【探討7-3】建立直線制的組織形式_第1頁
【探討7-3】建立直線制的組織形式_第2頁
【探討7-3】建立直線制的組織形式_第3頁
【探討7-3】建立直線制的組織形式_第4頁
【探討7-3】建立直線制的組織形式_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元7塑造創(chuàng)業(yè)團隊3【探討7-3】建立直線制的組織形式【案例描述】好家智能家居公司創(chuàng)業(yè)初期擬采取直線制的組織形式，公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖7-3所示。圖7-3好家智能家居公司的組織結(jié)構(gòu)圖4公司各崗位或部門的主要職責(zé)如下：（1）董事會公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實施。（3）營銷部負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。5（4）技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體管理。（5）財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，例如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理。6【各抒己見】日豐裝修公司為一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)初期人員較少，也準(zhǔn)備采用直線制的組織形式，參考好家智能家居公司的組織結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論