企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式一、按“光友五大標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行：1.2按時(shí)間階段分類(1)日計(jì)劃；(2)周計(jì)劃；(3)季計(jì)劃；(4)年度計(jì)劃；(5)專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃；(6)其他計(jì)劃。1、上級(jí)計(jì)劃1.1按指標(biāo)分類(1)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率(2)KPI指標(biāo)達(dá)成率(3)重點(diǎn)工作指標(biāo)達(dá)成率1.3按部門(mén)崗位分類按公司組織架構(gòu)制定各崗位計(jì)劃2、管理制度(1)《光友員工手冊(cè)》，各崗位員工全面執(zhí)行對(duì)應(yīng)管理制度；(2)部門(mén)或公司發(fā)布的各類業(yè)務(wù)管理辦法、管理規(guī)定及其考核辦法；(3)各部門(mén)或公司發(fā)布的各類通知、公告等；(4)其他制度。3、崗位職責(zé)全部上墻或放桌面。(1)工作范圍；(2)崗位職責(zé)；(3)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、主管指令指令清晰，部下接受后回應(yīng)確認(rèn)。(1)主管口頭指令；(2)主管書(shū)面、短信、微信、企業(yè)微信等指令；(3)其他。5、自己計(jì)劃每個(gè)員工均將上級(jí)計(jì)劃，分解為自己每日計(jì)劃完成。(1)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作均須大于主管下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)；(2)成本、費(fèi)用、損失等小于主管的計(jì)劃指標(biāo)。二、按“光友五大階梯”成長(zhǎng)：1、企業(yè)文化(1)光友人生格言：背誦，記在心間；(2)光友五部曲：熟練表演，教會(huì)他人，鍛煉身體，提升激情；(3)應(yīng)用分享光友人生格言：用在工作和生活中，積極向上心態(tài)，快樂(lè)生活，快樂(lè)工作，主動(dòng)工作達(dá)標(biāo)；(4)其他。2、操作規(guī)程以各部門(mén)發(fā)布的為準(zhǔn)，將重要的部分上墻或放桌面，掌握?qǐng)?zhí)行。(1)崗位操作規(guī)程；(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(3)各種業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(4)操作流程或規(guī)劃圖；(5)其他。3、產(chǎn)品知識(shí)(1)光友營(yíng)銷研發(fā)系統(tǒng)、光友技術(shù)中心、光友采購(gòu)貿(mào)易研發(fā)部、光友機(jī)械或各部門(mén)、各子公司公告的各類產(chǎn)品知識(shí)；(2)其他。4、業(yè)務(wù)知識(shí)4.1擁有專業(yè)知識(shí)的標(biāo)志：a學(xué)歷文憑；b專業(yè)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證；c職稱；d職務(wù)；e同崗位工作年數(shù)。4.2各崗位應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)。如《光友營(yíng)銷手冊(cè)》、7S、ISO9001、HACCP知識(shí)等(3)其他。5、操作技能(1)操作技能合格標(biāo)志：證照、上崗證、員工證、會(huì)計(jì)證、衛(wèi)生合格證、檢驗(yàn)員證、外審員證、內(nèi)審員證、職稱證等；(2)同崗位工作年數(shù)。(3)崗位業(yè)務(wù)操作熟練程度：a現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)；b完成目標(biāo)任務(wù)合格率。(4)其他。當(dāng)好經(jīng)營(yíng)自我崗位的總經(jīng)理

中國(guó)·光友紅薯博物園

2024.04.28我不能無(wú)限延長(zhǎng)生命的數(shù)量，但能無(wú)限提高生命的質(zhì)量。我不能左右天氣，但我能改變自己的心情。我不能改變?nèi)菝?，但我能綻放燦爛的笑容。我不能學(xué)完世上的一切知識(shí)，但能從向您學(xué)習(xí)開(kāi)始。我不能幫助天下所有的人，但能從幫助、珍惜您開(kāi)始。始終如一啊！如此，人生精彩，就從您我開(kāi)始啦！光友，永遠(yuǎn)支持您！鄒光友2004年10月一切改變都從自己開(kāi)始當(dāng)好經(jīng)營(yíng)自我人生的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)方針:四高兩低

高質(zhì)量、高效率、高收入、高利潤(rùn)

低成本、低費(fèi)用經(jīng)營(yíng)理念:一高一低

提高質(zhì)量無(wú)上限

降低成本無(wú)下限1、自我崗位經(jīng)營(yíng)方針1.1、四高1.1.1、高質(zhì)量:

全員每日每件工作、每種原料、每件產(chǎn)品等，都要做出當(dāng)日的高質(zhì)量。

當(dāng)日高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):全員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，已發(fā)布的條件標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，主管指令，行業(yè)最好的競(jìng)品標(biāo)準(zhǔn)等等。

工作高質(zhì)量：

產(chǎn)品高質(zhì)量：1.1.2、高效率

全員每日工作、產(chǎn)品按時(shí)及提前按最高標(biāo)準(zhǔn)完成，即單位時(shí)間內(nèi)完成最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作、產(chǎn)品的完成率最高，就是高績(jī)效。

生產(chǎn)高績(jī)效：

銷售高績(jī)效：

研發(fā)高績(jī)效：

工作高績(jī)效：1.1.3、高收入

全員每日工作完成的工作價(jià)值高、產(chǎn)品價(jià)值高、產(chǎn)量?jī)r(jià)值高、銷售收入高、全員營(yíng)銷收入高等等；

工作價(jià)值高：

產(chǎn)品價(jià)值高：

產(chǎn)量?jī)r(jià)值高：

銷售收入高：

全員營(yíng)銷高：

其他收入高：1.1.4、高利潤(rùn)

全員每日工作創(chuàng)造的工作、產(chǎn)品高質(zhì)量產(chǎn)生的高收入，減去高績(jī)效的人工成本、物料、能源成本、損耗成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、固定資產(chǎn)攤銷成本等，為崗位創(chuàng)造的利潤(rùn)，全員每日要給自己崗位創(chuàng)造最高利潤(rùn)，自己才有更高的獎(jiǎng)金。1.2、兩低

1.2.1、低成本

全員每日加工產(chǎn)品、工作過(guò)程，要自己計(jì)算自己崗位的成本，每項(xiàng)成本如：

人工成本低：

物料成本低：

時(shí)間成本低：

能源成本低：

損耗成本低：

管理成本低：

財(cái)務(wù)成本低：

固定資產(chǎn)攤銷成本低：

其他成本低：

全員每日如何做到成本最低？1.2.2、低費(fèi)用

全員每日工作實(shí)現(xiàn)低費(fèi)用

銷售費(fèi)用低：

管理費(fèi)用低：

其中：辦公費(fèi)用、制造費(fèi)用

采購(gòu)費(fèi)用低：

財(cái)務(wù)費(fèi)用低：

研發(fā)費(fèi)用低：

稅費(fèi)低：

其他費(fèi)用低：2、自我崗位經(jīng)營(yíng)理念

2.1、提高質(zhì)量無(wú)上限

2.1.1、提高產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)上限

全員每日加工產(chǎn)品過(guò)程中，每個(gè)操作方法，每個(gè)動(dòng)作、每種原料、每種半成品、每種成品等，在不同時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)，滿足客戶消費(fèi)者需求、滿足崗位最大化需求，乃至實(shí)施智能化加工，不斷提高質(zhì)量，永無(wú)上限，方可持續(xù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提高操作方法熟練程度無(wú)上限；

提高動(dòng)作高質(zhì)、高效無(wú)上限；

提高原料質(zhì)量無(wú)上限（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要每年修改提升一次，永無(wú)上限）；

提高半成品質(zhì)量無(wú)上限（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要每年修改提升一次，永無(wú)上限）；

提高成品質(zhì)量無(wú)上限（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要每年修改提升一次，永無(wú)上限）

；全員每日自我總結(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量；

全員每周自我總結(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量；

全員每月自我總結(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量；

全員每年自我總結(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.1.2、提高工作質(zhì)量無(wú)上限

全員每日工作、每個(gè)操作方法、每個(gè)動(dòng)作、每件工作質(zhì)量、每個(gè)工作環(huán)境等等，在不同時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)，滿足崗位及公司盈利最大化需求，乃至采用智能化辦公，