2021年度高級會計師章節(jié)測試題及答案

高檔會計師考試《高檔會計實務(wù)》章節(jié)測試題

第一章公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

高檔會計師考試交流群：案例1

福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化設(shè)備、積極實行后向一體化以及

通過嚴格履行低成本化辦法等獲得過所向無敵成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場開始更

偏愛具備風(fēng)格、車型有變化、舒服和封閉型汽車，而非敞篷型T型車。通用汽車公司看到了

這種趨勢，因而對開發(fā)一套完整車型進行資本投資有所準備。福特公司由于未把被裁減車型

生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了某些頑固障礙，使福特公司戰(zhàn)略調(diào)節(jié)面

臨極大代價。

規(guī)定：

分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗因素，并闡明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合用條件。

案例2

安利是美國最大知名直銷公司，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，1959年，

成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中地下室。創(chuàng)立之初，公司產(chǎn)品也僅有一種

一樂新多用途濃縮清潔劑,但這款產(chǎn)品卻是當時市場上率先采用品有生物可降解性表面活

性劑洗滌劑，第一年營業(yè)額達到了50萬美元。

1963年，安利在美國境外首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利

在北美以外首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司行列。

美國安利亞太區(qū)公司，當前已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、

臺灣、泰國、文萊以及中華人民共和國獨家代理權(quán)。

1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾?宏邦于1934年創(chuàng)立紐崔萊被收購于安利旗下。

安利（中華人民共和國）于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997

年，旗下紐崔萊成為世界上最大維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補充食品品牌之一。

1998年7月21日，經(jīng)國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合伙部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易

局批準，安利（中華人民共和國）依照中華人民共和國市場特點，結(jié)合中華人民共和國市場

環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。

12月1日，安利（中華人民共和國）正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在將來幾

年將是全力騰飛時期。

,安利公司實現(xiàn)了80億元銷售額。

,安利公司初次推出將來四年戰(zhàn)略目的，預(yù)測到，安利公司全球銷售收入超過120億美

元!剛聘任原可口可樂一女性CEO加入安利全球管理層，她表達公司將履行強有力戰(zhàn)略辦法,

實現(xiàn)120億美元目的。

安利公司當前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居耐用品

四大系列，在廣州建有先進大型生產(chǎn)基地。安利在它業(yè)務(wù)經(jīng)營中同步兼任生產(chǎn)及銷售商。安

利采用直銷經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，通過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客

戶手中，減少中間流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好服務(wù)。

規(guī)定：

1.闡明安利公司推出戰(zhàn)略目的與否符合SMART原則，并詳細闡明；

2.闡明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略；

3.簡述公司戰(zhàn)略類型；

4.簡述成長型戰(zhàn)略特性及合用條件。

第二章公司投資、融資決策與集團資金管理

案例1

公司擬投資一種項目，需要一次性投入200000元，所有是固定資產(chǎn)投資，沒有建設(shè)期,

投產(chǎn)后年均收入96000元，付現(xiàn)成本26000元，預(yù)測有效期，按直線法計提折舊，無殘值。

所得稅率為30%,折現(xiàn)率為10%。

規(guī)定：

（1）計算該項目凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)；

（2）計算該項目非折現(xiàn)回收期;

（3）計算該項目投資收益率；

（4）計算該項目老式內(nèi)含報酬率。

案例2

天琪公司息稅前利潤為600萬元，公司合用所得稅稅率為33%,公司當前總資金為萬元,

其中80與由普通股資金構(gòu)成，股票賬面價值為1600萬元，20%由債券資金構(gòu)成，債券賬面

價值為400萬元，假設(shè)債券價值與其賬面價值基本一致,該公司以為當前資本構(gòu)造不夠合理,

準備用發(fā)行債券購回股票辦法予以調(diào)節(jié)。經(jīng)征詢調(diào)查，當前債務(wù)利率和權(quán)益資金成本狀況見

下表：

表1債務(wù)利率與權(quán)益資本成本

債券市場價值債券利率平均風(fēng)險股票必

股票B系數(shù)無風(fēng)險收益率權(quán)益資金成本

（萬元）%要收益率

4008%1.36%16%A

60010%1.426%B20.2%

80012%1.5C16%21%

100014%2.06%16%D

表2公司市場價值與公司加權(quán)平均資本成本

債券市場價股票市場價公司市場總債券資金股票資金債券資本權(quán)益資本平均資金

值（萬元）值（萬元）價值比重比重成本成本成本

400EF16.65%83.35%GHI

6001791.092391.0925.09%74.91%6.70%20.20%16.81%

8001608240833.22%66.78%8.04%21%16.69%

1000JKLMN0P

規(guī)定：

1.填寫表1中用字母表達空格。

2.填寫表2公司市場價值與公司綜合資本成本中用字母表達空格。

3.依照表2計算成果，擬定該公司最佳資本構(gòu)造。

第三章公司預(yù)算管理與業(yè)績評價

案例1

A公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，6月份鈔票收支預(yù)測資料如卜：

(1)6月1日鈔票余額為50元。

(2)產(chǎn)品售價117元/件，4月份銷售10000件，5月份銷售12000件，6月預(yù)測銷售

15000件，7月預(yù)測銷售20000件。依照經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款40%,次月收

回30%,再次月收回25%,此外5%為壞賬。

(3)材料采購單價為2.34元/公斤，產(chǎn)品消耗定額為5公斤；材料采購貨款當月支付

70%,下月支付30%。編制預(yù)算時月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量10%.5月底實際產(chǎn)成品存貨

為1200件，應(yīng)付賬款余額為30000元。5月底材料庫存量為200。公斤，預(yù)測6月末材

料庫存量為1500公斤。

(4)6月份需要支付直接人工工資為650000元，管理人員工資280000元，其中有

60000元是生產(chǎn)管理人員工資；需要支付其她管理費用45000元，制造費用12000元，需

要支付銷售費用64000元。

(5)支付流轉(zhuǎn)稅10元。

(6)預(yù)測6月份將購買設(shè)備一臺，支出650000元，須當月付款。

(7)預(yù)交所得稅。元。

(8)鈔票局限性時可以從銀行借入，借款額為10000元倍數(shù)，利息在還款時支付。期

末鈔票余額不少于500000元。

規(guī)定：

預(yù)測6月份生產(chǎn)量

預(yù)測6月份材料需要量和材料采購量

預(yù)測6月份采購金額

預(yù)測6月份采購鈔票支出

預(yù)測6月份經(jīng)營鈔票收入

編制6月份鈔票預(yù)算，填寫下表

6月份鈔票預(yù)算單位：元

項目金額

期初鈔票余額

經(jīng)營鈔票收入

可運用鈔票共計

經(jīng)營鈔票支出

采購鈔票支出

支付直接人工

支付制造費用

支付銷售費用

支付管理費用

支付流轉(zhuǎn)稅

預(yù)交所得稅

資本性鈔票支出

購買固定資產(chǎn)

鈔票支出共計

鈔票余缺

借入銀行借款

期末鈔票余額

案例2

東方公司有一種投資中心,預(yù)測今年部門息稅前利潤為480萬元，投資占用資本為1800

萬元。投資中心加權(quán)平均資本成本為9%,合用所得稅稅率為25樂

當前尚有一種投資項目正在考慮之中，投資占用資本為400萬元，預(yù)測可以獲得部門息

稅前利潤80萬元。

預(yù)測該投資中心年初要發(fā)生100萬元研究與開發(fā)費用，預(yù)計合理受益期限為4年。沒

有其她調(diào)節(jié)事項。

規(guī)定：

1.從投資報酬率和剩余收益角度分別評價與否應(yīng)當上這個投資項目；

2.回答為了計算經(jīng)濟增長值，應(yīng)當對營業(yè)利潤和平均投資資本調(diào)增或調(diào)減數(shù)額；

3.從經(jīng)濟增長值角度評價與否應(yīng)當上這個投資項目。

第四章公司內(nèi)部控制

案例1

甲公司是全球信息技術(shù)行業(yè)中一家大型互換機制造商，總部設(shè)在中華人民共和國上海

市，并在美國紐約證券交易所上市。由于受到金融危機影響，公司股票持續(xù)下降，同步國內(nèi)

市場銷售大幅度下降，給公司經(jīng)濟狀況帶來重創(chuàng)。公司董事會多次召開會議討論危機防范

與風(fēng)險應(yīng)對方略，在7月針對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理問題召開專項會議，側(cè)重于聽取公司總經(jīng)

理和各個部門負責(zé)人意見，擬加強公司內(nèi)部控制，提高公司風(fēng)險控制。關(guān)于發(fā)言人員意見

和建議摘錄如下：

總經(jīng)理：公司內(nèi)部控制目的制定不夠精確，應(yīng)當更加強調(diào)內(nèi)部控制在公司危機狀況下重

要性，在制定之初就應(yīng)當加強在危機環(huán)境下如何應(yīng)對辦法和規(guī)定，強化風(fēng)險管理內(nèi)容，一

定要做到通過內(nèi)部控制制定，回避和避免一切風(fēng)險存在。為了實現(xiàn)該目的，建議由總經(jīng)理帶

頭，內(nèi)部審計部門作為主力，制定和執(zhí)行公司內(nèi)部控制政策，其她各部門一律不得介入。

財務(wù)部經(jīng)理：在危機狀況下，咱們應(yīng)當更加注重成本控制和節(jié)約思想倡導(dǎo)。公司內(nèi)部組

織機構(gòu)龐大，揮霍太多人力物力，因此我建議，取消機構(gòu)重復(fù)設(shè)立，通過裁人來達到減少成

本目的。一方面對于審計委員會和內(nèi)部審計部門就屬于是重疊設(shè)立職能機構(gòu)，建議取消審計

委員會，后來內(nèi)部審計部門直接向董事會報告工作。

采購部經(jīng)理：采購控制對于一種公司來說是非常重要內(nèi)部控制之一。公司之前制定采購

控制，控制設(shè)計雖然細致，但是不夠靈活。在某些特殊狀況發(fā)生時，映少靈活應(yīng)對辦法。例

如，突發(fā)金額較大采購業(yè)務(wù)，需要管理層集體決策，非常揮霍時間，也非常有也許導(dǎo)致商機

丟失，建議取消采購控制集體決策控制，改為總經(jīng)理審批，或者改為采購經(jīng)理預(yù)先審批，然

后由總經(jīng)理補簽字方式。再例如，采購貨款支付時，往往由于出納外出導(dǎo)致無法及時支付問

題，建議將出納保管保險柜鑰匙交給會計一把，在出納外出狀況下，由會計辦理付款業(yè)務(wù)，

然后由出納核算。

投資部經(jīng)理：由于之前在投資業(yè)務(wù)控制中存在管理不嚴格等問題，導(dǎo)致公司近兩年投資

業(yè)務(wù)中錯誤決策時有發(fā)生，為了杜絕這種狀況發(fā)生，建議加強對外投資內(nèi)部控制。提出建議

如下：

（1）加強對外投資業(yè)務(wù)不相容崗位分離內(nèi)部控制。在投資部既有人數(shù)20人基黜上，建

議增長50人，達到對外投資業(yè)務(wù)中所有崗位均進行分離，并使每個崗位上配備2?3人，

避免浮現(xiàn)突發(fā)狀況，以及1人判斷過于主觀問題。

（2）明確對外投資業(yè)務(wù)授權(quán)審批控制。預(yù)先明確審批人授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)

任及有關(guān)控制辦法，規(guī)定經(jīng)辦人員職責(zé)范疇和工作規(guī)定。為體現(xiàn)公正、公開、公立原則，上

述審批人授權(quán)由公司股東大會做出。

（3）指定專人負責(zé)對投資項目進行跟蹤管理，及時掌握被投資單位財務(wù)狀況和經(jīng)營狀

況，定期組織投資質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)當及時向投資部經(jīng)理及總經(jīng)理報告，并采用

相應(yīng)辦法。

（4）加強對外投資業(yè)務(wù)會計核算。為加強對外投資業(yè)務(wù)會計核算及時性和精確性，建

議由投資部負責(zé)對外投資業(yè)務(wù)會計核算，每月末將核算資料提供應(yīng)財務(wù)部門統(tǒng)一匯入財務(wù)

有關(guān)數(shù)據(jù)中。

規(guī)定：

從公司內(nèi)部控制理論和辦法角度，指出總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理和投資部經(jīng)理

在會議發(fā)言中觀點有何不當之處，并分別簡要闡明理由。

案例2

甲國有公司集團公司控股A股份有限公司（如下簡稱“A公司”）為在美國紐約證券交

易所上市公司。A公司在年報中聲明，公司營業(yè)收入25000萬元，稅后利潤1600萬元，重

要經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇為石油貿(mào)易中重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品。公司在航空用油生產(chǎn)中

有獨特技術(shù)特點，在國際市場中占有很大份額，市場前景樂觀。同步在衍生市場中經(jīng)營期貨

交易和外幣交易。，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額

虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。

甲國有公司集團公司構(gòu)成專門審行小組，對A公司狀況進行了全面調(diào)查，對于A公司發(fā)

生巨額損失因素，分析重要來源于如下四個方面:

（1）董事會。A公司董事長由集團公司張副總經(jīng)理兼任，但是其重要精力集中在集團

公司經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對于A公司經(jīng)營難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營管埋所有交給

A公司管理層負責(zé)。由于比較信任自己親屬，張副總經(jīng)理安排自己妹夫李某擔任A公司首席

執(zhí)行官。

（2）經(jīng)理層。A公司首席執(zhí)行官長期由李某擔任，由于董事長信任和缺少管理，李某

在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑絕對權(quán)力。對于集團持續(xù)三次派任財務(wù)部經(jīng)理，李某均可以

隨時調(diào)任她職，并堅持任用自己以為可靠人員擔任財務(wù)部經(jīng)理.<>同步，李某擅自授權(quán)證券部

門全權(quán)負責(zé)期貨交易全程業(yè)務(wù)，.規(guī)定其運用場外期權(quán)交易來彌補期權(quán)交易虧損，既沒有向

蕩事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。

（3）內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某制

約，內(nèi)部審計部門沒有定期向董事會下屬審計委員會報告工作，雖然偶爾報告工作，也僅

僅是簡樸內(nèi)容重復(fù)，報喜不報憂。

審查小組依照發(fā)現(xiàn)A公司存在問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在內(nèi)

部控制方面問題，甲集團公司召開了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人和各子公司負責(zé)人參加

專門會議進行研究，在討論過程中，關(guān)于人員發(fā)言要點如下：

甲集團公司董事長何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給公司和國家財產(chǎn)均導(dǎo)致了重大損失，教

訓(xùn)極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司此后要將內(nèi)部控制作為重點工作來抓，

將保護資產(chǎn)安全作為唯一目的來抓。

甲集團公司總會計師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)重要問題是內(nèi)部審計部門管理薄弱，對于這點，

規(guī)定此后各子公司和集團公司內(nèi)部審計部門負責(zé)人不可以由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必要

由財務(wù)負責(zé)人統(tǒng)一負責(zé)，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告制度，不能每次報告內(nèi)容

相似，必要要有不同之處。

甲集團下屬B公司總經(jīng)理：通過A公司這次事件，使咱們接受教訓(xùn)，對于風(fēng)險管理部

門設(shè)立非常重要，但是更加重要是風(fēng)險管理部門職責(zé)實行，同步也要加大對風(fēng)險管理部門

權(quán)力下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，此后規(guī)定其定期與各個重要職能部門高檔

管理人員進行會談，可以定期核查她們是如何管理風(fēng)險，并相應(yīng)做出有效辦法。

規(guī)定：

(1)依照內(nèi)部控制規(guī)定，分析公司董事會、經(jīng)理層、內(nèi)部審計部門在公司內(nèi)部控制中

承擔職責(zé)，并結(jié)合A公司詳細狀況做出簡要分析。

(2)從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會議發(fā)言中觀點存在哪些不當

之處？并簡要闡明理由？

第五章公司成本管理

案例1

飛達健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸

成為業(yè)內(nèi)知名公司。近來一種時期，公司業(yè)績欠佳，管理層通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別健身器材

制造公司產(chǎn)品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費等，與我司處在同一種水平，而

如果按兄弟公司價格銷售，公司就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本公司成本管理出了問題。

為此，公司特意高薪聘請了高檔會計師范某為公司進行作業(yè)分析，同步派主管會計劉某

陪伴。

(1)范高檔會計師和劉某一方面調(diào)查了公司供產(chǎn)銷，將公司各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非

增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)比重為80%,非增值作業(yè)比重為25%,范高檔會計師以為，公司應(yīng)

將成本控制重點放在非增值作業(yè)上。而劉某則以為，增值作業(yè)比重大，并且可調(diào)控、操作空

間大，將成本控制重點放在增值作業(yè)上才故意義，公司始終也是這樣解決。

(2)通過調(diào)查，范高檔會計師以為，公司資源消耗并非都是合理、有效，應(yīng)當提高資

源有效性，為此，范高檔會計師以為有必要對本公司進行資源動因分析。特請劉某協(xié)助設(shè)計

一套資源動因分析程序。

(3)在進行資源動因分析同步，范高檔會計師也進行了作業(yè)動因分析，以為公司本來

對增值作業(yè)、非增值作業(yè)劃分存在不對的之處，提出對公司本來劃定增值作業(yè)、非增值作業(yè)

進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)當滿足三大條件。

(4)通過上述系列分析，范高檔會計師向公司提出了改進作業(yè)五個辦法，圓滿地協(xié)助

公司解決了問題。

規(guī)定：

1.請分析（1）中哪種觀點對的。

2.假定你是劉會計主管，請協(xié)助范高檔會計師設(shè)計一套資源動因分析程序。

3.范高檔會計師提出增值作業(yè)應(yīng)當滿足三大條件分別是什么？

4.簡述改進作業(yè)五個辦法詳細內(nèi)容。

案例2

某制造廠甲、乙兩種產(chǎn)品，關(guān)于資料如下：

（1）甲、乙兩種產(chǎn)品1月份關(guān)于成本資料如下表所示：

單

位：元

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）直接材料單位產(chǎn)品成本直接人工單位產(chǎn)品成本

甲2008060

乙30010050

（2）月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用（作業(yè)成本）為7300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用（作

業(yè)成本）為10600元；月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體竣工率均為50%；

按照約當產(chǎn)量法在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分派制造費用（作業(yè)成本），本月發(fā)生制造費用（作

業(yè)成本）總額為80000元，有關(guān)作業(yè)有4個，關(guān)于資料如下表所示：

作業(yè)名稱成本動因作業(yè)成本（元）甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量

質(zhì)量檢查檢查次數(shù)4000515

訂單解決生產(chǎn)訂單份數(shù)40003010

機器運營機器小時數(shù)40000200800

設(shè)備調(diào)節(jié)準備調(diào)節(jié)準備次數(shù)3200064

規(guī)定：

1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品單位成本;

2.以機器小時作為制造費用分派原則，采用老式成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品單位成

本；

3.假設(shè)決策者籌劃讓單位售價島于老式成本計算法計算單位成3元，依照第（2）問成果

擬定甲和乙銷售單價，試分析也許導(dǎo)致不利影響。

第六章公司并購

案例1

榮華投資管理公司是一家專業(yè)投資管理和理財公司，由一批長期在信托、證券等公司工

作專業(yè)人士、理財專家和熱心投身于國內(nèi)金融理財業(yè)發(fā)展業(yè)內(nèi)外資深人士共同構(gòu)成專業(yè)第三

方理財機構(gòu)。通過近年來辛勤耕耘和不懈努力，榮華公司不斷發(fā)展壯大。近來榮華投資公司

打算投資一家貿(mào)易公司，該公司簡介如下：

昌盛貿(mào)易公司地處臺灣海峽西岸歷史文化名城福建省福州市。公司創(chuàng)立于本世紀初，是

一家以研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)為一體綜合性高檔歐式節(jié)能鋁合金門窗、幕墻生

產(chǎn)公司。公司擁有雄厚技術(shù)力量和綜合開發(fā)能力以及一批高素質(zhì)、高學(xué)歷、高效率管理和生

產(chǎn)人員，采用國際先進生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，配合原裝進口配件及優(yōu)質(zhì)原材料，以超前設(shè)計，精

細工藝，一流表面解決，結(jié)合流光溢彩玻璃工藝，使產(chǎn)品具備環(huán)保、耐用、隔音效果好特點,

盡顯豪華品質(zhì)，極具藝術(shù)非凡。

榮華公司在對昌盛公司進行投資之前，需要對其進行公司價值評估，以便決定與否進行

投資。昌盛公司實際和預(yù)測重要財務(wù)數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：

年份實際（基期）預(yù)測

利潤表項目：

一、銷售收入500530

減：營業(yè)成本和費用（不含折舊）380400

折舊2530

二、息稅前利潤95100

減：財務(wù)費用2123

三、稅前利潤7477

減：所得稅費用14.815.4

四、凈利潤59.261.6

資產(chǎn)負債表項目：

流動資產(chǎn)267293

固定資產(chǎn)凈值265281

資產(chǎn)總計532574

流動負債210222

長期借款164173

債務(wù)共計374395

股本100100

期末未分派利潤5879

股東權(quán)益共計158179

負債及股東權(quán)益總計532574

其她資料如下：

（1）昌盛公司流動資產(chǎn)均為變動資產(chǎn)，流動負債均為變動負債，長期負債均為籌資性

負債，財務(wù)費用所有為利息費用。

（2）昌盛公司預(yù)測從開始自由鈔票流量會以6%年增長率穩(wěn)定增長。

（3）初昌盛公司流通在外普通股股數(shù)為200萬股，3月1日發(fā)行120萬股普通股，9

月1日回購60萬股普通股。末每股市價為6元。

（4）加權(quán)平均資本成本為12%o

（5）昌盛公司合用公司所得稅率為20%。

規(guī)定：

（1）計算昌盛公司稅后凈營業(yè)利潤、購買固定資產(chǎn)支出、營運資本增長額和自由鈔票

流量。

（2）使用收益法預(yù)計昌盛公司底公司價值。

（3）假設(shè)其她因素不變，為使底公司價值提高到900萬元，昌盛公司自由鈔票流量應(yīng)

是多少？

（4）計算預(yù)測總資產(chǎn)報酬率（稅后）、凈資產(chǎn)收益率、市盈率和市凈率。

案例2

嘉華公司是一家大型汽車制造公司，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟,

嘉華公司以為，必要順應(yīng)潮流提供低價格產(chǎn)品，才干在激烈競爭中生存下來。

嘉億公司是?家.上市公司，重要從事各類汽車底盤配件制造及銷售，名譽良好，并擁有

兩個初具規(guī)模基地和先進加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，賺錢總額也相應(yīng)較少，客戶以嘉

華公司等兒家公司為主，其中嘉華公司是其最大客戶。

嘉華公司戰(zhàn)略目的是以低價格產(chǎn)品占領(lǐng)市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目的下，嘉華公司決

定進行經(jīng)濟合用車開發(fā)。年終，嘉華公司開始準備收購嘉億公司。有關(guān)資料如下：

1.并購預(yù)案

嘉華公司擬以鈔票方式收購嘉億公司所有股份。嘉華公司當前市場價值為100億元，預(yù)

計合并后新公司市場價值將可達到120億元。嘉億公司股東規(guī)定以15億元成交，并購會計

師、律師、顧問、談判等交易費用為10000萬元。

2.嘉億公司賺錢能力和市盈率指標。

嘉億公司賺錢能力比較穩(wěn)定，凈利潤為8000萬元，凈利潤為1。000萬元，凈利潤為

9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。嘉億公司當前市盈率指標為15.

規(guī)定：

1.指出嘉華公司并購嘉億公司屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，同步闡明理由和

該并購類型長處。

2.以三年平均數(shù)計算公司利潤業(yè)績，運用市場法中市盈率乘數(shù)預(yù)計嘉億公司產(chǎn)值（假定

以當前市盈率作為原則市盈率）。

3.計算并購收益、并購溢價和并購凈收益。

4.從財務(wù)管理角度分析，嘉華公司與否應(yīng)當并購嘉億公司。

第七章金融工具會計

案例1

中原股份有限公司（下稱“中原公司”）為深圳證券交易所A股上市公司，2X發(fā)生了如

下關(guān)于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移送易或事項：

（1）.中原公司急需資金用于支付貨款，將賬面價值為萬元應(yīng)收凱拉公司票據(jù)到中華人

民共和國銀行貼現(xiàn)，獲得價款1950萬元，雙方商定，若是凱拉公司不能到期支付票據(jù)款，

銀行將向中原公司追償。2X初以來，由于受國際經(jīng)濟低迷影響，凱拉公司浮現(xiàn)了財務(wù)困難,

預(yù)測出具給中原公司票據(jù)很難到期支付。中原公司在會計解決時，終結(jié)確認了該應(yīng)收票據(jù)，

同步確認了當期損益50力元。

（2）.中原公司為進行貿(mào)易融資，將賬面余額為4000萬元應(yīng)收首亨公司賬款出售給招

商銀行，獲得價款3950萬元，雙方商定若是首亨公司到期不能償還，招商銀行不得向中原

公司追償。中原公司判斷，與該應(yīng)收賬款所有權(quán)關(guān)于風(fēng)險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，終結(jié)確認了應(yīng)收

賬款，并將應(yīng)收賬款賬面價值與收到價款之間差額計入了當期損益。

（3）中原公司將持有期限為3年、尚有1年將到期債券出售給信托公司，獲得價款3000

萬元。該債券面值3000萬元，票面年利率6%（與市場利率相似）。合同規(guī)定，如果信托公

司到期無法收回債券本息，中原公司對此筆業(yè)務(wù)會計解決是，出售債券時終結(jié)確認了該債券;

債券到期時補付利息時，將90萬元計入了當期損益。

（4）中原公司于1月1日將A公司股票出售給大禹公司，獲得價款3000萬元。雙方商

定，至2X年末中原公司按照3300萬元回購。中原公司持有A公司股票分類為可供出售金

融資產(chǎn)，出售時賬面價值為2880萬元，其中成本為2760萬元，公允價值變動為120萬元。

回購時該股票公允價值為2850萬元。

中原公司會計解決如下：出售時終結(jié)確認了該可供出售金融資產(chǎn)，將收取價款與賬面價

值差額120萬元計入當期損益；在年末回購時，將該金融資產(chǎn)按照3300萬元入賬。

（5）中原公司將B公司股票出售給春秋公司，獲得價款1000萬元，該股票賬面價值為

1010萬元。同步雙方商定：2年到期時，如果該股票市價低于1120萬元，春秋公司有權(quán)利

按照1120萬元返售給中原公司；如果股票價格高于1120萬元，貝!中原公司將按照6%固

定利率（單利）支付120萬元利息給春秋公司。中原公司經(jīng)分析以為，2年到期時，春秋

公司很也許將該股票返售給中原公司，因而在出售股票時，未終結(jié)確認該股票，而是將收

到價款確以為負債，同步在年末確認了利息費用60萬元。

規(guī)定：

依照資料（1）?（5）,分析、判斷中原公司上述金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計解決與否對的，并

闡明理由；如果不對的，請指出對的會計解決辦法。

案例2

威遠公司是大型跨國集團。隨著近幾年國內(nèi)外市場不斷拓展，威遠公司有很大避險需求。

末到初，威遠公司原材料和產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上價格波動較大，為了加強風(fēng)險管理，董

事長告知公司高層管理人員，就公司套期保值籌劃草案擬定工作召開會議，如下為有關(guān)人員

發(fā)言摘要。

董事長張某：近年來隨著集團業(yè)務(wù)不斷拓展和國際化限度逐漸加深，公司面臨各類風(fēng)險

也日益加大，且日益復(fù)雜，加強公司風(fēng)險管理迫在眉睫。據(jù)我理解，運用衍生工具進行對沖

交易，可以規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中各類風(fēng)險，因而今天請人們來，重要是就這個主題研究并提出詳

細實行方案。

總經(jīng)理劉某：張總今天召開這個會議很及時也很重要，我觀點是：公司是從事加工和國

際貿(mào)易公司，運用原材料和產(chǎn)成品期貨交易進行套期保值，是當前公司規(guī)避各類現(xiàn)貨市場風(fēng)

險唯一選取。而對于公司庫存產(chǎn)成品，為了防止市場價格下跌帶來了損失，公司應(yīng)通過買入

套期保值方式來規(guī)避風(fēng)險，即買入數(shù)量與庫存量，時間與領(lǐng)期交易時間相稱期貨，待將來市

場部門銷售時，再進行平倉保值。

CFO孫某：套期保值是當前諸多公司規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和提高核心競爭力重要手

段，有張總和有關(guān)部門支持和配合，咱們完全有信心通過精準計算和科學(xué)管理，實現(xiàn)對現(xiàn)貨

市場預(yù)測虧損高度有故抵消。固然公司應(yīng)以完全套值保值為目的，除了劉總剛才提到，對庫

存產(chǎn)成品進行套期保值外還應(yīng)對預(yù)期將要采購原材料價格JJ張進行風(fēng)險規(guī)避，進行套期保

值。

財務(wù)總監(jiān)王某：通過套期業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險這項業(yè)務(wù)，我已經(jīng)考慮了很長時間，為了提高套

期保值效率和效果，我有兩個操作層面建議：

為了更好規(guī)避風(fēng)險，可以將對國內(nèi)期貨市場，購買期貨，進一步指定為被套期項目，

通過在國際市場反向交易，實行再套期保值，或者直接由集團公司發(fā)行若干項期權(quán)，進行套

期保值。

對公司面臨各類購銷合同有關(guān)外匯風(fēng)險，需要明確是，對其套期保值，只能作為鈔票流

量套期來解決，由于鈔票流量套期會計解決是將套期工具利得和損失直接確以為資本公積,

因此不會對公司賺錢產(chǎn)生膨響。

規(guī)定：

從套期保值實際運作角度，指出威遠公司四位高管人員在會議發(fā)言中，觀點與否存在不

當之處，如果存在，請指出不當之處，并分別簡要闡明理由。

案例3

中天集團股份公司為一家國有控股股份公司，中天集團股份公司擁有甲公司、乙公司、

丙公司、和丁公司四家境內(nèi)上市子公司。中天集團股份公司為了提高公司業(yè)績，留住高檔管

理人才和吸引更多有志才俊為公司服務(wù)，決定對甲乙丙丁四個上市子公司管理層進行股權(quán)勉

勵。

資料一：

甲公司國家控股比例為45%,但公司重要決策由中天集團股份公司控制。甲公司被注

冊會計師出具了保存意見審計報告。董事會成員共10人，其中，外部董事3人（均來自中

天集團股份公司公司）、獨立董事3人，薪酬委員會3人中1人為甲公司副總經(jīng)理（執(zhí)行董

事）。中天集團股份公司重要業(yè)務(wù)都集中于甲上市公司。勉勵方案規(guī)定，甲公司將運用資金

回購某些股票，如果三年內(nèi)甲公司凈資產(chǎn)收益率都達到10%以上，甲公司將向上述勉勵對象

授予回購股票。

資料二：

乙上市公司實行股權(quán)勉勵籌劃，初步擬定股權(quán)勉勵對象涉及：張某，乙公司總經(jīng)理；趙

某，乙公司監(jiān)事會主席；夏某，乙公司外部董事；李某，乙公司獨立董事；王某，乙公司

核心技術(shù)人員；劉某，中天集團股份公司副總經(jīng)理，同步兼任乙上市公司董事長；潘某，持

有乙上市公司15%股權(quán)。

資料三：

丙上市公司擬實行股權(quán)勉勵方案，該公司公開市場總股本為10億股。詳細股權(quán)勉勵方

案涉及：第一，從公開市場回購公司股票共6000萬股并分批發(fā)放給高管團隊。第二，中天

集團股份公司決定如果丙公司高管可以實現(xiàn)股權(quán)勉勵方案中業(yè)績條件,則將轉(zhuǎn)讓500萬股丙

公司股票給其高管團隊。丙公司已經(jīng)在此前年度初次向高管團隊提供了總量達5000力股股

票。公司董事長宋某在兩次獲得股權(quán)勉勵后將合計持有2000萬股公司股票。

資料四：

丁上市公司實行股權(quán)勉勵籌劃方案是中天集團股份公司為丁上市公司管理層提供總價

值為1000萬元勉勵組合，其中，支付給丁上市公司高管團隊中天集團股份公司自身股票

150萬股，已知中天集團股份公司股票此時公允價值為4元/股：應(yīng)支付給丁上市公司高管

鈔票400萬元。上述勉勵方案可以及時行權(quán)。

規(guī)定：

1.依照資料一分析該公司與否符合實行股權(quán)勉勵方案條件以及股權(quán)勉勵方案種類。

2.依照資料二判斷并闡明可以擬定可以成為股權(quán)勉勵對象有哪些;不容許作為股權(quán)勉勵

對象有哪些？并闡明理由。

3.依照資料三分析丙公司股權(quán)勉勵方案與否符合有關(guān)規(guī)定并解釋理由。

4.(1)依照資料四分析中天集團股份公司和丁公司應(yīng)如何進行賬務(wù)解決；

(2)若中天集團股份公司直接將其持有丁上市公司股票共計公允價值400萬元，支付給

丁上市公司高管，作為股權(quán)勉勵，試分析丁上市公司賬務(wù)解決。

第八章公司合并與合并財務(wù)報表

案例1

飛達公司是一家汽車生產(chǎn)經(jīng)營公司，通過近年建設(shè)與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動

機、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件方面都獲得了輝煌業(yè)績。開始，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展,

飛達公司實行了如下并購：

(1)6月30日，飛達公司與和其無關(guān)聯(lián)關(guān)系河谷集團公司訂立合同，以60000萬元

購入河谷集團下屬全資子公司廣元公司6(用有表決權(quán)股份。依照合同，并購?fù)戤吅箫w達公司

有權(quán)決定廣元公司財務(wù)和經(jīng)營決策。

6月30日，廣元公司凈資產(chǎn)賬面價值為75000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為80000

萬元。8月1日，飛達公司向河谷集團支付了60000萬元。8月31日，飛達公司辦理完畢

股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。廣元公司當天凈資產(chǎn)賬面價值為80000力元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為82

000萬元，此外，飛達公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務(wù)、征詢等費用1000萬元。

（2）為擴大汽車零部件業(yè)務(wù)規(guī)模，飛達公司擬收購以發(fā)動機配件為重要產(chǎn)品速爾公司。

9月1日，飛達公司支付60000萬元對價購入速爾公司70%有表決權(quán)股份，獲得實質(zhì)控制權(quán)，

速爾公司當天凈資產(chǎn)賬面價值為90000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為100000萬元。在

合并前飛達公司與速爾公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系。

（3）2月1日，飛達公司以限行存款4000萬元從無關(guān)聯(lián)關(guān)系藝龍公司原股東處購入

藝龍公司20%有表決權(quán)股份。當天，藝龍公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。藝龍

公司是一家鋼鐵生產(chǎn)公司，主營汽車大梁鋼、汽車構(gòu)造鋼、汽車零部件鋼、汽車車輪鋼等汽

車用鋼材。投資完畢后，飛達公司可以對藝龍公司實行重大膨響，從而獲得原材料價格優(yōu)勢。

8月1日，飛達公司以銀行存款10000萬元從藝龍公司原股東處再次購入藝龍公司40%

有表決權(quán)股份，另發(fā)生審計、法律服務(wù)、征詢等費用1500萬元。至此，飛達公司持有藝龍

公司60%有表決權(quán)股份，控制了藝龍公司。該日，飛達公司之前持有藝龍公司20%有表決權(quán)

股份公允價值為4400萬元，藝龍公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為22000元。

（4）2月1日，飛達公司向其母公司定向增發(fā)10000萬股普通股（每股面值1元，市

價為4元）對其全資子公司歌正公司進行吸取合并，合并后，歌正公司喪失法人資格。當天，

歌正公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為50000萬元，公允價值為58（）00萬元。

假定不考慮其她因素。

規(guī)定：

1.依照資料（1）、（4）,分別指出這兩次合并屬于同一控制下公司合并還是非同一控制

下公司合并，并簡要闡明理由，同步指出合并日（或購買曰）。

2.依照資料（1）、（2）、（4）,計算飛達公司在合并日（或購買日）應(yīng)擬定長期股權(quán)投資

金額；簡要闡明支付價款（或享有被投資公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額）與長期股權(quán)投

資金額之間差額會計解決辦法；簡要闡明飛達公司支付審計、法律服務(wù)、征詢等費用會計解

決辦法。

3.依照資料（3）,計算￡達公司在合并日（或購買日）個別報表上長期股權(quán)投資賬面價

值（假設(shè)藝龍公司在2月1日至8月1日之間未產(chǎn)生凈利潤），計算飛達公司因該事項應(yīng)在

合并報表上確認合并成本和商譽金額。

案例2

明光公司是一家以旅游為主業(yè)大型公司，重要從事飯店、餐飲、出租汽車、汽車維修、

旅行社等經(jīng)營管理。

1月5日，明光公司以400萬元投資于新設(shè)立嘉華公司，持有嘉華公司80%股份，嘉華

公司另20%股份由丙公司持有，嘉華公司股本總額為500萬元，無其她股東權(quán)益項目，其她

關(guān)于資料如下：

（1）2月5日，明光公司銷售一批商品給嘉華公司，銷售價格為800萬元（不含增值

稅，下同），銷售成本為600萬元，銷售毛利率為25船至12月31日，嘉華公司已銷售該

批商品60%,嘉華公司對外銷售價格為明光公司銷售價格110%。

明光公司編制合并報表時，與內(nèi)部交易存貨關(guān)于抵銷解決：

①抵銷營業(yè)收入項目800萬元

②抵銷營業(yè)成本項目720萬元

③抵銷存貨項目120萬元

（2）1月1日，明光公司與嘉華公司間不存在內(nèi)部債權(quán)債務(wù)；12月31日，嘉華公司

應(yīng)收明光公司賬款余額為100萬元；假定嘉華公司相應(yīng)收明光公司賬款按10%計提壞賬準

備。明光公司編制合并報表時，與應(yīng)收賬款關(guān)于抵銷解決：

①抵銷應(yīng)付賬款項目100萬元

②抵銷應(yīng)收賬款項目100萬元

③抵銷資產(chǎn)減值損失項目10萬元

（3）嘉華公司銷售100件A產(chǎn)品給明光公司，每件售價5萬元，每件成本3萬元，明

光公司對外銷售A產(chǎn)品60件，每件售價6萬元。明光公司對外銷售A產(chǎn)品40件，每件售價

6萬元。明光公司編制合并報表時，與內(nèi)部商品銷售業(yè)務(wù)關(guān)于抵俏解決：

①抵銷未分派利潤——年初項目80力元

②抵銷營業(yè)成本項目80萬元

（4）嘉華公司6月20日出售一件產(chǎn)品給明光公司，產(chǎn)品售價為100萬元，增值稅為

17萬元，成本為60萬元；明光公司購入后作管理用固定資產(chǎn)入賬，預(yù)測使用年限5年，預(yù)

測凈殘值為零，按直線法提折舊。明光公司編制合并報表時，與內(nèi)部固定資產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)關(guān)于

抵銷解決：

①抵銷固定資產(chǎn)項目36萬元

②抵銷固定資產(chǎn)項目36萬元

③抵銷未分派利潤項目28萬元

規(guī)定：

逐筆分析、判斷資料中各項會計解決與否對的（分別注明各項會計解決序號），如不對

的，請闡明對的會計解決。（答案中金額單位用萬元表達、不考慮所得稅因素影響）

第九章行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會計解決與內(nèi)部控制

案例1

雅寧市重競技體育訓(xùn)練中心按照工作籌劃，擬集中在6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均達

到政府采購限額原則以上，并列入當年經(jīng)批復(fù)預(yù)算）。6月2日，該中心分管財務(wù)、資產(chǎn)管

理副主任召集有關(guān)處室負責(zé)人召開工作會議，就資產(chǎn)購買及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進行了

討論。關(guān)于狀況及形成決策如下：

（1）擬購買一批運動員專用檢測設(shè)備（不屬于集中采購目錄范疇）。該種設(shè)備本地供應(yīng)

商有1家，國內(nèi)此外2家供應(yīng)商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。

（2）擬購買一批人體成分分析儀器（不屬于集中采購目錄范疇），經(jīng)批復(fù)采購項目預(yù)算

為1500萬元。由于該中心對擬購儀器價格、供應(yīng)商等市場狀況不熟悉，會議決定委托與該

中心有過業(yè)務(wù)合伙關(guān)系、信譽良好、具備政府采購代理機構(gòu)甲級資格X公司代理采購。

（3）擬購買運動員多媒體電教設(shè)備一批（屬于集中采購目錄范疇）。工作會議上，人們

普遍以為，按照經(jīng)批準預(yù)算原則，同等價格檔次進口設(shè)備較國產(chǎn)設(shè)備在性能上更優(yōu)，會議決

定向接受委托集中采購機構(gòu)提出購買進口設(shè)備規(guī)定。

（4）會議研究決定：①上報本中心辦公會批準后，將中心閑置宿舍和餐廳對外出租：

②每年收取50萬元租金，并將收取租金撥付給下屬A競技隊彌補其項目資金缺口。

（5）下屬B專項運動學(xué)校因申請銀行借款祈求該訓(xùn)練中心提供擔保。會議經(jīng)充分討論,

決定上報本中心辦公會批準后，以本中心一棟閑置舊辦公樓為B專項運動學(xué)校提供借款擔

保。

規(guī)定：

依照政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，逐項判斷雅寧市重競技體育訓(xùn)

練中心上述會議決策與否對的：如不對的，分別闡明理由。

案例2

天都市人民醫(yī)院是天都市衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位，天都市衛(wèi)生局和天都市人民醫(yī)院發(fā)生下

列事項，如下資料所示：

資料一：衛(wèi)生局按照工作籌劃，天都市衛(wèi)生局擬集中在6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均

達到政府采購限額原則以上，并列入當年經(jīng)批復(fù)預(yù)算）。6月2日，該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管

理副局長召集有關(guān)處室負責(zé)人召開工作會議，就資產(chǎn)購買及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進行了

討論。關(guān)于狀況及形成決策如下：

（1）擬購買一批專用檢測設(shè)備（不屬于集中采購目錄范疇）。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一

家，國內(nèi)此外2家供應(yīng)商在偏遠省份。會議決定采用公開招標方式采購該批設(shè)備。

（2）擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范疇），經(jīng)批復(fù)采購項目預(yù)算為1

500萬元。由于該局對擬購儀器價格、供應(yīng)商等市場狀況不熟悉，會議決定委托與該局有過

業(yè)務(wù)合伙關(guān)系、信譽良好、具備政府采購代理機構(gòu)乙級資格X公司代理采購。

（3）擬購買公務(wù)車1輛（屬于集中采購目錄范疇）。工作會議上，人們普遍以為，按照

經(jīng)批準預(yù)算原則，同等價格檔次進口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托集中采

購機構(gòu)提出購買進口車規(guī)定。

（4）該局于當年4月份收到某公司捐贈2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議

研究決定：①上報我局局長辦公會批準后，將此2臺儀器對外出租；②每年收取50力元租

金，并將收取租金撥付給下屬天都市人民醫(yī)院彌補其項目資金缺口。

（5）下屬天都市人民醫(yī)院因申請銀行借款祈求該局提供擔保。會議經(jīng)充分討論，決定

上報我局局長辦公會批準后，以我局一棟閑置舊辦公樓為天都市人民醫(yī)院提供借款擔保。

資料二：天都市人民醫(yī)院預(yù)算草案編制

（1）網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運營與維護經(jīng)費預(yù)算150萬元。預(yù)算草案中，技政府支出功能分類,

列入“文化體育與傳媒”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“其她資本性支出”類。

（2）退休費預(yù)算550萬元（該醫(yī)院未實行離退休經(jīng)費歸口管理）.預(yù)算草案中，按政府

支出功能分類，列入“社會保障和就業(yè)”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“對個人和家庭補

貼”類。

（3）天都市人民醫(yī)院改建辦公大樓，由財政部門安排該項目預(yù)算350萬元，預(yù)算草案

中，按政府支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“基本建設(shè)支

出”類。

規(guī)定：

1.依照政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，逐項判斷資料（一）天都

市衛(wèi)生局上述會議決策與否對的，如不對的，分別闡明理由。

2.依照資料（二）判斷對其預(yù)算草案編制中支出功能分類和支出經(jīng)濟分類與否對的，

如不對的，請闡明對的分類。

高檔會計師考試《高檔會計實務(wù)》章節(jié)測試題答案

第一章公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

案例1：

【分析提示】

（1）由于福特公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差別，競爭對手適應(yīng)市場需求，用

差別化占領(lǐng)了市場。

(2)公司選取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必要考慮公司外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。

外部條件涉及：

第一，既有競爭公司之間價格競爭非常激烈；

第二，公司所處產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品基本上第原則化或者同質(zhì)化；

第三，實現(xiàn)產(chǎn)品差別化途徑很少；

第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品方式相似；

第五，消費者轉(zhuǎn)換成本很低；

第六，消費者具備較大降價談判能力。

公司實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，公司自身還必要具備如下技能和資

源條件；

第一，持續(xù)資本投資和獲；得資本途徑

第二，生產(chǎn)加工工藝技能；

第三，認真勞動監(jiān)督；

第四，實際容易制造產(chǎn)品；

第五，低成本分銷系統(tǒng)；

第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。

案例2：

【分析提示】

1.,安利公司初次推出將來四年戰(zhàn)略目的，預(yù)測到，安利公司全球銷售收入超過120

億美元。符合SMART原則：

S(Specific)一一詳細一一不含糊(預(yù)測到全球銷售收入超過120億美元)

M(Measurable)----可計量----可以量化(120億美元)

A(Attainable)一一可行一可以達到(由于安利當前營業(yè)額已經(jīng)非常高，因此可以達

到)

R(Relevant)----有關(guān)----與使命■致(提高銷售收入和公司使命是一致)

T(Time-bounded)——定期——有完畢期限(4年)

2.①多元化戰(zhàn)略。安利公司從一開始只是生產(chǎn)清潔劑，到當前主營日用消費品，涵蓋了

紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列

產(chǎn)品，闡明采用是有關(guān)多元化戰(zhàn)略。

②一體化戰(zhàn)略，由于安利公司在它業(yè)務(wù)經(jīng)營中同步兼任生產(chǎn)商及銷售商，因此它采用是

一體化戰(zhàn)略。

3.為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，公司戰(zhàn)略普通可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)

略和收縮型戰(zhàn)略。

(1)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大公司為基本導(dǎo)向，致力于使公司在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利

潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略重要涉及三種基本類型：密

集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即公司在戰(zhàn)略方向上沒有重大變

化，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持既有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨戰(zhàn)略.

穩(wěn)定型戰(zhàn)略重要有三種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實行戰(zhàn)略。

(3)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指公司從當前戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和

基本水平收縮和撤退，在一定期期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)一種戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)

收縮目的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

4.(1)成長型戰(zhàn)略特性有：

①實行成長型戰(zhàn)略公司不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但她們往往比其產(chǎn)品所在市場增

長得快；

②實行成長型戰(zhàn)略公司往往獲得大大超過社會平均利潤率利潤水平；

③實行成長型戰(zhàn)略公司傾向于采用非價格手段同競爭對手抗衡；

④實行成長型戰(zhàn)略公司傾向于通過創(chuàng)造自身并不存在產(chǎn)品或服務(wù)需求來變化外部環(huán)境

并使之適合自身。

⑵成長型戰(zhàn)略合用條件涉及：

①成長型戰(zhàn)略必要與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng)；

②成長型戰(zhàn)略必要符合政府管制機構(gòu)政策法規(guī)和條例等約束；

③成長型戰(zhàn)略與公司可獲得資源相適應(yīng)；

④成長型戰(zhàn)略與公司文化適合性。

第二章公司投資、融資決策與集團資金管理

案例1:

【分析提示】

(1)年折舊00/10=20000(元)

年鈔票凈流量=(96000-26000)X(1-30%)+20000X30%=55000(元)

凈現(xiàn)值=55000X(P/A,10%,10)-00=137953(元)

現(xiàn)值指數(shù)=55000乂儼/人，10%,10)/200000=1.69

(2)非折現(xiàn)回收期=00+55000=3.64(年)

(3)投資收益率=55000+2000D0X100%=27.5%

(4)設(shè)內(nèi)含報酬率為IRR,列式為55000X(P/A,IRR,10)-200000=0

則有(P/AIRR,10)=3.6364

運用插值法咱們可以計算出IRR近似值

IRR-24%3.6819

IRR3.6364

IRR=28%3.2689

列式為：(IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819)

解得IRR=24.44%

案例2：

【分析提示】

1.依照資本資產(chǎn)定價模型: