供電所年度工作參考計劃范文

供電所2020年度工作參考計劃范文2020年是電力體制改革進入本質(zhì)性施行的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強平安治理，加快電網(wǎng)建立，大力開辟電力市場，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和開展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出2020年的整體工作思路是：明確一個目的，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。明確一個目的：在黨的十六大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹"三個代表"重要思想，圍繞"以平安為根底，以開展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)效勞為主旨"的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目的。確保二個穩(wěn)定：確保平安消費和職工隊伍穩(wěn)定。抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的開展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強治理。強化四項工作：強化平安根底工作，強化電網(wǎng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作，強化員工素養(yǎng)提高工作，強化治理機制創(chuàng)新工作。(一)主要工作指標(biāo)--平安消費技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的嚴(yán)重及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的嚴(yán)重設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%，農(nóng)村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個平安百日，力爭全年無事故。--運營指標(biāo)售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當(dāng)年電費回收率100%;完成南平局下達的其他運營指標(biāo)。--電網(wǎng)開展指標(biāo)主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建立與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)工程投資702萬元，技改工程投資546萬元，大修工程投資360萬元。--企業(yè)開展、黨建及文明建立目的確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地點行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和穩(wěn)固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建立和企業(yè)文化建立更上新臺階。(二)主要工作措施1、堅持平安消費從頭抓起，標(biāo)準(zhǔn)治理，落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)可控、在控要認(rèn)真實行平安消費抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級平安消費責(zé)任，克服"兩張皮"現(xiàn)象。健全和完善平安消費第一責(zé)任者深化現(xiàn)場檢查制度，確保各級平安第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服平安治理中的"兩張皮"現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級平安網(wǎng)的作用，把平安責(zé)任制落到實處。接著深化開展平安監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以"零違章"來保"零事故"，同時開展平安監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實行"一票否決"制和"說清晰"制度。以"專業(yè)治理年"活動為抓手，施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理。結(jié)合省公司、南平局2020年開展的"專業(yè)治理年"活動，依照我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)治理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。接著執(zhí)行技術(shù)監(jiān)視值日師制度，加強消缺治理，提高設(shè)備健康水平;接著抓好變電站標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，夯實根底工作;逐步構(gòu)成平安消費良性循環(huán)的長效機制，提高平安工作效率，改良平安工作績效。認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，強化現(xiàn)場治理，落實閉環(huán)操縱。平安消費重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行平安消費職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)，提高對變電運轉(zhuǎn)操作、調(diào)度運轉(zhuǎn)、配電搶修等專業(yè)的可控在控治理水平;注重設(shè)備的異動治理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉平安規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的平安必修課，確保各項平安、技術(shù)、組織措施落實到位;高度注重治理性違章、裝置性違章查處和整改工作，實在落實企業(yè)、車間、班組"三級操縱、三不發(fā)生"，實現(xiàn)年度平安消費目的。進一步強化外包隊伍的平安治理，落實消防和交通平安工作。嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制治理，強化對外包隊伍的監(jiān)視和考核治理，落實好平安交底工作，嚴(yán)格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通平安和消防設(shè)備的平安監(jiān)察力度，確保消防設(shè)備可用，接著實行"準(zhǔn)駕證"制度和工作單、刷卡通行制度，標(biāo)準(zhǔn)車輛駕駛秩序。深化開展"安康杯"競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的平安教育活動提高職工平安認(rèn)識。2、實在加快電網(wǎng)建立的步伐，全面施行治理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。電網(wǎng)建立方面，投入2880萬元，建立城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建立，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網(wǎng)建立與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。積極推進信息化建立工作。爭取將我局信息化建立納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個治理信息子系統(tǒng)進展改造、晉級的根底上，促成物資治理、工程治理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建立步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)