第6章 生產技術準備

12第6章生產技術準備3本章內容第6章生產技術準備6.1生產技術準備的任務和內容6.2工藝準備6.3生產技術準備計劃4學習要點及學習指導①理解生產技術準備計劃的種類和生產技術準備計劃的編制﹑執(zhí)行與檢查等內容；②了解生產技術準備工作組織領導的內容。5導入案例戴爾定制電腦戴爾（Dell）電腦公司經營管理的核心就是按訂單生產。顧客直接訂購個人電腦，然后戴爾公司就直接按訂單生產。從訂單確認、核查到產品送達顧客，整個過程是在訂單發(fā)出的5-7天完成的。按訂單生產給戴爾帶來了一系列超越競爭對手的優(yōu)勢，如低庫存成本，零中間商成本，即時生產最新技術的產品。傳統(tǒng)觀點認為企業(yè)需要維持一定庫存以滿足顧客的各種需求，企業(yè)需要中間商來減輕分銷工作的復雜度、消除顧客的購買煩惱。與之相反，戴爾只在顧客訂單發(fā)出后組織生產，最終，戴爾成功實現了個人電腦的直銷。戴爾是怎樣推動大量定制的呢？原因之一是，戴爾將研發(fā)（R＆D）主要集中能加快和簡化裝機過程的軟件方面，以及前期的生產技術準備工作的充足，使得戴爾的速度給許多以戴爾為供應商的大跨國公司留下了深刻印象。66.1生產技術準備的任務和內容6.1.1生產技術準備的任務生產技術準備工作是指企業(yè)開發(fā)新產品，改進老產品，采用新技術和改進生產組織方法時所進行的一系列生產技術上的準備工作。工業(yè)企業(yè)生產技術準備任務：7

(1)以最快的速度，最低的費用開發(fā)適銷對路的產品；

(2)做好企業(yè)產品、技術和生產方式新舊交替的準備工作，實現有條不紊的轉變；(3)保證產品設計、制造和使用的經濟性，提高企業(yè)的生產技術水平和經濟效益。86.1.2生產技術準備的內容

(1)開發(fā)研究階段(2)設計試制階段(3)生產準備階段(4)生產技術準備的組織與計劃96.2工藝準備6.2.1工藝準備的內容工藝準備的內容主要有：產品圖紙的工藝性分析和審查，制定工藝方案，編制工藝規(guī)程，工藝準備的設計和制造。106.2.2產品圖紙工藝性分析和審查產品圖紙的工藝性分析和審查主要內容（1）圖紙標示的精度、光潔度及技術要求的經濟合理性；（2）產品的結構的標準化、規(guī)格化程度；（3）選用材料的加工性和經濟性；（4）工藝基準面的選擇；（5）產品是否便于制造和裝配；（6）現有設備和生產條件可否利用。116.2.3工藝方案的制定和經濟評價

(一）工藝方案的主要內容(1)規(guī)定設計產品試制及過渡到批量生產或大量生產的質量標準(2)規(guī)定工藝規(guī)程的編制原則及形式；(3)制定關鍵性工藝的解決方案；12(4)規(guī)定工藝裝備的設計原則和工藝裝備系數；(5)確定生產組織形式和工藝路線；(6)分析工藝方案的經濟效益；(7)工藝準備工作量的計算；(8)規(guī)定工藝工作計劃。13（二）工藝方案的經濟評價某種工藝方法只能適用于一定的生產類型、年產量和批量。生產某一產品往往有幾種不同的工藝方案，對這些方案需要進行經濟分析，選出最優(yōu)方案。14案例

15以波音公司為例進行分析后指出：一般產品成本的83％以上由產品設計階段決定，而這一階段本身所占有的費用僅為產品全部成本的70％以下。制造生產率的70％一80％是在設計和工藝階段決定的。所有質量問題的40％可以歸因于低劣的設計和工藝。166.2.4工藝文件的準備

(1)編制工藝規(guī)程工藝規(guī)程是一個總稱，它是反映工藝過程的文件，其主要形式有工藝路線卡、工藝卡、工序卡等。172、(2)工藝規(guī)程典型化典型工藝就是為同類零件編制的工藝過程。主要用于大量大批生產的零部件。編制方法：首先按零部件的幾何形狀、尺寸、精度和材料等因素將零件劃分為外形相同并具有類似工藝路線的零件組，然后給每一個組編制一個典型工藝。典型工藝可分為標準件典型工藝和專用件典型工藝兩種。18工藝裝備簡稱工裝，是加工產品所必須的勞動工具。如機械企業(yè)的刀具、模具、裝夾具等。工藝裝備對保證產品質量、提高勞動生產率、改善勞動條件及貫徹工藝規(guī)程都有重要作用。6.2.5工藝裝備設計與制造196.3生產技術準備計劃

生產技術準備計劃主要包括：年度生產準備綜合計劃、分產品生產技術準備計劃與科室生產技術準備工作計劃。20年度生產技術準備計劃包括企業(yè)在計劃年度內發(fā)展新產品、改進老產品的全部生產技術準備工作的綜合性概略計劃。分產品的生產技術準備計劃是在企業(yè)生產技術準備綜合計劃基礎上編制的。科室生產技術準備工作計劃是在上述兩計劃的基礎上由各有關科室的計劃員編制。21第6章小結本章主要闡述生產技術準備的任務和內容，工藝準備內容，工藝方案的制定和經濟評價，工藝文件的準備，工藝裝備的設計和制造，生產技術準備計劃的種類等。22第