一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理218

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理218單選題（共68題，共68分）(1.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理（江南博哥）正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(2.)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位正確答案：C參考解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。(3.)作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A.管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)及管理手冊(cè)C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格正確答案：D參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。D選項(xiàng)符合要求(4.)施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是()。A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后正確答案：D參考解析：在分包管理的成本控制中，對(duì)業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的丁程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。(5.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理正確答案：C參考解析：工程總承包項(xiàng)S管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)0計(jì)劃；（2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。(6.)按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施.T.總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方必須對(duì)工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(7.)編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：為了編制項(xiàng)B管理任務(wù)分T.表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)B實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)B管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(8.)下列組織工具圖，表示的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：A參考解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)0的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。(9.)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的壞境和條件調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。(10.)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。A.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)正確答案：D參考解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4)向外部審核單位提供體系冇效的證據(jù)。(11.)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深人，排除所有可能的原因；（5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(12.)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.化學(xué)成分測(cè)定B.抽樣檢測(cè)C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收正確答案：B參考解析：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。(13.)某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制施工成本計(jì)劃。A.成本組成B.項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)正確答案：B參考解析：按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。(14.)下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同正確答案：A參考解析：固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。(15.)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系()原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次的規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。(16.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③分析和論證；④跟蹤檢査計(jì)劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是()。A.①—②—③-④B.③—①—②—④C.③-①-④一②D.④一②一③一①正確答案：C參考解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(17.)施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要()。A.具有針對(duì)性和可操作性B.具有針對(duì)性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠正確答案：C參考解析：施工安全措施要有可行性和可操作性，施工安全措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。(18.)施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)B技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。(19.)施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。A.比較B.預(yù)測(cè)C.分析D.糾偏正確答案：C參考解析：本題主要考查施工成本控制的步驟。施工成本控制的工作步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。C項(xiàng)：分析的主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(20.)在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.物資采購正確答案：D參考解析：設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(21.)某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是()。A.不作處理B.修補(bǔ)C.返工D.加固正確答案：A參考解析：某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。(22.)在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由()作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者正確答案：D參考解析：合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，以及各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。(23.)國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也應(yīng)當(dāng)首選的解決爭(zhēng)議的方式是()。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟正確答案：B參考解析：【解析]國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本方式。(24.)下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是()。A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.工程設(shè)計(jì)單位正確答案：B參考解析：【解析1我國的工程監(jiān)理屬于閏際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在閏際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。(25.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練正確答案：C參考解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。(26.)某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10t樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(27.)關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：B參考解析：本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。AB項(xiàng)：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變—批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號(hào)），2008年2月27日后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故A項(xiàng)不正確，B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B項(xiàng)。(28.)將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的()。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B.項(xiàng)目的工作編碼C.各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析正確答案：D參考解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中的各個(gè)步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7.若所編制的，總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。故題干中所描述的“將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)”，是屬于進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第三層進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為D。(29.)下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A.(a)B.（b）；C.(c)D.(d)正確答案：D參考解析：D項(xiàng)為正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。(30.)下列建設(shè)工程項(xiàng)S進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.優(yōu)選工程項(xiàng)目的施工方案B.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承包發(fā)包模式正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。(31.)下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗正確答案：D參考解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。D項(xiàng)：根據(jù)上表，D項(xiàng)屬于組織措施。所以D正確。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于技術(shù)措施。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于合同措施。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。(32.)施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ)C.承包人主要任務(wù)D.合同爭(zhēng)議解決方式正確答案：A參考解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對(duì)發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為A。(33.)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在“)中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算D.工程概算正確答案：A參考解析：在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。(34.)根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示.其存在的錯(cuò)誤是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，⑧、⑨兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).故C項(xiàng)錯(cuò)誤。(35.)應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：已完工作預(yù)箅成本一已完工作實(shí)際成本=成本偏差。(36.)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是()。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算正確答案：D參考解析：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概箅價(jià)和工程預(yù)算價(jià)都可作為投資的計(jì)劃值等。(37.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為()周。A.OB.2C.3D.1正確答案：D參考解析：本工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差最小值十本工作的自由時(shí)差，A工作緊后工作最小值為是1，虛工作②—③。A工作自由時(shí)差為0。所以A工作總時(shí)差為1。(38.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005)。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理正確答案：B參考解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)丁程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。(39.)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣E驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%~4%的罰款正確答案：A參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)A建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起】5日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款2%~4%的罰款，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(40.)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是()。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收正確答案：D參考解析：在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代投標(biāo)文件的，招標(biāo)人不予接受；投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收，故A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)，故C.項(xiàng)錯(cuò)誤。(41.)某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理正確答案：C參考解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí).以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(42.)工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是()。A.①-②—⑤—③—④B.①-②—③—④—⑤C.②-①―③—④一⑤D.④—②—⑤―①―③正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序是：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理和事故處理的鑒定驗(yàn)收。(43.)下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法正確答案：B參考解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，這種方法可以用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。(44.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.檢査施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期的檢驗(yàn)的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果正確答案：A參考解析：工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包含施工階段的質(zhì)量控制，此項(xiàng)包括檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。(45.)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定()。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.平均成本D.實(shí)際成本正確答案：A參考解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。(46.)某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治正確答案：C參考解析：建設(shè)安全事故隱患處理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則/事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則和動(dòng)態(tài)治理原則。為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)i多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(47.)施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或()的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動(dòng)強(qiáng)度大，B.施工技術(shù)先進(jìn)C.施工難度大D.施工管理要求高正確答案：C參考解析：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置(48.)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。A.直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施D.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)分可忽略的、可容許的.中度的、重大的和不容許的5個(gè)等級(jí)。中度的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施：應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。(49.)按照國際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A.測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所正確答案：C參考解析：對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。(50.)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案正確答案：C參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基礎(chǔ)開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。(51.)某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）的質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（.)索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供應(yīng)商正確答案：D參考解析：供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，供貨方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(52.)利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物巾向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實(shí)濃縮D.減量化正確答案：B參考解析：穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。(53.)下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是()。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道正確答案：A參考解析：溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。(54.)關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是()。A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認(rèn)正確答案：D參考解析：建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容：雙方尚可對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下可以變更技術(shù)要求和施工方案。(55.)關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是()。A.根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D.當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制正確答案：A參考解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。(56.)對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()A.實(shí)測(cè)法B.目測(cè)法C.記錄法D.實(shí)驗(yàn)法正確答案：B參考解析：B測(cè)法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其方法可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，丁.人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。摸，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢同、不掉粉等。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。(57.)按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為()等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)正確答案：D參考解析：施工成本可以按成木構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。(58.)根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計(jì)文件正確答案：C參考解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序：（1)協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；（4)專用合同條款；（5)通用合同條款；（6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；（7)圖紙；（8)工程量清單；（9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。(59.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中.，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織正確答案：D參考解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(60.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，A錯(cuò)；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，D錯(cuò)。(61.)根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。A.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B.指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C.及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人正確答案：A參考解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。(62.)某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來的工作是()。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工方案的擬訂C.資源需求量計(jì)劃的編制D.施工總平面圖的設(shè)計(jì)正確答案：B參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)査研究；（2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；（4)擬定施工方案；（5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6)編制資源需求量計(jì)劃；（7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8)施工總平面圖計(jì)劃；（9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(63.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢査時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A.不影響總工期，但將其今后工作的最早開始時(shí)間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天正確答案：A參考解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作M的自由時(shí)差為2天，該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，總時(shí)差為5天，所有不影響總工期。(64.)下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B.異常惡劣的氣候條件C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤D.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度正確答案：D參考解析：工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠，不能提出工期索賠，因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度并沒有拖延工期。(65.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：《建設(shè).T程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。(66.)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)()的全面質(zhì)量管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(67.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人違約，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果發(fā)承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書中規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金正確答案：D參考解析：履約擔(dān)保書是履約擔(dān)保的一種形式，是由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)’開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(68.)下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保正確答案：B參考解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。多選題（共30題，共30分）(69.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。A.進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.隱蔽驗(yàn)收記錄D.樁基檢測(cè)報(bào)告E.工程量清單正確答案：B、C、D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息有：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。A屬于管理類信息(70.)建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。A.事故原因未查清不放過B.事故單位未受到處理不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.事故未制訂整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全事故的處理原則。建設(shè)工程的安全事故應(yīng)遵循“四不放過”的處理原則，即：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。(71.)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量資料B.主控項(xiàng)目C.一般項(xiàng)目D.允許偏差項(xiàng)目E.觀感質(zhì)量正確答案：A、B、C參考解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。@jin(72.)關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程C.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析正確答案：B、D、E參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。由此可知選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。(73.)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故正確答案：A、B、C、E參考解析：職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。(74.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)因素的有()。A.地下水位B.風(fēng)力等級(jí)C.照明方式D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施正確答案：C、E參考解析：格式換行boge暫無解析(75.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位-天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ES和最遲開始時(shí)間LS。該計(jì)劃表明()。A.工作1一3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B.工作2—6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作D.工作3—5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和O天E.工作5—7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等正確答案：A、B、D、E參考解析：總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間一最早開始時(shí)間，自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間一最早完成時(shí)間。(76.)關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模正確答案：B、E參考解析：建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。履約保證金額取決于擔(dān)保項(xiàng)目的類型與規(guī)模，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(77.)在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有()。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購正確答案：A、C、D參考解析：在國際上業(yè)主方.T程建設(shè)物資采購有多種模式，即：（1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商；（3)承包商采購等。(78.)下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期C.第10周末檢査時(shí)工作提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期正確答案：A、E參考解析：由圖可知，第四周檢查時(shí)工作A、B均拖后一周，A處于關(guān)鍵線路.所以影響總工期一周，B的自由時(shí)差已用完，雖不處于關(guān)鍵線路，但對(duì)工期有影響。第十周檢查時(shí)，D--E和E—H線路均有提前，但是無法確定具體哪項(xiàng)工作提前。F—I進(jìn)度正常，但實(shí)際進(jìn)度未必正常。@jin(79.)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排.則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、C參考解析：S形曲線是包括在全部工作按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款柯息是有利的，但同時(shí).也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。(80.)在國際工程承包合同中，采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有()。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費(fèi)用較低E.DAB解決糾紛的周期較短正確答案：B、D、E參考解析：DAB的成員不應(yīng)是合同任何一方的代表，任命有3種方式：常任、特聘、工程師兼任=采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)如下：（1)DAB委員可以在項(xiàng)目開給時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題。（2)DAB委員公正性、中立性規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。（3)周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。（4)DAB的費(fèi)用較低。（5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇。（6)DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。(81.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定正確答案：C、D、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。(82.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員正確答案：A、C、E參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(83.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工正確答案：A、D參考解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)B0標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。(84.)編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有()。A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃B.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署E.確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃正確答案：A、B參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，々卩：(1)擬定施工方案后才可編制施-T總進(jìn)度計(jì)劃；（2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。(85.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999一0201)，工程師是指()。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級(jí)以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員正確答案：B、D參考解析：在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99一0201)的詞語定義與解釋中，對(duì)工程師做了專h定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。(86.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有()。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.工程變更正確答案：A、B、C、E參考解析：施工成本控制的主要依據(jù)有：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。(87.)根據(jù)《全國建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括()。A.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.不按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包正確答案：B、C、E參考解析：施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括：（1)利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄，提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；（2)相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人相互串通的，以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；（3)以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；（4)不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；（5)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。(88.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范闈內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收正確答案：C、D參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—M06),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：Cl)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4)決定項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；（5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7)參與選擇物資供應(yīng)單位；（8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9)法定代表人授予的其他權(quán)利。(89.)建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有()。A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B.充分理解設(shè)計(jì)意圖C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可