2024綜合部年終工作總結(jié)（34篇）

2024綜合部年終工作總結(jié)（34篇）

2024綜合部年終工作總結(jié)（通用34篇）

2024綜合部年終工作總結(jié)篇1

一年來，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與幫

助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識,

提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積

極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度

工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、有效落實各項工作任務(wù)

（一）提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)

展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的.組織

機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面，解決

組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能

的運作。

2、加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標

準的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效管理體系。制定《經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管

理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績

效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理

工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,充分提高員工主動

性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績

效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員

分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平

性；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、

高素質(zhì)的管理隊伍。

5、加大培訓力度。培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)

部培訓為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理

等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻

培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓

師培訓4期，共750人次參培。

6、大力推廣崗位競聘。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，

公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。

7、嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各

部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及

時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8、認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息、驗證學歷。

通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信

息庫更加準確、完整。

（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報

送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),

使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)

量。

2、加強會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)

籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，

有效提升會議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每

周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作

效率。

4、嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方

資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營

銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和

業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

（三）認真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力

1、加強車輛管理。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的

保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的

核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。

2、加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理

各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資

產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇2

一年來，在集團、公司各級部門和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各

項目的理解和支持下，本部門全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年

初預(yù)定的目標?，F(xiàn)將綜合部20_年各項工作總結(jié)如下：

一、管理情況總結(jié)；

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制，本部門始終把提高

物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭

取從市場中獲取效益當作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)

這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是

的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《工

作質(zhì)量標準》、《檢查考核制度》、《項目經(jīng)理巡視工作制度》、

《考勤制度》、《標示標牌規(guī)范制度》、《員工培訓制度》等規(guī)章

制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、

有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走

出去、引進來”的方式，到和記黃埔等物業(yè)公司學習參觀，組織秩

序維護主管觀看了上海市秩序維護對立操比賽等，在吸取先進管理

經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對各項目每個管理崗位的職能、

作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，

促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作

實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

2、公司上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高。

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和

業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們

首先從思想政治工作入手，發(fā)揮骨干帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變

觀念、開展理論學習、加強業(yè)務(wù)培訓，使員工的服務(wù)意識和自身素

質(zhì)得到不斷提高，要求綜合部人員和各級管理人員經(jīng)常深入項目做

大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作

氛圍；

其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中我們

通過了物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的三級資質(zhì)，同時加入了物業(yè)協(xié)會。物業(yè)公司

加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等

不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；

第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，同時針對項目內(nèi)

部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展安全生產(chǎn)、消防知識、儀

容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工

的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，

促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《檢查考核

制度》我們下了極大的功夫，考核項目的同時管理人員也要接受考

核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和服務(wù)意識

有了顯著提高；改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務(wù)意識、

盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高，公司領(lǐng)導班子清

醒的認識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理、加大成本

監(jiān)控力度，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。尤其是人力成本的

控制，在公司領(lǐng)導的支持下，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下對項目人

員進行適當調(diào)整。同時，提拔優(yōu)秀員工擔任項目管理工作。能源工

作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合部和黃圖項目負責人實施了嚴格的監(jiān)

控制度，要求項目工程部每月對使用能源進行分析，通過制表與去

年同期比較，黃圖項目對大廈各空調(diào)新風口翅片進行清理、沖洗大

大降低空調(diào)能耗，增強了末端設(shè)施排風效能。

二、精神文明建設(shè)情況總結(jié)：

各項目積極參加公司舉辦的第一屆晟新公司勞動競賽技術(shù)比武活

動，通過精心準備，電氣、半淞園、黃圖分別獲得了一、二、三等

獎。通過，這次技術(shù)比武還涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工分別獲得技術(shù)能手

稱號；使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍

穩(wěn)定起到了極大的作用。

三、物業(yè)服務(wù)拓展數(shù)據(jù)情況總結(jié)

在集團、公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我晟新公司全體員工辛勤努

力，在艱難中開拓，在開拓中奮進，在奮進中規(guī)范，在規(guī)范中提高。

我們的物業(yè)服務(wù)管理范圍由20—年的6萬平方米增加到20__年底的

近10萬平方米，增加物業(yè)管理樓盤有；上海黃浦區(qū)總工會工人體育

館、中信銀行等。到目前為止又與黃浦區(qū)半淞園街道、黃浦區(qū)豫園

街道、上海電氣資產(chǎn)管理部等續(xù)簽了下一年度的管理合同，并將在

近日與黃浦區(qū)圖書館大樓、黃浦區(qū)環(huán)境監(jiān)察隊、黃浦區(qū)半淞園衛(wèi)生

中心協(xié)調(diào)簽訂20__年服務(wù)合同。在已簽訂和即將簽訂的合同中，物

業(yè)服務(wù)合同標的價將提高了17。36%O

四、存在的問題

首先，物業(yè)公司綜合部管理人員起步較低、能力較欠缺，在

20_年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體

管理水平。

第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)展

階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中

缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

第三，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的工作中配合人事加

強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

第四，培訓工作力度欠缺，外部交流少，市場情況了解不深，

這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取靈活等

多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于集團、公司

各級領(lǐng)導大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)綜合部自身不斷努力去加以解決;

同其它部門相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強

溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓，不斷進行學習和教育，為物業(yè)公司

今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)

展的必由之路夯實基礎(chǔ)。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇3

20_年度即將過去，盤點一年來的工作，值得欣喜，但也存在

差強人意之處，通過總結(jié)和分析，我們能得到很多經(jīng)驗與教訓，使

我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與

應(yīng)用，并使各項工作基本按既定計劃如期得到開展。

現(xiàn)將我部20_年度主要工作情況總結(jié)如下：

一、人力資源管理

1、人力計劃

①公司今年生產(chǎn)擴大，根據(jù)生產(chǎn)進度，編制與生產(chǎn)、管理相配

套的人員配備計劃；

②根據(jù)人員配備計劃，定期對各部門進行人員需求調(diào)查，招錄

符合錄用條件的員工。除人員自主應(yīng)聘外，每月兩次在勞動市場進

行招聘。20__年1月初人數(shù)為130名，至20—年12月，本年度共

招聘新員工310人左右，除去離職人員，公司現(xiàn)有員工總數(shù)375人

左右，其中生產(chǎn)線員工共錄用200人左右，其他員工錄用45人左右。

③定期統(tǒng)計員工離職率，分析員工離職原因。針對離職率較高

的生產(chǎn)線，重點分析，努力招錄適合該生產(chǎn)線的員工。

本年度生產(chǎn)線離職率如下：

④按時完成各項人事手續(xù)；

⑤完成人事政策、部分規(guī)章制度的制定。

2、除對新員工的人事培訓如入職培訓外，配合其他部門進行專

項培訓，制定20_年度培訓計劃。

①從5月份開始，公司規(guī)模擴大，招聘大量新員工，5T0月，

基本每月安排規(guī)章制度培訓、安全培訓一次。

②配合其他部門培訓，主要是產(chǎn)品部組織的質(zhì)量培訓。

3、績效考核

①試行20_年底制定的各部門經(jīng)理和主管的考核表，在本年底

進行部分不合理指標的修正。

②協(xié)助其他部門完成本部門員工的月度考核。

4、薪資

①在現(xiàn)有工資制度的基礎(chǔ)上，視運行情況，對部分不合理部分

進行了修正；

②根據(jù)產(chǎn)量和年初預(yù)算工資總額，全年工資總額及人工成本未

超預(yù)算；

③4月份完成09年績效工資制度并順利實施；

④完成各項臨時工資方案；

5、員工社保及福利

①至11月底，完成了對138名員工的社會保險辦理；

②完成了春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工慰問金，三八婦女節(jié)女

員工慰問金，7、8、9月員工高溫費統(tǒng)計發(fā)放；

③12月上旬組織完成了公司所有員工的體檢。

6、勞動爭議

①我公司為生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工受傷幾率較高，除了平時對

員工加強安全及作業(yè)培訓外，還為所有員工辦理了團體人身意外傷

害險，轉(zhuǎn)移了企業(yè)風險；

②全年處理大小工傷事故起，完成理賠起（附—年安全事故匯

總表）。

7、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

二、行政管理工作

1、制度管理

編寫公司《規(guī)章制度匯編》，并健全公司各項規(guī)章制度，進一

步提高公司規(guī)范化運作水平；并對匯編里沒有的制度進行補充或完

善，為公司有秩序、有規(guī)范、有標準的正常運作提更了有力的保障

和處理參考，有效的改變了遲到早退、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在

有標準可以參考的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積

極主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團

隊，為生產(chǎn)工作的順利進行，提供了有力的保障。

2、安全工作

①、抓好新員工的崗前培訓

今年新招員工較多，且新招員工來自于全國各地，綜合素質(zhì)參

差不齊，針對這種情況，我們?nèi)旯矊π聠T工進行了6批310人次

的崗前安全培訓，使新員工能對安全生產(chǎn)、崗位知識、公司規(guī)章制

度等有一個全方位的認識。

②、堅持周、月度安全檢查

做好公司每周一次、管理部每月一次的安全例行檢查，查問題、

查隱患、發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時要求整改，全年共發(fā)出要求整改意見

共43份，整改情況及時跟蹤并記錄在案。

③、加強消防安全

今年上半年，組織了班組長以上人員參加了—集團組織的消防

知識培訓，在十月份開展了消防重點部位實戰(zhàn)演練，使消防骨干、

安保人員能系統(tǒng)的掌握消防知識，提高了員工的消防業(yè)務(wù)水平。全

年堅持每天消防器材點檢與維護，加強消防檢火，全年共開出動火

證共165張，管理、措施、巡查到位。

④、堅持夜間巡查

20_年，我們堅持狠抓保安隊伍建設(shè)，努力提高保安隊伍素質(zhì),

加強夜間巡查力度，全年查處了一次違規(guī)二等品裝車事件，避免一

起盜竊事故，保證了公司財產(chǎn)不受損害。

⑤、加強對特殊工種的管理：

今年對叉車、鍋爐、電工等特殊工種進行培訓并要求持證上崗,

杜絕各種違章的發(fā)

3、勞保用品和辦公用品的采購管理

在年度采購工作中，提高采購的.計劃性，聯(lián)合其他部門對采購

物品的品質(zhì)及價格進行核準。詳細數(shù)據(jù)見圖表。

注：年度辦公用品總費用：29895.25元。

注：勞保用品總費用131180.1元，十一月份和十二月份包含二

廠費用。

4、員工餐廳

一年來，員工用餐從未發(fā)生過食物中毒或衛(wèi)生事故，多次督促

工作餐供應(yīng)人員對飯菜質(zhì)量進行提高和改善，員工總體反應(yīng)良好。

主要欠缺是在訂餐過程中操作偶有失當，份數(shù)不足，造成少數(shù)員工

不能及時用餐等情況，以后在這方面的工作還需加強。

5、5s的推行環(huán)境衛(wèi)生工作

今年我司導入5s管理，但因生產(chǎn)飽和和廠區(qū)環(huán)境所限，5s未

能有效推行，至年底也僅執(zhí)行了衛(wèi)生清掃一項，且力度還有所欠缺,

這一工作也將是我司明年的一項重要工作；因我司廠區(qū)毗鄰集團產(chǎn)

品管理部，所以我司的環(huán)境衛(wèi)生目標要求較高，堅持每天一次的現(xiàn)

場檢查，對檢查出的問題，衛(wèi)生死角全年共開出67張整改通知，對

整改不到位的進行罰處罰。加強廠區(qū)道路內(nèi)外的清掃工作，加強新

舊垃圾房的管理，對垃圾清理承包人員提出環(huán)境衛(wèi)生要求，以求公

司環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量；做好夏天防蟲劑的噴灑，老鼠藥的投放工作等

等。

6、貫標工作

今年我司引進IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系,

現(xiàn)正在最后驗收階段。因我司廠房系租用自集團，而集團在消防和

環(huán)保方面的工作為及時到位，以至于我司在基礎(chǔ)工作上著力太大，

現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測站的檢測報告已經(jīng)出具，環(huán)保局的三同時驗收也已完成。

預(yù)計在20_年的一月份可通過認證中心的審核。

三、工作中存在的問題

1、人力資源方面

①、與其他部門溝通不足，導致部門間部分信息延誤。

②、招聘渠道的選擇，09年公司效益較好，人員招聘相對較容

易。主要是通過勞動力市場、外部人員自主應(yīng)聘這兩種方式。若在

招聘相對困難是的時期，這兩種方式不能夠及時的招錄到合適的人

選，需尋找其他招聘方式作為輔助途徑。

③、培訓工作不到位，年初制定的培訓計劃未能逐步實施。

④、今年雖然制定并實施了計時工資制度的員工考核，但是在

監(jiān)督方面稍有欠缺，偶有考核延誤現(xiàn)象，各項指標是否合理也需考

慮。

2、行政管理方面

①、企業(yè)文化內(nèi)涵不夠。綜合部在這項工作中所起效果不明顯,

在員工激勵、價值宣導、企業(yè)宣傳等方面做得不夠；

②、5s工作的推行不到位?？陀^原因是場地限制造成的，但并

不意味著5s工作不能開展，各部門對此項工作的熱情不高，也和我

部宣導不力有很大關(guān)系；環(huán)境衛(wèi)生沒有做到很細，衛(wèi)生死角很多；

個人辦公環(huán)境5s沒推行等等；

③、安全管理有漏洞，對員工的培訓力度不夠，各部主管安全

意識較為淡泊，小事故發(fā)

生頻率較高，下附全年安全事故統(tǒng)計表。

④、制度化建設(shè)還需進一步加強，力求涵蓋公司員工在生活、

工作和學習的各個方方面面。

四、明年計劃

1、對《制度匯編》中的各項規(guī)章制度進行細化和完善，建立先

進的企業(yè)管理規(guī)范，在各項管理方面走在集團前列。

2、制定翔實的培訓計劃，督導各部門嚴格執(zhí)行培訓計劃。完善

員工培訓檔案，考核記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。做

好廠級培訓、部門培訓、工段培訓，培訓覆蓋率100%,考核作為了

解培訓效果的重要手段，采用末位淘汰制。培訓計劃見附表。

3、大力推行5s管理，加大考核管理力度，全面提升現(xiàn)場管理

水平。

4、年初通過認證中心的貫標審核，全面導入體系管理。

5、春節(jié)后辦理二廠的環(huán)保三同時驗收，上半年將二廠納入質(zhì)量

環(huán)境管理體系。

6、提升企業(yè)核心文化內(nèi)涵，加大宣導力度，倡導價值理念，宣

揚敬業(yè)精神等等。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇4

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在—經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)

過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了

20_年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,

滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20_年的總結(jié)和20_年的計

劃。

20—年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,

在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔

做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運

安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順

利的'搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累,

齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到一年—月份共搬遷安裝設(shè)備

45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了

準確安裝新設(shè)備工作。截止到20__年-月-日共安裝新設(shè)備包括《大

卷板機，數(shù)顯式對鏤床等共—臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一

臺-1壓彎機。

下半年在—老師指導下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理

工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的

設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出-廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解

決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要

任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等

工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的

維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇5

忙忙碌碌中一年時間就這么一晃而過，而這只是一個時間的節(jié)

點而已。不管今天是幾年幾月幾日過了今天，明早我一樣會騎著摩

托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認認真真的完成每一項工作。

我一直覺得工作就好像基金定投，踏實肯干的工作，無止境的學習

就提高收益率的途徑，通過不懈的堅持某一天終會成為一個富翁。

現(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導及同事們總結(jié)匯報，不到之處，請

領(lǐng)導和同事們批評、指正。

一、工作總結(jié)：

（一）嚴格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作

上面去。

縣級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其

實質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計劃財務(wù)工作三個大部分工

作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資

源工作和財務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。

省公司在縣級分公司設(shè)置綜合部的指導思想是通過對縣分公司的多

個職能進行合并和整合，以更好地提高機關(guān)管理人員的工作效率，

最終更好地為前端和一線服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?；谶^去

德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室一有線電視管

理站，要想在很短的時間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企

業(yè)，無論是縣分公司的領(lǐng)導層，還是縣分公司的中層和員工層，都

必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正

軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴

格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常

了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作

風去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營

班子領(lǐng)導開展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在

成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人一直從事技術(shù)工作，因此，對工作范圍既

涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為

廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)

新的工作崗位，本人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議

學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導所交

給的各項工作任務(wù)。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處

理綜合部的各項事務(wù)，對綜合部有了深層次的認識，對自己在綜合

部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。管

理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理

出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列

切實可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀律管理

制度》、《德江縣分公司財務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛使

用管理辦法》、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)

部管理制度和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提

供了良好的制度保證。

（四）廉潔自律，做到時時處處嚴格要求自已。綜合管理部是分

公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公

司領(lǐng)導決策提供良好的服務(wù)，同時，還擔負著管理本部門的職能。

如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為

此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律,

不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的,

自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處帶頭,

率先垂范，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部門內(nèi)部形成了一個

團結(jié)、奮進、向上的集體，造就了一個務(wù)實、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世

界觀。四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷

加強政治理論學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己。

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司、市公司

舉辦的各種培訓班學習，并取得良好效果，同時還注意不斷跟蹤新

業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時了解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢、新動

態(tài)，同時注意經(jīng)常學習營銷知識，以不斷適應(yīng)公司日益發(fā)展的需求。

二、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的

取得是分公司領(lǐng)導正確決策的結(jié)果，是部門全體同志大力支持的結(jié)

果，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足,

工作中還存在一些差距。

（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種原因，營銷工作做得較差，今

后將首先抓好營銷工作。

（二）與下屬員工的思想溝通還不夠，平時過多的是從工作角度

出發(fā)，末能從全方位為員工分憂解難。

通過一年的工作我成長了，但是對世界的了解越多，做的過事

越多，越會發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會做的太少。在新的一年里我將

制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。不斷

總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗，爭取更大進步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，

提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好，努力

讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作

2024綜合部年終工作總結(jié)篇6

20年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將

繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情;

加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20—年公司工作計劃（行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在

20_年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照

主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、

積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團

結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20_年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、

加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷

售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的

人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及

相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇7

20_年，是我項目部工期關(guān)鍵年，項目綜合部緊跟項目部形勢,

在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，圍繞年初確定的工

作計劃，較好地實施與履行，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，積極

配合各部門工作，進一步強化內(nèi)部管理和后勤服務(wù)，確保了項目部

各項工作的有序推進，為項目部年度整體目標實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作

用，現(xiàn)將20_年綜合部主要工作情況匯報如下：

一、落實崗位責任，加強部門管理

綜合部不斷適應(yīng)項目部的需要，根據(jù)部門職責要求，適時調(diào)整

各時期工作重點，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合管理工作規(guī)范、有序進

行，扎實有效地開展各項基礎(chǔ)管理工作。在工作中增強團隊與服務(wù)

意識，穩(wěn)中求細，明確崗位分工，關(guān)聯(lián)工作相互配合，逐步形成了

“職責分明，密切配合”的工作格局。

強化內(nèi)部管理，樹立高度的服務(wù)意識。為了使部門內(nèi)每位員工

分管的工作保質(zhì)保量，綜合部開展定期和不定期的檢查，于5月份

公司檢查組的內(nèi)審中，對資料進行了全面的整理，保證了內(nèi)業(yè)資料

的完善和業(yè)務(wù)水平的提高;部門員工團結(jié)向上，在本年度開展的20

多次迎檢工作中，做到細心策劃、精心布置、逐條落實，整體服務(wù)

水平多次受到好評，為項目部樹立了良好的對內(nèi)對外形象。

二、參與項目管理，努力做好行政管理工作

1、組織召開領(lǐng)導班子辦公會議、臨時性的工作會議、項目部民

主管理大會，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完

成，保證了各項會議的成功召開，同時做好會議記錄，根據(jù)需要做

好會議紀要以及會議紀要的傳閱、督辦，并做到保密和及時歸檔。

2、制度建設(shè)方面。為進一步促進工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范

化的方向轉(zhuǎn)變，通過學習集團公司下發(fā)的《項目管理標準》、《員

工手冊》以及、《項目部標準化制度編制指南》等，綜合部先后牽

頭修訂了《項目部崗位職責》、《車輛管理制度》、《勞動紀律管

理制度》、《電話費管理制度》、《請假管理制度》等規(guī)章制度，

為項目整體的有效管理和規(guī)范化，起到了促進作用。在這些制度實

行過程中，也存在不合理之處，及時根據(jù)領(lǐng)導和職工的反饋信息改

進，爭取能做到制度化、合理化和人性化。

3、人力資源方面。整理員工花名冊并及時更新，做好員工培訓

工作，建立《員工崗前培訓制度》，在項目部組織各類培訓學習十

余次，包括三級安全培訓、技術(shù)專項培訓等；加強對勞務(wù)隊伍的管理,

做好勞務(wù)隊伍人員登記，完善用工勞動合同制度，做好勞務(wù)工的培

訓工作，由各部門專業(yè)人員對勞務(wù)人員進行技術(shù)、安全方面的專題

培訓。

4、公文辦復(fù)方面。搭建好領(lǐng)導和職工之間、公司和項目之間

“上傳下達”的橋梁，嚴格公文收發(fā)程序，及時傳閱文件，做好登

記和存檔，形成閉合。一年來，綜合部—年度共收到各類文件380

余份，報領(lǐng)導批示并敦促相關(guān)人員和部門處理，督案督辦，確保了

各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

5、做好辦公用品的購置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著

“節(jié)約開支、杜絕浪費、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節(jié)能

意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，控制

全年辦公費用在概算范圍內(nèi)；嚴格辦公用品的申請與采購、發(fā)放程序,

各部門于月底上交所需辦公用品申請單，綜合部認真核實，多方詢

價報請領(lǐng)導批準后統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放。

6、根據(jù)各部門工作需要，方便業(yè)務(wù)交流和文件傳送，在南站駐

地開通有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò)。

7、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格執(zhí)行印章使用制度，對項目部

印章和本部門的印章使用進行嚴格的管理，確保了印章使用的合法

性和安全性、可追溯性。

8、為職工購買人身意外傷害保險，保障職工人身利益。

三、做到生產(chǎn)保障有力，搞好職工后勤工作

綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項重要職能，保障職工在

舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求。

1、認真做好車輛的安全使用和管理。從項目實際工作情況出發(fā),

參照公司《小車使用辦法》，及時制定了項目的《車輛管理辦法》，

并責任到具體領(lǐng)導，使車輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活，杜絕了浪

費使用和不安全因素。

2、后勤服務(wù)中的食堂、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂

方面，著力改善職工伙食，綜合部牽頭設(shè)立伙委會，每月對食堂進

行一次大檢查和綜合考評，監(jiān)督食堂工作，穩(wěn)定低菜價格，調(diào)整職

工菜譜，每周六晚實行半價餐，敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質(zhì)

量，保障食品安全、衛(wèi)生；員工宿舍及時配置床具、桌子、電視、空

調(diào)等生活設(shè)施，并做好物品登記工作；配備專門的清潔員，逐步改善

員工的生活休息環(huán)境；在項目領(lǐng)導的支持下，對職工澡堂進行改造，

雨季來臨之前維修了屋頂，鋪設(shè)了宿舍門口路面，改造了會議室和

廁所，使員工有一個較舒適的環(huán)境，得到了員工的認可，讓員工更

能以項目為家，以企業(yè)為家。

3、八月份順利完成攪拌站三棟活動房的搬遷，九月份在項目部

的搬遷中，組織人力物力平穩(wěn)有序的搬遷了財務(wù)部、綜合部、實驗

室和食堂，順利的交接了房屋。

四、重視文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神

項目的文化建設(shè)使企業(yè)文化建設(shè)的延伸，作為工程單位，項目

文化建設(shè)是項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，在項目文化建設(shè)中,

綜合部主要負責的工作為：文明工地施工現(xiàn)場中各種標示標牌的管

理和協(xié)助制作;駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設(shè)計；施工現(xiàn)場

的圖片視頻資料的采集和編輯；宣傳報道的撰寫，以集團公司、公司

新聞宣傳平臺為依托，提高項目知名度，同時以項目宣傳資源豐富

企業(yè)文化，—年共計向局報和局網(wǎng)站投遞稿件十五篇，其中在局網(wǎng)

站上發(fā)表六篇；聯(lián)合黨支部、工會、團支部，積極組織員工活動，如

五一的拔河比賽，豐富職工業(yè)余生活；協(xié)助工會組織—年項目部民主

管理大會。通過以上方面，增加了職工對項目和企業(yè)的認同感，增

強了凝聚力，樹立了良好的對外形象，提升了企業(yè)的知名度。

五、存在問題和改進措施

成績屬于過去，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在

以下幾個方面的問題：

1、部門整體人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。

在以后的工作中要學習黨的先進思想，根據(jù)實踐多總結(jié)積累，

多讀好書，多思考，注重工作細節(jié)，同時要善于聽取各方面的意見

和建議，及時改進工作中的不足，完善各項工作，多向兄弟單位學

習，取長補短，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、工作思路不夠開闊，工作內(nèi)容局限于常規(guī)工作和上級安排的

任務(wù)。

作為綜合部要站在更高的角度看待問題，在完成好本部門日常

工作的同時，注重本部門人員之間的協(xié)作，積極的同各部門交流溝

通，認真聽取員工在各方面的訴求，定期的向領(lǐng)導班子成員匯報工

作，協(xié)調(diào)和團結(jié)好各部門以及上下級關(guān)系，真正起到核心、紐帶的

作用。

六、20_年工作計劃

對于即將迎來的一年，我部門會再接再厲，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略

目標，圍繞項目新的生產(chǎn)任務(wù)，以飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮綜合

部門的職能作用。計劃以下幾項工作安排：

1、完成本部門工作的同時，每周組織本部門員工開例會一次,

對過去的一周作總結(jié)和溝通，對下周工作制定計劃；每月組織本部門

員工學習一次，學習內(nèi)容為政治學習和業(yè)務(wù)學習。

2、加強部門細化、量化管理，努力降低辦公費用支出，提倡和

監(jiān)督全體職工節(jié)約用水用電，降低能耗，每月做一次成本分析，發(fā)

現(xiàn)問題及時查找原因并改進。

3、加大項目宣傳力度，力爭每月在局及以上級別報刊或網(wǎng)站上

發(fā)表報道一篇；收集施工過程中重要的影像資料，特別是項目后期，

做好影像資料的整理。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合部全體員工本著

“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的原則，全心全意以項目發(fā)展為己任、

以員工滿意為目標，在項目領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下一定能夠

做好項目部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范，開創(chuàng)中鐵一局

物貿(mào)公司的美好明天！

2024綜合部年終工作總結(jié)篇8

20__年5月入地巴綜合部工作以來，按照公司領(lǐng)導的要求，和

在領(lǐng)導大力支持、指導和信任下，圍繞團結(jié)協(xié)作、積極向上和高度

的責任心、使命感、工作作風，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)工

作總結(jié)如下：

一、四季陽光項目

1、各樓號建筑面積及房監(jiān)所產(chǎn)權(quán)面積的核實工作。

2、各樓號技術(shù)核定單、設(shè)計變更費用的清理工作。

3、中庭廣場景觀綠化工程結(jié)算的辦理工作。

4、二期外環(huán)境及室外附屬工程的成本測算及現(xiàn)場收方工作。

5、水、電安裝工程的成本測算工作。

6、16#樓鋼筋用量的核對工作。

7、各樓號欄桿及百頁窗、零星項目的現(xiàn)場收方工作。

8、精裝修樣板房的戌本及單價的測算工作。

9、新增各零星項目單價的測算及各項目結(jié)算的辦理工作。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站及新建、維修工程

1、雙加客運站的修建工作及成本測算、土石方、附屬工程的現(xiàn)

場收方工作。

2、羅灣客運站的修建工作及成本測算、土石方、附屬工程的現(xiàn)

場收方工作。

3、城西停車場平場、附屬工程承包單價的測算及管道改造工作

的預(yù)算工作。

4、張壩桂圓林停車場、丹林招呼站、蘭田及瀘縣公司圍墻等新

建、維修工程的成本測算工作。

5、各新建、維修工程結(jié)算的辦理工作。（保修公司加油站、方

山綠籬網(wǎng)、蘭田屋面防水工程等）。

6、公交商城線路改造工程工程量的測算工作。

三、陶然麗景項目及其他

1、陶然麗景地下車庫工程的預(yù)算工作。

2、陶然麗景1#樓工程的預(yù)算工作及成本分析工作。

3、材料市場價格的詢價工作及部分材料的購買工作。

4、及時對工程進度款進行審核工作。

總結(jié)這半年來的工作，雖然存在一定的成績，但在加強管理和

相互溝通上，還存在不足，希望在新的一年里，加強綜合部的職能,

合理確定和控制工程造價，向領(lǐng)導提供決策性的依據(jù)和數(shù)據(jù)方面，

做出更多的貢獻。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇9

過去的一年，綜合部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工

的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20__年工作奠定了基

礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項

工作再上一個臺階，現(xiàn)將—年工作總結(jié)匯報如下。

一、綜合部行政管理工作

1、認真做好綜合部的文件整理工作

—年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；

整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合部已認真做好相關(guān)

文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的

整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

1）根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制

度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司

員工的行為，增加了員工的責任心。

2）對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議

通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記

錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求

做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

3、組織安排各項活動

20_年綜合部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項

目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4

月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起

組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三

千余元，物資若干;6月份組織各項目員工開展從細節(jié)入手，提高服

務(wù)質(zhì)量大討論活動。

二、綜合部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點，20_年隨著政務(wù)區(qū)

各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破

僵局，綜合部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工

協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公

司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合部迎難而上，高效、及時的完成了

小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

20_年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、

考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。

在勞資管理方面，綜合部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、

項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，

不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工

作

20_年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入

職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做

法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，

綜合部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證

在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作

中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，20_年申報工傷20余起。另，公司于

5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

4、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的、采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總

經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，?/p>

正做到降低成本、保護公司利益。

(1)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

—年度綜合部采購圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工

作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧

和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的.基礎(chǔ)上下浮5-8

個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局

部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最

大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

(2)進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

—年綜合部采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確

保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在

進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

(3)縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無

誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心

外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目

部所需物品的的采購工作。

成績的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開各部門的

大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部

門存在的問題：

1、由于綜合部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主

觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做

到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握

真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不

夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制

度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決?！昙磳⑦^去,

新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,

克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù)；大

膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為

公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇10

20_年，為實現(xiàn)公司年度工作目標，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下在各

分管領(lǐng)導、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、

扎實工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量

大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚

成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和

總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正。

一、人力資源

1、人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘

人才，據(jù)統(tǒng)計，20_年全年到公司登記報名的員工達300人，通過

錄用的員工達130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)

一線人員，涉及財務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部

等，為公司注入了新鮮血液。

2、規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20_年里,

我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同,

對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目

前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對

勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，

及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。

3、員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符

合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導及

股份公司領(lǐng)導的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月

份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在20_年期間，對公司所

有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入

職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風險。在檔案管理

中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人

員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

4、新員工培訓工作

根據(jù)20_年初制定的員工培訓計劃，結(jié)合各部門培訓需求，在

各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導下，組織了新員工入職、上崗培訓I、

精益化管理、合同培訓、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓。

5、員工績效考核工作

20_年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核

轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標，在領(lǐng)導班子

的直接領(lǐng)導下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順利完成了各項

績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，

我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核

標準中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能

夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給

予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

20—年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，

充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。

從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量

化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工

的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管

理工作更上一層樓。

二、行政管理

1、辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處

理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔

助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。

2、辦公室接待工作管理

一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細致周到、按章辦事、

儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織

的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風和外在形象。

3、辦公室會議會務(wù)工作管理

20—年完善了《會議管理制度》，嚴格按照該制度執(zhí)行會議審

批工作。綜合部認真準備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室

主持或參與的近百次會議的會前準備工作、會間組織服務(wù)工作和會

后事項處理工作。

4、辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

5、辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度，認真抓好了計劃、購置、

保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了

開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)

施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。

6、管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。

以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運

轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對綜合管理部工作和制

度進行了準確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠

抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬

訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補充規(guī)定（暫

行）》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理

規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草

案）》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)

為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

三、綜合服務(wù)保障

1、車輛管理

嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、

難點問題，制定了《車輛管理制度》，進行集中管理，完善了車輛

的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工

作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。

2、公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企

業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,

有些問題比較常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好

的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時處理”的原則，及時幫

助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機、復(fù)印機、掃

描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更

換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行

不定期檢查，對核心設(shè)備定期進行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，

并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。

公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中，已經(jīng)不

能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)

故障，而且部分部件損壞嚴重，維修成本太高。

3、廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

公司目前有監(jiān)控35個，覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和

廠區(qū)周圍，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品，因此只有2

個探頭。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導致大部

分線路報廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開始斷斷續(xù)

續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰，部分進行了更

換。由于經(jīng)常是一個人施工，進程雖然慢了些，但是也能夠為公司

節(jié)省一筆不小的開支，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要

高于外部人員，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控

設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：若交由外部人員承建,

仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修

期。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護，避免因為某個探頭無法

正常工作而失去效果。

2024綜合部年終工作總結(jié)篇11

本人于20_年_月份調(diào)入公司綜合部做行政工作，過去的十個

月中，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導、

同事的支持和幫助下，通過不斷的實踐和積累，自身的素質(zhì)和能力

得到了較大的提高，視野也更加的開闊。從文件起草、綜合協(xié)調(diào)的

文秘工作，到會議組織、來賓接待、辦公用品的發(fā)放等行政工作都

能體現(xiàn)出行政工作的‘重要性。行政工作無小事，每件細小的環(huán)節(jié)都

可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。

一、加強基礎(chǔ)管理，做好基礎(chǔ)工作

作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)

絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。一年來，我結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,

加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工

作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工

作的開展創(chuàng)造了良好條件。

1、本人自擔任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門的各項

日常工作中，完成了各類文件起草、通知通報的起草—余份。

2、建立了公司檔案室，將公司20—年度的相關(guān)資料—余份整

理成規(guī)范的檔案文件，以方便查閱和保存。

3、制定并推進辦公室“6S”管理規(guī)定，嚴格按照規(guī)定要求，定

時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境、員工行為禮

儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議，建議節(jié)約，將辦

公用品的費用由原來的每月—元降至每月一元。20_總為公司節(jié)約辦

公成本近一萬多元。

5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶—元

的價格降為每桶一元，為公司節(jié)約成本近一元。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細化，每樓層設(shè)置定時工作

完成簽字板，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴格規(guī)范。

7、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來的篇,

升至月一：篇之多。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風氣

行政組工作的核心就是做好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為

員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù)。一年來我完成了重要會議安排一次、

參與各級領(lǐng)導接待工作—次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求

考慮在前、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公

環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作，做到了工作有計劃，落實有措施，完成

有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本

做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工

作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在月度工作計劃中，每月都突出幾個“重點”工作。做到工

作有重點有創(chuàng)新，改變行政工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

1、行政人員要具備很強的工作能力和保持行政工作高效運轉(zhuǎn)，

就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,不斷補充各等方面的

知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我從加強自身學習入手，認真學

習了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)

學習的自覺性；

2、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,

我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度、月度的學習培訓計劃。并制

定了詳細的培訓內(nèi)容，組織本部門員工進行培訓。實習了員工素質(zhì)

與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，并把培訓工作納入部門整體的工作計劃之

中。

四、認真履行工作職責，嚴守公司制度

做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及

時處理，從不拖拉；日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

做到了工作之前有準備，工作過程有指導，工作之后有成果，受到

一致好評。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大

力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績。盡管如此仍存在著很多不

足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希

望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡

美。

2、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌

握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮

不夠。

3、是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，

因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，

成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。我將繼續(xù)圍繞

公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強

管理，改進服務(wù)；大膽探索行政工作新思路、新方法，促使行政工

作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

2024綜合部年終工作總結(jié)篇12

是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，各項工作取得了顯著成效。綜合

部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、

協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高部門效率

起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點工作做了大量細致的具體工

作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標。

現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下

一、日常主要工作

1、加強部門管理，落實崗位責任。

2、規(guī)范辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、認真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。做好相關(guān)文件

的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，

存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、

準確、安全、有效地傳遞。

4、認真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品,

保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪

費。

二是認真做好車輛的使用和管理，充分保障了公司公務(wù)用車。

5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、入

職、轉(zhuǎn)正、請假、加薪、培訓、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使

人事的管理活動日趨規(guī)范，為今后公司向人力資源管理活動過度做

好前期的準備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動的基本

制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動，為公司的管理提供支撐和資

源。

在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)

制度，另一方面加大制度的'推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不

按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。強

化員工對工作流程的學習和理解。

我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部

室整體職能，保證了生產(chǎn)管理活動的順利進行。通過與生產(chǎn)部的相

互協(xié)作，及時將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保障；通過與財務(wù)

部的相互協(xié)作，順利完成了款項的支付工作。

二、存在的問題

一年來，辦公室在集團公司領(lǐng)導的指導和大力支持下盡己所能,

積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導的期

望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距。

回顧的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在

的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

1、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務(wù)來比較費時間,

因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些

該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能基本完成。

2、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時比較被動。

3、沒有形成一種完善的績效考核機制，在后期需要進一步進行

探索，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進行適當調(diào)整，進一步完善

獎罰機制，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性。逐步完善考

核制度，建立科學、規(guī)范、適用的激勵約束制度。

三、現(xiàn)將工作計劃匯報如下

1、加強內(nèi)部溝通。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況

反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合

公司工作實際的需要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進行。

做為主要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，

達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ?/p>

的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而

是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機

制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任

心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展

并持之以恒地貫徹和運行。

4、完善各類物品的采購工作。

走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴

把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做