總部職能系統(tǒng)調整方案教材教學幻燈片

總部職能系統(tǒng)調整方案一、調整原則：1、以子公司業(yè)務發(fā)展需求為導向。2、盡量考慮主要干部的個人發(fā)展意愿。3、崗位安排應考慮個人能力及工作經(jīng)驗。4、不裁員。5、可以下放的職能盡量拆分，保留必要的精簡機構，形成過渡期總部以滿足上市公司統(tǒng)一對外的功能要求。6、適當調整控股公司結構與過渡期總部功能相銜接。7、加強宣傳引導，統(tǒng)一思想認識。二、組織結構調整方案1999年控股公司總部結構圖控股公司企管辦黨群辦公室財務資產(chǎn)部子公司管理部二部管理部綜合管理部新總部人力資源部郝紅琳王能光李建國劉岳暉李嵐陸佩芬饒震杰陳浩柴鵬綜合管理部企業(yè)傳訊部公司秘書處司庫部信息技術部公關外聯(lián)部財務部行政部2000年新總部結構圖---------------------------------企劃辦（馬雪征、朱立南、龔國興、唐旭東、陳浩）2000年控股公司結構圖控股公司財務資產(chǎn)部辦公室二部管理部企劃辦物業(yè)管理部黨委系統(tǒng)（唐旭東）何其慶周敏周百皓包云南LTL總部企劃辦計劃審計部財務部業(yè)務管理部公關外聯(lián)部外埠管理部人事行政部（華祉年、王平生、王能光、劉岳暉）2000年LTL新總部結構圖（企劃部分）LCS總部法務部財務部深圳分部信息技術部企劃部人力資源部（王曉巖）審計部行政部培訓部2000年LCS新總部結構圖財務部黨委系統(tǒng)控股公司總部公關外聯(lián)部信息技術部二部管理部綜合部業(yè)務發(fā)展部人力資源部物業(yè)管理部2001年控股公司結構圖按照四個時點進行調整：第一時點：2000年4月1日（除IT、財務等少數(shù)部門外其余各總部職能系統(tǒng)要調整到位）第二時點：2000年4月25日（聯(lián)想神州數(shù)碼注冊完畢：兩大事業(yè)群組按法人實體開始運作）第三時點：2000年5月8日（ERP系統(tǒng)拆分完畢：兩間公司ERP重新上線，財務獨立運作）第四時點：2001年4月1日（過渡完畢，神州數(shù)碼獨立上市）三、步驟1、召開部門全體人員會議，向大家說明本部門功能調整及人員安排的具體方案。2、各部門總經(jīng)理室與子公司對口部門開會共同確認功能及人員調整方案（3日內）。3、在第一時點拆分的部門要辦理相應手續(xù)，如：

人事調配

固定資產(chǎn)清理交接：個人名下固定資產(chǎn)跟人走

個人借款4、總經(jīng)理室負責做好99財年總結與表彰工作，3月27日召開職能系統(tǒng)99財年總結表彰大會。5、新總部規(guī)劃工作4月1日前開始。四、具體工作計劃1、財務開帳號：王能光2、公司注冊：歐陽浩3、ERP拆分：劉岳暉4、拆分宣傳工作：李建國5、辦公室用房調整與裝修：何其慶、郝紅琳6、策劃3月27日總結會：柴鵬7、99財年考核及獎金分配：陳浩8、平臺拆分方案：朱立南9、控股公司子公司改制跟進：柴