二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》彩蛋壓卷2178

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》彩蛋壓卷2178單選題（共69題，共69分）(1.)下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.建立進(jìn)度控制的會議制度B.分析影響項目工程進(jìn)度（江南博哥）的風(fēng)險C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)正確答案：B參考解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的管理措施。選項AC屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施。(2.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是()天。A.11B.13C.15D.22正確答案：D參考解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。(3.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A.地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人正確答案：B參考解析：2023/2022教材P241；2021教材P236（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。(4.)運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值B.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解C.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較D.施工成本目標(biāo)的逐層分解正確答案：D參考解析：本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟包括：（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）調(diào)整施工成本目標(biāo)。(5.)某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B.由相關(guān)部門自己解決這類問題C.由接受指令的員工處理這類問題D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式正確答案：D參考解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。(6.)下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程正確答案：D參考解析：2023/2022教材P25分部（分項）工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。因此，正確選項是D。(7.)檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。A.施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。(8.)負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的機構(gòu)是（）。A.縣級以上地方人民政府B.省、自治區(qū)、直轄市人民政府C.縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門正確答案：C參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容?？h級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。(9.)在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)個別檢驗批試塊強度不滿足要求，但是請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定后，鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求。這種情況下應(yīng)()。A.認(rèn)為通過驗收B.不能通過驗收C.由建設(shè)單位決定是否通過驗收D.需要返工正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進(jìn)行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。(10.)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。(11.)施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D.屬于承包人的風(fēng)險正確答案：B參考解析：索賠的成立，應(yīng)該具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(12.)在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作技能C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為正確答案：D參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P183開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點是參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為(13.)施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為重心。A.過程管理B.計劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價。(14.)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()。A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任正確答案：A參考解析：2023/2022教材P7選項A正確，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。選項B錯誤，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求.協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。選項C錯誤，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。選項D錯誤，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(15.)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是()。A.物價上漲B.非法分包C.偷工減料D.惡意拖欠正確答案：A參考解析：2023/2022教材P273；2021教材P268合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(16.)在施工質(zhì)量事故處理過程中，通過某些具體操作做出確認(rèn)，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于()。A.制定事故處理方案B.事故處理C.事故處理的鑒定驗收D.施工防護(hù)措施正確答案：C參考解析：事故處理的鑒定驗收：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。(17.)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。這是（）環(huán)節(jié)控制的重點。A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.全程質(zhì)量控制正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(18.)上海光明小學(xué)的建設(shè)過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20％，而實際只完成了18％的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2％，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的()。A.提出問題B.籌劃C.決策D.檢查正確答案：A參考解析：管理的環(huán)節(jié)有提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。其中，提出問題是指通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。由題可知，選項A符合題義。(19.)下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法，說法正確的是（）。A.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)要求設(shè)計單位改正B.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在第一次工地會議報送建設(shè)單位C.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批D.監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項施工方案正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)個工程監(jiān)理的工作方法。選項A，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。選項B，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議報送建設(shè)單位。選項C，監(jiān)理實施細(xì)則編制完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(20.)業(yè)主指定的分包施工單位，分包商與（）簽訂合同。A.業(yè)主B.總包單位C.建設(shè)單位D.業(yè)主或總包單位正確答案：D參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。(21.)關(guān)于施工文檔資料，下列說法錯誤的是()。A.是城建檔案的重要組成部分B.是施工質(zhì)量、安全評測的依據(jù)C.是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件D.是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料正確答案：B參考解析：施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。(22.)關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：A項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃可以出現(xiàn)虛工作。B項錯誤，正確說法是箭線不宜交叉。D項錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(23.)某工程施工合同約定采用價格指數(shù)法調(diào)整合同價款，各項費用權(quán)重及價格如下表所示。已知該工程9月份完成的工程合同價款為3000萬元，則9月份合同價款調(diào)整金額為()萬元。A.22.5B.61.46C.75D.97.5正確答案：D參考解析：合同價款調(diào)整額=3000×(0.25×110／100+0.15×4200／4000+0.6-1)=97.5(萬元)。(24.)下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.工作流程圖D.組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：C參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。(25.)下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。A.確定項目的定義應(yīng)在項目實施期確定B.施工方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者C.對于業(yè)主而言動用目標(biāo)可以是工廠建成產(chǎn)生盈利D.建設(shè)工程項目總承包方即要考慮投資目標(biāo)又要考慮成本目標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。選項A，確定項目的定義應(yīng)在項目決策期確定。選項B，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。選項C，對于業(yè)主而言動用目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。(26.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是()。A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險正確答案：D參考解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。(27.)關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是()。A.會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D.會計核算主要是價值核算正確答案：D參考解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。選項A，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。選項B，業(yè)務(wù)核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。(28.)下列有關(guān)其他項目費報價應(yīng)遵循的原則，描述錯誤的是()。A.暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動B.暫估價不得變動和更改C.計日工應(yīng)按照招標(biāo)文件支列的金額填寫D.總承包服務(wù)費應(yīng)由投標(biāo)人自主確定正確答案：C參考解析：本題考查的是投標(biāo)價的編制方法。計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。(29.)下列屬于施工成本管理組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.確定合理詳細(xì)的工作流程C.確定和分解施工成本管理目標(biāo)D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：本題考出的是施工成本管理的措施。選項A屬于技術(shù)措施；選項C屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于合同措施。(30.)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合單價為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100、115、110、105、115。根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20正確答案：B參考解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差=3000×1000-（1000×1000×100%+1000×1000×115%+1000×1000×110%）=-25萬元。(31.)在進(jìn)行建筑安裝工程費計價時，下列說法正確的是()。A.暫列金額扣除合同價款調(diào)整后如果有余額，歸施工單位B.計日工是由建設(shè)單位和施工單位按施工過程中的簽證計價C.總承包服務(wù)費由建設(shè)單位定價D.其他項目費需要對暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等進(jìn)行計價正確答案：B參考解析：本題考查的是建筑安裝工程計價公式。選項A，暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。選項C，總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。選項D其他項目費需要對暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費進(jìn)行計價。(32.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于()。A.風(fēng)險費用B.規(guī)費C.人工費D.企業(yè)管理費正確答案：D參考解析：本題考查的是企業(yè)管理費。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的規(guī)定，夏季防暑降溫費屬于企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費。(33.)下列關(guān)于施工成本核算的說法正確的是()。A.對竣工項目進(jìn)行現(xiàn)場成本核算的目的是考核項目管理績效B.成本核算應(yīng)歸集預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本三同步C.項目財務(wù)部門一般采用表格核算法D.統(tǒng)計核算既可對已發(fā)生的經(jīng)濟活動核算，又可對未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本核算的方法。選項B，成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步原則。選項C，項目財務(wù)部門一般采用會計核算法。選項D，業(yè)務(wù)核算既可對已發(fā)生的經(jīng)濟活動核算，又可對未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。(34.)分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指()的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。(35.)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B.確定項目的工作編碼C.編制各層進(jìn)度計劃D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。(36.)PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()。A.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.檢查執(zhí)行的情況和效果D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運行。檢查就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題。選項A屬于計劃環(huán)節(jié)的內(nèi)容；選項B屬于實施環(huán)節(jié)的內(nèi)容；選項D屬于處理環(huán)節(jié)的內(nèi)容。(37.)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是()。A.需要控制的因素少，只有4MIE五大方面B.施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大C.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低D.工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點。選項A，4M1E僅僅是施工質(zhì)量控制的五個主要的因素，并非全部；選項C，受業(yè)主監(jiān)督，所以過程控制要求高；選項D，工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。(38.)施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.施工自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.施工作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工作業(yè)環(huán)境因素，主要是指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。(39.)施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，關(guān)于其編寫的說法，正確的是()。A.作業(yè)文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫B(tài).作業(yè)文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫C.程序文件一般包括工作指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格D.管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述正確答案：D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫。程序文件的一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫。作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。(40.)市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于()m。A.2B.2.5C.3D.3.5正確答案：B參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。工地四周設(shè)置的磚砌圍墻高度，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(41.)平行發(fā)承包模式在進(jìn)度控制方面的特點是()。A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期正確答案：D參考解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。平行承發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點除選項D外，還包括：由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；施工總進(jìn)度計劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。選項A、C是施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的特點。(42.)關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的是()。A.相鄰工作的時間間隔為零的線路是關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵工作的總時差一定為零C.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長D.關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間正確答案：C參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作的確定。選項A錯誤，在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路就是關(guān)鍵線路。選項B錯誤，在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。選項D錯誤，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與計算工期相同時，最遲開始時間與最早開始時間的差值為零的工作就是關(guān)鍵工作。(43.)采用邀請招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向（）個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力．資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：本題考查的是施工招標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力．資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。(44.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由（）發(fā)出。A.監(jiān)理人B.設(shè)計單位C.承包人D.項目經(jīng)理正確答案：A參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。(45.)下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行正確答案：B參考解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。(46.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的()天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。A.7B.8C.14D.28正確答案：C參考解析：本題考查的是費用控制的主要條款內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。(47.)下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性正確答案：D參考解析：技術(shù)風(fēng)險如：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。(48.)某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批——支付。該程序?qū)儆?)。A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程正確答案：B參考解析：本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。該題目屬于例證題，即通過一個實際例子來理解基本概念。選項A施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、預(yù)測、糾偏和檢查來實現(xiàn)成本計劃的管理過程。選項C信息處理流程則包括對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。選項D物資采購工作流程，并不符合題干關(guān)于工程款審批的要求，因此正確選項為B?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。(49.)某施工機械預(yù)算價格為40萬元，估計殘值率為3％，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機械的臺班折舊費為()元。A.19.5B.155.2C.160.0D.164.8正確答案：B參考解析：本題考核的是機械臺班折舊費的計算。本題的計算過程為：臺班折舊費=(50.)關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是()。A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B.要在編制進(jìn)度計劃以后才可編制資源需求量計劃C.編制施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行正確答案：C參考解析：本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。選項C，正確的表述應(yīng)為“編制施工總進(jìn)度計劃首先應(yīng)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究”。(51.)橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法，下列關(guān)于橫道圖的表述正確的有()。A.工序之間的邏輯關(guān)系能夠清楚地表達(dá)B.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C.計劃的調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大D.可以適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。選項C橫道圖計劃的調(diào)整只用手工方式，工作量大；選項A、B、D表明，由于制作上存在的問題，使橫道圖不能清楚地表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，亦無法確定計劃的關(guān)鍵路線。因此，難以適用于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。(52.)在索賠費用組成中，遲延付款利息應(yīng)計入()。A.分部分項工程量清單費用B.措施項目費用C.其他項目費用D.規(guī)費和稅金正確答案：A參考解析：索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面:1.分部分項工程量清單費用：(1)人工費。(2)設(shè)備費。(3)材料費。(4)管理費。(5)利潤。(6)遲延付款利息。2.措施項目費用；3.其他項目費4.規(guī)費與稅金(53.)按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期()天前支付。A.7B.14C.21D.28正確答案：A參考解析：本題考查的是預(yù)付款。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。(54.)某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，施工中產(chǎn)生的費用較投標(biāo)時預(yù)計的高。為此，承包商()。A.有權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中B.無權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中C.增加的費用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中D.可以與業(yè)主協(xié)商解決費用增加的補償問題正確答案：B參考解析：本題考查的是總價合同的含義。采用固定總價合同，合同總價固定不變，不因環(huán)境的變化而變化。因此，承包商無權(quán)要求對此調(diào)增合同總價。(55.)在竣工結(jié)算階段，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的()天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是竣工結(jié)算款支付。在竣工結(jié)算階段，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后的14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款。(56.)施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間、不可避免的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.低負(fù)荷下的工作時間D.不可避免的無負(fù)荷工作時間正確答案：D參考解析：本題考查的是施工機械臺班使用定額的形式。施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。(57.)某項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C.實施性進(jìn)度計劃D.總進(jìn)度綱要正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。(58.)施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：本題考查的是測量控制。項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。(59.)一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是()。A.分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B.兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已C.兩者有著截然不同的性質(zhì)D.檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的正確答案：B參考解析：本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗收。分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。(60.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是()。A.質(zhì)量體系文件B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃正確答案：A參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。GB/T19000－2016質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。(61.)工程施工質(zhì)量事故的處理包括：（1）事故調(diào)查；（2）事故原因分析；（3）提交處理報告；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）制訂事故處理方案。其正確的程序為()。A.（1）（2）（6）（3）（4）（5）B.（2）（1）（3）（4）（5）（6）C.（2）（1）（5）（3）（6）（4）D.（1）（2）（6）（4）（5）（3）正確答案：D參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序如下：（1）事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）提交處理報告。(62.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物B.環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達(dá)到重度及以上的污染時，施工現(xiàn)場應(yīng)增加灑水頻次C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.施工現(xiàn)場宜選用低噪聲、低振動的設(shè)備，所有噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)正確答案：A參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。選項B，環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達(dá)到中度及以上的污染時，施工現(xiàn)場應(yīng)增加灑水頻次；選項C，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)；選項D，施工現(xiàn)場宜選用低噪聲、低振動的設(shè)備，強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采用隔聲、吸聲材料搭設(shè)的防護(hù)棚或屏障。(63.)下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點，說法正確的是()A.對業(yè)主來說，合同管理工作量不大B.對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利C.對業(yè)主來說，對于投資的早期控制不利D.業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少正確答案：C參考解析：施工平行發(fā)承包的特點主要有費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面。費用控制：對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。(64.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理人C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專職安全員正確答案：A參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。最高管理者應(yīng)對組織的職業(yè)健康安全管理體系（環(huán)境管理體系）進(jìn)行評審。(65.)關(guān)于工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理基本要求的說法．正確的是()。A.設(shè)計單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計B.分包單位服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，不承擔(dān)責(zé)任C.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)獨立責(zé)任正確答案：C參考解析：本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(66.)履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的()的擔(dān)保。A.保證履行簽訂承包合同義務(wù)B.保證履行合同義務(wù)和責(zé)任C.要求發(fā)包人履行支付預(yù)付款義務(wù)D.要求招標(biāo)人履行工程款支付義務(wù)正確答案：B參考解析：本題考查的是履約擔(dān)保。履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。(67.)建筑市場上的信息不對稱主要表現(xiàn)不包含()方面。A.業(yè)主并不真正了解承包商實際的技術(shù)和管理能力以及財務(wù)狀況B.承包商也并不真正了解業(yè)主是否有足夠的資金保證C.由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全D.總承包商對于分包商是否真有能力完成并沒有十分有把握正確答案：C參考解析：本題查的是工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因。建筑市場上的信息不對稱主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）業(yè)主并不真正了解承包商實際的技術(shù)和管理能力以及財務(wù)狀況；（2）承包商也并不真正了解業(yè)主是否有足夠的資金保證，不知道業(yè)主能否及時支付工程款；（3）總承包商對于分包商是否真有能力完成，并不十分有把握，承包商對建筑生產(chǎn)要素掌握的信息遠(yuǎn)不如這些要素的提供者清楚。(68.)下列損失中，不屬于除外責(zé)任范圍的是()。A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失正確答案：B參考解析：本題考核的是保險責(zé)任。保險投保后，并非將不可合理預(yù)見的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給了保險人，保險合同內(nèi)都有除外責(zé)任條款，除外責(zé)任屬于免賠責(zé)任，指保險人不承擔(dān)責(zé)任的范圍。各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失；(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失；(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。(69.)關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同正確答案：A參考解析：本題考查的是成本加酬金合同。選項B，成本加固定費用的合同，承包商的酬金可調(diào)整；選項C，成本加固定比例費用的合同，不利于縮短工期；選項D，當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用最大成本加費用合同。多選題（共24題，共24分）(70.)承包人提交竣工驗收申請報告的條件包括()。A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告正確答案：A、C參考解析：2023/2022教材P248當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；(2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；(3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；(4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。(71.)下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的有（）A.調(diào)整成本管理的方法B.規(guī)范進(jìn)度檢查的工作流程C.強化合同索賠工作D.采用先進(jìn)的施工機械E.落實趕工所需資金正確答案：A、C參考解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、分工、工作流程的是組織措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及資金、經(jīng)濟激勵的是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案、施工機械的是技術(shù)措施。所以選項A、C正確。(72.)當(dāng)采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。A.工程量發(fā)生較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生較大的變化C.通貨膨脹達(dá)到一定水平D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化E.業(yè)主資金不到位正確答案：A、C、D參考解析：2023/2022教材P260；2021教材P255采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)時實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定一個估計的工程調(diào)整，當(dāng)然也可以約定通貨膨脹達(dá)到一定水平或國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。(73.)下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械正確答案：D、E參考解析：2023/2022教材P104；2021教材P101（2）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。D、E屬于技術(shù)措施。因此，正確選項是DE。(74.)關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度的目標(biāo)和時間范疇相同C.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P134；2021教材P130正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。(75.)下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A.施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況C.國務(wù)院建設(shè)主管部門接到較大事故和重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院D.一般事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E.實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。選項B，施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況；選項C，國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。(76.)施工現(xiàn)場噪聲污染的處理的說法正確的是()。A.建筑施工場界晝間噪聲限值為70dB.建筑施工場界夜間噪聲限值為60dBC.夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得超過15dB（A）D.對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，應(yīng)盡量采取降低噪聲E.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強噪聲施工作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。選項B的正確說法是建筑施工場界夜間噪聲限值為55dB。(77.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施D.主持項目管理機構(gòu)工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。選項DE屬于項目經(jīng)理的權(quán)限。(78.)監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有()。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令整改C.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正確答案：A、B參考解析：本題考查的是工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限。主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。(79.)建設(shè)工程施工合同索賠成立的前提條件有()。A.與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工程損失B.造成工程費用的增加，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍C.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任D.造成工期損失的時間，已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(80.)某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）A.業(yè)主代表直接向施工單位下達(dá)指令B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令正確答案：B、C、D參考解析：該題目主要考核的是線性組織結(jié)構(gòu)中指令下達(dá)的原則，在組織系統(tǒng)中，嚴(yán)禁越級下達(dá)指令，因此所有越級的指令下達(dá)都是錯誤的。(81.)城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括（）。A.施工準(zhǔn)備期B.施工期C.車輛及機電安裝和調(diào)試D.生產(chǎn)準(zhǔn)備E.試運行和竣工驗收正確答案：A、B、C、E參考解析：城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括:施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收。(82.)下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）。A.使用不合格的工程材料B.施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)C.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工D.勘察報告不準(zhǔn)、不細(xì)E.施工管理混亂正確答案：A、B、E參考解析：施工的失誤：施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干;施工管理淚亂，責(zé)任缺失，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng);不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)；使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件。忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。(83.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法中，正確的有()A.評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避B.地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布D.根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練E.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家正確答案：A、B、C、E參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(84.)根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的情形有（）。A.施工方承擔(dān)的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達(dá)7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款正確答案：C、D參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整:1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h；4）雙方約定的其他因素。(85.)采用計日工計價的任何一項工作，承包人應(yīng)在該項工作實施過程中，每天