營(yíng)業(yè)部崗位職責(zé)_第1頁(yè)
營(yíng)業(yè)部崗位職責(zé)_第2頁(yè)
營(yíng)業(yè)部崗位職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

營(yíng)業(yè)部崗位職責(zé)1.背景與目的為了規(guī)范營(yíng)業(yè)部的工作流程、提升工作效率、確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,訂立本規(guī)章制度,明確營(yíng)業(yè)部各崗位的職責(zé)分工和工作內(nèi)容,確保營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。2.營(yíng)業(yè)部崗位及職責(zé)2.1經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的整體管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,訂立年度目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;組織訂立營(yíng)業(yè)部的管理制度和規(guī)范,確保其有效執(zhí)行;協(xié)調(diào)各崗位之間的工作,推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展;負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)、其他分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和溝通工作;訂立和執(zhí)行營(yíng)銷策略,提高市場(chǎng)份額和客戶滿意度;定期向上級(jí)匯報(bào)營(yíng)業(yè)部的運(yùn)行情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。2.2客戶經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)開(kāi)拓新客戶,維護(hù)和拓呈現(xiàn)有客戶關(guān)系,提高客戶滿意度;進(jìn)行客戶需求分析,幫助客戶訂立個(gè)性化的理財(cái)規(guī)劃;供應(yīng)專業(yè)的理財(cái)咨詢服務(wù),幫助客戶進(jìn)行投資決策;協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,為客戶供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù);定期進(jìn)行客戶回訪,了解客戶的投資情況和需求變動(dòng)。2.3銷售經(jīng)理崗位訂立銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)和銷售策略,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展銷售工作;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培訓(xùn)和管理銷售團(tuán)隊(duì);監(jiān)測(cè)銷售進(jìn)展和業(yè)績(jī)情況,及時(shí)調(diào)整銷售策略;分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),供應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷建議;跟蹤銷售合同的簽訂過(guò)程,確保銷售流程的順利進(jìn)行。2.4風(fēng)險(xiǎn)掌控崗位負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作;訂立并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)掌控策略和內(nèi)部掌控制度;監(jiān)測(cè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)隱患;供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和預(yù)警,向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況;參加訂立風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和規(guī)范,提出改進(jìn)建議。2.5運(yùn)營(yíng)管理崗位負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的日常運(yùn)營(yíng)管理工作,確保業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展;協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)間的工作,優(yōu)化流程,提高工作效率;負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范和制度;掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析和報(bào)告,供應(yīng)運(yùn)營(yíng)決策依據(jù);幫助經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算編制和費(fèi)用掌控。3.職責(zé)交接與培訓(xùn)3.1職責(zé)交接當(dāng)員工離職或調(diào)崗時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人需要將工作內(nèi)容、工作進(jìn)展、相關(guān)文件等進(jìn)行交接,并確保接手人對(duì)工作的理解和掌握;接手人在接受工作交接后,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟識(shí)工作內(nèi)容,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展情況。3.2培訓(xùn)與提升營(yíng)業(yè)部應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng),提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平;經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織部門(mén)內(nèi)的技術(shù)溝通和培訓(xùn),促進(jìn)技術(shù)本領(lǐng)的提升;營(yíng)業(yè)部可結(jié)合實(shí)際情況,邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)部講座和培訓(xùn),開(kāi)展員工培訓(xùn)計(jì)劃。4.附則營(yíng)業(yè)部崗位職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更改或超出職責(zé)范圍;崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)做好信息的管理和保密工作,不得將機(jī)密信息泄露給未授權(quán)的人員;營(yíng)業(yè)部各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)相互合作,共同完成部門(mén)的工作任務(wù);營(yíng)業(yè)部應(yīng)訂立出合理的獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)和管束員工的工作行為;對(duì)于違反規(guī)章制度的員工,營(yíng)業(yè)部將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰。以上規(guī)章制度為營(yíng)業(yè)部崗位

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論