2022年二級建造師工程管理-習(xí)題強化班講義

2Z101000施工管理

一、單項選擇題

1、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重

的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。

A、工程總承包單位

B、建設(shè)主管部門

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、建設(shè)單位

2、分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行

的。

A、編制施工成本規(guī)劃

B、編制施工成本比較報表

C、編制工作任務(wù)分工表

D、編制施工組織設(shè)計

3、在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要

求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A、采取措施進(jìn)行糾偏

B、逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)

C、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D、比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值

4、風(fēng)險損失等級包括直接經(jīng)濟損失等級、周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當(dāng)

三者同時存在時，以（）作為該風(fēng)險事件的損失等級。

A、直接經(jīng)濟損失等級

B、人員傷亡等級

C、較高的等級

D、較低的等級

5、某工程項目實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確的做

法是（）。

A、直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單

B、直接要求設(shè)計人更正

C、要求承包人提出變更建議

D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正

6、下列關(guān)于工程監(jiān)理的說法錯誤的是（）。

A、工程建設(shè)監(jiān)理需要編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B、工程建設(shè)監(jiān)理不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

C、建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，需要向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

D、工程建設(shè)監(jiān)理需要參與工程竣工與驗收

7、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一一監(jiān)理方

審批一一業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批一支付。

該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A、成本控制工作流程

B、投資控制工作流程

C、信息處理工作流程

D、物資采購工作流程

8、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、工作任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

9、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項目各參與方項目管理的職能分工

10、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B、一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D、工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

11、施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A、明確各項管理工作的工作流程

B、落實各工作部門的具體人員

C、對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

12、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項

中屬于籌劃環(huán)節(jié)的是（）。

A、執(zhí)行補救方案

B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C、確定幾個可能的補救方案

D、檢查補救方案的執(zhí)行情況

13、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，提出解決問題的可能方案，并對多個方案

進(jìn)行分析，屬于（）環(huán)節(jié)。

A、提出問題

B、籌劃

C、決策

D、執(zhí)行

14、反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。

A、合同結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項目結(jié)構(gòu)圖

15、一家公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，

決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的

指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該

項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、項目組織結(jié)構(gòu)

16＞某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400

萬/，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)

以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩

陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采

用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）。

A、使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些

B、避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行

C、使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令

D、使每一工作部門僅有一個指令源

17、能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C,合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

18、監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)報（）審批。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師代表

19、施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項

目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是（）。

A、建設(shè)項目管理的開始階段是沒有明確目標(biāo)的

B、項目完成即指建設(shè)項目的最后一道工作、竣工驗收工作完成

C、項目策劃指的是項目實施期的策劃

D、對于施工方而言，項目管理的服務(wù)應(yīng)優(yōu)先考慮項目整體利益而不是自身利益

20、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。

A、項目管理的核心任務(wù)是為項目建設(shè)增值

B、項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是工程總承包方項目管理

C、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現(xiàn)項目的

三大目標(biāo)

D、項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是實

現(xiàn)項目的目標(biāo)

21、審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A、設(shè)計階段

B、施工招標(biāo)階段

C、施工準(zhǔn)備階段

D、工程施工階段

22、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。

A、設(shè)計階段

B、實施階段

C、施工階段

D、使用階段

23、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。

A、決策一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備

B、決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

C、設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備

D、設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期

24、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進(jìn)

度比計劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)

理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天；

同時調(diào)整進(jìn)度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工

完成時，實際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計劃的時間一致。

針對該項目所處的施工階段，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的是（）全過程。

A、施工測量

B、模板安裝

C、鋼筋綁扎安裝

D、混凝土澆筑

25、對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）

小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

A、12

B、24

C、36

D、48

26、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。

A、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃

B、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督

C、承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方

D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工

27、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及其它階段，下列不屬于其涉

及階段的是（）。

A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B、施工階段

C、動用前準(zhǔn)備階段

D、決策階段

28、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。

A、工程環(huán)境風(fēng)險

B、技術(shù)風(fēng)險

C、經(jīng)濟與管理風(fēng)險

D、組織風(fēng)險

29、進(jìn)行工程項目建設(shè)時，技術(shù)風(fēng)險可能來自于（）。

A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力

B、自然災(zāi)害工程

C、人身安全控制計劃

D、施工方案

30、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A、承包人管理人員的能力

B、公用防火設(shè)施的可用性

C、巖土地質(zhì)條件

D、工程機械的穩(wěn)定性

31、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等

工作，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。

A、技術(shù)

B、組織

C、工程環(huán)境

D、經(jīng)濟與管理

32、根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于

（）風(fēng)險。

A、經(jīng)濟與管理

B、組織

C、環(huán)境

D、技術(shù)

33、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A、確定風(fēng)險因素

B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C、分析風(fēng)險損失量

D、提出風(fēng)險預(yù)警

34、下列關(guān)于施工風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。

A、確定風(fēng)險因素是風(fēng)險評估的重要工作

B、風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目的風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策

C、風(fēng)險識別的主要任務(wù)確定風(fēng)險的損失量

D、風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險應(yīng)對的重要內(nèi)容

35、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風(fēng)險管理正確的程序是（）。

A、風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險應(yīng)對一風(fēng)險監(jiān)控

B、風(fēng)險計劃一風(fēng)險分析一風(fēng)險評估一風(fēng)險應(yīng)對

C、風(fēng)險識別一風(fēng)險分析一風(fēng)險應(yīng)對一風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險規(guī)劃一風(fēng)險評估一風(fēng)險自留一風(fēng)險轉(zhuǎn)移

36、施工合同在專用合同條款中項目經(jīng)理的事項中不包括（）。

A、項目經(jīng)理的年齡

B、項目經(jīng)理的姓名

C、項目經(jīng)理的授權(quán)范圍

D、項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)證書編號

37、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，其管理

權(quán)力不包括（）。

A、組織項目管理班子

B、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

C、簽署項目參與人員聘用合同

D、選擇施工作業(yè)隊伍

38、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的是（）。

A、通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理

B、項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

D、項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

39、下列根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，有關(guān)項目經(jīng)理的說法，正確的是（）o

A、項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于通用合同條款約定天數(shù)

B、項目經(jīng)理確需離開現(xiàn)場的，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人書面同意

C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D、承包人需更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知監(jiān)理人和發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同

意

40、在項目實施前，由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。

A、建設(shè)工程項目管理規(guī)范

B、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

C、施工組織總設(shè)計

D、質(zhì)量保證體系

41、某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和

總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但

應(yīng)（）。

A、立即向建設(shè)主管部門報告

B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告

C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告

D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告

42、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)

主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受

（）的施工管理。

A、業(yè)主

B、R監(jiān)理公司

C、G施工企業(yè)

D、施工總承包管理方

43、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。

A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

44、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A、施工任務(wù)發(fā)包

B、施工任務(wù)執(zhí)行

C、施工任務(wù)組織

D、施工任務(wù)承包

45、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。

A、承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任

B、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)

C、工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D、與分包方和供貨方直接簽訂合同

46、針對某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當(dāng)編制（）。

A、（分項）工程施工組織設(shè)計

B、單位工程施工組織設(shè)計

C、施工規(guī)劃分部

D、施工組織總設(shè)計

47、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于

（）O

A、施工組織總設(shè)計

B、單位工程施工組織設(shè)計

C、單項工程施工組織設(shè)計

D、分部工程施工組織設(shè)計

48、下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）。

A、針對包含了某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項）工程的單位工程而編制

B、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要

C、其中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括勞動生產(chǎn)率、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等

D、根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同

49、編制施工組織總設(shè)計時，有些編制工作的順序是不可逆轉(zhuǎn)的，一般擬定完施工方案后

才可編制（）。

A、施工總體部署

B、計算主要工種工程的工程量

C、施工總進(jìn)度計劃

D、施工條件的調(diào)查研究

50、根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前應(yīng)完成的工作是（）。

A、施工總平面圖設(shè)計

B、編制資源需求量計劃

C、編制施工準(zhǔn)備工作計劃

D、擬訂施工方案

51、下列關(guān)于“建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)”的說法，正確的是（）。

A、建設(shè)項目各階段的工作目標(biāo)幾乎相同

B、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征

C、一個建設(shè)項目的任務(wù)只有一個

D、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，不同的系統(tǒng)，其組織觀念也是相同的

52、組織論的一個重要結(jié)論就是（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定

性因素。

A、系統(tǒng)的目標(biāo)

B、系統(tǒng)的決策

C、系統(tǒng)的分析

D、組織的方法與工具

53、影響建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素是（）。

A、組織

B、資源

C、方法

D、工具

54、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

C、一個建設(shè)項目的參與單位

D、一項工作

55、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A、企業(yè)董事長

B、法定代表人

C、企業(yè)總經(jīng)理

D、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

56、編制項目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

57、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車

輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施

工管理組織設(shè)計工作中的（）。

A、質(zhì)量責(zé)任劃分

B、工作流程定義

C、項目結(jié)構(gòu)分解

I）、施工范圍界定

58、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項

目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。

A、項目組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

59、項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的（）。

A、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

B、各部門的職責(zé)分工

C、各參與方之間的關(guān)系

D、所有工作任務(wù)

60、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。

A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C、進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

61、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是（）。

A、定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施

B、針對目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施

C、對進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解

D、按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值

62、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目

采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術(shù)措施

63、某項目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落實資金解決此問題，該

措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。

A、管理措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術(shù)措施

64、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。

A、編制項目可行性研究報告

B、編制初步設(shè)計

C、編制設(shè)計任務(wù)書

D、編制項目建議書

65、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的（）。

A、立項時間目標(biāo)

B、竣工時間目標(biāo)

C、啟用時間目標(biāo)

D、運營時間目標(biāo)

66＞業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。

A、編制項目建議書

B、編制設(shè)計任務(wù)書

C、動用前的準(zhǔn)備工作

D、保修期的管理工作

67、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計

劃值為（）。

A、投標(biāo)報價

B、工程支付款

C、施工成本規(guī)劃值

D、施工決算成本

68、施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際

值可以是（）。

A、施工成本規(guī)劃的成本值

B、投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項

以招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項

D、投資估算中的建安工程費用

69、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，明確了項目的工期目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控

制原理控制施工進(jìn)度的步驟，第一步應(yīng)做的工作是（）。

A、按照進(jìn)度控制要求，收集施工成本的實際值

B、找出偏差，采取糾偏措施

C、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

D、定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較

70、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，

還包括（）。

A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B、采購的建筑材料的質(zhì)量

C、簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

71、項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工

B、各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

D、各組成部門之間的指令關(guān)系

72、建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過

程的（）。

A、連續(xù)化

B、機械化

C、組織集成化

D、管理現(xiàn)代化

二、多項選擇題

1、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降

低其（）。

A、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

B、損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

C、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

D、損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

E、發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

2、風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，下列選項中屬于風(fēng)險計劃內(nèi)容的有（）。

A、風(fēng)險管理的責(zé)任

B、風(fēng)險跟蹤的要求

C、風(fēng)險評估的組織

D、風(fēng)險管理的范圍

E、風(fēng)險形成的機制

3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A、工程設(shè)計要求

B、監(jiān)理規(guī)劃

C、監(jiān)理實施細(xì)則

D、合同約定

E、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4、根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有（）。

A、1

B、2

C、3

D、4

E、5

5、某小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)，其中應(yīng)

明確的內(nèi)容有（）。

A、各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B、各項工作任務(wù)由誰參與

C、各項工作任務(wù)由誰配合

D、各項工作任務(wù)由誰決策

E、各項工作任務(wù)由誰籌劃

6、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門下達(dá)指令

D、只適用于大型工程項目

E、允許越級指揮

7、某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有

（）O

A、技術(shù)部可以對甲、丁直接下達(dá)指令

B、工程部可以對甲、乙、丁直接下達(dá)指令

C、甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部

D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E、上圖中當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，以項目部2指令為主

8、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B、項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

C、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

D、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

E、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

9、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括（）。

A、委托監(jiān)理合同文件

B、施工組織設(shè)計、專項施工方案

C、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件

D、監(jiān)理規(guī)劃

E、監(jiān)理大綱

10、下列選項中，屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的有（）。

A、組織工程預(yù)驗收，整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙

B、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見

C、審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告

D、參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見

E、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主

11、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）的規(guī)定，項目總承包方項

目管理的任務(wù)包括下列（）o

A、項目風(fēng)險管理

B、項目質(zhì)量管理

以項目決策管理

D、項目運營管理

E、項目資源管理

12、下列屬于供貨方項目管理的主要任務(wù)的有（）。

A、供貨的安全管理

B、供貨方的成本控制

C、供貨的進(jìn)度控制

D、供貨的合同管理

E、設(shè)計信息管理

13、施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。

A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

B、設(shè)計階段

C、動用前準(zhǔn)備階段

D、決策階段

E、保修期

14、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。

A、承包商管理人員的能力

B、工程物資

C、工程施工方案

D、合同風(fēng)P僉

E、工程機械

15、關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。

A、是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者

B、是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

C、項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

D、是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

E、是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)的責(zé)任主體

16、下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。

A、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B、項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)

C、項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)貨

D、項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

E、在我國，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

17、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）o

A、項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

B、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間可根據(jù)現(xiàn)場情況自行決定

C、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明

D、發(fā)包人書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理后，承包人必須更換

E、一個注冊建造師可同時擔(dān)任數(shù)個項目的項目經(jīng)理

18、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容宜包括（）。

A、相關(guān)法律法規(guī)

B、組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分

C、項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

D、組織管理制度

E、項目所需資源的獲取和核算辦法

19、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的有（）。

A、僅負(fù)責(zé)自行施工部分工程的施工安全

B、控制施工的成本

C、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

D、業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無須服從施工總承包方的項目管理

E、施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

20、采用施工總承包管理模式時，下列關(guān)于施工總承包管理方的說法，正確的有（）。

A、施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B、一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C、業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

D、施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

E、由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

21、施工組織設(shè)計編制原則包括的內(nèi)容有（）。

A、重視工程的組織對施工的作用

B、僅參考國內(nèi)的施工技術(shù)

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重視施工目標(biāo)控制

22、對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（）。

A、施工特點分析

B、施工方案

C、施工進(jìn)度計劃

D、施工平面圖

E、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

23、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

A、建設(shè)項目的工程概況

B、施工方法的選擇

C、施工機械的選擇

D、勞動力需求量計劃

E、安全施工措施

24、下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（）。

A、某高校新建校區(qū)項目

B、某鋼結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)項目

C、某工程深基坑支護(hù)項目

D、某發(fā)電廠煙囪爆破項目

E、機場建設(shè)項目中的航站樓工程

25、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、施工方案的選擇

B、單位工程施工進(jìn)度計劃

C、各項資源需求量計劃

D、項目施工總體部署

E、單位工程施工平面圖設(shè)計

26、關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。

A、反映了最佳施工方案在時間上的安排

B、反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況

C、反映了施工方案在空間上的全面安排

D、反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排

E、使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工

27、建設(shè)工程作為一個系統(tǒng)有明顯的特征其中包括（）。

A、建設(shè)項目具有一次性

B、建設(shè)項目具有多次性

C、建設(shè)項目全壽命周期由決策階段、實施階段、使用階段構(gòu)成

D、建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成

E、建設(shè)項目可有兩個完全相同的項目

28、關(guān)于項目目標(biāo)責(zé)任書的說法，正確的有（）。

A、項目管理規(guī)劃大綱是編制依據(jù)之一

B、由法定代表人或其授權(quán)人與職能部門商定

C、應(yīng)明確項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

D、內(nèi)容中應(yīng)包括項目管理實施目標(biāo)

E、項目所需資源的獲取和核算辦法是其內(nèi)容之一

29、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。

A、對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

B、建立各類專業(yè)管理制度并組織實施

C、準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收

D、進(jìn)行整個項目的利益分配

E、協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報

30、下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C、同一個建設(shè)工程項目只能夠有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

31、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A、主持項目管理機構(gòu)工作

B、選擇大宗資源的供應(yīng)單位

C、參與組建項目管理機構(gòu)

D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

32、建設(shè)工程項目的實施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的有

（）。

A、設(shè)計階段

B、施工階段

C、編制項目建議書

D、設(shè)計準(zhǔn)備階段

E、編制可行性研究報告

33、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。

A、工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較

B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

C、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較

D、工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

E、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

34、在進(jìn)行項目進(jìn)度動態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括（）。

A、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)不合理

B、月度進(jìn)度報告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后

C、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)比較緊

D、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)

E、有工程變更的情況發(fā)生

35、在組織論中，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。

A、工作任務(wù)分工

B、項目管理分工

C、工作流程分工

D、管理項目分工

E、管理職能分工

36、下列選項中，屬于建設(shè)項目工程總承包的特點的有（）。

A、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式

B、是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑

C、是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

E、建設(shè)項目總承包的目的是為項目建設(shè)增值

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）中的有關(guān)

規(guī)定。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；

情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位智時停止施工，并及時報告建設(shè)單位c施工單位拒不整改或

者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

【答疑編號1122811,點擊提問】

2、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是

通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分

解。

【答疑編號U211829,點擊提問】

3、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。運用動態(tài)控制原理控制施工

進(jìn)度的步驟見下圖所示。

目標(biāo)分留

第一步：準(zhǔn)備工作T2.確定目標(biāo)計劃值

I「1.收集項目目標(biāo)的實際值

第二步：目嚴(yán)力態(tài)控.目標(biāo)計劃值和實際值的比較

|L3.計算偏工，采取糾偏措施

第三步：目標(biāo)的調(diào)整——目標(biāo)的調(diào)整

【答疑編號11211832,點擊提問】

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵。風(fēng)險損失等級包括直接經(jīng)濟損失等級、

周邊環(huán)境影響損失等級以及人員傷亡等級，當(dāng)三者同時存在時，以較高的等級作為該風(fēng)險事

件的損失等級。

【答疑編號1122848,點擊提問】

5、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合

工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)

現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)

計單位改正。

【答疑編號11211875,點擊提問】

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。工程建設(shè)監(jiān)理需要按工程建設(shè)進(jìn)度、

分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。

【答疑編號11211879,點擊提問】

7、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。該題目屬于例證題，即通過

一個實際例子來理解基本概念。選項A施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、

預(yù)測、糾偏和檢查來實現(xiàn)成本計劃的管理過程。選項C信息處理流程則包括對項目成本、進(jìn)

度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。選項D物資采購工作流程,

并不符合題干關(guān)于工程款審批的要求，因此正確選項為B?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資

目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

【答疑編號11211890,點擊提問】

8、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織

系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作,

箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工

作的執(zhí)行者。

【答疑編號11211897,點擊提問】

9、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項D,工作流程圖并不能反映項

目各參與方項目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

【答疑編號11211898,點擊提問】

10、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,

這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。選項A,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜

態(tài)的組織關(guān)系；選項B,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編

制各自的項目管理任務(wù)分工表；選項C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工

作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程

中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整C

【答疑編號11211914,點擊提問】

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先

應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)

調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解、其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控

制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的

工作任務(wù)。

【答疑編號1122919,點擊提問】

12、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。職能管理包括由提出問題、籌劃、

決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方

案進(jìn)行分析。選項B屬于決策環(huán)節(jié)，選項A和選項D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項C

屬于籌劃環(huán)節(jié)。

【答疑編號1122932,點擊提問】

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用?；I劃工作的職能是提出解

決問題的多個可能的方案，對可能方案進(jìn)行比較。

【答疑編號11211940,點擊提問】

14、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項

工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

【答疑編號11211956,點擊提問】

15、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)

模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

【答疑編號11211957,點擊提問】

16、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系

統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點；選項C

屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。

【答疑編號11211966,點擊提問】

17、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)

中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

【答疑編號11211983,點擊提問】

18、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)

監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。

【答疑編號11211986,點擊提問】

19、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目

管理的對象?！弊皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期，項目的實施階段不僅包括竣

工驗收，還包括動用前準(zhǔn)備階段和保修階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖琼椖繉嵤┑牟邉?它區(qū)別

于項目決策期的策劃)，對于施工方而言，項目管理的服務(wù)應(yīng)同時考慮項目整體利益和自身

利益。

【答疑編號11212077,點擊提問】

20、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。A選項錯誤，項目管理的核心任務(wù)

是項目的目標(biāo)控制；B選項錯誤，項目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的

核心是業(yè)主方項目管理；C選項，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段，通過項

目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)。

【答疑編號11212079,點擊提問】

21、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2)監(jiān)

督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3)參與設(shè)計單

位向施工單位的設(shè)計交底；(4)審查施工組織設(shè)計；(5)在單位工程開工前檢查施工單位的

復(fù)測資料；(6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；(7)審批一般單項工程和單位

工程的開工報告。

【答疑編號11213190,點擊提問】

22、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程

總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

【答疑編號11213330,點擊提問】

23、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項目工程

總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工

階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【答疑編號11213331,點擊提問】

24、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。房屋建筑工程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑等。

【答疑編號U213518,點擊提問】

25、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需

要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工

地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

【答疑編號11213521,點擊提問】

26、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。選項A,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照

旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。選項B,旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)

理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量

問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。選項D,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未

在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

【答疑編號11213530,點擊提問】

27、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在

設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期C

【答疑編號11213628,點擊提問】

28、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，施工風(fēng)險包括

組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。其中組織風(fēng)險包括：（1）承包商管

理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力等；（3）

損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。

【答疑編號11213726,點擊提問】

29、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。技術(shù)風(fēng)險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工

程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。

【答疑編號11213729,點擊提問】

30、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般

技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安

全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。因此正確選項為選項A。選項B為經(jīng)濟管理風(fēng)險，選項

C為工程環(huán)境風(fēng)險，選項D為技術(shù)風(fēng)險。

【答疑編號11213733,點擊提問】

31、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。工程環(huán)境風(fēng)險包括：（1）自然災(zāi)害；（2）巖

土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

【答疑編號11213736,點擊提問】

32、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類型。現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量而產(chǎn)生

的風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。

【答疑編號11213739,點擊提問】

33、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過

程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；

（3）編制施工風(fēng)險識別報告。選項BC屬于風(fēng)險評估的工作內(nèi)容；選項【）屬于風(fēng)險控制的工

作內(nèi)容。

【答疑編號11213850,點擊提問】

34、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。選項A,確定風(fēng)險因素是風(fēng)險識

別的重要工作；選項C,風(fēng)險評估的重要工作是確定風(fēng)險的風(fēng)險量；選項D,風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)

險監(jiān)控屬于兩個管理過程。

【答疑編號11213859,點擊提問】

35、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理應(yīng)包括下列程序：風(fēng)險識別、風(fēng)

險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。

【答疑編號11213868,點擊提問】

36、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選.

并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍

等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。

【答疑編號11213883,點擊提問】

37、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管

理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署

有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物

資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予

的其他管理權(quán)力。

【答疑編號11213900,點擊提問】

38、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。選

項A錯誤，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，取得建造師注冊證書后不僅能擔(dān)任項目經(jīng)理，

還可以進(jìn)入其他工作崗位，具體由企業(yè)視工作需要和安排而定。選項B錯誤，過渡期滿后，

大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，可見，其他項目可

由其他人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。選項C錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，并且每月在施工

現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C

【答疑編號11213913,點擊提問】

39、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。選項A,項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)

場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項B,項目經(jīng)理確需離開

施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。選項D,承包人需更換項目經(jīng)

理的，應(yīng)提前14天書面通知監(jiān)理人和發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意。

【答疑編號11213925,點擊提問】

40、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,

由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

【答疑編號U213933,點擊提問】

41、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。在緊急情況下為確保施工安全和

人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的

措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理

工程師提交書面報告。

【答疑編號11213935,點擊提問】

42、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程

承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及

相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分

包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服

從其總體的項目管理。

【答疑編號11213945,點擊提問】

43、

【正確答案】0

【答案解析】本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A,正確的表述應(yīng)為“施工總

承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項及正確的表述

應(yīng)為“施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

外，還負(fù)責(zé)蛆織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選

項C,正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂施工合同，也可能

與施工總承包方簽約；施工總承包方自行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。

【答疑編號11213952,點擊提問】

44、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包管理方對所承包的

建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

【答疑編號11213971,點擊提問】

45、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項BC,施工總承包管理方不

承擔(dān)施工任務(wù)；選項D,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂。

【答疑編號11213979,點擊提問】

46、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。針對某新建工廠的特大構(gòu)件的

吊裝就是安裝工程中的一個分部分項。

【答疑編號11214007,點擊提問】

47、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計是以單

位工程為對象編制的（如一棟樓房）。

【答疑編號11214016,點擊提問】

48、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。選項A,正確的表述應(yīng)為分部（分項）

工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部

（分項）工程等為對象編制的；選項B屬于施工組織總設(shè)計的特點；選項C屬于施工組織總

設(shè)計的內(nèi)容之一。

【答疑編號11214023,點擊提問】

49、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。編制施工組織總設(shè)計時，有些編

制工作的順序是固定的，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)

度的安排取決于施工的方案）。

【答疑編號U214066,點擊提問】

50、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。擬訂施工方案后才可編制施工總

進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）。

【答疑編號11214073,點擊提問】

51、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相

比，有其明顯的特征。選項A,建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同。選項C,一個

建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成。選項D,不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從

而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就會不相同。

【答疑編號11214083,點擊提問】

52、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組

織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

【答疑編號U214087,點擊提問】

53、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。項目管理的組織是項目管理

的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

【答疑編號11214094,點擊提問】

54、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個

組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。

【答疑編號11214102,點擊提問】

55、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,

由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

【答疑編號11214110,點擊提問】

56、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

【答疑編號11214135,點擊提問】

57、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)分解是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,

以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，由此形成的樹狀圖稱為項目結(jié)構(gòu)圖或WBS。本題中該地

鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng),顯然是項目的第一層子項目，符合項目結(jié)構(gòu)分解的定義。

【答疑編號11214152,點擊提問】

58、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部

門或管理人員之間的指令關(guān)系，?合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程

圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反

映組成某個項目的所有工作任務(wù)。

【答疑編號11214164，點擊提問】

59、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方

式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

【答疑編號11214168,點擊提問】

60、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目目標(biāo)的事前控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏

離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并

針對這些影響因素采取有效的措施。

【答疑編號11214191,點擊提問】

61、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目目