工程質(zhì)量和工期保證措施

確保工程質(zhì)量和工期的措施第一節(jié)確保工程質(zhì)量措施一、建立質(zhì)量管理和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)“確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項工程質(zhì)量評分不低于90分，優(yōu)良率90%以上。工程竣工確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。項目部建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)。1、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、項目部各部負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長及主管工程師、項目部的有關(guān)人員參加。形成內(nèi)處貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織體系，見圖6—1《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》2、建立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)由項目部質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員、測量試驗人員組成。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量把關(guān)方面直接對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。見圖6—2《質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)圖》項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目負(fù)責(zé)人項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目負(fù)責(zé)人副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人路面工程師質(zhì)檢工程師試驗工程師測量工程師施工組質(zhì)檢員施工隊質(zhì)量管理小組施工班組圖6—1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》項目部技術(shù)檢驗部質(zhì)檢組施工專職質(zhì)檢員測量隊試驗室圖6—2質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)圖二、確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)施工能力的綜合反映。為了干好本標(biāo)段工程，全面實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我單位將堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針對本標(biāo)段工程實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和實施全面質(zhì)量管理，并按質(zhì)量體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高單位的信譽和競爭能力。根據(jù)招標(biāo)要求和本標(biāo)段工程實際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各主要項目施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項目部下設(shè)測量組，認(rèn)真進(jìn)行樁位定位控制和施工測量；施工現(xiàn)場設(shè)工地試驗室，結(jié)合中心試驗室對本標(biāo)段工程的材料檢驗和常規(guī)試驗統(tǒng)一管理；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢的三檢制度，賦予質(zhì)檢人員工程質(zhì)量否決權(quán)；各工程開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，特殊工種必須持證上崗；控制各施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各施工工序，逐步提高施工工藝；雨季施工期間擬定雨季施工措施，防止雨害。為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還將采取以下主要管理措施：1、質(zhì)量教育經(jīng)常化、制度化，貫穿施工的全過程，利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、現(xiàn)場質(zhì)量分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工的自覺性和積極性。2、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立項目部的崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身責(zé)任制，明確其崗位責(zé)任，簽定質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個部門和個人的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，使每個人樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。3、制定目標(biāo)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位的實際，進(jìn)一步制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)確保標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標(biāo)、有考核的管理體制，制定具體實施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到項目部、施工隊及個人。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個部門和個人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并和考核獎罰結(jié)合起來，增強每個人的責(zé)任感和自覺性，真正把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。4、加強組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。同時建立內(nèi)部質(zhì)檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員要由工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任，明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。建立質(zhì)量責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，尤其要做好定期質(zhì)量檢查工作，堅持做到項目部每月組織一次，各施工隊每周一次。對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。同時各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。5、強化計量工作，完善檢測手段項目部下設(shè)測量組、工地試驗室，配齊各種試驗和計量器具及專職計量檢測人員，使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對職工進(jìn)行計量法規(guī)教育，明確計量工作責(zé)任和重要性。試驗技術(shù)人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行標(biāo)定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。6、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我單位將以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的“四高標(biāo)準(zhǔn)”干好本標(biāo)段工程。積極進(jìn)行全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位的實際，圍繞質(zhì)量這個中心，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)和質(zhì)量評定關(guān)，加強對質(zhì)量全過程的控制。各分項工程均實行書面技術(shù)交底，使被交底者領(lǐng)會設(shè)計意圖，清楚驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。優(yōu)選材料、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場抽樣復(fù)試的材料經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止，推行樣板引路，超前示范。7、突出重點，嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理針對本標(biāo)面工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。測量組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的控制測量和施工測量，以確保測量和施工質(zhì)量。8、開展QC小組活動積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通??；在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。推行QC全員、全過程的全面質(zhì)量管理，施工過程中，在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。9、加強質(zhì)量情報信息管理以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員都是質(zhì)量情報員。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)情報、信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：（1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。（2）施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（3）對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；項目部制定的有前保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（4）歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。（5）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的整理情況。（6）機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（7）其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實用性。三、保證施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的主要措施本標(biāo)段工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，通過建立健全各種制度，落實保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1、堅持技術(shù)交底制度每項工程開工前，由該工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、功能作用、施工要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅持工藝試驗制度本標(biāo)段工程采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實施前，均安排試驗單元進(jìn)行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅持施工階段的級配及試塊管理制度設(shè)計圖紙中標(biāo)明的強度等級的砼均屬級配管理范圍，其配合比由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)申報與復(fù)核，并簽發(fā)配合比通知單。項目試驗工程師負(fù)責(zé)接受配合比通知單，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試塊工作。4、堅持工藝過程“三檢”制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。5、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。6、堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工?！叭唤唤印奔矗骸叭龣z”無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。四、主要工程項目保護(hù)質(zhì)量的技術(shù)措施（一）保證路面工程質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)把進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)，確保原材料滿足施工要求。2、嚴(yán)格控制二灰碎石基層和瀝青混合料的生產(chǎn)，由試驗室進(jìn)行檢測把關(guān)。3、嚴(yán)格控制瀝青路面的幾何尺寸，確保各結(jié)構(gòu)層的平整度。4、做好試驗段的施工，認(rèn)真對試驗段的施工情況進(jìn)行分析，確定各項參數(shù)，編寫詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。5、嚴(yán)格工藝控制?？刂坪脭備仚C(jī)的行走速度，同時控制好碾壓速度。6、確保機(jī)械設(shè)備完好。7、對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握瀝青混凝土路面的施工要求。五、工程質(zhì)量自檢、質(zhì)量管理獎罰制度1、內(nèi)部專職職檢小級（自檢體系）制度項目質(zhì)檢工程師技術(shù)部項目質(zhì)檢工程師技術(shù)部施工部設(shè)備部施工隊質(zhì)檢員施工隊班組長質(zhì)量問題處理方案質(zhì)量問題反饋圖6-3內(nèi)部專職質(zhì)檢小組業(yè)務(wù)流程圖2、定期檢查制度項目部每月25日進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各工程隊每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查；各施工班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工項目的日常質(zhì)量措施的落實和督促，隨時對分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。3、月檢獎懲制度項目部通過定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行部結(jié)評比。對所有施工項目進(jìn)行名次排定：第一名的施工隊獎勵本月工程造價的3%，最后一名的施工隊罰本月工程造價的3%，連續(xù)3次評比第一名，加獎本季度工程造價的1%外。對連續(xù)3次倒數(shù)第一名的施工隊，除對其追加罰款1%，還要責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)措施，例會討論通過后，方準(zhǔn)重新開工。4、風(fēng)險抵押制度對管理層人員實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。對其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上的。全部返還抵押金。榮獲甲方評定的先進(jìn)稱號的，按等級加倍返還抵押金。對一次驗收合格率達(dá)到100%，但優(yōu)良率低于90%，其優(yōu)良率每降低一個百分點，抵押金返還率降10%；對發(fā)生重大質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時對有關(guān)責(zé)任人員實施行政和經(jīng)濟(jì)處罰。5、日常質(zhì)量檢查處罰制度對內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和工程實物等進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按處有關(guān)規(guī)定處罰。六、與業(yè)主配合、共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程認(rèn)真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題，認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)。教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢人員拭目以待監(jiān)督和指導(dǎo)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。七、正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系1、我們項目部的全體施工人員，樹立了保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，絕對不能以犧牲質(zhì)量來完成進(jìn)度。2、我們有完善的質(zhì)保體系，有效的措施，可以避免質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。3、質(zhì)檢工程師直屬項目部領(lǐng)導(dǎo)，有一票否決權(quán)，可以監(jiān)督管理本標(biāo)段項目的質(zhì)量工作。4、讓全體施工人員弄清質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系，有質(zhì)量才有進(jìn)度，不合格的工程拆掉重作將更使進(jìn)度拖后，因此，保質(zhì)量才能促進(jìn)度。5、我們將從勞力、設(shè)備、材料、技術(shù)等各個方面保證工程的正常施工，避免質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。6、在前面提到的質(zhì)保措施施工中，有些制度、有些管理手段都能有效地制止因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量的行為。第二節(jié)確保工期的措施一、工期目標(biāo)總工期個月計劃進(jìn)場開工，前完成全部工程，具備竣工驗收條件。二、確保工期目標(biāo)的措施為確保工期目標(biāo)規(guī)劃的順利實現(xiàn)，擬采取以下主要保證措施：（一）快上場，早開工以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，實行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。（二）一次上足勞力，機(jī)械設(shè)備保障勞動力配備按照施工進(jìn)度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，施工中，將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配。投入足夠的機(jī)械設(shè)備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%~20%。施工期間將根據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。（三）建立崗位責(zé)任制，強化施工管理實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計劃，工作計劃，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て?。關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和工序時間，列入考核指標(biāo)。（四）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求根據(jù)本標(biāo)段工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及獎金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。（五）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進(jìn)度。（六）開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（七）加強高度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（八）資金保障資金的保證是工程能如期完成的重要條件之一。施工中我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實力，有足夠數(shù)量的流動資金和一定的墊付能力，保證工程能正常施工，不致影響總的工期。三、備用和替換機(jī)械設(shè)備措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素