星級(jí)酒店項(xiàng)目工程管理措施專(zhuān)項(xiàng)方案

第第頁(yè)星級(jí)酒店項(xiàng)目工程管理措施專(zhuān)項(xiàng)方案1總承包管理措施1.1對(duì)各分包商的管理措施（1）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理措施本工程專(zhuān)業(yè)分包主要有電梯工程、景觀綠化工程、精裝修工程、幕墻工程、弱電智能化工程（不含消防報(bào)警系統(tǒng)）、光導(dǎo)照明孔上的采光罩及裝飾、電動(dòng)伸縮門(mén)等。由于專(zhuān)業(yè)分包單位較多，為了更好的協(xié)調(diào)、管理專(zhuān)業(yè)分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，我方特別編制了專(zhuān)業(yè)分包管理措施。1）現(xiàn)場(chǎng)管理①專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向總包單位提供相應(yīng)公司資質(zhì)、材料合格證書(shū)等材料。②專(zhuān)業(yè)分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門(mén)處罰的，由專(zhuān)業(yè)分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。③總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，以書(shū)面形式向?qū)I(yè)分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。④在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，必須服從我項(xiàng)目部安排，如需要提供住宿、庫(kù)房的，應(yīng)向我項(xiàng)目提出申請(qǐng)繳納相應(yīng)的房租、水電費(fèi)等費(fèi)用。嚴(yán)禁私自開(kāi)火做飯。⑤我司為專(zhuān)業(yè)分包提供相應(yīng)的施工便利，如提供現(xiàn)場(chǎng)已有的的腳手架、操作平臺(tái)；提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路；提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)等2）進(jìn)度管理①專(zhuān)業(yè)分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求專(zhuān)業(yè)分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)按照要求提交。②專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。③專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如專(zhuān)業(yè)分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)，總包單位有權(quán)另行委派其他專(zhuān)業(yè)分包單位完成全部工程或未完成的工程。3）安全質(zhì)量要求①本工程質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。要求各分項(xiàng)工程質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格按照總包要求進(jìn)行施工。質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照“三檢制度”要求。②專(zhuān)業(yè)分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。⑤本工程安全文明施工目標(biāo)為：確保獲得“合肥市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，要求專(zhuān)業(yè)分包按照總包要求進(jìn)行施工，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“五無(wú)”，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌的目標(biāo)。（2）對(duì)勞務(wù)分包、自有專(zhuān)業(yè)分包的管理措施本工程主要?jiǎng)趧?wù)分包、自有專(zhuān)業(yè)分包包括土方工程、基坑支護(hù)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、汽車(chē)坡道、機(jī)電安裝(含設(shè)備)及消防工程，自購(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)工程、防水保溫工程、粗裝修、等a.施工管理根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)條件比較復(fù)雜，有多家施工單位，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一服裝、安全帽。嚴(yán)格按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)，制作辦公、生活區(qū)、臨時(shí)圍擋、中建標(biāo)識(shí)等。a.對(duì)工程文件和資料的管理①各分包單位必須設(shè)專(zhuān)職資料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照杭州市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。②各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。③業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類(lèi)文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。b.臨水臨電的管理①各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專(zhuān)業(yè)工程師。②違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。③分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。④分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專(zhuān)職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。⑤安全檢查人員有權(quán)按合肥市的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。c.施工進(jìn)度的管理總承包依據(jù)各分包單位招投標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。各專(zhuān)業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：①總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。②總承包定期每周一下午召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專(zhuān)業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。③分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。④工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。d.工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：①各專(zhuān)業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。②總承包總工程師主持，質(zhì)量部門(mén)根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1.2工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作（1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)a.過(guò)程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。b.竣工后的服務(wù)1）分專(zhuān)業(yè)向業(yè)主提供用戶(hù)手冊(cè)或保修卡；2）定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶(hù)服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行實(shí)地回訪，雨期或采暖期每?jī)芍苓M(jìn)行一次實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。用戶(hù)服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶(hù)服務(wù)部成員組成。3）保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍我公司作為工程的總承包方，對(duì)工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項(xiàng)目將由我公司責(zé)成其進(jìn)行保修。4）保修責(zé)任建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量修理通知書(shū)》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人(或用電話通知，書(shū)面通知后補(bǔ))。我司自接到《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)》或電話通知后，立即組織保修。（2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)a.我公司在工程的實(shí)施過(guò)程中完全能夠保證與設(shè)計(jì)單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。b.配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提出，以免造成損失。c.協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專(zhuān)業(yè)施工工序。d.根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。（3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)a.工程開(kāi)工前向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。b.施工過(guò)程中服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。c.在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總承包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。d.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上。e.為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。2保證工期措施2.1工期目標(biāo)工程計(jì)劃開(kāi)工日日期為2014年6月1日，竣工日期2016年7月15日，工期日歷天數(shù)775天。本工程工期緊，施工時(shí)要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。2.2建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎昧Ⅲw施工計(jì)劃管理模式。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.3制定分級(jí)控制保證計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專(zhuān)業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專(zhuān)業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專(zhuān)業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的控制。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗?zhuān)業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。3保證質(zhì)量措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，大型驗(yàn)收確保一次驗(yàn)收合格。3.1建立質(zhì)量管理制度建立各種制度以保證工程質(zhì)量。包括：樣板制、三檢制、實(shí)測(cè)實(shí)量制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制等。3.2樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。3.4掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。3.5質(zhì)量例會(huì)制度定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。3.6過(guò)程質(zhì)量控制（1）前期質(zhì)量保證措施a.技術(shù)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1）圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工組織各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行圖紙自審，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄。2）編制施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程具體情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可實(shí)施。3）編制專(zhuān)項(xiàng)“施工方案”，各專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，編制專(zhuān)項(xiàng)“施工方案”，方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可實(shí)施。對(duì)于須經(jīng)專(zhuān)家會(huì)審的方案，由公司技術(shù)部組織外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后方可實(shí)施。4）技術(shù)交底技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新技術(shù)”交底和設(shè)計(jì)變更交底共五種形式，要求各項(xiàng)交底均應(yīng)有文字記錄，交底雙方簽字確認(rèn)。5）測(cè)量定位測(cè)量工程師依據(jù)測(cè)繪部門(mén)提供的放線成果、紅線樁及場(chǎng)地控制網(wǎng)，測(cè)量建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物±0.000絕對(duì)高程，填寫(xiě)《工程定位測(cè)量記錄》報(bào)監(jiān)理單位審核，最后，由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)驗(yàn)線。建立軸線控制網(wǎng)。b.質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作1）編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，使之成為質(zhì)量保證質(zhì)量控制的依據(jù)?！俄?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)按照公司《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指南》進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。2）識(shí)別本項(xiàng)目適用的相關(guān)法律法規(guī)根據(jù)公司《法律、法規(guī)及其他要求清單》公布的最新的法律法規(guī)及其他要求等信息，識(shí)別出對(duì)本項(xiàng)目適用的相關(guān)條款，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)。3）識(shí)別并配置本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總工根據(jù)公司最新《現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單》，就工程質(zhì)量方面規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)放。4）強(qiáng)制條文實(shí)施質(zhì)量控制在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中摘錄本工程所涉及的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。由項(xiàng)目總工在各分項(xiàng)工程施工之前，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底，杜絕工程施工過(guò)程出現(xiàn)違反強(qiáng)制條文的現(xiàn)象。5）編制《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》由項(xiàng)目總工程師及質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，明確檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。6）編制“創(chuàng)黃山杯策劃書(shū)”《創(chuàng)黃山杯策劃書(shū)》作為項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)獎(jiǎng)的指導(dǎo)性文件，應(yīng)主要包括以下幾方面的內(nèi)容：工程各階段的具體目標(biāo)及實(shí)施、工程質(zhì)量的亮點(diǎn)設(shè)置、黃山杯獎(jiǎng)申報(bào)資料的過(guò)程收集、影像資料的過(guò)程采集、重點(diǎn)部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）施工物資質(zhì)量保證措施a.物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招投方式進(jìn)行采購(gòu)b.物資采購(gòu)應(yīng)簽訂正式采購(gòu)合同，合同中必須明確所采購(gòu)物資的具體技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c.對(duì)于重要物資，在合同簽定前，須由采購(gòu)部門(mén)組織技術(shù)、質(zhì)檢、采購(gòu)人員到貨源處進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)證，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。d.物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）對(duì)規(guī)定須做理化試驗(yàn)的物資，材料員應(yīng)通知試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量按驗(yàn)收批量的規(guī)定，取樣送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告反饋材料員，材料員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行物資試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣并送中心試驗(yàn)室送檢。試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）公司內(nèi)部的試驗(yàn)，由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)；超出中心試驗(yàn)室設(shè)備能力的項(xiàng)目，由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)委托具備資格的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4）對(duì)進(jìn)口的重要物資，還應(yīng)按規(guī)定報(bào)請(qǐng)國(guó)家商檢局檢驗(yàn)。5）特殊、新型材料的試驗(yàn)應(yīng)在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中具體規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。6）工程物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工程物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收單位自檢合格后，按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定及工程監(jiān)理要求向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，附件應(yīng)提供齊全。（3）分包方質(zhì)量保證措施a.在選擇分包隊(duì)伍的過(guò)程中，重點(diǎn)審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊作業(yè)的能力等。b.簽訂分包合同中，明確對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量要求、人員保證。c.分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員、特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，熟練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。檢查其計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。d.在施工過(guò)程中，將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深入分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過(guò)程作為施工過(guò)程控制的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特殊、關(guān)鍵過(guò)程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊、關(guān)鍵過(guò)程的程序要求進(jìn)行控制。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工過(guò)程存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出問(wèn)題，制定糾正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)證。e.在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分包方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保分包所施工的質(zhì)量滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標(biāo)要求。4技術(shù)組織措施4.1由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部在施工過(guò)程中根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》文件匯集、編制、整理所有施工技術(shù)資料。開(kāi)工前制定出《技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》。4.2施工過(guò)程中的技術(shù)資料由有關(guān)負(fù)責(zé)人收集、填寫(xiě)，確保資料真實(shí)、無(wú)誤、簽認(rèn)齊全后交資料員存檔、編目、保管。4.3施工技術(shù)資料必須隨時(shí)收集，不得后補(bǔ)，更不得涂改、偽造。4.4工程竣工前一個(gè)月由項(xiàng)目部與甲方簽定竣工圖編制合同，我方將按合同要求編制出城建檔案館及甲方所需的竣工圖和竣工資料。4.5對(duì)重點(diǎn)工序、部位要拍攝照片等影象資料資料保存。4.6由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)施工方與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包間的文件、信函、指令、資料的收發(fā)往來(lái)，做好收發(fā)文登記臺(tái)帳。同時(shí)，將其及時(shí)傳送到有關(guān)業(yè)務(wù)股室。4.7所有已報(bào)送甲方、監(jiān)理、公司的方案、計(jì)劃洽商申請(qǐng)等文件7日內(nèi)無(wú)回復(fù)的將視為該文件已被認(rèn)可，我方將按文件內(nèi)容實(shí)施。4.8預(yù)拌砼有全套技術(shù)資料，外加劑要有說(shuō)明書(shū)，砼小票上要注明出機(jī)、到場(chǎng)、開(kāi)始澆灌、完成澆灌的時(shí)間記錄，溫度記錄，并搜集匯總，做出分析。4.9方案、資料目錄、圖表均計(jì)算機(jī)打印。4.10工程測(cè)量管理措施（1）平面及高程控制網(wǎng)的建立：（2）根據(jù)測(cè)繪院提供的測(cè)量成果和現(xiàn)場(chǎng)給出的樓紅線樁點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，建立平面及高程控制網(wǎng)。（3）保護(hù)好紅線樁點(diǎn)，根據(jù)樁點(diǎn)將樓四角軸線推測(cè)至周?chē)谰媒ㄖ锷?，地上的永久控制樁做一砼墩，周?chē)幻追秶鷥?nèi)禁止堆放材料。（4）高程點(diǎn)根據(jù)測(cè)繪院給出的點(diǎn)以及場(chǎng)地內(nèi)坐標(biāo)點(diǎn)，往返誤差2mm。4.11結(jié)構(gòu)施工中的控制：（1）基礎(chǔ)開(kāi)挖至最后一步，必須隨時(shí)檢測(cè)基底標(biāo)高，防止超挖，檢查放坡坡度。（2）根據(jù)圖紙尺寸放出墻體軸線，邊皮線，門(mén)窗洞口線及300mm的模板控制線。（3）墻體鋼筋綁扎完成后，在豎向主筋上測(cè)設(shè)建筑500mm線作為標(biāo)高控制點(diǎn)，并用紅油漆標(biāo)注。（4）標(biāo)高控制點(diǎn)設(shè)南立面、東立面、西立面、樓梯間、電梯井五處引測(cè)點(diǎn)，每四層校核一次。（5）軸線控制采用內(nèi)、外控結(jié)合的方法：外控法采用側(cè)向借線法，以首層的借線為后視，向上投測(cè)，確定軸線位置；內(nèi)測(cè)法為吊線墜法，每層留設(shè)六個(gè)吊線孔，直接向施工層引測(cè)軸線。（6）作好內(nèi)業(yè)資料，包括定位測(cè)量，樓層軸線預(yù)檢，標(biāo)高預(yù)檢。每次放線后，必須由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線。（7）沉降觀測(cè)：收集沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)。4.12試驗(yàn)管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地試驗(yàn)站并建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配備一名專(zhuān)職試驗(yàn)員。在業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)站指導(dǎo)、監(jiān)督，由工地項(xiàng)目部組織實(shí)施。（2）協(xié)調(diào)處理好試驗(yàn)與各業(yè)務(wù)口的交圈關(guān)系，進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)送試，試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)資料由項(xiàng)目部資料員及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師。（3）試驗(yàn)項(xiàng)目：1）素土、灰土回填密實(shí)度檢驗(yàn)；砼試塊抗壓試驗(yàn)；防水砼抗?jié)B試驗(yàn)；鋼筋原材試驗(yàn)；鋼筋連接試驗(yàn)（包括焊接、冷擠壓）；防水材料試驗(yàn)；廁浴間、屋面防水試水試驗(yàn)；砂、石、砌塊原材料試驗(yàn)；新材料性能試驗(yàn)。2）由施工方會(huì)同甲方、監(jiān)理共同制定見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，確定見(jiàn)證人、取樣人。3）見(jiàn)證取樣和送檢項(xiàng)目：4）用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；用于結(jié)構(gòu)工程的主要受力鋼筋；地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；外加劑、防凍劑。5）見(jiàn)證取樣為100%，見(jiàn)證記錄及見(jiàn)證試驗(yàn)匯總表、見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告單由施工單位匯總納入工程施工技術(shù)檔案。6）采用一臺(tái)回彈儀回彈作為輔助檢測(cè)方法，用于粗略測(cè)定砼是否達(dá)到規(guī)定的拆模強(qiáng)度、抗凍臨界強(qiáng)度、提掛外架的強(qiáng)度及有懷疑的砼強(qiáng)度。作為同條件試塊檢測(cè)法的補(bǔ)充。4.13計(jì)量管理措施（1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目主管工程師為組長(zhǎng)的計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各類(lèi)計(jì)量器具的檔案資料。（2）按時(shí)對(duì)各類(lèi)計(jì)量器具送檢，對(duì)鋼尺、塔尺進(jìn)行定期目測(cè)。發(fā)現(xiàn)不符合要求的計(jì)量器具馬上停止使用。（3）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分包單位的管理，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁使用不合格和無(wú)證過(guò)期的計(jì)量器具。5安全保證措施5.1安全施工目標(biāo)滿(mǎn)足國(guó)家及省市人民政府有關(guān)規(guī)定，按照我單位OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系來(lái)管理運(yùn)行本項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。本工程安全文明施工確保施工工地達(dá)到“合肥市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。5.2安全保證體系成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)日常安全施工監(jiān)督管理工作。由安全總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、各勞務(wù)隊(duì)伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級(jí)安全職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門(mén)切實(shí)落實(shí)安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開(kāi)安全施工會(huì)議、巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。安全管理體系安全管理組織機(jī)構(gòu)圖按照建質(zhì)[2008]91號(hào)文件的要求，項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員的配置應(yīng)按照如下原則配置：序號(hào)原則內(nèi)容1建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人；21萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程不少于2人；35萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。4土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)配備5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人；55000萬(wàn)～1億元的工程不少于2人；61億元及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。本工程總建筑面積約31.58萬(wàn)㎡，嚴(yán)格按照上述文件規(guī)定，項(xiàng)目部配備常駐安全管理人員4人，其中包括安全總監(jiān)（孫同山）、安全員（蘇小明、王九武、李茂德），非常駐公司安全總監(jiān)（周振剛），對(duì)項(xiàng)目部的安全進(jìn)行管理監(jiān)督。5.3安全管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)序號(hào)制度名稱(chēng)1安全管理制度11安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度12天氣預(yù)報(bào)制度3安全教育和持證上崗制度13特殊工種證書(shū)年審制度4安全宣傳制度14危急情況停工制度5安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)制度15責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度6安全技術(shù)交底制度16重要過(guò)程旁站制7安全檢查和隱患整改制度17防護(hù)變更批準(zhǔn)制度8安全驗(yàn)收制度18交通安全管理制度9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度19消防保衛(wèi)安全管理制度10勞動(dòng)保護(hù)管理制度20其它制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。（2）安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制及審查制：①根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》及單位技術(shù)手冊(cè)的規(guī)定，編寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，如本工程基坑開(kāi)挖最大深度約21m，屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需報(bào)總公司審批，并組織專(zhuān)家論證，確保基坑施工的安全；②使編寫(xiě)的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。（4）班前檢查制：安全總監(jiān)和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（5）安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部安全部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促與檢查作業(yè)班組班前是否落實(shí)安全防護(hù)措施。使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。（6）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次由各施工配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。（7）特殊工種證書(shū)年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮，違章作業(yè)。（8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制：項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和事故報(bào)告制，對(duì)施工生產(chǎn)中安全工作做的好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過(guò)程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。5.4安全教育（1）外協(xié)隊(duì)伍管理人員的安全教育a.外協(xié)隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理人員必須接受專(zhuān)門(mén)的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》，并按《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的意見(jiàn)》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管人字[2002]123號(hào)）的有關(guān)規(guī)定每年接受相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。b.外協(xié)隊(duì)伍一般管理人員參加公司基層管理人員的培訓(xùn)。（2）新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育a.新工人(包括合同工、外協(xié)隊(duì)伍施工人員、調(diào)離工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員)入場(chǎng)必須進(jìn)行工程項(xiàng)目、施工隊(duì)和班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。b.項(xiàng)目級(jí)安全教育時(shí)間為16學(xué)時(shí)，施工隊(duì)級(jí)安全教育的時(shí)間為24學(xué)時(shí)，班組安全教育的時(shí)間為8學(xué)時(shí)。項(xiàng)目可根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)對(duì)各級(jí)安全教育的時(shí)間作適當(dāng)調(diào)整。c.教育內(nèi)容一級(jí)教育（公司級(jí)）二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）三級(jí)教育（班組級(jí)）1)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；2)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3)單位施工過(guò)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；4)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，事故的的發(fā)生原因及教訓(xùn)；5)

發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告。項(xiàng)目部進(jìn)行的規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行，時(shí)間不少于一天。主要內(nèi)容是：（1）施工特點(diǎn)及施工（生產(chǎn)）安全基本知識(shí)；（2）施工安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；（3）本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；（4）機(jī)械設(shè)備、電氣及高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；（5）防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處

理和安全疏散知識(shí)；（6）防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。主要講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律。教育內(nèi)容是：（1）本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；（2）班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；（3）愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；

（4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策；（5）本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；（6）簽訂安全責(zé)任合同。5.5安全施工技術(shù)組織措施（1）土方施工階段安全防控措施a.土方開(kāi)挖安全措施1）編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括施工準(zhǔn)備、開(kāi)挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)等，邊坡支護(hù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。2）開(kāi)挖前檢查認(rèn)真檢查周?chē)h(huán)境條件、開(kāi)挖范圍，不能在危險(xiǎn)物下面進(jìn)行作業(yè)。3）保持安全距離根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，第一階段針對(duì)南廣場(chǎng)西側(cè)多余土方進(jìn)行平整，將使用多臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械間距應(yīng)大于10m；機(jī)械多臺(tái)階同時(shí)開(kāi)挖土方時(shí)，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)算邊坡的穩(wěn)定性來(lái)確定挖土機(jī)離邊坡的安全距離。4）挖掘順序挖土?xí)r根據(jù)施工部署中的流水段及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件要求進(jìn)行。自上而下，分層次連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁掏洞和從下向上拓寬溝槽，以免發(fā)生塌方事故。5）安全防護(hù)措施按要求放坡或支護(hù)，操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意邊坡的穩(wěn)定情況，出現(xiàn)異常，應(yīng)立即采取防范、補(bǔ)救、加固措施；基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿，高度1200，共兩道水平桿，立桿間距不大于2000，并用綠色密目安全網(wǎng)封閉。人員上下要有專(zhuān)用爬梯；深坑內(nèi)作業(yè)時(shí)，采取通風(fēng)和測(cè)毒措施；夜間施工必須有充足的燈光照明?；又?chē)鷩?yán)禁超堆荷載。基坑（槽）邊堆置各類(lèi)建筑材料的，按規(guī)定距離堆置。各類(lèi)施工機(jī)械距基坑（槽）邊的距離，根據(jù)設(shè)備重量、基坑（槽）支護(hù)、土質(zhì)情況確定，并不得小于1.5m。6）運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)變半徑要符合有關(guān)安全規(guī)定。b.土方回填安全措施1）在填土夯實(shí)過(guò)程中，隨時(shí)注意邊坡土的變化，對(duì)坑（槽）、溝壁有松土掉落或塌方的危險(xiǎn)時(shí)，采取適當(dāng)?shù)闹ёo(hù)措施。2）坑（槽）及室內(nèi)回填，用車(chē)輛運(yùn)土?xí)r，對(duì)跳板、便橋進(jìn)行檢查，以保證交通道路暢通安全。車(chē)與車(chē)的前后距離不小于5m，車(chē)輛上均裝設(shè)制動(dòng)閘，用手推車(chē)運(yùn)土回填，不得放手讓車(chē)自動(dòng)翻轉(zhuǎn)卸土。3）基坑（槽）回填土?xí)r，支撐（護(hù)）的拆除，按回填順序，從下而上逐步拆除，不得全部拆除后再回填，以免邊坡失穩(wěn)；更換支撐時(shí)先裝新的，再拆除舊的。4）非機(jī)電設(shè)備操作人員不準(zhǔn)擅自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。使用蛙式打夯機(jī)時(shí)，兩人操作，其中1人負(fù)責(zé)移動(dòng)膠皮電線。操作打夯機(jī)人員，必須戴絕緣手套，以防觸電。打夯時(shí)精神集中，兩機(jī)平行間距不得小于3m；在同一夯行路線上，前后距離不小于10m。5）壓路機(jī)制動(dòng)器必須保持良好，機(jī)械碾壓運(yùn)行中，碾壓輪邊距填方邊緣大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。停車(chē)時(shí)將制動(dòng)器制動(dòng)住，并楔緊滾輪，禁止在坡道上停車(chē)。（2）結(jié)構(gòu)施工階段安全防控措施a.鋼筋工程安全措施1）鋼筋加工前由負(fù)責(zé)鋼筋工長(zhǎng)對(duì)加工機(jī)械（切斷機(jī)、彎曲機(jī)、對(duì)焊機(jī)、調(diào)直機(jī)等）安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，并由機(jī)械技師所有機(jī)械性能進(jìn)行檢查，合格后方可使用。2）綁扎邊柱、邊梁鋼筋應(yīng)搭設(shè)防護(hù)架，高空綁扎鋼筋和安放骨架，須搭設(shè)防護(hù)架或馬道。3）多人轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋、起落、轉(zhuǎn)停動(dòng)作要一致，人工傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放分散，穩(wěn)當(dāng)，防止傾角和塌落。4）綁扎3米以上柱、墻體鋼筋時(shí)，搭設(shè)操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。5）綁扎框架梁在有外防護(hù)架的條件下進(jìn)行，外防護(hù)架高度高出作業(yè)面1.2米，無(wú)臨邊防護(hù)不系安全帶不能從事臨邊鋼筋綁扎作業(yè)。b.模板工程安全措施1）支設(shè)柱模和梁模板時(shí)，不準(zhǔn)站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允許利用拉桿，支撐攀登上、下。2）支模按工序進(jìn)行，模板在沒(méi)有固定好之前不得進(jìn)行下道工序，否則模板受外界影響容易倒塌傷人。3）高空臨邊作業(yè)時(shí)，有向外墜落和掉下材料的危險(xiǎn)，支模人員上下走通道，嚴(yán)禁利用模板、欄桿、支撐上下，站在活動(dòng)平臺(tái)上支模；要系安全帶，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，禁止拋任何物體。4）工長(zhǎng)統(tǒng)一安排模板拆除，操作時(shí)按先外后里分段進(jìn)行，嚴(yán)禁硬撬、硬砸或大面積撬落和拉倒，不得留下松動(dòng)和懸掛的模板。拆下的模板及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)，清理刷隔離劑，按規(guī)格堆放整齊備用。高空作業(yè)嚴(yán)禁投擲材料。5）木模板堆放和吊運(yùn)單片木模板寬度小于4m，大面積單片模板有專(zhuān)門(mén)的防護(hù)架或平放在地面上。平放時(shí)距模板兩端1/6長(zhǎng)度處用通長(zhǎng)100×100mm2木方墊起（雨天用塑料布遮蓋），背面用紅漆標(biāo)注其編號(hào)，堆放高度≤1.5m。木模板至少要有兩個(gè)吊點(diǎn)，超過(guò)4m的必須增加吊點(diǎn)。c.混凝土工程安全措施1）使用振動(dòng)器的作業(yè)人員，穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護(hù)的開(kāi)關(guān)箱。2）嚴(yán)禁用振動(dòng)棒直接振鋼筋和模板，或?qū)⒄駝?dòng)棒當(dāng)作錘使用，操作時(shí)使振搗棒頭碰到鋼筋或其硬物而受到損壞。3）用繩拉平板振動(dòng)器時(shí)，拉繩要求干燥絕緣，振搗器與平板保持緊固，電源線固定在平板上?；炷琳駝?dòng)器作業(yè)前，檢查電源線路有無(wú)破損漏電，漏電裝置是否靈活可靠，機(jī)具各部連接是否緊固，旋轉(zhuǎn)方向正確。作業(yè)移動(dòng)時(shí)嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器。平板振搗器與平板保持緊固，電源線固定在平板上，電源開(kāi)關(guān)裝在把手上。操作人員穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。作業(yè)后，切斷電源，做好清洗、保養(yǎng)工作，振搗器放在干燥的庫(kù)房?jī)?nèi)，防止雨淋。4）控制混凝土泵輸出的混凝土在澆搗面處的堆積量，以免引起過(guò)載。5）混凝土澆筑專(zhuān)門(mén)檢查模板及其支撐的穩(wěn)固等情況，施工中嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加固；施工中不得踩踏模板支撐。（3）砌體工程安全措施a.夯實(shí)停放攪拌機(jī)的地面，用混凝土硬化。以防止地面下沉造成機(jī)械傾倒。b.砂漿攪拌機(jī)的進(jìn)料口上裝上鐵柵欄遮蓋保護(hù)。嚴(yán)禁腳踏在拌和筒和鐵柵欄上面操作。傳動(dòng)皮帶和齒輪裝防護(hù)罩。c.工作前檢查攪拌頁(yè)有無(wú)松動(dòng)或磨刮筒身現(xiàn)象。檢查出料機(jī)械是否靈活。檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。d.出料時(shí)使用搖手柄，不準(zhǔn)用手轉(zhuǎn)拌和筒。e.工作中如遇故障或停電，拉開(kāi)電閘，同時(shí)將筒內(nèi)拌料清除。f.不得在砌塊運(yùn)至操作地點(diǎn)時(shí)淋濕砌塊，以免造成場(chǎng)地濕滑。g.禁止用手向上拋磚運(yùn)送，人工傳遞時(shí)，穩(wěn)遞穩(wěn)接，兩人位置避免在同一垂直線上作業(yè)。h.腳手板不得少于兩塊，其端頭必須伸出架的支承橫桿約20cm，但也不許伸過(guò)太長(zhǎng)做成探頭板。（4）防水工程安全a.對(duì)有皮膚病、眼病、刺激過(guò)敏等人員，不得從事該項(xiàng)作業(yè)。施工過(guò)程中，如發(fā)生惡心、頭暈、刺激過(guò)敏等癥狀時(shí)，應(yīng)立即停止操作。b.操作時(shí)要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)方向作業(yè)人員中毒或燙傷。c.存放防水原材料和粘接劑的倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁煙火，配備足夠消防器材，如需用明火，必須有防火措施，且應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材和沙袋。d.屋面周?chē)鷳?yīng)設(shè)防護(hù)欄桿；孔洞應(yīng)加蓋封嚴(yán)，較大孔洞周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，并加設(shè)水平安全網(wǎng)。e.有雨、雪、霜天氣時(shí)必須待屋面干燥后，方可繼續(xù)作業(yè)，刮大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。（5）裝修階段安全防控措施a.室內(nèi)抹灰時(shí)使用的木凳、金屬腳手架等架設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于2m，架上堆入材料不得過(guò)于集中，在同一跨度的腳手板內(nèi)不應(yīng)超過(guò)兩人同時(shí)作業(yè)。b.不準(zhǔn)在門(mén)窗等器物上搭設(shè)腳手板。c.施工中，嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施；嚴(yán)禁損壞受力鋼筋；嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。d.管道、設(shè)備等的安裝及調(diào)試應(yīng)在建筑裝飾裝修工程施工前完成，當(dāng)同步進(jìn)行時(shí)，應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備等的使用和維修。e.建筑裝飾裝修工程的電器安裝符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線。f.遵守有關(guān)施工安全、勞動(dòng)保護(hù)、防火和防毒的法律法規(guī)，建立相應(yīng)的管理制度，并配備必要的設(shè)備、器具和標(biāo)識(shí)。g.清理樓面時(shí)，禁止從窗口、留洞口等處直接向外拋扔垃圾、雜物。h.夜間施工或在光線不足的地方施工時(shí)，采用36v低壓照明設(shè)備。（6）機(jī)械設(shè)備安全管理本工程體量大，施工設(shè)備多，要消除機(jī)械傷害事故，重視機(jī)械的安全使用是十分重要的。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)考慮三類(lèi)機(jī)械：混凝土輸送泵、井架、施工機(jī)具。a.塔吊1）措施、驗(yàn)收必須制定施工方案，必須包含群塔作業(yè)防碰撞措施和臨近項(xiàng)目、建筑物、高壓線、道路的覆蓋防護(hù)措施；必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。2）裝、拆要求租賃、安裝、拆除、頂升必須由具備資質(zhì)單位、有證操作人員進(jìn)行，且裝、拆必須是同一家隊(duì)伍施工，有施工機(jī)械安裝、使用、檢測(cè)、自檢記錄。3）安全裝置要求塔吊（四限位、兩保險(xiǎn)等）的安全裝置必須定期檢查，要求齊全、靈敏、可靠，必須做可靠接地。4)塔吊安全管理對(duì)專(zhuān)職塔吊司機(jī)、起重信號(hào)工作好專(zhuān)項(xiàng)交底；按照塔吊作業(yè)十不準(zhǔn)執(zhí)行，確保駕駛室內(nèi)24小時(shí)有司機(jī)值班，認(rèn)真做好交接班記錄，必須當(dāng)面交接班。塔吊須確保駕駛室內(nèi)24小時(shí)有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開(kāi)駕駛室，交接班時(shí)，要認(rèn)真做好交接班記錄。塔吊司機(jī)、指揮和操作必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程。b.中小型施工機(jī)械按相應(yīng)規(guī)定操作，防護(hù)裝置安全有效，保證一閘、一機(jī)、一箱，安全操作規(guī)程上墻，專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)證上崗，經(jīng)項(xiàng)目安全部驗(yàn)收合格后方可使用；不得使用無(wú)柄的焊、割工具。1）混凝土泵：混凝土輸送泵使用安全要求2)平刨：平刨安裝護(hù)手裝置，開(kāi)關(guān)箱與平刨的距離不超過(guò)3m；不得使用既有平刨，又有圓鋸等的多功能木工機(jī)械。3)圓盤(pán)鋸：圓盤(pán)鋸的鋸片設(shè)防護(hù)罩、防護(hù)擋板及分料器；開(kāi)關(guān)箱與圓盤(pán)鋸的距離不超過(guò)3m；傳動(dòng)部位也要有防護(hù)罩。4）手持電動(dòng)機(jī)具：使用是手持電動(dòng)機(jī)具要使用個(gè)人防護(hù)用品，不得隨意接長(zhǎng)電源，開(kāi)關(guān)箱與手持電動(dòng)機(jī)具距離不超過(guò)3m。5）鋼筋機(jī)械：鋼筋冷拉及焊接作業(yè)區(qū)要有防護(hù)措施，傳動(dòng)部位要有防護(hù)罩，開(kāi)關(guān)箱與機(jī)械之間的距離不大于3m。6）電焊機(jī)：電焊機(jī)安裝后驗(yàn)收合格方可使用，設(shè)置保護(hù)接零和漏電保護(hù)器，還設(shè)置可見(jiàn)分段點(diǎn)的隔離開(kāi)關(guān)和斷路器。7）氣瓶：各種氣瓶要有，距明火大于10m，氣瓶要有防振圈和防護(hù)帽；電焊機(jī)施焊現(xiàn)場(chǎng)的10m范圍內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物；氣焊嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，五級(jí)以上大風(fēng)天氣嚴(yán)禁明火作業(yè)。（7）臨時(shí)用電安全管理a.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。建立臨時(shí)用電檢查制度,按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)做到臨時(shí)用電的架設(shè)、維護(hù)、拆除等由專(zhuān)職電工完成。堅(jiān)持電氣專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，非電氣專(zhuān)業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。b.供電線路應(yīng)由專(zhuān)業(yè)電工定期巡視檢查。檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專(zhuān)用絕緣工具。雨天禁止露天電焊作業(yè)。c.配電箱由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理及維修。d.施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常，用電機(jī)具不允許“帶病”工作。e.配電箱應(yīng)放置在干燥地段，配電箱及開(kāi)關(guān)箱的周?chē)鷳?yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，。f.照明線路及燈具安裝高度低于2.4m應(yīng)采用36V安全電壓，手持照明燈具應(yīng)采用36V及以下安全電壓。g.供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)和漏電保護(hù)系統(tǒng)，形成防觸電二道防線，堅(jiān)持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。配電箱、開(kāi)關(guān)箱要合理設(shè)置，避免不良環(huán)境因素?fù)p害和引發(fā)電氣火災(zāi)，其裝設(shè)位置應(yīng)避開(kāi)污染介質(zhì)、外來(lái)固體撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、高溫、潮濕、水濺，以及易燃易爆物等。h.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。i.開(kāi)關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意開(kāi)關(guān)箱內(nèi)用電設(shè)備不可一閘多用，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。j.分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30米；開(kāi)關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相距不得超過(guò)3米。k.電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（8）交叉作業(yè)安全防控措施（1）結(jié)構(gòu)施工與專(zhuān)業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)建立明確可行的交叉作業(yè)安全責(zé)任制度。（2）交叉作業(yè)類(lèi)型a.相同或相近軸線不同標(biāo)高處同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)，稱(chēng)A類(lèi)交叉作業(yè)。b.同一作業(yè)區(qū)域不同類(lèi)型施工同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)，稱(chēng)B類(lèi)交叉作業(yè)。c.同一作業(yè)區(qū)域不同分包單位同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)，稱(chēng)C類(lèi)交叉作業(yè)。d.不同分包單位在同一工程項(xiàng)目進(jìn)行的作業(yè)，稱(chēng)D類(lèi)交叉作業(yè)。（3）交叉作業(yè)安全責(zé)任的劃分a.A類(lèi)交叉作業(yè)中，上部施工人員應(yīng)為下部施工人員提供可靠的隔離防護(hù)設(shè)施，確保下部施工人員的安全。下部施工人員在隔離設(shè)施未完善前不得開(kāi)始施工。b.B類(lèi)交叉作業(yè)由責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在施工前對(duì)各方做出明確的安全責(zé)任交底，各方應(yīng)嚴(yán)格按交底要求進(jìn)行施工。安全責(zé)任交底中應(yīng)對(duì)各方的安全責(zé)任及安全責(zé)任區(qū)的劃分、安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、完善及恢復(fù)等內(nèi)容做出明確要求。c.C、D類(lèi)交叉作業(yè)由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在施工前與各分包方簽定明確的安全責(zé)任協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)中應(yīng)對(duì)各方的安全責(zé)任及安全責(zé)任區(qū)的劃分、安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)完善及恢復(fù)等事項(xiàng)做出明確規(guī)定?？偘c分包之間建立嚴(yán)格的安全責(zé)任區(qū)交接、驗(yàn)收制度。（4）交叉作業(yè)中的隔離防護(hù)設(shè)施及其他安全防護(hù)設(shè)施由安全責(zé)任方提供，當(dāng)責(zé)任方因故無(wú)法提供防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)由總包方或總包指定的分包方提供，責(zé)任方負(fù)責(zé)日常維護(hù)和支付租賃費(fèi)。（5）交叉作業(yè)中的隔離防護(hù)設(shè)施及其他安全防護(hù)設(shè)施的完整、可靠性應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)。由于隔離防護(hù)設(shè)施或安全防護(hù)設(shè)施存在缺陷而導(dǎo)致的人身傷亡及設(shè)備、設(shè)施、料具損失責(zé)任應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。（6）出現(xiàn)安全責(zé)任不清或安全責(zé)任區(qū)劃分不明確等情況時(shí)，總包單位應(yīng)積極、主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。6消防措施6.1.消防保衛(wèi)管理體系（1）成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，總包對(duì)消防工作全面負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任制；設(shè)專(zhuān)職消防保衛(wèi)人員，配備專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)伍。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)組員：安全員、責(zé)任師、材料員、勞務(wù)隊(duì)伍（2）成立義務(wù)消防隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)、安全總監(jiān)為副隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目施工人員10名組成義務(wù)消防隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人，消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常消防工作。（3）工作內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容1嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定消防保衛(wèi)管理制度、措施（要上墻），完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2制定滅火計(jì)劃，定期教育訓(xùn)練，掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材使用，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。3組織編制、制定、完善有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火安全監(jiān)督、檢查，落實(shí)責(zé)任，消除隱患。4配備專(zhuān)業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)和巡邏、護(hù)場(chǎng)工作。6.2消防保衛(wèi)管理制度（1）教育培訓(xùn)制a.對(duì)應(yīng)急人員（義務(wù)消防隊(duì)員）教育和防火、滅火知識(shí)的培訓(xùn)，訓(xùn)練撲救初期小火的技術(shù)能力。b.加強(qiáng)群眾性消防知識(shí)訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；定期進(jìn)行消防保衛(wèi)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，不合格的人員不得上崗，每周對(duì)所有施工人員進(jìn)行一次消防保衛(wèi)交底。（2）消防安全協(xié)議書(shū)制與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂消防安全協(xié)議書(shū)，明確責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)伍必須服從總包管理。（3）檢查和整改制對(duì)消防保衛(wèi)工作定期檢查，提出問(wèn)題限期整改、復(fù)查。（4）門(mén)衛(wèi)制度由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人、進(jìn)出車(chē)輛、物資進(jìn)出場(chǎng)登記，夜間值班、巡邏、護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、電工房、辦公室保衛(wèi)。（5）滅火作戰(zhàn)預(yù)案為保障在施工程的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家及合肥市的有關(guān)消防規(guī)定精神，實(shí)行預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針，使國(guó)家和個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)不受損失，一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠迅速及時(shí)地組織人員補(bǔ)救，特制定本作戰(zhàn)計(jì)劃，要求有關(guān)人員認(rèn)真履行各自責(zé)任，不得玩忽職守，否則追究行政直至法律責(zé)任。a.建立滅火作戰(zhàn)機(jī)構(gòu)滅火作戰(zhàn)總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理副總指揮：項(xiàng)目書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)物資搶救負(fù)責(zé)：物資部經(jīng)理、材料員滅火作戰(zhàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)：安全總監(jiān)人員救護(hù)負(fù)責(zé)：工程管理部經(jīng)理后勤供應(yīng)負(fù)責(zé)：綜合辦公室主任宣傳聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：技術(shù)部經(jīng)理滅火第一隊(duì)：結(jié)構(gòu)隊(duì)滅火第二隊(duì)：裝修隊(duì)滅火第三隊(duì)：機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)b.各級(jí)人員組織的職責(zé)1）滅火作戰(zhàn)總指揮的職責(zé)接到報(bào)警后，迅速奔赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)火場(chǎng)情況，組織指揮救火戰(zhàn)斗，制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，采取果斷措施，控制火勢(shì)蔓延，并對(duì)火場(chǎng)情況作決策。2）物資搶救負(fù)責(zé)人的職責(zé)帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)，組成物資搶救隊(duì)伍，把現(xiàn)場(chǎng)物資材料及時(shí)運(yùn)到安全地點(diǎn)，將損失減小到最低程度。3）滅火作戰(zhàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人的職責(zé)積極組織其它幾支義務(wù)消防隊(duì)伍運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)消防器材、設(shè)施進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗。4）人員救護(hù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)車(chē)輛及人員的聯(lián)系，引導(dǎo)或率領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員、紅十字協(xié)會(huì)成員及其它人員負(fù)責(zé)傷員的救護(hù)和運(yùn)送工作。5）宣傳聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人的職責(zé)及時(shí)傳達(dá)總指揮的命令和各組的信息反饋工作，根據(jù)中心任務(wù)，對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，鼓舞斗志，并迅速打火警電話，到路口迎接消防車(chē)輛。協(xié)助警方人員維護(hù)火場(chǎng)秩序，疏開(kāi)周?chē)藛T到安全地點(diǎn)。6）后勤供應(yīng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)輛、消防器材及各必需物資的供應(yīng)工作，保證滅火作戰(zhàn)人員的食品、茶水、毛巾充足，做好后勤保障。（6）個(gè)人防火責(zé)任制a.負(fù)責(zé)本崗位上的消防工作，學(xué)習(xí)消防法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度，提高法制觀念，積極參加消防知識(shí)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練活動(dòng)，做到知本單位、本崗位消防制度，發(fā)生火災(zāi)事故會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，積極參加滅火工作。b.工作生產(chǎn)中必須遵守本單位的安全操作規(guī)程和消防管理規(guī)定，隨時(shí)對(duì)自己工作生產(chǎn)崗位周?chē)M(jìn)行檢查，確保不發(fā)生火災(zāi)事故和留下火災(zāi)隱患。c.勇于制止和揭發(fā)違反消防管理的行為，遇有火災(zāi)事故要奮力撲救，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6.3消防保衛(wèi)措施（1）消防措施a.消防（含應(yīng)急）器材、設(shè)備序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品質(zhì)量合格2數(shù)量要求足夠3滅火器要求無(wú)臭氧層消耗物質(zhì)的新型滅火器4管理要求定期檢查，做好標(biāo)識(shí)和檢查記錄，防止失效，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理b.消防栓、消防工具架、滅火器布置序號(hào)名稱(chēng)布置地點(diǎn)布置標(biāo)準(zhǔn)1消防栓基坑周邊、每樓層按總平面布置圖和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)計(jì)2工具架基坑周邊每