醫(yī)用紡織品采購項目組織機構(gòu)及職責

醫(yī)用紡織品采購項目組織機構(gòu)及職責

目錄

第一節(jié)項目組織機構(gòu)............................2

一、建立項目組織的步驟......................2

二、組織機構(gòu)設(shè)置要求........................3

三、項目管理................................4

四、部門主要職能............................7

第二節(jié)人員配備及崗位職責.....................20

一、人員配備原則...........................20

二、崗位設(shè)置原則...........................22

三、人員素質(zhì)要求...........................22

四、人員配備計劃...........................26

五、人員崗位職責...........................30

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第一節(jié)項目組織機構(gòu)

一、建立項目組織的步驟

1.確定組織目標

項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目

標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。

2.確定項目工作內(nèi)容

根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并

進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行

歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自

身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和

實施階段分別歸并和組合。

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。

（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三

個層次：

一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的

活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層

（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合

同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作

層）。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。

4.配置工作崗位及人員

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5.制定崗位職責標準與考核要求

6.制定工作流程與考核標準

二、組織機構(gòu)設(shè)置要求

（一）要有明確的目的

首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因

素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去

發(fā)揮作用。所以，機構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機構(gòu)

設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必

須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機構(gòu)設(shè)置和一支管理隊

伍。

（二）要從提高工作效率入手

設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的

管理人員進入各個管理崗位。一個單位的“兩個文明”建設(shè)

能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴格、高效的管理手段

和辦法是相當重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎

虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么，工作肯定毫無

起色，甚至把一個原來比較好的一個單位（部門）拖垮在要

提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進

的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識，特別是目前進

入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進科學(xué)的工

具來提高工作效率。

（三）要不斷提高職能人員的素質(zhì)

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職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成

功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而

造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首

先，因人制宜地對每個人員進行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以

及文化知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要

調(diào)查研究、及時了解職工在想什么，做什么，真正做職工的

知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長

補短，在學(xué)習(xí)別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為

處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實的基礎(chǔ)。

（四）要相互配合，不斷提高工作效率

在機構(gòu)設(shè)置時，不同的部門其工作職責也不一樣。但是，

全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本

職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)

力把工作搞好。而絕不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此

種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時進行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快

的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工

作效率。

三、項目管理

（一）管理目標

我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大

型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。

本次項目的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管

理、進度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這

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些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。

1.組織人員管理

本項目需求的醫(yī)用紡織品種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，

涉及供應(yīng)商、多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等。為了

確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰

的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作

制度、明確相互的關(guān)系和責任，精心組織項目準備和項目實

施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管

理工作。

2.質(zhì)量管理

該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技

術(shù)指標、協(xié)議標準等要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在

這些功能和指標可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、原料質(zhì)量、

生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不

僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標或標準的實現(xiàn)。

3.進度管理

該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同

平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點

施工進度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進度、物資供應(yīng)進度、進度的協(xié)

調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)

計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴

格控制。

4.風(fēng)險管理

由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實

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施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出

該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡

可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險

的措施。

5.文檔管理

文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、

培訓(xùn)與參考、醫(yī)用紡織品維護支持和歷史檔案，對項目重要

性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)

節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并

指定專人管理。

6.范圍管理

需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行

有效的管理和控制。

7.成本管理

該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算

和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。

8.溝通管理

對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和

溝通項目組的各個組成部分。

（二）項目管理機構(gòu)

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四、部門主要職能

（一）采購部

負責生產(chǎn)所需物資的采購、供應(yīng)商的管理，匯總、編制

物料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)

督實施；負責選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供

應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)；負責采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)

督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料及時

到位；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和

完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本等。

1.熟悉和掌握公司所需各類原料和成品的名稱、型號、

規(guī)格、單價和產(chǎn)地。在采購主管的督導(dǎo)下，分工負責部分原

料、包裝材料的采購工作。

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2.負責原料市場信息的采集與分類統(tǒng)計處理，并建立相

關(guān)信息檔案與各品種的供應(yīng)商檔案，供公司原料采購決策參

考。

3.協(xié)助采購主管建立供應(yīng)商評估體系，每年至少對所有

原料品種的供應(yīng)商做一次評估，作為供應(yīng)商選擇和調(diào)整的依

據(jù)。

4.每天讀取原料庫存報表，并現(xiàn)場巡查倉庫實際情況，

充分掌握原料現(xiàn)時庫存與計劃用量，作為編制采購計劃的依

據(jù)。

5.協(xié)助采購主管根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況編制采購計

劃，并對所分管的采購品種形成可行的采購方案并具體落

實。

6.嚴格執(zhí)行采購合同，對合同雙方的履約進程隨時跟

蹤，并就履約情況及時與供應(yīng)商溝通，確保合同落實。

7.原材物料到貨后，與保管、品管協(xié)同驗收，如發(fā)現(xiàn)到

貨數(shù)量質(zhì)量與合同不符的現(xiàn)象時，及時反饋給供應(yīng)商及其他

相關(guān)人員，采取適當應(yīng)對和調(diào)整措施。

8.配合采購主管協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，跟蹤原料付款計劃

的落實。負責原料供應(yīng)商客戶的來訪接待工作，做好電話來

訪記錄，并適時通知相關(guān)人員，保證業(yè)務(wù)工作及時順暢進行。

9.協(xié)助品管人員做好大宗原料的驗收工作，確保接收原

料公平、公正、合理。

10.及時學(xué)習(xí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做

好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

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11.正向誠信、廉潔自律，主動學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平與道

德修養(yǎng)。

12.需協(xié)助采購主管完成的其他業(yè)務(wù)工作及主管交辦的

其他相關(guān)工作。

13.認真完成公司根據(jù)實際情況安排的其他臨時性工

作。

（二）生產(chǎn)部

負責生產(chǎn)計劃管理及產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，實施科學(xué)管理以

控制成本、節(jié)能增效，確保產(chǎn)品滿足市場需求等。負責生產(chǎn)

現(xiàn)場管理。負責安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項整體

規(guī)劃；嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合

客戶要求的產(chǎn)品等。

1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指

令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責；

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)

督、控制及執(zhí)行；

4.負責組織編制年、季度作業(yè)、設(shè)備維修計劃，及時組

織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.確保訂、訂產(chǎn)品合同的履行；

6.配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審

核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競

爭力；

7.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、

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嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安

全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓

好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

9.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好

生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報

表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

10.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分

析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提

出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報

告或綜合分析資料；

11.負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合

生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備

維護保修所需的正常時間；

12.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅

調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平

衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約

能源；

13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責組織生產(chǎn)

調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢

查、考核、評比；

14.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)

督及控制；

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15.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（三）質(zhì)檢部

負責建立和完善企業(yè)品質(zhì)管理體系、來料檢驗、制程檢

驗、成品檢驗、出貨檢驗等。提高全員質(zhì)量意識，促進質(zhì)量

管理方法的應(yīng)用和實施；負責計量和監(jiān)測儀器的全面管理，

對不合格品的判定、處置和分析，參與對供應(yīng)商的評定和客

戶抱怨的處理工作，收集產(chǎn)品質(zhì)量信息。

1.設(shè)置目的

在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體

系及標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的

必須過程進行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提

升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市

場占有率；

2.工作職責

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、

工藝標準、服務(wù)標準等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)

調(diào)公司相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體

系進行維護和監(jiān)督；

（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊

和程序文件，并保證通過認證，并確保體系的推廣、實施與

監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、

綜合各部門的質(zhì)量管理工作，并負責組織公司質(zhì)量管理體系

的內(nèi)審工作和管理評審工作；

（3）負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

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（4）組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織

對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、評價；組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)

過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進

行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作，及時

組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意

見。

（6）聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見

進行分析，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)

范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活

動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)

本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培

訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和

培養(yǎng)人才的目的。

（9）安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄進行收

集、整理、歸檔管理。

3.崗位職責工作細則

（1）作為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)

量保證第一責任人，承擔著鑄就公司品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、

提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務(wù)，配合

公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制；保

證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

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（2）作為質(zhì)量管理主管首先承擔生產(chǎn)質(zhì)量責任。在生

產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。

（3）負責組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負責組織實施

和成果的檢驗；負責本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織

考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負責人員的培訓(xùn)工

作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

（4）質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責任人，認真

編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記

錄。（每月進行，組織本部門人員及相關(guān)部門）

（5）負責組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負責組織實施

和成果的檢驗；負責本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織

考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)

內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

（6）每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記

錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管。

（7）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，

負責本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作，要

求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

（8）每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為各

生產(chǎn)車間主管，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀要，

一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，辦公室。

（9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公

司所有主管及業(yè)務(wù)（要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部

門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

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（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建

立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量

管理體系運行分析，負責公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任

人，負責本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作，

要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公

司內(nèi)部審核及管理評審；負責公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；

迎接第三方審核。

（13）負責每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置

的計量工作，對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

（14）每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量隱患要及時制止并糾正，并進行質(zhì)量記錄

（15）負責統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負責統(tǒng)計技

術(shù)的選用批準并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果，組織每周編制1

份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進行全程跟蹤。

（16）每天9：00—10：00向生產(chǎn)廠長匯報當日工作安

排并對前一天工作進行總結(jié)。

（17）每周負責組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每

周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn)；

（18）每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質(zhì)量

意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細記錄，對員工提出的問題進行解

決。

（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的

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逐臺檢測和巡檢兩種方式進行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)

現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫

房。

4.主要權(quán)力

監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，

（1）對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎

懲。

（2）對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決

定。

（3）對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)

的決定，

（4）對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出

辭退的建議。

（四）技術(shù)部

負責公司產(chǎn)品設(shè)計，制定產(chǎn)品技術(shù)標準，生產(chǎn)模具的制

作與管理等。

負責產(chǎn)品設(shè)計方案的實施、圖紙設(shè)計及相關(guān)技術(shù)文件的

編制，解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計問題；協(xié)助質(zhì)管、生產(chǎn)部門

解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)等。負責新技

術(shù)的研究、跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)；產(chǎn)品研發(fā)以及根

據(jù)客戶需求進行再次開發(fā)，制定研發(fā)考核方案，承辦目標執(zhí)

行事項；協(xié)助制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和專利申報等。

1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司指揮，認真執(zhí)

行各項工作指令。

15

2.建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、

技術(shù)信息管理制度，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負責新產(chǎn)品

的開發(fā)、設(shè)計和論證工作。

3.根據(jù)產(chǎn)品要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝

文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具。

4.解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責生產(chǎn)技

術(shù)難題的研究、分析和解決工作。

5.對現(xiàn)有產(chǎn)品進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋的情報資

料，及時在設(shè)計上進行改良。

6.負責企業(yè)標準化工作。

7.負責編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施，不斷提高操作

人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（五）綜合管理部

負責人事、法務(wù)、后勤及各部門之間的綜合協(xié)調(diào)；負責

勞動關(guān)系管理、人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬

管理等工作；負責公司行政管理制度建設(shè)，及時處理相關(guān)文

件的起草、印制和分發(fā)，做好公司行政類文件的審核、編號、

立卷、存檔工作；負責安全衛(wèi)生事項，做好宿舍、會客室、

會議室等設(shè)施的使用和管理；負責與地方政府機關(guān)、各類社

會事業(yè)團體的交涉與協(xié)調(diào)等。

1.負責制定工作計劃、總結(jié)、報告，負責各部門文件的

起草、修改與審核；

2.會議的準備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。

會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；

16

3.負責相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；

4.負責建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事

檔案的建立和歸檔；

5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；

6.負責員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的

協(xié)調(diào)與處理；

7.負責項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；

8.負責項目倉庫的消防安全管理工作；

9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。

（六）倉儲部職責

1.嚴格地執(zhí)行本項目原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)，對因

違反出庫手續(xù)而造成的損失承擔經(jīng)濟責任。

2.嚴格執(zhí)行想買各種原輔料的出庫規(guī)定，對因違反規(guī)定

而造成經(jīng)濟損失要承擔經(jīng)濟責任。

3.嚴格執(zhí)行月底盤點制度，配合財務(wù)做好月底盤點工

作。

4.與生產(chǎn)部、運輸部做好工作協(xié)調(diào)配合工作，及時準確

地做好計劃貨物的發(fā)貨工作。

5.嚴格執(zhí)行項目對各種包裝物，原輔料，產(chǎn)成品的堆放

保管的規(guī)定，對因違反規(guī)定造成的損失承擔經(jīng)濟責任。

6.負責做好倉管物料報表的工作，每月底把財務(wù)聯(lián)裝訂

成冊報財務(wù)做賬。

7.執(zhí)行倉儲部隱患上報制度，以文字固定的格式，及時

地向項目經(jīng)理反饋存在問題，如因倉儲沒有及時發(fā)現(xiàn)，或是

17

不按規(guī)定，不及時地報告而造成的損失承擔責任。

8.規(guī)范倉庫各種管理制度，寫出具體操作規(guī)程。

9.要有例行的工作記錄，配合項目其他部門的工作。

（七）運輸部

1.嚴格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)道路運輸?shù)姆结槨⒄?/p>

和路線，按照行業(yè)規(guī)定和公司要求，負責公司運輸生產(chǎn)的組

織、協(xié)調(diào)、管理和調(diào)度指揮工作。

2.負責領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄地區(qū)的工作，組織指導(dǎo)運輸工

作。積極開展營銷工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項運輸任務(wù)。

3.負責公司運輸協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)

的計劃統(tǒng)計、收入檢查和堵漏補收工作。

4.組織領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織編制、

下達公司運輸年度、月度計劃。

5.協(xié)調(diào)與合作企業(yè)有關(guān)部門的聯(lián)系，充分利用管內(nèi)行車

設(shè)備最大限度地裝、卸車。

6.負責貨運組織管理工作，組織制定、修改公司《行車

組織規(guī)則》。

7.配合公司抓好智力和人才開發(fā)，加強職工思想教育、

文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對改善職工勞動條件和工作環(huán)境

提出合理的建議。

8.加強運輸設(shè)備的維護和管理，降低運營成本，提高經(jīng)

濟效益。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（八）財務(wù)部

18

1.資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；

2.負責公司的資金管理、運用、賬務(wù)的核對；

3.編制年度預(yù)算計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提

出成品分析報告；

4.負責公司的財務(wù)管理體系運營監(jiān)控執(zhí)行。

（九）售后服務(wù)部

1.組織編制部門年、季、月度售后服務(wù)工作計劃及費用

預(yù)算。

2.協(xié)助收購及加工人員對售后服務(wù)策略進行調(diào)整與完

善并組織實施。

3.負責與售后服務(wù)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系并落實各項工作安排，

建立良好的合作關(guān)系。

4.強化安全意識、服務(wù)意識、成本意識的觀念，保證生

產(chǎn)經(jīng)營高效的有序進行。

5.組織本部門開發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段，完成售后服務(wù)指

標。

6.進行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助

處理投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進行客戶滿意度調(diào)查。

7.管理服務(wù)人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊

伍并指導(dǎo)服務(wù)顧問，完成各種信息報表及其他報表。

8.負責對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)、績效考核和督促。

客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)。

9.負責組織和領(lǐng)導(dǎo)實施公司所有服務(wù)部門進行與客戶

進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信

19

息溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，

開拓客戶資源。

10.負責對公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識負責對公司所

有服務(wù)部門的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等工作進行監(jiān)

督、檢查、指導(dǎo)與考核。

11.認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二節(jié)人員配備及崗位職責

一、人員配備原則

在本項目管理組織機構(gòu)的組建中，項目人員是本項目服

務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本次采購任務(wù)的關(guān)鍵，對此，在人員

配置方面應(yīng)遵循以下原則。

1.經(jīng)濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目的

具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提，它不是盲

目地擴大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。

2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求

是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使

用確有真才實學(xué)的人。

3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的

空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求

為標準，選拔、錄用各類人員。

4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小

而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個人只有處

20

在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。

5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標

準和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序

是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序

和標準辦事，才能選聘到真正愿為本項目的工作質(zhì)量作出貢

獻的人才。

6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和

素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來

考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到

最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果

學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，

也會造成人力資源計劃的失效。

7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠

求全責備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人

的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要

求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”

是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通

才”，而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管

理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。

8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革

和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，

工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，

人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就

是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工

21

作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及

合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。

二、崗位設(shè)置原則

根據(jù)項目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同

部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責，常見的崗

位設(shè)置原則具體說明如下：

1.因事設(shè)崗原則。

2.最低數(shù)量原則。

3.有效配合原則。

4.責權(quán)統(tǒng)一原則。

5.有效管理幅度原則。

三、人員素質(zhì)要求

（一）總體要求

1.統(tǒng)一認識，強化全員的責任意識，明確工作職責，激

發(fā)全員在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

2.明確責任，細化工作任務(wù)、明確責任、從嚴管理，全

面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進行。

3.強化執(zhí)行，嚴格按照項目所制定的各項工作方案，遇

到問題主動提出解決，認真克服工作中不主動、不積極問題，

按時、保質(zhì)保量地完成本項目的工作。

（二）生產(chǎn)人員素質(zhì)要求

1.熟練掌握生產(chǎn)車間各項工作和規(guī)章制度，并能嚴格執(zhí)

22

行。

2.熟練掌握生產(chǎn)車間各類設(shè)備、工藝流程，并能獨立操

作。

3.持健康證上崗，吃苦耐勞，具有良好的道德觀。

4.了解并遵守車間各項日常工作及規(guī)章制度。

5.出現(xiàn)任何異常情況時除自己能夠及時匯報，不謊報不

隱瞞外，同時對其他員工能夠提醒教育，并監(jiān)督揭發(fā)。

（三）管理人員素質(zhì)要求

合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括

以下幾點內(nèi)容：

1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平：因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專

業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定

的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。

2.良好的道德品質(zhì)：擔任管理職務(wù)的人擁有相當?shù)臋?quán)

力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，

所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良

知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在

很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。

3.富于創(chuàng)新的精神：管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命

令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不

斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。

4.良好的決策能力：管理過程中充滿了決策。決策能力

是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。

5.較強的溝通能力：管理人員既要善于理解別人，也需

23

要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基

本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝

通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。

作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。

6.較強的組織協(xié)調(diào)能力：管理者的職責之一就是實現(xiàn)組

織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組

織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工

作任務(wù)，同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)

造和諧、融洽的氣氛。

（四）售后人員素質(zhì)要求

1.良好的語言表達能力和形體語言表達技巧：好的語言

表達能力是實現(xiàn)客戶溝通的必要技能和技巧，而掌握優(yōu)雅的

形體語言表達技巧，能體現(xiàn)出客戶服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，舉

手投足、說話方式、誠懇的笑容，內(nèi)在的氣質(zhì)會通過外在形

象表露出來。

2.豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗：豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解

決客戶問題的必備武器，不管做哪個行業(yè)都需要具備專業(yè)知

識和經(jīng)驗。不僅能跟客戶溝通、賠禮道歉，而且要成為產(chǎn)品

的專家，能夠解釋客戶提出的問題。如果客戶服務(wù)人員不能

成為業(yè)內(nèi)人士，不是專業(yè)人才有些問題可能就解決不了。作

為客戶，最希望得到的就是服務(wù)人員的幫助。因此，客戶服

務(wù)人員要有很豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。

3.思維敏捷，觀察細致，具備對客戶心理活動的洞察力：

對客戶心理活動的洞察力是做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵所在，

24

也是必備條件之一，具備這些能力可以使我們更準確地采取

相應(yīng)的方式處理好客戶的難題。

4.具備良好的人際關(guān)系溝通能力：客戶服務(wù)人員具備良

好的人際關(guān)系溝通能力，跟客戶之間的交往會變得更順暢。

客戶服務(wù)工作最主要的就是良好的溝通，如果溝通不暢，就

無法展開后續(xù)問題的處理工作。

5.具備專業(yè)的客戶服務(wù)電話接聽技巧：專業(yè)的客戶服務(wù)

電話接聽技巧是客戶服務(wù)人員的另一項重要技能，客戶服務(wù)

人員必須掌握，怎么接客戶服務(wù)電話，怎么提問。

6.良好的傾聽能力：良好的傾聽能力是實現(xiàn)客戶溝通的

必要保障?？蛻舻絹淼臅r候會喋喋不休，切記不能打斷客戶

的話，要靜靜地專注的傾聽，并詳細記錄要點，并在客戶停

止說話的時候，逐一解答，即使是客戶不認為是問題的問題，

這樣，有助于最終解決問題。

（五）其他工作人員要求

1.有責任心和職業(yè)道德：對工作要認真、負責，有事業(yè)

心和責任感，這是成為一名合格員工的首要條件。對于自己

的本職工作一定要力求完美，盡職盡責，不能馬馬虎虎，隨

隨便便應(yīng)付了事，態(tài)度比能力更加重要。

2.有不斷創(chuàng)新的精神：在項目實施過程中，工作人員要

學(xué)會創(chuàng)新，運用創(chuàng)新思維，打碎舊的思維模式，創(chuàng)造性開展

本職工作，在工作中不要局限于要我怎么做，關(guān)鍵是要把工

作做好，結(jié)果是目的，過程是手段，要學(xué)會嘗試用更簡捷、

成本更低、效率更高的手段去實現(xiàn)目的。

25

3.正確看待自己與公司的關(guān)系、敢于承擔責任：處在某

一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔

負的責任。有了自覺的責任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿

的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能

成為優(yōu)秀的員工。想要圓滿完成項目任務(wù)，必須首先要知道

自己承擔的是什么樣的工作，為完成這份工作，有哪些具體

要求，如時間的要求、質(zhì)量的要求，成本的要求等等，以及

這些要求規(guī)定實現(xiàn)的路徑或者程序，相關(guān)的支持性文件，和

周圍的人群建立良好的工作關(guān)系，要樂于為他人提供扶持和

幫助，最終實現(xiàn)公司、員工雙贏。

4.要維護公司的利益和形象，嚴格要求自己言行：每個

員工的言行舉動，所作所為、不僅僅是個人的表現(xiàn)，同時是

對公司形象的宣傳。遵紀守法是義務(wù)，履行責任是天職。任

何不遵紀守法的行為最終都是搬起石頭砸自己的腳，因此在

項目服務(wù)過程中，必須遵紀守法，堅決避免做出損害公司利

益和形象的行為。

四、人員配備計劃

（注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫）

配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一

線力量。在配置時，要挑選各方面素質(zhì)比較的職工進行培訓(xùn)，

同時要根據(jù)工作實際及時進行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的

完成。

科學(xué)合理地調(diào)配好內(nèi)部勞動力。一個單位的勞動力調(diào)配

26

得當與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理

調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達的全年工作

任務(wù)量，做全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合勞動力配置的實

際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整

充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進行內(nèi)部調(diào)

整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工

的工作積極性。

我公司將安排XX名工作人員對XX醫(yī)用紡織品采購項目

進行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員等，其

具體人員名單如下：

（一）項目人員基本情況表

項目人員基本情況表

序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋

27

公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

（二）項目人員簡歷表

項目人員簡歷表

姓

性別年齡

名

職

職稱學(xué)歷

務(wù)

參加工作從事負責人年

時間限

在建服務(wù)期和已完成項目情況

合作單項目名項目開始、完是否在

項目質(zhì)量

位稱規(guī)模成日期服務(wù)期

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋

28

公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

（三）擬派項目經(jīng)理履歷表

項目經(jīng)理履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職參加工

務(wù)作

2.個人簡歷

時間

時間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：

序號項目名稱該項目中任何職

1

2

3

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋

29

公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。

五、人員崗位職責

（一）項目經(jīng)理職責

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策

和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘

用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確

定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

4.負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康

安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安

全目標。

5.負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部

的各項管理制度。

6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項

目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標

的實現(xiàn)。

7.負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施

工組織設(shè)計，配合采購單位做好貨物驗收工作。

8.負責對項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、

信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料。

9.嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，

30

搞好經(jīng)濟分析與核算。

10.積極開展市場調(diào)查，主動收集市場信息，參與項目

追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動

開發(fā)工作。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

13.負責開展人員培訓(xùn)工作。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）財務(wù)部崗位職責

1.財務(wù)部經(jīng)理：

（1）負責日常財務(wù)核算管理工作。

（2）定期編制和匯總各類財務(wù)報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)

財務(wù)資料。

（3）定期或不定期編制財務(wù)分析報告。

（4）編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。

（5）組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。

（6）組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴格遵

守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。

（7）修訂和完善各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。

（8）定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。

（9）監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準確性，報表

反映利潤、費用等指標的真實性。

（10）考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況

等。

31

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.財務(wù)部會計：

（1）負責審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。

（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)

事務(wù)。

（3）記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、

數(shù)字準確、賬目清楚、按期報送。

（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公

司財務(wù)文件資料的保密工作。

（5）負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后

的記賬憑證進行登記。

（6）負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還

須編制好納稅相關(guān)的報表。

（7）做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類

固定資產(chǎn)賬目。

3.財務(wù)部出納：

（1）負責票據(jù)審核工作。

（2）負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等

工作。

（3）根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確

保項目運營活動的順利進行。

（4）依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等

工作。

（5）領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。

32

4.財務(wù)部統(tǒng)計：

（1）負責財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工

作。

（2）編制公司的政府統(tǒng)計報表。

（3）負責對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。

（4）協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（三）采購部崗位職責

1.采購部經(jīng)理：

（1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責采購部的日常管

理工作。

（2）認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力

達成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保項目

各項工作的順利開展。

（3）熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物

資的市場供應(yīng)情況。

（4）依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策

略。

（5）審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。

（6）組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指

導(dǎo)監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達

成。

（7）指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開

展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成。

33

（8）組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購

成本。

（9）指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與

供應(yīng)商的關(guān)系。

（10）建立并完善供應(yīng)商管理體系。

2.采購部職員：

（1）在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工

作。

（2）熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的

市場信息動態(tài)。

（3）對采購的相關(guān)物品的市場信息進行收集，提供最

佳采購方案。

（4）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查。

（5）按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具

體采購工作。

（6）協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出

現(xiàn)的問題。

（7）部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

（四）生產(chǎn)部崗位職責

1.生產(chǎn)部經(jīng)理：

（1）全面負責生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。

（2）負責貫徹實施項目的各項規(guī)章制度。

（3）負責保質(zhì)、保量、按時完成項目貨物生產(chǎn)任務(wù)。

（4）負責主持召開項目生產(chǎn)會議。

34

（5）負責本部門生產(chǎn)方針、目標的分解落實工作。

（6）負責項目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。

（7）負責項目生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推

進執(zhí)行工作。

（8）負責按“6S”標準進行現(xiàn)場綜合管理工作。

（9）掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負責。

（10）負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的平衡、編制和執(zhí)行工作。

（11）負責生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和分析工作。

（12）負責生產(chǎn)作業(yè)準備，組織均衡生產(chǎn)。

（13）負責采購方急需貨物的生產(chǎn)組織和保證供貨。

（14）負責工序在制品和成品儲備的制定、執(zhí)行和控制

工作。

（15）負責生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)

場問題。

（16）負責定期將生產(chǎn)工作總結(jié)上報項目經(jīng)理和采購方

管理人員。

（17）負責生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的

控制工作。

（18）負責生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。

（19）負責生產(chǎn)部的日常、月度和年度考核和分析工作。

（20）保守項目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

2.車間主任：

（1）根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，制定車間生產(chǎn)任務(wù)，

合理調(diào)度人員，保質(zhì)保量地按時完成項目加工生產(chǎn)任務(wù)。

35

（2）加強車間人員安全培訓(xùn)，落實安全措施，及時排

除隱患確保職工安全生產(chǎn)。

（3）分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進度。

（4）及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生

產(chǎn)問題及時總結(jié)上報，杜絕以后類似錯誤發(fā)生。

（5）負責提供改進生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的

建議并與技術(shù)部門及時溝通，確定技術(shù)文件、工藝文件及標

準的落實。

（6）按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

（7）據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保

障生產(chǎn)順利進行。

（8）參加生產(chǎn)例會，與相關(guān)部門及時溝通生產(chǎn)情況。

（9）了解職工思想動態(tài)，協(xié)助解決職工實際困難，穩(wěn)

定隊伍。

（10）抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機工藝紀

律監(jiān)督落實。

（11）負責對車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞動技

能。

（12）根據(jù)項目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做

好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

（13）負責部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護及保養(yǎng)的管理工作。

（14）負責定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報表及工作總結(jié)上報上級

領(lǐng)導(dǎo)。

3.生產(chǎn)班組長：

36

（1）在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好本班組的日

常管理工作。

（2）負責本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，

確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)。

（3）熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備

一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識。

（4）依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組

的各項生產(chǎn)活動。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)

規(guī)程和要求。

（6）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)?/p>

處理措施，如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當及時

向部門主管及時請示匯報。

（7）嚴格執(zhí)行項目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對

生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。

（8）指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負責

對相關(guān)設(shè)備進行日常的維護與保養(yǎng)工作。

（9）負責班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（10）監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

4.操作工：

（1）熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作

技能和操作方法。

（2）堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生

產(chǎn)，確保的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。

37

（3）配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（4）嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作。

（5）正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工

具設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作。

（6）認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時

向部門負責人進行匯報。

（五）倉儲部崗位職責

1.倉儲部經(jīng)理：

（1）負責倉儲部的日常管理工作。

（2）負責做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。

（3）仔細做好原材料和成品的標識與分類工作。

（4）合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲

藏物品的存放整齊有序。

（5）做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，

確保賬目與實物相符。

（6）組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全

檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當及時處理；

（7）熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物

料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見。

（8）組織做好倉庫的“6S”管理工作。

（9）倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理

工作。

2.倉管員：

（1）應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，

38

要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要

核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

（2）入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因

素，并設(shè)物料卡，標識清楚。

（3）存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。

（4）領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，

應(yīng)配套領(lǐng)用，倉管員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原

則發(fā)料。

（5）成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如

遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補

方可發(fā)貨。

（6）車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

（7）倉管員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，

按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

（8）倉管員要定期做好盤點工作，計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的

物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或

進貨的參考，物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)

存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損益單，

經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

（9）隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲

積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時上報。

（10）定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時

處理。

（11）做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整

39

齊、空氣流通，定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

（12）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

（13）上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

（14）倉管員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，

如遇突發(fā)情況要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

（15）倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備

高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮

待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。

（16）要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要

保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。

（17）調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐

項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙

方及上級主管人員必須簽字確認。

（18）倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造

成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任，情況嚴重的，應(yīng)追究其

法律責任。

3.叉車司機：

（1）嚴格遵守叉車安全操作規(guī)程，確保安全運行，杜

絕安全事故的發(fā)生。

（2）根據(jù)具體裝卸要求，安全駕駛叉車對設(shè)備進行水

平、垂直方向的搬運，指導(dǎo)搬運工將設(shè)備堆放到卡板，不得

超高超寬。

（3）取、堆垛物料托盤時，應(yīng)小心謹慎緩慢操作，防

止造成托盤或物料的損壞。

40

（4）慎造成托盤損壞時，若是輕微損傷，應(yīng)及時修補，

減少經(jīng)濟損失，若損傷無法修補的，應(yīng)按實際損失折價或全

額賠償。

（5）工作時應(yīng)注意規(guī)范操作，駕駛時必須集中精神，

不可麻痹大意，多視角觀察，確保庫區(qū)其他作業(yè)人員的安全。

（6）叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其他車輛、行

人或障礙物，轉(zhuǎn)彎時要看到后鏡及觀察左右側(cè)的情況，要亮

指示燈并鳴喇叭，倒車時應(yīng)先看到后鏡及回頭觀察情況，無

障礙物始能行駛。

（7）叉車裝運的設(shè)備不能太高，以免擋住司機的視線，

導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（8）檢查并核對出入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，確

保出入庫準確無誤，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

（9）根據(jù)叉車日常的保養(yǎng)規(guī)定和使用說明，及時的清

潔保養(yǎng)叉車及其附屬部件，并做好記錄。

（六）運輸部崗位職責

1.運輸部經(jīng)理：

（1）嚴格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運輸?shù)姆结?、政?/p>

和路線，按照行業(yè)規(guī)定和公司要求，負責項目運輸生產(chǎn)的組

織、協(xié)調(diào)、管理和調(diào)度指揮工作。

（2）積極開展運輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項運

輸任務(wù)。

（3）負責項目運輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)

運輸生產(chǎn)的計劃統(tǒng)計、收入檢查和堵漏補收工作。

41

（4）組織領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織

編制、下達運輸生產(chǎn)年度、月度計劃。

（5）負責貨運組織管理工作，組織制定、修改公司《行

車組織規(guī)則》。

（6）配合抓好智力和人才開發(fā)，加強對運輸部人員的

思想教育、文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對改善職工勞動條件

和工作環(huán)境提出合理的建議。

（7）加強運輸車輛的維護和管理，降低運營成本，提

高經(jīng)濟效益。

（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.發(fā)貨主管：

（1）嚴格執(zhí)行配送計劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)貨物送達活

動。

（2）檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及破損情況，并進行問

題處理。

（3）全面負責從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程

控制、貨運信息及發(fā)貨單證管理等工作。

（4）評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最

低成本，并提出運輸工具及方法的建議。

（5）負責發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常

業(yè)務(wù)，對發(fā)貨員的整體工作負責，保證出貨裝運及其包裝符

合采購方的要求。

（6）積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極

合作，提高部門運作水平和管理水平。

42

（7）全面負責第三方物流公司、快遞公司和采購方的

溝通、談判和關(guān)系維護。

（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性的任務(wù)。

3.發(fā)貨員：

（1）負責發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套的配套檢查。

（2）將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。

（3）負責管理各種運輸關(guān)系。

（4）跟蹤貨物運輸狀況，確保設(shè)備按時到達。

（5）檢查貨物的包裝情況，保證包裝完好。

4.調(diào)度員：

（1）負責車輛調(diào)度、運輸組織工作，按計劃完成運輸

任務(wù)。

（2）負責制定并下達裝車計劃。

（3）與收貨方聯(lián)系，確認前一天裝運車輛到達情況，

對不能按時到達的車輛查清其原因。

（4）及時與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。

（5）做好項目貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計工作，每

月完成本月運輸存在情況分析及解決辦法。

5.統(tǒng)計員：

（1）按時收集有關(guān)統(tǒng)計資料，及時、準確呈報各種統(tǒng)

計報表。

（2）及時提供、準確分析指標計劃的完成情況，當好

領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（3）負責物流成品倉庫每日與財務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜

43

接及核對工作。

（4）按照上級規(guī)定，做好定期報表的布置、檢查，做

好綜合統(tǒng)計分析工作。

（5）保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計資料和原始資料。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作。

6.安全員：

（1）掌握車輛動態(tài)，及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難

問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時

填報車輛動態(tài)日報。

（2）貫徹合理使用車輛、嚴格執(zhí)行載重標準和合理拖

掛的規(guī)定，檢查和督促駕駛員做好愛車例行維護工作，及時

糾正車輛使用不當、維修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)

理處理。

（3）辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人

員熟悉本公司運輸車輛的構(gòu)造特點和技術(shù)性能。

（4）會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、

改型、封存、報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。

（5）會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛（發(fā)動機）

大修、維護計劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進行維修。

（6）按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑

降溫等準備工作；登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。

（7）會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責任事故

的分析處理，定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技

術(shù)等級措施，按期做好有關(guān)資料的上報工作。

44

（8）了解項目技術(shù)經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析

會議，研究和制定改進措施。

7.駕駛員：

（1）遵守項目的各項規(guī)章制度，信守勞動合同，熱愛

本職工作，努力學(xué)習(xí)提高駕駛員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服

務(wù)態(tài)度和操作等技能水平。防范車輛事故的發(fā)生，做到愛惜

車輛為珍惜自己的生命。

（2）平時勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)互助，愛

崗位敬業(yè)。

（3）服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合貨物運輸工作，及

時主動向管理人員匯報出車輛配送運轉(zhuǎn)情況。

（4）認真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意

識觀念，實事求是。

（5）不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準公車私用，特

殊情況要由上級領(lǐng)導(dǎo)批準。

（6）出車前實施出車前準備，檢查車輛剎車，輪胎氣

壓，機油，燃油，水是否正常，零件是否齊備，保證車輛安

全。

（7）遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿

完成貨物運輸任務(wù)。

（8）依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會，及時分析排除故障，對復(fù)

雜故障通報有關(guān)人員，并提出排除意見及時處理，保障車輛

安全正常行駛。

（9）依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運行前后實施維護保

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養(yǎng)，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對異常部位及時調(diào)整

和故障排除。駕駛員如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物

件根據(jù)情節(jié)輕重公司將做出相應(yīng)處罰。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（七）質(zhì)檢部崗位職責

1.質(zhì)檢部經(jīng)理：

（1）負責項目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進貨物質(zhì)

量工作。

（2）負責項目生產(chǎn)原材料進貨、生產(chǎn)過程以及成品檢

驗三個環(huán)節(jié)的檢驗工作。

（3）負責項目貨物質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析，及時與

上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通。

（4）參與項目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正，和預(yù)

防措施，跟蹤驗證，負責供貨方審核驗證工作。

（5）負責各種貨物的質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放

管理工作。

（6）負責不合格貨物的識別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合

格品的處理結(jié)果，負責糾正預(yù)防措施和實施與驗證工作。

（7）監(jiān)督貨物的各項檢驗活動，控制不合格進倉、進

廠或用于生產(chǎn)。

（8）對不合格的貨物通知倉儲部不準出公司。

（9）定期向質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，對質(zhì)量進行

全面管理，確保貨物質(zhì)量長期穩(wěn)定提高。

2.質(zhì)檢員：

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（1）嚴格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗

標準，把好品質(zhì)關(guān)。

（2）依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，

確保做到不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、

不合格產(chǎn)品不出車間。

（3）認真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果

符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合

要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)

的處理工作。

（4）積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)