人力資源管理制度(2024年2月)

人力資源管理制度

安徽華盟建設工程有限公司

人

力

資

源

管

理

制

度

綜合辦公室編制

二。一四年二月

書目

第一章總則...................................................3

其次章人員規(guī)劃...............................................3

第三章人員聘請...............................................6

第四章試用轉(zhuǎn)正..............................................10

第五章評估管理..............................................12

第六章勞動關系..............................................15

第七章人力資源配置..........................................17

第九章工作時間..............................................19

第十一章假期管理............................................20

第十二章薪資管理............................................26

第十三章保險管理............................................26

第十四章培訓管理............................................34

第十五章離職管理............................................51

第十六章人力資源檔案........................................55

第十七章員工嘉獎............................................57

第十八章附則................................................62

人力資源管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。

其次條本制度適用于安徽華盟建設工程有限公司及所屬單位（子分

公司、項目部）。

第三條綜合辦公室為人力資源管理部門，對公司及所屬各單位（項目

部、子分公司）人力資源管理工作負有指導、管理的責任。

其次章人員規(guī)劃

第四條機構設置和崗位設置

一、公司組織機構分為高層、中層、基層三個層級。

序列公司職能部門子分公司項目部

總經(jīng)理

1、高層

副總經(jīng)理、總會、總工

部長經(jīng)理經(jīng)理

2、中層

副部長、總助副經(jīng)理副經(jīng)理、總工

主管級部長部長

主辦級主管主管

3、基層

助理級主辦主辦

見習生、文員見習生、文員見習生、資料員

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1、高層由公司副經(jīng)理以上人員(含副經(jīng)理)及總經(jīng)理助理、總會計師、

總工程師構成；

2、中層由公司職能部門部長、副部長和子分公司、項目經(jīng)理部經(jīng)理、

副經(jīng)理、總工程師構成；

3、基層由中層(不含)以下員工構成。

第五條任職條件

1、擬任用中層管理人員(三總師副職、部門正副職，項目部負責人、

子分公司負責人等)應當具備以下基本條件：

(1)具有下一級職務半年以上工作閱歷；特殊優(yōu)秀人員可特批。

(2)中級專業(yè)技術職稱并超過5年工作經(jīng)驗。

(3)具有高校本科及以上文化程度。

(4)男性一般年齡不超過55周歲，女性一般年齡不超過50周歲。

2、聘任公司業(yè)務主管人員(本部職能單位/部門負責人，項目部、子

分公司職能部門負責人等)應具備以下基本條件之一：

(1)本科及以上學歷并超過3年工作經(jīng)驗。

(2)中級專業(yè)技術職稱并超過4年工作經(jīng)驗。

(3)大專學歷并超過5年工作經(jīng)驗。

(4)中級專業(yè)技術職稱。

(5)特殊優(yōu)秀的人員可破格錄用。

3、聘任公司業(yè)務主辦人員(本部職能部門主辦，項目部、子分公司職

能業(yè)務主管等)應具備以下基本條件之一：

(1)本科及以上學歷并超過2年工作經(jīng)驗。

(2)助理級專業(yè)技術職稱并超過3年工作經(jīng)驗。

(3)大專學歷并超過4年工作經(jīng)驗。

(4)初級、中級專業(yè)技術職稱。

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(5)中專、高職學歷，所負責崗位從業(yè)閱歷5年以上者。

(6)特殊優(yōu)秀的人員可破格錄用。

4、聘任公司業(yè)務助理人員(本部職能部門助理，項目部、子分公司職

能業(yè)務主辦等)應具備以下基本條件之一：

(1)本科以上學歷并超過1年工作經(jīng)驗。

(2)助理級專業(yè)技術職稱并超過2年工作經(jīng)驗。

(3)大專學歷并超過3年工作經(jīng)驗。

(4)中專、高職學歷，所負責崗位從業(yè)閱歷3年以上者。

(5)特殊優(yōu)秀的人員可破格錄用。

5、不符合上述1-4條聘任條件的員工，由公司依據(jù)崗位需求和個人

綜合實力確定為文員、辦事員、操作員或其他崗位人員。業(yè)務嫻熟、成果

優(yōu)秀、品德優(yōu)良者可破格提升。

6、各項目部、子分公司可依據(jù)本單位管理權限相應調(diào)整相關崗位候

選人任職條件，報公司綜合辦公室備案后實施。

第六條聘用權限

1、高級管理人員：總經(jīng)理由董事長提名，董事會聘任；副總經(jīng)理、

三總師(總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師)由總經(jīng)理提名，董事會聘任。

2、中層管理人員：三總師副職、經(jīng)理助理、部門正副職、分公司和

項目部正副職由總經(jīng)理聘任，報董事會備案。

3、子公司正副經(jīng)理、三總師依據(jù)其公司章程所列程序，由子公司董

事會聘任，報公司董事會備案。

4、本部一般員工、工勤人員由總經(jīng)理聘用；子分公司和項目部財務

主管由公司派駐；子分公司和項目部其余員工由所在公司或項目部自行聘

用，單位負責人簽字后，報公司綜合辦公室備案。

5、臨聘人員：實行綜合工作時間制的臨聘員工假如發(fā)生季節(jié)性用工

減員的可以二次入職，但須相關領導批準報綜合辦公室備案。

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6、兼職人員：各單位因工作須要聘用非專職人員，需報用人申請和

所聘人員履歷至綜合辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理（或聘用權限內(nèi)領導）批準后聘

用，簽訂聘用協(xié)議。

7、公司本部、項目部、子分公司員工可舉薦的合適的候選人，候選

人簡歷需事先提交至綜合辦公室。內(nèi)部員工舉薦的員工必需經(jīng)綜合辦公室

及總經(jīng)理面試合格后，才能辦理入職手續(xù)。公司本部、項目部和子分公司

任何人員不得自行聘用公司員工的親朋好友。

第七條編制規(guī)劃和人員配置

1、公司綜合辦公室依據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展須要，每年底剛好編制“組織

機構設置方案”、“崗位設置方案”，報公司董事會批準后實施。

2、依據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展須要，年度中間新成立子公司的，須剛好編制

“組織機構設置方案”、“崗位設置方案”，報公司董事會批準后實施。

3、公司各單位每年11月初，申請下年度《崗位編制規(guī)劃》到公司綜

合辦公室，經(jīng)公司各單位、各部門探討修訂后，由總經(jīng)理審核、公司董事

會批準。

4、各單位依據(jù)《崗位編制規(guī)劃》，合理配置人員。

5、各單位因工作任務增減或機構調(diào)整需增加或縮減編制的，應提交書

面文字材料報公司綜合辦公室，由辦公室結合實際按規(guī)定程序報批。

第三章人員聘請

第八條聘請方針

先內(nèi)部調(diào)劑，后對外聘請。

第九條聘請原則

一、公開聘請，競爭上崗，擇優(yōu)錄用

二、內(nèi)部員工舉薦優(yōu)秀人才原則

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1、人才定義

公司所需人才指獲得國家大中專學歷，所學專業(yè)（或之前所從事專業(yè)）

符合公司業(yè)務發(fā)展須要、愿與公司共同發(fā)展、認同公司文化、品德優(yōu)秀、

主動思索、擅長學習、勇于創(chuàng)新、能創(chuàng)建性的工作并對公司不斷做出業(yè)績

貢獻的優(yōu)秀人力資源。

2、公司所需人才分初、中、高級人才

初級人才指高校本科及以上學歷優(yōu)秀畢業(yè)生，取得相應專業(yè)崗位職

（執(zhí)）業(yè)資格證書者；

中級人才指高校畢業(yè)并在本專業(yè)崗位連續(xù)工作3-5年，并取得初級技

術職稱或相應職（執(zhí)）業(yè)資格證書者；

高級人才指高校畢業(yè)并在本專業(yè)崗位不間斷工作5-10年，并取得中

高級技術職稱或相應職（執(zhí)）業(yè)資格證書者。

3、公司堅持舉賢不避親，實行梯度人才儲備制度。若員工所舉薦人

才是自己親戚的，需做照實說明。由公司總經(jīng)理確定是否錄用或舉薦至其

他合適的部門就職；未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人員不得聘用自己的親戚摯友。

親屬關系是指：①夫妻關系；②直系血親關系，包括祖父母、外祖父

母、父母、子女、孫子女、外孫子女；③三代以內(nèi)旁系血親關系，包括伯

雙姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；④近

姻親關系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子

女配偶的父母、三代以內(nèi)旁系血親的配偶。⑤其他與公司員工有親緣關

系的人員。

4、特殊回避原則

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管理人員和員工履行職務行為時，如涉及本人、親屬、同學、戰(zhàn)友和

以前同事，或者具有其他可能影響公正履行職責情形的，應當回避或調(diào)離

到其他崗位。員工之間結婚或員工親屬間結婚等新的親屬關系產(chǎn)生后一周

內(nèi)，當事人須向辦公室書面申明，申請回避或調(diào)離其他崗位。其中不聽從

支配的將解除勞動合同。

三、特殊人才聘用須經(jīng)公司董事會批準并報股東會備案。

第十條聘請程序

一、基層、中層崗位用人聘請程序

1、申請用人單位（部門）規(guī)范填寫《人員需求表》并提高公司辦公室。

2、公司辦公室收到《人員需求表》后，首先應確認是編制內(nèi)用人還

是編制外用人。屬編制內(nèi)用人的，由辦公室審核，總經(jīng)理批準；屬于編制

外用人的，由辦公室審核是否符合公司相關崗位聘用權限，簽署看法后，

報總經(jīng)理批準。

3、《人員需求表》得到批準后，辦公室選擇信息發(fā)布媒體和聘請途徑

起先聘請。

4、辦公室視狀況對應聘者進行前期了解和背景調(diào)查，專業(yè)崗位需支

配筆試及上崗測試。

5、辦公室將首選應聘資料交給需求部門選擇，并視狀況支配面試和

筆試。

6、應聘人員填寫《聘請審批表》，并供應相關資料和證件（身份證、

畢業(yè)證、資格證、榮譽證等）原件，公司綜合辦公室查驗后，留存復印件

并對其簽字確認。

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7、應聘人員原則上以不低于2：1的比例進行面試選拔（低于此比例

的需注明緣由），總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、辦公室負責人或

用關領導參與面試，對應聘人員的言談舉止、專業(yè)學問、口頭表達、應變

實力等綜合素養(yǎng)進行評分。主考人員應在全部應聘人員面試結束后，當場

填寫《面試評分表》進行評分，并闡明是否錄用的看法和理由。聘請?zhí)厥?/p>

專業(yè)人員應支配筆試，面試和筆試成果所占比例由用人單位和辦公室在聘

請前共同確定。辦公室依據(jù)面試和筆試總成果按從高到低的依次擬定錄用

人員名單，并附上筆試和面試資料，按審批權限報相關領導批準后錄用。

二、高層崗位用人聘請程序

1、因工作須要聘請高層管理人員時，屬于編制內(nèi)用人，經(jīng)公司綜合

辦公室審核后，由公司分管領導批準；屬于編制外用人，應由公司綜合辦

公室審核確認，經(jīng)分管領導審核后，報總經(jīng)理批準。公司綜合辦公室應首

先在公司各單位、各部門內(nèi)甄選是否有合適人選，有合適人選的應填寫《人

力資源舉薦表》報公司分管領導審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討后，由總經(jīng)理

審批；無合適人選則由公司綜合辦公室負責對外聘請。

2、應聘人員填寫《聘請審批表》，并供應相關資料和證件（身份證、

畢業(yè)證、資格證、榮譽證等）原件，公司綜合辦公室查驗后，留存復印件

并對其簽字確認。

3、公司綜合辦公室依據(jù)《聘請審批表》中填寫的內(nèi)容，對應聘者進

行多方位了解和背景調(diào)查，專業(yè)崗位需支配筆試和復試。

4、筆試結束，公司綜合辦公室組織相關人員組成考評組，對應聘者

進行面試，并進行書面評價。將擬定錄用人員名單附上筆試、面試及相關

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背景調(diào)查資料，報公司分管領導審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討后，由總經(jīng)理

審批。

三、凡參與公司組織的筆試、面試應聘人員，由辦公室負責向未錄用

人員反饋復試結果。

第十一條入職程序

一、辦公室應在當?shù)剡x擇多家醫(yī)院作為體檢備選單位，在組織入職體

檢時，辦公室通知應聘人員先到公司集合，再帶領應聘人員隨機到備選醫(yī)

院中的一家進行體檢，不得事先告知應聘人員醫(yī)院名稱。

二、辦公室依據(jù)體檢結果向體檢合格者發(fā)出試用通知，。

三、新入職員工應填寫《錄用人員登記表》并向所在公司遞交學歷證

書、職稱證書，失業(yè)證明、身份證等復印件、近期一寸免冠彩照三張（藍

底）和原單位解除勞動合同證明等。由員工本人填寫《員工入職承諾書》、

《勞動合同書》、《員工誠信行為》等。

各單位自聘員工入職相關資料由單位辦公室自行管理，各單位中高層

管理人員和公司本部全部人員入職資料由公司綜合辦公室管理。

四、辦公室開具《員工試用通知書》，約定員工試用期以及試用期滿

考核合格后相關待遇。

五、辦公室派專人引領入職員工到用人部門報到。

第四章試用考核

第十二條試用與轉(zhuǎn)正

一、試用期限

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1、勞動合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為兩個月；

2、勞動合同期限三年以上的（含三年）固定期限和無固定期限的，試

用期為三至六個月；

3、以完成肯定工作任務為期限的，不約定試用期；

4、員工試用期包含在勞動合同期限內(nèi)；

5、員工在本公司連續(xù)簽訂的合同期內(nèi)只有一次入職試用期；

6、如員工在試用期表現(xiàn)突出，短時間內(nèi)能勝任本崗位工作要求，可

視狀況提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個月。

7、從基層提拔到中高層，從中層提拔到高層，崗位試用考察期為3

個月。

二、轉(zhuǎn)正條件

試用期有以下狀況之一的，均被視為不符合轉(zhuǎn)正條件：

1、團隊合作、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、崗位技能、資質(zhì)等不符合崗位

要求的；

2、親屬關系未剛好說明并出現(xiàn)工作關系沖突的；

3、應聘時供應信息不實或有意向公司隱瞞真實信息的；

4、試用期內(nèi)未按時供應公司要求的各類入職資料的；

5、試用期考核不合格的；

6、違反公司誠信行為的；

7、有作奸犯科行為記錄的（含違反國家、地方法律法規(guī)及嚴峻違反公

司規(guī)章制度）。

三、基層、中層員工試用轉(zhuǎn)正程序

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1、基層、中層試用員工在試用期滿前十天，由個人向綜合辦公室提

交《新員工試用期滿考核申請表》，具體陳述試用期內(nèi)的工作成果及收獲、

自己的不足和須要改進的地方、下一階段重點工作支配及對本崗位工作的

建議、試用崗位的職責等方面，由單位負責人具體評分、給出優(yōu)缺點分

析和今后工作建議，分別由人力資源負責人和總經(jīng)理簽署是否提前、按期

或延遲試用。

2、試用轉(zhuǎn)正工作應在接到轉(zhuǎn)正申請書之日起十個工作日內(nèi)完成。試

用人員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的，中層由辦公室下發(fā)任職通知，基層由辦公室核發(fā)《試

用轉(zhuǎn)正通知》；對不能勝任崗位工作的，應剛好解除勞動關系，或經(jīng)雙方

協(xié)商一樣后，降職、換崗運用。

四、高層員工試用轉(zhuǎn)正程序

1、高層員工試用期滿前十天，應提交《新員工試用期滿考核申請表》,

具體陳述試用期內(nèi)的工作成果及收獲、自己的不足和須要改進的地方、下

一階段重點工作支配及對本崗位工作的建議，闡述試用崗位的職責。公司

綜合辦公室按評估管理規(guī)定對其試用期間工作進行綜合評估，并形成書面

匯總材料，分別報總經(jīng)理和董事長審批。

2、公司綜合辦公室依據(jù)批準看法，下發(fā)任職通知；對不能勝任崗位

工作的應剛好解除勞動關系，或經(jīng)雙方協(xié)商一樣后，降職運用。

第五章評估管理

第十三條評估目的：為確定員工的酬勞、獎金、福利、培育支配供應

客觀依據(jù)；為公司選拔、任用各級管理人員供應決策參考。

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人力資源管理制度

第十四條評估原則

一、客觀公正原則；

二、流程保密原則；

三、工作回避原則。

第十五條評估類別：主要分為試用評估、調(diào)薪調(diào)職（崗）評估、工作表

現(xiàn)評估三種類型。

第十六條評估組織

辦公室作為評估工作開展的主體，負責整個評估工作的組織、實施、

總結匯報及保密歸檔工作。

公司綜合辦公室負責公司高層及以上管理人員、公司職能部門與項目

經(jīng)理部中基層員工的評估工作，公司辦公室負責中基層員工的評估工作。

第十七條評估內(nèi)容與方式

一、評估內(nèi)容：主要包括員工的工作看法、日常工作表現(xiàn)、工作實力、

工作業(yè)績及職業(yè)素養(yǎng)等方面。

二、評估方式：主要分為上級評估、平級評估、下級評估三種方式，

依據(jù)被評估人所屬層級與工作范圍，確定不同的評估方式組合與評估維

度，去考量、測評被評估人。

第十八條評估實施

一、試用評估從新入職員工試用之日起至試用期滿前組織支配，調(diào)薪

調(diào)職（崗）評估原則上應提前十天組織完成，工作表現(xiàn)評估依據(jù)實際狀況適

時組織支配，對于個人自薦者、部門舉薦的業(yè)績突出者、擬提拔培育者可

重點進行評估。

二、確定評估人范圍：辦公室依據(jù)工作親密相關原則，確定評估人范

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人力資源管理制度

圍，即辦公室在甄選評估人范圍時，必需依據(jù)實際工作，甄選與被評估人

有較親密業(yè)務往來或工作關聯(lián)的相關人員。

三、組織實施評估：由辦公室組織支配評估人剛好填寫《員工日常評

估表》，并切實做好相關保密工作；評估人應仔細、客觀地對各項指標進

行評分，并進一步提出評估看法。

四、形成評估報告

辦公室對《員工日常評估表》進行分類整理與匯總，得出被評估人的

綜合評估分數(shù)、等級與綜合評估看法，形成《評估報告》。

基層員工的評估報告，報其部門負責人、分管副經(jīng)理及總經(jīng)理批閱；

中層員工的評估報告，報其分管副經(jīng)理、總經(jīng)理批閱；高層及以上員工的

評估報告報其分管領導、總經(jīng)理批閱。

五、評估結果反饋：辦公室剛好向被評估人反饋評估結果，幫助被評

估人深化了解自身工作的優(yōu)缺點，改進不足；同時將評估結果反饋給其上

級及分管領導，并要求其對評估不合格人員剛好拿出處理看法。

六、評估結果運用

1、作為員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪調(diào)職（崗）的依據(jù)；

2、作為解除勞動合同關系的依據(jù)；

3、為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃供應參考依據(jù)。

七、資料歸檔：公司綜合辦公室（辦公室）應將評估報告與相關資料剛

好分類、保密歸檔，存入員工個人檔案（電子和紙質(zhì)檔案各保存一份）。

八、信息保密。評估報告與相關材料應嚴格保密，不得泄露具體評估

人信息；調(diào)閱評估檔案須慎重，基層人員未經(jīng)總經(jīng)理、中層及以上人員未

經(jīng)總經(jīng)理批準，一律不得調(diào)閱。

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人力資源管理制度

第六章勞動關系

第十九條凡與公司形成勞動關系的人員，均應與所在公司簽訂《勞

動合同》。勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完

成肯定工作任務為期限的勞動合同。全部外派人員通過審批后，視狀況與

所在公司簽訂《勞動合同》。

一、固定期限勞動合同：是指公司與員工協(xié)商一樣，約定合同終止時

間的勞動合同。

二、無固定期限勞動合同：是指公司與員工約定無確定終止時間的勞

動合同。

三、以完成肯定工作任務為期限的勞動合同：是指公司與供應勞務人

員約定，以某項工作的完成時間為期限的勞動合同，合同期限原則上不超

過一年。

四、其他規(guī)定

1、項目經(jīng)理部自聘人員由項目經(jīng)理部參照上述三種合同簽訂項目用

工合同。

2、公司或所屬項目部、子分公司所聘退休人員簽訂返聘協(xié)議。

其次十條勞動合同簽訂期限：

一、新聘用員工第一次簽訂『3年期固定期限勞動合同。

二、第一次合同期限履行完畢，其次次簽訂3年期固定期限勞動合同。

三、其次次合同期限履行完畢，第三次簽訂無固定期限勞動合同。

四、員工在公司內(nèi)公司間調(diào)動，多次變更勞動合同的，以該員工在公

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人力資源管理制度

司的實際工作年限確定合同簽訂類別，不以合同簽訂次數(shù)界定。

五、若員工在第一次簽訂合同約定期限內(nèi)工作調(diào)動，接收單位應按其

次次簽訂勞動合同累計計算合同期限。

其次十一條新員工勞動合同的訂立

一、辦公室應在新員工入職之日起一個月內(nèi)為其辦理勞動合同訂立手

續(xù)。新員工與公司簽訂《勞動合同》，原則上應出具與原單位的終止或解

除勞動關系的憑證，確因特殊緣由無法出具的，須剛好填寫《個人承諾書》。

二、辦公室對填好后的勞動合同進行仔細審查，確認無誤后辦理蓋章

手續(xù)；勞動合同一式兩份，一份交給本人，一份由辦公室存檔。

其次十二條員工勞動合同的續(xù)訂

一、基層、中層員工續(xù)訂勞動合同的程序

1、凡滿足續(xù)訂《勞動合同》條件的，本人應在原勞動合同期滿前30

天填寫《勞動合同簽訂申請表》。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，交由辦公室辦理

勞動合同的續(xù)簽手續(xù)。

2、辦公室對填好后的勞動合同進行仔細審查，確認無誤后辦理蓋章

手續(xù)；勞動合同一式二份，一份交給本人，一份由辦公室存檔。

二、高層員工續(xù)訂勞動合同的程序

1、凡滿足續(xù)訂《勞動合同》條件的，本人應在原勞動合同期滿前30

天，填寫《勞動合同簽訂申請表》，以公司為單位匯總后交公司綜合辦公

室，報總經(jīng)理批準后辦理勞動合同的續(xù)簽手續(xù)。

2、公司綜合辦公室對填好后的勞動合同進行仔細審查，確認無誤后

辦理蓋章手續(xù)；勞動合同一式兩份，一份交本人，一份由綜合辦公室存檔。

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人力資源管理制度

3、公司如錄用已達到法定退休年齡的人員，須經(jīng)總經(jīng)理簽署看法后

報總經(jīng)理批準，簽訂聘用協(xié)議。

其次十三條公司應遵照當?shù)貏趧硬块T要求，剛好辦理《勞動合同》鑒

證及勞動用工備案手續(xù)。

第七章人力資源配置

其次十四條人事任免

一、任免原則：逐級提名，隔級審批。

二、任免程序

1、高層人員由公司綜合辦公室組織綜合考察后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會探

討探討，報總經(jīng)理批準后，由公司下發(fā)任免文件。

2、公司中層人員由公司辦公室組織綜合考察，經(jīng)總經(jīng)理批準后由公

司下發(fā)任免文件。

三、對提名、舉薦和競爭入圍的中層及以上候選人的綜合考察，主

要是實行考察表和干脆了解的方式進行?？疾熘饕怨ぷ骺捶ā⒐ぷ鲗嵙?、

協(xié)調(diào)實力、工作業(yè)績、執(zhí)行規(guī)則等方面內(nèi)容進行綜合考察與評價。

其次十五條員工調(diào)動權限和程序

一、員工調(diào)動權限：

1、公司總經(jīng)理有權對本公司、本部門、項目經(jīng)理部中層員工和基層

員工的工作崗位進行合理調(diào)整。

2、公司財務負責人的調(diào)動，經(jīng)公司綜合辦公室簽署看法后，報總會

計師審核，總經(jīng)理簽發(fā)。

17

人力資源管理制度

3、高層員工的調(diào)動，經(jīng)公司綜合辦公室簽署看法，總經(jīng)理辦公會探

討探討后，報總經(jīng)理審批。

二、按簽訂《勞動合同》事前協(xié)商約定，因下列狀況調(diào)整員工工作崗

位，員工如不接受調(diào)動支配，在調(diào)令下發(fā)后3日內(nèi)不辦理調(diào)動手續(xù)到調(diào)入

部門報到的，視為自動辭職：

1、企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營服務須要，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、組織機構設置等狀況

發(fā)生改變需調(diào)動員工工作崗位的；

2、員工因工作技能、身體等因素不能滿足企業(yè)崗位工作要求，不能

勝任工作的；

3、員工經(jīng)企業(yè)公開考核、考評，處于末位或不及格的；

4、企業(yè)通過日常考察、考核、考評，認為員工更適合從事調(diào)整后崗

位工作的；

5、員工原從事崗位必需具備的從業(yè)資格證書被吊銷或未通過職業(yè)資

格審查的。

三、公司范圍內(nèi)調(diào)動程序

1、公司總經(jīng)理依據(jù)員工個人工作實力、專業(yè)、特長或?qū)嶋H工作須要

合理調(diào)整員工工作崗位。

2、綜合辦公室辦公室依據(jù)總經(jīng)理辦公會看法發(fā)文下發(fā)員工調(diào)動通知。

3、員工接到《調(diào)動、配通知書》，與原單位辦理交接手續(xù)，并將工作

交接清單交給原單位辦公室。

四、員工因生產(chǎn)經(jīng)營須要、組織機構調(diào)整以及績效考核、技能、身體、

工作實力等因素不能勝任本崗位工作須要，經(jīng)調(diào)整崗位仍舊無法達到要求

18

人力資源管理制度

時，按相關規(guī)定解除勞動合同，報公司綜合辦公室備案。

五、依據(jù)考核結果須要調(diào)整崗位的員工，在提交至辦公室之后，如因

特殊緣由短期內(nèi)短暫無法支配崗位的，可先支配短期盼崗（待崗時間最長

不超過三個月），此期間工資依據(jù)基本工資標準發(fā)放。

六、辦公室應在當天內(nèi)對員工崗位調(diào)整狀況進行處理，剛好將員工調(diào)

整到調(diào)入公司或部門，當月工資在崗位調(diào)整后的公司核算發(fā)放。

其次十六條凡崗位變動人員，按下文日期或發(fā)薪通知所規(guī)定日期執(zhí)

行新工資標準。外派人員補貼以實際到崗之日核發(fā)。

第九章工作時間

其次十七條公司依據(jù)不同的崗位工作特點，分別實行標準工時制、不

定時工時制和綜合計算工時制。

一、標準工時制：是指工作日不超過8小時，全年工作周平均不超過

40小時。

二、不定時工時制：是指每一工作日沒有固定的上下班時間限制的工

作時間制度（必需經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T批準方可以實施）。

三、綜合計算工時制，是指依據(jù)實際狀況，分別接受以周、月、季或

華為周期，綜合計算工作時間的工時制度（這種工作制度必需經(jīng)過當?shù)貏?/p>

動部門批準方可以實施）。

其次十八條員工上下班的時間，依據(jù)季節(jié)改變適0r調(diào)整，具體變動時

間以文件通知為準。公司如因行業(yè)須要，可依據(jù)實際狀況適當調(diào)整，調(diào)整

狀況報公司綜合辦公室、總經(jīng)理辦備案。

其次十九條員工考勤

一、公司員工考勤實行簽到考勤及手工考勤兩種方式。公司本部

19

人力資源管理制度

職能部門、項目經(jīng)理部、子分公司全部管理人員實行簽到考勤；員工上下

班必需按時考勤，上班時間起先后15分鐘內(nèi)考勤為遲到；下班時間結束

前15分鐘內(nèi)考勤為早退；遲到、早退超過15分鐘未辦理請假手續(xù)或無故

不考勤的視為曠工。

一線生產(chǎn)員工（生產(chǎn)部總調(diào)度、調(diào)度、攪拌車駕駛員、裝載車駕駛員、

操作員、機修工、協(xié)助工、門衛(wèi)、食堂人員、磅房、跟班試驗員）實行手

工考勤，由生產(chǎn)部門負責人支配辦公室人員依據(jù)生產(chǎn)排班表對員工進行手

工考勤。

二、遺忘考勤的員工須在7個工作日內(nèi)履行簽字證明手續(xù)，月終或接

近月終的最遲須于次月3日前（如遇節(jié)假日順延）履行完畢考勤報批手續(xù)，

逾期報批或遺忘報批的將按《員工違紀違規(guī)處理規(guī)定》予以處理。

三、因公外出或出差（含周休假及法定假出差）不能按時考勤的，員工

本人外出或出差回公司后7個工作日內(nèi)須履行考勤報批手續(xù)，月終或接近

月終的最遲須于次月3日前（如遇節(jié)假日順延）履行完畢考勤簽批手續(xù)，逾

期報批或遺忘報批將按《員工違紀違規(guī)處理規(guī)定》予以處理。

四、嚴禁員工相互代考勤。

第三十條辦公室負責依據(jù)作息時間的改變剛好對考勤時間進行相應

調(diào)整，并對員工考勤狀況予以監(jiān)督。

第三十一條辦公室每月應仔細統(tǒng)計非滿勤員工應出勤天數(shù)和實際出

勤天數(shù)，經(jīng)單位負責人簽字確認后，提交財務部作為核發(fā)員工出勤工資的

依據(jù)。

第十章假期管理

第三十二條員工假期主要包括國家法定假、周休假、事假、病假、

工傷假。

第三十三條法定假

20

人力資源管理制度

全體員工的法定假主要包括元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明

節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，另外，符合規(guī)定享受法定假的還包括婦女節(jié)、年休

假、婚假、喪假、產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、陪護假。

一、元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明節(jié)1

天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天，女員工享受婦女節(jié)半天。

二、年休假：

員工在公司連續(xù)工作滿一年不滿十年的，年休假5天；滿十年不滿二

十年的年休假10天；滿二十年的年休假15天。國家法定休假日、休息日

不計入年休假的假期。行政人員年休假在春節(jié)期間支配2至3天，剩余天

數(shù)在不影響工作的前提下可分段支配，不跨年度支配。一線生產(chǎn)員工因工

作須要，年休假在春節(jié)期間統(tǒng)一支配。公司各部門可結合工作須要，合理

調(diào)劑支配。

依據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，員工有下列情形之一的，不享受

當年的年休假：

A、累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計1個月以上的；

B、累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計2個月以上的；

C、累計工作滿20年以上的員工，請病假累計3個月以上的。

三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者（男年滿25周歲；女年滿23周

歲）增加嘉獎假12天（含路程假）。員工休假期間如遇特殊狀況必需到崗處

理的，應主動協(xié)作聽從上級領導的支配。員工在公司工作期間領取結婚證

的，方可在本公司申請婚假。

四、喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）及配偶的父母死亡,

可賜予3天喪假。須要到外地（與工作所在地不在同一市級區(qū)域內(nèi)）料理喪

事的，增加2天路程假，途中交通費由員工自理。

五、產(chǎn)檢假、產(chǎn)假及陪護假：女員工懷孕3個月以上進行產(chǎn)前定期檢

查的，憑醫(yī)院出具的《孕產(chǎn)婦保健手冊》相關產(chǎn)檢證明，可享受產(chǎn)檢假半

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人力資源管理制度

天/次。女員工生育，產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)的增加產(chǎn)假

15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。晚育的初產(chǎn)婦

增加產(chǎn)假30天，領取《獨生子女證》的增加產(chǎn)假30天。符合支配生育法

律規(guī)定的產(chǎn)假期間賜予男方陪護假10天；夫妻異地（與工作所在地不在

同一市級區(qū)域內(nèi)）生活的陪護假為20天，男員工休陪護假需供應《準生

證》和《誕生證明》。

六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工養(yǎng)息期間，視為工傷假。

第三十四條依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司員工法定假實行輪休。法定假與周

休假重疊時，法定假順延（年休假、婚假、喪假、產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、陪護假、

婦女節(jié)等部分人員享受的法定假除外），具體休假時間由辦公室依據(jù)實際

狀況統(tǒng)籌支配。

第三十五條員工休婚假、喪假、產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、陪護假應按程序辦理

請假手續(xù)，經(jīng)批準后按規(guī)定休假。員工在申請休婚假時，應提交《結婚登

記證明》（復印件）作為《請假申請單》的附件。

第三十六條員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護假，必需一次性連續(xù)休假，

遇特殊狀況須要分開休的，須擬書面報告，由部門負責人簽署看法，報總

經(jīng)理簽批后交公司綜合辦公室（各單位行管部）備案。

第三十七條探親假

依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司應在不影響工作的前提下，依據(jù)工作須要，合理

支配員工休假。家住外省、市的員工可在一個季度內(nèi)集中調(diào)休，每季度探

親假時間為四天。

第三十八條法定假期工資按崗位工資標準計發(fā)；產(chǎn)假按生育保險規(guī)定

享受生育保險津貼，公司不另發(fā)工資。

第三十九條病假

一、員工患病在3天以上的，憑市級以上醫(yī)院開具的病假證明及就醫(yī)

當日的醫(yī)療費用相關票據(jù)，按假期批準程序申請病假；員工患病在3天（含）

22

人力資源管理制度

以內(nèi)的，憑區(qū)（縣）級以上醫(yī)院（含社區(qū)醫(yī)院）的疾病診斷書、休假證明及就

醫(yī)當日的醫(yī)療費用相關票據(jù)，按假期批準程序申請病假。

二、員工因打架斗毆或玩鬧致傷者，其治療養(yǎng)息期不享受病假待

遇。

三、員工本人因病、傷診查，住院治療和病休不能上班而請假為病假,

每人每年度病假不超過30天，公傷治療休息的除外。

四、病假期間的工資

本公司工作年限不足一年，病假工資按50%計；

本公司工作年限不足五年，病假工資按60%計；

本公司工作年限不足十年，病假工資按70%計；

本公司工作年限十年以上，病假工資按80%計。

病假30天以上者，協(xié)商調(diào)整工作崗位、合同期限或辦理離職手續(xù)。

五、特殊狀況，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會特批的，可按規(guī)定和相關證明享

受醫(yī)療期。

第四十條工傷假

一、員工因工負傷（不包括違章操作），應遞交當?shù)貏趧硬块T出具的《工

傷認定》和醫(yī)院診斷證明，可申請工傷假，經(jīng)本單位經(jīng)理簽署看法，報公

司總經(jīng)理批準后，由綜合辦公室備案。員工在工作期叵發(fā)生誤傷，由所在

公司或部門予以證明和申報后，可申請工傷假，交公司綜合辦公室、工會

審核并簽署看法，報公司總經(jīng)理批準。

二、一次性醫(yī)療期間，工資按其本人工傷前的工資標準發(fā)放。

三、工傷傷愈且假滿后不按時上班的，按曠工處理。

第四十一條事假

一、員工工作時間因私事不能到崗應請事假。請事假必需持書面申請,

寫明請假事由和所需時間，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。

二、員工請事假期間患急病可申請續(xù)假，經(jīng)有審批權限負責人電話或

23

人力資源管理制度

短信批準，并供應相關醫(yī)院的疾病診斷書和休假證明后，可按病假處理；

未能供應病假相關證明的，所續(xù)假期按事假處理；未申請續(xù)假的按曠工處

理。

三、員工連續(xù)請事假原則上每年累計不得超過20天。員工連續(xù)請事

假期間遇法定假的，法定假計入事假。

第四十二條員工請病假、休婚假、產(chǎn)假、喪假、陪護假期間遇法定

節(jié)假日的，法定節(jié)假日計入請假期間。

第四十三條嬰兒不滿一周歲的女員工，每工作E可予兩次哺乳，每

次哺乳時間為一小時（含路途時間）。

第四十四條年休假、婚假、喪假、產(chǎn)檢假、陪護假及哺乳期間的哺

乳時間等假期以及國家規(guī)定的部分員工享受的假期，公司視其供應正常勞

動并計發(fā)工資。

第四十五條員工事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、陪護假

等審批權限和審批程序：

一、基層員工請假1天的，由部門經(jīng)理批準；1-3天的，由所在部門

經(jīng)理簽署看法后報項目經(jīng)理或單位負責人批準；3天以上的由部門經(jīng)理、

分管副經(jīng)理簽署看法后報公司總經(jīng)理批準。

二、中層員工請假3天以內(nèi)（含3天）的，報分管副經(jīng)理批準；3天以

上的由分管副經(jīng)理簽署看法后報總經(jīng)理批準。

三、副經(jīng)理請假報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理請假報董

事長批準；3天以上的需報公司綜合辦公室備案。

四、員工試用期內(nèi)請假累計超過7天，相應延長試用期。正式員工一

年內(nèi)請事假累計不得超過30天，超過30天的視同自動離職。

五、員工請假要嚴格履行手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假，否則按曠工處理。

特殊狀況或突發(fā)病情，應按批準權限電話向本部門負責人請假，事后須在

7個工作日內(nèi)按審批程序補辦手續(xù)，月終或接近月終的最遲須于次月3日

24

人力資源管理制度

前（如遇節(jié)假日順延）補辦手續(xù)，逾期報批或遺忘報批的將按《員工違紀違

規(guī)處理規(guī)定》予以處理。

六、員工探親假未休完時，不得申請事假。

第四十六條外派人員福利

一、依據(jù)工作須要，由公司統(tǒng)一派駐到入司崗位所屬地的省外工作，

且連續(xù)工作時間半個月以上的，視為外派人員，派駐工作地點在家庭所在

省的除外。

二、外派人員每年享受探親假16天，可按1-4次休完。

三、探親假在一個自然年度內(nèi)可以依據(jù)須要分段休假，不跨年度支配

或集中支配。外派員工可結合工作及個人實際須要，在不超出可休假天數(shù)

的前提下，適當增減每月的休假天數(shù)。因工作須要調(diào)回家庭所在地如探親

假未休完的，前期探親假不再享受。探親假期間遇法定假的，法定假計入

探親假期間。外派人員法定假、年休假可與探親假連休。

四、全年休假天數(shù)按自然年度計算，（可休假天數(shù)二外派月數(shù)X全年休

假天數(shù):12月），一個自然年度內(nèi)外派時間不足一年的，超出的天數(shù)在年

終考勤匯總或辦理離職手續(xù)時按事假扣除。

五、外派人員休假應以不影響工作為前提，自覺聽從公司的統(tǒng)一支配,

合理錯開工作繁忙期，實行輪休。

六、外派人員休探親假應履行審批手續(xù)，中高層管理人員休假報總經(jīng)

理批準（公司財務負責人休假應事先報公司總會計師簽署看法），項目總

工、項目副經(jīng)理休假報項目經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假報公司總經(jīng)理批準。

七、外派人員每年年底憑票據(jù)在公司一次報銷來回路費，探親路程為

員工工作地點至探親地點的車行距離。交通費依據(jù)探親來回路程按年標準

3元/公里（單次）核報。

八、外派員工外派到某地的第一次報到和最終一次離開的票據(jù)可單獨

報銷，財務報銷路費計算外派工作時間應扣除第一天和最終一天。辦公室

25

人力資源管理制度

在報銷票據(jù)上證明出勤狀況，并由公司綜合辦公室負責人簽署看法后履行

殂應報銷手續(xù)。

九、派往外地公司工作的員工，在當?shù)剡B續(xù)工作1個月以上方可享受外派

人員有關福利待遇。借調(diào)到外地公司未滿1個月，幫助開展階段性工作的

員工，外派期間補助按出差補貼標準執(zhí)行。

第十二章薪資管理

第一章總則

第四十七條為規(guī)范公司工資管理秩序，明確各職系、各崗位工資范圍，

特制訂本方法。

第四十八條本方法所指工資是公司以貨幣形式給員工支付的勞動酬勞。

第四十九條工資體系按崗位分為年薪制、協(xié)議工資制和結構工資制。

第五十條本方法適用于公司本部、所屬子分公司和項目經(jīng)理部。

第五十一條公司人員工資由綜合辦公室歸口管理。

第二章年薪制

第五十二條適用范圍

1、高級管理人員，包括公司經(jīng)營層、項目經(jīng)理及副經(jīng)理、子分公司負

責人等。

2、重要崗位人員，涉及工程、預算、市場、財務或其他關鍵崗位特聘

人員。

第五十三條工資確定

年薪制員工薪酬總額自員工入職時確認，公司領導批準后執(zhí)行。

第五十四條工資發(fā)放

26

人力資源管理制度

1、年薪制員工每月工資發(fā)放標準由綜合辦公室參照附表統(tǒng)一核定，剩余

部分經(jīng)年終考核后結算。

2、年薪制員工試用期內(nèi)工資按核定每月發(fā)放標準的80%計算。

3、按勞動合同法規(guī)定年薪制員工不得要求補齊試用期工資差額。

第三章協(xié)議工資制

第五十五條適用范圍

1、特聘顧問，公司因經(jīng)營須要所聘請的專業(yè)顧問或兼職顧問；

2、后勤保障人員，包括工勤、保潔、保衛(wèi)、值夜、機械設備司機、炊

事員等；

3、退休返聘人員，指公司因工作須要所聘用的55歲以上男性和50

歲以上女性員工。

第五十六條工資確定

協(xié)議工資由聘用單位參照市場行情和公司規(guī)定確定，聘用期內(nèi)一般不

做調(diào)整。經(jīng)聘用單位負責人簽批后，報綜合辦公室備案執(zhí)行。

第五十七條協(xié)議工資每月固定發(fā)放，福利按公司規(guī)定執(zhí)行。

第四章結構工資制

第五十八條適用范圍

適用于除年薪制和協(xié)議工資制之外的其他員工，包括各職能部門員

工，項目部員工和分公司員工。

第五十九條工資標準

公司員工崗位分為管理序列崗、技術序列崗和操作序列崗三類，標準

另附，具體序列由員工聘用時確定。

第六十條工資確定

1、新員工工資標準由綜合辦公室依據(jù)員工所聘崗位工資范圍和個人

27

人力資源管理制度

綜合條件確定，報總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

2、員工試用期工資一般約定為試用合格后工資的80%o操作崗位人

員中，特殊工種人員（如挖掘機、推土機司機或經(jīng)相關權限領導特批的個

別員工）試用工資不下調(diào)，但執(zhí)行試用考核。

3、學徒或見習人員工資按同崗位試用合格人員工資的（60-80）%確

定。

第六十一條工資調(diào)整

1、試用期滿調(diào)整。新員工試用期滿需提交試用期滿考核申請，完成

用關手續(xù)方可調(diào)整工資。

2、崗位變動調(diào)整。員工升職、調(diào)動、降職或離職后二次入職等狀況

下，公司按所聘崗位重新核定工資。

3、特殊狀況調(diào)整。員工因業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、工作量變動或其他

特殊狀況下，經(jīng)員工申請、單位負責人認可并報總經(jīng)理同意后可調(diào)整工資

標準。

4、公司統(tǒng)一調(diào)整。公司依據(jù)自身業(yè)務發(fā)展和市場薪酬行情，參照員

工個人表現(xiàn)，定期調(diào)整所屬員工工資標準。

5、最低工資標準調(diào)薪。公司員工工資標準低于當?shù)刈畹凸べY標準的,

按最低工資標準調(diào)薪。

6、其他符合公司調(diào)薪條件的調(diào)薪。

第六十二條其他規(guī)定

1、社會保險、通訊費、餐補、駐外補貼、日?？己思为劦劝垂疽?guī)

定執(zhí)行。

2、公司支配員工節(jié)假日加班或值班的，相關標準另行制定。

3、年終依據(jù)公司業(yè)績發(fā)放肯定嘉獎，具體按年度考核方法執(zhí)行。

28

人力資源管理制度

第六十三條工資發(fā)放

1、各單位辦公室負責員工日?？记?，月底匯總后交財務部發(fā)薪。發(fā)

薪日一般為10日左右，遇節(jié)假日順延。

2、員工社會保險、休假扣薪、日常嘉獎等并入工資中結算。

3、各單位、各部門不得以其他任何理由發(fā)放額外費用。

第五章附則

第六十四條本方法由綜合辦公室負責修訂并說明，自總經(jīng)理辦公會通過

后執(zhí)行。

29

人力資源管理制度

附件：表1管理序列崗工資范圍單位：元

公司職能部門子分公司項目部工資

三總師副、總助經(jīng)理經(jīng)理7000-10000

部長副經(jīng)理副經(jīng)理、總工6000-8000

副部長經(jīng)理助理經(jīng)理助理5500-6000

主管級部長部長4500-5500

主辦級主管主管3500-4500

助理級主辦主辦2500-3500

見習生、文員見習生、文員見習生、資料員1800-2500

表2技術序列崗工資范圍單位：元

崗位任職條件（職稱、執(zhí)業(yè)資格、畢業(yè)年限）工資

高級職稱、一級建立師、造價工程師、

高級7000-10000

本科10年、大專15年、中專20年

中級職稱（非國有高級）、二級建立師、平安工程師、

中級6000-8000

本科5年、大專8年、中專10年、平安A證、B證

初級職稱、本科3年、大專5年、中專8年、施工

初級3500-6000

員、技術員、預算員、平安C證、質(zhì)檢員、測量員

儲備本科畢業(yè)、大專3年、中專5年以內(nèi)或無證人員1800-3500

表3操作序列崗工資范圍單位：元

崗位挖掘機司推土機司商務車司機廚房、保潔門衛(wèi)、值夜

機機

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人力資源管理制度

工資500040002500-30002000-30001800-2500

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人力資源管理制度

第十三章保險管理

第六十五條凡與公司簽訂《勞動合同》的，且社保關系已轉(zhuǎn)入所在公

司的員工，均由所在公司統(tǒng)一辦理社會保險。未參保的員工，必需在公司

參保。在原單位或人才溝通服務機構參保的員工，應將社保關系轉(zhuǎn)入公司,

如原單位已經(jīng)辦理養(yǎng)老保險，員工本人不愿將保險關系轉(zhuǎn)入的員工，其辦

理入職手續(xù)前，需出具原單位保險辦理狀況及原單位同意其在本公司工作

的證明和本人書面承諾。如未剛好提交上報資料和未在試用期內(nèi)將社會保

險轉(zhuǎn)入所在公司的，將視為不同意與公司簽訂正式《勞動合同》，已簽勞

動合同的，解除勞動合同。

第六十六條保險辦理

一、保險繳費基數(shù)：

公司本部子分公司、項目部繳費基數(shù)

公司領導1.75A

部門正職項目正副職0.8A

部門副職部門正副職0.65A

一般員工一般員工0.6A

其中，A為勞動與社會保障部核定的上年度全省在崗職工月度平均工

資，每年7月調(diào)整。繳費比例按合肥市勞動和社會保障局規(guī)定執(zhí)行。

二、保險申報資料

1、新參保人員：本人供應身份證復印件、一寸免冠相片一張（藍底），

由辦公室填寫辦理保險申請表，并填報辦理險種及繳費基數(shù)，由辦公室負

責人審核報總經(jīng)理批準，向當?shù)厣绫C構申報。

32

人力資源管理制度

2、在原單位或人才溝通服務機構參保的員工：應將社保關系轉(zhuǎn)入公

司，需供應保險賬號、參保繳費單、社保接續(xù)單等（員工可依據(jù)公司所屬

地不同要求供應相應資料），并參照新參保人員申辦要求上報相關資料。

三、保險辦理時間

公司員工試用期滿后辦理社會保險，起始時間為員工入職之日起，20

日之后入職的從次月起先辦理社會保險。

四、外派人員社會保險辦理

各單位依據(jù)公司辦公室通知為員工代辦，其參與社會保險的費用由所

在單位財務部每月在工資中代扣個人應繳金額，然后由所在單位財務部將

個人和企業(yè)應繳金額一并轉(zhuǎn)入指定賬戶。

五、退休人員保險辦理

1、已退休并享受社會統(tǒng)籌人員，公司不再為其繳納醫(yī)療等社會保險,

統(tǒng)一為其購買人身意外損害保險。

2、已退休人員，在退休之日起未主動向辦公室出具退休證明的，公

司有權解除勞動合同。

六、工傷保險申報

在上班時間及上下班途中發(fā)生事故損害的員工，應當自事故損害發(fā)生

之日起24小時內(nèi)，向辦公室報告事故發(fā)生的時間、地點、緣由。辦公室

應剛好申報，如未按規(guī)定時限報告事故相關狀況的，應有具體說明，并經(jīng)

所在公司領導批準。

七、失業(yè)保險金申領

非本人意愿終止勞動合同的，并截止到終止勞動合同前，公司為其辦

33

人力資源管理制度

理失業(yè)保險滿一年的員工，可享受公司為其辦理失業(yè)保險金申領手續(xù)。

第六十七條當月離職人員如已由公司代繳次月保險費用，其個人和公

司擔當?shù)谋ｋU費用均在其工資中扣除。

第十四章培訓管理

第六十八條培訓目的

一、使新入職員工盡快熟識和了解企業(yè)文化及基本規(guī)章制度。

二、提高公司員工整體素養(yǎng)，培育適應公司發(fā)展和促進公司發(fā)展的有

用人才。

三、使員工在學問、技術、技能、品德等各方面有所改進和提高，能

夠按預期目標完成工作任務。

四、作為公司福利待遇之一，使員工在工作的同時能夠提升工作實力

知綜合素養(yǎng)，為員工搭建晉升平臺，促進公司與個人的共同發(fā)展。

第六十九條培訓對象

一、新入職員工。

二、公司全體在職員工，并依據(jù)所屬行業(yè)、專業(yè)、崗位等分別歸類對

口培訓。

第七十條培訓原則

員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作實際相結合、講

求實效、以短期為主、兼顧長期的培訓原則°

第七十一條培訓類型

公司員工培訓主要分為入職培訓和在崗培訓兩種類型。

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人力資源管理制度

一、入職培訓

入職培訓內(nèi)容分為“企業(yè)文化”和“誠信行為”兩個部分。

1、企業(yè)文化：由公司綜合辦公室組織培訓，內(nèi)容包括公司組織架構、

管理理念、管理模式、基本制度（人力資源制度、行政管理制度、財務制

度）等。

2、誠信行為：由崗位對口部門的負責人對新進員工在入職后剛好進

行培訓，培訓內(nèi)容包括崗位職責、工作流程、崗位要求、與崗位有關的規(guī)

章制度等。入職1個月后受訓員工應在《員工誠信行％確認表》上簽字認

可，并將確認表交至辦公室存入個人檔案。

3、新員工入職培訓后將實行閉卷筆試，筆試成果作為轉(zhuǎn)正考評依據(jù)

之一，成果記入個人檔案。

二、在崗培訓

公司綜合辦公室組織開展的專業(yè)技能、新學問、新理論的培訓。在崗

培訓分為內(nèi)部培訓、外派培訓。

1、內(nèi)部培訓：公司綜合辦公室組織，