ERP實(shí)行手冊資料

2023年12月5日

目錄

序言...........................................................2

第一章：ERP企業(yè)資源簡介.......................................3

第二章：實(shí)行目的與環(huán)節(jié).........................................4

2-1實(shí)行目的

2-2實(shí)行環(huán)節(jié)

第一階段：建立實(shí)行方略

第二階段：業(yè)務(wù)流程分析

第三階段：設(shè)計(jì)處理方案

第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)

第五階段：有關(guān)文檔設(shè)置

第六階段：系統(tǒng)切換

第七階段：運(yùn)行維護(hù)

第三章：系統(tǒng)需求配置...........................................7

3T硬件環(huán)境

3-2軟件環(huán)境

第四章：實(shí)行前準(zhǔn)備.............................................8

4-1基礎(chǔ)設(shè)置信息

4-2（附件）企業(yè)調(diào)查表

4-3企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)

4-4企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)流程確認(rèn)

序言（返回目錄）

ERP項(xiàng)目成功實(shí)行的關(guān)健原因之一在于與否采用了一套行之有效的項(xiàng)目實(shí)

行措施。順和達(dá)軟件企業(yè)在開發(fā)實(shí)行服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不停的構(gòu)思、改善，積

累了一套愈加完整，愈加迅速，愈加有效的實(shí)行措施。ERP項(xiàng)目實(shí)行成功的事

實(shí)證明了該措施的有效性。順和達(dá)非常樂意以成功的實(shí)行措施和豐富的實(shí)行經(jīng)

驗(yàn)協(xié)助企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)信息化。在項(xiàng)目實(shí)行過程中客戶方和顧問方都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

遵照項(xiàng)目的實(shí)行措施，按部就班，循序漸進(jìn)的實(shí)行，千萬不要逾越程序，影響

后續(xù)的實(shí)行。

順和達(dá)提供制度化，高水平、均質(zhì)化的服務(wù)品質(zhì)，不因顧問師個(gè)人資歷的

不一樣，而讓客戶有差異、不公平的服務(wù)品質(zhì)。而這些追求，都要靠一種有效

的、原則化日勺、制度化實(shí)行措施日勺指導(dǎo)。

將ERP項(xiàng)目時(shí)實(shí)行成功定位為僅僅能上線運(yùn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用不

停優(yōu)化，持續(xù)變革，持續(xù)改善日勺方略。ERP項(xiàng)目的實(shí)行也不僅僅是交鑰匙日勺工

程，在項(xiàng)目實(shí)行的過程中通過知識(shí)轉(zhuǎn)移的方式，能培養(yǎng)一支客戶自身的實(shí)行服

務(wù)團(tuán)體。本方案提議采用順和達(dá)實(shí)行措施來指導(dǎo)力貴企業(yè)ERP項(xiàng)目曰勺實(shí)行。這

些措施可以提高工作效率及項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量。顧問在項(xiàng)目實(shí)行過程中，將用順和

達(dá)實(shí)行措施來指導(dǎo)實(shí)行，并將此措施作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。

順和達(dá)秉持一顆赤誠的心，與客戶進(jìn)行良好的互動(dòng)，按部就班，輔導(dǎo)客戶

順利的導(dǎo)入上線，順和達(dá)期待著客戶的成功，由于客戶的成功就是順和達(dá)的成

功。

第一章：ERP企業(yè)資源簡介（返回目錄）

ERP（EnterpriseRe-sourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃），其概念由美國Gartner

Group于90年代初首先提出，被認(rèn)為將成為下一代企業(yè)管理日勺顛峰。它是以顧

客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。其宗旨是運(yùn)用系

統(tǒng)的觀點(diǎn)，根據(jù)市場需求的變化，對企業(yè)日勺多種資源包括銷售、生產(chǎn)、原材料、

財(cái)務(wù)、人力五大要素和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程，實(shí)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在保

證企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)日勺基礎(chǔ)上，最大程度地?cái)U(kuò)大銷售、減少生產(chǎn)經(jīng)營成本、縮短

生產(chǎn)周期，加緊資金周轉(zhuǎn)等，從而提高企業(yè)日勺經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，它是一套

全面管理的集成優(yōu)化模式。

順和達(dá)軟件企業(yè)開發(fā)成功的ERPe4企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，充足吸取了企業(yè)資

源規(guī)劃管理思想的精髓，它不一樣于一般的企業(yè)管理軟件，本系統(tǒng)不僅以“簡便、

實(shí)用”操作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資訊化建設(shè)，還可以以先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃理論裝備企業(yè),

協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)管理，提高市場競爭力。

第二章：實(shí)行目的與環(huán)節(jié)（返回目錄）

2-1實(shí)行目的:

?諸多企業(yè)至今還在沿用手工Excel電子表格做帳的工作模式，人員工作

強(qiáng)度既高，但工作效率、質(zhì)量卻低下。本系統(tǒng)的實(shí)行就是為了深入規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程,

實(shí)現(xiàn)企業(yè)大量資料資訊的采集、記錄與分析。加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)營的運(yùn)作水平，處理發(fā)展

中企業(yè)日益增長的業(yè)務(wù)量的需求，深入加強(qiáng)企業(yè)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

?國內(nèi)有少數(shù)企業(yè)雖然已開始重視企業(yè)信息化的管理，并各部門已在獨(dú)立使用有關(guān)的財(cái)

務(wù)軟件、進(jìn)銷存等管理軟件。但由于無法進(jìn)行有效的信息關(guān)聯(lián)接口處理，變成了一種個(gè)獨(dú)立

的信息孤島，影響企業(yè)整體運(yùn)行的效率。本系統(tǒng)各單據(jù)操作均采用導(dǎo)入的形式，既處理各部

門間信息的精確與高效同步傳遞，有大大地減少了人員的工作量。

2-2實(shí)行環(huán)節(jié)：

順和達(dá)企業(yè)有著多家銷售與分析管理、ERP專案、供應(yīng)鏈管理等大型專案的成功實(shí)行

經(jīng)驗(yàn),ERPe4是通過數(shù)年的專案實(shí)行而提煉好的構(gòu)造化實(shí)行措施，它能滿足顧客的多種需求,

從定義顧客的實(shí)行措施、方略到新的系統(tǒng)上線運(yùn)行，都包括了不可缺乏的實(shí)行環(huán)節(jié)。因而盡

量地減少顧客II勺實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)，以保證迅速、高質(zhì)量地實(shí)行順和達(dá)應(yīng)用系統(tǒng)。

ERPe4分為七個(gè)階段，如圖所示：

ERPC4實(shí)行措施圖示

第一階段：建立實(shí)行方略

重要由企業(yè)管理層從業(yè)務(wù)發(fā)展需求來計(jì)劃要采用與實(shí)行ERP系統(tǒng)的模塊，并確定方案

口勺目小J。這一階段的J工作，包括建立由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)為首的專案實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)

人員參與的專案實(shí)行小組，詳細(xì)制定出企業(yè)實(shí)行應(yīng)用管理的I方略和目的。

第二階段：業(yè)務(wù)流程分析

對現(xiàn)行口勺管理進(jìn)行仔細(xì)地回憶和描述，分析各部門單位對現(xiàn)行管理及流程局限性，明確

需要ERP系統(tǒng)處理的詳細(xì)需求。一般在這個(gè)分階段要編寫一種專案定義分析匯報(bào)。

第三階段：設(shè)計(jì)處理方案

重要是對上階段形成的業(yè)務(wù)分析流程，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和詳細(xì)的軟件功能，逐

項(xiàng)進(jìn)行回憶、分析，以便對目前的每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程，提出處理方案。處理方案也許是直接

可以套用ERPe4應(yīng)用系統(tǒng)中的某些功能，也許對現(xiàn)行管理流程作某些改善，也也許是對軟

件系統(tǒng)作必要的二次開發(fā)。這時(shí)一般應(yīng)編寫專案闡明書之類的J文檔，作為一種里程碑也作為

建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。

（詳見：企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)、企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)流程確認(rèn),ERPe4系統(tǒng)設(shè)計(jì)是按常規(guī)企業(yè)“接

單（或預(yù)測）一一計(jì)劃一一MRP需求分析一一請購一一采購一一生產(chǎn)一一繳庫一一發(fā)貨”

H勺流程進(jìn)行，符合大多制造加工企業(yè)日勺業(yè)務(wù)需求。詳細(xì)功能可通過ERPe4”演示帳套”實(shí)際

操作或看《ERP實(shí)行操作指導(dǎo)》的演示文稿進(jìn)行理解）

第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)

本階段需根據(jù)前一階段確定的方案，對管理上（或組織上）需改善之處制定改善方案,

包括調(diào)整分工、規(guī)劃流程、統(tǒng)一措施、原則資訊編碼等。從軟件來講，系統(tǒng)初始化設(shè)計(jì)及二

次開發(fā)工作開始進(jìn)行。這樣建立起一種符合企業(yè)管理思想的應(yīng)用系統(tǒng)，此時(shí)大量的J基礎(chǔ)資料

打勺整頓工作也將著手進(jìn)行。

第五階段：有關(guān)文檔設(shè)置

在建立應(yīng)用系統(tǒng)的同步，除了必須對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，對管理要改善的流程及措施等

方面，也必須編寫或修改本來的制度、職責(zé)、流程圖。某些基礎(chǔ)資料的整頓和搜集也應(yīng)開始,

包括產(chǎn)品代碼定義，產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)，客戶檔案整頓等。并著手對最終顧客的重要應(yīng)用進(jìn)行培

訓(xùn)。（基礎(chǔ)資料信息詳細(xì)項(xiàng)目見：基礎(chǔ)設(shè)置信息或產(chǎn)品“演示帳套”）

第六階段：系統(tǒng)切換

在這個(gè)階段，為了減少系統(tǒng)實(shí)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門分別按自己的平常業(yè)務(wù)活動(dòng)，參

照已經(jīng)有文獻(xiàn)化日勺流程，運(yùn)行電腦系統(tǒng)進(jìn)行測試，以證明其系統(tǒng)是基本可行的。這時(shí)才開始

正式向新系統(tǒng)輸入資料、創(chuàng)立初態(tài)、定義參數(shù)、開始運(yùn)行。為了保證切換成功，這時(shí)專案領(lǐng)

導(dǎo)小組規(guī)定及地公布許多指令，來逐漸地進(jìn)行系統(tǒng)地切換。-?般來講，能有??種新系統(tǒng)并行

日勺運(yùn)行期間，風(fēng)險(xiǎn)可更小些。

第七階段：運(yùn)行維護(hù)

在并行一段時(shí)間后，事實(shí)證明系統(tǒng)是安全、可靠、可行的那么可以正式投入運(yùn)行。并在

運(yùn)行中做好有關(guān)的I記錄和匯報(bào)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，以便進(jìn)行維護(hù)和提高。

第三章：系統(tǒng)需求配置（返回目錄）

3-1硬件環(huán)境

由于本系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，服務(wù)器相對規(guī)定比較高，首先由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量比較大，需要

存儲(chǔ)數(shù)據(jù)比較大，因此對硬盤規(guī)定有一定小J容量，并且目的系統(tǒng)的工作站點(diǎn)數(shù)比較多，并

行工作會(huì)比較多，因此規(guī)定CPU具有很好的浮點(diǎn)運(yùn)算能力，最佳采月專業(yè)服務(wù)器MJ浮點(diǎn)運(yùn)

算能力比較強(qiáng)的

理論上工作站只要能順暢運(yùn)行Windows2023操作系統(tǒng)，硬件就基本到達(dá)規(guī)定。本系統(tǒng)

對工作站硬件沒有什么特殊規(guī)定。

服務(wù)器

采用基于Intel處理器的工業(yè)原則B勺服務(wù)器。

CPU：不低于PIH600

內(nèi)存：不少于256M

硬盤：不少于18G

>工作站

采用基于Intel處理器的工業(yè)原則個(gè)人計(jì)算機(jī)。

CPU：不低于MMX233

內(nèi)存：不少于128M

硬盤：不少于1G

3-2軟件環(huán)境

本系統(tǒng)重要采用Microsoft系列操作系統(tǒng)和有關(guān)服務(wù)器。

>應(yīng)用服務(wù)器軟件

MicrosoftWindows2023Server/MicrosoftWindows2023AdvanceServero

>數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件

MicrosoftSQLServer2023。

第四章：實(shí)行前準(zhǔn)備

4-1基礎(chǔ)設(shè)置信息（返回目錄）

模塊窗體名列標(biāo)題項(xiàng)目內(nèi)容信息采集部門

企業(yè)簡稱、企業(yè)全稱、法人代表、1、2、、詳細(xì)地址、郵政編碼、人事部門

企業(yè)信息設(shè)置

電子郵箱、網(wǎng)址、開戶銀行、銀行帳號(hào)、稅號(hào)、備注

部門分類設(shè)置部門編號(hào)、部門名稱、部門主管、部門、部門職能人事部門

職務(wù)分類設(shè)置編號(hào)、名稱人事部門

工種分類設(shè)置編號(hào)、名稱人事部門

福利分類設(shè)置編號(hào)、名稱人事部門

員工編碼、姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)、婚姻狀態(tài)、民二、就職日期、人事部門

員工檔案設(shè)置工作部門、職位、工種、用工性質(zhì)、薪資類別、、郵政編碼、、、

電子信箱、文化程度、專業(yè)、畢業(yè)學(xué)校、備注

登記日期、客戶級別、編號(hào)、單位名稱、聯(lián)絡(luò)人、地址、、、、網(wǎng)采購/銷售部門

客戶信息設(shè)置站、郵箱、備注、經(jīng)營范圍、經(jīng)營產(chǎn)品、開戶行、帳號(hào)、稅號(hào)、注冊日期、注

總冊資金、規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、總資產(chǎn)、性質(zhì)、客戶類型、客戶狀態(tài)

系倉庫信息設(shè)置編號(hào)、倉庫名稱、位置、計(jì)價(jià)法、默認(rèn)人事部門

統(tǒng)質(zhì)量登記設(shè)置編碼、質(zhì)量等級、闡明、錄入人員、錄入日期品質(zhì)/生產(chǎn)部門

產(chǎn)品編碼、條形碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、出庫成本、保質(zhì)期、維護(hù)倉庫部門

產(chǎn)品信息設(shè)置期、計(jì)量單價(jià)、顏色類別、質(zhì)量等級、成品率、寄存?zhèn)}庫、倉管員、稅率、最

高庫存、最低庫存、安全庫存、備注、錄入人員、錄入口期

物料編碼、條形碼、物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)、計(jì)量單位、輔助單位、轉(zhuǎn)倉庫部門

換比率、保質(zhì)期、維護(hù)期、顏色類別、質(zhì)量等級、稅率、供應(yīng)商編碼、計(jì)劃價(jià)、

物料信息設(shè)置

參照成本價(jià)、最高庫存、最低庫存、安全庫存、寄存?zhèn)}庫、倉管員、備注、錄

入人員、錄入日期

計(jì)量單位設(shè)置編碼、計(jì)量單位名稱倉庫部門

顏色類別設(shè)置編碼、顏色類型、闡明、錄入人員、錄入日期倉庫部門

幣種匯率設(shè)置外幣編碼、記帳匯率、外而名稱、調(diào)整匯率、折算方式、本位行財(cái)務(wù)部門

結(jié)算方式設(shè)置結(jié)算方式編碼、結(jié)算方式名稱采購部門

供貨商資料設(shè)置。。。。。。（同上客戶信息設(shè)置）采購部門

物品供應(yīng)商設(shè)置供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、單價(jià)、默認(rèn)采購部門

產(chǎn)品供應(yīng)商設(shè)置供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、單價(jià)、默認(rèn)采購部門

物料信息設(shè)置OOOOOO（同上物料信息設(shè)置）倉庫部門

產(chǎn)品信息設(shè)置.....（同上產(chǎn)品信息設(shè)置）倉庫部門

倉庫名稱設(shè)置編號(hào)、倉庫名稱、位置、計(jì)價(jià)法、默認(rèn)倉庫部門

運(yùn)送方式設(shè)置編碼、運(yùn)送方式名稱采購部門

承運(yùn)單位設(shè)置編碼、承運(yùn)單位名稱、地址、聯(lián)絡(luò)人、、停用標(biāo)志采購部門

結(jié)算方式設(shè)置結(jié)算方式編碼、結(jié)算方式名稱采購部門

采付款條件設(shè)置編碼、付款條件名稱采購部門

購采購類型設(shè)置編碼、采購類型名稱、入庫類別采購部U

系訂單類型設(shè)置編碼、訂單類型名稱采購部門

統(tǒng)發(fā)票類型設(shè)置編碼、發(fā)票類型名稱財(cái)務(wù)部門

幣種與匯率設(shè)置外幣編碼、記帳匯率、外幣名稱、調(diào)整匯率、折算方式、本位萬財(cái)務(wù)部門

預(yù)測類型編碼、偵測類型、闡明、錄入人員、錄入日期生產(chǎn)部門

計(jì)劃類型編碼、計(jì)劃類型、闡明、錄入人員、錄入日期生產(chǎn)部門

需求類型編碼、需求類型、闡明、錄入人員、錄入日期生產(chǎn)部門

機(jī)臺(tái)設(shè)備編碼、機(jī)臺(tái)設(shè)置、單位、機(jī)臺(tái)數(shù)量、錄入人員、錄入H期生產(chǎn)部門

計(jì)量單位編碼、計(jì)量單位名稱倉庫部門

顏色類型編碼、顏色類型、闡明、錄入人員、錄入日期倉庫部門

生

質(zhì)量等級編碼、質(zhì)量等級、闡明、錄入人員、錄入日期品質(zhì)部門

產(chǎn)

物料登記000600（fp]上）倉庫部門

系

產(chǎn)品登記OOOOOO（[可上）倉庫部門

統(tǒng)

工藝次序、工藝編碼、工藝名稱、加工費(fèi)用、使用機(jī)臺(tái)編碼、使用機(jī)臺(tái)名稱、

工藝流程生產(chǎn)部門

機(jī)臺(tái)原則產(chǎn)量、人員原則產(chǎn)量、備注、錄入人員、錄入日期

BOM登記（根據(jù)物料、產(chǎn)品信息及工藝流程進(jìn)行添加完畢）生產(chǎn)部門

庫存日期、倉號(hào)、倉庫名稱、類別、存貨編碼、存貨名稱、單位、規(guī)格、型號(hào)、

計(jì)劃單價(jià)調(diào)整倉庫部門

庫存數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)、庫存小計(jì)

庫部門分類設(shè)置部門編號(hào)、部門名稱、部門主管、部門、部門職能人事部門

存設(shè)置供應(yīng)商。?！?（同上客戶信息設(shè)置）采購部門

系出入庫類別類別編碼、類別名稱倉庫部門

統(tǒng)設(shè)置倉庫名稱600000（同上）倉庫部門

承運(yùn)單位設(shè)置oooooO（|p]_t）采購部門

運(yùn)送方式設(shè)置cocco。（同上）采購部門

存貨科目設(shè)置存貨編碼、存貨名稱、存貨科目、存貨差異科目、對方科目倉庫部門

物料明細(xì)設(shè)置.....（同上）倉庫部門

產(chǎn)品明細(xì)設(shè)置OOOOOO（gj.上）倉庫部門

銷運(yùn)送方式設(shè)置0O00O0（向上）銷售部門

售客戶檔案設(shè)置0O00oo（向上）銷售部門

系發(fā)票類型設(shè)置.....（同上）財(cái)務(wù)部門

統(tǒng)銷售類型設(shè)置編碼、銷售類型名稱、備注銷售部門

部門分類設(shè)置600600（|R]-t）人事部門

人職務(wù)分類設(shè)置編號(hào)、名稱人事部門

力工種分類設(shè)置編號(hào)、名稱人事部門

資福利分類設(shè)置編號(hào)、名稱人事部門

源考核類型設(shè)置類型編號(hào)、類型名稱、負(fù)責(zé)人、人員編號(hào)、人員姓名、部門人事部門

考核項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、分值比重、考核要素、分值比重人事部門

辦部門分類設(shè)置。。o0。0人事部門

公物品分類維護(hù)編號(hào)、物品名稱人事部U

系信函分類維護(hù)類編號(hào)、類名人事部門

統(tǒng)財(cái)產(chǎn)分類維護(hù)類編號(hào)、財(cái)產(chǎn)類別人事部門

資產(chǎn)變動(dòng)方式變動(dòng)編碼、資產(chǎn)變動(dòng)類別、資產(chǎn)變動(dòng)名稱、備注財(cái)務(wù)部門

資產(chǎn)使用狀況編碼、名稱、與否折日財(cái)務(wù)部門

資產(chǎn)

資料保養(yǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、備注財(cái)務(wù)部門

憑證類別設(shè)置憑證編碼、憑證名稱財(cái)務(wù)部門

項(xiàng)目目錄設(shè)置項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、備注財(cái)務(wù)部門

財(cái)

常用摘要設(shè)置摘要編碼、摘要名稱財(cái)務(wù)部門

務(wù)

結(jié)算方式設(shè)置結(jié)算方式編碼、結(jié)算方式名稱財(cái)務(wù)部門

總

幣種與匯率設(shè)置0O00oo（同上）財(cái)務(wù)部門

帳

現(xiàn)金流量項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、行次、公式財(cái)務(wù)部門

基本科目設(shè)置單據(jù)制作憑證類別、借/貸、科目編碼財(cái)務(wù)部門

應(yīng)

客戶科目設(shè)置編碼、單位、應(yīng)收科目、預(yù)收科目財(cái)務(wù)部門

收

存貨科目設(shè)置OOOOOO財(cái)務(wù)部門

系

賬齡區(qū)間設(shè)置起始天數(shù)、總天數(shù)財(cái)務(wù)部門

統(tǒng)

銀行賬戶設(shè)置銀行編碼、銀行名稱、銀行賬號(hào)、科目編碼財(cái)務(wù)部門

基本科目設(shè)置OOCOOO財(cái)務(wù)部門

應(yīng)

供應(yīng)商科目設(shè)置編碼、單位、應(yīng)付科目、預(yù)付科目財(cái)務(wù)部門

付

物料科目設(shè)置物料編碼、物料名稱、材料采購科目、進(jìn)項(xiàng)增值稅科目財(cái)務(wù)部門

系

賬齡區(qū)間設(shè)置。?0??0財(cái)務(wù)部門

統(tǒng)

銀行賬戶設(shè)置銀行編碼、銀行名稱、銀行賬號(hào)、科目編碼財(cái)務(wù)部門

人事擴(kuò)展項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門

置項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、長度、小數(shù)位數(shù)、固定項(xiàng)

考勤項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、長度、小數(shù)位數(shù)、固定項(xiàng)財(cái)務(wù)部門

個(gè)人所得桎稅率扣稅基數(shù)、附加費(fèi)用、級次、應(yīng)稅所得額下限、應(yīng)稅所得額上限、稅率、速算

財(cái)務(wù)部門

設(shè)置扣除金額

工

項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目長度、小數(shù)位數(shù)、固定項(xiàng)、復(fù)制與否清空、與否扣除項(xiàng)目、與

資工資項(xiàng)目設(shè)置財(cái)務(wù)部門

否停用

系

工資帳套設(shè)置帳套編號(hào)、帳套名稱財(cái)務(wù)部門

統(tǒng)

銀行編號(hào)、銀行名稱、文獻(xiàn)格式、輸出小數(shù)點(diǎn)、輸出千分符、字符型補(bǔ)位、字

代發(fā)銀行設(shè)置符補(bǔ)位類型、數(shù)值型補(bǔ)位、數(shù)值補(bǔ)位類型、輸出分隔符、分隔符類型、輸出列財(cái)務(wù)部門

標(biāo)題

銀行代發(fā)欄目設(shè)代發(fā)銀行、欄目名稱、數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度、小數(shù)位數(shù)、來源型、

財(cái)務(wù)部門

置欄目次序

4-2（附件）企業(yè)調(diào)查表（返回目錄）

一、企業(yè)基本狀況：

1、所在行業(yè)：口制造加工業(yè)口商貿(mào)流通業(yè)□其他__________

2、企業(yè)人數(shù)：口少于50□50—100□101—300口300以上

3、產(chǎn)品構(gòu)造：口組裝加工口化工合成

4、經(jīng)營模式：口自產(chǎn)自銷口訂單加工口自產(chǎn)自銷兼接單代加工

5、采購模式：口批量采購□按單一訂單需求采購口按最低庫存量采購

二、但愿ERP處理的問題：（如下選擇功能E4系統(tǒng)已能實(shí)現(xiàn)）

整個(gè)系統(tǒng)：

?簡便性——界面簡潔、操做簡樸。

?實(shí)用性——功能滿足企業(yè)平?；竟ぷ魇聞?wù)處理的需求。

?安全性一一操作人員可按進(jìn)入系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)置、單據(jù)、記錄、查詢、多人審核

等多種操作權(quán)限的T設(shè)置。

?高效性一一單據(jù)錄入均采用導(dǎo)入方式，一份數(shù)據(jù)登記后，在下單位導(dǎo)入。操作

工作既高效，又保證數(shù)據(jù)的精確性。

生產(chǎn)部門：

□對生產(chǎn)計(jì)劃MRP運(yùn)算的生產(chǎn)需求物料要考慮到生產(chǎn)損耗，及扣除可用庫存和采購

在途無訂單部分，既保證生產(chǎn)又不過量采購。（對于超過正常生產(chǎn)損耗部分還可通過安

全庫存物料進(jìn)行保證）

□根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)能分析與否超過實(shí)際機(jī)臺(tái)資源負(fù)荷，保證任務(wù)安排

的可行性。

□可即時(shí)理解生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行完畢狀況。

□可時(shí)時(shí)理解訂單物料領(lǐng)料、退料、欠料狀況，保證生產(chǎn)。

□可通過每日生產(chǎn)產(chǎn)量與設(shè)置的原則產(chǎn)量計(jì)算生產(chǎn)到達(dá)效率，以便分析改善。

采購部門：

□采購時(shí)可實(shí)現(xiàn)多單位轉(zhuǎn)化（如：采購單位為“公斤”，生產(chǎn)單位用“個(gè)”）

□可理解采購計(jì)劃物料的資金占用狀況

□可即時(shí)理解采購計(jì)劃、采購訂單的執(zhí)行完畢狀況。

□可即時(shí)理解尚有多少采購在途未收料的狀況。

□對已采購物品各供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對比分析

倉庫部門：

□可按訂單條件對物品進(jìn)行管理、查詢。

□可即時(shí)查詢理解庫存物品的收發(fā)存狀況。

□可即時(shí)理解長期（3個(gè)月以上）未出庫的呆滯物料，以便提報(bào)有關(guān)部門處理。

□對出庫物品按金額、單價(jià)、數(shù)量記錄提成ABC三類，以便根據(jù)不一樣類物品進(jìn)行管

理。

□可對于庫存量超過最高、最低、安全庫存量進(jìn)行預(yù)警，以便采用措施。

□實(shí)現(xiàn)多種計(jì)價(jià)法進(jìn)行庫存管理。

銷售部門：

□可實(shí)現(xiàn)對各區(qū)域代理、經(jīng)銷、直營門市的發(fā)貨、退貨、銷售、調(diào)配的管理。

□可即時(shí)杳詢各區(qū)域代理、經(jīng)銷、直營門市及本企業(yè)產(chǎn)品庫存狀況，以便進(jìn)行調(diào)配發(fā)

貨補(bǔ)充貨源。

□可實(shí)現(xiàn)對銷售訂單出貨、退貨、在途、未出的完畢狀況的查詢。

□可按部門、客戶、產(chǎn)品、銷售人員制定銷售計(jì)劃，并分析執(zhí)行完畢狀況。

□可按部門、產(chǎn)品、客戶、銷售人員條件進(jìn)行記錄分析產(chǎn)品銷售、發(fā)貨的狀況。

品質(zhì)系統(tǒng)：

□可實(shí)現(xiàn)對于進(jìn)料、制程、產(chǎn)品過程品質(zhì)登記抽檢的不良數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)

MILSTD-105E表自動(dòng)鑒定該批物品與否在規(guī)定的合格范圍內(nèi)。

□可實(shí)現(xiàn)按不一樣周期對物料、制程、產(chǎn)品的品質(zhì)（檢查數(shù)量、抽檢數(shù)量、不良數(shù)量、

合格率）進(jìn)行分析。

□物料與產(chǎn)品可按“外觀不良、尺寸規(guī)格、顏色重量、其他”的不良類型進(jìn)行記錄分

析比率；制程過程可按“人、環(huán)、料、機(jī)、法”的不良類型進(jìn)行記錄分析比率。

□可實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商進(jìn)料檢查合格率的記錄分析。

□可實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)制程檢查合格率的記錄分析。

□可實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品檢查合格率的記錄分析。

財(cái)務(wù)部門：

□工資系統(tǒng)支持多類工資的計(jì)算、工資條折行打印、對工作量最大的計(jì)件工資部分可

通過導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)上報(bào)的數(shù)據(jù)快捷、精確的完畢。

□固定資產(chǎn)具有完善的卡片管理功能，可實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)進(jìn)行變動(dòng)、減少、檢修、折

舊、報(bào)廢處理。

□應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對銷售、采購應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行有效追蹤處理。

□財(cái)務(wù)總帳具有憑證、出納、帳簿簡便又實(shí)用的財(cái)務(wù)管理。

人事部門:

□完善的人員檔案，可插入家庭、獎(jiǎng)罰、照片功能。

□支持對人員申請、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、調(diào)動(dòng)及福利等人事平常工作處理功能。

□可按人員年齡、福利、協(xié)議期條件查詢既有人員狀況。

□可實(shí)現(xiàn)對人員流動(dòng)率的分析，理解階段人員進(jìn)廠與離職流動(dòng)率，并采用對應(yīng)措施。

□可按離職類別對人員離職進(jìn)行記錄分析，以便分析人員流失原因。

辦公系統(tǒng)：

□支持對通告、討論、事務(wù)、會(huì)議、值班、信函、反饋、財(cái)產(chǎn)、投票、接還領(lǐng)等平常

辦公事務(wù)的處理。

客戶服務(wù)：

□支持對服務(wù)協(xié)議、計(jì)劃、記錄、反饋、及人員值班、費(fèi)用收取、客戶投訴等客戶服

務(wù)事務(wù)的處理。

客戶關(guān)系：

□支持對客戶信息、市場信息、競爭對手、信息公告、政策出臺(tái)、客戶預(yù)約、協(xié)議管

理、市場籌劃、廣告投入、新聞公布、項(xiàng)目參展、市場調(diào)查、產(chǎn)品促銷、事跡記錄

等客戶關(guān)系事務(wù)的處理。

其他需求：

三、ERPe4產(chǎn)品具有如下管理模塊，請選擇適合貴企業(yè)的管理模塊：（可多選）

□采購系統(tǒng)口生產(chǎn)系統(tǒng)口銷售系統(tǒng)口庫存系統(tǒng)口人力資源

□客戶關(guān)系口客戶服務(wù)□辦公系統(tǒng)口質(zhì)量系統(tǒng)口固定資產(chǎn)

□財(cái)務(wù)總帳口應(yīng)收系統(tǒng)口應(yīng)付系統(tǒng)口工資系統(tǒng)口決策系統(tǒng)

4-3企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)：（可根據(jù)ERPe4系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行參照對比）（返回目錄）

系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程次序闡明：（可參照E4系統(tǒng)分析與否相符）

C1、《報(bào)價(jià)單》：——銷售部門

企業(yè)銷售部門對各經(jīng)銷商、代理商、直營門市銷售產(chǎn)品的價(jià)格確認(rèn)后登記在報(bào)價(jià)單上（可批量調(diào)價(jià)），以

接

便有訂貨做銷售訂單時(shí)可直接調(diào)用報(bào)價(jià)單單價(jià)。

單

2、《銷售訂單》：一一銷售部門

作

I訂單作為協(xié)議或協(xié)議的載體而存在，成為銷售發(fā)貨的日期、貨品明細(xì)、價(jià)格、數(shù)量等事項(xiàng)的根據(jù)。企業(yè)

根據(jù)銷售訂單組織貨源，并對訂單的執(zhí)行進(jìn)行管理、控制和追蹤。（導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于報(bào)價(jià)單）

3、《生產(chǎn)預(yù)測》：——生產(chǎn)部門

企業(yè)根據(jù)狀況在還沒接到訂單或儲(chǔ)備安全庫存，提前進(jìn)行預(yù)備生產(chǎn)以緩和后期生產(chǎn)出現(xiàn)過于緊張或來不

及。（導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)預(yù)測一一即2張產(chǎn)品相似的預(yù)測單可進(jìn)行導(dǎo)出修改迅速，亦可手工登記）

4、《生產(chǎn)計(jì)劃》：——生產(chǎn)部門

生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)各部門生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。根據(jù)錄入的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求計(jì)劃?？梢凿浫胝５?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃，也可以錄入追補(bǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃。（導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于銷售訂單、生產(chǎn)預(yù)測）

備注：

①中途取消生產(chǎn)計(jì)劃可在“與否啟用”取消“啟用，后進(jìn)行進(jìn)行物料退倉工作。

②當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)所有產(chǎn)品已完畢字體會(huì)顯示紅色，按計(jì)劃完畢即可銷單，以免計(jì)劃列表顯示條目過多，

影響操作。

廠5、《有關(guān)需求》：——生產(chǎn)部門

有關(guān)需求的作用是根據(jù)計(jì)劃的數(shù)量XBOM表該產(chǎn)品需求此物料的數(shù)量又（1+損耗率），得出該計(jì)劃產(chǎn)品

按產(chǎn)品構(gòu)造正常需要U勺毛需求物料的數(shù)據(jù)信息

6、《獨(dú)立需求》：——生產(chǎn)部門

P

對于沒有在有關(guān)需求中進(jìn)行定義的物料，可以在獨(dú)立需求中進(jìn)行錄入,重要是樣品、備品等客戶日勺額外

需求。

7、《需求匯總》：——生產(chǎn)部門

對有關(guān)需求和獨(dú)立需求按照計(jì)劃單號(hào)進(jìn)行匯總，將相似計(jì)劃訂單內(nèi)日勺相似物料進(jìn)行匯總合并，然后扣減

掉倉庫庫存及已采購在途無訂單的可?用庫存數(shù)量。以便得出該生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的凈需求物料，做到不多出

采購又保證生產(chǎn)用量。

8、《采購生成》：——生產(chǎn)部門

將已匯總的需求物料，按采購單位換算比率轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的采購數(shù)量，申請采購。

備注：企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中物料常常是采購?種單位（公斤），實(shí)際生產(chǎn)發(fā)料用另一種單位（個(gè)）

C9、《采購計(jì)劃單》：一一采購部門

采購計(jì)劃是生產(chǎn)銷售的重要構(gòu)成部分,采購計(jì)劃是通過生產(chǎn)系統(tǒng)的采購生成數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，直接進(jìn)行

需

審核確認(rèn)?；蚴止さ怯泜}庫上報(bào)需購置安全庫存的物料。

求

10、《詢價(jià)單》：一一采購部門

物

將供應(yīng)商提供的詢價(jià)成果進(jìn)行錄入，以便為下一步采購物料發(fā)明條件。

11、《采購訂單》：一一采購部門

采購訂單表達(dá)對與供應(yīng)商進(jìn)行采購業(yè)務(wù)U勺正式的和最終確實(shí)認(rèn)，它標(biāo)明了向哪個(gè)供應(yīng)商要訂購物料（或

產(chǎn)品）的數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、供貨條件等。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于采購計(jì)劃單）

12、《收料單》：一采購部門

根據(jù)采購訂單對到貨品品簽收填制的單據(jù)。（導(dǎo)入II勺數(shù)據(jù)來源于采購訂單）

13、《一般/專用發(fā)票》：一采購部門

采購發(fā)票是商品采購時(shí)供應(yīng)商開具的記錄購進(jìn)商品信息的單據(jù)，它分為增值稅專用發(fā)票、一般發(fā)票。（導(dǎo)

入口勺數(shù)據(jù)來源于收料單）

備注：發(fā)票為現(xiàn)付日勺單據(jù)數(shù)據(jù)將導(dǎo)出到財(cái)務(wù)總帳；不是現(xiàn)付日勺單據(jù)數(shù)據(jù)將導(dǎo)出到應(yīng)付系統(tǒng)。

14、《采購入庫單》：—倉庫部門

供應(yīng)商下采購訂單物料日勺入庫或不良退貨的出庫登記。（做藍(lán)單辦理采購入庫登記時(shí)，導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源

于收料單；做紅單辦理退貨出庫登記時(shí)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于物料退料單一一來料不良類型的數(shù)據(jù)。）

（15、《生產(chǎn)任務(wù)》：一生產(chǎn)部門

將生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品按工藝流程安排分派到詳細(xì)生產(chǎn)車間，以便進(jìn)行生產(chǎn)執(zhí)行并控制。

備注:

①所有的《生產(chǎn)計(jì)劃》都會(huì)自動(dòng)生成一條記錄顯示在《生產(chǎn)任務(wù)》內(nèi)計(jì)劃列表內(nèi)，以便直接選擇調(diào)用

做各車間的詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)。

V②當(dāng)做完生產(chǎn)任務(wù)保留后可按“機(jī)臺(tái)資源清單”一查詢安排任務(wù)與否超過機(jī)臺(tái)能力負(fù)荷而無法實(shí)現(xiàn),以

便立即重新調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

③在做《生產(chǎn)任務(wù)》任務(wù)從表時(shí)，可通過“合計(jì)計(jì)劃完畢數(shù)、未完畢數(shù)”理解尚有多少《生產(chǎn)計(jì)劃》

未做《生產(chǎn)任務(wù)》；通過“已完畢數(shù)、未完畢數(shù)”理解《生產(chǎn)任務(wù)》任務(wù)u勺完畢狀況，以便有效管

控生產(chǎn)進(jìn)度。

16、《任務(wù)領(lǐng)料》：一生產(chǎn)部門

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)填寫領(lǐng)料單，以便告知倉庫部門進(jìn)行備料發(fā)料。（可選擇任務(wù)單后在領(lǐng)料單從表雙擊，選

擇該生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)所需要領(lǐng)取的物料）

17、《物料出庫單》：——倉庫部門

生

管理生產(chǎn)部門物料領(lǐng)料出庫的登記處理。（導(dǎo)入II勺數(shù)據(jù)來源于任務(wù)領(lǐng)料）

產(chǎn)

18、《工藝上報(bào)》：一生產(chǎn)部門

管

對生產(chǎn)任務(wù)中每天加工工藝半成品生產(chǎn)H勺狀況按照人員進(jìn)行上報(bào)登記。備注：對于其他車間幫忙人員的

工藝上報(bào)，選擇在其本車間上報(bào)。只要在生產(chǎn)任務(wù)單工藝列表將車間編碼改為幫忙車間的編碼刷新后，

即可選擇有關(guān)的加工工藝流程進(jìn)行上報(bào)。

19、《退倉單》：——生產(chǎn)部門

對生產(chǎn)中物料或產(chǎn)品出現(xiàn)的來料不良或生產(chǎn)不良，以及生產(chǎn)后出現(xiàn)的剩余退倉良品進(jìn)行退倉處理的登

記。（導(dǎo)入的物料明細(xì)數(shù)據(jù)來源于需求匯總）

20、《物料退料單》：一倉庫部門

管理生產(chǎn)部門物料退倉入庫的處理。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于退倉單項(xiàng)選擇擇物品類別為物料的數(shù)據(jù)）

21、《產(chǎn)品退料單》：——倉庫部門

管理生產(chǎn)部門產(chǎn)品退倉入庫的處理。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于退倉單項(xiàng)選擇擇物品類別為產(chǎn)品的I數(shù)據(jù)）

22、《報(bào)補(bǔ)單》：——生產(chǎn)部門

當(dāng)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)至因欠某些物料無法生產(chǎn)時(shí)，清點(diǎn)完剩余、退倉物料后，開報(bào)補(bǔ)單申請補(bǔ)料。（提

議：在每次報(bào)補(bǔ)時(shí)在備注項(xiàng)FI內(nèi)寫明“生產(chǎn)不良、來料不良、生產(chǎn)后欠”的數(shù)量，以便后來核查。）

23、《補(bǔ)料發(fā)料單》：——倉庫部門

管理生產(chǎn)部門報(bào)補(bǔ)物料發(fā)料出庫向處理。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于報(bào)補(bǔ)單項(xiàng)選擇擇物品類別為物料的數(shù)

據(jù)）

24、《產(chǎn)品補(bǔ)料單》：——倉庫部門

管理生產(chǎn)部門報(bào)補(bǔ)產(chǎn)品發(fā)料出庫向處理。（導(dǎo)入口勺數(shù)據(jù)來源于報(bào)補(bǔ)單項(xiàng)選擇擇物品類別為產(chǎn)品的數(shù)

據(jù)）

23《產(chǎn)品繳庫單》：——生產(chǎn)部門

對生產(chǎn)成品或半成品口勺繳庫進(jìn)倉狀況進(jìn)行登記。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)計(jì)劃，半成品繳庫要手工登記）

26、《產(chǎn)品入庫單》：一倉庫部門

生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品及外協(xié)購置產(chǎn)品的入庫或不良退貨的出庫登記。（做藍(lán)單辦理產(chǎn)品入庫登記時(shí)，導(dǎo)入

的數(shù)據(jù)來源于繳庫單（生產(chǎn)繳庫）、收料單（外購產(chǎn)品）；做紅單辦理退貨出庫登記時(shí)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于

產(chǎn)品退料單一一來料不良類型的數(shù)據(jù)。）

/27、《出貨計(jì)劃登記》：一銷售部門

根據(jù)銷售訂單交貨期、數(shù)量等信息安排的出貨計(jì)劃登記，以便生產(chǎn)、倉庫等相關(guān)部門按此對訂單的產(chǎn)

銷\品制造過程進(jìn)行管理、控制和追蹤。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于銷售訂單）

售28、《產(chǎn)品出庫單》：——倉庫部門

I管理產(chǎn)品的銷售出庫、退庫的處理。（做藍(lán)單辦理產(chǎn)品出庫登記時(shí)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于銷售系統(tǒng)出貨計(jì)

劃登記；做紅單辦理退貨入庫登記時(shí)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)來源于銷售系統(tǒng)產(chǎn)品退貨登記）

29、《產(chǎn)品送貨登記》：——銷售部門

根據(jù)產(chǎn)品出庫記錄此批貨品抵達(dá)客戶打勺時(shí)間及接受狀況，以便銷售部門進(jìn)行管理分析。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來

源于產(chǎn)品出庫單）

34、《一般/專用發(fā)票》：——銷售部門

銷售開票是銷售業(yè)務(wù)日勺重要環(huán)節(jié)，它是銷售收入確實(shí)認(rèn)、銷售成本計(jì)算、應(yīng)交銷售稅金確認(rèn)和應(yīng)收賬款

確認(rèn)的I根據(jù)。銷售發(fā)票是銷售開票業(yè)務(wù)的重要載體，指給客戶開具的增值稅專用發(fā)票、一般發(fā)票及其所

i附清單等原始銷售票據(jù)。發(fā)票由銷售部門根據(jù)發(fā)貨單匯總產(chǎn)生，經(jīng)審核后形成應(yīng)收賬款，告知應(yīng)收賬款

核算系統(tǒng)收款。（導(dǎo)入的數(shù)據(jù)來源于銷售訂單）

’31、《產(chǎn)品退貨登記》：——銷售部門

對客戶或直營門市因質(zhì)量問題或調(diào)配退回產(chǎn)品進(jìn)行登記處理。（導(dǎo)入口勺數(shù)據(jù)來源于產(chǎn)品送貨單）

32、《POS零售單》：——銷售部門

POS零售單從企業(yè)運(yùn)行及管理的I實(shí)際狀況出發(fā)，對自產(chǎn)自銷模式的企業(yè)門市直營銷售狀況日勺登記。

33、《銷售計(jì)劃》：——銷售部門

銷

銷售計(jì)劃是以銷售部門、銷售員、產(chǎn)品、客戶為單元，制定企業(yè)年計(jì)劃和月計(jì)劃銷售金額和銷售定

售

額。系統(tǒng)根據(jù)所選的單元列出該單元的銷售計(jì)劃，每個(gè)部門的年計(jì)劃銷售金額和銷售定額等于月計(jì)

管

劃之和。

34、《銷售區(qū)域庫存盤點(diǎn)登記》：——銷售部門

對客戶或直營門市庫存盤點(diǎn)狀況的登記，以便通過損溢校正庫存數(shù)據(jù)。

33《反饋信息登記》：——銷售部門

根據(jù)產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)信息、客戶需求信息類別對市場信息及處理時(shí)間進(jìn)行登記記

錄，以便銷售部門人員進(jìn)行管理分析。

36、《產(chǎn)品調(diào)配單》：——銷售部門

通過理解各區(qū)域產(chǎn)品銷售及庫存狀況，為了減少產(chǎn)品退回本廠后再發(fā)貨的時(shí)間及運(yùn)費(fèi)的揮霍，增長

對市場的反應(yīng)速度，就近直.接進(jìn)行各區(qū)域產(chǎn)品調(diào)配的處理.

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