建筑工程資料管理 課件 5-9 監(jiān)理資料實(shí)務(wù)

項(xiàng)目3監(jiān)理資料實(shí)務(wù)建筑工程資料管理

*目錄3.1監(jiān)理管理資料整理實(shí)務(wù)3.2監(jiān)理管理進(jìn)度控制資料整理實(shí)務(wù)3.3監(jiān)理管理質(zhì)量控制資料整理實(shí)務(wù)3.4監(jiān)理管理造價(jià)控制資料整理實(shí)務(wù)3.5監(jiān)理合同管理與竣工驗(yàn)收資料監(jiān)理管理資料整理實(shí)務(wù)3.13

*3.1.1監(jiān)理單位對(duì)形成監(jiān)理資料的職責(zé)①監(jiān)理單位在編制施工階段監(jiān)理資料時(shí)，應(yīng)以合同管理為主線，以對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、進(jìn)度控制文件為主要內(nèi)容，側(cè)重于反映建筑工程實(shí)體的形成過(guò)程。②凡是納入歸檔范圍的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)整理，填寫卷內(nèi)目錄，并加蓋整理人印章。③監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收、工程各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)見證和結(jié)果驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)簽字蓋章。1.監(jiān)理單位的職責(zé)

*3.1.1監(jiān)理單位對(duì)形成監(jiān)理資料的職責(zé)④在工程建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理文件由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件資料編制的審核，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后移交建設(shè)單位。⑤監(jiān)理單位按合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，應(yīng)確保施工文件的完整性和準(zhǔn)確性。

*3.1.2監(jiān)理管理資料歸檔范圍監(jiān)理項(xiàng)目完成后，應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328—2001)的要求分別整理有關(guān)監(jiān)理資料，移交城建檔案館、建設(shè)單位和各自監(jiān)理企業(yè)歸檔，歸檔內(nèi)容見表5.1。

*3.1.2監(jiān)理管理資料歸檔范圍

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制2.監(jiān)理檔案的編制要求①監(jiān)理檔案應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中約定的監(jiān)理范圍、工作職責(zé)和任務(wù)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工范疇規(guī)定和實(shí)際文件要求，按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定編制。②監(jiān)理檔案必須按照施工過(guò)程的每道工序，每一事件的發(fā)生時(shí)間先后順序編制，達(dá)到每道工序和每一事件的始發(fā)與終結(jié)的全過(guò)程形成閉合環(huán)，即有始、有終、有結(jié)果，并可追溯到總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記上。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制③總監(jiān)或監(jiān)理工程師在監(jiān)理檔案資料上簽署意見時(shí)，必須標(biāo)明與要處理的事宜相適應(yīng)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工規(guī)程等依據(jù)或設(shè)計(jì)文件，合同約定條款的依據(jù)，不得簡(jiǎn)單地填寫“同意”或“不同意”的字樣，要有翔實(shí)的審批意見。④總監(jiān)或監(jiān)理工程師在監(jiān)理檔案資料上簽署意見時(shí)，必須經(jīng)有資格的監(jiān)理工程師簽字蓋章，否則，簽署的意見無(wú)效。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制3.監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：a.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同并收到設(shè)計(jì)文件后開始編制。b.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。c.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。d.在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化，而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制②監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：a.建設(shè)工程的相關(guān)法律及項(xiàng)目審批文件。b.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。c.監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制③監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：a.工程項(xiàng)目概況。b.監(jiān)理工作范圍。c.監(jiān)理工作內(nèi)容。d.監(jiān)理工作目標(biāo)。e.監(jiān)理工作依據(jù)。f.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制g.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。h.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)。i.監(jiān)理工作程序。j.監(jiān)理工作方法及措施。k.監(jiān)理工作制度。l.監(jiān)理設(shè)施。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序：a.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。b.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。c.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。d.在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制②編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：a.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。b.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。c.施工組織設(shè)計(jì)。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制③監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容：a.專業(yè)工程的特點(diǎn)。b.監(jiān)理工作流程。c.監(jiān)理工作方法及措施。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制5.監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容：①本月工程概況②本月工程形象進(jìn)度③工程進(jìn)度④工程質(zhì)量⑤工程計(jì)量與工程款支付⑥工程安全⑦合同其他事項(xiàng)的處理情況⑧本月監(jiān)理工作小結(jié)

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制6.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要格式：①會(huì)議時(shí)間。②會(huì)議地點(diǎn)。③會(huì)議主持人。④參加會(huì)議的單位、人員名單。⑤會(huì)議內(nèi)容。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。②分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。③分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。④工程量核定及工程款支付情況。⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑥其他有關(guān)事宜。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制7.監(jiān)理工作日志

監(jiān)理工作日志是監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的施工期間每日記錄氣象、施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況、監(jiān)理工作情況及其他相關(guān)事項(xiàng)的日記。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制

監(jiān)理工作日志是監(jiān)理資料中重要的組成部分，是監(jiān)理單位完整的工程跟蹤資料，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價(jià)值的體現(xiàn)，也是監(jiān)理人員素質(zhì)和技術(shù)水平的體現(xiàn)。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制8.監(jiān)理工作總結(jié)

定義：監(jiān)理工作總結(jié)是把一個(gè)時(shí)間段的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析、研究等。監(jiān)理工作總結(jié)包括專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程竣工總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。在各個(gè)階段的監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)按要求編寫監(jiān)理工作總結(jié)提交給建設(shè)單位并歸檔。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制9.工作聯(lián)系單

監(jiān)理單位和其他參建單位傳遞意見、建議、決定、通知等的工作聯(lián)系時(shí)，可采用工作聯(lián)系單。工作聯(lián)系單中應(yīng)寫明聯(lián)系的事由和具體內(nèi)容，并應(yīng)由聯(lián)系單位蓋章，負(fù)責(zé)人簽字。當(dāng)工作聯(lián)系單不需要回復(fù)時(shí)，應(yīng)有簽收記錄，并應(yīng)注明收件人的姓名、單位和接收日期，并由有關(guān)單位各保存一份

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制案例一：工作聯(lián)系單

某建筑公司在城市市區(qū)承擔(dān)一商廈工程施工，現(xiàn)在馬上進(jìn)入冬季施工，你是該項(xiàng)目的監(jiān)理負(fù)責(zé)人，現(xiàn)需要填寫關(guān)于建筑工程冬季施工注意安全事宜的工作聯(lián)系單，你該如何操作？

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制10.監(jiān)理工程師通知單①總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行審查并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位委托的工程驗(yàn)收進(jìn)行審核并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。③對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。④對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的各個(gè)工程，包括施工的隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部(子分部)、中間驗(yàn)收、功能檢查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，施工單位應(yīng)按通知書要求進(jìn)行改正，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的實(shí)際情況，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。⑥編寫監(jiān)理工程師通知書時(shí)應(yīng)寫清楚出現(xiàn)的問題部位、現(xiàn)象及違背了強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的具體條款，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書應(yīng)及時(shí)編號(hào)，相應(yīng)的回執(zhí)單也應(yīng)及時(shí)編號(hào)，回執(zhí)單內(nèi)容應(yīng)根據(jù)監(jiān)理通知書內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)、逐條回執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)復(fù)檢并認(rèn)真簽署復(fù)查意見。案例二：監(jiān)理工程師通知單

某住宅小區(qū)工地上，一載滿作業(yè)工人的施工升降機(jī)在上升過(guò)程中突然失控沖頂，從100米高處墜落，造成施工升降機(jī)上的9名施工人員全部隨機(jī)墜落而遇難的慘劇。由于此次事件的發(fā)生，現(xiàn)在有關(guān)監(jiān)理單位組織相關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）外腳手架密目網(wǎng)封閉不嚴(yán)，有漏洞（2）施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理不及時(shí)，有垃圾。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別施工人員未佩戴安全帽或沒有系帽帶?，F(xiàn)在如果你是該項(xiàng)目監(jiān)理工程師，請(qǐng)?zhí)顚懹嘘P(guān)監(jiān)理工程師通知單。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制11.工程暫停令

工程暫停令是指施工過(guò)程中發(fā)生了需要停工處理的事件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的暫時(shí)停止施工的指令性文件。

*3.1.3監(jiān)理管理資料編制發(fā)生下列情況的任意一種，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達(dá)工程暫停的指令：

①在建設(shè)單位的要求下工程需要暫時(shí)停工；②出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理；③出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工；④承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；⑤發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。

*3.1.4表格示例施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表工作聯(lián)系單監(jiān)理工程師通知單工程暫停令監(jiān)理進(jìn)度控制資料整理實(shí)務(wù)3.232

*3.2.1監(jiān)理進(jìn)度控制資料整理目錄監(jiān)理進(jìn)度控制資料整理目錄見表5.2。

*3.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表①施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位所報(bào)送的工程施工進(jìn)度計(jì)劃(或者調(diào)整計(jì)劃)的審批答復(fù)表。②施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表應(yīng)由承包單位填寫編制說(shuō)明和計(jì)劃表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審查結(jié)果填寫“同意”“不同意”或者“應(yīng)補(bǔ)充”的意見。

*3.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核：a.進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。b.施工總進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有遺漏，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。c.承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中提出的，應(yīng)由建設(shè)單位保證的施工條件熱氣供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否準(zhǔn)確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性存在。d.總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。e.工程的工期是否進(jìn)行了合理的優(yōu)化。

*3.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制④施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師填寫，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。

*3.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制2.開工/復(fù)工報(bào)審表①工程滿足開工條件后，承包單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核和批復(fù)開工時(shí)間。②工程名稱③開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作④審查意見⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報(bào)審表后報(bào)建設(shè)單位備案，如委托監(jiān)理合同中需建設(shè)單位批準(zhǔn)、項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑥當(dāng)此表用于工程暫停原因消失時(shí)，承包單位申請(qǐng)恢復(fù)施工。⑦表中證明文件是指證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)資料。⑧審批意見填寫

*3.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制資料編制3.工程暫停令（表3-13)①工程暫停令是監(jiān)理單位根據(jù)施工中出現(xiàn)必須實(shí)行暫時(shí)停工處理情況時(shí)，向承包單位下達(dá)的指令。②填寫要求：應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫下達(dá)工程暫停令的理由(原因)和要求承包單位在接到工程暫停令后完成的各項(xiàng)工作等相關(guān)內(nèi)容。③應(yīng)加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章，并由總監(jiān)理工程師簽字。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在下達(dá)工程暫停令時(shí)，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來(lái)的索賠事件。⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在下達(dá)工程暫停令前應(yīng)向建設(shè)單位說(shuō)明情況，取得一致意見。

*3.2.3表格示例施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表詳見表3-11工程開工/復(fù)工報(bào)審表詳見表3-12工程暫停令詳見表3-13監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理實(shí)務(wù)3.340

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄見表5.3。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄

1質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料

當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以書面報(bào)告的形式，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署意見后，上報(bào)至建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

書面報(bào)告的內(nèi)容包括：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程名稱、參建單位；②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失；③事故發(fā)生的原因；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故的處理意見。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄

案例一：質(zhì)量事故報(bào)告

2010年4月1日，某建筑工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱施工單位)中標(biāo)承包了某開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)單位)的住宅工程施工項(xiàng)目，雙方于同年4月10日簽訂了建設(shè)工程施工合同。2011年11月該工程封頂時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)該住宅樓的頂層防水工程做得不到位。認(rèn)為是施工單位使用的防水卷材不符合標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位采取措施，對(duì)該頂層防水工程重新施工。施工單位則認(rèn)為，防水卷材符合標(biāo)準(zhǔn)，不同意重新施工或者采取其他措施。雙方協(xié)商未果，建設(shè)單位將施工單位起訴至法院，要求施工單位對(duì)頂層防水工程重新施工或采取其他措施，并賠償建設(shè)單位的相應(yīng)損失。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄

請(qǐng)根據(jù)當(dāng)事人的請(qǐng)求，受訴法院委托某建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心對(duì)頂層防水卷材進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明:本工程使用的“彈性體改性瀝青防水卷材”，不符合自2001年5月1日起正式實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《彈性體改性瀝青防水卷材》GB18242-2000的要求。但是，施工單位則認(rèn)為，施工合同中并未約定使用此強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不同意重新施工或者采取其他措施。2.問題本案中建設(shè)單位的訴訟請(qǐng)求能否得到支持?為什么?

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄3.分析《標(biāo)準(zhǔn)化法》第14條規(guī)定，“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須無(wú)條件遵照?qǐng)?zhí)行”。本案中的”彈性體改性瀝青防水材料“有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須無(wú)條件遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位認(rèn)為，在施工合同中并未約定使用此強(qiáng)制性國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，所以，不應(yīng)該遵守適用的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。而且，在有國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況下，即使雙方當(dāng)事人在合同中約定了采用某項(xiàng)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，也屬于無(wú)效約定，仍然必須適用國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。因此，本案中建設(shè)單位的訴訟請(qǐng)求應(yīng)該給與支持，施工單位應(yīng)該對(duì)頂層防水工程重新施工或采取其他措施，并賠償建設(shè)單位的相應(yīng)損失。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄

2旁站監(jiān)理記錄

旁站監(jiān)理是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行的跟蹤監(jiān)理，在旁站監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理記錄即為旁站監(jiān)理記錄。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容記錄旁站監(jiān)理的部位或工序名稱，說(shuō)明該部位是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理起止時(shí)間、地點(diǎn)、氣候與環(huán)境。旁站監(jiān)理施工中執(zhí)行規(guī)范、設(shè)計(jì)等的工作情況。旁站監(jiān)理工作中對(duì)所監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序等的質(zhì)量控制情況，對(duì)旁站監(jiān)理系統(tǒng)的工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。旁站監(jiān)理工作中發(fā)生的操作、工藝、質(zhì)量等方面的問題。旁站監(jiān)理中有無(wú)突發(fā)性事故發(fā)生，提出了哪些解決方案。旁站監(jiān)理的工程質(zhì)量結(jié)果如何。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄案例二：旁站監(jiān)理記錄根據(jù)視頻內(nèi)容，假如你是該項(xiàng)目的監(jiān)理人員，請(qǐng)?zhí)顚懹嘘P(guān)旁站監(jiān)理記錄

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄

3見證記錄見證人員應(yīng)按見證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見證。取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應(yīng)作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。

見證記錄在建筑工程質(zhì)量控制管理中占有十分重要的位置。對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，若監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在見證記錄上簽字，則不能進(jìn)行下一道工序的施工。

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄案例三：見證記錄

某房地產(chǎn)開發(fā)公司與某建筑公司簽訂了一份建筑工程承包合同。合同規(guī)定，建筑公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司建造一棟寫字樓，開工時(shí)間為2007年5月10日，竣工時(shí)間為2008年11月10日。在施工過(guò)程中，建筑公司以工期緊為由，在一些隱蔽工程隱蔽前沒有通知房地產(chǎn)開發(fā)公司、監(jiān)理工程師和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就進(jìn)行了下一道程序的施工。在竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工程存在多處質(zhì)量缺陷。房地產(chǎn)開發(fā)公司要求該建筑公司返修，但建筑公司以下一個(gè)工程項(xiàng)目馬上要開工為由，拒絕返修。1.問題(1)該建筑公司有何過(guò)錯(cuò)?(2)該寫字樓工程的質(zhì)量問題應(yīng)該如何解決?

*3.3.1監(jiān)理質(zhì)量控制資料整理目錄3分析

(1)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第30條規(guī)定:“施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?！痹诒景钢?，建筑公司沒有通知有關(guān)單位驗(yàn)收就將隱蔽工程進(jìn)行隱蔽并繼續(xù)施工，嚴(yán)重違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的上述規(guī)定，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(2)《建筑法》第61條第2款規(guī)定:“建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用;未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第32條規(guī)定，“施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。”第64條規(guī)定:“違反本條例規(guī)定，施工單位....造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。”本案中，建筑公司應(yīng)該對(duì)存在的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴(yán)重的，政府主管部門應(yīng)責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書。

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制4.施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表①工程或部位的名稱②專職測(cè)量人員崗位證書編號(hào)③測(cè)量放線依據(jù)材料及放線成果④放線內(nèi)容⑤備注⑥專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制5.材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表(1)擬用于部位(2)材料／構(gòu)配件／設(shè)備清單(3)工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備質(zhì)量證明資料(4)自檢結(jié)果(5)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制6.(檢驗(yàn)批、分項(xiàng))工程報(bào)驗(yàn)審核表(1)檢驗(yàn)批施工完畢(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制7.分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)審核表分部(子分部)工程所含的分項(xiàng)工程全部通過(guò)驗(yàn)收，承包單位整理驗(yàn)收資料，在自檢評(píng)定合格后填寫“分部(子分部)工程報(bào)驗(yàn)單”，附“分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)(檢測(cè))報(bào)告等向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的、需旁站而未旁站或沒有旁站記錄，或旁站記錄簽字不全的隱蔽工程、檢驗(yàn)批，監(jiān)理工程師不得簽認(rèn)，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制8.(隱蔽、中間驗(yàn)收)工程報(bào)驗(yàn)審核表隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格，填寫“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”，附“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”和有關(guān)分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)收及測(cè)試資料向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；承包單位應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前48小時(shí)之內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核其自檢結(jié)果和有關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查、檢測(cè)，符合要求的予以簽認(rèn)。否則，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)翔實(shí)指出不符合之處，要求承包單位整改。

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制9.工程質(zhì)量事故處理有關(guān)資料監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一般質(zhì)量問題，（1）可先口頭通知施工單位整改，如施工單位及時(shí)整改，可不用發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”；（2）如施工單位拖延整改，或質(zhì)量問題較大，不按圖施工，違反建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量安全隱患，或?qū)覍掖嬖谫|(zhì)量問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工單位限期整改，并將整改內(nèi)容及結(jié)果向監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行回復(fù)；（3）如施工單位拒不整改，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在征得建設(shè)單位同意的情況下，可發(fā)“工程暫停工令”，要求施工單位停工整改，或用“監(jiān)理報(bào)告”向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告。

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制10.工程質(zhì)量保修前期工作報(bào)審表承包單位在保修期前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)工程質(zhì)量保修前期工作報(bào)審表，并附保修組織(工作)方案和工程質(zhì)量保修書，住宅工程附建設(shè)單位提供的住宅使用說(shuō)明書和住宅質(zhì)量保證書等有關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定對(duì)承包單位申報(bào)的有關(guān)資料(包括保修的范圍、內(nèi)容、期限、責(zé)任、承諾、組織及聯(lián)系方式等)進(jìn)行審核，符合要求后簽發(fā)工程質(zhì)量保修前期工作報(bào)審表。

*3.3.2監(jiān)理質(zhì)量控制資料編制11.解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任證書

工程保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起，承包單位應(yīng)分階段向總監(jiān)理工程師申報(bào)解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任證書。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其保修期滿項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并征得建設(shè)單位意見后簽發(fā)解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任證書。

*3.3.3表格示例旁站監(jiān)理記錄見證取樣及送檢見證人員的備案表見證記錄相關(guān)資料施工放線測(cè)量報(bào)驗(yàn)表材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表(檢驗(yàn)批、分項(xiàng))工程報(bào)驗(yàn)審核表工程報(bào)驗(yàn)審核表工程質(zhì)量保修前期工作報(bào)審表解除工程質(zhì)量缺陷責(zé)任書監(jiān)理造價(jià)控制資料整理實(shí)務(wù)3.461

*3.4.1監(jiān)理造價(jià)控制資料目錄監(jiān)理造價(jià)控制資料目錄見表5.4。

*3.4.2監(jiān)理造價(jià)控制資料編制1.完成工程量/工作量報(bào)審表(1)完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表指承包單位按施工合同的要求(含項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工程變更)完成，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格工程的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位所報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表中的質(zhì)量合格證明資料與完成工程量統(tǒng)計(jì)表中的各項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照檢查。

*3.4.2監(jiān)理造價(jià)控制資料編制2.工程預(yù)付/進(jìn)度款支付申報(bào)表①承包單位根據(jù)施工合同中工程款支付約定，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開具工程款支付證書。②申請(qǐng)支付工程款金額包括合同內(nèi)工程款、工程變更增減費(fèi)用、批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、扣除應(yīng)扣預(yù)付款、保留金及施工合同中約定的其他費(fèi)用。③表中“我方已完成了工作”：填寫經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程；定期支付進(jìn)度款的，填寫本支付期內(nèi)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格工程的工作量。

*3.4.2監(jiān)理造價(jià)控制資料編制⑤計(jì)算方法：指以專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量按施工合同約定采用的有關(guān)定額(或其他計(jì)價(jià)方法的單價(jià))的工程價(jià)款計(jì)算。⑥根據(jù)施工合同約定，需建設(shè)單位支付工程預(yù)付款的，也采用此表向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)支付。⑦工程款申請(qǐng)中如有其他和付款有關(guān)的證明文件和資料時(shí)，應(yīng)附有相關(guān)證明資料。

*3.4.2監(jiān)理造價(jià)控制資料編制3.工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書①工程款支付證書是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的工程款支付申請(qǐng)表，根據(jù)施工合同和有關(guān)規(guī)定審查復(fù)核后簽署的應(yīng)向承包單位支付工程款的證明文件。②建設(shè)單位③承包單位申請(qǐng)款④經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款⑤本期應(yīng)扣款⑥本期應(yīng)付款⑦承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄

*3.4.2監(jiān)理造價(jià)控制資料編制4.工程竣工決算審核意見書（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)出具監(jiān)理單位的工程竣工決算審核意見書。（4）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理審查意見，重新審定施工單位竣工結(jié)算報(bào)告、竣工圖、變更簽證、工程量計(jì)算底稿、投標(biāo)書、結(jié)算書及其軟件版等相關(guān)資料，并協(xié)商一致后，出具最終的工程竣工決算審核意見書。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制案例一：

某承包商與開發(fā)商簽訂了一個(gè)建筑物的施工合同。合同是按照《施工合同條件》簽訂的。工程量清單中有現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁80m2，采用C25混凝土。測(cè)算的模板工程量為520m2。支模的工作內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸運(yùn)輸、安裝、拆模、清理、刷隔離劑等。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，使實(shí)際鋼筋混凝土梁的工程量為98m2，模板為532m2。梁施工時(shí)，等待設(shè)計(jì)變更圖紙1d，混凝土攪拌機(jī)出故障1d。其中一處梁支模錯(cuò)誤返工。承包商施工組織不力，工人勞動(dòng)效率較報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的勞動(dòng)效率低10%左右。由于這些原因，承包商成本增加，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。試根據(jù)FIDIC《施工合同條件》分析，承包商哪些情況可以索賠?哪些情況不可以索賠?為什么?

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制5.索賠意向通知書

適用于工程中可能引起索賠的事件后受影響的單位依據(jù)法律法規(guī)和合同要求向相關(guān)單位聲明告知擬進(jìn)行相關(guān)索賠的意向。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制本表應(yīng)發(fā)給擬進(jìn)行相關(guān)索賠的對(duì)象，并同時(shí)抄送給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠意向通知書應(yīng)在索賠事件發(fā)生后，二十八天內(nèi)提交給索賠對(duì)象，同時(shí)作為意向通知書應(yīng)由接收單位的簽收證明

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制1.承包商發(fā)生索賠事件或發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)力。2.索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制

(一)索賠的分類(1)工程量變化索賠。(7)業(yè)主違約索賠。(2)不可預(yù)見的物質(zhì)條件。(8)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠。(3)加速施工索賠。(9)不可抗力索賠。(4)工程變更索賠。(10)承包商違約索賠(5)合同文件錯(cuò)誤索賠。(11)缺陷責(zé)任索賠。(6)暫停施工或終止合同索賠。(12)其他索賠

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制6.工程索賠申請(qǐng)書

費(fèi)用索賠申請(qǐng)是承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、確認(rèn)和批復(fù)。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制

可能導(dǎo)致工程延期的原因：（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令導(dǎo)致工程量增加。（2）施工合同中規(guī)定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停及不利的外界條件等。（3）異常惡劣的氣候條件。（4）由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙等，如按施工合同未及時(shí)提供場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。（5）施工合同規(guī)定，承包單位自身外的其他任何原因。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制7.工程索賠審批表工程索賠審批表是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查批復(fù)所用的表格。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制案例二：某項(xiàng)工程項(xiàng)目采用了固定單價(jià)施工合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距離工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點(diǎn)采購(gòu)。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了4項(xiàng)臨時(shí)停工事件:事件一:5月20日至5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過(guò)的故障;事件二:應(yīng)于5月27日交給承包商后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商;事件三:6月10日至6月12日施工現(xiàn)場(chǎng)下了罕見的特大暴雨事件四:6月13日至6月14日該地區(qū)的供電全面中斷。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制問題：1.承包商按規(guī)定的索賠程序針對(duì)上述4項(xiàng)臨時(shí)停工事件向業(yè)主提出了索賠，試說(shuō)明每項(xiàng)事件工期和費(fèi)用索賠能否成立?為什么?

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制答案：事件1,工期和費(fèi)用索賠均不成立，因?yàn)樵O(shè)備故障屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件2，工期和費(fèi)用索賠均成立，因?yàn)檠诱`圖紙屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件3，特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，工期索賠成立，設(shè)備和人工的窩工費(fèi)用索賠不成立。事件4，工期和費(fèi)用索賠均成立，因?yàn)橥ｋ妼儆跇I(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

*3.4.3表格示例完成工程量/工作量報(bào)審表

工程預(yù)付/進(jìn)度款支付申請(qǐng)表

工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書

費(fèi)用索賠審批表

監(jiān)理合同管理與竣工驗(yàn)收資料3.580

*3.5.1監(jiān)理合同管理資料整理目錄監(jiān)理合同管理資料整理目錄見表5.5。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制1.分包單位報(bào)審表分包單位報(bào)審是總承包單位在分包工程開工前，對(duì)分包單位的資格報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，分包單位不得進(jìn)場(chǎng)施工，總監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格的確認(rèn)不解除總承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工合同中已明確或經(jīng)過(guò)招標(biāo)確認(rèn)的分包單位(即建設(shè)單位書面確認(rèn)的分包單位)，承包單位可不再對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制案例1：晶宮悅瀾灣工程在建設(shè)初期，因工程量較大，預(yù)計(jì)把一部分施工項(xiàng)目分包給豪州市軍成架業(yè)有限公司，現(xiàn)需要填寫相關(guān)表格，確定分包單位的資質(zhì)是否符合相關(guān)要求。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制2.工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表工程延期申請(qǐng)時(shí)發(fā)生了施工合同約定由建設(shè)單位承擔(dān)的延長(zhǎng)工期事件后承包單位提出的工期索賠，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制3.工程臨時(shí)/最終延期審批表工程延期審批表分工程臨時(shí)延期審批表和工程最終延期審批表。工程臨時(shí)延期審批是在承包單位提出工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)地研究評(píng)審，考慮對(duì)工程工期的影響后，批準(zhǔn)承包單位有效延期。工程最終延期審批是在影響工期事件結(jié)束，承包單位提出最后一個(gè)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表批準(zhǔn)后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)地研究評(píng)審影響工期事件全過(guò)程對(duì)工程總工期的影響后，批準(zhǔn)承包單位有效延期。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制案例2：某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲乙施工單位分別承擔(dān)了A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需要的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨機(jī)指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制

事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu)的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。問題：在事件一中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。在事件二中丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管理資料編制

答：（1）總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無(wú)論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對(duì)某部分質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。（2)不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。處理：1、丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書；2、監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料；3、監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書；4、總監(jiān)理工程師對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商；5、總監(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期做出決定。

*3.5.2監(jiān)理合同管理與其他事項(xiàng)管