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120車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作總結(jié)120車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作總結(jié)篇一車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,其一般職責(zé)是:一、隨時(shí)掌握車輛的狀況和駕駛員的思想情況,做好信息的上傳下達(dá),及時(shí)將公司的各種通知和要求傳達(dá)給駕駛員。二、監(jiān)察駕駛員執(zhí)行紀(jì)律和車輛作業(yè)的周轉(zhuǎn)情況,提高車輛運(yùn)用的周轉(zhuǎn)率。三、車輛回場(chǎng)后立即向駕駛員了解車輛技術(shù)、輪胎使用狀況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即要求司機(jī)確認(rèn);每天早上督促司機(jī)按時(shí)出車以及檢查“油、水、電、氣”,確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。四、如有車輛發(fā)生意外,及時(shí)與調(diào)度、安全人員溝通進(jìn)行處置。五、每周定期與駕駛員座談,并向公司管理層提交座談?dòng)涗?,監(jiān)察及教育其提高安、技意識(shí)及客戶服務(wù)意識(shí)。六、對(duì)駕駛員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、過失行為及時(shí)進(jìn)行思想教育;對(duì)有情緒的駕駛員進(jìn)行思想教育,幫助當(dāng)事人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,并在日后工作中杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。七、每月向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車輛技術(shù)狀況及駕駛員思想動(dòng)態(tài),并提出解決問題的建議。八、對(duì)駕駛員隊(duì)伍中發(fā)生的問題作出迅速而公平的處理,并及時(shí)向上級(jí)反映。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。120車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作總結(jié)篇二一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名車隊(duì)長(zhǎng)所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任的重要性,不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,在對(duì)待和處理問題上也逐步趨向全面化?,F(xiàn)將我本年度的工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:一、履行職責(zé)情況從我擔(dān)任車隊(duì)長(zhǎng)那一刻起,我就暗下決心,唯有全力以赴、恪盡職守,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望,公司員工的信任與支持。因此,一年來(lái),我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),不允許自己有絲毫的懈怠,在工作崗位上,履行職責(zé),發(fā)揮表率作用,推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。二、聯(lián)系實(shí)際,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為了不斷提高公司車輛的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造有利條件,根據(jù)《車輛管理辦法》等規(guī)定,結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問題,不斷健全完善內(nèi)部管理措施,認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn),確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。另外,經(jīng)常性召集駕駛員及兼職駕駛員召開座談會(huì),交流學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)和車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)水平的提高。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作在工作中,堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工,不挑肥撿瘦,不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作,我都認(rèn)真的去做好,一是主要保證領(lǐng)導(dǎo)用車,始終做到隨叫隨到,從未耽誤過任何一件事情;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),保持車容整潔,車況良好。對(duì)車輛的維修,小的毛病盡量自己處理,對(duì)大的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并到指定的修理廠進(jìn)行維修,遵守交通法規(guī),注重保養(yǎng)車輛,安全行車;三是在職業(yè)道德方面,做到安全行車,不開情緒車,不開故障車,不開英雄車,決不酒后駕駛,并做到了“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,勤檢查車輛,防隱患于未然。一年來(lái),我安全行駛里程七萬(wàn)多公里,本著每出一次車要為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,圓滿完成每次出車任務(wù)。無(wú)論什么惡劣天氣,只要有任務(wù),都能隨叫隨到。隨時(shí)做好出車前的準(zhǔn)備工作,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議,并認(rèn)真改正。四、存在的問題一年來(lái),本人愛崗敬業(yè),取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,作為一名車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),有些工作還不夠過細(xì),有待于加強(qiáng);第二,服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高。五、今后的努力方向在新的一年里,我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平,做到:(一)繼續(xù)堅(jiān)持安全行車,不開溜號(hào)車,不開情緒車,不開故障車,不酒后駕車,不讓車輛帶病上路,做到勤檢查,勤修理。(二)做到勤檢查,決不讓小毛病變成大故障,做到防隱患于未然?;仡櫼酝墓ぷ?,我能夠團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,取得了一定的成績(jī)。但我深知,自己的一點(diǎn)成績(jī)是在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和同志們的幫助下取得的,我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加大工作力度,改進(jìn)工作方法,使車隊(duì)的整體工作能夠再上一級(jí)新臺(tái)階。120車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作總結(jié)篇三我是車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),今天我想向大家匯報(bào)一下我在過去一年中的工作情況和收獲。一、工作回顧過去一年,我們的車隊(duì)一直保持著良好的運(yùn)行狀態(tài),每天都按時(shí)完成任務(wù)。在工作中,我不斷強(qiáng)化管理,嚴(yán)格要求每位駕駛員的駕駛技能和服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)。同時(shí),我還與客戶保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解客戶的需求和意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。二、工作成果在過去一年中,我們的車隊(duì)取得了顯著的成果,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:運(yùn)營(yíng)效率:我們不斷優(yōu)化車輛調(diào)度和路線規(guī)劃,使車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提高,車隊(duì)平均完成率達(dá)到了98%以上。安全保障:我們高度重視安全工作,通過嚴(yán)格的駕駛員考核和培訓(xùn),不斷提高駕駛員的安全意識(shí)和技能水平,確保車隊(duì)安全運(yùn)行。服務(wù)質(zhì)量:我們積極改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,建立了完善的客戶服務(wù)體系,不斷提高服務(wù)水平,贏得了客戶的信任和支持。三、工作收獲過去一年的工作,讓我深刻認(rèn)識(shí)到了作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任和使命,同時(shí)也讓我學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在此,我想分享一些收獲和體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)能力:作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),我必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)各方面資源,確保工作的順利進(jìn)行。管理技巧:管理是一門藝術(shù),我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐漸掌握了一些有效的管理技巧,比如溝通技巧、協(xié)調(diào)技巧、決策技巧等。團(tuán)隊(duì)合作:團(tuán)隊(duì)合作是工作的關(guān)鍵,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在過去一年中,我不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,使車隊(duì)成員之間更加默契和融洽。四、展望未來(lái)未來(lái),我們的車隊(duì)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信,在全體員工的共同努力下,我們一定能夠不斷創(chuàng)新、提高服務(wù)水平,為客戶提供更好的出行服務(wù)。最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任,讓我有機(jī)會(huì)成為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員。我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力和水平,為車隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家!120車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作總結(jié)篇四一年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧過去的一年,我擔(dān)任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作收獲滿滿,也深感責(zé)任重大。在這里,我將簡(jiǎn)要總結(jié)一下過去一年的工作情況,并提出對(duì)未來(lái)工作的展望。一、工作成果1.加強(qiáng)車輛管理:我重視車輛管理工作,積極推動(dòng)車輛定期檢查和維護(hù),確保車輛的安全性和使用壽命。通過建立車輛檔案和信息管理系統(tǒng),車輛管理工作更加規(guī)范化和科學(xué)化。2.提高車隊(duì)工作效率:我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,建立了高效的工作機(jī)制。通過合理分工和任務(wù)分配,我們成功減少了等待時(shí)間和行程時(shí)間,提高了車隊(duì)的工作效率。3.加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn):我組織了一系列的駕駛員培訓(xùn),使駕駛員們提高了安全意識(shí)和駕駛技能。同時(shí),我鼓勵(lì)駕駛員積極參加培訓(xùn)課程,提高自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平。4.強(qiáng)化安全管理:我堅(jiān)持以安全為首要任務(wù),加強(qiáng)了車隊(duì)的安全管理工作。通過組織安全演練和安全會(huì)議,加強(qiáng)了駕駛員的安全意識(shí)和防范能力,有效避免了交通事故的發(fā)生。二、存在問題1.資源管理不足:由于車隊(duì)龐大,資源管理一直是我們的短板。在未來(lái)的工作中,我將進(jìn)一步完善資源管理機(jī)制,提高資源的利用效率。2.駕駛員培訓(xùn)不夠全面:盡管我們已經(jīng)開展了一系列的培訓(xùn)工作,但仍然存在一些駕駛員在特殊情況處理和維修保養(yǎng)方面知識(shí)不足的問題。在未來(lái),我將加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的完善,提高駕駛員的綜合素質(zhì)。3.安全管理仍有不足:盡管我們加強(qiáng)了安全管理工作,但仍有一些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。我將進(jìn)一步完善安全管理制度,提高安全意識(shí),確保車隊(duì)的安全運(yùn)營(yíng)。三、未來(lái)展望1.提升服務(wù)質(zhì)量:我將以提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),不斷改進(jìn)工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)與客戶的溝通和反饋,我們將能夠更好地滿足客戶的需求。2.創(chuàng)新管理模式:我將積極引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段,提高工作效率和管理水平。通過數(shù)字化管理和智能化設(shè)備的應(yīng)用,我們將能夠更好地解決存在的問題和挑戰(zhàn)。3.建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):我將致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)成員互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過培訓(xùn)和知識(shí)共享,我們將不斷提高個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。總之,在過去的一年中,我以責(zé)任心和敬業(yè)精神履行了車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé),取得了一定的成績(jī)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的管理水平和專業(yè)素養(yǎng),為車隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。120車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作總結(jié)篇五公司安排我擔(dān)任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職,在這個(gè)全新的崗位上,我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。回顧自己一年來(lái)的工作,有成績(jī)也有失誤,下面我就本人20___年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。今年,面對(duì)新的工作崗位,我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題,如何靠有效的管理占據(jù)市場(chǎng),如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作,對(duì)我個(gè)人而言,面臨的壓力是巨大的,面前的道路是崎嶇的。可是我想,既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我,我只能迎難而上,報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索,調(diào)整理順?biāo)季w之后,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,放開手腳,大膽管理,很快就打開了局面。一年來(lái),我中隊(duì)始終面臨著諸多困難和巨大壓力,工作千頭萬(wàn)緒。我認(rèn)識(shí)到,要想把基層工作干好,就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰(shuí)參加了上級(jí)會(huì)議后,首先在班子中傳達(dá),由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施,進(jìn)行貫徹、落實(shí)。二是明確分工,詳細(xì)劃分工作范(本資料權(quán)屬,查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)圍,做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則,中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論,并征求職工意見后實(shí)施,力求決策科學(xué)、公正。作為最基層的生產(chǎn)管理者,要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止,就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上,從每天整理車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài),到第二日的督促車輛及時(shí)出場(chǎng),從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間,自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷,組織生產(chǎn)不間歇,保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我深知,要想使工作有效運(yùn)行,就必須有一套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始,我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)抓,根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際,先后制訂了小車中隊(duì)20___年《單車經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》、《設(shè)備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等一系列管理制度,逐步使小車運(yùn)行達(dá)到了行駛有效益,管理有制度,保養(yǎng)有計(jì)劃,換駕有匯報(bào),從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。為提高車輛出勤率,占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額,我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作,靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存,訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”,“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想,狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平,同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對(duì)我們工作的意見,回來(lái)后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn),努力保住市場(chǎng)份額,并積極想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場(chǎng)。在努力之下,今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中,我注重解決(本資料權(quán)屬,查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)制約我們工作的難點(diǎn)問題,爭(zhēng)取我中隊(duì)整體管理水平的提高。今年以來(lái),我多次向公司反映路單填寫中的問題,為職工安心出車創(chuàng)造了一定條件。5月18日,兩個(gè)小車隊(duì)合并之后,我和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽(yáng)兩地之間,解決著整合后統(tǒng)一難度大、配合狀況差的問題,努力達(dá)到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效運(yùn)行。今年1―11月份我中隊(duì)勞務(wù)收入達(dá)到420萬(wàn)元,雖然與公司下達(dá)計(jì)劃還有一定差距,但是我們做到了問心無(wú)愧,盡了最大努力。今年,在成本控制方面,我也是想盡了辦法。20___年,我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求,明確工作內(nèi)容,制定完善了具體措施,經(jīng)中隊(duì)職工大會(huì)討論后,將所有費(fèi)用全部分解到了單車,每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題,制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次,制定針對(duì)措施6條。為有效控制成本,我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度,
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