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第4章生產(chǎn)物流管理CONTENT目錄4.14.24.34.4生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流合理組織生產(chǎn)物流控制精益生產(chǎn)與精益物流
學(xué)習(xí)目標能力目標:能夠?qū)嵤┥a(chǎn)物流的空間組織、時間組織、人員組織知識目標:了解生產(chǎn)物流的空間組織的三種基本形式及其各自的優(yōu)缺點;了解生產(chǎn)物流的時間組織的三種移動方式及其特點比較;了解生產(chǎn)物流的人員組織的原則、內(nèi)容與要求4.2生產(chǎn)物流合理組織020101生產(chǎn)物流的空間組織生產(chǎn)物流的時間組織生產(chǎn)物流的人員組織0301生產(chǎn)物流的空間組織
一、生產(chǎn)物流的空間組織三種基本形式:工藝專業(yè)化對象專業(yè)化成組工藝化
工藝專業(yè)化
按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流,如圖所示。優(yōu)點:有利于提高設(shè)備的利用率;有利于提高工人的操作熟練程度;能較好地適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高。缺點:產(chǎn)品的生產(chǎn)路線較長;產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長;在制品庫存高;搬運量運輸量大;生產(chǎn)過程連續(xù)性差;生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系復(fù)雜化與管理工作復(fù)雜化。適用范圍:在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大,生產(chǎn)過程適應(yīng)性強,生產(chǎn)專業(yè)化程度低,產(chǎn)品品種不穩(wěn)定的單件或小批量生產(chǎn)條件下,適宜于按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)物流。?
對象專業(yè)化
按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流,如圖所示。優(yōu)點:可以縮短勞動對象的加工路線和生產(chǎn)周期;減少搬運次數(shù),暢通物流;簡化生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系;生產(chǎn)計劃簡單,便于管理。缺點:對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力差;不便于工藝管理;不能充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。適用范圍:在專業(yè)方向已經(jīng)明確,產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定,生產(chǎn)類型屬于大量或大批生產(chǎn),設(shè)備比較齊全有充分負荷的條件下,適宜于按產(chǎn)品專業(yè)化組織生產(chǎn)物流。
成組工藝化
按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流,如圖所示。優(yōu)點:可以大大簡化零件的加工流程,減少物流迂回路線,在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn),具有柔性和適應(yīng)性。缺點:需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程;若單元間流程不平衡,需中間儲存,增加了物料搬運;班組成員需掌握所有作業(yè)技能;減少了使用專用設(shè)備的機會。02生產(chǎn)物流的時間組織
二、生產(chǎn)物流的時間組織三種移動方式:順序移動方式平行移動方式平行順序移動方式
順序移動方式順序移動方式是指每批產(chǎn)品在上道工序全部加工完畢后,整批地移送到下一道工序進行加工的移動方式。加工周期的計算公式如下:式中:T順:一批零件順序移動的加工周期;n:零件批量;m:零件加工工序數(shù)目;ti:第i道工序的加工時間。
順序移動方式例:一批零件,批量為4件,須經(jīng)4道工序加工,各工序時間分別為:t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=15分鐘,t4=10分鐘,求該批零件在順序移動方式時的加工周期。解:
平行移動方式平行移動方式是指每件在制品在上道工序加工完畢后,立即移送到下一道工序繼續(xù)加工,使在制品在各道工序上的加工平行地進行的移動方式。加工周期的計算公式如下:式中:T平:一批零件平行移動的加工周期;tmax:各道工序中最長工序的單件加工時間。
平行移動方式例:一批零件,批量為4件,須經(jīng)4道工序加工,各工序時間分別為:t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=15分鐘,t4=10分鐘,求該批零件在平行移動方式時的加工周期。解:
平行順序移動方式平行順序移動方式是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢,就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)入下道工序加工,以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件為條件的移動方式。加工周期的計算公式如下:式中:T平順:平行順序移動方式下的加工周期;tmin:前后兩道工序單件加工時間中的短者。
平行順序移動方式例:一批零件,批量為4件,須經(jīng)4道工序加工,各工序時間分別為:t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=15分鐘,t4=10分鐘,求該批零件在平行順序移動方式時的加工周期。解:
三種移動方式的特點比較03生產(chǎn)物流的人員組織三、生產(chǎn)物流的人員組織人員組織的原則“因物料流向設(shè)崗”(即因崗定人),而不是“因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗”人員組織的內(nèi)容(1)擴大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作任務(wù)。(2)工作滿負荷。(3)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。人員組織的要求(1)按工藝專業(yè)化形式組織的生產(chǎn)物流,要求員工一專多能,一人多崗。(2)按對象專
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