2024年行政人事部年終總結(jié)（30篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)（30篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)（精選30篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)篇1

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下

面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了

解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一

項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情

況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地

方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情

況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，

在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好

每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例

如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因

而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制

度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行外罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一

座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一

小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)

題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度

上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建

議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，

把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減

壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)

凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織

員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合

各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，

每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差

的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的

關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出

的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)

其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20_年的最佳進(jìn)步

獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工

樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)

果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目

的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)

真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不

紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作

中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加

之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)

口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠

道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)

行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢

業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不

能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影

響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不

能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行

各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)

行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，

如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培

訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善

的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考

評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這

兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到

工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題

不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高

度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇2

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子

的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍

繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如

下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與

其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，

并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購(gòu)等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在

服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：（一）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工

作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是

行政部分管的采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積

極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理

及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做

到了積極熱情不越位。

（二）在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到

工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)噴。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤

學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)

充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理

論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了多

場(chǎng)視頻公開(kāi)培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)

劃之中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，本著網(wǎng)上

招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理

等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象C

（四）對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)?/p>

今后的工作中切實(shí)加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)

方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力

度還不夠。

（七）對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力。

（八）缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

（九）員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇3

_年的公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的時(shí)期，從中收獲了不少寶貴的

工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了更好的開(kāi)展

后期的工作，做出如下總結(jié)：

1、招聘與配置：

(1)招聘渠道的開(kāi)發(fā)

在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(智聯(lián)招聘網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了

新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(幕墻招聘網(wǎng))，使公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的招聘得到

更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。保證公司

利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生

產(chǎn)員工的需求。

(2)_年人員招聘配置

一年1月1日公司在職員工為48A,截止11月31日公司在

職員工為57人，月度離職率控制在5%—10%之間，達(dá)到裝飾工

程行業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技

能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流

動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要。

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓(xùn)取得成功的保證，是

實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)

專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)

劃，成立了由執(zhí)行總經(jīng)理作為培訓(xùn)小組組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)

管理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合培訓(xùn)工作的展

開(kāi)，督促員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。有

了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，員工積

極響應(yīng)。

3、績(jī)效與薪酬：

績(jī)效管理是人力資源管理的核心。原來(lái)的績(jī)效管理體系存在

很大的問(wèn)題，主要根源在是由于績(jī)效管理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。

依靠管理者的獨(dú)斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得解雇某個(gè)

員工的必需證據(jù)。

建立有效的績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，

雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂?/p>

什么。

(2)其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指

導(dǎo)。

(3)最后是績(jī)效評(píng)估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)主管和

下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。當(dāng)員工擁有清晰的

目標(biāo)，有意義的工作，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員

工在工作中所做的對(duì)他們本身就具有價(jià)值。

這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。當(dāng)員工覺(jué)得自己能帶

來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，

他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身

也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

4、員工關(guān)系：

通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì)

保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高

效性，同時(shí)通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工獎(jiǎng)

勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，提升員工的凝聚力、歸屬感以及

敬業(yè)度。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此行政人事部

在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事

檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞

動(dòng)合同簽訂率65%,未簽訂勞動(dòng)合同的基本上屬于生產(chǎn)線操作

工，因?yàn)樗麄兌际峭獾毓?。這一狀況，在一年的工作中將會(huì)得到

完善。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到“—公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)

間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起

源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工

作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責(zé)培

訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，

從一個(gè)“門(mén)外漢”到此刻對(duì)人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感

而發(fā)寫(xiě)下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人

的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作供給幫

忙，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自我，讓自我更好的對(duì)這份工作全面具

體的認(rèn)識(shí)，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)

間的學(xué)習(xí)工作后，此刻的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門(mén)。作為為公

司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行

政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管

理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專(zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培

訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施

公司人力資源計(jì)劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展

戰(zhàn)略目標(biāo)供給人才保障。

一、下頭我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)

1、招聘工作；

a、結(jié)合20__年各部門(mén)人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)人員的

實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員

工以配備各崗位；

b、20_年行政人事部共參加了一次招聘會(huì)（其中一次畢業(yè)院校

雙選會(huì)），吸引了很多人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的

人員需求C

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工刃、理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔

案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照

片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20_年公司新入職職工人

數(shù)為：一人；

b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品工作交接的順利

完成，20_年公司離職員工人數(shù)為：—人；

d、參與收集整理20__年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將

其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于—樓檔案室，并建立相應(yīng)

的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并

發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20_年行政人事

部共組織開(kāi)展了一次針對(duì)入職—以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主

要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與貼合條件（經(jīng)過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，

并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20__年與公司簽訂勞動(dòng)合同并

增加社保的職工人數(shù)為：—人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理

其社保的減少工作，20—年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職

工人數(shù)為：—人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排

檢查評(píng)比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入

公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順利完成了一個(gè)節(jié)假日的放假通

知及值班安排工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各

種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去

學(xué)習(xí)得到提高。異常是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在

這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更

好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在—公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與

“—公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公

司的各種情景及行業(yè)情景；同時(shí)—工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整

理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也

使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整

理、歸類(lèi)、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入團(tuán)體；

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯

干，進(jìn)取和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的

地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，

快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為

自我而做，在工作過(guò)程中，所得到的尹不僅僅是工作的報(bào)酬，還

有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精

神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情景時(shí)，應(yīng)變

本事不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，

說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，

能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情景

不夠夢(mèng)想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20_年工作計(jì)劃

在20_年的工作基礎(chǔ)上，在20_年里，我除了要做好基本

的日常工作外，20_年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬

感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取

得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專(zhuān)員崗位的

知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，

更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。進(jìn)取參與部門(mén)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)

更新自我的知識(shí)，提高自我的工作和專(zhuān)業(yè)本事。虛心向同事學(xué)

習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。

隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁

重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我

將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要

求。

以上是我的2020_年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇5

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培

訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的

開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的

招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)

行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工

合同的簽訂；

6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)

（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后

實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建

議部門(mén)錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和

約束機(jī)制；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)

效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效

評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

n、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及

紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工

投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

15、定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工

作，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，

保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部

門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上

情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦

和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描達(dá)、人力規(guī)劃編制、考勤管

理的工作。

(2)、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)

略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提

升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，

制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)

的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)

人力資源合理配置。

(3)、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、

保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促

使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效

的一種有效報(bào)償。

(4)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，

是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企

業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之

本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和

待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)

和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指

導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此

改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和

意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核

標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促

進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效

率

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的.修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制

度，運(yùn)用利和組

織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目

的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要

制定相關(guān)制度，

加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定

資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防

盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫

徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的

工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群

體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極

性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境

和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

(1)、企業(yè)精神形象

它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能

增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

(2)、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的

前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境

的基礎(chǔ)。

(3)、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，

是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良

好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)

貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

三、角色與地位

我們要明白人事行政部門(mén)主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，

首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但

是和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更

重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門(mén)，那

么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)

系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老

板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的作

用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T(mén)的特殊性，決定了部門(mén)和

人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

（2）是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)與人事工作

進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定

者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果

自己不能?chē)?yán)格要求自己，也就不能?chē)?yán)格要求別人，對(duì)部門(mén)的威信

就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管

理部門(mén)，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司

的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司

目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同

完成公司目標(biāo)。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇6

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指

導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、

服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系

左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)

任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，

并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購(gòu)等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員

工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)

工作方面做到了以下三點(diǎn)：

（一）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購(gòu)、車(chē)輛、辦

公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落

實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦

的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在

協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作。做到工作

有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)充電，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本

職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等

方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自

身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作C

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視

頻公開(kāi)培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之

中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，本著網(wǎng)上

招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理

等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

（四）對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)?/p>

今后的工作中切實(shí)加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)

方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力

度還不夠。

（七）對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力。

（八）缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

（九）員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇7

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個(gè)多月，

在過(guò)去的這段時(shí)光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門(mén)的支持和幫

助下，在部門(mén)成員的不懈努力和密切配合下，各項(xiàng)工作均兼得了

一定的進(jìn)展，這為—年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為行政人事

部來(lái)年工作的開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不

足，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)—年工作做如下總

結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使

公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列

符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊(cè)》、《工作行

為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管

理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管

理》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全責(zé)

任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到行政獎(jiǎng)懲，從日

常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操

作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，

績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)

秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工

不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水

平，采取積極、向上、正面的激勵(lì)方式，不斷的提高員工綜合素

質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事管理的

重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺(tái)了《包裝拉長(zhǎng)績(jī)

效考核方案》、《售后拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉職工計(jì)件方

案》、《倉(cāng)儲(chǔ)部kpi績(jī)效考核方案》、《工程部kpi績(jī)效考核方

案》、《文員kpi績(jī)效考核方案》。

以售后拉績(jī)效實(shí)施前后對(duì)比為例（售后拉11月份開(kāi)始試行新

的薪酬方案）：月份

電池處理總量人工總成本人均工資單個(gè)電池成本（元/個(gè)）效

率提高比例（%）成本降低（元/個(gè)）節(jié)約成本9月.6900010

月.67116.4%0.0245011月.45173.0%0.229347

三、制定各崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書(shū)于6月中旬制定完成，崗位說(shuō)明書(shū)的建立明確了

各部門(mén)、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等

重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)

定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門(mén)的職能定位，明確各

部門(mén)的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起

各個(gè)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)；將部門(mén)擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門(mén)職能中

逐一列出，建立了部門(mén)職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位

說(shuō)明書(shū)奠定了基層，為各部門(mén)績(jī)效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體

組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從

而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，

有針對(duì)性的對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員

與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員

工的作用。到—年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

公司人員編制明細(xì)：

所屬部門(mén)

原編制減編/離職現(xiàn)有編制總經(jīng)辦101行政人事部606財(cái)務(wù)

部101工程部404銷(xiāo)售部505資材部12212品質(zhì)部13214企劃部

101生產(chǎn)部92493合計(jì)1358137招聘情況

（一）本年度招聘渠道招聘類(lèi)別招聘渠道費(fèi)用合作周期適用

招聘人群現(xiàn)場(chǎng)招聘三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理

類(lèi)真彩人才市場(chǎng)1600元1年文職、管理類(lèi)廠門(mén)口招聘免費(fèi)永久

普工類(lèi)網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類(lèi)智聯(lián)招聘

網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類(lèi)58同城免費(fèi)1年文職、普工

類(lèi)池英才網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類(lèi)職介推薦龍觀職介所

免費(fèi)永久文職、普工類(lèi)龍新職介所免費(fèi)永久文職、普工類(lèi)真彩推

薦免費(fèi)永久文職、普工類(lèi)恒信人才免費(fèi)永久文職、普工類(lèi)內(nèi)部招

聘熟人推薦免費(fèi)永久普工類(lèi)內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)永久管理、技

術(shù)、文職類(lèi)

（二）招聘效果評(píng)估1、6月至12月人員流動(dòng)情況匯總月份

崗位離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）入職人數(shù)人員流失率6月份普工

91610.2%管理層21/qc2215%倉(cāng)管2722%7月份普工5215.7%文

員、管理層13/倉(cāng)管171K8月份普工103511.4%倉(cāng)管

05/qc01/pall/9月份普工274730.6%倉(cāng)管71377.8%10月份普工

142115.9%倉(cāng)管21222.2%qcll7.6%工程22（含內(nèi)部調(diào)整1人）/11

月份普工7n8%倉(cāng)庫(kù)2222.2%qcll7.6%12月份普工555.7%倉(cāng)管

nn.l%qc2n5%合計(jì)104216

2、人員流失分析及評(píng)估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下限

為5%,人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過(guò)高的崗位有普工、倉(cāng)管，從6月至12月

的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范

圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、

9月、10月、11月倉(cāng)管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流

失，特別是9月份倉(cāng)管流失率達(dá)到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看人員流失

集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃及

人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過(guò)高的原因一方

面來(lái)自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)力

流失的影響;6月、9月、10月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是薪

資水平較低；11月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是受n月份倉(cāng)庫(kù)

減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對(duì)比：平均每入職上崗2人才能留

下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃

及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動(dòng)合同管理

（一）確定《勞動(dòng)合同》版本、增加和修改《勞動(dòng)合同》條款

及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

（二）確定《勞動(dòng)合同》簽訂時(shí)間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策及要求在員工入職一個(gè)月內(nèi)與職

工簽訂《勞動(dòng)合同》，并及時(shí)登記備案;公司《勞動(dòng)合同》簽訂期

限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公

司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開(kāi)始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深

入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公

告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化;

（四）組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚

力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?dòng)。

七、配合政府部門(mén)的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會(huì)完成7月份現(xiàn)場(chǎng)巡查以及8月底龍

華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)分級(jí)排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動(dòng)監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞

動(dòng)用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠(chéng)信通達(dá)電子科技有限公司工會(huì)基層委員會(huì)

的籌備及審批工作，于—年11月經(jīng)觀瀾總工會(huì)審批通過(guò)并授

牌；12月份按要求參加觀瀾總工會(huì)工會(huì)主席培訓(xùn)班會(huì)議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時(shí)前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信

息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成—年外來(lái)工團(tuán)體訂票的申報(bào)及審批工作，并于12

月24日獲得廣鐵集團(tuán)—年外來(lái)工團(tuán)體訂票資格。

八、認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門(mén)的基礎(chǔ)職能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、

社保辦理、居住證辦理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作

用。

一年即將過(guò)去，留下的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。我時(shí)刻明白公

司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來(lái)的目標(biāo)，我也時(shí)刻提醒自己

“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有

不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好

管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力

前行。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇8

20_即將過(guò)去，我作為本?！块T(mén)人員，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，

克己奉公，—部門(mén)的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工

作。下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場(chǎng)鮮明講政治

人們說(shuō)，也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，

我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是

“是就是'是'”“不是就是‘不是'”的問(wèn)題，不存在模棱兩

可的回答，針對(duì)具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類(lèi)人可

以這樣，面對(duì)那一類(lèi)人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜

念，感情用事，所以—部門(mén)工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨

性作保證的很?chē)?yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這

樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門(mén)的工作較多，與本

校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門(mén)拿出我校

的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)

展管理等等，所以大量的,時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人

發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做

的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師

的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后

許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供

資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師

們看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)

很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多

少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了

這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在

暑期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在

一起享受天倫之樂(lè)之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師

們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間

緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要

命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不

了，但我不能停下來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師

們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)

日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔

次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工

資對(duì)老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之

事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成

工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每

一的“更好”而努力C

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹(shù)榜樣。

教師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺(tái)

能塑人類(lèi)靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)

機(jī)器應(yīng)該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已

經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一

位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自

己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在

學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。

讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和

又放心。您現(xiàn)在閱讀的到文章來(lái)自中國(guó)人才指南網(wǎng)

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤

解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干

部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可

能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師

們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

四、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會(huì)向高層次發(fā)展的必

由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作

培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人

事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)

有價(jià)值的東西。

總之，我無(wú)愧于一個(gè)人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱(chēng)號(hào)，無(wú)愧

于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任.

2024年行政人事部年終總結(jié)篇9

本人于20_年5月份正式加入公司，至今已有8個(gè)月左

右。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及每位同仁的積極配合下，公司人力資

源工作取得了很大進(jìn)步及提升。在辭舊迎新之際回顧20_年，

人力資源工作不僅取得了成績(jī)但也有不足之處?，F(xiàn)將20—年度

人力資源工作總結(jié)及20年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

、建立基本的公司管理制度，形成規(guī)范的人力資源管理體

系

根據(jù)公司管理體制的總體要求，便日常管理工作更制度化、

規(guī)范化和更具操作性。人力資源于20_年7月1日正式頒布并

實(shí)施《管理制度手冊(cè)》，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司

的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考

勤、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的

制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平°確立了新

員工在入職一周內(nèi)學(xué)習(xí)公司管理制度，并簽管理制度確認(rèn)書(shū)，以

便更好的貫徹及實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度。

為了加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制，提高工作率和工

作質(zhì)量，公司于20_年6月開(kāi)始施行周報(bào)管理制度。除此之

外，為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統(tǒng)一店面形象做準(zhǔn)

備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹

落實(shí)良好，為一年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖各項(xiàng)管理制度逐步出臺(tái)，但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面

還存在空白，計(jì)劃在20__年的制度建設(shè)中出臺(tái)相關(guān)制度體系，

真正做到讓員工有據(jù)可循，有法可依。

二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

由于公司進(jìn)入發(fā)展期，人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象。人力資源工作開(kāi)

展后，采取了多種渠道進(jìn)行了招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、參加社會(huì)招聘

會(huì)、校園招聘等。在鼓勵(lì)“內(nèi)部推薦”的同時(shí)，經(jīng)詢價(jià)對(duì)二匕，先

后開(kāi)通了一兩個(gè)影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡(jiǎn)歷的主要

工具，并參加過(guò)一次人才招聘會(huì)。自開(kāi)展招聘工作以來(lái)，據(jù)不完

全統(tǒng)計(jì)電話面試及預(yù)約300余人，先后面試約50余人，先后共

入職n人，目前在職人員18人（其中含安裝工人4人）。

目前的人員配置雖暫時(shí)滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要，但是

16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會(huì)大面積

出現(xiàn)。根據(jù)15年的招聘情況來(lái)看，我們雖然走了不少?gòu)澛?，?/p>

是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對(duì)于公司的優(yōu)化人員

配置起著非常重要的作用。尤其對(duì)于一些重要的崗位，要真正充

分使用人才測(cè)評(píng)工具、進(jìn)行相關(guān)背景調(diào)查，才能保證能招募到與

企業(yè)價(jià)值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。

三、構(gòu)建培訓(xùn)體系，推進(jìn)公司成長(zhǎng)為培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織

員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。自接手人力資

源工作以來(lái)，通過(guò)梳理現(xiàn)有相關(guān)資料以及查閱其他渠道資料，于

—年8月份編制出第一版《培訓(xùn)手冊(cè)》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、

汗蒸相關(guān)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)以及加盟招商政策等內(nèi)容。此版《培訓(xùn)

手冊(cè)》目前是作為公司內(nèi)、外普及、了解汗蒸知識(shí)很重要的材料

之一，于9月份以此培訓(xùn)手冊(cè)為基礎(chǔ)組織了全體員工開(kāi)展考核工

作，達(dá)到了提高員工對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)的目的。

目前公司員工通過(guò)不斷的情景模擬話術(shù)練習(xí)已形成良好的學(xué)

習(xí)氛圍，通過(guò)每次練習(xí)遇到的問(wèn)題總結(jié)出相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，假以時(shí)

日匯編成冊(cè)則可以作為符合晉然科技實(shí)際情況的培訓(xùn)資料。搭建

成熟的培訓(xùn)體系，是16年人力資源工作中培訓(xùn)模塊的工作重心

之一。

四、完善員工人事關(guān)系管理

接手工作之初，發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動(dòng)合同，人事檔案

管理工作幾乎為零，這對(duì)于公司管理而言存在著漏洞。經(jīng)與公司

領(lǐng)導(dǎo)溝通后，確定了一份既適合公司現(xiàn)狀又符合相關(guān)法律規(guī)定的

新版勞動(dòng)合同并與每個(gè)員工進(jìn)行簽訂，按相關(guān)規(guī)定建立員工花名

冊(cè)，并根據(jù)人事檔案管理規(guī)定敦促員工補(bǔ)齊相關(guān)資料，統(tǒng)一建立

員工人事檔案。確立今后新入職的員工原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽

訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，使人事管理更為規(guī)范。

五、完成日常人事管理工作，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷

在20__年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按

時(shí)完成員工五險(xiǎn)的人員申報(bào);每月按時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資及福

利津貼并進(jìn)行資金申請(qǐng);按月統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況；辦理跟進(jìn)員工

入、離職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù);撰寫(xiě)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要、通知等行政公

文；匯總每個(gè)員工的周工作報(bào)告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝

聚力，計(jì)劃在20_年人力資源將會(huì)組織員工開(kāi)展更多的集體活

動(dòng)并將企業(yè)文化搭建起來(lái)貫徹始終，便每位在職的員工在感受到

企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時(shí)，更能強(qiáng)化和提升個(gè)人意志及自信心，

講這種品德轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。

展望20_年，還有更多的目標(biāo)等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我們將進(jìn)

一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理體系建設(shè)，提升管理和服務(wù)保障水

平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)！

2024年行政人事部年終總結(jié)篇10

行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重

任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部

門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用

“十個(gè)指頭彈鋼琴”一一針對(duì)不同的部門(mén)要用不同的方法；站在

公司的角度為員工服務(wù)）；

2、落實(shí)公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持一一對(duì)于一項(xiàng)難以

貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查（堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外

聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）;

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再

跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪一一包

括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司

車(chē)輛的管理；

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢(qián)，節(jié)

約、節(jié)約、再節(jié)約一一為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?/p>

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理

的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)

略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提

升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，

制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用

科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)

實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)

酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其

次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工

作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)

爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一

個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立

業(yè)之本，道求全員卓越，以人為本的管理方式C

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)

劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨

詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能

力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的

標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和

滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考

核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以

促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高

效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制

度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管

理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要

制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修

繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防

盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫

徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的

工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群

體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極

性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企

業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟

的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境

和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)

文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，

引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)

感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的

前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境

的基礎(chǔ)C

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫?員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形

象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科

學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印

象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常

運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們

親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”！

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，

我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦

公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好

習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，

努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順

利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)

必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先俁證上級(jí)和你的平級(jí)的利

益，然后才能善待你的下級(jí)（在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，

站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政

人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能

使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的

學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌！

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部

門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中

不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力

量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，20—年即將結(jié)束！

自20_年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此

工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，

根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，