廣東信息工程職業(yè)學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)與建筑法規(guī)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣東信息工程職業(yè)學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)與建筑法規(guī)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用，以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性2、在一個(gè)住宅建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)來估算新項(xiàng)目的成本，簡單快捷但準(zhǔn)確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目C.自下而上估算法從項(xiàng)目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準(zhǔn)確但工作量大D.成本估算只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再進(jìn)行調(diào)整和更新3、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導(dǎo)致的。此時(shí)，應(yīng)該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系，重新制定進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入，加快滯后任務(wù)的進(jìn)度C.忽略進(jìn)度滯后，繼續(xù)按照原計(jì)劃執(zhí)行D.對(duì)滯后的任務(wù)進(jìn)行趕工，縮短其工期4、一個(gè)工程項(xiàng)目即將竣工，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，以下哪項(xiàng)工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質(zhì)量，確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準(zhǔn)確性C.測(cè)試工程的各項(xiàng)性能指標(biāo)，如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、設(shè)備運(yùn)行等，確保符合設(shè)計(jì)要求D.組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，展示工程的成果5、工程信息管理是提高項(xiàng)目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯(cuò)誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為項(xiàng)目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項(xiàng)目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)6、工程成本估算對(duì)于項(xiàng)目決策具有重要意義。一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細(xì)計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專家判斷法，邀請(qǐng)多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算7、在工程成本管理中，需要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和預(yù)測(cè)。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價(jià)格突然大幅上漲，超出了預(yù)期B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了保證工程質(zhì)量，采用了更高成本的施工方法C.項(xiàng)目初期對(duì)成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用D.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，頻繁變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本增加8、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在安全隱患。此時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設(shè)計(jì)方案C.暫停施工，通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)過審批后再復(fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計(jì)方案9、工程管理中的文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型制造業(yè)工廠建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項(xiàng)目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機(jī)存放在一個(gè)文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項(xiàng)目成員自行保存10、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求11、在一個(gè)工程項(xiàng)目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類比估算法，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算12、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。某道路修建項(xiàng)目的合同中，對(duì)于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質(zhì)量自行進(jìn)行的變更，業(yè)主應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償D.對(duì)于不影響工程結(jié)構(gòu)和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實(shí)施13、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。以下關(guān)于精益項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.精益項(xiàng)目管理旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高價(jià)值，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價(jià)值流分析，識(shí)別項(xiàng)目中的非增值活動(dòng)，并采取措施加以消除或減少C.精益強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)D.精益項(xiàng)目管理只適用于制造業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于建筑、IT等其他行業(yè)的項(xiàng)目不適用14、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對(duì)施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與15、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)和六西格瑪管理等。在一個(gè)汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗(yàn)，對(duì)成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用16、在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目？（）A.固定總價(jià)合同，總價(jià)固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同，按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同，總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整17、工程文檔的更新和維護(hù)是確保其有效性的重要工作。在一個(gè)長期的工程項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時(shí)更新文檔？（）A.項(xiàng)目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項(xiàng)目的進(jìn)度略有延遲D.項(xiàng)目的預(yù)算略有超支18、某工程項(xiàng)目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項(xiàng)目成本19、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項(xiàng)目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評(píng)估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對(duì)環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作20、在工程供應(yīng)鏈管理中，對(duì)于一個(gè)汽車制造項(xiàng)目，需要確保零部件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價(jià)格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的文檔審核？包括審核的要點(diǎn)、審核人員的職責(zé)和審核結(jié)果的處理等方面，以及文檔審核對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保障作用。2、（本題5分）分析在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮的方法選擇和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全事故的責(zé)任認(rèn)定？說明責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)、程序和方法，以及如何對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和教育。4、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通障礙識(shí)別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語言、文化、技術(shù)等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。5、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情景分析和模擬應(yīng)用。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，超出了預(yù)算。請(qǐng)分析如何應(yīng)對(duì)設(shè)備價(jià)格上漲的情況，提出采購策略的調(diào)整方案和成本控制措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。2、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸存在延遲和錯(cuò)誤，影響了系統(tǒng)的整體性能。分析數(shù)據(jù)傳輸問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)商業(yè)運(yùn)營的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成階段應(yīng)如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)傳輸。3、（本題5分）某文化旅游景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開業(yè)后，游客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，景區(qū)經(jīng)營陷入困境。分析游客流量不足的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃、營銷推廣和服務(wù)質(zhì)量提升方面存在的問題，提出吸引游客的策略和改進(jìn)措施。4、（本題5分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線的遷移進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響了道路施工的正常進(jìn)行。分析地下管線遷移滯后的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和交通疏導(dǎo)的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與管線所屬單位的合作，加快地下管線遷移工作。5、（本題5分）某城市垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，周邊居民對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染表示擔(dān)憂，并進(jìn)行了多次抗議。分析居民擔(dān)憂的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和社會(huì)穩(wěn)定的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與居民的溝通，做好環(huán)境影響評(píng)估和宣傳工作，化解矛盾。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價(jià)為2000元/平方米。建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第