2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文（35篇）

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文（35篇）

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文（精選35篇）

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇1

醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)

作為經(jīng)歷過(guò)兩類(lèi)大型醫(yī)療設(shè)備的三家研發(fā)企業(yè)的我，曾經(jīng)目

睹和參與其營(yíng)銷(xiāo)演變歷程，從一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理的角度談?wù)勛约旱囊?/p>

些感受，希望與同行們溝通探討。有關(guān)這類(lèi)設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)尚未

見(jiàn)有高手專(zhuān)著，甚至零星的心得體會(huì)之類(lèi)的文章也寥寥無(wú)幾。因

此，本文放膽大談特談，作為引玉之磚奉獻(xiàn)給大家。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普?科特勒（Philip.Kotler）肯定沒(méi)有

認(rèn)真研究過(guò)大型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)。事實(shí)上，營(yíng)銷(xiāo)作為一種理論對(duì)這

類(lèi)企業(yè)沒(méi)有直接的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)大型醫(yī)療設(shè)備誕生之際，其產(chǎn)

品、價(jià)格、銷(xiāo)路和推廣模式也隨之確定，基本上沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)話的

余地，只有執(zhí)行操作的本份。技術(shù)導(dǎo)向始終處于主導(dǎo)地位，通常

是一種醫(yī)療技術(shù)經(jīng)過(guò)工程包裝就成了醫(yī)療設(shè)備，然后通過(guò)銷(xiāo)售人

員推銷(xiāo)到醫(yī)院使用即可。大型醫(yī)療設(shè)備技術(shù)之復(fù)雜，導(dǎo)致每一次

改進(jìn)和提高都需要傷筋動(dòng)骨。因此，所謂市場(chǎng)導(dǎo)向被迫處于次要

和從屬地位。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，最具能動(dòng)性的是銷(xiāo)售人員能

力。因此，這類(lèi)企業(yè)最活躍的是銷(xiāo)售人員，其次才是市場(chǎng)、策

劃、方案、管理。三年不開(kāi)張，開(kāi)張吃三年，獨(dú)特的盈利模式使

得這類(lèi)企業(yè)并不像其他企業(yè)一樣，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)孜孜以求，斤斤計(jì)

較。在強(qiáng)大的資本支持下，甚至可以采取投放模式，將市場(chǎng)占有

率放在企業(yè)盈利之先。這是其他大型設(shè)備所不具有的特點(diǎn)。

然而，真理就是真理?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)作為人類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的提煉

和總結(jié)，必定有其深刻的道理，盡管其基礎(chǔ)是大宗消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)的

研究。營(yíng)銷(xiāo)理論的指導(dǎo)意義不僅在于幫助營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理起草一份“規(guī)

范的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)”，更重要的是能夠活學(xué)活用之，面對(duì)新情況建

立起正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維。很多從事醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售多年的老手，

往往對(duì)理論和方案不屑一顧，心中只有兩個(gè)最重要的東西：客戶(hù)

和提成。這種心態(tài)，也深深影響了這類(lèi)企業(yè)的決策者和管理層，

所以營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)部門(mén)和職能完全不重要，有的企業(yè)甚至連與營(yíng)

銷(xiāo)、銷(xiāo)售或市場(chǎng)沾邊的部門(mén)都沒(méi)有，只有安裝、調(diào)試、售后服務(wù)

是經(jīng)常與客戶(hù)聯(lián)系的部門(mén)。所謂戰(zhàn)略、思路、理念、組織都是可

有可無(wú)的，特別是經(jīng)濟(jì)效益還不錯(cuò)的時(shí)候。因此，缺乏營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

思維是這類(lèi)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，但這并不影響其照常運(yùn)作，因?yàn)榻?jīng)

驗(yàn)是最好的導(dǎo)師，“學(xué)著別人做”成為最有效的行動(dòng)方針。

以下從一些營(yíng)銷(xiāo)常用概念談?wù)劥笮歪t(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)：

一、需求與客戶(hù)

很多醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售人員說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要

搞掂3個(gè)人就行：主管院長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)和科主任。這話確實(shí)一點(diǎn)

也不錯(cuò)，尤其是中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下?？蛻?hù)通常指購(gòu)買(mǎi)單位一醫(yī)

院。與大宗消費(fèi)品不同，大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買(mǎi)決策者和臨床使用者

是分離的，這使得客戶(hù)

涵蓋范圍比較復(fù)雜?；跔I(yíng)銷(xiāo)屬于需求管理過(guò)程這一原理，

我認(rèn)為大型醫(yī)療設(shè)備的客戶(hù)概念應(yīng)定義在醫(yī)師、患者及互動(dòng)（治

療）過(guò)程范疇，滿(mǎn)足這種需求是產(chǎn)品核心價(jià)值所在；而帶給院

長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)等購(gòu)買(mǎi)決策者的是產(chǎn)品的附加價(jià)值，如設(shè)備的檔

次、聲譽(yù)、品牌、行業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等等。

為什么準(zhǔn)確地定義客戶(hù)概念非常重要？是因?yàn)槿绻覀儍H僅

局限于醫(yī)院就是客戶(hù)的概念，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就容易局限于產(chǎn)品本身：

產(chǎn)品質(zhì)量、性能、品牌、價(jià)格、服務(wù)。然而，我們向醫(yī)院出售的

不單純是產(chǎn)品，而是一個(gè)系統(tǒng)完整的項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)既有硬件（設(shè)

備、零配件、工具、耗材、機(jī)房施工圖），也有軟件（人員培

訓(xùn)、售后服務(wù)、臨床支持、市場(chǎng)指導(dǎo)、管理方案）。事實(shí)表明，

購(gòu)買(mǎi)大型醫(yī)療設(shè)備的決策過(guò)程是非常復(fù)雜繁瑣的，醫(yī)院進(jìn)行論證

的對(duì)象也不僅是產(chǎn)品，還要從項(xiàng)目的高度全盤(pán)考慮。對(duì)企業(yè)來(lái)

說(shuō)，賣(mài)產(chǎn)品和賣(mài)項(xiàng)目?jī)煞N不同的策略導(dǎo)致的結(jié)果是不一樣的。賣(mài)

產(chǎn)品的只能在市場(chǎng)平均價(jià)格上下掙扎；賣(mài)項(xiàng)目的可以?xún)r(jià)格高出很

多而客戶(hù)更滿(mǎn)意。應(yīng)把大型醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管

理，銷(xiāo)售人員要從可行性分析直至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)全過(guò)程，按照項(xiàng)目管

理規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作。銷(xiāo)售人員首先要通過(guò)可行性分析說(shuō)服自己，才

能說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備。

我們把客戶(hù)滿(mǎn)意解釋為醫(yī)師的滿(mǎn)意，患者的滿(mǎn)意和治療過(guò)程

（方案）的完美。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，如果一種大型醫(yī)療設(shè)備真正能

夠解決臨床治療需要，解決患者病痛，擁有良好的治療效果，價(jià)

格根本不是問(wèn)題，至少不是主要問(wèn)題。作為醫(yī)院，如果引進(jìn)設(shè)備

并成為一個(gè)有盈利的項(xiàng)目，任何投入都是值得的。只要能實(shí)現(xiàn)這

種意義上客戶(hù)滿(mǎn)意，產(chǎn)品的市場(chǎng)必然是非常廣闊的。反之，如果

達(dá)不到這種意義上客戶(hù)滿(mǎn)意，單純的某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都起不到誘惑醫(yī)院

購(gòu)買(mǎi)的效果。現(xiàn)實(shí)中，盡管有些產(chǎn)品屬世界首創(chuàng)，擁有許多獎(jiǎng)項(xiàng)

和專(zhuān)利，得到黨和領(lǐng)導(dǎo)人贊許，但在市場(chǎng)上表現(xiàn)卻平平。究其根

源，是因?yàn)槠渥鳛楫a(chǎn)品是成功的，作為項(xiàng)目卻不令人滿(mǎn)意：經(jīng)濟(jì)

效益不高，操作不省時(shí)便利，患者舒適度較低，治療方案局限且

不成熟。所以，了解什么是真正的客戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶(hù)滿(mǎn)

意，對(duì)從根本上確立正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。必勝的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

建立在客戶(hù)滿(mǎn)意的堅(jiān)固基礎(chǔ)上，而不是鉆營(yíng)奇技淫巧旁門(mén)左道。

從這個(gè)意義上說(shuō)，大型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)是無(wú)招勝有招。只要認(rèn)真實(shí)

現(xiàn)客戶(hù)真正滿(mǎn)意，我們無(wú)需外出推銷(xiāo)，也不必琢磨什么技巧，甚

至可以沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，客戶(hù)也會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

二、買(mǎi)賣(mài)與合作

大型醫(yī)療設(shè)備如果存在不足之處，單從產(chǎn)品本身解決短期內(nèi)

是困難的，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步有其自身規(guī)律，很難隨著用戶(hù)要求跳

舞。對(duì)于這點(diǎn)，企業(yè)不應(yīng)采取隱瞞回避態(tài)度，而應(yīng)實(shí)事求是地告

訴客戶(hù)，以真誠(chéng)合作的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題。企業(yè)和醫(yī)院不應(yīng)是單純的

商業(yè)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而應(yīng)是真誠(chéng)信賴(lài)的合作伙伴關(guān)系。一方面，醫(yī)

院引進(jìn)設(shè)備后，需要企業(yè)長(zhǎng)期的售后服務(wù)、臨床支持和管理指

導(dǎo)，甚至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)；另一方面，企業(yè)需要醫(yī)院在應(yīng)用過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)，積累臨床經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)醫(yī)療人員，并成為應(yīng)用示

范基地。因此，客戶(hù)服務(wù)概念對(duì)于企業(yè)非常重要。成立客戶(hù)中心

統(tǒng)籌售后服務(wù)、臨床支持、管理服務(wù)、市場(chǎng)指導(dǎo)等，有利于建立

和維系這種長(zhǎng)期互利合作關(guān)系。從項(xiàng)目角度來(lái)說(shuō)，客戶(hù)中心可以

提高產(chǎn)品附加價(jià)值，一定程度上彌補(bǔ)產(chǎn)品技術(shù)歷史局限，使整個(gè)

項(xiàng)目獲得增值。

在這個(gè)指導(dǎo)思想下，我們要求銷(xiāo)售人員增強(qiáng)為客戶(hù)服務(wù)意

識(shí)，要從與客戶(hù)建立長(zhǎng)期信任合作關(guān)系立場(chǎng)出發(fā)，為客戶(hù)提供技

術(shù)、臨床、管理和市場(chǎng)全方位合作服務(wù)。同樣，我們也希望與代

理商和投資商建立合作伙伴式銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅出于利益分

割的需要臨時(shí)拼湊的烏合之眾。

三、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)

自?shī)W沃成功研發(fā)國(guó)產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)吨?，?guó)內(nèi)又涌現(xiàn)出很多

生產(chǎn)伽瑪?shù)兜墓?；重慶海扶首創(chuàng)海扶刀之后，國(guó)內(nèi)外也紛紛出

現(xiàn)各種超聲聚焦刀。無(wú)疑，大型醫(yī)療設(shè)備開(kāi)發(fā)顯然是因?yàn)榇嬖谀?/p>

種市場(chǎng)需求，是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的事件。然而，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后，

企業(yè)應(yīng)積極去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，擴(kuò)大需求，尤其對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言，

開(kāi)發(fā)需求應(yīng)是其天然職責(zé)之一。這樣才能保證整合行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)久

不衰，保持旺盛的活力。

我們將大型醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)分為三個(gè)層次：醫(yī)療市場(chǎng)、產(chǎn)品市

場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。醫(yī)療市場(chǎng)就是臨床用戶(hù)，臨床醫(yī)師、患者和治療

方案是其代表；產(chǎn)品市場(chǎng)就是醫(yī)院，主管院長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)和科主

任是其代表；經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就是分銷(xiāo)渠道，代理商、投資商和銷(xiāo)售人

員是其代表。絕大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)都集中在產(chǎn)品市場(chǎng)你爭(zhēng)我

奪，與代理商投資商合作目的也完全出于占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)的目的。

很多企業(yè)不熱心醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，認(rèn)為遠(yuǎn)水救不了近

渴，這無(wú)疑是短視的。還有些企業(yè)非常熱衷各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)和名譽(yù)，熱

衷于領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的贊美，卻不認(rèn)真對(duì)行客戶(hù)的反應(yīng)。一種創(chuàng)新產(chǎn)

品要想長(zhǎng)久在行業(yè)立足，就必須認(rèn)真扎實(shí)從醫(yī)療市場(chǎng)做起，確立

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地位和先入為主優(yōu)勢(shì)，從根本上抓住需求。同時(shí)，應(yīng)主

動(dòng)積極與代理商和投資商合作，從爭(zhēng)奪渠道阻塞競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)開(kāi)

發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。這也是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。產(chǎn)品市場(chǎng)永遠(yuǎn)

是中心，醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是兩個(gè)基本點(diǎn)。

醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更具前瞻性和基礎(chǔ)性。我們?cè)谀硞€(gè)地區(qū)圍繞海

扶刀腫瘤治療中心建立醫(yī)學(xué)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳、組織

病源，不僅僅是單純提高治療中心經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是開(kāi)拓和

占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)學(xué)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是整個(gè)海扶刀營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要

組成部分之一，可以提高海扶刀這個(gè)“產(chǎn)品”的附加價(jià)值，增強(qiáng)

客戶(hù)興趣和信心，對(duì)推動(dòng)銷(xiāo)售工作有重要作用。

經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具有立竿見(jiàn)影的功效。我們與代理商投資商建

立合作伙伴式銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，最大范圍擴(kuò)大合作領(lǐng)域，就是為了爭(zhēng)奪

渠道阻塞競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?，與我們建立合作關(guān)系的伙伴即使一時(shí)攻克

不了產(chǎn)品市場(chǎng)，作為一種社會(huì)資源也是為我所用，他們的銷(xiāo)售人

員在走訪中正在宣傳我們的產(chǎn)品！今年我們加大招商合作力度，

是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

四、差異和定位

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大型醫(yī)療設(shè)備也存在一個(gè)定位問(wèn)題。

我們?cè)诤７龅朵N(xiāo)售過(guò)程中，常常有客戶(hù)要求我們說(shuō)明海扶刀與其

他超聲聚焦刀之間的差別。單從產(chǎn)品本身找差異性，真是愁煞工

程技術(shù)人員，事實(shí)上也很難說(shuō)服客戶(hù)。為了說(shuō)明海扶刀核心競(jìng)爭(zhēng)

力所在，我們還是要回到項(xiàng)目的概念。分析起來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)海扶

刀最大優(yōu)勢(shì)不是產(chǎn)品技術(shù)本身而是臨床應(yīng)用前景。擁有強(qiáng)大而無(wú)

人企及的科研臨床實(shí)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的唯一法寶。海扶刀

所依托的重慶醫(yī)科大學(xué)、臨床醫(yī)院、超聲醫(yī)學(xué)工程研究所、強(qiáng)大

的用戶(hù)群、遍及全國(guó)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)等，構(gòu)成強(qiáng)大的基礎(chǔ)科

研和臨床應(yīng)用基礎(chǔ)，是其真正的永不衰竭的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。無(wú)

論我們?nèi)绾涡麚P(yáng)制造、技術(shù)、成本、專(zhuān)利等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可

以或遲或早地迎頭趕上。海扶刀的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于給用戶(hù)提供強(qiáng)

大的臨床應(yīng)用支持，臨床經(jīng)驗(yàn)共享是海扶刀用戶(hù)最大的收益。因

此，在海扶刀市場(chǎng)定位上，我們分別從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠

道、傳播、公關(guān)等方面重新考量，確定了其作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有

的角色。其中最值得說(shuō)明的，是我們將海扶刀定位為外科產(chǎn)品，

是因?yàn)楹７龅毒哂惺鼓[瘤組織產(chǎn)生凝固性壞死，從而一次性切除

腫瘤的外科手術(shù)刀特性。海扶刀首先是外科產(chǎn)品，其次才是無(wú)創(chuàng)

產(chǎn)品；海扶刀首先是腫瘤外科無(wú)創(chuàng)手術(shù)刀，其次才是高強(qiáng)超聲聚

焦治療設(shè)備；海扶刀首先具備切除肝癌等實(shí)體腫瘤功效，其次才

具有保乳保肢的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；等等。定位的變化決定營(yíng)銷(xiāo)組合各方

面的變化，對(duì)海扶刀營(yíng)銷(xiāo)具有深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

五、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)三者關(guān)系如何，反映了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)咯思

想。我們認(rèn)為，銷(xiāo)售是解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的；市場(chǎng)是解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

的；營(yíng)銷(xiāo)則是解決未來(lái)問(wèn)題的。大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)無(wú)論是否具有

相應(yīng)稱(chēng)謂的部門(mén)，其職能都是存在的。企業(yè)必須具備營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指

導(dǎo)思維，才能在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化中游刃有余，主動(dòng)適應(yīng)。否則

只能處處被動(dòng)，喪失先機(jī)。沒(méi)有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，要么是被競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手牽著鼻子走，敵變我變；要么是固持己見(jiàn)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

而擁有正確戰(zhàn)略思維的企業(yè)，應(yīng)是主動(dòng)適應(yīng)并引導(dǎo)變化的時(shí)代先

鋒。

所以，大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)緊緊抓住根本的一條：客戶(hù)價(jià)值

最大化c一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，應(yīng)從這一點(diǎn)出發(fā)并歸結(jié)到這一點(diǎn)。我們

的體會(huì)是：客戶(hù)滿(mǎn)意度等同于有效需求度。因此特別強(qiáng)

調(diào)客戶(hù)中心的作用。客戶(hù)中心體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)中最核心的內(nèi)容：需

求管理和客戶(hù)利益。通過(guò)客戶(hù)中心的工作，使現(xiàn)有用戶(hù)滿(mǎn)意度提

高，從而影響潛在用戶(hù)，是創(chuàng)造需求的最有效途徑。人們往往

認(rèn)為，市場(chǎng)只是銷(xiāo)售的輔助工具。比如提供宣傳資料，負(fù)責(zé)廣告

推廣，組織商業(yè)展會(huì)活動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)等。其實(shí)，市場(chǎng)作為解

決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的職能，肩負(fù)著開(kāi)發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的重任。

在大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，如果越來(lái)越倚重于銷(xiāo)售，說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)管

理越來(lái)越無(wú)力。如果銷(xiāo)售人員感覺(jué)在孤軍奮戰(zhàn)，說(shuō)明市場(chǎng)職能存

在嚴(yán)重缺陷。如果現(xiàn)有用戶(hù)不能起到示范典型作用，說(shuō)明客戶(hù)管

理出現(xiàn)了問(wèn)題。

六、直銷(xiāo)與分銷(xiāo)

一般情況下，大型產(chǎn)品尤其是面向單位用戶(hù)的高技術(shù)產(chǎn)品，

大多以自銷(xiāo)為主。然而，大型醫(yī)療設(shè)備所獨(dú)有的項(xiàng)目特性，使得

代理商和投資商產(chǎn)生參與的積極性。這是因?yàn)?，作為?xiàng)目，不僅

可以獲得分銷(xiāo)收益，還可以獲得項(xiàng)目收益。在與客戶(hù)交易過(guò)程

中，代理商和投資商的關(guān)系資源往往成為成敗關(guān)鍵，而這正是企

業(yè)所缺乏的。因此分銷(xiāo)之所以必要，不僅是因?yàn)闋?zhēng)奪渠道阻斷競(jìng)

爭(zhēng)，也確實(shí)因?yàn)榇砩毯屯顿Y商具備企業(yè)所缺乏的優(yōu)勢(shì)。

我們不主張純粹意義上的自銷(xiāo)或代理，而主張建立一種合作

伙伴式銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。由于大型醫(yī)療設(shè)備的高技術(shù)復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)承

擔(dān)對(duì)代理商和投資商支持的任務(wù)，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促進(jìn)銷(xiāo)售。企業(yè)

僅僅向代理商和投資商轉(zhuǎn)移某個(gè)具體客戶(hù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，并采取一對(duì)一

授權(quán)方式授權(quán)代理。在海扶刀銷(xiāo)售中，我們采取兩條腿走路的方

針，既充分保證代理商在授權(quán)范圍內(nèi)完整權(quán)益，也充分保證區(qū)域

市場(chǎng)不被屏蔽荒廢。這是一種“有管理的分銷(xiāo)”。我們要求代理

商銷(xiāo)售人員針對(duì)具體客戶(hù)提供銷(xiāo)售報(bào)告，并在培訓(xùn)和市場(chǎng)支持方

面與企業(yè)銷(xiāo)售人員一視同仁。有效的管理使我們能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)市

場(chǎng)變化，而不是單純通過(guò)銷(xiāo)售指標(biāo)考核。實(shí)際上，我們?cè)谇劳?/p>

路上的原則是不拘一格，靈活機(jī)變的，上述內(nèi)容只是一種通行模

式。

七、全國(guó)市場(chǎng)與地區(qū)市場(chǎng)

銷(xiāo)售職能不強(qiáng)的企業(yè)只有一個(gè)全國(guó)市場(chǎng)。銷(xiāo)售職能強(qiáng)大的可

以將全國(guó)劃分幾個(gè)區(qū)域，各區(qū)域設(shè)定一至數(shù)名銷(xiāo)售代表。更強(qiáng)大

者設(shè)立幾個(gè)分公司，分公司下再劃分區(qū)域。我們采取一種符合企

業(yè)現(xiàn)實(shí)和設(shè)備特點(diǎn)的模式，即采取總部直接管理下的區(qū)域小型

化，是一種趨向扁平化的渠道管理模式，旨在努力減少中間環(huán)節(jié)

和渠道成本，最大限度保證客戶(hù)利益。在建立合作伙伴式銷(xiāo)售網(wǎng)

絡(luò)前提下，區(qū)域小型化有利于精耕細(xì)作，既有利于加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目

標(biāo)客戶(hù)的工作，也有利于加大對(duì)代理商支持力度，同時(shí)可以協(xié)助

開(kāi)發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。很明顯，企業(yè)銷(xiāo)售人員角色發(fā)生變

化：從單純銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變?yōu)槿灰惑w的復(fù)合型項(xiàng)目管理人員。

大型醫(yī)療設(shè)備的客戶(hù)通常都是三級(jí)甲等綜合醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)

院，目標(biāo)客戶(hù)明確而有限。企業(yè)在選擇突破重點(diǎn)時(shí)，應(yīng)有全國(guó)一

盤(pán)棋的全局概念，均衡布局，合理分配資源。如果某些地區(qū)用戶(hù)

過(guò)于密集，而另一些則完全沒(méi)有，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？密集的地

區(qū)市場(chǎng)資源將被稀釋?zhuān)瑢?duì)用戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益不利；空白的地區(qū)市場(chǎng)資

源被浪費(fèi)，不能起到中心示范窗口作用。大型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)以

快速占領(lǐng)市場(chǎng)為首選，其次才是眼前的直接效益。因?yàn)槭袌?chǎng)空間

是有限的，丟失一個(gè)少一個(gè)。

八、廣告與促銷(xiāo)

大型醫(yī)療設(shè)備要不要做廣告，如何做廣告，廣告目標(biāo)是什

么，廣告預(yù)算如何確定，如何評(píng)價(jià)廣告效果，這些問(wèn)題十分難以

準(zhǔn)確回答。我們認(rèn)為，廣告在兩種情況下具有明確的意義：一是

招商需要，即針對(duì)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；二是普及需要，即針對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)。

針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做廣告意義不大，人員促銷(xiāo)作用更有效些。伽瑪?shù)?/p>

常年在《參考消息》等大眾媒體做廣告，內(nèi)容主要是宣傳伽瑪?shù)?/p>

治療中心和伽瑪?shù)吨委煿π?。但這種宣傳產(chǎn)生的效果必須能夠直

接為企業(yè)所獲得，否則就難以持久。伽瑪?shù)端麄髦行臑槠渌鶕?/p>

有，而海扶刀多數(shù)中心為售出用戶(hù)，難以形成合力投放廣告。

對(duì)臨床醫(yī)師的宣傳著重在臨床應(yīng)用，是大型醫(yī)療設(shè)備宣傳推

廣重心所在。宣傳方式很多，比如在專(zhuān)業(yè)期刊常年刊登硬廣告或

文獻(xiàn)專(zhuān)著；通過(guò)醫(yī)學(xué)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送宣傳資料；通過(guò)巡回專(zhuān)題演講

活動(dòng)集中普及；通過(guò)書(shū)面或電子信函俁持信息傳遞；建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)

站等等。依托各個(gè)中心加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)師宣傳是效果顯著且投入較

少的辦法。因此，如果宣傳經(jīng)費(fèi)所限，只允許一個(gè)宣傳目標(biāo)，這

個(gè)目標(biāo)應(yīng)該就是臨床醫(yī)師。

利用行業(yè)展會(huì)機(jī)會(huì)宣傳目的應(yīng)該是明確而具體的：招商。如

果不是為了招商，參加這類(lèi)活動(dòng)意義就不是很大。針對(duì)潛在客戶(hù)

（醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)決策者）的宣傳更多應(yīng)參加專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，如全國(guó)腫

瘤學(xué)術(shù)會(huì)議，但盡量不以商業(yè)身份參加。

九、品牌與名氣

與大宗消費(fèi)品不同，大型醫(yī)療設(shè)備贏得名氣不是一件很難的

事，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者屈指可數(shù)。這類(lèi)企業(yè)動(dòng)輒千萬(wàn)上億資產(chǎn)，一般在

當(dāng)?shù)夭粌H是經(jīng)濟(jì)大戶(hù)，而且是政治大戶(hù)，備受當(dāng)?shù)厣踔琳兔?/p>

體矚目。各式各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)人走馬燈似的造訪，很容易使人

眼花繚亂，產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。其實(shí)名氣與品牌不是一回事，名氣大不等

于品牌好。

品牌的價(jià)值在于贏得客戶(hù)忠誠(chéng)度。而大型醫(yī)療設(shè)備屬于理性

購(gòu)買(mǎi)，通常是一次性買(mǎi)賣(mài)，隨后只有售后服務(wù)和客戶(hù)支持。品牌

需要長(zhǎng)期的培育和養(yǎng)護(hù)，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備而言，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

是樹(shù)立和維護(hù)品牌最有效辦法。相比之下，名稱(chēng)、標(biāo)記、符號(hào)、

包裝等形式上的東西并不十分重要?？蛻?hù)也不需要企業(yè)借助大型

醫(yī)療設(shè)備來(lái)傳播某種理念、價(jià)值、文化、品味和個(gè)性，關(guān)心的只

是實(shí)實(shí)在在的利益。一般產(chǎn)品只要產(chǎn)品質(zhì)量和性能過(guò)硬，就是好

產(chǎn)品好品牌；而大型醫(yī)療設(shè)備，不僅要質(zhì)量性能可靠，更重要的

是作為一個(gè)項(xiàng)目能否真正給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的好處。所以，大型醫(yī)

療設(shè)備的品牌不是建立在產(chǎn)品上，也不是建立在企業(yè)上，而是建

立在項(xiàng)目上。也就是說(shuō)，品牌與客戶(hù)價(jià)值密切相關(guān)，企業(yè)只要認(rèn)

真做好客戶(hù)價(jià)值這篇文章，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意，就遠(yuǎn)勝于花大錢(qián)

投巨資于廣告宣傳攻關(guān)造勢(shì)上。

十、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

營(yíng)銷(xiāo)需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要學(xué)習(xí)。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，驚世駭

俗；學(xué)習(xí)也不是邯鄲學(xué)步，亦步亦趨。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)都是為了使?fàn)I

銷(xiāo)活動(dòng)更切合實(shí)際，使戰(zhàn)略方針適時(shí)變化以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)

環(huán)境。創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)可持續(xù)性的不斷改進(jìn)行動(dòng)。

創(chuàng)新是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的永恒主題。大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何

創(chuàng)新？我們認(rèn)為，不僅要在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)上保持優(yōu)

勢(shì)，更重要的是不斷提高客戶(hù)利益或稱(chēng)客戶(hù)附加價(jià)值上。各種硬

件的優(yōu)勢(shì)維持不僅需要高代價(jià)，而且很容易被競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)模仿。

只有軟件上的優(yōu)勢(shì)才有可能是獨(dú)一無(wú)二的。比如，海扶刀的核心

競(jìng)爭(zhēng)力在于雄厚的技術(shù)臨床基礎(chǔ)，這是競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及的。只要

在技術(shù)和臨床上不斷創(chuàng)新領(lǐng)先，海扶刀就可永遠(yuǎn)立于不敗之地。

特別是在臨床經(jīng)驗(yàn)上積累越豐厚，就越能穩(wěn)固地占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)，

從而穩(wěn)穩(wěn)地把握住需求之根本。所以，大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)都非常

重視臨床病例資料收集整理，因?yàn)榕R床應(yīng)用是最富活力、最易創(chuàng)

新的領(lǐng)域，也最直接給客戶(hù)帶來(lái)利益。

以上是我們經(jīng)常要考慮的十個(gè)問(wèn)題。每當(dāng)我們看到大宗消費(fèi)

品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高招迭出令人眼花繚亂之際，就感到大型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)

銷(xiāo)無(wú)論從策略到技巧都相對(duì)乏味。但這并不否定現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)對(duì)其

具有的指導(dǎo)意義。事實(shí)上，這種指導(dǎo)更具戰(zhàn)略性和宏觀性，而不

是在某個(gè)具體的點(diǎn)子怪招上。理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大

型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)最高境界是無(wú)招勝有招。

只要研發(fā)人員開(kāi)發(fā)出的是質(zhì)量一流的產(chǎn)品，只要認(rèn)認(rèn)真真做

好臨床醫(yī)師的宣傳普及工作，只要臨床醫(yī)師真正能夠應(yīng)用產(chǎn)品解

除患者痛苦，只要服務(wù)人員保證為用戶(hù)提供周到細(xì)致服務(wù)，只要

這個(gè)項(xiàng)目切實(shí)為用戶(hù)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，那么，即使企業(yè)沒(méi)有

營(yíng)銷(xiāo)人員和部門(mén)，即使我們根本不懂銷(xiāo)售技巧，即使我們的銷(xiāo)售

人員不那么伶牙俐齒，即使我們對(duì)高深莫測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)理論和新派觀

點(diǎn)一無(wú)所知，我們也可以完全做好大型醫(yī)療設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)：因?yàn)槲?/p>

們抓住了最根本的一點(diǎn)：客戶(hù)價(jià)值最大化。

直銷(xiāo)方式

針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及意向客戶(hù)的人力促銷(xiāo)方式。重點(diǎn)性強(qiáng)，銷(xiāo)售

費(fèi)用大，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)多，銷(xiāo)售時(shí)間長(zhǎng)。分銷(xiāo)方式由省、地、縣級(jí)的

二、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商所

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇2

L銷(xiāo)售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)銷(xiāo)售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡

的商品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷(xiāo)售計(jì)劃外，其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)

劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無(wú)一不需要以銷(xiāo)

售計(jì)劃為基矗

2.銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容簡(jiǎn)明的銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾

(1)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)品？)

(2)渠道計(jì)劃(透過(guò)何種渠道?)

(3)成本計(jì)劃(用多少錢(qián)?)

(4)銷(xiāo)售單位紐織計(jì)劃(誰(shuí)來(lái)銷(xiāo)售？)

(5)銷(xiāo)售總額計(jì)劃(銷(xiāo)售到哪里？比重如何?)

(6)促銷(xiāo)計(jì)劃(如何銷(xiāo)售？)很容易可看出，第5項(xiàng)的銷(xiāo)售總額

計(jì)劃是最主要的，銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷(xiāo)售總額

計(jì)劃經(jīng)常是銷(xiāo)售計(jì)劃的精華所在，也是銷(xiāo)售計(jì)劃的中心課題。銷(xiāo)

售計(jì)劃的內(nèi)容可參見(jiàn)圖14.2.1o

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇3

銷(xiāo)售部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店

提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行

決策，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)

渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。

一、建立酒店?duì)I銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

銷(xiāo)售部的重點(diǎn)工作之一：建立完善的檔案，對(duì)賓客按簽單重

點(diǎn)客戶(hù)，會(huì)議接待客戶(hù)，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳

細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給

該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，

商人知名人士等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新

客戶(hù)，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在年終歲

末或重大節(jié)假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客

戶(hù)送去我們的祝福。以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

二、開(kāi)拓，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源

銷(xiāo)售部應(yīng)配合酒店整體的營(yíng)銷(xiāo)體制，制訂完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

及業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)

銷(xiāo)人員的積極性。每工作日必須完成拜訪兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客

戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成

情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種

方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪

中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給總經(jīng)理。

三、熱情接待，服務(wù)周到

接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”

服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊

和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)

務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)

銷(xiāo)方案。

四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其

相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)

理提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推

銷(xiāo)方案。

五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的

需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店

整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形

式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單

位對(duì)酒店工作的支持和合作。

具體銷(xiāo)售方案

L發(fā)優(yōu)惠券：制定周期的按區(qū)域劃分并有效統(tǒng)計(jì)的單頁(yè)/優(yōu)

惠券發(fā)放能使你擴(kuò)大門(mén)店覆蓋范圍，提高知名度，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)知

曉周邊居民入住情況及實(shí)際需求（比如：在A區(qū)發(fā)放的單頁(yè)上編

上編號(hào)，回收后就能知道是何時(shí)何地放放的了）；在入住率預(yù)計(jì)

不佳的當(dāng)天或銷(xiāo)售淡季，在十字路口及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼前直接搶生意

（發(fā)金額較大的優(yōu)惠券），都有助于提升入住率若能結(jié)合一些各

部的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)那是更好的了。

2.中介開(kāi)發(fā)：酒店為保證入住率至少要開(kāi)發(fā)2家以上二匕較穩(wěn)

定的訂房中介，結(jié)合2?3家次要中介的合作基本能保證酒店維

持比較高的入住率了（平均房?jī)r(jià)會(huì)較低）

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇4

根據(jù)公司20_年度—地區(qū)總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套

的總目標(biāo)及公司20_年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

一、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低

端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品

更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)

了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20_年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較

20_年度增長(zhǎng)11.4_.20_年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容

量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，—空調(diào)市場(chǎng)的容

量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13_.

目前在—空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8—左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)

顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度

的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20_年度的產(chǎn)品線，公司20_年度銷(xiāo)

售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20_年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20_

年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32_.到20_年在格力、美的、

海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足

50個(gè)，淘汰率達(dá)60_。20_年度LG受到美國(guó)指責(zé)傾銷(xiāo)；科龍遇到

財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企

業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如

松下、三菱等品牌在20_年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影

響，市場(chǎng)份額下劃較大。而空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的

趨勢(shì)。但—市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還

需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20一年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況

進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)

售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)

素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)

方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分

淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系

統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶(hù)、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行

有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，

了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司

20_年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后

和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的

基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20_年至20_年度配合及執(zhí)行公司的定期

品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)

系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象°如“空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等

公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但

可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)

行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推

廣。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的一年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增

加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配

合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置

六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品

陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布

置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在—年04月一8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)

行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情

況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主

題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)

勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日―8月30日A、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排

查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40

人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分

明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報(bào)表。C、完成空調(diào)

系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段9月1號(hào)-20_年2月1日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)

隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策

劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積

極進(jìn)行終端布置建設(shè)，保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端

關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員一促銷(xiāo)員

培訓(xùn)講師〈促銷(xiāo)員

②利用周例會(huì)對(duì)全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日TO月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)

的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的

心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。

20_年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)及終端布

置培訓(xùn)

20_年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷(xiāo)售培

訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。

第三階段：20_年2月1日-2月29日

①用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷(xiāo)員工作,

利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷(xiāo)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)

合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核,

較后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

②所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：20_年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)—市場(chǎng)，主抓銷(xiāo)售所有工作重心都向

提高銷(xiāo)售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存較

優(yōu)化，習(xí)題盡

量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷(xiāo)員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)

環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷(xiāo)

售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。

第四：跟進(jìn)促銷(xiāo)贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督

導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照WBS法對(duì)工作任

務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到

不能再細(xì)分為止。

第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；

述職談話；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷?/p>

業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與

人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇5

為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)

和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下

幾步入手開(kāi)展我的工作。

一：基本情況摸底

1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放

2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、（老板）

3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件°

二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化

（一）、店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，

分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：

1、日?？蛻?hù)來(lái)訪登記

2、日?？蛻?hù)合同登記

3、日?？蛻?hù)回訪等記

4、日?？蛻?hù)投訴與信息反饋登記

5、日常店面人員工作交接登記

6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記

7、日常店面財(cái)務(wù)登記

8、日常店面人員考勤

（二）、形成例會(huì)制

1.通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果，下發(fā)和

明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。

2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

3.激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極

性。

4.優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)

（三）、加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用

L主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)

度，促銷(xiāo)情況檢。

2.調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。

3.維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)

程中的問(wèn)題。

4.收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。

三：銷(xiāo)售任務(wù)管理

（一）：銷(xiāo)售目標(biāo)管理與細(xì)化

1、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境

2、前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷(xiāo)售目標(biāo)

3、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解（人員分解）

4、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵(lì)。

5、方案支持：促銷(xiāo)方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷(xiāo)支持

（二）、優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門(mén)店業(yè)績(jī)：

1、開(kāi)拓顧客購(gòu)買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。（力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制

一個(gè)目標(biāo)和

推廣的方案）顧客購(gòu)買(mǎi)廚柜衣柜的渠道。

2、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率

A、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識(shí)

操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。

B、訓(xùn)練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧

操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)

C、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及

給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。

操作方向：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話術(shù)，攻心銷(xiāo)售等培訓(xùn)

D、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。

操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)

象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度

操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量

4、做好店內(nèi)VIP客戶(hù)的管理。

操作方向：實(shí)行店內(nèi)VIP客戶(hù)的登記管理，節(jié)假日定期回

訪。

四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升：

L產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練

2.銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。

3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

5、電話接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

五：店面銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題

（1）負(fù)責(zé)對(duì)店面銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管

理、分配與協(xié)調(diào)。

（2）實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理，協(xié)助各銷(xiāo)售人員達(dá)成公司下達(dá)的

各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo).

（4）負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶(hù)信息檔案，督促與監(jiān)督銷(xiāo)售

人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊

急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。

（6）負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌

的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇6

作為河南地區(qū)銷(xiāo)售主管的我，新年里自然有新的，并按照計(jì)

劃帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將工作做到最好。

銷(xiāo)售工作已給我公司乃至我個(gè)人帶來(lái)了寶貴的與財(cái)富，20_

年里我將繼續(xù)負(fù)責(zé)河南地區(qū)的銷(xiāo)售工作。隨著河南區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)

展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)封存。20_年，銷(xiāo)售工作仍

將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為

我河南區(qū)銷(xiāo)售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重

大，銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃是我工作必不可少的重要內(nèi)容。

把握現(xiàn)在，展望未來(lái)020_年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷(xiāo)售

工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在

客戶(hù)，注重銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，

積極爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。20_年銷(xiāo)售部主要有以下四方面的

內(nèi)容：

一、銷(xiāo)量指標(biāo)：

至20―年12月31日，河南區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)560萬(wàn)元，銷(xiāo)售目

標(biāo)700萬(wàn)元（20_年度銷(xiāo)售計(jì)劃表附后）；

二、計(jì)劃擬定：

1、年初擬定《年度》；

2、年終擬定《年度》；

3、月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》和《月訪客戶(hù)計(jì)劃表》；

4、月末擬定《月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表》；

三、客戶(hù)分類(lèi)：

根據(jù)15年度銷(xiāo)售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分

為VIP用戶(hù)、一級(jí)用戶(hù)、二級(jí)用戶(hù)和用戶(hù)四大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)用戶(hù)

進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施：

1、技術(shù)交流：

(1)本年度針對(duì)VIP客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技

術(shù)交流研討會(huì)；

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)

誼座談會(huì)；

2、客戶(hù)回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品

牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)

成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，協(xié)調(diào)

與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。

(1)為與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶(hù)每月一

次;對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況另行

安排拜訪時(shí)間；

(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)

方即為結(jié)束，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作，

這項(xiàng)工作列入我20__年工作重點(diǎn)。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷(xiāo)售

信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，"賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)

\在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市

場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每

一次與用戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司

增加一個(gè)制勝的籌碼。

20_年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)

水平，努力超越工作計(jì)劃。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何

畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇7

一、計(jì)劃概要

針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城

20_年需回款3億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計(jì)

劃。

二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)

從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、

對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái)，_

市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，

帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)，但由于他們的不專(zhuān)業(yè)、不負(fù)責(zé)任，

也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶(hù)的

信心，然他們重新回到百盟的懷抱。

2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦

公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一

無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身

大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，

幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都

是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，_3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款

不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、

各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)

有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大

的。

3、問(wèn)題分析

截止到今天，總共認(rèn)籌112組，高—月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天

時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪量，到—月28日可增加_5

組新客戶(hù)來(lái)訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)

認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加_5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌

率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)

售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)

月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前

的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循

銷(xiāo)售未動(dòng)，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以

及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息，不管是對(duì)招商、

還是對(duì)銷(xiāo)售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。

三、目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣(mài)場(chǎng)年內(nèi)完成銷(xiāo)售額5億元，

完成回款3億元

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷(xiāo)售可完成2、5億元銷(xiāo)

售額，可完成實(shí)際回款1、5億元。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩

個(gè)板塊須完成2、5億元銷(xiāo)售額，完成實(shí)際回款1、5億元。反推

成交套數(shù)為_(kāi)00戶(hù)，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪20_組，按_3

天的周期，平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪20組。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)

接待，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪7組。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

目標(biāo)市場(chǎng)：—市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35—

一55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)

投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。

配銷(xiāo)渠道：1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包

裝（包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、

紙杯、手提袋等等）銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)

策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制

定。3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷(xiāo)售相結(jié)合，

客戶(hù)資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

廣告：1、針對(duì)—月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣

告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶(hù)提供最大的商

業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品

牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)

面。

五、行動(dòng)方案

1、_月_日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

2、_月_日前完城各媒體資源的整合及篩選

3、_月_日前完成第一批廣告畫(huà)面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布

4、_月_日前分別完成家居大賣(mài)場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理

及以上級(jí)別2人，銷(xiāo)售及相關(guān)人人員6人，共計(jì)18人。

5、_月一日前家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前

期銷(xiāo)售物料及道具，交付使用，開(kāi)始進(jìn)入前期蓄客期

6、_月_日家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記

（認(rèn)籌）。

7、_月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)

8、一月上旬家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記

（認(rèn)籌）。

9、20_年一月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)

10、_月_日前，一期標(biāo)鋪開(kāi)始誠(chéng)意登記

11、_月_日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)

六、控制

按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品

過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶(hù)有區(qū)別，但對(duì)于投資戶(hù)，幾乎是一致的的。

要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)，且不至于讓客戶(hù)無(wú)所適

從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資

需求。一、銷(xiāo)售節(jié)奏

（一）銷(xiāo)售節(jié)奏的制定原則：

推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，較大規(guī)模的

項(xiàng)目一般持續(xù)3—4個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)橐豁?xiàng)目一期體量較小，建

議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶(hù)儲(chǔ)備情況最終確定；另

外，由于銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先

出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售計(jì)劃。制定本計(jì)

劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷(xiāo)售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)

只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。

1、推廣銷(xiāo)售期安排3—4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于

不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷(xiāo)售保持持續(xù)、連貫。

2、鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期應(yīng)避開(kāi)春節(jié)

假期。

3、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到

開(kāi)放效果。

（二）銷(xiāo)售節(jié)奏安排：

1、_年_月底一_年_月，借大的推廣活動(dòng)推出一項(xiàng)目

2、_年_月底一_年_月初，召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)一項(xiàng)

目，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。

3、_年一月中旬，開(kāi)放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二

次摸底。

4、_年_月下旬，春節(jié)之前，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)。

銷(xiāo)售準(zhǔn)備（_年—月15日前準(zhǔn)備完畢）

1、戶(hù)型統(tǒng)計(jì)：

由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部一共同負(fù)責(zé)，于_年_月31日

前完成

鑒于一項(xiàng)目戶(hù)型繁多，因此戶(hù)型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的

統(tǒng)計(jì)，包括戶(hù)型、套內(nèi)面積、戶(hù)型編號(hào)、所在位置C

2、銷(xiāo)講資料編寫(xiě):

由營(yíng)銷(xiāo)部一、策劃師負(fù)責(zé)，于_年_月31日前完成

一項(xiàng)目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分：

購(gòu)買(mǎi)一的理由：產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講

基本數(shù)據(jù)：一的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶(hù)型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、

建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物

管收費(fèi)；涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷(xiāo)講材料。_年_月31日

前，由一整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。

建筑工藝及材料：需要在_年_月15日前由工程部出具項(xiàng)目

采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。_年_月31日前，

由一整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。

客戶(hù)問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě)，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì),

做出銷(xiāo)講解決辦法。

樣板區(qū)銷(xiāo)講：

不利因素公示

3、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)：

由營(yíng)銷(xiāo)部一負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從_年_月底一_年_月

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

銷(xiāo)講資料培訓(xùn)，時(shí)間：_年_月底一_年_月初

建筑,、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：一年一月初

工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：_年_月初

樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：_年_月9日

銷(xiāo)售培訓(xùn)，時(shí)間：_年_月一_年_月出

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇8

為切實(shí)做好稻谷庫(kù)存消化工作，20—年國(guó)家有關(guān)部門(mén)將在黑

龍江、安徽、江蘇、江西4省進(jìn)行大米加工銷(xiāo)售試點(diǎn)，具體方案

如下：

一、總體要求

國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)部分主產(chǎn)區(qū)最低收購(gòu)價(jià)稻谷委托加工銷(xiāo)售，

國(guó)家糧食交易中心提前公布委托加工標(biāo)的清單，一標(biāo)的一競(jìng)價(jià)，

按照價(jià)高者得的原則，招標(biāo)確定委托加工企業(yè)；中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)作

為出賣(mài)方代表，委托中標(biāo)企業(yè)將稻谷按要求代加工成符合相應(yīng)食

品安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量規(guī)格的大米后，通過(guò)國(guó)家糧食電子交易

平臺(tái)掛牌競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售，所取得相關(guān)收入（含大米競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售收入及中

標(biāo)加工企業(yè)交納的“可上交收入”等）按規(guī)定開(kāi)具增值稅發(fā)票，

彌補(bǔ)稻谷庫(kù)存成本，收支相抵所產(chǎn)生的價(jià)差虧損和加工環(huán)節(jié)產(chǎn)生

的中儲(chǔ)糧總公司應(yīng)納印花稅、可上交收入增值稅額統(tǒng)算一并列入

虧損掛賬。如在一定時(shí)間內(nèi)拍賣(mài)大米未成交，由中標(biāo)企業(yè)按大米

銷(xiāo)售底價(jià)統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)。

二、委托加工稻谷

（一）稻谷委托加工競(jìng)標(biāo)加工企業(yè)應(yīng)具備如下條件：

L資質(zhì)條件。加工企業(yè)須具備相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，并取得一

般納稅人資格。

2.加工能力。加工企業(yè)加工能力應(yīng)在當(dāng)?shù)刂械纫?guī)模以上、生

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常、有加工實(shí)績(jī)，且近三年無(wú)違法違規(guī)不良記錄。具體

規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)由省級(jí)糧食局根據(jù)糧源分布情況和監(jiān)管能力自行確定，

每個(gè)試點(diǎn)省選擇若干家當(dāng)?shù)卮笾行图庸て髽I(yè)。省級(jí)交易中心將參

與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的加工能力錄入交易系統(tǒng)。

3.倉(cāng)儲(chǔ)能力。加工企業(yè)須有一定的儲(chǔ)存原糧和成品糧的倉(cāng)儲(chǔ)

設(shè)施，具備較好的保管能力。

4.認(rèn)真履行統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送義務(wù)。加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范，認(rèn)

真執(zhí)行《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》。

5.加工企業(yè)符合省級(jí)糧食等部門(mén)做出的其他相關(guān)規(guī)定。

（二）競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備。國(guó)家糧食交易中心網(wǎng)站提前10天公布委

托加工稻谷標(biāo)的清單和大米銷(xiāo)售底價(jià)。實(shí)行糧食銷(xiāo)售出庫(kù)質(zhì)量安

全檢驗(yàn)制度，中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)和實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)必須按照糧食質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告，銷(xiāo)售的

糧食應(yīng)當(dāng)與檢驗(yàn)報(bào)告相一致，確保用于委托加工的稻谷符合國(guó)家

食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

（三）競(jìng)標(biāo)方式c企業(yè)根據(jù)稻谷標(biāo)的質(zhì)量、出米率、副產(chǎn)

品、加工成本、大米底價(jià)等因素，綜合測(cè)算企業(yè)合理留存收益，

確定是否參與競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)前需交納一定數(shù)額的委托加工業(yè)務(wù)保證

金（110元/噸）。

副產(chǎn)品的處置原則是，加工企業(yè)按要求提供相應(yīng)數(shù)量的大米

后，其余作為副產(chǎn)品由其處置，用于抵頂應(yīng)支付的委托加工費(fèi)用

和可上交收入。委托加工費(fèi)用是指從稻谷出庫(kù)到運(yùn)回企業(yè)加工成

大米并銷(xiāo)售的各環(huán)節(jié)發(fā)生的一切費(fèi)用及其合理收益，包括稻谷質(zhì)

量及食品安全檢驗(yàn)費(fèi)、出庫(kù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)；大米質(zhì)量及食

品安全檢驗(yàn)費(fèi)、出庫(kù)費(fèi)、包裝費(fèi)（含包裝物）、保管費(fèi)、損耗及其

他。

企業(yè)通過(guò)國(guó)家糧食電子交易平臺(tái)對(duì)“可上交收入”進(jìn)行競(jìng)

價(jià)，多交者中標(biāo)。

（四）簽訂合同。加工企業(yè)中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)索取、查驗(yàn)和保存中

儲(chǔ)糧直屬庫(kù)和實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)提供的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)委托加工稻谷進(jìn)

行驗(yàn)收檢驗(yàn)，并將兩份檢驗(yàn)報(bào)告電子版上傳至國(guó)家糧食電子交易

平臺(tái)。中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)作為出賣(mài)方代表，與委托加工企業(yè)簽訂委托

加工合同。

（五）加工要求

L質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。滿(mǎn)足《大米》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)大米質(zhì)量要求，其

中黃粒米＜0.5%,粳米水分W14.59L食品安全指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)

食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2,數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。稻谷出庫(kù)數(shù)量以實(shí)際存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量衡器數(shù)

為準(zhǔn)，稻谷水分、雜質(zhì)增減量參照《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》執(zhí)行，中標(biāo)加工企業(yè)與中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)雙方協(xié)商

無(wú)異議的，應(yīng)及時(shí)簽訂《委托加工稻谷驗(yàn)收確認(rèn)單》。委托加工

稻谷應(yīng)交回的大米數(shù)量，按照雙方簽訂的《委托加工稻谷驗(yàn)收確

認(rèn)單》標(biāo)明的稻谷實(shí)際出庫(kù)數(shù)量和規(guī)定的釉米出米率52%、粳米

出米率62%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（精確到公斤，保留整數(shù)，實(shí)際出米率低

于規(guī)定出米率的，由中標(biāo)加工企業(yè)彌補(bǔ)；實(shí)際出米率高于規(guī)定出

米率的，歸中標(biāo)加工企業(yè)所得）。

3.包裝標(biāo)準(zhǔn)。編織袋包裝。中標(biāo)加工企業(yè)提供包裝物，包裝

物應(yīng)使用食品級(jí)包裝材料，符合GB/T17109的規(guī)定和衛(wèi)生要求，

標(biāo)簽標(biāo)識(shí)應(yīng)符合GB7718等相關(guān)規(guī)定。

4,儲(chǔ)存保管。中標(biāo)加工企業(yè)代儲(chǔ)存保管大米，在固定存儲(chǔ)場(chǎng)

地單獨(dú)形成貨位堆碼整齊，并做好通風(fēng)防潮等措施防止大米品質(zhì)

變化，確保大米符合食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)數(shù)量虧損或保

管不當(dāng)，加工企業(yè)負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和損失。

（六）其他要求

L委托加工期限。稻谷委托加工業(yè)務(wù)包括稻谷出庫(kù)、運(yùn)輸、

加工和形成大米標(biāo)的的全業(yè)務(wù)過(guò)程，自稻谷標(biāo)的中標(biāo)之日起至稻

谷出庫(kù)加工成大米并形成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)的期限不得超過(guò)75天（含）。

2.委托加工數(shù)量和抵押標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)加工企業(yè)每次競(jìng)標(biāo)委托加

工稻谷標(biāo)的數(shù)量不得超過(guò)本企業(yè)45天的加工能力，1個(gè)月內(nèi)累

計(jì)競(jìng)標(biāo)數(shù)量不得超過(guò)本企業(yè)120天的加工能力。根據(jù)大米掛牌競(jìng)

價(jià)銷(xiāo)售進(jìn)度釋放相應(yīng)可競(jìng)買(mǎi)的稻谷數(shù)量，即大米競(jìng)價(jià)成交并開(kāi)具

出庫(kù)通知單后，釋放相應(yīng)可競(jìng)買(mǎi)稻谷數(shù)量。在中標(biāo)45天內(nèi)，中

標(biāo)加工企業(yè)需交齊提貨現(xiàn)金抵押，抵押標(biāo)準(zhǔn)為粕稻2600元/噸，

粳稻3000元/噸。

3.處罰措施。中標(biāo)加工企業(yè)自中標(biāo)之日起45天內(nèi)未交齊提

貨現(xiàn)金抵押的，參照《糧食競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售交易規(guī)則》扣除其相應(yīng)保證

金；未在規(guī)定的期限內(nèi)完成稻谷出庫(kù)加工業(yè)務(wù)的，按未完成的稻

谷出庫(kù)加工數(shù)量扣除相應(yīng)保證金；轉(zhuǎn)手倒賣(mài)稻谷、未加工成符合

要求的大米或以次充好、阻撓大米銷(xiāo)售出庫(kù)等違規(guī)行為的，扣除

其相應(yīng)保證金和現(xiàn)金抵押。

三、競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售大米

（一）銷(xiāo)售方式。對(duì)中標(biāo)加工企業(yè)按要求加工的大米通過(guò)國(guó)

家糧食電子交易平臺(tái)掛牌競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售。

（二）購(gòu)買(mǎi)資質(zhì)。具備糧油經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)（經(jīng)營(yíng)者）和大

米消費(fèi)者。

（三）保證金管理。大米購(gòu)買(mǎi)方參加競(jìng)買(mǎi)前需交納一定數(shù)額

的保證金（交易保證金20元/噸、履約保證金200元/噸）。

（四）簽訂合同。中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)作為出賣(mài)方代表與購(gòu)買(mǎi)方簽

訂大米競(jìng)價(jià)交易購(gòu)銷(xiāo)合同。中標(biāo)加工企業(yè)受托加工的大米應(yīng)符合

委托加工要求，并提供有資質(zhì)的第三方糧食檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)

報(bào)告，送中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)及實(shí)際存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，同時(shí)電子上傳至國(guó)家糧

食電子交易平臺(tái)。中標(biāo)加工企業(yè)（交貨倉(cāng)庫(kù)）作為中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)

實(shí)際大米儲(chǔ)糧點(diǎn)，具體配合中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)負(fù)責(zé)大米保管、出庫(kù)和

驗(yàn)收確認(rèn)等工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。買(mǎi)賣(mài)雙方有違規(guī)違約行為的，

參照《糧食競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售交易規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）加工包銷(xiāo)。中標(biāo)加工企業(yè)加工的大米如持續(xù)15天掛

牌仍未成交的，由中標(biāo)加工企業(yè)按照銷(xiāo)售底價(jià)統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)。

（六）交割期限。買(mǎi)方須于交易合同生效之日起10天內(nèi)按

《交易公告》的要求將全額貨款一次或分批匯入指定的銀行賬

戶(hù)。大米出庫(kù)期暫定30天，履約時(shí)間自交易合同生效之日開(kāi)始計(jì)

算。

四、監(jiān)管措施

（一）公開(kāi)競(jìng)標(biāo)結(jié)果。國(guó)家糧食交易中心要通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)向

社會(huì)公布每批次中標(biāo)加工企業(yè)名單和委托加工稻谷數(shù)量。省級(jí)糧

食交易中心要每周向省級(jí)糧食、財(cái)政、食藥監(jiān)、農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧

分公司等部門(mén)和單位報(bào)送中標(biāo)加工企業(yè)的稻谷委托加工量、大米

銷(xiāo)售、違約毀約、以及出庫(kù)糾紛等情況。省級(jí)糧食行政管理部門(mén)

要及時(shí)將上述信息分解下發(fā)至稻谷承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)和中標(biāo)加工企業(yè)所在

地市級(jí)糧食行政管理部門(mén)，由市級(jí)糧食行政管理部門(mén)將出庫(kù)監(jiān)管

任務(wù)分配到位。

（二）規(guī)范企業(yè)管理。一是規(guī)范稻谷出入庫(kù)手續(xù)記錄，明細(xì)

到車(chē)，詳細(xì)記載庫(kù)存保管賬和加工進(jìn)度，記錄稻谷期初、加工、

期末庫(kù)存情況。二是健全大米及副產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)手續(xù)，建

立大米及副產(chǎn)品保管統(tǒng)計(jì)賬，明確大米堆放貨位，記錄大米和副

產(chǎn)品的入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、期末庫(kù)存情況。三是妥善保管相關(guān)合

同、質(zhì)檢報(bào)告、發(fā)票、運(yùn)輸票據(jù)、水電費(fèi)等原始憑證。所有賬目

憑證嚴(yán)格按財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)規(guī)定處理并留存?zhèn)洳椤Ｓ袟l件的加工

企業(yè)，原則上應(yīng)安裝稻谷入庫(kù)和成品銷(xiāo)售出庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)，影像資

料與出入庫(kù)憑證一并留存。

（三）壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。試點(diǎn)地區(qū)各有關(guān)部門(mén)在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，制定工作實(shí)施方案，密切協(xié)調(diào)配合，

嚴(yán)格管理要求，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制和責(zé)任追究制度，

嚴(yán)把出入庫(kù)稻谷和大米質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的稻谷

和大米流入口糧市場(chǎng)，嚴(yán)格資金監(jiān)管確保銷(xiāo)售貨款足額及時(shí)歸還

農(nóng)發(fā)行貸款。其中，糧食行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)稻谷銷(xiāo)售出庫(kù)監(jiān)管和

嚴(yán)防陳稻谷轉(zhuǎn)圈流入新收政策性糧食庫(kù)存，同時(shí)治理稻谷“出庫(kù)

難”；食品藥品監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)大米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，嚴(yán)防不符合食

品安全標(biāo)準(zhǔn)和要求的大米流入口糧市場(chǎng)或用于食品加工，保障食

品安全。

（四）加大懲處力度。地方各有關(guān)部門(mén)和單位要形成監(jiān)管合

力，嚴(yán)肅查處企業(yè)虧庫(kù)、阻擾出庫(kù)、違法加工、以次充好、轉(zhuǎn)手

倒賣(mài)、“轉(zhuǎn)圈糧”以及因市場(chǎng)行情變化惡意違約等行為。對(duì)檢查

中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，省級(jí)交易中心根據(jù)《糧食競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售交易

規(guī)則》及本方案進(jìn)行違約處罰；有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)

進(jìn)行行政處罰；并將違法違規(guī)信息上傳至全國(guó)信用信息共享平

臺(tái)，實(shí)施聯(lián)合懲戒。涉嫌犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇9

中國(guó)人愛(ài)吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是

餃子在幾千年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)成為一種帶有吉祥寓意的食

口

口口O

比如說(shuō)，餃子的皮是圓的，中國(guó)人祈求團(tuán)圓、圓滿(mǎn)，這個(gè)很

適合中國(guó)人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財(cái)富的

元寶的

樣子很相似。尤其是在過(guò)年的時(shí)候，辭舊迎新之際，一家人

團(tuán)圓吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財(cái)富，可以過(guò)

上更好的日子。那么，更重要的是因?yàn)轱溩铀前W的，餡里頭

可以包進(jìn)去各種各樣的吉祥的。比如說(shuō)，人們結(jié)婚的時(shí)候，餃子

餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。

小小的餃子承載了那么多吉祥的寓意，使它和中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)俗

有了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。自古以來(lái)，民間就有許多吃餃子的習(xí)俗，

像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關(guān)于餃子的由來(lái)也有

許多的傳說(shuō)。

雖然只是傳說(shuō)故事，但冬至吃餃子已經(jīng)成為中國(guó)北方寒冷地

區(qū)老百姓的習(xí)俗。冬至之后是數(shù)九寒天，一年中最冷的日子要來(lái)

To老人們常說(shuō)，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃

子，驅(qū)走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇10

作為一名公司員工，最重要的就是能夠工作出色，為公司的

發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。否則，哪一個(gè)公司也不會(huì)要一名白拿

工資不干活的員工。我畢業(yè)之后就來(lái)到了許昌開(kāi)始了我市場(chǎng)銷(xiāo)售

工作，選擇這一行只是想用更短的時(shí)間學(xué)到更多有用的東西，也

為證明給自己看，我一直堅(jiān)信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作

用?，F(xiàn)在的我已經(jīng)在這一行做了一年的時(shí)間，來(lái)到鳳凰傳媒做銷(xiāo)

售工作也有三個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目

前的工作了，因此擬定了以后銷(xiāo)售工作計(jì)劃，我相信在以后的工

作中我還是會(huì)做的更好！

在20_年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少

彎路，那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些即將開(kāi)業(yè)的

門(mén)店，及報(bào)紙上常做廣告的企業(yè)，但這些企業(yè)往往是已經(jīng)次市場(chǎng)

推廣形成了自己的模式.對(duì)于媒體的宣傳大都不愿嘗試新的嘗

試，對(duì)于我的產(chǎn)品介紹根本不會(huì)太在意，即使達(dá)成協(xié)議也只是簡(jiǎn)

單的印刷制作類(lèi)小單子，一些策劃類(lèi)根本動(dòng)不了。所以在和客戶(hù)

溝通時(shí).一定要站在客戶(hù)的立場(chǎng)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)的深挖掘，用專(zhuān)

業(yè)，誠(chéng)意打動(dòng)客戶(hù)。

今后工作計(jì)劃如下：

一、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客

戶(hù)關(guān)系。

二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多新客

戶(hù)信息。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，

采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、對(duì)自己有以下要求

1、每周要增加10個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2到5個(gè)潛在客

戶(hù)。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，

及時(shí)改正下次不要再犯C

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工

作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資

料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。

給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解

決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好

的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是

獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成

任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交

流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

以上就是我近期的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困

難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出

自己最大的貢獻(xiàn)。不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，我目前還是有著很多的不足之

處需要我來(lái)解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過(guò)前景

才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應(yīng)該做好的C

以后的道路上，我會(huì)走的更遠(yuǎn)，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_(kāi)始，

我相信自己會(huì)做的更好！

鳳凰傳媒銷(xiāo)售部：

20_-7-27

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇11

一、上月小結(jié)

業(yè)務(wù)：

1、夏季品已做好科學(xué)儲(chǔ)貨，兜底商品陸續(xù)引進(jìn)柜組。

2、夏二季商品已提煉暢銷(xiāo)，中旬開(kāi)始備貨，備到七月中

旬。

3、今日神通羽絨服在六月中旬上柜，日銷(xiāo)1件。

4、通過(guò)杭州市場(chǎng)考察，各個(gè)柜組均有收獲。

管理：

1、通過(guò)考試員工對(duì)導(dǎo)購(gòu)流程掌握較好，服務(wù)技能提升較

大，特別是連帶商品的推薦做的較好。

2、商品知識(shí)，售前檢查完成較好。

3、十一名晉級(jí)員工已溝通完畢。

4、三名主任述職工作完畢。

二、本月工作計(jì)劃

業(yè)務(wù)：

1、加快問(wèn)題庫(kù)存的解決速度，在做好庫(kù)存優(yōu)化的同時(shí)及時(shí)

引進(jìn)新品提高銷(xiāo)售。

2、對(duì)兜底、特價(jià)商品的引進(jìn)做好把關(guān)，跟進(jìn)銷(xiāo)售情況。

3、關(guān)注反季羽絨服的'銷(xiāo)售趨勢(shì)，做好反季羽絨服的操作。

4、做好市場(chǎng)考察，深入與供方溝通秋季品換季思路及新品

到貨情況，結(jié)合氣溫7月20日左右做好換季工作。

5、關(guān)注好仔童的吊帶、短褲銷(xiāo)售，保證好貨源。

管理：

1、關(guān)注員工服務(wù)狀況，七月初商品部?jī)?nèi)開(kāi)始驗(yàn)收。

2、合理安排主任績(jī)效溝通。

3、做好對(duì)見(jiàn)習(xí)主任的跟進(jìn)培訓(xùn)。

4、優(yōu)導(dǎo)及潛質(zhì)員工做溝通，并重點(diǎn)關(guān)注與培養(yǎng)，提升商品

部整體服務(wù)水平。

5、與三把手座談，提高柜組士氣。

6、商品知識(shí)跟進(jìn)檢查，重點(diǎn)抽查員工對(duì)庫(kù)存的掌握情況。

2024年銷(xiāo)售計(jì)劃范文篇12

一、指導(dǎo)思想

中國(guó)銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)水平證書(shū)（簡(jiǎn)