軟件行業(yè)專業(yè)人員高效激勵(lì)模式分享知識(shí)講解

軟件行業(yè)專業(yè)人員高效激勵(lì)模式分享專業(yè)人員的主要特點(diǎn)專業(yè)人員的典型性格創(chuàng)造性工作自主獨(dú)立性追逐技術(shù)前沿成就意識(shí)強(qiáng)蔑視權(quán)威需求個(gè)性化多元化流動(dòng)意識(shí)團(tuán)隊(duì)工作特征

物質(zhì)需求精神需求專業(yè)人員自我需求制度需求合作參與需求自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)性福利薪酬利潤(rùn)分享公平公正平衡認(rèn)同需求松緊有度一般而言，專業(yè)人員的激勵(lì)方式應(yīng)隨其職業(yè)生涯的發(fā)展而變化激勵(lì)方式專業(yè)人員職業(yè)生涯發(fā)展期過(guò)渡期實(shí)現(xiàn)期敬業(yè)度調(diào)研（已完成）雇主品牌建設(shè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)健期薪酬成長(zhǎng)環(huán)境決策分析崗位價(jià)值專業(yè)人員所處階段特點(diǎn)及需求實(shí)現(xiàn)期剛畢業(yè)的大學(xué)生往往偏重以貨幣性薪酬的高低來(lái)衡量自身的價(jià)值與實(shí)力，并以此作為與其他同學(xué)攀比的唯一標(biāo)尺工作幾年，開(kāi)始考慮自身未來(lái)的發(fā)展方向?qū)τ诮窈髲氖麓a編寫(xiě)工作、系統(tǒng)設(shè)計(jì)還是銷售、行政工作必須做出明確選擇，并接受相關(guān)培訓(xùn)已具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)前沿性技術(shù)需完善與之配套的科研設(shè)備與條件，渴望公司鼓勵(lì)他們開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)型研發(fā)工作，希望通過(guò)職位晉升以求更大的成長(zhǎng)與發(fā)展空間過(guò)渡期發(fā)展期穩(wěn)健期已晉升到自己理想的崗位，基本都承擔(dān)著研發(fā)管理任務(wù)希望獲得公司尊重，不想受過(guò)多約束，喜歡彈性工作制以及工作自主（圖解：數(shù)字代表偏好程度，1為最偏愛(ài)，依此類推。）1111222233334444示例：通過(guò)對(duì)不同職業(yè)生涯階段的專業(yè)人員實(shí)施不同的激勵(lì)，保證其核心人才供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)期發(fā)展期穩(wěn)定期高薪：實(shí)行“高薪聘用優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生”計(jì)劃，是同行業(yè)中給應(yīng)屆生薪酬最高的公司。培訓(xùn)：提供有助于個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃。效果：“吸收的都是班上前十名的專業(yè)人才”，為華為的研發(fā)力量的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。海外培訓(xùn)：派駐專業(yè)人員在美國(guó)硅谷、達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。設(shè)立“帶薪學(xué)習(xí)”激勵(lì)策略。建立認(rèn)證體系：建立完善的華為認(rèn)證培訓(xùn)體系，華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師、華為認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)專家。效果：全面培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃激發(fā)了技術(shù)人員的工作熱情，讓其明確了發(fā)展道路，幫助人才快速成長(zhǎng)。充分授權(quán)：給與專業(yè)人員更大的自由度，讓他們獨(dú)立自主做出決策，將他們推至工作流程前端。參與決策：創(chuàng)造條件積極引導(dǎo)專業(yè)人員參與公司決策。效果：專業(yè)人員參與決策有助于增強(qiáng)決策的可行性。同時(shí)，企業(yè)與核心專業(yè)人員的雙邊治理可以使核心專業(yè)人員愿意承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入“單邊風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)“中。過(guò)渡期技術(shù)晉升通道：隨著技術(shù)職務(wù)的晉升，將獲得更好的研發(fā)設(shè)備和更齊全的資料，保證專業(yè)人員隨著自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累而獲得相應(yīng)的權(quán)利和地位。科技基金：成立“華為科技基金”，大力鼓勵(lì)和引導(dǎo)專業(yè)人員開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。效果：與管理序列并行的技術(shù)晉升通道，使研發(fā)人才能安心發(fā)展技術(shù)，避免“35歲”現(xiàn)象。根據(jù)專業(yè)人員職能類型的不同，應(yīng)設(shè)計(jì)差異化的薪酬組成基礎(chǔ)應(yīng)用管理成果特征核心技術(shù)，商業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用平臺(tái)，單項(xiàng)重大技術(shù)的創(chuàng)造性突破具體商業(yè)產(chǎn)品的延伸、改進(jìn)及開(kāi)發(fā)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、管理一般時(shí)間框架與價(jià)值體現(xiàn)3－5年長(zhǎng)期戰(zhàn)略性有效1－2年中期差異化影響持續(xù)進(jìn)行技術(shù)適用范圍大，通用中/低，某些項(xiàng)目專用薪酬策略以基于能力的固定薪酬為主注重個(gè)體專業(yè)人員的績(jī)效以基于所屬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效為主薪酬組成比例

基于能力的固定薪酬

基于個(gè)人的浮動(dòng)薪酬基于團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬戰(zhàn)略價(jià)值替代困難性Q2.獨(dú)特型專業(yè)人員難以替代低價(jià)值Q1.輔助型專業(yè)人員可替代低價(jià)值Q4.核心專業(yè)人員難以替代高價(jià)值Q3.通用型專業(yè)人員可替代高價(jià)值根據(jù)專業(yè)人員不同層次水平，建立有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬水平較高于市場(chǎng)平均水平主要基于能力的寬帶薪酬體系延期或分期支付的較高的特殊福利以聯(lián)盟或合作為基礎(chǔ)的雇傭模式以團(tuán)隊(duì)激勵(lì)鼓勵(lì)雙方共享轉(zhuǎn)移信息采用合同形式，為專業(yè)人員的知識(shí)付薪或支付年薪。具有普通知識(shí)和技能的操作性角色主要以職位為基礎(chǔ)匹配于市場(chǎng)平均工資輔助以工作績(jī)效的適當(dāng)浮動(dòng)薪酬直接獲得或購(gòu)買員工即期生產(chǎn)效率主要以職位為基礎(chǔ)匹配或適度超前于市場(chǎng)平均工資基于短期研發(fā)結(jié)果的業(yè)績(jī)工資激勵(lì)模式總覽——基于三類價(jià)值創(chuàng)造對(duì)應(yīng)不同的基本激勵(lì)模式價(jià)值體現(xiàn)激勵(lì)模式的基本類型適用性擴(kuò)展類型崗位價(jià)值高基薪激勵(lì)針對(duì)基礎(chǔ)性/前瞻性/共性研究核心人員高基薪針對(duì)長(zhǎng)期性/大項(xiàng)目/企業(yè)整體的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高基薪成果價(jià)值提成制激勵(lì)針對(duì)項(xiàng)目的激勵(lì)項(xiàng)目收益提成針對(duì)產(chǎn)品銷售的激勵(lì)銷售提成針對(duì)發(fā)明專利的激勵(lì)轉(zhuǎn)讓收益提成許可實(shí)施收益提成自行實(shí)施收益提成專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)發(fā)明專利的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)個(gè)人、項(xiàng)目成果的事后獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀