蚌埠學(xué)院《案例研究方法（會(huì)計(jì)2會(huì)計(jì)數(shù)智化）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)蚌埠學(xué)院《案例研究方法（會(huì)計(jì)2會(huì)計(jì)數(shù)智化）》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付票據(jù)”科目貸方余額為100萬(wàn)元，“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬(wàn)元，“預(yù)付賬款”科目借方余額為30萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬(wàn)元B.250萬(wàn)元C.180萬(wàn)元D.280萬(wàn)元2、某企業(yè)2024年11月1日購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，支付價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2025年應(yīng)計(jì)提的折舊額是多少？A.80萬(wàn)元B.72萬(wàn)元C.64萬(wàn)元D.56萬(wàn)元3、一家貿(mào)易公司采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存商品100件，單位成本15元；本月購(gòu)入200件，單位成本18元；本月銷售150件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.2250元B.2700元C.2550元D.2850元4、一家企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，銷售部門預(yù)計(jì)明年市場(chǎng)需求將大幅增長(zhǎng)，因此提出了較高的銷售目標(biāo)。然而，生產(chǎn)部門認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)能力無(wú)法滿足這一銷售目標(biāo)，需要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備投資。在這種情況下，以下哪種預(yù)算編制方法更有助于協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)部門的矛盾？（）A.零基預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.固定預(yù)算法5、企業(yè)購(gòu)買一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年。采用直線法攤銷。則每月的攤銷額為（）A.1.33萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.3萬(wàn)元D.1.67萬(wàn)元6、一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的邊角廢料，這些廢料以往都被當(dāng)作廢品處理，收入甚微。近期，企業(yè)考慮對(duì)這些邊角廢料進(jìn)行再加工，制成可銷售的副產(chǎn)品。在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于邊角廢料的成本分配，以下哪種方法最為合理？（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.按照可變現(xiàn)凈值分配C.按照產(chǎn)量比例分配D.按照固定比例分配7、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動(dòng)預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動(dòng)。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷售收入實(shí)際完成50萬(wàn)元，銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生8萬(wàn)元。8月份預(yù)計(jì)銷售收入為60萬(wàn)元，銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為9萬(wàn)元。則在8月初編制預(yù)算時(shí)，7月份的銷售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬(wàn)元B.減少1萬(wàn)元C.不變D.無(wú)法確定8、某公司正在考慮是否購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備來(lái)替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備的購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值；舊設(shè)備目前的賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，尚可使用3年，預(yù)計(jì)殘值為5萬(wàn)元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元，公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問(wèn)該公司是否應(yīng)該購(gòu)置新設(shè)備？（）A.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮衄F(xiàn)值為正B.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮?nèi)部收益率大于資金成本C.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)榛厥掌诔^(guò)3年D.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)槟昃杀靖哂谂f設(shè)備9、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)每年能帶來(lái)80萬(wàn)元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬(wàn)元，未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說(shuō)法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無(wú)法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長(zhǎng)短10、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，面臨兩個(gè)方案的選擇。方案A初始投資較大，但未來(lái)5年的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定且金額較高；方案B初始投資較小，但現(xiàn)金流波動(dòng)較大，且在某些年份可能出現(xiàn)負(fù)值。已知公司的資金成本為10%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種方法更適合用于評(píng)估這兩個(gè)方案？（）A.內(nèi)部收益率法B.凈現(xiàn)值法C.回收期法D.會(huì)計(jì)收益率法11、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量50萬(wàn)元。此外，在第5年末項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，還將有一筆固定資產(chǎn)殘值收入20萬(wàn)元。假設(shè)公司的資金成本為15%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大約是多少？（）A.18%B.20%C.22%D.25%12、企業(yè)采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，投資企業(yè)應(yīng)按持股比例確認(rèn)投資收益。同時(shí)，投資企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值會(huì)發(fā)生怎樣的變化？A.增加B.減少C.不變D.不確定13、某企業(yè)2024年8月實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為500萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為300萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入為200萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)成本為100萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為40萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元，投資收益為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為30萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。則該企業(yè)8月份的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.200B.210C.220D.23014、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目，初始投資為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為40萬(wàn)元、50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元和80萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209（）A.31.58B.38.92C.45.67D.52.3615、一家企業(yè)的信用條件為“3/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購(gòu)入商品8萬(wàn)元。若客戶在第8天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2400元B.0元C.1600元D.800元16、丙公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券，實(shí)際收到發(fā)行款項(xiàng)52802.1萬(wàn)元，債券面值50000萬(wàn)元，每半年付息一次，到期還本，票面年利率為6%，實(shí)際年利率為4%。則2023年12月31日該債券的攤余成本為（）萬(wàn)元。A.51881.74B.52358.14C.53085.00D.50000.0017、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元，該批商品的成本為60萬(wàn)元。銷售商品時(shí)收到一張面值為113萬(wàn)元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認(rèn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬(wàn)元，60萬(wàn)元B.113萬(wàn)元，60萬(wàn)元C.100萬(wàn)元，113萬(wàn)元D.113萬(wàn)元，100萬(wàn)元18、一家貿(mào)易公司采用后進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存商品200件，單位成本25元；本月購(gòu)入300件，單位成本30元；本月銷售250件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.7500元B.7000元C.6500元D.8000元19、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為2年，每年年初投資200萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為8年，每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.84.42萬(wàn)元B.90.56萬(wàn)元C.78.98萬(wàn)元D.80.15萬(wàn)元20、某企業(yè)2024年9月1日銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為100萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買方代墊運(yùn)雜費(fèi)5萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.100B.105C.113D.118二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)，除了傳統(tǒng)的債務(wù)融資和權(quán)益融資外，還有一些創(chuàng)新的融資方式。請(qǐng)全面論述這些創(chuàng)新融資方式，如資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈金融等，并分析它們的特點(diǎn)、適用場(chǎng)景和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著怎樣的作用？請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、稅務(wù)籌劃和整合后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)等方面的重要性和具體工作內(nèi)容。3、（本題5分）什么是財(cái)務(wù)報(bào)表附注？其作用是什么？財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等。作用包括提供更多的財(cái)務(wù)信息、解釋財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目、幫助使用者更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表等。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某教育培訓(xùn)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，招生困難。為吸引學(xué)生，降低了課程價(jià)格，但利潤(rùn)大幅下降。同時(shí)，教師流失率較高，影響教學(xué)質(zhì)量。請(qǐng)剖析該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和人力資源管理方面的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。2、（本題5分）P公司是一家能源企業(yè)，受到國(guó)家能源政策調(diào)整和環(huán)保要求提高的影響，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨淘汰，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整。在這一過(guò)程中，涉及大量的資產(chǎn)減值和重組費(fèi)用。請(qǐng)分析P公司應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。3、（本題5分）一家服務(wù)企業(yè)在2024年的營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元，其中包括員工工資200萬(wàn)元，水電費(fèi)50萬(wàn)元，設(shè)備租賃費(fèi)100萬(wàn)元，其他費(fèi)用50萬(wàn)元。請(qǐng)分析營(yíng)業(yè)成本的構(gòu)成，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。4、（本題5分）一家零售企業(yè)在不同地區(qū)擁有多家門店，最近發(fā)現(xiàn)部分門店的盈利能力較弱。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司資產(chǎn)總額為4000萬(wàn)元，負(fù)債總額為2400萬(wàn)元，所有者權(quán)益為1600萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為6000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為4000萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為800萬(wàn)元，管理費(fèi)用為600萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為400萬(wàn)元。分析盈利能力較弱門店的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。5、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算方法不合理。請(qǐng)分析成本計(jì)算方法存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。四、論述