第10章：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與宏觀環(huán)境

第10章競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和宏觀環(huán)境商務(wù)模式變革（互聯(lián)網(wǎng)）環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境“五力”模型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析合作者/競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)動(dòng)力宏觀環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的影響業(yè)績(jī)圖1環(huán)境的作用2025/1/15主要內(nèi)容10.1環(huán)境對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響

10.2環(huán)境因素

10.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

10.4合作/競(jìng)爭(zhēng)者和產(chǎn)業(yè)動(dòng)力機(jī)制

10.5宏觀環(huán)境2025/1/1510.1環(huán)境對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響

環(huán)境的影響力體現(xiàn)在三個(gè)方面：決定公司的業(yè)績(jī)環(huán)境是公司業(yè)績(jī)的決定性因素之一：股市、基金…

影響企業(yè)所采用的商務(wù)模式

環(huán)境既定的情況下，如何生存與發(fā)展，取決于企業(yè)的商務(wù)模式；企業(yè)采用什么樣的商務(wù)模式，又受到環(huán)境的影響。影響企業(yè)的變革互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)變革的要素之一（虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群），環(huán)境是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的力量之一：需求、技術(shù)、政策…2025/1/1510.2環(huán)境因素

對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的環(huán)境因素有：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力”模型宏觀環(huán)境（2006年中國(guó)行業(yè)發(fā)展格局展望）政治法律：中央政府、地方政府政策、法律法規(guī)、行業(yè)協(xié)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期、金融環(huán)境、消費(fèi)水平等。自然環(huán)境：地區(qū)資源、氣候、地理等。社會(huì)文化環(huán)境：消費(fèi)文化、教育水平等。技術(shù)環(huán)境：專利、技術(shù)市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等。2025/1/1510.2環(huán)境因素

戰(zhàn)略環(huán)境

公司的

強(qiáng)項(xiàng)與

弱項(xiàng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)

與威脅（經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上）關(guān)鍵實(shí)

施者的個(gè)

人價(jià)值廣泛的

社會(huì)期

望競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司內(nèi)部因素公司外部因素圖2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境因素2025/1/1510.2環(huán)境因素

如圖2所示，在最廣義的范圍內(nèi)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意味著要考慮四種關(guān)鍵因素，這四種關(guān)鍵因素決定了一個(gè)公司可以取得成功的限度：公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是其資產(chǎn)與技能相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的綜合表現(xiàn)，包括財(cái)力資源、技術(shù)狀況和商標(biāo)知名度等。一個(gè)組織的個(gè)人價(jià)值是主要的執(zhí)行經(jīng)理以及其他執(zhí)行既定戰(zhàn)略所涉及的人員的動(dòng)機(jī)和需求體現(xiàn)。公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合決定了一個(gè)公司能成功地實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)部（指公司內(nèi)的）極限。2025/1/1510.2環(huán)境因素

產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅決定了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種環(huán)境既伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，又蘊(yùn)涵著回報(bào)。社會(huì)期望是對(duì)公司產(chǎn)生作用的如下因素的反映：政府政策、社會(huì)關(guān)注、演進(jìn)著的風(fēng)俗以及其他的一些社會(huì)因素。產(chǎn)業(yè)及更大范圍的環(huán)境決定了公司實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部極限。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，最有效的戰(zhàn)略模式是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（CompetitiveStrategy）。形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立起聯(lián)系（Porter,1997）。盡管相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊，包含經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素等，但公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)內(nèi)部力量）強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)外部力量主要在相對(duì)意義上有顯著作用，因?yàn)橥獠孔饔昧νǔＳ绊懼a(chǎn)業(yè)內(nèi)部所有企業(yè)。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵在于這些公司對(duì)外部影響的應(yīng)變能力。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析“波特五力”模型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪供方買(mǎi)方潛在進(jìn)入者替代品替代品或服務(wù)的威脅供方議價(jià)能力買(mǎi)方議價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅圖3“波特五力”模型2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析“波特五力”模型這些力量匯聚起來(lái)決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤(rùn)潛力。這里利潤(rùn)潛力是以長(zhǎng)期投資回報(bào)來(lái)衡量的，不是所有產(chǎn)業(yè)都有相同的潛力。最終利潤(rùn)潛力會(huì)隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性變化；這些作用力隨產(chǎn)業(yè)不同而強(qiáng)度不同。在那些作用力強(qiáng)度大的產(chǎn)業(yè)，如輪胎、造紙和鋼鐵等，沒(méi)有一個(gè)公司能賺取超常收益。而在強(qiáng)度緩和的產(chǎn)業(yè)，如油田設(shè)備及服務(wù)設(shè)施、化妝品及衛(wèi)生用品，獲取高利潤(rùn)是不足為奇的。那么，請(qǐng)大家思考：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量是強(qiáng)還是弱呢？請(qǐng)舉例說(shuō)明。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

幾個(gè)概念產(chǎn)業(yè)：一個(gè)產(chǎn)業(yè)是由一群相近替代產(chǎn)品的公司組成的。這里我們假設(shè)產(chǎn)業(yè)的界限已經(jīng)劃分開(kāi)了?！巴耆?jìng)爭(zhēng)”保底收益或“競(jìng)爭(zhēng)平衡”保底收益或“自由市場(chǎng)”收益：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷將投資資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底收益水平，這一水平就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所謂的“完全競(jìng)爭(zhēng)”保底收益。“完全競(jìng)爭(zhēng)”保底收益的衡量：用政府長(zhǎng)期債券的收益加上對(duì)投資損失風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償來(lái)估算。企業(yè)退出：投資者們無(wú)法長(zhǎng)期接受比“完全競(jìng)爭(zhēng)”保底收益更低的收益，他們可以選擇其他產(chǎn)業(yè)投資或者被排擠出去。企業(yè)進(jìn)入：高于“完全競(jìng)爭(zhēng)”保底收益的產(chǎn)業(yè)將刺激該產(chǎn)業(yè)的資本輸入，表現(xiàn)為新的企業(yè)進(jìn)入或者對(duì)原有競(jìng)爭(zhēng)者追加投資。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（一）進(jìn)入威脅企業(yè)進(jìn)入某行業(yè)的途徑：投資新的企業(yè)OR兼并其他企業(yè)。新辦進(jìn)入：當(dāng)當(dāng)、華為、港灣、戴爾…

兼并進(jìn)入：海爾、Amazon、eBay、阿里巴巴…

進(jìn)入威脅的大小取決于：進(jìn)入壁壘和守成者反擊的決心。進(jìn)入壁壘：主要存在7種壁壘源。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在阻礙了對(duì)產(chǎn)業(yè)的入侵，入侵者將面臨兩類風(fēng)險(xiǎn)：大規(guī)模生產(chǎn)承擔(dān)原有企業(yè)強(qiáng)烈抵制的風(fēng)險(xiǎn)；小規(guī)模生產(chǎn)接受高成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)：制造、采購(gòu)、研究與開(kāi)發(fā)（R&D）、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、銷售能力的利用及分銷等方面。

例如：施樂(lè)（Xerox）和通用電器（GE）就曾沮喪地發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與服務(wù)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)主機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵壁壘。

例如：Juniper卻成功地利用產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)外包進(jìn)入了路由器行業(yè)。進(jìn)入威脅2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析2）產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異化意味著現(xiàn)有公司由于過(guò)去的廣告、顧客服務(wù)、產(chǎn)品特色或由于第一個(gè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)而獲得商標(biāo)信譽(yù)及顧客忠誠(chéng)度而具有的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品差異化建立了進(jìn)入壁壘，迫使進(jìn)入者耗費(fèi)大量資金消除原來(lái)的顧客忠誠(chéng)，通常帶來(lái)進(jìn)入者初始階段的虧損。

3）資本需求。競(jìng)爭(zhēng)需要的大量投資所構(gòu)成的進(jìn)入壁壘，特別是高風(fēng)險(xiǎn)或不可回收的前期廣告、研究與開(kāi)發(fā)等。生產(chǎn)設(shè)施、顧客信用、庫(kù)存、啟動(dòng)虧損等都需要資本。

例如：施樂(lè)公司通過(guò)出租復(fù)印機(jī)而不是銷售復(fù)印機(jī)的形式增大對(duì)流動(dòng)資金的需求量而建立了進(jìn)入壁壘。

進(jìn)入威脅2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析4）轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本的存在構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，即客戶由從原供應(yīng)商處采購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商那里時(shí)所遇到的一次性成本。轉(zhuǎn)換成本包括：雇員重新培訓(xùn)成本、新的輔助設(shè)備成本、檢測(cè)考核新資源所需的時(shí)間及成本，由于依賴供應(yīng)方產(chǎn)品支持而產(chǎn)生的對(duì)技術(shù)幫助的需要、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，甚至包括中斷老關(guān)系所需付出的心理代價(jià)。新進(jìn)入者必須面對(duì)這些成本的付出。

5）獲得分銷渠道。新進(jìn)入者需要確保其產(chǎn)品的分銷，這一要求也構(gòu)成進(jìn)入壁壘。在某種程度上，產(chǎn)品的理想分銷渠道已為原有的公司所占有，新的公司必須通過(guò)壓價(jià)、協(xié)同分擔(dān)廣告費(fèi)用等方法促使分銷渠道接受其產(chǎn)品，這些方法的采用均以降低例如為代價(jià)。進(jìn)入威脅2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析6）與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)。已立足企業(yè)具有一些潛在進(jìn)入者無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢(shì)：專有的產(chǎn)品技術(shù)。專利、保密等方法獨(dú)享其使用權(quán)。原材料優(yōu)勢(shì)。地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。政府補(bǔ)貼。學(xué)習(xí)或者經(jīng)驗(yàn)曲線。

7）政府政策。政府能夠限制甚至封鎖對(duì)某產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入。

比如：許可證制度、信貸政策、稅收政策等。進(jìn)入威脅2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

預(yù)期的報(bào)復(fù)潛在進(jìn)入者對(duì)于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊預(yù)期也將對(duì)進(jìn)入的威脅產(chǎn)生影響。（一般而言守成者都會(huì)不斷釋放市場(chǎng)信號(hào)給進(jìn)入者，那么什么樣的信號(hào)能夠降低進(jìn)入威脅呢？）強(qiáng)烈報(bào)復(fù)可能性的條件：一種對(duì)進(jìn)入者用于報(bào)復(fù)的歷史；已立足企業(yè)具有相當(dāng)充實(shí)的資源條件進(jìn)行反擊，包括富裕的現(xiàn)金、剩余的借貸能力、過(guò)剩的生產(chǎn)能力，或者在顧客以及銷售渠道方面很強(qiáng)的杠桿。已立足并深陷該產(chǎn)業(yè)，并且在該產(chǎn)業(yè)中使用流動(dòng)性很低的資產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢?，F(xiàn)有企業(yè)吸收新企業(yè)的能力受限。進(jìn)入威脅2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

進(jìn)入壁壘的特點(diǎn)進(jìn)入壁壘隨上面的條件不斷變化。盡管有時(shí)進(jìn)入壁壘變化的范圍大大超出公司所掌握的范圍，但公司的戰(zhàn)略決策仍然能產(chǎn)生重要的影響。有一些公司可能因具有某些資源或者技能，使他們?cè)诳朔趬具M(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)所付出的成本比其他公司少。進(jìn)入威脅2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的劇烈程度影響現(xiàn)爭(zhēng)奪激烈程度的因素：眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢；高固定成本和高庫(kù)存成本；差異化或轉(zhuǎn)換成本欠缺；大幅度增容；高額戰(zhàn)略利益；退出壁壘大：專用性資產(chǎn)、退出的固定成本、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系、感情障礙、政府及社會(huì)約束。例如：凋落的民族之花-活力28。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

競(jìng)爭(zhēng)的變遷產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，增長(zhǎng)放緩；收購(gòu)導(dǎo)致新加入者：菲利普莫利斯收購(gòu)Miller啤酒，P&G買(mǎi)下查明紙業(yè)……

退出壁壘與進(jìn)入壁壘現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的劇烈程度回報(bào)低，穩(wěn)定回報(bào)低且有風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)高，穩(wěn)定回報(bào)高且有風(fēng)險(xiǎn)低高退出壁壘進(jìn)入壁壘低高圖4壁壘與贏利性分析2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

競(jìng)爭(zhēng)的常用戰(zhàn)術(shù)分析常用戰(zhàn)術(shù)：價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。最典型的競(jìng)爭(zhēng)形式：價(jià)格戰(zhàn)。是最不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)模式，最可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的受損。較好的競(jìng)爭(zhēng)形式：廣告戰(zhàn)。廣告戰(zhàn)最可能擴(kuò)大需求或提高產(chǎn)品差異化水平，從而使產(chǎn)業(yè)中所有公司受益。比如淘寶VS易趣?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的劇烈程度2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（三）替代產(chǎn)品的壓力廣義上看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代品的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤(rùn)的定價(jià)上限，從而限制了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在收益。如何認(rèn)識(shí)替代品：尋找能夠?qū)崿F(xiàn)本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同樣功能的其他產(chǎn)品。有些產(chǎn)業(yè)做到這點(diǎn)并不容易，比如證券經(jīng)紀(jì)人正日益嚴(yán)重受到替代者的威脅，包括不動(dòng)產(chǎn)、保險(xiǎn)業(yè)、貨幣市場(chǎng)基金，以及其他個(gè)人資本投資方式。應(yīng)當(dāng)極大重視的替代品：具有改善產(chǎn)品價(jià)格－性能比的產(chǎn)品；由贏利性很高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（四）客戶價(jià)格談判實(shí)力客戶的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段是壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或所取更多的服務(wù)項(xiàng)目，并且從競(jìng)爭(zhēng)者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利?？蛻舻恼勁袑?shí)力可以表現(xiàn)為（1）：相對(duì)于賣方的銷售力量而言，購(gòu)買(mǎi)是大批量和集中進(jìn)行的；客戶從產(chǎn)業(yè)中購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占其成本或購(gòu)買(mǎi)數(shù)額的相當(dāng)大比例；從產(chǎn)業(yè)中購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)的或非差異性產(chǎn)品；客戶轉(zhuǎn)換成本低；客戶贏利低；客戶有采取后向一體化的選擇，比如通用汽車；2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析客戶的談判實(shí)力可以表現(xiàn)為（2）：產(chǎn)品對(duì)客戶產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)無(wú)重大影響；購(gòu)買(mǎi)者掌握充分的信息?？蛻魞r(jià)格談判實(shí)力2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（五）供應(yīng)商價(jià)格談判實(shí)力供應(yīng)商可以通過(guò)提價(jià)或降低所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來(lái)向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)勁的特征：供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由幾個(gè)公司支配，且其集中化的程度比客戶產(chǎn)業(yè)高；供應(yīng)商在向某產(chǎn)業(yè)銷售中不必與替代品競(jìng)爭(zhēng)；該產(chǎn)業(yè)并非供應(yīng)商的主要客戶；供應(yīng)商產(chǎn)品是客戶業(yè)務(wù)的主要投入品；供應(yīng)商集團(tuán)的產(chǎn)品已差異化或已建立轉(zhuǎn)換成本；供應(yīng)商集團(tuán)表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的作用深入到表面現(xiàn)象之后分析競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源，使公司適當(dāng)定位，針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)作用力結(jié)構(gòu)提供最佳防衛(wèi)；通過(guò)戰(zhàn)略性行動(dòng)影響競(jìng)爭(zhēng)作用力的平衡，從而改善公司的相對(duì)處境；預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作用力的深層次因素的變遷，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手察覺(jué)之前，通過(guò)選擇適應(yīng)于新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略，取得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的應(yīng)用迅速找出決定某一具體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)特征，這就是分析注意力和戰(zhàn)略注意力應(yīng)該著重關(guān)注的地方。2025/1/1510.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法的局限靜態(tài)與動(dòng)態(tài);

進(jìn)攻與防御?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的抗?fàn)?，有三種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略方法（Porter,1999）：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overallcostleadership）;