中央空調改造施工準備及施工總體部署

中央空調改造施工準備及施工總體部

署

目錄

第一節(jié)施工準備................................2

一、合同預算................................2

二、施工技術準備............................2

三、勞動力準備..............................4

四、機械設備準備............................6

五、設備、材料供應..........................7

六、施工現場安排...........................10

七、施工準備工作框圖.......................10

八、配合業(yè)主完成施工報建的有關手續(xù).........11

第二節(jié)施工總體部署...........................12

一、施工指導思想...........................12

二、施工思路...............................12

三、施工部署...............................13

四、施工流程...............................14

1

第一節(jié)施工準備

一、合同預算

1.各部門都要密切配合工程施工。加強思想政治工作，

教育職工明確本工程政府投資建設的重要項目，屬市重點建

設工程，也是我公司進一步宣傳企業(yè)，展現形象的機會。

2.動員和教育職工發(fā)揚企業(yè)精神，組織開展勞動競賽活

動。

3.根據施工圖預算和工程施工預算，編制工程計劃成

本，提出公司與項目經理部的承包方案，指導項目經理部與

各專業(yè)班組的承包方案。

4.編制施工材料預算，作為材料部門備料、供料依據。

二、施工技術準備

在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質資料、

施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準備

工作。

1.施工前應組織施工人員對設計文件、圖紙、資料認真

進行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無

矛盾之處，發(fā)現差錯應及時向設計單位提出補齊或更正，并

作出記錄。

2.在研究設計圖紙、資料過程中，需與現場實際情況核

2

對，并在必要時進行補充調查，以利作好準備。

3.會同甲方摸清原有地下管線及地上構造物情況，便于

施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。

4.做好各種原材料的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。

5.施工前應對測量儀器進行校核。

6.對建設單位所交付空調配套電氣安裝工程等控制點

進行檢查復核。

7.實測成果經內業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，

并上報監(jiān)理復核檢測認可后，方能使用測量成果。

8.了解采購單位附近各單位因施工受到的影響情況，以

及車輛交通影響，以便提出安排方案。

9.根據設計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要

事先進行科研工作。

10.作好與設計的結合工作：進一步了解各種設計作法，

并向設計單位介紹施工經驗資料，使各種做法能進一步完

善，減少出現較大的設計變更。

11.各類施工工藝的設計，安排、試驗、審核。

12.編制施工機具、材料、構件加工和外購委托計劃，

力求保證工期進度的需要。

13.根據建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施

工總平面圖。

14.根據施工清單預算提出的勞動力計劃，做好組織落

實，保證施工需要。

15.組織有關技術人員，熟悉施工圖紙，搞好各專業(yè)施

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工圖紙的會審。認真聽取設計人員的技術交底，領會設計意

圖，了解相關專業(yè)工種之間的配合要求。進一步理順各專業(yè)

的施工程序，有條不紊地組織施工。

16主要技術人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉

標書、施工圖、合同文件以及國家有關規(guī)范標準等有關技術

資料，進一步完善施工組織設計和施工方案，切實做好施工

布署。

17.開工前，各專業(yè)技術人員應對施工隊和施工班組做

好全面的書面技術交底，項目經理要組織有關人員，按照

ISO9002標準貫標要求，作好本項目的質量策劃，并編制好

項目質量保證計劃。同時，各專業(yè)技術人員要針對工程的具

體情況，編制好具體的施工方案/作業(yè)指導書。并根據工期

要求和施工布署，做好詳盡的材料供應計劃，施工機具計劃

和勞動力需用量計劃，制訂好與各專業(yè)工種之間的組織配合

施工措施。

18.做好施工中所用的有關施工及驗收規(guī)范，驗評標準

等技術資料的準備工作，對所搜集的有關技術資料，必須帶

入現場，以便指導施工。

三、勞動力準備

根據施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術

性工種的施工人員進行崗位培訓，實行掛證上崗，為保證工

程質量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調有豐富

經驗的班組進場施工。

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建立擬建工程項目的領導機構，設立現場項目部，建立

精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進場，向施工隊

伍，工人進行施工組織設計、計劃技術交底并建立健全各項

管理制度。對特殊及技術工種必須持有統一考核頒發(fā)的操作

作業(yè)證及技術等級證書。

（一）設立現場項目部

1.充分認識組建施工項目經理部的重要性，成立項目組

織機構。

2.施工項目經理部工人選拔思想素質高，技術能力強，

一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。

3.本工程項目經理、項目工程師、技術總負責等均有大

中專學歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機構的設置

知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目要求。

4.在勞務隊伍的選者上，挑選施工經驗豐富、勤勞苦干

的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術工種

均保證持證上崗。

（二）明確項目經理部領導成員職責

1.項目經理

直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯系，及時請示匯報

施工中有關情況，按要求及時報送每旬施工總結簡報。全面

負責本工程實施過程，確保項目順利建成。全面負責工程資

材配備，協調理順各部門關系。制定工程質量方針、目標，

采取必要的組織、管理措施保證質量方針的貫徹執(zhí)行。管理

項目資金的運轉，主持每月經濟活動分析。直接參與對甲方

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的協調工作。

2.技術總負責

全面負責工程技術、質量和安全工作，協調各專業(yè)施工

技術管理。參與制定、貫徹工程質量方針。解決施工過程中

出現的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控。技術資料的

管理。

3.財務總負責

負責日常生產的財務管理及各種材料、設備的資金計劃

安排。協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負

責項目經理部后勤管理工作。

4.組織人員培訓

培訓內容為政治思想、勞動紀律、本項目工程概述及承

擔本項目任務的重要性。

四、機械設備準備

本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現場范圍

內障礙多，施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機

械力量，聯合作業(yè)，方能保證質量和工期。本公司實力雄厚，

在設備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的施工機械、

排水及構筑物等施工機械，做到有備無患，合理調配，充分

發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。

1.根據施工組織中確定的施工方法，施工機具配備要

求、數量及施工進度安排，編排施工機械設備需求計劃。

2.對大型施工機械的需求量和時間。向公司設備部門聯

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系，提出要求，落實后簽定合同。并做好進場準備工作。

五、先進工藝及新技術措施

根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只

有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優(yōu)質、快速的

承諾。

“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，

我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量

和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成

本的目的。

1.嚴格執(zhí)行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工

作，保證工程質量。

2.新工藝和新技術的應用，確保工作質量滿足要求。

3.現代化管理與計算機：現場配備XX臺計算機，完全

實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文

件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整

理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場

管理標準化、規(guī)范化。

五、設備、材料供應

工程開工前，項目部材料部門應全面了解和熟悉標書和

承包合同等有關文件，按照質量保證計劃，施工組織設計的

工作計劃，施工機械設備計劃，材料供應計劃的要求，落實

好主要材料的貨源，做好訂貨采購，催交和驗貨工作，并根

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據施工進度的所需，組織好材料進場及施工機具的進場工

作，以確保施工順利進行。

對于所購置的各種材料，嚴格把關，嚴格按照國家有關

材料檢驗和驗收標準進行驗收，材質、規(guī)格型號、質量和數

量必須符合規(guī)范要求，堅決杜絕不合格材料進入現場，以確

保工程質量。

（一）按采購計劃中所列品種、型號、規(guī)格、數量及要

求進行物資設備部采購。

1.采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。

2.必須按期或提前完成采購任務，消除停工待料。

（二）器材入場驗收

1.所有器材入庫前必須堅持進行入場驗收制度。

2.驗收程序由原材料工程師，會同項目工程師、專職質

檢員、庫管員進行原材料、器材的驗收。

3.驗收內容

（1）核對合格證、材質證明、產地、廠家名稱與實物

是否相吻合，如有疑問，可抽樣化驗。

（2）外觀檢查。器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現

象。器材表面若加工粗糙，應重點檢查。

（3）對品種、型號、規(guī)格、數量進行檢查，如與采購

計劃不吻合，由采購員負責找供方解決。

（4）無合格證、無材質證明、無生產廠家和型號規(guī)格、

數量不符的物資設備部，庫管必須拒絕辦理入庫。

4.器材保管

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（1）物資設備部入庫保管必須按品種類別，分門別類

放置，并掛標簽。

（2）物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存

無霉變，無損壞，無氧化。

（3）經常檢查倉儲物資設備部、機具設備的狀況，搞

好施工機具的維護和保養(yǎng)。

5.器材領發(fā)

（1）嚴格執(zhí)行料具的定額管理，按計劃分期分批的領

用。

（2）所有物資設備部出庫前必須與領用單核對無誤后，

才能辦理領用手續(xù)。

（3）器材出庫再復查。施工班組領用器材時，應詳細

檢查其外觀質量，核對品名、型號規(guī)格、數量。

（4）加強現場腳手架、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)

放和回收工作，減少現場損失、浪費，對丟失、浪費應與責

任者經濟掛鉤。

（5）對回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。

6.庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)。

（1）庫區(qū)禁止煙火、物資設備部放置，必須留出消防

通道。

（2）易燃、易爆物資設備部應隔離放置于專門的地點。

（3）庫區(qū)必須適量設置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。

（4）庫區(qū)值班員必須嚴守職責，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現

異常即刻報警。

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六、施工現場安排

我單位一旦中標，將首先抓緊與甲方承包合同的簽約工

作，同時項目部派出先遣組進駐施工現場，進行施工準備工

作，與生產廠家提前起草好合約，中標通知書發(fā)出即刻與中

央空調廠商辦理供貨計劃。同時調查材料供應市場的基本情

況。并對施工現場進行踏勘，與甲方指定的主管部門聯系，

落實施工用水用電接點位置。同時根據施工現場具體情況，

布設施工用水用電管線。

現場搭設辦公室、材料、設備庫房、工具勞保庫房、布

設非標制作加工場和風管加工制作臺，搭設施工人員住房和

準備生活設施。并按照工程需要量計劃和要求，組織施工機

械設備進場，按照規(guī)定的地點存放和布置，保證施工的需要。

七、施工準備工作框圖

施工準備工作計劃表

序號項目內容進場后第

幾天完成

1建立施工組織成立項目經理部，確定各進場前

機構班組及組成人員

2現場平面布置按總平面圖布置水、電及

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臨時設施

3主要機具進場機械設備進場就位

4主要材料進場部分急用材料進場

5勞動力進場教組織勞動力陸續(xù)進場，進

育行三級安全技術教育

6施工方案編制編寫詳細的施工方案，并

及交底向有關人員和班組仔細

交底

7編寫施工預算計算工程量，人工、材料

限額量、機械臺班

8材料計劃原材料和各種半成品需

量計劃

9施工圖會審及全部或局部各分項工程

技術交底圖紙會審與交底

10進度計劃交底明確總進度安排及各部

門的任務和期限

11質量安全交底明確質量等級特殊要求，

加強安全勞動保護

八、配合業(yè)主完成施工報建的有關手續(xù)

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配合甲方完成施工報建的有關手續(xù)，制作五牌一圖（即

施工單位名稱牌、工程概述牌、質量管理體系牌、安全標識

牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌及施工平面圖），

并掛在醒目位置。

第二節(jié)施工總體部署

一、施工指導思想

以質量為中心，全面貫徹國家質量管理標準和強制性項

目質量體系，選配高素質的項目負責人擔任，項目技術負人

有高、中級職稱，并派質檢工程師，其它技術人員均有初中

級技術職稱及相關的上崗證書。按照國際慣例組織項目法施

工，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備、科學

組織、高效管理，優(yōu)質圓滿地完成本項目的全部施工任務，

為業(yè)主提供優(yōu)質的產品和完善的服務，給用戶制造功能良

好，安全可靠的生活環(huán)境。

科學組織施工，強化項目法管理，推廣應用科技成果，

采用成熟先進的施工工藝，以強有力的技術和管理手段，促

進施工的順利進行，爭取在此工程項目上創(chuàng)造管理一流、質

量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服務一

流。

二、施工思路

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1.針對本工程工期短的特點，本工程采用快速進場，快

速施工。中標后迅速組建項