煤制烯烴項目公用工程及輔助設施火炬項目EPC總承包施工進度及保證措施

煤制烯烴項目公用工程及輔助設施火炬項目EPC總承包施工進度及保證措施塔架和筒體安裝進度施工進度計劃參加《項目進度計劃網(wǎng)絡圖》。就本項目中施工方法而言，難度最大要求最高的塔架鋼結構的安裝。因此，本方案主要針對塔架、筒體安裝進度還作了詳細描述如下所示：序號安裝程序第一月第二月第三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1土建交安驗收2塔架桿件驗收3塔架52m以下安裝4中心樓梯安裝5拆裝平臺安裝6拆裝系統(tǒng)安裝7塔吊組裝8腳手架防護搭設9塔架52~75m安裝10腳手架防護搭設11塔架75~99m安裝12腳手架防護搭設13塔架99~123m安裝14腳手架防護搭設15塔架123~138m安裝16塔架整體驗收17卷揚機安裝18拆裝系統(tǒng)走繩19南側火炬筒安裝20北側火炬筒安裝22高空障礙燈安裝進度計劃的檢測和控制項目進度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎。數(shù)據(jù)必須來自各設計部門、采購、制造部門、施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序）采集而得來。由專門的計算機錄入人員每天進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總，每周進行錄入，由計算機自動處理，對工程數(shù)據(jù)進行分級匯總。1.2.1建立基準線建立計劃完成值基準線對工程進度實行控制。以百分比的形式來表示。以時間為橫坐標，以累計完成的費用為縱坐標得到的曲線就是計劃完成基準線。1.2.2進度的檢測采用國際上通用的進度檢測系統(tǒng)進行監(jiān)測，以工程任務工序比重作為加權因子以工程實物完成計算預算費用，以贏得的予算費用的多少來評估進度。進度檢測系統(tǒng)分專業(yè)分類進行工序分解和逐級匯總。具體如下：進度檢測表的說明：進度檢測表由以下預定已形成的格式、內容組成（不局限于以下內容）：表示各個專業(yè)的狀態(tài)，完整的詳細的專業(yè)合同內容（工作量、單價、總價），工序比重（設計、采購、制造、預制、安裝等）及費用估算系統(tǒng)分列表，顯示報告期間結束時估算基礎（在總的匯總清單中顯示）。進度檢測表的編制依據(jù)：承包商和發(fā)包人代表簽訂的合同所規(guī)定的合同工作量及固定單價或雙方協(xié)商確定的綜合單價；雙方協(xié)商的工序比重。表格型式：包括匯總表、各專業(yè)匯總表（鋼結構、設備、管道、電氣、儀表、油漆、保溫）、各專業(yè)安裝明細表。主要由合同施工內容、工序比重、完成費用三大列項組成。主要公式：累計完成百分比=（預制完成累計工作量/該項工程總量）*預制工序比重%+（安裝完成累計工作量/該項工程總量）*安裝工序比重%+¨¨¨¨¨¨（驗收完成累計工作量/該項工程總量）*驗收工序比重%=Σ（單項完成累計工作量/該項工程量）*該項工序比重%累計完成費用=累計完成百分比*總價格當月完成百分比=累計完成百分比—上月完成百分比當月完成費用=當月完成百分比*總價格主要工作流程如下：項目部項目部統(tǒng)計員工程部計劃統(tǒng)計經營部BSF財務部支付進度款各部門審核批準匯總申報進度款每月批準的變更數(shù)據(jù)填報報檢質量部門項目經理工程量確認質量確認質量確認工程量審核申報進度、費用申報確認進度計劃的更新定期將進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入，并與目標計劃進行比較，了解計劃偏差情況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃（即更新計劃）。通過執(zhí)行更新計劃，使人力，機具，工序交叉作業(yè)等更為合理。及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一次進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復運行，不斷更新計劃，以確