企業(yè)降本增效總結(jié)及下年方案

企業(yè)降本增效總結(jié)及下年方案企業(yè)降本增效總結(jié)及下年方案篇一半年來(lái)，運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制，將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo)，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好塔上、地面等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點(diǎn)，通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情，出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關(guān)好的，都及時(shí)處理好。三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證。今年以來(lái)，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過(guò)提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。半年來(lái)，我們?cè)谏a(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在這項(xiàng)工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制，憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。企業(yè)降本增效總結(jié)及下年方案篇二降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要策略之一，通過(guò)降低成本和提高效率，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。一、降本增效工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，公司全體員工齊心協(xié)力，積極開展降本增效工作，取得了一定的成效。具體工作總結(jié)如下：1.成本管理我們通過(guò)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低了生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)談判和合作，成功降低了原材料采購(gòu)成本，并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們也對(duì)員工的培訓(xùn)和福利進(jìn)行了合理的調(diào)整，降低了人力成本。2.資源利用我們對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了充分的利用和整合，減少了資源的浪費(fèi)。通過(guò)合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理，降低了庫(kù)存成本和資金占用成本。同時(shí)，我們也對(duì)設(shè)備進(jìn)行了合理的維護(hù)和管理，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備維護(hù)成本。3.效率提升我們通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高了生產(chǎn)效率和管理效率。同時(shí)，我們也對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的交付速度。通過(guò)提高員工的工作效率和管理水平，降低了人力成本和管理成本。二、下一步工作計(jì)劃在降本增效工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。具體工作計(jì)劃如下：1.深入分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本的潛在降低空間，制定具體的降本方案。2.加強(qiáng)對(duì)資源的合理利用和管理，減少資源的浪費(fèi)，提高資源利用效率。3.進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和管理效率，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程。4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作效率和管理水平，降低人力成本和管理成本。通過(guò)不懈的努力和持續(xù)的改進(jìn)，相信我們一定能夠取得更大的成績(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)降本增效總結(jié)及下年方案篇三在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團(tuán)隊(duì)為了降低成本、提高效率，進(jìn)行了一系列的工作。通過(guò)大家的共同努力，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)在我來(lái)總結(jié)一下我們的工作。首先，我們?cè)诮当痉矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的分析和比較，我們成功地找到了一些節(jié)約成本的方法。比如，我們對(duì)一些不必要的開支進(jìn)行了削減，對(duì)一些過(guò)度浪費(fèi)的資源進(jìn)行了合理利用，同時(shí)也對(duì)一些高成本的項(xiàng)目進(jìn)行了重新評(píng)估和調(diào)整。這些舉措都為我們節(jié)約了一定的成本，使我們的預(yù)算得到了一定的控制。其次，我們?cè)谠鲂Х矫嬉踩〉昧艘恍┏煽?jī)。我們通過(guò)優(yōu)化工作流程，提高了工作效率。我們對(duì)一些重復(fù)性的工作進(jìn)行了自動(dòng)化處理，減少了人力成本和時(shí)間成本。同時(shí)，我們也對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式進(jìn)行了調(diào)整，使得團(tuán)隊(duì)的合作效率得到了提高。這些舉措都使我們的工作效率得到了一定的提升。最后，我們也意識(shí)到了一些問(wèn)題和不足之處。比如，我們?cè)诔杀究刂品矫孢€有一些盲區(qū)，需要進(jìn)一步的分析和調(diào)整。同時(shí)，我們?cè)诠ぷ餍史矫孢€有一些瓶頸，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。這些都是我們需要繼續(xù)努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诮当驹鲂У墓ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但也還有很多需要改進(jìn)的地方。希望在接下來(lái)的工作中，我們能夠繼續(xù)努力，不斷提高自身的管理水平和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)降本增效總結(jié)及下年方案篇四成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史上，很多重大技術(shù)突破動(dòng)因就是降低成本。很多企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，如零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理等，其動(dòng)因同樣也是降低成本。在原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行、鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷的今天，對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的重要抓手。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，只有加強(qiáng)成本管理、夯實(shí)將本措施，才能在鋼鐵市場(chǎng)有一席之地。針對(duì)公司提出的將本增效號(hào)召，保證成本降低，煉鋼廠半年來(lái)做了扎實(shí)的工作。初期，針對(duì)公司降本增效精神，制訂了煉鋼廠創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。并按月完成降本增效項(xiàng)目申報(bào)、審核、評(píng)審和匯總工作；通過(guò)公司和分廠的大力宣傳，煉鋼廠降本增