《安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告存在的問題及完善對策研究》7800字（論文）

PAGEIPAGE安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 I一、導(dǎo)言 1二、安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告的效果分析 1（一）安踏旗艦店概況 1（二）安踏網(wǎng)絡(luò)廣告的特點 2（三）安踏網(wǎng)絡(luò)廣告的渠道分析 5（四）安踏與耐克廣告的比較 5三、安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告存在的問題 7（一）渠道擴展過快，滲透力度有所缺乏 7（二）企業(yè)資源有限，難以實現(xiàn)全線出擊策略 7（三）廣告內(nèi)容同質(zhì)化 8四、安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)化建議 8（一）加強數(shù)字化營銷，增強線上線下促銷互動 8（二）拓展內(nèi)銷渠道，激活國內(nèi)市場潛力 8（三）實施差異化品牌戰(zhàn)略 9結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 11第10頁共SECTIONPAGES10頁摘要摘要：我國經(jīng)濟(jì)長期處于穩(wěn)步上升態(tài)勢，2020年疫情給我國實體經(jīng)濟(jì)帶來一定沖擊，但同時加速我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國體育行業(yè)迎來新的發(fā)展機會。安踏從成立至今，已逐步成長為國內(nèi)最大的綜合運動品牌，在國內(nèi)市場具有影響力，是眾多本土品牌的發(fā)展目標(biāo)。本文以安踏旗艦店的網(wǎng)絡(luò)廣告作為研究對象，首先對其網(wǎng)絡(luò)廣告特點、渠道進(jìn)行分析，同時選擇耐克的網(wǎng)絡(luò)廣告來對策，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題主要在缺乏對目標(biāo)市場的深度了解、廣告缺乏整體的規(guī)劃以及廣告內(nèi)容同質(zhì)化三個方面，最后從利用體育賽事進(jìn)行品牌傳播、增強廣告的敘事性以及實施本土化品牌戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)廣告；安踏旗艦店；廣告策略網(wǎng)絡(luò)廣告的效果分析以安踏旗艦店為例一、導(dǎo)言伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體已成為中國最重要的廣告?zhèn)鞑デ馈Ｌ貏e是在新冠疫情發(fā)生后，用戶消費由線下轉(zhuǎn)為線上，對網(wǎng)絡(luò)渠道的依賴越來越強。同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體營銷場景不斷轉(zhuǎn)型、滲透，也極大地推動了網(wǎng)絡(luò)廣告快速發(fā)展，渠道的建設(shè)也由圖文視頻推廣向直播帶貨的內(nèi)容升級，典型行業(yè)也紛紛參與到植入式網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)中，其投放的傾斜性也刺激行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)銷售的增長。國務(wù)院政府工作報告指出網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)將會有利于提高民眾生活質(zhì)量，并對網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠更好地為行業(yè)發(fā)展起到指引作用。在中央印發(fā)的《廣告行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，明確要求到2020年網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)增加30%，各地方政府相繼出臺相關(guān)政策，穩(wěn)步提高行業(yè)滲透率。研究院在《2020-2025年網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》中對2020年網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)市場前景及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出在后疫情時代背景下互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模出現(xiàn)了劇烈的波動，短視頻等媒介形態(tài)，提供了形態(tài)多樣化的廣告點位，帶來了新的增長丁漢青,楊雅,喻國明.2020中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的十大特點與發(fā)展趨勢——基于對《中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告(2020)》的分析[J].新聞界,2021.。丁漢青,楊雅,喻國明.2020中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的十大特點與發(fā)展趨勢——基于對《中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告(2020)》的分析[J].新聞界,2021.因此，在消費者需求不斷升級以及媒體環(huán)境的新趨勢下，圍繞網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行相關(guān)研究，以安踏旗艦店為例，對網(wǎng)絡(luò)廣告的效果展開分析，提出科學(xué)的優(yōu)化建議，為實踐提供指導(dǎo)。二、安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告的效果分析（一）安踏旗艦店概況安踏創(chuàng)立于一九九一年，自創(chuàng)立至今已有二十余年，以“與地球和諧相處的創(chuàng)業(yè)精神”為經(jīng)營宗旨，并于香港成功上市。在2004年一月，安踏公司全面采用了最先進(jìn)的生產(chǎn)線，代替了安曼采用電腦進(jìn)行的手工管理，大大提升了生產(chǎn)效率，并使其在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中更流暢。此外，安踏的海外發(fā)展策略以及一系列的舉措也使得其產(chǎn)品能夠順利地進(jìn)入世界各地。當(dāng)前，安踏旗艦店在售商品共計超過1000件，這些產(chǎn)品可以分為必買推薦、男子推薦、女子推薦、兒童推薦四大專區(qū)，每個專區(qū)的單品價格都會有所不同，價格區(qū)間的跨度大小也會有所差異（如下表所示）。表1安踏官方旗艦店產(chǎn)品分類表專區(qū)單品價格/區(qū)間（人民幣）必買推薦529元-1199元男子推薦女子推薦兒童推薦199元-2199元199元-2199元79元-999元（二）安踏網(wǎng)絡(luò)廣告的特點1.主題選擇緊扣熱點熱門新聞的傳播能力極強，在特定的時間段里，經(jīng)常成為大家津津樂道的話題，受到的關(guān)注遠(yuǎn)超一般的事件。在這個信息爆炸的年代，安踏最擅長的就是抓住當(dāng)下的熱點，利用網(wǎng)絡(luò)上的熱點，來提升自己的品牌形象。一個好的網(wǎng)絡(luò)營銷離不開一個制作優(yōu)秀的網(wǎng)站，安踏公司的網(wǎng)站則是商務(wù)網(wǎng)站中的佼佼者之一。安踏官方網(wǎng)站并不像傳統(tǒng)網(wǎng)站一樣直接出售和推銷自己的商品，它是利用各種聊天室和論壇以及賽事介紹和運動裝備介紹等方式建立出一種商業(yè)氣氛較低的體育愛好者同盟會或者俱樂部。網(wǎng)站吸引了來自全球各地的球迷,體育愛好者，給眾多的愛好者一個聚集和發(fā)表看法的空間場所。在討論比賽的同時注意到了安踏在運動中的一點-滴，深入人心，借此還能了解球迷所想要的產(chǎn)品，突出了體育的精神。讓瀏覽者在看琳瑯滿目的商品時感受到剛剛結(jié)束的比賽中體會到安踏產(chǎn)品給他們帶來的激情，這是很有吸引力的。圖1安踏與故宮合作出品的“霸道臨城”聯(lián)名款比如安踏與故宮合作出品的“霸道臨城”聯(lián)名款，它的整體設(shè)計，從包裝到產(chǎn)品本身，都是以故宮的文化為基礎(chǔ)的。安踏透過對故宮IP的再分解和整合，不但在故宮這個深受大眾喜愛的國潮IP上，更以其精致的設(shè)計，贏得了廣大消費者的認(rèn)同和高度的滿意度。在眾多IP品牌中，安踏品牌的“霸道”IP聯(lián)名款，可以說是安踏最成功的一款，“故宮聯(lián)名品牌”更是一上線就被秒光。安踏的另一款“霸道可樂”聯(lián)名品牌在網(wǎng)上銷售8000雙，更是在當(dāng)天就被搶購一空。2.視頻制作生動精良安踏借助當(dāng)代媒體與消費者建立聯(lián)系，是首位實施“體育明星+央視廣告”營銷模式的品牌，通過活躍在熒幕上的體育明星和影視明星，利用粉絲群體和偶像效應(yīng)，吸引大眾消費群體，提升品牌意識，培育顧客忠誠，占據(jù)一定的消費者市場胡錦博.她者視角下的網(wǎng)絡(luò)廣告女性形象探析[J].新聞研究導(dǎo)刊,2022,13(17):239-241.胡錦博.她者視角下的網(wǎng)絡(luò)廣告女性形象探析[J].新聞研究導(dǎo)刊,2022,13(17):239-241.3.布局排版清晰合理廣告文字的主要構(gòu)成要素有：文字、圖片、動圖、錄像。在文字的格式上，幾乎每一篇文章都是文字加視頻，文字加圖片，文字加動圖，或各種形式的結(jié)合。圖1安踏運動品牌簽約宣傳圖圖1為安踏運動品牌簽約中國奧委會后所做的一系列推廣，通過公司理念與奧運文化的深層次聯(lián)結(jié)來逐漸加深消費者對于安踏品牌的印象。比如安踏在2022年的冬奧會喊出了“愛運動，中國有安踏”的口號，能使消費者在潛意識里感受到強烈的民族自信感、文化認(rèn)同感及對國產(chǎn)品牌的自豪感，產(chǎn)生良好的社會效益。通過安踏一系列的奧運營銷活動，可以看出安踏體育用品公司是把奧運營銷當(dāng)作一項長期的系統(tǒng)工程來運作，而絕非一朝一夕的借助奧運來短暫的營銷安踏品牌。奧運所代表的更是國際化的賽事，因此安踏仍需要不斷地提升企業(yè)的核心競爭力及產(chǎn)品質(zhì)量，通過將奧運營銷與公司其他營銷活動相結(jié)合來塑造品牌形象，讓品牌走出國門，從而將安踏進(jìn)一步打造成國際化的體育運動品牌。（三）安踏網(wǎng)絡(luò)廣告的渠道分析1.直播促銷隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，直播促銷方式成為零售業(yè)線上銷售新形勢。在利用網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，安踏通過直播等互動方式與消費者溝通，及時了解消費者需求改變產(chǎn)品數(shù)量價格等。2021年8月26日官宣“讓未來保持未知”的新概念和“眾生花哨我自獨白”的廣告宣傳語，符合當(dāng)下群體敢于冒險挑戰(zhàn)未知和追求簡單自我的人生觀。同時，多個電商平臺和社交平臺的直播功能，為安踏提供了直接的宣傳方式，通過直播互動，品牌方能夠?qū)崟r與消費者互動，了解消費者偏好和購買傾向，也能通過介紹和演示，讓消費者足不出戶直觀地了解產(chǎn)品。2.體育賽事贊助促銷作為體育服裝品牌，最有效直接且特殊的促銷方式是贊助國內(nèi)國際體育賽事，尤其群眾關(guān)注度高的奧運會、亞運會、世錦賽等。安踏品牌與我國體育事業(yè)發(fā)展相融合，建設(shè)初期便讓國家乒乓球隊首位大滿貫選手孔令輝代言，之后體育明星和影視明星雙代言，針對大眾消費群體和熱愛體育的消費群體，通過央視體育頻道進(jìn)行宣傳黃卓齡.論王一博代言安踏品牌營銷案例[J].國際公關(guān),2022(15):110-112.黃卓齡.論王一博代言安踏品牌營銷案例[J].國際公關(guān),2022(15):110-112.體育賽事的贊助充分發(fā)揮出運動品牌的主題概念，將品牌與體育競技精神相結(jié)合，有利于宣傳品牌核心價值，突出其產(chǎn)品功能性和品牌理念。尤其在激發(fā)國內(nèi)觀眾愛國情懷同時，安踏借助贊助為自身品牌獲取有效宣傳，消費者樂于購買體育冠軍同款運動鞋服。一方面，體育賽事贊助能擴大品牌宣傳面，線上線下多維度出現(xiàn)在消費者眼前，加深消費者或潛在消費群體對品牌的認(rèn)知，使品牌獲得直接價值；另一方面，消費者傳統(tǒng)的體育競技精神，促使其購買運動員尤其是國家運動員同款運動鞋服，一定程度帶動銷量，形成有效間接收益。（四）安踏與耐克廣告的比較1.廣告宣傳的比較耐克之所以能在國內(nèi)乃至全球都能贏得廣大消費者的青睞，這主要歸功于耐克的獨特的廣告宣傳技巧。NIKE為每一次的廣告都做了一個讓人難忘的主題，而這些創(chuàng)意的創(chuàng)意也被Nike的新產(chǎn)品所吸收。耐克的產(chǎn)品與消費者的運動理念在每一位消費者的心里都有一種特殊的共鳴。在體育賽事贊助方面，安踏作為運動品牌，無疑是最大限度發(fā)揮其專業(yè)性質(zhì)，體育賽事贊助能夠提升安踏的品牌價值，有利于推動安踏在國際市場的發(fā)展。雖然安踏贊助范圍廣泛，幾乎涵蓋整個中國運動官方比賽，但其營銷方面稍有欠缺。例如，2022年北京冬奧會中國短道速滑運動員的比賽服裝，采用“防割裂”技術(shù)，保護(hù)運動員，減少在賽場受傷的可能性。正式因為營銷力度不夠，滲透力不足，這項特別的技術(shù)很少有人知道。同時安踏線上線下互動較為缺乏，消費者難以對品牌有深刻體驗，盡管在安踏官方微博偶爾提供一些活動，但營銷力度不夠?qū)е滦Ч患?，線上線下活動聯(lián)通性不大，消費者參與意向較弱。2.廣告策略比較在Nike公司的整個銷售流程中，最重要的一步就是與消費者溝通，讓消費者了解他們的產(chǎn)品，深入并購買他們的產(chǎn)品，這一觀念不僅表現(xiàn)在廣告創(chuàng)意上，還表現(xiàn)在產(chǎn)品體驗上，因為Nike總是能反映出與消費者的情感交流，并且提高了消費者對耐克的了解和忠誠。擴大Nike代言人球星和國家隊贊助的認(rèn)知，從而加強Nike品牌與世界杯的關(guān)聯(lián)性;提升Nike的品牌喜好度和購買意向，目標(biāo)品牌受眾的關(guān)注，提升品牌喜好度和購買意向。以安踏公司通過構(gòu)建“安委會”社交平臺，為體育迷提供相關(guān)專業(yè)咨詢，瀏覽安踏相關(guān)信息，參與各個推廣活動。還可以結(jié)識志趣相投的運動伙伴。安踏的目標(biāo)受眾是14-29歲的青年人，包括在校學(xué)生，剛踏入工作崗位的年輕人，打工在外的務(wù)工等喜歡體育運動或休閑服飾的人群。安踏“安委會”在騰訊平臺建立了起來，以“中國體育迷互動社區(qū)”為目標(biāo)，立足安踏籃球、網(wǎng)球、COC等板塊的資源，結(jié)合產(chǎn)品開展長期、深入和延續(xù)性的推廣活動。充分利用安委會社區(qū)注冊用戶資源，以低營銷推廣成本，提升了品牌推廣的針對和有效性王亞慧.網(wǎng)絡(luò)廣告中的視覺傳達(dá)設(shè)計藝術(shù)[J].藝術(shù)大觀,2022(22):103-105.王亞慧.網(wǎng)絡(luò)廣告中的視覺傳達(dá)設(shè)計藝術(shù)[J].藝術(shù)大觀,2022(22):103-105.通過對耐克與安踏的廣告對比分析可以看出，耐克公司取得了一系列成功的背后，是其通過積極改革其營銷組織和管理體系并不斷開發(fā)新市場的結(jié)果。在營銷組織和內(nèi)部管理方面，耐克一直適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展中的社會和市場，強調(diào)需要逐步放棄原始生產(chǎn)經(jīng)營中積累的商業(yè)模式，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，逐步過渡到以市場消費者為中心，不斷關(guān)注市場消費者的購買需求，基于市場環(huán)境的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求，安踏可以選擇其中的優(yōu)勢之處進(jìn)行借鑒。三、安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告存在的問題（一）渠道擴展過快，滲透力度有所缺乏安踏的“點—線—面”渠道和線上電商渠道建設(shè)都耗時較短擴展過快，線下渠道方面，2001年在北京開設(shè)第一家門店，2009年收購FILA（中國）擴大品牌多元化后營銷渠道飛速擴展，截止2019年安踏主品牌（包括安踏兒童）門店總數(shù)高達(dá)10516家，F(xiàn)ILA品牌門店近1951家，其余子品牌均有近百家門店。受2020年疫情影響，安踏主品牌關(guān)掉594家門店，但仍存在9922家門店，線下門店幾乎是李寧的兩倍?？焖贁U展實體銷售渠道說明安踏線下營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全面，但與此同時增加了銷售人員需求，短期培訓(xùn)難以讓銷售人員足夠充分了解企業(yè)文化品牌內(nèi)涵等，服務(wù)態(tài)度和綜合素質(zhì)參差不齊，而線下銷售人員是最能與消費者直接接觸的群體，這樣的連鎖反應(yīng)使得消費者難以有良好的消費體驗，容易給品牌帶來負(fù)面影響，從而影響消費者忠誠度。線上渠道方面，安踏進(jìn)入國內(nèi)外多個購物平臺和社交平臺，大范圍覆蓋消費者視線，但過快擴展?fàn)I銷渠道使?fàn)I銷過于分散，渠道關(guān)系不穩(wěn)定，營銷結(jié)果停在表面，滲透力度不夠協(xié)同性較差，導(dǎo)致較低的績效水平。線上線下渠道擴展過快，產(chǎn)生覆蓋面廣但滲透度不足的缺點，因此出現(xiàn)安踏似乎隨處可見，卻又不足以在消費者心中根深蒂固的問題。（二）企業(yè)資源有限，難以實現(xiàn)全線出擊策略安踏創(chuàng)立時秉承著“草根文化”，從零到無數(shù)占據(jù)市場發(fā)展起來，初期發(fā)展緩慢，1999年在國內(nèi)市場發(fā)起全國性品牌營銷活動，作為運動服裝品牌，產(chǎn)品經(jīng)營種類多達(dá)15個領(lǐng)域，因為資源有限，缺少基礎(chǔ)資金和研發(fā)人才，整體實力不足以支撐全線出擊的綜合發(fā)展模式，擴大經(jīng)營范圍的同時只能模仿李寧和耐克。國際知名大牌耐克之所以站在運動服裝品牌頂尖位置，最重要一點是其產(chǎn)品策略選擇主攻運動鞋領(lǐng)域，其“AIRJORDAN”“AIRFORCE”系列運動鞋占據(jù)世界各大市場，擁有運動品牌行業(yè)最高的銷售量。安踏全線出擊策略容易使品牌研發(fā)精力分散，難以形成成熟技術(shù)在國內(nèi)外市場占據(jù)獨特優(yōu)勢。（三）廣告內(nèi)容同質(zhì)化我國體育品牌起步比較晚，還沒有能夠形成強有力的企業(yè)文化，在廣告同質(zhì)化情況常見缺乏創(chuàng)意，而在選擇體育明星代言時，也蜂擁同一市場，請類似明星代言。如安踏簽約凱文.加內(nèi)特、路易斯.斯科拉、克萊.湯普森。對其他重大體育賽事卻少有涉足，例如足球賽事、橄欖球賽事、網(wǎng)球賽事，這些體育賽事在全球體育迷中有著廣大的市場，擁有極大的關(guān)注度。應(yīng)該努力找尋市場空白點，在對目標(biāo)市場全面調(diào)查，了解到消費者的需求與偏好基礎(chǔ)上，積極開拓。并且抓住廣告訴求的方向，以消費者喜歡的形式傳達(dá)出來。同時安踏品牌廣告在進(jìn)行跨文化傳播時鮮有借助我國節(jié)日、節(jié)慶的案例。相比之下，耐克在微信平臺廣告?zhèn)鞑r，借助中國的新年、520表白日等節(jié)日熱點事件，有意識的將自己的產(chǎn)品與熱點事件結(jié)合。因此，安踏旗艦店在廣告制作時，應(yīng)該積極關(guān)注地域熱點事件，這些事件往往受到大眾熱切關(guān)注，吸引力極高，尤其是在現(xiàn)在注意力短缺的時代，借助熱點事件營銷，進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?，會達(dá)到預(yù)期不到的傳播效果。四、安踏旗艦店網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)化建議（一）加強數(shù)字化營銷，增強線上線下促銷互動安踏應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，加強國內(nèi)市場數(shù)字化營銷，建設(shè)國際市場營銷網(wǎng)站，聚焦于建設(shè)和更新自身品牌資產(chǎn)，不斷加深與消費者之間的互動關(guān)系，將營銷從傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w數(shù)字化的沉浸式體驗，與消費者建立新的連接方式。尤其使用互聯(lián)網(wǎng)的消費者對個性化和體驗感有著強烈追求，數(shù)字營銷戰(zhàn)略中各要素被用來促進(jìn)銷售和消費者忠誠度，包括網(wǎng)站設(shè)計、手機APP、社群互動、SEO（搜索引擎優(yōu)化）等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代信息更迭迅速，消費者偏好變幻莫測，安踏需要把握信息技術(shù)時代流量，利用平臺KOL為品牌創(chuàng)造流量，以此加強數(shù)字化營銷。同時將線上數(shù)字化營銷和線下實體店進(jìn)行聯(lián)通互動，便于消費者線上線下雙重體驗，及時直接地掌握更多品牌和產(chǎn)品信息。（二）拓展內(nèi)銷渠道，激活國內(nèi)市場潛力我國互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)發(fā)達(dá)，擁有多種網(wǎng)絡(luò)平臺，給安踏提供全新便捷的內(nèi)銷渠道，安踏應(yīng)當(dāng)充分利用我國存在的網(wǎng)絡(luò)平臺，保留傳統(tǒng)營銷渠道，同時在國內(nèi)市場拓展新的營銷渠道。根據(jù)不同年齡群體對運動的不同需求，安踏可以利用網(wǎng)絡(luò)，通過短視頻宣傳、直播互動、社交平臺線上輸出品牌文化并且聯(lián)動線下進(jìn)行新產(chǎn)品互動活動；也可以通過短信宣傳、朋友圈公眾號轉(zhuǎn)發(fā)集贊等方式進(jìn)行營銷。此外，新產(chǎn)品上線時可以進(jìn)行部分線下店“快閃”活動，在線下商場與消費者互動，租借公交地鐵等公共場合的廣告位，進(jìn)行直觀且流量大的宣傳。在我國較為優(yōu)越發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境中，內(nèi)銷渠道有很多種，安踏可以保留傳統(tǒng)營銷渠道，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓寬營銷渠道。由于我國民眾對體育運動本身具有一定需求，因而存在很大的市場潛力，安踏從消費者角度出發(fā)，考慮消費者對體育運動需求，在年輕消費群體流量較大的平臺進(jìn)行營銷，通過互動引發(fā)消費者對品牌產(chǎn)品的興趣，從而進(jìn)一步激活我國國內(nèi)市場潛力韋苑.基于消費文化背景下的網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計探討[J].鞋類工藝與設(shè)計,2022,2(07):128-130.韋苑.基于消費文化背景下的網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計探討[J].鞋類工藝與設(shè)計,2022,2(07):128-130.（三）實施差異化品牌戰(zhàn)略“國潮”興盛的新時代，年輕消費群體對品牌文化和傳統(tǒng)文化相融合的態(tài)度更加堅決，追求自我滿足感和互動體驗感欲望更加強烈，因而安踏作為我國國產(chǎn)體育服裝龍頭品牌，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注年輕消費者的消費偏好，將高新技術(shù)和我國特有文化注入產(chǎn)品之中，以此提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。無論是追求專業(yè)運動和時尚潮流的年輕群體，還是只想簡單運動健身的中老年群體，產(chǎn)品創(chuàng)新才能使得安踏從品牌眾多繁雜的國內(nèi)市場脫穎而出，尋求更大的突破成為長壽品牌。安踏提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，一方面可以從科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，另一方面可以從研發(fā)創(chuàng)意創(chuàng)新。體育運動鞋服具有一定功能性，專業(yè)運動需要更加富有科學(xué)技術(shù)的專業(yè)運動鞋服，因而安踏可以依據(jù)我國國內(nèi)市場消費者對專業(yè)體育運動需求，進(jìn)行特定體育運動領(lǐng)域的專業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，例如滑雪運動、專業(yè)籃球運動等，也可