《目標(biāo)成本法》課件

《目標(biāo)成本法》簡介目標(biāo)成本法是一種以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，通過對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)的一種成本管理方法。目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計階段就開始進(jìn)行成本控制，而不是等到產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再進(jìn)行成本控制。目標(biāo)成本法是一種以市場需求為導(dǎo)向的成本管理方法，它可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。什么是目標(biāo)成本法？成本控制目標(biāo)成本法是一種以市場需求為導(dǎo)向的成本管理方法，旨在從產(chǎn)品設(shè)計階段就開始控制成本。市場需求該方法首先確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價，然后根據(jù)目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤率，倒推計算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。產(chǎn)品設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)會采取各種措施來降低成本，以確保最終成本不超過目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的核心思想以市場需求為導(dǎo)向從市場需求出發(fā)，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并以此為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。成本控制為主線通過對產(chǎn)品成本的有效控制，實現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。全員參與目標(biāo)成本法要求企業(yè)所有部門和員工都參與到成本控制活動中，共同為降低成本而努力。目標(biāo)成本法的基本流程1確定目標(biāo)成本根據(jù)市場調(diào)研和競爭分析，確定產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價格，并在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本。2價值工程分析對產(chǎn)品的功能和成本進(jìn)行分析，識別價值高的功能和成本低的因素，并制定降低成本的方案。3設(shè)計改進(jìn)根據(jù)價值工程分析的結(jié)果，對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)，降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力。4成本控制在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制成本，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。5成本核算對實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析成本偏差，采取措施改進(jìn)。價值工程分析法成本降低分析通過分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，找出降低成本的潛力。功能分析確定產(chǎn)品的功能，并分析每項功能的價值。價值評估評估每項功能的價值，并確定哪些功能是必要的，哪些是可以省略或改進(jìn)的。設(shè)計-生產(chǎn)-銷售一體化協(xié)同設(shè)計設(shè)計環(huán)節(jié)要考慮生產(chǎn)和銷售的實際情況，將產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等因素綜合考慮。高效生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。精準(zhǔn)營銷銷售環(huán)節(jié)要根據(jù)市場需求，制定合理的營銷策略，提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的優(yōu)點提高企業(yè)競爭力降低成本，提高產(chǎn)品性價比，增強(qiáng)市場競爭力。促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新通過成本控制，鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)更具市場競爭力的產(chǎn)品。提高企業(yè)效益降低成本，提高利潤率，提升企業(yè)整體盈利能力。應(yīng)用范圍制造業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品競爭力。建筑業(yè)控制工程造價、提升項目盈利能力。服務(wù)業(yè)優(yōu)化服務(wù)流程、降低服務(wù)成本。實施目標(biāo)成本法的前提條件1企業(yè)文化目標(biāo)成本法需要企業(yè)文化支持，員工需理解并認(rèn)同目標(biāo)成本管理理念。2信息系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng)是目標(biāo)成本法實施的關(guān)鍵，能有效收集、分析和反饋成本信息。3組織架構(gòu)目標(biāo)成本管理需要相應(yīng)的組織架構(gòu)，并建立健全的管理制度和激勵機(jī)制。確定目標(biāo)成本的方法成本分析法通過對現(xiàn)有產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，確定目標(biāo)成本。市場調(diào)查法根據(jù)市場需求和競爭狀況，確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本協(xié)商法與相關(guān)部門和人員協(xié)商，共同確定目標(biāo)成本。降低成本的具體措施工藝改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費。材料優(yōu)化選擇更經(jīng)濟(jì)的原材料，并探索替代材料。設(shè)備升級引入先進(jìn)設(shè)備，提高自動化程度，降低人工成本。管理優(yōu)化完善成本管理體系，加強(qiáng)成本控制力度。產(chǎn)品成本目標(biāo)分解目標(biāo)成本首先，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，這是整個分解過程的起點。成本要素分解將目標(biāo)成本分解成主要的成本要素，例如材料成本、人工成本、制造費用等。細(xì)化分解進(jìn)一步細(xì)化分解每個成本要素，例如將材料成本分解成不同原材料的成本。責(zé)任分配將每個成本要素的責(zé)任分配給相應(yīng)的部門或個人，以便更好地進(jìn)行成本控制。一種產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定過程1市場調(diào)研了解競爭對手產(chǎn)品價格2目標(biāo)利潤率根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定3目標(biāo)售價根據(jù)市場需求和競爭情況4目標(biāo)成本目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤率目標(biāo)成本法與活動基礎(chǔ)成本法的比較目標(biāo)成本法以預(yù)期的銷售價格為基礎(chǔ)，倒推產(chǎn)品成本，強(qiáng)調(diào)成本控制?；顒踊A(chǔ)成本法以實際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，分析成本構(gòu)成，找出成本驅(qū)動因素。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別1成本控制目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)事先設(shè)定目標(biāo)成本，并通過全員參與、價值工程等方法進(jìn)行成本控制。而傳統(tǒng)成本管理則更注重事后成本核算和分析，缺乏對成本的預(yù)先控制。2成本管理理念目標(biāo)成本法以市場需求為導(dǎo)向，將成本控制融入產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的全過程，強(qiáng)調(diào)成本管理的預(yù)防性。傳統(tǒng)成本管理則以生產(chǎn)為中心，更注重成本的核算和分析。3管理重點目標(biāo)成本法側(cè)重于成本規(guī)劃、目標(biāo)分解和過程控制，強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。傳統(tǒng)成本管理則側(cè)重于成本核算、分析和控制，更注重成本的降低。目標(biāo)成本法在中國企業(yè)的應(yīng)用廣泛應(yīng)用目標(biāo)成本法在中國許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，例如汽車、家電、機(jī)械、服裝、食品等。成功案例許多中國企業(yè)通過實施目標(biāo)成本法，成功地降低了成本，提高了利潤，增強(qiáng)了市場競爭力。中國企業(yè)實施目標(biāo)成本法的困難缺乏成本意識許多企業(yè)對成本控制的重要性認(rèn)識不足，缺乏有效的成本管理制度和體系。內(nèi)部協(xié)作不足目標(biāo)成本法需要跨部門協(xié)作，但中國企業(yè)部門之間溝通不暢，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。技術(shù)水平限制一些企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段和信息化系統(tǒng)，難以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集和分析。人才隊伍不足熟練掌握目標(biāo)成本法的人才匱乏，導(dǎo)致實施過程中出現(xiàn)偏差和困難。如何提高中國企業(yè)的目標(biāo)成本管理加強(qiáng)團(tuán)隊合作目標(biāo)成本管理需要各部門通力合作，才能有效實施。數(shù)據(jù)分析驅(qū)動通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地識別成本浪費點，并制定有效的改進(jìn)措施。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。汽車制造業(yè)的目標(biāo)成本管理案例汽車制造業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，利潤率較低，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本。目標(biāo)成本法在汽車制造業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。例如，某汽車制造企業(yè)在開發(fā)一款新車型時，根據(jù)市場調(diào)研和競爭分析，將目標(biāo)成本定為10萬元。企業(yè)通過價值工程分析、工藝優(yōu)化等手段，最終將實際成本控制在9.5萬元，實現(xiàn)了目標(biāo)成本的有效管理。家電制造業(yè)的目標(biāo)成本管理案例以某知名空調(diào)企業(yè)為例，該企業(yè)通過實施目標(biāo)成本法，成功降低了產(chǎn)品成本，提升了市場競爭力。企業(yè)首先制定了目標(biāo)成本，并通過價值工程分析，識別出空調(diào)產(chǎn)品中成本較高的關(guān)鍵零部件，例如壓縮機(jī)和風(fēng)機(jī)。隨后，企業(yè)與供應(yīng)商合作，共同開發(fā)成本更低的壓縮機(jī)和風(fēng)機(jī)，并優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械制造業(yè)的目標(biāo)成本管理案例以某大型機(jī)械制造企業(yè)為例，該公司通過實施目標(biāo)成本法，成功地降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)利潤率。公司首先制定了產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)、工藝優(yōu)化、材料采購成本控制等措施，最終實現(xiàn)了目標(biāo)成本的控制。具體而言，公司在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過價值工程分析，對產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，剔除不必要的成本，并采用更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品成本的降低。在生產(chǎn)階段，公司通過工藝改進(jìn)和設(shè)備優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在材料采購方面，公司通過供應(yīng)商選擇、競價采購等措施，降低材料采購成本。服裝行業(yè)的目標(biāo)成本管理案例服裝行業(yè)是競爭激烈且變化迅速的行業(yè)，目標(biāo)成本法在服裝行業(yè)中的應(yīng)用非常普遍。服裝企業(yè)可以根據(jù)市場需求和競爭情況，制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并通過各種措施控制成本，提高產(chǎn)品競爭力。例如，某服裝企業(yè)在開發(fā)一款新的運動服時，通過目標(biāo)成本法制定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)通過價值工程分析，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行優(yōu)化，并與供應(yīng)商協(xié)商降低原材料成本。同時，企業(yè)還通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等措施，降低生產(chǎn)成本。最終，企業(yè)成功地將產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，并推出了具有市場競爭力的運動服。食品行業(yè)的目標(biāo)成本管理案例食品行業(yè)競爭激烈，利潤率低，因此目標(biāo)成本管理尤為重要。例如，某食品企業(yè)通過目標(biāo)成本管理，將新產(chǎn)品研發(fā)成本降低了10%，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了市場認(rèn)可。目標(biāo)成本法在不同行業(yè)的應(yīng)用對比行業(yè)應(yīng)用特點優(yōu)勢挑戰(zhàn)汽車制造業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，成本構(gòu)成多元化有效控制成本，提高競爭力成本分解難度大家電制造業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場競爭激烈縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量市場需求波動較大服裝行業(yè)產(chǎn)品款式多樣，生產(chǎn)周期短降低生產(chǎn)成本，提高利潤率供應(yīng)鏈管理難度大目標(biāo)成本法的未來發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)分析將更加重要，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求和成本變化?？绮块T協(xié)作將更加緊密，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的全面貫徹。人工智能和數(shù)字化技術(shù)將進(jìn)一步應(yīng)用于目標(biāo)成本管理，提高效率和準(zhǔn)確性。結(jié)論