2024年薪酬制度范文

2024年薪酬制度

一、什么是薪酬制度

薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓

員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、薪酬制度（精選18篇）

在生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等

規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是我整理的薪酬制度（精選18篇），歡迎大

家分享。

薪酬制度1

一、目的

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套

相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

二、制定原則

本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、

工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差

異。

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)

動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和

企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

三、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹"飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)

準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由

行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。

2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次).

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資

由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)瞼基金的發(fā)

放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù))。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，

經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理

(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、

技術(shù)主管等

(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、

物流員、駕駛員等

(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺(tái)接待

四、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)

效考核獎(jiǎng)金組成。

1、基本工資：

(1)貫徹"因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高

低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確

定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確

定基本工資等級(jí)。

2、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支

付；不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)

時(shí)間必須在f月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津

貼。

(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

3、通訊補(bǔ)助

(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。

(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》。

4、住房補(bǔ)助

本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有xx元住房補(bǔ)貼。

3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整。

(2)跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

4、臨時(shí)調(diào)薪

(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；

②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降!氐；

③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；

④其他公司認(rèn)定的情況變化。

(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪，以資鼓勵(lì)。

①有特殊功勞表現(xiàn)。

②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。

③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、新進(jìn)員工試用期薪酬

①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

②招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，

低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最彳氐工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

2、特別休假的薪酬計(jì)算

①婚假、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資；

②事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定。

七、薪酬支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月X日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提

前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

①個(gè)人薪酬所得稅；

②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分）；

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。

八、薪酬保密

總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。

非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

九、其他

本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改

意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

本方案的修改解釋權(quán)歸xx公司。

薪酬制度2

第一章總則

第一條目的

為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政

策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條指導(dǎo)思想

1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。

2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能

力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

3、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬

檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。

第三條范圍

公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外均需依照本制度執(zhí)

行。

第二章薪酬辦法

第一條薪酬構(gòu)成及定義

員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

1、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立,

檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

2、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根

據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果

確立。

第二條管理類人員崗位設(shè)置

1、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、

表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

2、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：

管理一崗（總經(jīng)理）

管理二崗（副總經(jīng)理）

管理三崗（部門主任）

管理四崗（部門副主任）

管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作

3、管理類一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、管理類三~七崗各崗位工痛級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

1、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行

效果。

2、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

技術(shù)一崗（高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）

技術(shù)二崗（中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）

技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

技術(shù)六崗（技術(shù)員）

3、技術(shù)類一~六崗各崗位工踴級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

第四條績(jī)效工資

1、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主

任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。

2、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。

3、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。

薪酬制度3

第一章總則

第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益把短期

收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢就、能力、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位

工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和

在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平

來確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考

核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來確定最終崗位工資收入。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平即工資總額的增長(zhǎng)幅度

低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于所有的公司正式員工。

第二章工資體系

第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷業(yè)

績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；

與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行

評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師;中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人

員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工

作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。這部

分員工主要是營(yíng)銷部的人員。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過程角度均不

易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過工作量來衡量。

這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作

任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和1門衛(wèi)。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

第三章崗位工資結(jié)構(gòu)

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工

資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，

達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位

浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。員工在

其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元，碩士200元，本科

100元,大專50元。

第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算

得出。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第四章高層管理人員工資

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬元每年）?？偨?jīng)

理的年薪二（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）X12+年終浮動(dòng)工資。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，

其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資;總經(jīng)理的崗位工資X100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資:年薪剩余x考核分?jǐn)?shù)/100x公亙年度利潤(rùn)完成率。（非

年薪制下為：年度利潤(rùn)x利潤(rùn)分成比例x考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資二（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）X12+年終浮動(dòng)

獎(jiǎng)金。

薪酬制度4

第一節(jié)：總則

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則；

2、有效激勵(lì)的原則；

3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則；

4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多得的原則。

第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不

超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)：適用范圍

第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人

員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理、助理、主管）、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位（會(huì)

計(jì)、出縱采購、人事、行政、文員、后勤、班長(zhǎng)、保安）、市場(chǎng)崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、

桑拿部、收銀）。

第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

第一條：?jiǎn)T工的薪酬構(gòu)成為：

1、基本工資；

2、績(jī)效工資；

3、其它。

第二條基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬具體包括：

崗位工資、職級(jí)工資、工齡工資。

第三條：績(jī)效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對(duì)員工采取一種業(yè)績(jī)及工作效率的

考核的基數(shù)。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，公司給予支付的部分勞動(dòng)

靦。

第五條：職級(jí)工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)

性。

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支

付的部分勞動(dòng)薪酬。

第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助。

薪酬制度5

養(yǎng)生師提成工資方案工資:底薪+業(yè)績(jī)提成+工齡工資+單項(xiàng)服務(wù)獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)

1、養(yǎng)生師對(duì)應(yīng)表如下：（初級(jí)養(yǎng)生師底薪900元，中級(jí)1000元,高級(jí)1100元）

注：養(yǎng)生師因需調(diào)店的，其總業(yè)績(jī)按其所在分店全部加總為準(zhǔn)，再對(duì)應(yīng)上表計(jì)算。其在各分

店的工資則按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

2、個(gè)人護(hù)理單項(xiàng)獎(jiǎng)：養(yǎng)生師做老顧客單項(xiàng)獎(jiǎng)（新顧客和免費(fèi)項(xiàng)目無）：腿部減肥全套,胸

部全套，腹部減肥全套、肩頸背部全套分別為5元；全身淋巴排毒15元/位；面部全套和手部

全套各2元；眼部全套1元。

3、月獎(jiǎng)金：全店全月業(yè)績(jī)達(dá)15萬元以上（含15萬）的（以實(shí)際收款為準(zhǔn)），有500元

獎(jiǎng)金，作為員工團(tuán)隊(duì)休閑活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（或按業(yè)績(jī)比例分給員工作為福利）.

4、日資金提成基數(shù)和提成比例對(duì)應(yīng)如下：xx。

5、工齡工資：?jiǎn)T工在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)連續(xù)工作每滿半年，增加工齡工資50元，每月發(fā)放，增

加至300元封頂（養(yǎng)生師、前臺(tái)、宣傳員、銷售顧問、店長(zhǎng)全體員工均享受此待遇）。

6、全勤獎(jiǎng)：正常輪休，全月無病事假及曠工、遲到、早退的，發(fā)領(lǐng)獎(jiǎng)100元。

7、養(yǎng)生師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：每月個(gè)人業(yè)績(jī)1萬以上的底薪加100元；個(gè)人業(yè)績(jī)2萬以上的底薪加

200元；個(gè)人業(yè)績(jī)3萬以上的底薪加300元封底。

8、處罰條例：（1分為10元）

①對(duì)于遲到、早退15分鐘內(nèi)扣1分，30分鐘內(nèi)扣2分，全月累計(jì)曠工兩次者扣發(fā)本月工

資及獎(jiǎng)金；

②每月的例行衛(wèi)生檢查，每處1分；

③形象儀表例行檢查，每人每次1分；

④有顧客投拆視情節(jié)處以20-100元罰款，如有任何的意見想法，可直接向店長(zhǎng)或上級(jí)反

映，不能故意散播消及的言論，如跟顧客有不良言論影響?zhàn)B生館聲譽(yù)者重罰。

注：1、全體員工個(gè)人所得稅由自己申報(bào)交納。

2、員工正式上班當(dāng)天起薪，每周均可輪休一天，不可連休。

薪酬制度6

一、目的

通過本制度規(guī)范員工行為，更好的為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)生館目標(biāo)服務(wù)，并提高自身素質(zhì)。

二、內(nèi)容

包括：工做范、行為規(guī)范、5s規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范

三、適用范圍：

本公司全體員工

四、工作及行為規(guī)范

1、養(yǎng)生館員工應(yīng)遵首館內(nèi)的一切規(guī)章制度，接受主管人員的指揮和監(jiān)督。

2、養(yǎng)生館員工應(yīng)保持良好的儀容儀表，樹立良好的公眾形象。

3、養(yǎng)生館員工應(yīng)根據(jù)下列準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為及服務(wù)。

4、盡忠職守，服從上級(jí)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

5、當(dāng)日事當(dāng)日清，不得借故推諉。

6、保守養(yǎng)生館機(jī)密，關(guān)鍵崗位技術(shù)人員離職兩年內(nèi)不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務(wù)。

7、員工應(yīng)不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)水平，以期提高工作效率。

8、所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機(jī)密，從事有損養(yǎng)生館利益的活動(dòng)。

9、所有員工不得借職務(wù)之便貪污舞弊，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在夕席搖撞騙。

10、在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守。

11、任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件，賬簿表冊(cè)及函件。未經(jīng)允許，養(yǎng)生館的任何

文件及公物不得私自攜出或外借。

12、所有員工必須保持工作及生活地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生。

13、員工于工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)全神貫注，一絲不茍，不得怠慢和拖延工作時(shí)間，嚴(yán)禁在工作時(shí)

間內(nèi)看與工作無關(guān)的報(bào)紙、雜志、電視及書籍資料。

14、顧客定期安排專人回訪，了解動(dòng)態(tài)。

15、養(yǎng)生館實(shí)行禁煙制度，任何人不得在辦公場(chǎng)所及禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

16、所有員工須具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中通力合作，同舟共濟(jì)。不得打架斗毆或相互爭(zhēng)斗

擾亂公共秩序。

17、員工及股東務(wù)必注意涵養(yǎng)、形象及領(lǐng)導(dǎo)方法。傳播公司企業(yè)文化，增強(qiáng)俱樂部凝聚力

及團(tuán)隊(duì)意識(shí)使下屬有歸屬感和安全感從而保持愉快的心情充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，

提高工作效益。

18、按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。

五、實(shí)施細(xì)則：權(quán)利與義務(wù)

1、拓客：每月凡有員工獨(dú)立成功介紹的顧客，成交額的5%提成，從第六位顧客開始，10%

提成。拓客人數(shù)每月清零。拓客年總成交額超過20W,可再有2%提成。

2、員工服務(wù)顧客按每次服務(wù)的價(jià)格酌情調(diào)整工時(shí)費(fèi)。員工在服務(wù)過程中發(fā)展的新顧客也屬

于拓客的范疇。

3、建立顧客飛信群，定期回訪，聯(lián)絡(luò)。

4、拓展業(yè)務(wù)范圍，會(huì)議推介、招收學(xué)員培訓(xùn)等如果有能力組織可提成利潤(rùn)的1/3。

5、常規(guī)財(cái)務(wù)支出盡量要求收據(jù)、需要三人以上簽字，方可入賬。每月公布收支情況。開展

新的項(xiàng)目需要開股東會(huì)商量。

6、股東有表達(dá)自己意愿的權(quán)利，重大事項(xiàng)必須經(jīng)過股東大會(huì)討論通過。

7、每次股東會(huì)要有記錄，出席人簽字。

六、獎(jiǎng)懲制度

1、遲到早退一次，請(qǐng)假一天按

2、確實(shí)由于員工自身的原因?qū)е骂櫩椭型就丝?、投訴等現(xiàn)象（顧客親自認(rèn)定），經(jīng)調(diào)解仍

不能解決問題的，員工需承當(dāng)所退款項(xiàng)的15%。

3、拓客過程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)，輕者扣除當(dāng)月提成及分紅；重者

開除出股東隊(duì)伍。

4、員工要堅(jiān)守本公司商業(yè)機(jī)密,布導(dǎo)與顧客談及有損于公司形象的內(nèi)容。如有發(fā)現(xiàn)，參考

第三條處理。

5、公司財(cái)物非自然損壞的，照價(jià)賠償。

6、公司每年拿出利潤(rùn)總額的2%作為獎(jiǎng)金，除董事長(zhǎng)之外的股東享受。

薪酬制度7

（-）清潔工、毛巾洗滌工、廚師、

崗前考察期為兩天，期間美發(fā)店只提供兩餐一宿，并無工資。兩天后一個(gè)月為試用期，試用

期間工資為基本工資的80%發(fā)放，一個(gè)月后轉(zhuǎn)正者，按基本級(jí)別工資發(fā)放。期間美發(fā)店提供兩

餐一宿，私人物品自理。

（二）收銀員

必須先參加指定的職前培訓(xùn)7-20天的時(shí)間（并需要到指定的美發(fā)店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作5天以

上）。職前培訓(xùn)期間收銀員7天學(xué)習(xí)期無工資，7天后至上崗前為每天10元補(bǔ)助，店鋪地培訓(xùn)

期提供兩餐一宿，私人物品自理。

（三）發(fā)型助理

為了加強(qiáng)對(duì)本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。

1、本公司員工的基本工資體系如下：底薪+提成+小費(fèi)+獎(jiǎng)金-罰款;工資。

2、新進(jìn)員工（助理人員）的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

2.1新進(jìn)人員公司統(tǒng)一收取保證金300元（可先交100元，其余的從工資中扣除）o

2.2沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員（即沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人員）：第一個(gè)月底薪為100元，沒有

提成及獎(jiǎng)金；同時(shí)扣除100元保證金。第二個(gè)月如會(huì)洗發(fā)及按摩了，底薪為300元加提成；同

時(shí)扣除剩余的保證金。第三個(gè)月會(huì)染發(fā)（上大牌）了詢?yōu)?50元加提成。

2.3只會(huì)洗法，不會(huì)染法的新進(jìn)人員：第一個(gè)月為底薪300元加提成，同時(shí)扣除200元保

證金。第二個(gè)月會(huì)染發(fā)了為底薪450元加提成。

2.4有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新進(jìn)人員工資為本制度第1條所規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪為

450元）。

2.5助理在本公司工作滿兩年底薪增長(zhǎng)為500元，助理工作三年以上底薪為600元。

3、助理人員提成規(guī)定如下：

3.1外賣（向夕播售產(chǎn)品）：扣除產(chǎn)品成本后按20%提成。

3.2小頭（單剪、單洗、單吹）：按20%提成。

3.3大頭（燙、染、營(yíng)養(yǎng)、離子）：（見員工薪資規(guī)定）

4、上崗制度：

4.1沒有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的新進(jìn)人員，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)I（不上牌）。

4.2只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員，前三天不上崗（下牌），由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。

4.3有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新進(jìn)人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各

部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時(shí)。

4.4沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員（即沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人員）如上崗后不合格，則不能上崗由

各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為100元。

4.5只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下

牌），工資底薪為100元。

4.6有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)新進(jìn)人員如上崗后不合格廁不準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)（下大牌），

工資為底薪300元加提成。

5、本公司老員工（助理）按第1條執(zhí)行，其中底薪為450元。

6、助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。

7、新進(jìn)人員在工作中不合格或自動(dòng)辭職的100元保證金將不予返還。

8、本公司員工工資發(fā)放日為每月15日。

9、本制度自公布之日起實(shí)施。

（四）發(fā)型師

1、準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營(yíng)業(yè)額提成

12%—20%入工資。提成百分比按每?jī)蓚€(gè)月可調(diào)升1%,表現(xiàn)突出的，而且上司評(píng)價(jià)良好的可每

月調(diào)升1%，但不得超過公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)（面試2天內(nèi)離場(chǎng)的工資不發(fā)放）。

2、發(fā)型師培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為3個(gè)月頭10天不能上燙染牌參加工作按營(yíng)業(yè)額提成30%,

作為勞動(dòng)報(bào)酬。合同期2—3年。（試工2天離職的，工資不發(fā)放）。

3、高級(jí)發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，觀察期為7天，7天內(nèi)只上剪吹牌，7天后上電局牌，未簽

合同前離職的，要先申請(qǐng)批準(zhǔn)后才可離職，試工2天內(nèi)（含2天）離職的工資不發(fā)放，工資按

營(yíng)業(yè)額的25%提成發(fā)放。7天內(nèi)工資提成為25%,7天后提成為35%,合同期為2年，工作期

內(nèi)公司提供兩餐一宿，個(gè)人物品自理。

4、以上提成均扣除成本10%。

（五）店長(zhǎng)、主管、管理人員等

觀察表現(xiàn)期3天，期間每天津貼40元/天,7天后按基本工資發(fā)放，3天內(nèi)離職（自動(dòng)或被

辭退）的，不發(fā)放任何津貼。

1、美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長(zhǎng)、發(fā)型師、發(fā)型師助理，其工資底薪也依次不同，發(fā)型師

的待遇一般為提成+獎(jiǎng)金。

2、發(fā)型師入職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期1—3個(gè)月按基本工資待遇，3個(gè)

月后升正式發(fā)型師。

3、工作滿2年后可調(diào)整基本工資，或憑店長(zhǎng)（主管）、提攜升為高級(jí)發(fā)型師。

4、每月制定美發(fā)店業(yè)績(jī)總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績(jī)（目標(biāo)業(yè)績(jī)也可按照發(fā)型師的基礎(chǔ)底薪和

提成定。如底薪800元，績(jī)效工資200元，按業(yè)績(jī)10%提成計(jì)算，發(fā)型師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)應(yīng)定為

1000元，然后才享有提成，如未達(dá)到則只發(fā)底,扣發(fā)績(jī)效工資）。

5、服務(wù)工作資金：發(fā)型師每次服務(wù)完一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格給予服務(wù)

工作獎(jiǎng)金，這種方式可避免對(duì)免費(fèi)或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量不好。

具體方法分為：

A、2—3元收費(fèi)低、操作簡(jiǎn)單；

B、5—8元收費(fèi)中、服務(wù)較勞累；

C、8—10元服務(wù)技術(shù)高、收費(fèi)較高。

6、有些方法也可按直接操作一個(gè)客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績(jī)?cè)侔疵看尾僮魈岢?。這種做法

的弊端是沒有積極推動(dòng)客人的心態(tài)。

7、也可直接按每月銷售的多少提成xx%,設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金。

薪酬制度8

薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬

制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后，有足夠的積極

性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來利潤(rùn)。然而很多優(yōu)秀員工的

流失原因是自己所得到的和付出的不成正比抱怨薪酬不公平對(duì)公司的薪酬制度存在一定意見。

本次調(diào)查目的是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì)，以

推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公司的概況

(-)公司簡(jiǎn)介

A公司主要涉及酒店管理、航空票務(wù)、廣告代理、航站樓計(jì)時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域。公

司資產(chǎn)包括首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢服務(wù)中心、設(shè)在首都機(jī)場(chǎng)航站

樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司。

(二)組織結(jié)構(gòu)

公司采用直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)少,效率高。職級(jí)分為：?jiǎn)T工、領(lǐng)班、主管、

經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。

部門設(shè)置：一線部門：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷部；旅游業(yè)務(wù)部；廣告媒體部。

二線部門：綜合辦公室；財(cái)務(wù)部。

二、調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析

薪酬調(diào)查問卷主要是設(shè)計(jì)問卷，收集問卷，并對(duì)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問

題、提出問題、分析問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。通過問卷收集統(tǒng)計(jì)，反映出大部分員工對(duì)企業(yè)的薪

酬制度劇寺不滿意態(tài)度的，并且認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值沒有得到充分的體現(xiàn)，主要是薪酬方面。

從圖表中可以看出，基層員工工資水平魴氐，大部分員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大，領(lǐng)

班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平。

從圖表中可以看出，?？茖W(xué)歷及以下對(duì)于薪酬制度滿意度較高，主要因?yàn)橐徊糠謫T工工資實(shí)

彳亍計(jì)件制，其它工資內(nèi)容占的比例較少，因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過基層員工傳遞

給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石，嬴得了顧客就贏得了市場(chǎng)，企業(yè)才能得到真正的

利潤(rùn)。

三、公司薪酬管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根

結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。而能杳吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的

薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保才寺企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性庚t于企業(yè)周邊或同行間具備

一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

(-)薪酬的形式

薪酬采用結(jié)構(gòu)工資制，主要包括：崗位工資、績(jī)效工資、其它福利(保留單元、加班工資、

防暑費(fèi)、兩費(fèi)、誤餐費(fèi))

1、崗位工資

20xx年公司崗位工資參照整個(gè)首都機(jī)場(chǎng)地區(qū)職工平均生活水平、北京市最彳氐生活標(biāo)準(zhǔn)不低

于730元以及同行業(yè)同類工作的工資水平確定。

2、績(jī)效工資

績(jī)效工資是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過個(gè)人收益與公司效益掛鉤，按照工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行月度考

核核算。

(1)績(jī)效考核辦法

公司級(jí)月度績(jī)效考核以部門整體考核為主。月度績(jī)效考核以平衡計(jì)分卡思想為指導(dǎo)，采用關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)與權(quán)重。

(2)績(jī)效工資核算方法

①部門績(jī)效工資

部門績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)二部門績(jī)效工資基數(shù)xx部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+/一額外獎(jiǎng)勵(lì)/扣款部門績(jī)

效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當(dāng)月出勤日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。

②員工個(gè)人績(jī)效工資

個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效=個(gè)人績(jī)效基數(shù)X當(dāng)月部門整體考核分?jǐn)?shù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效;個(gè)人當(dāng)月應(yīng)

發(fā)績(jī)效X當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

3、其它福利內(nèi)容

包括保留單元、力口班工資、防暑費(fèi)、兩費(fèi)、誤餐費(fèi)。

節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算；防暑費(fèi)：防暑降溫費(fèi)用分為兩檔，一檔為室內(nèi)工作人員，標(biāo)

準(zhǔn)為1200元；二檔為室外工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1400元；物業(yè)取暖補(bǔ)貼：勞務(wù)派遣員工按照200

元/月；公司所有員工餐費(fèi)：每人抵月300元。

(二)薪酬體系的內(nèi)容

1、崗位工資與績(jī)效工資的比例

員工及領(lǐng)班級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5:5

主管級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資:4.5:5.5

經(jīng)理級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4:6

2、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

(1)部門經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：

①部門經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理，訂房服務(wù)中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、

旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6500元。

②部門經(jīng)理二：為保障部門經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為

6110元。

(2)主管級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①主管一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)主管、綜合辦公室綜合保障主管、財(cái)務(wù)部總賬主管、財(cái)務(wù)部旅

行社業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售主管、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)主管；最低一檔月

工資標(biāo)準(zhǔn)為3680元。

②主管二：綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3300元。

(3)領(lǐng)班級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①領(lǐng)班一訂房服務(wù)中心前臺(tái)領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售代表；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2680元。

②領(lǐng)班二：訂房服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)管理員、財(cái)務(wù)部出納、廣告媒體部銷售代表、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)

領(lǐng)班；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2440元。

(4)員工級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①員工一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)接待員、財(cái)務(wù)部審核員、市場(chǎng)營(yíng)銷售部銷售業(yè)務(wù)員、旅游業(yè)務(wù)

部計(jì)調(diào)員；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2080元。

②員工二：旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)員：最f氐一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為1840元。

3、其它貨幣性薪酬

(1)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)：季度服務(wù)標(biāo)兵50元/人，年度優(yōu)秀個(gè)人300元/人.

(2注責(zé)效獎(jiǎng):開拓新業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)收入的10%,月績(jī)效排名前三的員工，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效50-200

元/人。

4、非貨幣性薪酬

(1)組織員工業(yè)余體育活動(dòng)

(2)旅游獎(jiǎng)勵(lì)

（3）外出培訓(xùn)

四、薪酬調(diào)整原則

（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素

企業(yè)文化與價(jià)值觀：公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度、公司文化及人才價(jià)值觀。

社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系；地區(qū)的生活指數(shù)，員工的正常收入至少能支付

家庭的基本生活費(fèi)用；來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

員口寸薪酬制度的期望員工在工作中得到的薪酬不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來源，

也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志。

（二）增資原則

公司每三年對(duì)一線員工進(jìn)行一次增資，增資調(diào)整的原則為"四掛鉤、一注重"：增資與消費(fèi)

指數(shù)增長(zhǎng)掛鉤、與承擔(dān)職責(zé)掛鉤、與從事業(yè)務(wù)掛鉤、與本公司工齡掛鉤，并注重實(shí)際工作能力和

對(duì)本公司所作的貢獻(xiàn)。

五、薪酬體系中存在的問題

（一）企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化

人力資源管理工作人員對(duì)現(xiàn)代薪酬管理技術(shù)相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)，

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，不適應(yīng)企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的具體情況。在薪酬決

策方面，沒有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。

（二）企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性

企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級(jí)橫向公平和不同級(jí)別的縱向公平，卻忽視薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)

這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設(shè)計(jì)。其次，發(fā)放程序不透明。對(duì)于通過怎樣的途徑實(shí)

現(xiàn)這種對(duì)等，不夠重視。

（三）薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

企業(yè)越來越意識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引。但是，卻很少企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。薪酬晉升渠道不暢，員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，損傷了員

工工作的積極性，不利于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動(dòng)力。

六、改進(jìn)措施

（-）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬

多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及與之相應(yīng)

的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬的等級(jí)觀念，提高了員工的工作能力和績(jī)效,

有利于企業(yè)文化的行程，同時(shí)讓人力資源專業(yè)人員更好的處理其核心工作。其次企業(yè)也要有健全

的人力部門并不斷完善其職能。

（二）完善薪酬制度、建立激勵(lì)機(jī)制

不斷完善薪酬制度，使組織成員隨公司的成長(zhǎng)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)能獲得公平合理的職位升遷,

使每一個(gè)正直卓越的成員都有公平發(fā)展的。在完善薪酬體系時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看

到遠(yuǎn)景，幫助員工開發(fā)技能，使員二有明確發(fā)展方向。同時(shí)，建立員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，以提高

員工的積極性，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

（三）建立公平與透明的薪酬制度

確保薪酬制度與操作的程序公平與透明，薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生

的激勵(lì)作用，直接影響企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

薪酬制度9

一、公司體系的構(gòu)成

工資：每月固定工資一基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金

基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資

二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下：

1、工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。

2、采用工作績(jī)效工資制訂的計(jì)算期間，則從上個(gè)月的11日起至當(dāng)月的10日止,并于每月

的15日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假

時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

三、基于公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動(dòng)成為必

要時(shí)，在與工會(huì)取得協(xié)議的前提下，可對(duì)員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。

四、每年在11月21日實(shí)施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時(shí)，可于下一

個(gè)工資支付日追補(bǔ)。

五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：

1、臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。

2、外聘人員。

六、凡具晉升資格者，則依照各等級(jí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)加薪，并于升級(jí)后的下一個(gè)工資

支付日開始實(shí)施。

七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開始實(shí)施。

1、技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推存及人力資源部評(píng)定后，

認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。

2、任職于特殊職務(wù)的員工,經(jīng)人力資源部評(píng)定后認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資（工齡工資和職能工資）、補(bǔ)貼（資格等級(jí)津貼和職位津貼）

等兩大部分。

九、工齡工資的規(guī)定如下:

1、公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別制定"工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪。

若物價(jià)上漲時(shí)，工齡工資亦隨其比例變動(dòng)而調(diào)整。

2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應(yīng)依照"標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外,

工作滿一年時(shí)，彳導(dǎo)依照“自然工齡"工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

十、職能工資的規(guī)定如下：

1、公司依人事考核的成績(jī)來制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生

變動(dòng)。

2、各等級(jí)的級(jí)職工資,以該等級(jí)的初級(jí)工資作為調(diào)升級(jí)職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

3、員工晉級(jí)增資時(shí)，以晉級(jí)前的職能工資加上資格等級(jí)的晉到級(jí)力麻標(biāo)準(zhǔn),

晉級(jí)后的金額若不滿晉級(jí)的級(jí)職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。

十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下：

1、新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為

畢業(yè)年度。

2、中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再?zèng)Q定其

任用工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、初任工資標(biāo)準(zhǔn)，除依照公司規(guī)定辦理外，對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。

4、公司對(duì)于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。

十二、凡具有資格等級(jí)第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等

級(jí)給予津貼。

十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。

十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng)：

1、住宅津貼。

2、撫養(yǎng)津貼。

3、交通津貼。

4、派遣津貼。

5、特殊工作津貼。

6、外勤津貼。

7、規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。

十五、住宅津貼是對(duì)因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其標(biāo);齦下列規(guī)定辦

理：

1、需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。

2、凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。

(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。

(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。

3、員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動(dòng)時(shí),應(yīng)提出申請(qǐng)變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資

格時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。

4、非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予

100元的住宅津貼；已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。

十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下：

1、撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補(bǔ)助的津

貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元。

(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過4個(gè)人為原則)，每月每人200元。

2、欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時(shí)，則需提出申請(qǐng)變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪

失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)(下個(gè)工資支付日之前)，根據(jù)申請(qǐng)的事由辦

理津貼額的增減事宜。

3、員工親屬具備下列資格者可申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼：

(1)配偶。

(2)滿60歲以上的父母、祖父母。

(3)未滿18歲的子女。

(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。

4、其他。

(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。

(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí)，可向公司申請(qǐng)撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。

十七、交通津貼的規(guī)定如下：

1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí)，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交

通工具為限。

2、交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對(duì)象，公司應(yīng)以補(bǔ)助

定期車票或一個(gè)月25日來回月票的金額為基準(zhǔn)。

十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，公司以下列方式支付津貼：

1、經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取時(shí)艮實(shí)銷的方式處理。

2、調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外，另撥出基準(zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的

開銷和補(bǔ)貼。

3、調(diào)駐津貼的計(jì)算，從調(diào)派到達(dá)之日開始算起。

十九、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。

二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作，依下列計(jì)算

方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼：

1、規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位：元/小時(shí)）：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176x8.5;規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

2、一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位：元/

小時(shí)）：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176x9;規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼

3、規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼（單位：元/小時(shí)）：

（1）自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí)：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176x6.5;夜班津貼

（2）自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)：

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176x7;夜班津貼

4、第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。

5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。

二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資：

1、行使公民權(quán)時(shí)。

2、調(diào)駐休假。

3、婚假。

4、喪假。

5、災(zāi)害休假。

6、年度帶薪休假。

二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放

1、公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確

定并發(fā)放獎(jiǎng)金。

2、獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：

(1)上期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6月發(fā)放。

(2)下期獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12月發(fā)放。

3、從獎(jiǎng)金計(jì)算期間開始到獎(jiǎng)金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領(lǐng)取獎(jiǎng)金。但對(duì)于屆滿

退休者，應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。

4、員工若已達(dá)58歲,則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來以后，以其金額乘以80%作為

獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬制度10

為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入,

體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司的績(jī)

效工資考核制度。

一、績(jī)效工資考核目的

1、考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。

2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。

3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。

4、提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門、個(gè)人的績(jī)效考核管理工作，適用于全體員工。

三、績(jī)效工資劃分：

依據(jù)公司總部和門店各崗位職級(jí)不同劃分不同的績(jī)效工資績(jī)效工資具體金額見工資構(gòu)成。

四、考核周期

1、公司對(duì)門店（部門）的考核，以季度為周期進(jìn)行。

2、公司對(duì)公司主管級(jí)及門店主管級(jí)以上人員的考核實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，以季度為周期進(jìn)行。

3、門店主管級(jí)以下人員以營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?shí)行月度考核。

五、考核用表內(nèi)容和方式：

1、按照逐級(jí)層層分解原則履行，其中：

（1）年度門店（采購部門）目標(biāo)依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合不同門店（部門）工作

職責(zé)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并以相對(duì)量化的方式制訂不同考評(píng)表（見附件），傳遞到相關(guān)責(zé)任人。

（2）其他部門的月度績(jī)效考核目標(biāo)由部門提出月度工作計(jì)劃，經(jīng)鏈理核定；以及公司例

會(huì)決定事項(xiàng)的分解；公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為部門的績(jī)效考核目標(biāo)。月度考核目標(biāo)要

圍繞年度部門目標(biāo)、公司目標(biāo)為主線進(jìn)行。

2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。

六、考核執(zhí)行時(shí)間及績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定：

1、績(jī)效考核要求在季度考核周期結(jié)束的下一月的'1日啟動(dòng)，5日前完成考核，并以合理方

式公布績(jī)效考核結(jié)果，

2、采購部門、門店主管級(jí)以上、公司總部輔助部門工作人員績(jī)效工資發(fā)放規(guī)定：在考核周

期第一、第二月績(jī)效工資按照70%發(fā)放，余留30%績(jī)效工資在考核周期結(jié)束后，依據(jù)考核情況

進(jìn)行兌現(xiàn)。

七、考核的基本原則

1、公開、公平、公正，以結(jié)果為主旨。

2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)

為跳板。

八、考核成績(jī)公布

在考核周期結(jié)束后5日前，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依

九、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算

1、實(shí)際可得績(jī)效工資由行政人事部工作人員按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成。

2、公司采購部門、門店主管級(jí)以上績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

1）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過100分，每增加一分，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;

2）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資；

3）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90—100分以下,領(lǐng)取90%績(jī)效工資；

4）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)80-90分以下，領(lǐng)取80%績(jī)效工資；

5）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)70-80分以下，領(lǐng)取70%績(jī)效工資；

6）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)60—70分以下，領(lǐng)取60%績(jī)效工資;

7）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到60分以下，績(jī)效工資取消；

8）采購部門助理（門店輔助部門工作人員），按照采購經(jīng)理（店長(zhǎng)）考核得分領(lǐng)取績(jī)效工

資，最低不得低于65%;

9）連續(xù)兩個(gè)季度沒有完成考核標(biāo)準(zhǔn)的店長(zhǎng)級(jí)以下工作人員，公司有權(quán)解除其職務(wù)和工作關(guān)

系；

10）沒有完成年度考核標(biāo)準(zhǔn)的公司采購部門、門店主管級(jí)以上工作人員，公司對(duì)其進(jìn)行降

級(jí)、降職處理，薪資按照職級(jí)異動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、門店主管級(jí)以下人員績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

1）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過100分，每增加一分，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;

2）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資；

3）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到95-100分，領(lǐng)取95%績(jī)效工資;

4）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到85-94分，領(lǐng)取90%績(jī)效工資；

5）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到75—84分，領(lǐng)取80%績(jī)效工資;

6）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到74分以下,領(lǐng)取70%績(jī)效工資；

7）營(yíng)運(yùn)部門基層工作人員按照考核得分領(lǐng)取績(jī)效工資，績(jī)效工資最低^得低于乃％；

4、公司總部輔助部門績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

1）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過100分，每增加一分，績(jī)效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;

2）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資；

3）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到95-100分，領(lǐng)取95%績(jī)效工資；

4）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到85-94分，領(lǐng)取90%績(jī)效工資;

5）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到75—84分，領(lǐng)取80%績(jī)效工資；

6）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到65-74分，領(lǐng)取70%績(jī)效工資。

十、年度考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在年度考核結(jié)束后,超額完成銷售額任務(wù)和毛利額任務(wù)的門店，公司按照超額部分利潤(rùn)

的10%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給門店，門店超額獎(jiǎng)金分配方案由門店自行擬訂，報(bào)公司同意后即可

執(zhí)行分配方案；

2、在年度考核結(jié)束后，采購部超額完成銷售額任務(wù)和毛利額任務(wù)，公司按照超額部分利潤(rùn)

的2%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給采購，采購超額獎(jiǎng)金分配方案由采購部自行擬訂，報(bào)公司同意后即可

執(zhí)行分配方案；

3、在年度考核結(jié)束后，公司超額完成銷售額任務(wù)和毛利額任務(wù)，公司按照超額部分利潤(rùn)的

2.5%作為超額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給輔助部門，輔助部門超額獎(jiǎng)金分配方案由人事行政部自行擬訂，報(bào)公

司同意后即可執(zhí)行分配方案。

十一、考核結(jié)果運(yùn)用

1、績(jī)效考核的結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，比較直接的應(yīng)用大致有：

(1)績(jī)效工資的發(fā)放與薪資調(diào)整；

(2)職位的調(diào)整與晉升；

(3)培訓(xùn)發(fā)展。

2、幾點(diǎn)具體說明：

(1)通過績(jī)效和薪酬管理體系,可以最大限度地提高員工的工作績(jī)效、士氣和忠誠(chéng)度；

(2)尋求組織中各部門之間薪酬水平的內(nèi)部公平性；

(3)根據(jù)個(gè)人能力和績(jī)效論功行賞；

(4)提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據(jù)；

(5)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費(fèi)用提供了一個(gè)有效手段。

3、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得年

度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況除外。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度績(jī)效考核目標(biāo)(雙方簽字)。

4、當(dāng)被考核門店部門經(jīng)理以上管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該管理人員原

則上不能獲得本季度的剩余30%績(jī)效工資，他(她)的績(jī)效目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時(shí)

間享受公司規(guī)定季度績(jī)效工資。被考核門店部門經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗，按

照異動(dòng)前后的崗位領(lǐng)取季度績(jī)效工資。

5、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天書獲得當(dāng)月績(jī)效工資，

加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績(jī)效工資。

6、當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核

結(jié)果時(shí)，暫?？己恕?/p>

十二、績(jī)效分析報(bào)告

1、績(jī)效分析報(bào)告是一個(gè)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問題闡述、問題分析并提出解決方案的分析報(bào)告。

2、在績(jī)效分析報(bào)告中，至少需對(duì)1~2個(gè)影響績(jī)效業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素進(jìn)行專案分析。

3、員工績(jī)效分析報(bào)告

(1)行政部負(fù)責(zé)組織編制《員工績(jī)效分析報(bào)告》，其基本信息來源于績(jī)效考核表，《員工

績(jī)效分析報(bào)告》至少每季編制一次。

(2)《員工績(jī)效分析報(bào)告》的內(nèi)容至少包括：戰(zhàn)略