現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路

現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

供應(yīng)科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管原材料庫管預(yù)算管理計劃管理............委派成品庫管質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新產(chǎn)品開發(fā)審計主管工會常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長委派人事主管設(shè)備環(huán)?？瓶崎L成品車間征服主任委派成本科科長營銷部部長總經(jīng)理財務(wù)部部長技術(shù)發(fā)展部部長人力資源部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長黨委工作部部長（黨委工作部與人力資源部合署辦公，兩部人員均為兼職）委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預(yù)算管理......設(shè)備維護(hù)管理............倉庫整理清潔生產(chǎn)計劃調(diào)度副主任副部長副部長xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長倉庫整理清潔基建主管生產(chǎn)計化調(diào)度搬運工設(shè)備維修管理......核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員技術(shù)培訓(xùn)管理.電器工程管理機(jī)械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標(biāo)準(zhǔn)管理核算統(tǒng)計備品備件管理委派成本科科長委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預(yù)算管理人事主管......xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

供應(yīng)科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管......成品庫管營銷部部長......原材料庫管xx財務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

材料核算員現(xiàn)金出納審計主管......財務(wù)部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員xx財務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

材料核算員現(xiàn)金出納審計主管......財務(wù)部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員原材料庫管預(yù)算管理計劃管理xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機(jī)程序員保衛(wèi)干事審計主管工會常務(wù)負(fù)責(zé)人總務(wù)科科長醫(yī)務(wù)

員.總務(wù)內(nèi)勤管理員總務(wù)會計？xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖

共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長黨委工作部部長xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

共青團(tuán)委書記紀(jì)委常務(wù)負(fù)責(zé)人組織宣傳科科長（黨委工作部部長）企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管人力資源部部長（黨委工作部部長）生產(chǎn)部：1.撤消制管車間2.總務(wù)科劃歸經(jīng)理辦公室3.勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系4.原勞工科統(tǒng)計崗位改設(shè)為人事主管，暫時由人力資源科派出5.生產(chǎn)科獎金考核職能劃歸績效考核崗位6.成立成本管理科，為財務(wù)部門派出機(jī)構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計、統(tǒng)計核算、備品備件庫管和半成品庫管四個崗位，新增預(yù)算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞7.剝離成品車間設(shè)備維護(hù)管理崗位至設(shè)備環(huán)保科8.剝離成品車間核算統(tǒng)計崗位至成本管理科9.車間統(tǒng)計核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科10.生產(chǎn)科接受由原來倉儲劃轉(zhuǎn)的除庫管以外的倉儲人員11.生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計崗位改為生產(chǎn)計劃調(diào)度12.新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)廠內(nèi)倉儲環(huán)境的管理，但所有庫管崗位統(tǒng)一由財務(wù)部派出，其增加以下管理職能：制訂庫管規(guī)劃、碼堆標(biāo)準(zhǔn)；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔(dān)負(fù)物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫管以外的倉儲人員生產(chǎn)部：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：1.生產(chǎn)科承擔(dān)生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本2.成品車間承擔(dān)成品的制造成本3.設(shè)備環(huán)?？瞥袚?dān)設(shè)備維修成本4.生產(chǎn)與營銷、供應(yīng)的協(xié)調(diào)以安全庫存機(jī)制為主營銷部：在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)：1.統(tǒng)一負(fù)責(zé)廠外倉儲環(huán)境的管理，其中銷售公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)成品的廠外倉儲環(huán)境管理，供應(yīng)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)原才料的廠外倉儲環(huán)境管理2.將庫管、核算崗位改為財務(wù)派出制，并增加預(yù)算管理職能3.將人事主管改為人力資源部派出制財務(wù)部：1.逐步擴(kuò)大財務(wù)管理職能，實現(xiàn)全面預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運做以及風(fēng)險警戒等職能2.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞3.設(shè)立預(yù)算管理崗位，加強(qiáng)全面運算管理4.設(shè)立計劃管理崗位，統(tǒng)一進(jìn)行全公司的計劃管理5.審計崗位從財務(wù)部門調(diào)整到經(jīng)理辦公室？經(jīng)理辦公室：1.管理劃轉(zhuǎn)的總務(wù)科2.管理劃轉(zhuǎn)的審計崗位？同時賦予其真正意義上的審計職能，逐步建立起公司的財務(wù)監(jiān)控體系3.名義上接受劃轉(zhuǎn)工會4.增加承擔(dān)非經(jīng)營性資產(chǎn)的內(nèi)部經(jīng)營職能，如辦公場所、辦公設(shè)備、宿舍等的經(jīng)營管理5.增加IT的整體規(guī)劃職能研發(fā)部：其調(diào)整的重點主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)崗位劃歸開發(fā)科黨委工作部：1.成立人力資源部，與黨委工作部合署辦公2.黨委工作部原工會職能劃名義上劃歸經(jīng)理辦公室,以回避勞資機(jī)構(gòu)的沖突3.人力資源科增設(shè)績效考核崗位，加強(qiáng)績效考核工作4.原勞工科勞資崗位改為薪酬福利主管，歸屬人力資源科5.原勞工科教育干事崗位改為培訓(xùn)主管，歸屬人力資源科6.營銷部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人