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機(jī)場(chǎng)衛(wèi)生保潔服務(wù)方案一、方案目標(biāo)與范圍本方案旨在為機(jī)場(chǎng)提供一套全面、系統(tǒng)的衛(wèi)生保潔服務(wù)方案,確保機(jī)場(chǎng)環(huán)境的整潔、安全與舒適。方案涵蓋機(jī)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域,包括候機(jī)大廳、登機(jī)口、洗手間、行李提取區(qū)、餐飲區(qū)等,確保每個(gè)區(qū)域都能達(dá)到國(guó)家及國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)科學(xué)合理的管理和執(zhí)行,提升機(jī)場(chǎng)的整體形象和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)旅客的滿意度。二、現(xiàn)狀分析與需求1.現(xiàn)狀分析目前,機(jī)場(chǎng)的衛(wèi)生保潔工作存在以下問(wèn)題:保潔人員配置不足,導(dǎo)致部分區(qū)域清潔頻率不夠。清潔設(shè)備和工具老舊,影響清潔效率。清潔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,部分區(qū)域衛(wèi)生狀況較差。旅客對(duì)衛(wèi)生狀況的投訴逐漸增多,影響機(jī)場(chǎng)形象。2.需求分析為了解決上述問(wèn)題,機(jī)場(chǎng)需要:增加保潔人員的數(shù)量,確保各區(qū)域的清潔工作能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行。更新和維護(hù)清潔設(shè)備,提高清潔效率和效果。制定統(tǒng)一的清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保各區(qū)域的衛(wèi)生狀況達(dá)到預(yù)期要求。加強(qiáng)對(duì)保潔人員的培訓(xùn),提高其專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。三、實(shí)施步驟與操作指南1.人員配置根據(jù)機(jī)場(chǎng)的實(shí)際情況,建議在各個(gè)區(qū)域配置足夠的保潔人員。具體配置如下:候機(jī)大廳:4名保潔員,負(fù)責(zé)日常清潔和定期深度清潔。登機(jī)口:2名保潔員,負(fù)責(zé)登機(jī)口的衛(wèi)生維護(hù)。洗手間:每個(gè)洗手間配備1名保潔員,確保洗手間的清潔和消毒。餐飲區(qū):3名保潔員,負(fù)責(zé)餐飲區(qū)的清潔和衛(wèi)生管理。行李提取區(qū):2名保潔員,負(fù)責(zé)行李提取區(qū)的清潔。2.清潔設(shè)備與工具更新清潔設(shè)備,建議采購(gòu)以下設(shè)備:自動(dòng)洗地機(jī):提高地面清潔效率,減少人工成本。高壓清洗機(jī):用于深度清潔和消毒。垃圾分類桶:設(shè)置在各個(gè)區(qū)域,方便旅客投放垃圾,提升環(huán)保意識(shí)。清潔工具:如拖把、掃把、抹布等,定期更換,確保清潔效果。3.清潔標(biāo)準(zhǔn)與流程制定統(tǒng)一的清潔標(biāo)準(zhǔn),具體包括:候機(jī)大廳:每小時(shí)進(jìn)行一次清潔,確保地面無(wú)垃圾、無(wú)污漬,座椅干凈整潔。登機(jī)口:每30分鐘進(jìn)行一次清潔,確保登機(jī)口區(qū)域無(wú)雜物,座椅干凈。洗手間:每15分鐘進(jìn)行一次清潔,確保洗手間內(nèi)無(wú)異味,衛(wèi)生紙、洗手液等物品充足。餐飲區(qū):每30分鐘進(jìn)行一次清潔,確保桌面無(wú)殘?jiān)?,地面干凈。行李提取區(qū):每小時(shí)進(jìn)行一次清潔,確保地面無(wú)雜物,行李傳送帶干凈。4.培訓(xùn)與考核定期對(duì)保潔人員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括:清潔標(biāo)準(zhǔn)與流程的講解。清潔設(shè)備的使用與維護(hù)。服務(wù)意識(shí)與溝通技巧的提升。建立考核機(jī)制,定期對(duì)保潔人員的工作進(jìn)行評(píng)估,考核內(nèi)容包括:清潔效果的評(píng)估。服務(wù)態(tài)度的評(píng)估。工作效率的評(píng)估。四、成本效益分析1.成本預(yù)算根據(jù)人員配置和設(shè)備采購(gòu),初步預(yù)算如下:人員工資:每名保潔員月薪5000元,預(yù)計(jì)需配置12名保潔員,月工資總計(jì)60000元。設(shè)備采購(gòu):自動(dòng)洗地機(jī)2臺(tái),每臺(tái)約30000元;高壓清洗機(jī)1臺(tái)約15000元;垃圾分類桶100個(gè),每個(gè)約100元,總計(jì)約10000元;清
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