一建建設工程項目管理-一級建造師《建設工程項目管理》模考試卷6253

一建建設工程項目管理-一級建造師《建設工程項目管理》模考試卷6253單選題（共69題，共69分）(1.)關于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B.項（江南博哥）目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定正確答案：B參考解析：建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目實施的壞境和條件調(diào)查與分析；②項目目標的分析和再論證；③項目實施的組織策劃；④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經(jīng)濟策劃；⑦項目實施的技術策劃；⑧項目實施的風險策劃等。(2.)關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關正確答案：A參考解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量，但增加人員數(shù)量同時還需要考慮人員的質量。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。(3.)關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()。A.可隨工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施。施工安全技術措施必須在工程開工前制定。制度性規(guī)定，安全技術措施中不需要再作抄錄，但必須嚴格執(zhí)行。無論是規(guī)模大小，其安全技術措施中必須包含施工總平面圖。(4.)如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：2023/2022教材P133頁/2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。(5.)關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是()。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和"交鑰匙"D.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可正確答案：D參考解析：施工總承包方對所承包的工程施工任務執(zhí)行和組織的總的責任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤；施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤；建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，所以C錯誤(6.)關于設計方進度控制的說法，錯誤的是()。A.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同來對設計工作進度進行控制B.設計方的進度控制是履行期設計任務委托合同的義務C.設計進度計劃主要是概念設計和初步設計階段的設計圖紙的出圖計劃D.設計方應盡可能使設計進度與招標、施工和物資采購等進度相協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。(7.)建設工程項目總進度目標論證，在“項目結構分析”之后進行()工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的工作編碼C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析D.編制各層進度計劃正確答案：C參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結構分析；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑦若編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以C正確。(8.)施工現(xiàn)場宿舍的設置，符合要求的是()。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m正確答案：D參考解析：現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人；床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。所以D正確。(9.)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A.項目管理規(guī)劃大綱B.技術經(jīng)濟指標C.工程情況與特點D.有價值的歷史數(shù)據(jù)正確答案：B參考解析：項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；④項目設計文件；⑤工程情況與特點；⑥項目資源和條件；⑦有價值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項目團隊的能力和水平。(10.)某混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。則正確的處理方式是()。A.不做處理B.返修處理C.返工處理D.加固處理正確答案：A參考解析：某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不做處理。故本題選A。(11.)進度的計劃值和實際值的比較應是__________的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是__________。()A.定量；進度跟蹤和控制報告B.定性；進度跟蹤和控制報告C.定量；里程碑事件節(jié)點進度D.定性；里程碑事件節(jié)點進度正確答案：A參考解析：進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。(12.)“建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響項目質量的__________因素?！案鞣N能源介質供應以及交通運輸和道路條件等因素”屬于影響項目質量的因素?！敖ㄔO主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的BIM等信息技術”，屬于影響項目質量的__________因素。“建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度”屬于影響項目質量的__________因素。()A.人的；自然環(huán)境；管理環(huán)境；社會環(huán)境B.人的；作業(yè)環(huán)境；方法；社會環(huán)境C.社會環(huán)境；自然環(huán)境；管理環(huán)境：人的D.社會環(huán)境；作業(yè)環(huán)境；方法；人的正確答案：D參考解析：“建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”，屬于社會環(huán)境因素；“各種能源介質供應以及交通運輸和道路條件等因素”，屬于作業(yè)環(huán)境因素；“建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的BIM等信息技術”，屬于方法的因素；“建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度”，屬于對人的因素的控制。(13.)建設工程施工活動中，()是安全生產(chǎn)的第一負責人。A.A:總監(jiān)理工程師B.B:施工單位技術負責人C.C:項目經(jīng)理D.D:企業(yè)的法定代表人正確答案：D參考解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。(14.)工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明()。A.解除了承包人的所有責任B.承包人即可獲得全部工程價款C.承包人工程施工任務的完結D.承包人和發(fā)包人所有關系的解除正確答案：C參考解析：竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：①業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結；②工程所有權的轉讓；③承包人工程照管責任的結束和業(yè)主工程照管責任的開始；④保修責任的開始；⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。(15.)如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是()。A.直接法B.交叉法C.網(wǎng)絡分析法D.比例分析法正確答案：D參考解析：2023/2022教材P336如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。(16.)下列建設工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有()A.引起火災和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力正確答案：C參考解析：建設工程項目的風險類型經(jīng)濟與管理風險，如:（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況。（2）工程資金供應的條件。（3）合同風險。（4）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量。（5）事故防范措施和計劃。（6）人身安全控制計劃。（7）信息安全控制計劃等。(17.)下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設計競賽B.確定項目設計合同結構方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結構總體方案正確答案：D參考解析：決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結構；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結構總體方案。(18.)施工質量檢查中工序交接檢查的"三檢"制度是指()。A.自檢、互檢、專檢B.質量員檢查、技術負責人檢查、項目經(jīng)理檢查C.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質量監(jiān)督機構檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P167；2021教材P163②工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。(19.)某建設工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項目組對工人進行安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，嚴禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的()。A.直接隱患和間接隱患相結合B.預防和減災并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項隱患綜合處理原則正確答案：D參考解析：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)境產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需要綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。(20.)關于建設工程施工合同談判與簽約的說法,正確是()。A.在合同談判段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認正確答案：D參考解析：A選項：從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構成合同的一部分。B選項：對于違反法律的條款，即使合同雙方達成協(xié)議并簽了字也不受法律保障。C選項：雙方在合同談判結束后，應按上述內(nèi)容和形式形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認可后形成正式文件。雙方核對無誤后，由雙方代表草簽，至此合同談判階段即告結束。此時，承包人應及時準備和遞交履約保函，準備正式簽署施工承包合同。(21.)如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用()。A.應由承包人承擔B.應由發(fā)包人承擔C.應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔D.由承包人和發(fā)包人各承擔50%正確答案：A參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。(22.)承包人提出索賠時，下列各種相關文件的提交程序正確的是()。A.索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-索賠通知書-最終索賠通知書B.索賠通知書-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書-最終索賠通知書C.索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書D.索賠通知書-索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書正確答案：C參考解析：根據(jù)合同約定，承包人認為有權得到追加付款和（或）延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長期的權利。（2）承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。因此，相關文件的提交程序是：索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書。(23.)在分部分項工作成本分析中，目標成本來自()。A.施工預算B.投標報價成本C.施工圖預算D.實際消耗成本正確答案：A參考解析：分部分項工作成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料(24.)施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。A.會計核算B.成本核算C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務核算正確答案：D參考解析：2023/2022教材P120頁/2021/2020教材P117頁施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行分析，其中會計核算主要是價值核算，業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。它比會計核算和統(tǒng)計核算范圍要廣。(25.)下列關于橫道圖進度計劃法說法中，錯誤的是()。A.工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，且表達清楚B.適用于手工編制計劃C.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大D.難以適應大的進度計劃系統(tǒng)正確答案：A參考解析：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)(26.)某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則()。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天正確答案：D參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。A工作有兩項緊后工作，A－B線路的總時差為19－13＝6天，A－C線路的總時差為21－15＋2＝8天，二者取最小值，那么A工作的總時差為6天，如果A的實際進度延誤7天，影響總工期1天。(27.)建設項目供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是()。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運輸C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲正確答案：B參考解析：供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?28.)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20正確答案：B參考解析：費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元(29.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》的相關規(guī)定，某1萬㎡的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定，1萬㎡以下工程1人；1萬-5萬㎡的工程不少于2人；5萬㎡以上的工程不少于3人(30.)某工程的時標網(wǎng)絡計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是()。A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周正確答案：C參考解析：當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤，只有A和B工作是從發(fā)生到終止的時間完全相同。(31.)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖(單位：天)則工作E的自由時差為()天A.3B.2C.4D.0正確答案：B參考解析：H工作的最早開始時間為第18(6+3+9)天，E工作最早完成為第16(6+3+7)天，不影響緊后工作H的最早開始時間，E工作可以利用的機動時間為：18-16=2天。(32.)下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.竣工成本分析正確答案：C參考解析：2023教材P109、2022教材P108(二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。(33.)編制施工組織設計時，合理安排施工順序屬于()中的工作內(nèi)容。A.施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.主要技術經(jīng)濟指標正確答案：A參考解析：施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(34.)項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于()。A.項目進度目標的動態(tài)控制B.項目進度計劃的編制C.項目管理控制D.項目進度的確切實施正確答案：A參考解析：本題考核的是項目信息編碼。項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。(35.)對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的()。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結構C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法正確答案：D參考解析：技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。(36.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中()。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差正確答案：D參考解析：雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。(37.)下列施工質量缺陷中，可不做專門處理的是()。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求D.某工程主體結構混凝土表面裂縫寬度大于0.5mm正確答案：C參考解析：某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥，應返工處理。某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值，應返工處理。某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求，可不作處理。某工程主體結構混凝土表面裂縫寬度大于0．5mm，應返修處理，且應采用嵌縫密閉法。(38.)關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，正確的是()。A.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，可以直接雇傭零散工B.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應一式兩份，雙方當事人各持一份D.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同正確答案：B參考解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(39.)在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用()描述的方式。A.項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值正確答案：B參考解析：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。(40.)美國建造師學會(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于()。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目正確答案：C參考解析：A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的合同。(41.)下列"時間-成本累積曲線"的說法，正確的是()。A.所有工作必須按最早開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利B.每一條"時間-成本累積曲線"都對應某一特定的工程進度計劃C.是按最早開始時間編制所形成的曲線D.包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)正確答案：B參考解析：每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的(42.)生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照有關規(guī)定對應急預案進行備案時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應對其進行的處罰是()A.給予警告，并處5萬元以下罰款B.給予警告，并處3萬元以下罰款C.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷安全生產(chǎn)許可證D.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰正確答案：B參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的．由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處3萬元以下罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施．導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定．責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。(43.)在質量管理過程中運用排列圖法，將其中累計頻率__________定為A類問題，進行重點管理；將累計頻率在__________區(qū)間的問題定為B類問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在__________區(qū)間的問題定為C類問題，按照常規(guī)適當加強管理。()A.0～50％；50％～70％；70％～100％B.0～70％；70％～80％；80％～100％C.0～80％；80％～90％；90％～100％D.0～90％；90％～95％；95％～100％正確答案：C參考解析：在質量管理過程中運用排列圖法，將其中累計頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。(44.)關于建設工程索賠成立的前提條件，以下說法正確的是()。A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立正確答案：D參考解析：索賠的成立，應該同時具備以下3個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上3個條件必須同時具備，缺一不可。故本題選D。(45.)關于合同談判與簽約的說法，以下正確的是()。A.A;招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約B.B:一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件D.D:合同價格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風險損失正確答案：B參考解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；依據(jù)計價方式的不同，建設工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同；一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地；但在可能的情況下，中標人在談判過程中仍然可以提出降低風險的改進方案；在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構成合同的一部分；對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。(46.)我國實行建筑企業(yè)資質管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質量影響因素中()的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術因素正確答案：A參考解析：我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。(47.)根據(jù)質量管理體系認證制度，當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取的行動是()。A.申請復評B.重新?lián)Q證C.認證暫停D.認證撤銷正確答案：B參考解析：A選項：認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認證機構提出復評申請。B選項：在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。C選項：認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)質量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。D選項：當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(48.)對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質量。該方法屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法正確答案：A參考解析：2023/2022教材P167頁/2021/2020教材P163頁目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。(49.)根據(jù)質量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應進行的工作是()。A.制定事故處理方案B.事故的責任處罰C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告正確答案：A參考解析：2023/2022教材P183；2021教材P179本題考查的是施工質量事故的處理程序。施工質量事故的處理程序：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制訂事故處理的方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）提交處理報告。(50.)下列工程質量問題中，可不做專門處理的是()。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求D.某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm正確答案：C參考解析：誤用安定性不合格的水泥，應采用返工處理方法；壓實土的干密度未達到規(guī)定值，應采用返工處理方法；主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm，應采用返修處理方法(51.)在工程項目__________，監(jiān)督機構接受__________有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，這是建設工程質量監(jiān)督機構對工程項目實施質量監(jiān)督的第一步。()A.開工前：施工單位B.竣工驗收前；建設單位C.開工前；建設單位D.竣工驗收前；施工單位正確答案：C參考解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。(52.)在應用因果分析圖確定質量問題的原因時，正確的做法是()。A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1~5項作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D.由QC小組組長最終確定分析結果正確答案：B參考解析：因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。(53.)應用比較法進行施工成本分析，為了得出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應進行()對比。A.本期實際指標與上期實際指標B.上期實際指標與下期計劃指標C.買際指標與目標指標D.與本行業(yè)平均水平正確答案：A參考解析：比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用通常有以下形式。（1）將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調(diào)整目標，重新評價實際工作。（2）本期實際指標與上期實際指標對比通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。(54.)關于質量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A.管理程序文件中應包含項目部與公司確定的成本管理目標B.管理程序文件應把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標具體化，通過責任考核表的形式體現(xiàn)D.管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責正確答案：A參考解析：管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標屬于指標控制程序的范圍。(55.)決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性的特點是()。A.受氣候條件、工程地質條件影響較大B.項目建設周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大D.項目建設涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理是持續(xù)的，項目建設一般具有周期長的特點，從設計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。(56.)某工程安全事故造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡。關于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，該事故的直接經(jīng)濟損失在1000萬元以下，屬于一般事故；一般事故的上報：上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；一般事故的調(diào)查：由事故發(fā)生地的縣級人民政府負責調(diào)查事故；未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。(57.)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以D正確。(58.)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，__________對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。__________對全國的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。()A.國務院建設行政主管部門；國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B.國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門；國務院建設行政主管部門C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門；省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門正確答案：B參考解析：國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。(59.)建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的()。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化正確答案：D參考解析：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。(60.)下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A.調(diào)整設計B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進度管理D.落實加快工程施工進度所需的資金正確答案：C參考解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(61.)某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關工程量和價格資料見下表，則該工程結算價款為()萬元。A.34B.39C.37D.42正確答案：B參考解析：采用單價合同，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。石方工程：2500×100=25萬元；土方工程總價包干為14萬元；因此土石方工程結算價款為：14+25=39萬元。(62.)下列施工企業(yè)作業(yè)質量控制點中，屬于“待檢點”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝正確答案：A參考解析：質量控制點按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監(jiān)督和檢查，“見證點“如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，“待檢點”如隱蔽工程等。(63.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億正確答案：B參考解析：2023/2022教材P215頁/2021/2020教材P210~212頁生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級；（一）特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億以上的直接經(jīng)濟損失的事故：（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬元以上1億元以下的直接經(jīng)濟損失事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經(jīng)濟損失事故。（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(64.)關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制正確答案：B參考解析：2023/2022教材P198頁/2021/2020教材P193~194頁內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(65.)關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務正確答案：D參考解析：建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，它包括決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。建設工程管理指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，而不是對建設工程的行政事務管理。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。(66.)在建設項目總進度目標論證時，通常缺乏有關()等方面的資料。A.工程分包情況與場地勘察資料B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術C.工程招標準備組織與施工方項目部D.工程物資安排和招標工作正確答案：B參考解析：在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。(67.)已完成工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，以下正確的是()。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用C.費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用D.進度績效指標＜1，表明實際進度比計劃進度拖后正確答案：B參考解析：已完工作實際費用（ACWP）=3000×26=78000（元），故A項錯誤；費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=3000×25-3000×26=-3000（元）；代表項目運行超出預算費用，故B項正確；費用績效指標（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）=3000×25／3000×26＜1；代表項目運行超出預算費用，故C項錯誤；進度績效指標（SPI）=己完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）=3000×25／2800×25>1；代表實際進度比計劃進度提前，故D項錯誤。(68.)某鋼構件廠家根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構件，各批次的質量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中已經(jīng)出現(xiàn)不合格構件，必須采取措施糾偏的是()。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D正確答案：B參考解析：所謂直方圖分布位置觀察分析，是指將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析，當數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質量標準上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。(69.)政府建設主管部門對工程項目實施質量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質量監(jiān)督檔案；④形成工程質量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測；⑥受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是()。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④正確答案：B參考解析：政府建設主管部門對工程項目實施質量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：①受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；②制定工作計劃并組織實施；③對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測；④監(jiān)督工程竣工驗收；⑤形成工程質量監(jiān)督報告；⑥建立工程質量監(jiān)督檔案。多選題（共31題，共31分）(70.)建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量控制制度包括()。A.質量責任制度B.質量信息管理制度C.質量驗收制度D.報告審批制度E.質量控制例會制度正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考核的是質量控制制度。質量控制制度包括質量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。(71.)關于預警分析和預控對策的關系，下列說法正確的有()。A.預警分析是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動B.兩者相輔相成，是明確的時間順序關系和邏輯順序關系C.預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎D.預控對策是預警體系職能活動的目標E.預警分析和預控對策的活動內(nèi)容是相同的正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是預警分析和預控對策的關系。預警分析和預控對策的活動內(nèi)容是不同的，前者主要是對系統(tǒng)隱患的辨識，后者是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動，但兩者相輔相成，是明確的時間順序關系和邏輯順序關系。預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎，預控對策是預警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預警體系都無法完整實現(xiàn)其功能，也難以很好地實施事故預警的目的。完善的預警體系為事故預警提供了物質基礎。預警體系通過預警分析和預控對策實現(xiàn)事故的預警和控制，預警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。(72.)信息管理部門的主要工作任務有()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告D.負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.負責編制信息流程圖正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是信息管理部門的主要工作任務。信息管理部門的主要工作任務包括：（1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程檔案管理等。(73.)關于工程擔保的論述，以下正確的是()。A.工程擔保中大量采用的擔保方式是留置B.如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保C.國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為2％～5％D.投標擔保是工程擔保中最重要、也是擔保金額最大的擔保方式E.履約擔保是指中標的投標人要求招標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保正確答案：B、C參考解析：工程擔保中大量采用的是第三方擔保，即保證擔保，故A項錯誤。如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保，故B項正確。國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為2％～5％，故C項正確。履約擔保是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保，故D項錯誤。所謂履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保，故E項錯誤。故本題選BC。(74.)事后質量控制是指()。A.質量活動結果的檢查和監(jiān)控B.質量活動結果的評價和認定C.質量活動行為的約束D.工序質量偏差的糾正E.成品保護的檢查正確答案：B、D參考解析：事后控制包括：①對質量活動結果的評價、認定；②對工序質量偏差的糾正；③對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。故本題選BD。(75.)進行合同分析的原因有()。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B.合同中存在問題和風險C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構的規(guī)定D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P313由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實施合同前有必要進行合同分析：（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰；（2）同一個工程中的不同合同形成一個復雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復雜的關系；（3）合同事件和工程活動的具體要求（如工期、質量、費用等），合同各方的責任關系，事件和活動之間的邏輯關系等極為復雜；（4）許多工程小組，項目管理職能人員所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對合同的實施將會產(chǎn)生重大影響；（5）在合同中依然存在問題和風險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風險；（6）合同中的任務需要分解和落實；（7）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時就可以預測預防。(76.)下列各項中，不屬于工程建設監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設監(jiān)理細則D.參與工程竣工預驗收E.向檔案管理部門提交工程建設監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設監(jiān)理工作程序包括：(1)組成項目監(jiān)理機構，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設施；(2)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細則；(3)實施監(jiān)理服務；(4)組織工程竣工預驗收，出具監(jiān)理評估報告；(5)參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見；(6)建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗收；監(jiān)理應向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。(77.)下列分部工程的質量驗收說法正確的有()。A.主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗均應合格B.質量控制資料均應完整C.所含檢驗批的質量驗收記錄完整D.觀感質量應符合要求E.所含分部工程的質量均應驗收合格正確答案：B、D參考解析：分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:(1)所含分項工程的質量均應驗收合格;(2)質量控制資料應完整;(3)有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結果應符合相應規(guī)定;(4)觀感質量應符合要求。(78.)大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施正確答案：A、B、C、E參考解析：內(nèi)容包括：1）項目實施的總體部署；2）總進度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計劃進度目標；5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。技巧：三總一子一里程(79.)關于項目結構分解的說法，錯誤的有()。A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式正確答案：C、E參考解析：選項C，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。選項E，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：①考慮項目進展的總體部署；②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點；④有利于項目目標的控制；⑤結合項目管理的組織結構的特點等。(80.)下列質量風險應對策略中,屬于風險轉移策略的是()。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災害對質量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質量事故應急預案C.建設單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保D.建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略正確答案：C、E參考解析：依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有：分包轉移、擔保轉移、保險轉移。其中，擔保轉移例如：建設單位在發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等。(81.)下列施工組織設計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有()。A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃正確答案：A、B、D、E參考解析：施工方案的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進度計劃；(4)施工準備與資源配置計劃；(5)施工方法及工藝要求。(82.)關于施工企業(yè)員工的安全教育，說法正確的有()。A.三級安全教育具體指企業(yè)、項目、班組三級B.企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓時間不得少于12學時C.企業(yè)級安全教育由項目負責人組織實施，專職安全員協(xié)助D.班組級安全教育由班組長組織實施E.經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要正確答案：A、D、E參考解析：B選項：企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓時間不得少于24學時C選項：企業(yè)級安全教育由企業(yè)主管領導負責，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關部門組織實施(83.)關于成本核算方法的說法，正確的有()。A.表格核算法的基礎是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大C.項目財務部門一般采用表格法進行成本核算D.會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小正確答案：A、B、E參考解析：“項目財務部門一般采用表格法進行成本核算”錯誤，項目財務部門一般采用會計核算法；“會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算”錯誤，因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算比較實用。(84.)某工程工作邏輯關系如下表，C工作的緊后工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D正確答案：A、C、D參考解析：在表格當中C作為E、F、H的緊前工作，那么C工作的緊后工作就是E、F、H。(85.)屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有()。A.業(yè)主只需要進行一次招標B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”E.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大正確答案：C、E參考解析：施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。所以C、E正確。(86.)施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關設計文件;(4)價格信息;(5)相關定額;(6)類似項目的成本資料。(87.)關于工程變更的程序，下列說法不正確的有()A.只有承包商、業(yè)主方能提出工程變更B.承包人應先執(zhí)行工程變更，后協(xié)商價格和工期C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.工程變更價款沒有確定時，承包人可以拒絕實施工程變更工作E.在變更價格和工期補償未達成一致意見前，工程師可以先發(fā)布變更指令正確答案：A、C、D參考解析：承包商、業(yè)主方和設計方都可以提出工程變更。工程變更指示的發(fā)出有書面形式和口頭形式，一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可。根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權限，承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。(88.)人工費的影響因素有()A.社會最低工資水平B.生活消費指數(shù)C.施工預算的科學性D.生產(chǎn)消費指數(shù)E.勞動力市場供需變化正確答案：D、E參考解析：人工費的影響因素：（1）社會平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費指數(shù)；（3）勞動力市場供需變化；（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動；（5）經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。(89.)在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M自由時差為2天，總時差為5天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)M僅有的一項緊前工作N持續(xù)時間延長了4天，M工作持續(xù)時間延長了3天，則()。A.既不影響總工期，也不影響M工作的正常進行B.將M工作的最早開始時間推遲4天C.總工期延長2天D.不影響總工期，但對M工作的緊后工作有影響E.可能會影響總工期正確答案：B、E參考解析：由于M工作只有一項緊前工作N，因此N的自由時差FFN=0，但其總時差無法確定，其持續(xù)時間延長了4天，使得M工作的最早開始時間推遲4天，M工作持續(xù)時間延長了3天，超過其自由時差，但未超過其總時差，對M工作的緊后工作有影響，對總工期無影響，但是綜合M和N兩項工作的延長時間，對總工期可能會產(chǎn)生影響。(90.)直接影響建設工程項目質量的環(huán)境因素，一般包括()。A.綜合環(huán)境因素B.自然環(huán)境因素C.作業(yè)環(huán)境因素D.管理環(huán)境因素E.社會環(huán)境因素正確答案：B、C、D、E參考解析：影響項目質量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。(91.)下列選項中，屬于質量管理原則的有()。A.領導作用B.員工作用C.改進D.過程方法E.循證決策正確答案：A、C、D、E參考解析：《質量管理體系基礎和術語》GB／T19000—2016提出了質量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關注焦點。質量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。（2）領導作用。各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質量目標的條件。（3）全員積極參與。整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。（4）過程方法。將活動作為相關關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解扣管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。（5）改進。成功地組織，持續(xù)關注改進。（6）循證決策?；跀?shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。（7）關系