書面申請并填

寫《學(xué)歷（學(xué)位）教育審批表》，報人力資源部備案?？荚嚭箜?/p>

將錄取通知書、取得畢業(yè)證書（學(xué)位證書）后，應(yīng)持畢業(yè)證書（學(xué)位證

書）及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷（學(xué)位）審核登記。人力資

源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個人檔案。

第二十八條自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間的，按公司事假

管理規(guī)定執(zhí)行；自主參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，公司與其解除勞動合同關(guān)系；

取得學(xué)歷（學(xué)位）后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。

第二十九條公派學(xué)習(xí)的學(xué)費、教材費等由公司統(tǒng)一支付，差旅

費按照公司差旅費管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費、教

材費、差旅費等由個人支付。

第三十條公派學(xué)習(xí)期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供

的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行績效評估，績效評估結(jié)果納入所在用人

單位的績效等級分布比例。

第三十一條為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學(xué)歷

（學(xué)位）教育，對自費學(xué)習(xí)，在崗人員學(xué)習(xí)期間每年度績效評估等級

均為良好及以上的，公司設(shè)立一次性獎學(xué)金。獎學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三十二條自費學(xué)習(xí)在獲得國家教育部承認(rèn)的畢業(yè)證書（學(xué)位

證書）后，憑《學(xué)歷（學(xué)位）教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦

理一次性獎學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。

第三十三條在崗人員參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，在本辦法下發(fā)之后

取得畢業(yè)證書（學(xué)位證書）的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受

本規(guī)定的獎勵待遇C

第三十四條公司公派或個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)接受學(xué)歷（學(xué)位）教

育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學(xué)習(xí)待遇或

一次性獎學(xué)金待遇：

（一）學(xué)習(xí)期間違法亂紀(jì)，受到行政或黨紀(jì)處分的；

（二）學(xué)習(xí)期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失的；

（三）在公司年度考核中，被評為不合格等次的；

（四）違反公司獎懲制度受到記過以上處分的；

第九章附則

第三十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本

辦法執(zhí)行。

公司培訓(xùn)管理制度篇10

一、總則

1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司

核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工

作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位

(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和

專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度

化，特制定本制度C

2、培訓(xùn)工作基本原則：

(1)全員性:培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工

作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員

工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

(2)針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進(jìn)行。

(3)計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃

嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度。

(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。

⑸全面性:培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合

起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜

合運用。

(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果

與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)組織體系

1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸匚管理部門，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)組

織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督

與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。

2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作

落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企

業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé),

在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工

作的貫徹落實到位C

3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一

般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則

上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時間承擔(dān)

培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)管理制度。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下,

業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃

的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦

的培訓(xùn)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工

作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、

提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。

如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。

5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基

礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培

訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。

6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施

專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別

給予獎勵;反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部

門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。

三、培訓(xùn)作業(yè)流程

1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保

證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實效地進(jìn)行。

2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)度象進(jìn)行全面的分析，包括

知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓(xùn)對象

的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對象上級和代表性人

物面談，了解當(dāng)時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。

（附表一：參訓(xùn)群體分析表）

3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客

觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與

培訓(xùn)目的。（附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表）

4、編制培訓(xùn)計劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)

果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實際情況，制訂詳細(xì)具體、切實可行

的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。

要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場音響師、紀(jì)隹稽

查、道具、聯(lián)絡(luò)），做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)

行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達(dá)到。（附表三：

培訓(xùn)計劃表）

5、培訓(xùn)計劃的貫徹落實。培訓(xùn)計劃一旦通過，負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格

實施計劃，不得隨意更改計劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力資源部和

各部門定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問

題、解決問題。

6、培訓(xùn)的組織實施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)

培訓(xùn)地點，檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道

具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點簽到，

講師提前10分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時按計劃

按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到

會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎懲等。

小型臨時性培訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)

任缺項，降低培訓(xùn)工作要求。

7、培訓(xùn)效果評估。

(1)訓(xùn)中評估：對于時間較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項目，在培訓(xùn)中場休

息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)

中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及

時溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。

(2)講師評估：公司級別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對講師的講

課效果進(jìn)行打分測評，測評結(jié)果錄入講師檔案(附表四：講師授課效

果調(diào)查表)。

(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、

談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，參訓(xùn)人員行為改進(jìn)、技能提高

程度、新知識接受領(lǐng)會情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進(jìn)的依據(jù)。對

于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實施并上報人力資

源部。

8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓(xùn)效果。

有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對考核過

程存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)

查落實，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。

9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。考核結(jié)

束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給

予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之

一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培

訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。（附表五：培訓(xùn)記錄表）

10、培訓(xùn)檔案，一次完整的培訓(xùn)I,必須要有培訓(xùn)計劃、簽到表、

培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培

訓(xùn)原始資料的，公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束

后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓(xùn)

計劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、

培訓(xùn)考核試