《企業(yè)盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)》3000字

企業(yè)盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u12768企業(yè)盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ) 141061國內(nèi)外研究狀況 1223161.1國內(nèi)相關(guān)研究 1251122理論基礎(chǔ) 3206882.1盈利模式的含義 312522.2盈利模式的種類 371392.3TX盈利模式分析 324932參考文獻(xiàn) 41國內(nèi)外研究狀況1.1國內(nèi)相關(guān)研究古慈鳳（2017）認(rèn)為盈利模式是商業(yè)模式中關(guān)于盈利的研究，盈利模式應(yīng)關(guān)注的是利潤的決定要素，即成本、價格、收入和產(chǎn)量[52]。楊珊和張巖（2018）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)模式到多元化模式的轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也出現(xiàn)了新的盈利模式，這種模式以用戶為中心，組成錯綜復(fù)雜的需求和服務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶多種渠道共同盈利的局面。新的盈利模式雖穩(wěn)定、高效，但只有精確的定位利潤對象，不斷創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品吸引力，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證新盈利模式的穩(wěn)定運(yùn)行，從而給企業(yè)帶來巨大的收益[53]。孫旭（2018）通過研究發(fā)現(xiàn)盈利模式定義和構(gòu)成要素的研究最普遍，但這一領(lǐng)域也有較多爭議，尚未形成統(tǒng)一的定論。目前從財務(wù)評價角度對盈利模式的研究還是比較少的，并且對單獨(dú)一行業(yè)例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利模式的財務(wù)評價研宄還不夠深入，提出的改進(jìn)方法也非常有限。房奕利（2018）認(rèn)為這些措施的基礎(chǔ)上，找到適合自身的盈利策略，走上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，帶給用戶更好體驗(yàn)的發(fā)展之路。任何東西都不會是一成不變的，包括微信的盈利模式。在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展以及時代的更迭中，任何事情都在發(fā)生著細(xì)微的變化。微信惟有緊跟時代，始終走在行業(yè)的前沿，以用戶為中心，不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能利于不敗之地[D]。劉達(dá)等（2018）指出第三方支付平臺以支付基礎(chǔ)，逐漸拓寬至繳費(fèi)、跨境支付、征信、貸款和服務(wù)娛樂等領(lǐng)域，形成綜合化平臺[21]。杜永紅（2013）認(rèn)為盈利模式的要素主要有：利潤來源、利潤要點(diǎn)、利潤壁壘、利潤通道、利潤杠桿和利潤組織。代表著企業(yè)的目標(biāo)客戶、客戶價值、價值鏈活動、核心競爭力、獲利方式、商業(yè)活動。鄭惠尹（2017）提出，現(xiàn)代盈利模式的研究更加注重企業(yè)綜合效應(yīng)，同時重視盈利結(jié)果，相比從前由單一、分散的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榧s、系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)，從而形成完整的盈利體系[J]。1.3.2國外相關(guān)研究JuroOsawa（2013）認(rèn)為，TX公司雖然是中途經(jīng)營游戲的企業(yè)，但是卻在短時間內(nèi)搖身一變成為中國數(shù)一數(shù)二的游戲公司，很大一部分原因來自于TX公司的客戶積累[18]。TX最早的產(chǎn)品QQ開啟了網(wǎng)絡(luò)聊天的時代，以此為背景積累了巨大的客戶群，TX公司繼而根據(jù)客戶喜好推出一系列端游、手游，研發(fā)的所有游戲都可用QQ號碼登錄，以此來穩(wěn)定客戶群，保證利潤的不斷增長。PeterMcNamara（2013）以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究分析對象，找出盈利模式和企業(yè)效益之間的聯(lián)系。他認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期，效益會暫時下滑，隨著轉(zhuǎn)型地推進(jìn)，效益會逐漸提高[19]。ByronJ.FinchByronJ.Finch（2012）對第三方支付的盈利模式進(jìn)行研究，他認(rèn)為盈利是系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)相互配合的結(jié)果，不僅能夠使企業(yè)資源得到整合，還可以使企業(yè)得到足夠資金支持長遠(yuǎn)發(fā)展[15]。GaryHamel（2002）認(rèn)為盈利模式該由不同的部分組成。第一，戰(zhàn)略核心，戰(zhàn)略核心是企業(yè)制定的發(fā)展策略，是一切企業(yè)行動的基礎(chǔ)；第二，企業(yè)資源，是公司在競爭環(huán)境中所依賴的巨大保障；第三，目標(biāo)客戶，是公司和盈利對象所有聯(lián)系的集合；第四，企業(yè)價值，是企業(yè)在經(jīng)營中能夠不斷補(bǔ)充并拓展公司自有資源。1.3.3文獻(xiàn)述評綜合國內(nèi)外相關(guān)研究，我們可以看到，盈利模式是商業(yè)模式的一種，盈利模式隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化由傳統(tǒng)變模式到多元模式化轉(zhuǎn)變，盈利模式精準(zhǔn)定位盈利對象，不斷更新，保證盈利模式的穩(wěn)定帶來巨大收益，TX盈利模式緊跟時代，以用戶為中心，不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過國內(nèi)外盈利模式研究和財務(wù)分析，盈利離不開盈利模式、客戶、價值、競爭力、獲利方式、商業(yè)活動等。以TX公司為研究對象，其中最重要的就是客戶，其次就是盈利方式，緊跟時代。2理論基礎(chǔ)2.1盈利模式的含義盈利模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一。盈利模式指的是通過制定合理的策略，有效地利用公司已有的資源來管理各個業(yè)務(wù)單元，以達(dá)到培育與最大化各項(xiàng)收入來源的目的。盈利模式也指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機(jī)會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。2.2盈利模式的種類盈利模式還可以分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種模式，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的盈利模式，是企業(yè)通過對盈利實(shí)踐的總結(jié)，對盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段這兩個時期，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。盈利分析主要通過分析以往的盈利模式，對現(xiàn)有的盈利模式行改進(jìn)提升。2.3TX盈利模式分析TX公司盈利模式不外乎也就是那幾種（廣告、游戲、電商、媒體等幾個盈利模式），就比如TX的QQ秀，看過騰訊公司財報就會知道通過購買道具、繳費(fèi)會員能夠獲得多大的收入。而在這個以流量為王的時代，有了流量就等于有了錢，一旦擁有了巨大的流量后，錢就會源源不斷。就現(xiàn)在來看TX賺錢的方式多種多樣，現(xiàn)在人們能夠用到看到，基本上只要他想賺錢都可以賺，只是中國十幾億人口每個人的需求都是不同的，只是愿不愿意做的問題。到目前為止，騰訊的收入來源主要有：游戲業(yè)務(wù)、廣告收入、金融業(yè)務(wù)收入、科技業(yè)務(wù)收入、文娛業(yè)務(wù)收入、增值服務(wù)、投資收入等。騰訊好多業(yè)務(wù)對于底層到高層的人都能接觸，錢的來源廣泛，賺的也就越多。就像QQ和微信，看似免費(fèi)每個人都能用的起，但是在不知不覺中買單了騰訊各種產(chǎn)品和服務(wù)（比如QQ皮膚、各種會員、微信小程序的投放、商家廣告等都在無形中為騰訊賺錢）。騰訊盈利模式中利用廣告賺錢有利也有弊，利在于廣告是賺錢最簡單容易的方法之一，所以很多公司都是把廣告當(dāng)做主要收入來源之一。弊在于廣告需要吸引百萬規(guī)模的受眾才可以產(chǎn)生足夠維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，而且現(xiàn)在大多數(shù)人都就得廣告穿插得很煩，不愿意點(diǎn)擊，或者忽視不感興趣，甚至關(guān)閉廣告，這樣造成點(diǎn)擊率下降，收入也就隨之降低。所以我們企業(yè)要在盈利模式上多變通，吸取之前和結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有的狀態(tài)進(jìn)行改變，才能占據(jù)有力的優(yōu)勢得到更大的盈利。參考文獻(xiàn)古慈鳳.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式研究[D].廣州大學(xué),2017.房奕利.微信盈利模式研究[D].黑龍江大學(xué),2018.葛敏敏.基于微信新媒體運(yùn)營中盈利模式的研究[J].時代金融,2019(35):128-129.劉淑華,孟影.微信公眾號的盈利模式[J].新聞研究導(dǎo)刊,2018,9(16):210-212.孫旭.騰訊公司盈利模式的財務(wù)評價研究[D].南京信息工程大學(xué),2018.鄭惠尹.我國商貿(mào)流通業(yè)盈利模式及轉(zhuǎn)型方向分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017(20):18-20.劉達(dá).電商平臺視角下第三方支付的演化博弈研究[J].商業(yè)研究,2018(02):161-166.王選飛,吳應(yīng)良,黃媛.基于合作博弈的移動支付商業(yè)模式動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)利益分配研究[J].運(yùn)籌與管理，2017,26(07):29-38.金兼斌,江蘇佳,陳安繁,沈陽.新媒體平臺上的科學(xué)傳播效果:基于微信公眾號的研究.中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2017,17(02):107-119.GaryHamel,LeadingtheRevolution:HowtoThriveinTurbulentTimesbyMakingInnovationaWayofLife[M].NewYorkCity:Plume,2002.ByronJ.FinchByronJ.Finch，Etal.ACombinativemodelofbehaviouralandtechnicalfactorsaffectingpaymentServicesadoption:anEmpiricalstudy[J].TheServiceIndustriesJournal,2012,32（9）：1489-1504.BlancaH,JulioJ,MartinM.J.Agegenderandincome:dotheyreall