《利潤形成與分配》課件

利潤形成與分配一、利潤的定義企業(yè)經(jīng)營成果利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的盈余，反映了企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。收入與成本差額利潤是企業(yè)總收入減去總成本后的差額，是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)利潤是一個重要的財務(wù)指標(biāo)，用于衡量企業(yè)的盈利能力，也是企業(yè)進(jìn)行分配和決策的重要依據(jù)。利潤的本質(zhì)利潤是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的剩余價值，是企業(yè)價值增值的體現(xiàn)。它反映了企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的差額，是企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)。利潤的本質(zhì)是剩余價值，它是由雇傭勞動者創(chuàng)造的，但被資本家占有。資本家通過雇傭勞動者，并以低于勞動者創(chuàng)造價值的報酬支付給勞動者，從而獲得剩余價值，即利潤。利潤的功能企業(yè)發(fā)展利潤是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)投資新項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模提供資金支持。員工激勵利潤是員工獲得獎金、福利的來源，可以提高員工的工作積極性。股東回報利潤是股東投資回報的體現(xiàn)，可以通過分紅等方式為股東帶來收益。利潤的影響因素市場需求市場需求旺盛，產(chǎn)品價格上漲，利潤率高。生產(chǎn)成本成本控制得當(dāng)，降低成本，利潤率提高。競爭環(huán)境競爭激烈，利潤率下降。競爭優(yōu)勢明顯，利潤率提高。政策環(huán)境政府政策支持，稅收優(yōu)惠，利潤率上升。政策不利，利潤率下降。二、利潤的形成企業(yè)成本結(jié)構(gòu)企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種支出，是企業(yè)利潤形成的基礎(chǔ)。成本包括直接成本和間接成本，直接成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的支出，間接成本是指與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的，但不能直接計入產(chǎn)品成本的支出。企業(yè)收益結(jié)構(gòu)企業(yè)收益是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得的收入，是企業(yè)利潤形成的來源。收益包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入，主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)主要經(jīng)營活動取得的收入，其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)非主要經(jīng)營活動取得的收入。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)成本類別成本構(gòu)成直接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原材料、人工成本、制造費(fèi)用等。間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。固定成本在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本，如廠房租金、設(shè)備折舊等。變動成本隨產(chǎn)量變化而改變的成本，如原材料成本、人工成本等。企業(yè)收益結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)收入80%主要來源企業(yè)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入$1M目標(biāo)提升銷售額和市場占有率其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外進(jìn)行的經(jīng)營活動所取得的收入例如出租閑置資產(chǎn)、投資收益、利息收入等特點(diǎn)相對主營業(yè)務(wù)收入而言，規(guī)模較小，波動較大企業(yè)利潤的計算1凈利潤營業(yè)利潤-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-營業(yè)外支出+營業(yè)外收入2營業(yè)利潤主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤3主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用三、利潤的分配分配目標(biāo)企業(yè)利潤分配旨在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，同時兼顧員工利益、社會責(zé)任等目標(biāo)。分配比例分配比例應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況以及相關(guān)法律法規(guī)等因素綜合考慮。利潤分配的目標(biāo)1回報投資者利潤分配的首要目標(biāo)是回報投資者，通過分紅等方式將部分利潤返還給股東，提高投資回報率。2企業(yè)發(fā)展將部分利潤留存用于企業(yè)發(fā)展，包括擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)和市場拓展等，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3員工激勵通過員工分紅等方式，激勵員工努力工作，提升工作效率和積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。分配比例的確定股東權(quán)益股東權(quán)益的比例反映公司對股東的回報水平。留存收益留存收益的比例決定公司未來發(fā)展的資金實(shí)力。員工收益員工收益的比例體現(xiàn)公司對員工的激勵和認(rèn)可。保留收益定義指企業(yè)從利潤中提取的留存部分，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高盈利能力。用途可用于補(bǔ)充流動資金，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品，以及支付公司債務(wù)或股利等。股東分紅1利潤分配的重要組成部分股東分紅是企業(yè)將部分利潤返還給股東，是企業(yè)利潤分配的重要組成部分。2股東投資回報股東分紅是股東投資回報的重要來源，也是吸引投資者的重要因素。3分紅比例分紅比例由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況和財務(wù)狀況確定，需要權(quán)衡股東利益和企業(yè)發(fā)展需求。員工分紅激勵機(jī)制員工分紅將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)競爭力。利潤分享員工參與利潤分配，分享企業(yè)經(jīng)營成果，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感。公平分配根據(jù)員工貢獻(xiàn)和績效進(jìn)行合理分配，確保公平公正，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)社會責(zé)任可持續(xù)發(fā)展企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任融入其核心業(yè)務(wù)實(shí)踐，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和社會進(jìn)步。社會公益積極參與公益事業(yè)，回饋社會，提升企業(yè)形象，樹立良好口碑。公平競爭遵循道德準(zhǔn)則，公平競爭，維護(hù)市場秩序，構(gòu)建和諧的商業(yè)生態(tài)。四、利潤管理利潤最大化企業(yè)追求利潤最大化，需要科學(xué)決策，合理利用資源。利潤目標(biāo)管理設(shè)定明確的利潤目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略。利潤最大化企業(yè)追求利潤最大化是其經(jīng)營目標(biāo)之一。利潤最大化有助于企業(yè)發(fā)展壯大，提升競爭力。企業(yè)可以通過多種途徑實(shí)現(xiàn)利潤最大化，例如提高效率、降低成本、拓展市場等。利潤目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，制定科學(xué)合理的利潤目標(biāo)，并將其分解為具體的指標(biāo)。實(shí)施監(jiān)控企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)測實(shí)際利潤情況，并與目標(biāo)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整?？冃гu估企業(yè)應(yīng)定期對利潤目標(biāo)管理的效果進(jìn)行評估，分析原因，并不斷改進(jìn)管理方法，提高目標(biāo)達(dá)成率。成本控制降低成本通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，采購低成本的原材料，以及降低人工成本等措施，有效降低生產(chǎn)成本?？刂瀑M(fèi)用嚴(yán)格控制管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止不必要的浪費(fèi)。提高效率通過提高生產(chǎn)效率和管理效率，降低單位成本，提高企業(yè)競爭力。稅收籌劃合法合規(guī)稅收籌劃應(yīng)以合法合規(guī)為前提，避免觸犯稅法，造成不必要的風(fēng)險和損失。合理避稅通過合理的稅收籌劃，合法降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)利潤率。專業(yè)咨詢尋求專業(yè)稅務(wù)咨詢，制定科學(xué)合理的稅收籌劃方案，提升企業(yè)經(jīng)營效益。五、實(shí)例分析通過實(shí)例分析，我們可以更直觀地理解利潤形成與分配的具體流程和影響因素。某企業(yè)利潤形成與分配本部分將以某企業(yè)為例，分析其利潤形成和分配過程，并進(jìn)行評估和建議。首先，我們會詳細(xì)闡述該企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、成本結(jié)構(gòu)和收入來源，并計算其利潤水平。然后，我們將分析該企業(yè)利潤分配的比例和方式，并評估其是否合理。最后，我們會結(jié)合案例分析，提出一些針對性的改進(jìn)建議，幫助企業(yè)更好地管理利潤，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。利潤水平評估評估企業(yè)近年來的利潤率變化趨勢，并與行業(yè)平均水平比較，分析企業(yè)的盈利能力。分配比例分析50%股東分紅