《S減震器股份有限公司存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究》7600字

S減震器股份有限公司存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u20590S減震器股份有限公司存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究 116977一、引言 224178二、浙江S減震器股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀 223072（一）浙江S減震器股份有限公司簡(jiǎn)介 218068（二）浙江S減震器股份有限公司存貨基本情況分析 213226三、浙江S減震器股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題分析 58772（一）存貨分類(lèi)不明確 53411（二）存貨采購(gòu)流程混亂 624125（三）供應(yīng)商管理渠道狹窄 720780（四）存貨周轉(zhuǎn)積壓嚴(yán)重 713191四、完善浙江S減震器股份有限公司存貨管理的具體對(duì)策 822126（一）健全存貨管理方法 823938（二）改善存貨采購(gòu)管理措施 920443（三）優(yōu)化供應(yīng)商管理 97488（四）降低存貨積壓 1022063結(jié)語(yǔ) 1123739參考文獻(xiàn) 11摘要：存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。過(guò)多的存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法等具體的方法基礎(chǔ)上，對(duì)浙江S減震器股份有限公司的存貨管理情況進(jìn)行研究，從而梳理出存貨分類(lèi)不明確，存貨采購(gòu)流程混亂，成本過(guò)高，供應(yīng)商選擇指標(biāo)單一，存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低等問(wèn)題。面對(duì)這樣的問(wèn)題，本文也是提出了完善存貨管理方法，存貨采購(gòu)管理的改善對(duì)策和供應(yīng)商管理改善的對(duì)策。以期能夠?yàn)檎憬璖減震器股份有限公司和其他有類(lèi)似問(wèn)題的企業(yè)些許參考和建議。關(guān)鍵詞：存貨管理；采購(gòu)成本；供應(yīng)商；存貨周轉(zhuǎn)率一、引言加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓，以及缺貨所帶來(lái)的威脅。企業(yè)滯留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多的存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、浙江S減震器股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀（一）浙江S減震器股份有限公司簡(jiǎn)介浙江S減震器有限公司是一家從事車(chē)輛懸掛系統(tǒng)和汽車(chē)配件的制造企業(yè)。是較早開(kāi)始從事汽車(chē)底盤(pán)改裝的企業(yè)之一，是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售汽車(chē)底盤(pán)改裝部件于一身的高科技型企業(yè)。浙江S減震器有限公司主營(yíng)轎車(chē)及越野車(chē)改裝減震器，改裝底盤(pán)拉桿，改裝用短彈簧，越野車(chē)升高套件等。目前產(chǎn)品種類(lèi)涵蓋奔馳、路虎、奧迪等歐、美、日、韓及國(guó)內(nèi)的主流車(chē)系。公司先后通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過(guò)了IS010012計(jì)量體系認(rèn)證，通過(guò)了IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)的一級(jí)計(jì)量單位認(rèn)證，公司先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。公司擁有先進(jìn)的電子產(chǎn)品裝配、調(diào)試、試制生產(chǎn)線(xiàn)和一流的加工制造能力、齊全的環(huán)境試驗(yàn)及優(yōu)良的精密檢測(cè)設(shè)備，并形成涵蓋生產(chǎn)、加工、檢測(cè)、試驗(yàn)等門(mén)類(lèi)齊全、配套完整的工藝手段。（二）浙江S減震器股份有限公司存貨基本情況分析1.存貨的項(xiàng)目分析由于S減震器股份有限公司所經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容較為復(fù)雜，其實(shí)施存貨管理具有必要性的。在實(shí)施存貨管理之前，需要對(duì)存貨項(xiàng)目進(jìn)行梳理。具體內(nèi)容如表2.1所示。表2.12016年—2020年浙江S減震器股份有限公司存貨項(xiàng)目分析表單位：元2016年2017年2018年2019年2020年減震器軟、硬件存貨186534.76195467.56229656.76229546.88229756.35電子元器件存貨 316553.87327656.66367856.23367577.23367234.12減震器周邊設(shè)備存貨262570.39273298.95296805.07322462.66298354.65存貨總計(jì)765659.02796423.17894318.06919586.77895345.12（數(shù)據(jù)來(lái)源：浙江S減震器股份有限公司存貨數(shù)據(jù)整理而得）如表2.1所示，在表中能夠看出來(lái)兩點(diǎn)信息。一是項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為瑣碎。從表中展示出減震器軟、硬件、電子元器件和減震器周邊設(shè)備三個(gè)存貨項(xiàng)目，同時(shí)在每一個(gè)具體項(xiàng)目下還有詳細(xì)的貨物名稱(chēng)和數(shù)額。例如，在電子元器件中，有電子變壓器、繼電器、印制電路板、集成電路和陶瓷磁性材料這五種存貨科目。從這一點(diǎn)上，就為存貨管理帶來(lái)了一定的難度，非常需要管理。二是存貨規(guī)模較大。在表中，減震器軟、硬件存貨的總額是229756.35元，電子元器件的總額是367234.12元，減震器周邊設(shè)備的總額是298354.65元。這些存貨都是公司的財(cái)產(chǎn)，如果管理不到位，會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失。2.存貨比重分析在分析一家企業(yè)的資產(chǎn)狀況時(shí)，不僅需要從流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的角度來(lái)論述，而且還需要對(duì)存貨的比重情況進(jìn)行論述。具體數(shù)據(jù)如圖2.1所示。圖2.12016年—2020年浙江S減震器股份有限公司存貨比重統(tǒng)計(jì)圖如圖2.1所示，在圖中能夠看出來(lái)兩點(diǎn)。一是存貨比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。從2016年69.01%下降至2020年的60.00%，從該數(shù)值中就能看出來(lái)存貨比重是下降的。比重下降可以讓存貨的影響降低，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多樣化。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，S減震器股份有限公司的存貨比重仍然很高，占據(jù)了公司的大量資產(chǎn)。二是總資產(chǎn)增值對(duì)比重影響明顯。從上述總資產(chǎn)數(shù)值來(lái)看，從2016年的1297674.39元上升至2020年的1512427.22元，這說(shuō)明存貨比重降低與總資產(chǎn)增值是具有直接關(guān)系的。而存貨本身的數(shù)值變動(dòng)較小，這說(shuō)明公司的存貨管理并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。3.存貨使用效率分析S減震器股份有限公司內(nèi)部的存貨，最終的目的還是需要使用的，而存貨的使用效率體現(xiàn)了該公司對(duì)存貨管理的實(shí)際能力。具體數(shù)據(jù)如表2.2所示。表2.22016年—2020年浙江S減震器股份有限公司存貨數(shù)額分析表2016年2017年2018年2019年2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（元）1795654.181749865.651664454.441879303.81856134.21存貨年初金額（元）895652.41905434.14879904.13894318.06907456.33存貨年末金額（元）765659.02796423.17894318.06919586.77895,345.12存貨周轉(zhuǎn)率（次）3.43.613.042.091.98存貨周轉(zhuǎn)期（天）106101120174184（數(shù)據(jù)來(lái)源：2016年—2020年浙江S減震器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表）如表2.2所示，年初和年末之間的差別不大。2016年的差別是129993.39元，2017年的差別是705889.03元，2018年的差別是14413.93元，2019年的差別是25268.71元，2020年的差別是12111.21元。從該數(shù)據(jù)中，就能看出來(lái)S減震器股份有限公司對(duì)存貨管理沒(méi)有做到真正的管理，導(dǎo)致存貨沒(méi)有減少。存貨周轉(zhuǎn)情況也是重要的數(shù)據(jù)，如圖2.2所示。圖2.22016年—2020年浙江S減震器股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)圖如圖2.2所示，在圖中能看出來(lái)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。從2016年的106天上升至2020年的184天，從該天數(shù)中就能看出來(lái)該公司的存貨使用效率是下降的。也就是說(shuō)，存貨使周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，存貨流動(dòng)的速動(dòng)就很慢，效率很低。4.存貨采購(gòu)渠道分析S減震器股份有限公司的存貨采購(gòu)渠道需要從三類(lèi)存貨供應(yīng)商比重的角度來(lái)衡量，只有周三類(lèi)存貨供應(yīng)商比重均衡，才能說(shuō)明采購(gòu)渠道合理。具體的數(shù)據(jù)如圖2.3所示。圖2.3浙江S減震器股份有限公司三類(lèi)存貨供應(yīng)商比重統(tǒng)計(jì)圖如圖2.3所示，減震器軟、硬件存貨的供應(yīng)商比重是25.66%，電子元器件存貨的供應(yīng)商比重是41.02%，減震器周邊設(shè)備存貨的供應(yīng)商比重是33.32%。從上述的具體數(shù)據(jù)來(lái)看，能夠說(shuō)明該公司的存貨來(lái)源較為均衡，電子元器件存貨相對(duì)多一些。圖2.4浙江S減震器股份有限公司三類(lèi)存貨供應(yīng)商比重統(tǒng)計(jì)圖如圖2.4所示，在圖中能夠看出來(lái)兩點(diǎn)內(nèi)容。一是上海和北京是重要的供應(yīng)商來(lái)源地。上海的比重是25%，北京的比重是17%，這兩地的比重超過(guò)了四成。這說(shuō)明來(lái)源地相對(duì)集中，如果出現(xiàn)變動(dòng)對(duì)S減震器股份有限公司的影響較大。二是供應(yīng)商來(lái)源地較為廣泛。這里涉及天津、河北、浙江、山東等10個(gè)地方，并且都有些許比重。三、浙江S減震器股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題分析（一）存貨分類(lèi)不明確存貨管理需要從具體、簡(jiǎn)潔、明了的方向，對(duì)存貨實(shí)施分類(lèi)。這可以減少后面的存貨管理成本，即入庫(kù)和出庫(kù)。具體的情況如表3.1所示。表3.1浙江S減震器股份有限公司十種存貨使用ABC分類(lèi)法的結(jié)果編號(hào)配件名稱(chēng)采購(gòu)單價(jià)（元）存貨件數(shù)（件）平均存貨金額（元）金額百分比累計(jì)金額百分比分類(lèi)1主板520190988000.3450.345A2cpu435128556800.1950.540A3顯卡135297400950.1400.680A4繼電器256136348160.1220.802B5印制電路板83186154380.0540.856B6集成電路21675141750.0500.906B7陶瓷磁性材料19253101760.0360.942B8電腦遙控器2053979950.0280.970C9票據(jù)打印機(jī)1437852920.0190.989C10音頻設(shè)備379535150.0121C總計(jì)285982如表3.1所示，從表中可以知道兩點(diǎn)內(nèi)容。一是S減震器股份有限公司采用ABC分類(lèi)法。具體來(lái)說(shuō)，A表示的是減震器軟、硬件存貨，B表示的是電子元器件存貨，C表示的是減震器周邊設(shè)備存貨。該公司通過(guò)使用這樣的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，這顯得些許簡(jiǎn)單。二是沒(méi)有對(duì)各自存貨項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。在表中，將所有的存貨都堆放在一張分類(lèi)表上，雖然名稱(chēng)、單價(jià)、件數(shù)、金額等信息是明確的，但對(duì)于分類(lèi)入庫(kù)和出庫(kù)并沒(méi)有足夠的指導(dǎo)意義。因此，體現(xiàn)出S減震器股份有限公司存貨分類(lèi)并不明確。（二）存貨采購(gòu)流程混亂S減震器股份有限公司實(shí)施存貨管理是為了更好地將進(jìn)入到本公司的各類(lèi)產(chǎn)品得到合理、科學(xué)安置。但從該公司的采購(gòu)流程角度來(lái)說(shuō)，并不盡如人意。如圖3.1所示。受托到貨單受托到貨單受托代銷(xiāo)結(jié)算單受托代銷(xiāo)發(fā)票成本核算普通發(fā)票受托入庫(kù)單到貨/審核受托代銷(xiāo)結(jié)算入庫(kù)/審核圖3.1浙江S減震器股份有限公司存貨采購(gòu)流程圖如圖3.1所示，圖中展示出兩方面的內(nèi)容。一是入庫(kù)/審核環(huán)節(jié)沒(méi)有與公司其他部門(mén)建立信息溝通。在該環(huán)節(jié)中，存貨倉(cāng)庫(kù)管理人員只要獲得了受托到貨單，就能允許貨物進(jìn)入到S減震器股份有限公司的倉(cāng)庫(kù)中。如果出現(xiàn)非公司存貨，但是進(jìn)入到本公司的倉(cāng)庫(kù)中，當(dāng)出現(xiàn)存貨出現(xiàn)遺漏、損壞等問(wèn)題時(shí)，必然會(huì)讓企業(yè)受到影響。二是受托代銷(xiāo)結(jié)算環(huán)節(jié)流程復(fù)雜。在該環(huán)節(jié)中，原本就有普通發(fā)票可以作為憑證，但還是需要受托代銷(xiāo)發(fā)票，同時(shí)還需要受托代銷(xiāo)結(jié)算單。這樣的過(guò)程必然會(huì)出現(xiàn)辦理繁瑣的問(wèn)題。（三）供應(yīng)商管理渠道狹窄S減震器股份有限公司為了給其他的合作伙伴更好的商品，這就需要優(yōu)質(zhì)上游企業(yè)為自己提供相應(yīng)原材料供應(yīng)。因此，選擇供應(yīng)商就顯得非常有必要，如圖3.2所示。浙江S減震器股份有限公司浙江S減震器股份有限公司存貨供應(yīng)商選擇指標(biāo)交貨及時(shí)商品質(zhì)量合適價(jià)格水平低圖3.2浙江S減震器股份有限公司存貨供應(yīng)商選擇指標(biāo)如圖3.2所示，從圖中可以知道兩點(diǎn)內(nèi)容。一是S減震器股份有限公司對(duì)供應(yīng)商的選擇只有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。“價(jià)格水平低”、“商品質(zhì)量合適”“交貨及時(shí)”這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是該公司選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)，由于行業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)需求等因素，該公司需要大量的貨物。所以為了滿(mǎn)足自己下游合作伙伴的需要，只能降低標(biāo)準(zhǔn)。二是價(jià)格水平低是S減震器股份有限公司最主要的選擇指標(biāo)。排在第一位的指標(biāo)是“價(jià)格水平低”，由于該公司希望實(shí)現(xiàn)存貨的快速周轉(zhuǎn)，因此必然希望通過(guò)價(jià)格手段實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，所以導(dǎo)致選擇指標(biāo)單一。（四）存貨周轉(zhuǎn)積壓嚴(yán)重存貨周轉(zhuǎn)率是衡量存貨管理的重要衡量指標(biāo)，對(duì)于S減震器股份有限公司來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)率情況并不客觀，具體數(shù)據(jù)如圖3.3所示。圖3.32016年—2020年浙江S減震器股份有限公司與同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖如圖3.3所示，在圖中能看出兩點(diǎn)內(nèi)容。一是同行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)要高于S減震器股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。從圖中可以看出來(lái)，同行業(yè)的水平要高于S減震器股份有限公司的水平，這說(shuō)明在存貨管理方面，該公司的能力并沒(méi)有達(dá)到整個(gè)行業(yè)的水平。因此，該公司的存貨周轉(zhuǎn)率存在過(guò)低的問(wèn)題。二是S減震器股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率略有波動(dòng)。該公司在2016年到2018年之間呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，2018年到2019年之間呈下降趨勢(shì)，然后到2020年略有上升。這說(shuō)明了整體的存貨管理能力并不高效，而且并不穩(wěn)定。四、完善浙江S減震器股份有限公司存貨管理的具體對(duì)策（一）健全存貨管理方法1.以需定量確定庫(kù)存依序定量的方法來(lái)自豐田汽車(chē)的“零庫(kù)存”理念，這樣能夠在一定的范圍內(nèi)控制了庫(kù)存數(shù)量，減少管理成本。一是要系統(tǒng)梳理S減震器股份有限公司過(guò)去一段時(shí)間里的存貨消耗情況。由于S減震器股份有限公司在過(guò)去一年的時(shí)間里，其存貨消耗速度是不愿意的，主要實(shí)際中在5-8月和11-12月之間。同時(shí)，也計(jì)算出過(guò)去兩年的時(shí)間里，每年的存貨數(shù)量，在上述背景的基礎(chǔ)上，從而為后續(xù)管理提供依據(jù)。二是力求“用多少，進(jìn)多少”的理想效果。需要指出的一點(diǎn)是，“用多少，進(jìn)多少”畢竟是一種理想狀態(tài)，由于存貨管理、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)中，必然會(huì)有破損情況，所以一般都有3%-5%的冗余數(shù)量?jī)?chǔ)備。這樣既能保證S減震器股份有限公司生產(chǎn)需要，還能保證存貨管理可控。2.按照日常消耗確定分類(lèi)S減震器股份有限公司是一家全天候服務(wù)于下游企業(yè)的公司，基本上每天都在忙碌中度過(guò)。這也會(huì)形成了每天對(duì)存貨資料的消耗，面對(duì)這樣的情況要按照日常消耗情況來(lái)確定分類(lèi)。一是要特別重視消耗量大的存貨。在S減震器股份有限公司的日常消耗中，使用數(shù)量最多的是“減震器軟、硬件”，這主要是由于很多的大型公司每天都在使用減震器軟、硬件，這在一定程度上加劇了該類(lèi)型耗材的消耗。二是要進(jìn)一步縮減周轉(zhuǎn)率低的存貨管理比重和成本。在S減震器股份有限公司的日常消耗中，也要有一些使用數(shù)量少，周轉(zhuǎn)率低的存貨，尤其是“電子元器件”。面對(duì)這樣的存貨，一方面需要進(jìn)一步科學(xué)合理的所見(jiàn)存放的空間，另一方面減少這部分存貨的數(shù)量。（二）改善存貨采購(gòu)管理措施1.采購(gòu)組織的改善在S減震器股份有限公司中，負(fù)責(zé)采購(gòu)事宜的部門(mén)主要是財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。但是，很多財(cái)務(wù)部門(mén)只是關(guān)注價(jià)格水平，而對(duì)存貨質(zhì)量、型號(hào)等情況，并不了解。一是要讓生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的人員作為采購(gòu)組織的主力軍。生產(chǎn)部門(mén)的工作人員主要是直接使用原材料的，因此他們知道自己需要的具體存貨。因此，在人員改善的內(nèi)容中，需要將這部分人員加入進(jìn)來(lái)，保證存貨適應(yīng)公司生產(chǎn)需要。另外，技術(shù)部門(mén)的人員為了更好地幫助自身產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)力，最好的方式就是要保證研發(fā)要求，這是不能忽視的人員。二是要嘗試將采購(gòu)資金的權(quán)力轉(zhuǎn)移一部分給其他部門(mén)。由于采購(gòu)是需要消耗公司資金的，為了獲得符合標(biāo)準(zhǔn)的存貨，需要給予他們使用資金的權(quán)力。2.采購(gòu)流程的改善通過(guò)改善采購(gòu)流程，減少了管理壓力，這樣就能夠減少成本。一是要確定發(fā)票為憑證的制度。由于采購(gòu)之前，采購(gòu)人員需要提前到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支支票，在完成采購(gòu)之后必然會(huì)得到對(duì)方發(fā)票。只要有正確無(wú)誤的發(fā)票，作為倉(cāng)庫(kù)存貨的管理人員就需要給予入庫(kù)許可，這樣就能保證存貨管理的流程縮減。二是上級(jí)部門(mén)要及時(shí)將采購(gòu)清單告知倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作之前，必然會(huì)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供一份存貨采購(gòu)清單，這個(gè)清單可以提供給倉(cāng)庫(kù)管理人員。由他們對(duì)入庫(kù)的存貨進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，這樣就能保證所有的資金都能與實(shí)際的貨物對(duì)應(yīng)上。這可以減少遺漏、重復(fù)、錯(cuò)誤的存貨管理行為，而且還能提前做好存貨管理的分類(lèi)計(jì)劃。（三）優(yōu)化供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商的選擇機(jī)制通過(guò)建立供應(yīng)商的選擇機(jī)制，可以幫助S減震器股份有限公司獲得更多的供應(yīng)商伙伴，提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。一是要將視野從海寧市轉(zhuǎn)移到整個(gè)浙江省。由于海寧市的電子類(lèi)原材料供應(yīng)商并不是很多，這就需要擴(kuò)大選擇范圍，也就是浙江省。在整個(gè)浙江省中找一些適合的供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)供應(yīng)商的招標(biāo)機(jī)制，可以讓原材料價(jià)格降低。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，S減震器股份有限公司在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，還會(huì)成長(zhǎng)。這就需要更高水平的供應(yīng)商作為支撐，所以及早從浙江省選擇供應(yīng)商，可以快速?gòu)闹械投松细叨说霓D(zhuǎn)變。二是要擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇數(shù)量。上述提到的三大類(lèi)分類(lèi)中，里面涉及到很多具體存貨。該公司可以針對(duì)具體存貨來(lái)進(jìn)行選擇，從而更加精益求精。2.構(gòu)建供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制要想從眾多的供應(yīng)商中，獲得自己想要的供應(yīng)商，這就需要使用評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面，要是建立選擇標(biāo)準(zhǔn)。其標(biāo)準(zhǔn)主要有五個(gè)：一是商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平好。二是供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理水平要高。三是供應(yīng)商要有持續(xù)供應(yīng)和擴(kuò)大供應(yīng)的能力。四是在市場(chǎng)中要有一定的地位。五是要具備低價(jià)位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。只有具備上述五種資格的供應(yīng)商才能進(jìn)入到S減震器股份有限公司的選擇范圍內(nèi)。另一方面，要建立供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商的等級(jí)主要有五個(gè)：一是戰(zhàn)略供應(yīng)商，二是優(yōu)先供應(yīng)商，三是考察供應(yīng)商，四是消極淘汰和積極淘汰，五是身份未定供應(yīng)商。上述的五個(gè)等級(jí)，可以在資金、誠(chéng)信等方面給予一定的支持。（四）降低存貨積壓1.建立完整管理體系在以往的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)管理者不重視存貨，單純看作是原材料或者產(chǎn)成品，但是背后的資產(chǎn)并沒(méi)有看出來(lái)，因此需要建立完整的存貨管理體系。一方面，要建立“零庫(kù)存”的管理理念。所謂“零庫(kù)存”就是倉(cāng)庫(kù)中所有的原材料、半成品、產(chǎn)成品滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需要即可，不要增加額外的負(fù)擔(dān)。這需要S減震器股份有限公司根據(jù)自己部門(mén)的需要統(tǒng)一存貨數(shù)量和種類(lèi)，從而減少額外成本支出。另一方面，提高精準(zhǔn)儲(chǔ)存的水平。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)中的存貨，作為倉(cāng)庫(kù)的管理者要做好儲(chǔ)存工作，不能隨意擺放。其精準(zhǔn)要求要符合兩點(diǎn)。一是要快速儲(chǔ)存和調(diào)出，這樣減少生產(chǎn)線(xiàn)和銷(xiāo)售部門(mén)的時(shí)間成本。二是要提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用效率，在單位租賃成本的基礎(chǔ)上，增加存貨數(shù)量。2.完善供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制完善供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)S減震器股份有限公司在生產(chǎn)過(guò)程中減少成本支出，能按照生產(chǎn)節(jié)奏提供原材料、半成品。一方面，S減震器股份有限公司要與各個(gè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)關(guān)系。以S減震器股份有限公司經(jīng)常生產(chǎn)的電腦機(jī)箱外殼為例，由于需要的鐵皮。由于本公司的日生產(chǎn)能力為2000個(gè)左右，所以S減震器股份有限公司完全可以讓供應(yīng)商提供大約2000個(gè)的鐵皮即可。這就可以將存貨成本轉(zhuǎn)移到上下游的企業(yè)中。以另一方面，要將S減震器股份有限公司的需求以量化方式告知供應(yīng)商。