工作說明書范例

培訓(xùn)主管工作描述名稱：培訓(xùn)主管所在部門：人力資源部職位編號：122-418編制日期：職位概要：在人力資源部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工業(yè)務(wù)知識，提高員工的工作技能。主要關(guān)系直接上級人力資源部長直接下級無內(nèi)部溝通部門內(nèi)其他員工外部溝通管理咨詢公司、政府勞動部分和人事部門、教育機(jī)構(gòu)、公司其它部門和事業(yè)部等職位職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、制度規(guī)范（1）草擬公司培訓(xùn)制度，提交部長（2）擬定公司培訓(xùn)工作的流程及程序，提交部長（3）制定新員工手冊，編制企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材·制度可行性·流程規(guī)范、清晰·培訓(xùn)教材適用2、培訓(xùn)活動（1）制定新員工的入公司的教育計劃，并具體負(fù)責(zé)實施（2）根據(jù)各部門和各事業(yè)部提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實際擬定年度培訓(xùn)計劃，提交部長（3）按照培訓(xùn)流程，具體實施公司通用技能的培訓(xùn)（4）負(fù)責(zé)公司中高層專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)·新員工及時融入公司·培訓(xùn)費用節(jié)省·培訓(xùn)對象滿意3、業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1）指導(dǎo)各部門和各事業(yè)部制定本單位的培訓(xùn)計劃（2）幫助各單位處理在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題（3）檢查各單位培訓(xùn)計劃的實施情況·各事業(yè)部滿意·計劃落實完好4、其他（1）對各單位外出參加的培訓(xùn)進(jìn)行審核，并備案（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作·領(lǐng)導(dǎo)滿意職位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場所總部辦公室工作設(shè)備臺式計算機(jī)工作時間每周五天，每天八小時表2-10投資發(fā)展部經(jīng)理的工作說明書崗位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理崗位編號030101所在部門投資發(fā)展部崗位定員1直接上級市場總監(jiān)所轄人員3直接下級市調(diào)主管、投資主管、儲備項目經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、投資發(fā)展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據(jù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)項目可行性研究工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺的建立工作負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場調(diào)研，并形成報告負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的特定項目的可行性研究負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的討論論證職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計工作任務(wù)參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件職責(zé)三職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃、資金使用計劃負(fù)責(zé)落實本部門的綜合計劃負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力：市場研究方案的建議和實施權(quán)土地儲備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計的審核權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源任職資格：職位說明書公司名稱：德科公司部門名稱：生產(chǎn)科職位名稱/編號：班組長/P04-06-05直接上級：生產(chǎn)科科長直接下級：生產(chǎn)工人生效日期：批準(zhǔn)：第1版，第次修改工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，組織、安排及時完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作；全責(zé)生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、量具、工裝夾具、技術(shù)圖紙等的準(zhǔn)備工作；全責(zé)合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；全責(zé)檢查班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故；全責(zé)質(zhì)量管理督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故；全責(zé)督促班組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，提高生產(chǎn)質(zhì)量；全責(zé)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；全責(zé)成本負(fù)責(zé)輔料的領(lǐng)用、發(fā)放，管理輔料消耗定額，制止浪費現(xiàn)象；全責(zé)5S負(fù)責(zé)班組的5S管理，現(xiàn)場做到整齊、清潔，物料放置有序；全責(zé)督促做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔工作；全責(zé)設(shè)備檢查組內(nèi)員工做好生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；全責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計負(fù)責(zé)對本班組的工作（生產(chǎn)）進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工時進(jìn)行統(tǒng)計，及時上報；全責(zé)班組管理貫徹落實公司的各項規(guī)章制度；全責(zé)考核、激勵和培養(yǎng)班組員工，建立一支優(yōu)秀的員工隊伍；全責(zé)負(fù)責(zé)對本班組各類資產(chǎn)的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；全責(zé)其他支持和協(xié)助其他部門、班組的工作；支持定期向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和工作總結(jié)；全責(zé)及時完成上級安排的其他工作。全責(zé)主要權(quán)限有權(quán)了解生產(chǎn)工作情況，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出建議；有權(quán)對本班組進(jìn)行管理、考核，并提出獎懲建議；有權(quán)對本職工作范圍內(nèi)提出有關(guān)建議和意見。任職條件身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工