中日合資模具制造企業(yè)戰(zhàn)略研究

中日合資模具制造企業(yè)戰(zhàn)略研究

煙臺(tái)三和精密合金有限公司

董事長(zhǎng)

陳國(guó)慶

2009年9月研究的目的運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，通過(guò)對(duì)中日合資企業(yè)-煙臺(tái)美通模具有限公司模具戰(zhàn)略的研究分析，驗(yàn)證波特理論在當(dāng)今中國(guó)高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與日本大企業(yè)合資戰(zhàn)略與實(shí)踐過(guò)程中重要關(guān)注點(diǎn)，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與日本企業(yè)合資戰(zhàn)略提供參考。問(wèn)題陳述中日模具行業(yè)概況煙臺(tái)美通模具有限公司合資背景煙臺(tái)美通模具有限公司合資雙方戰(zhàn)略目的煙臺(tái)美通模具有限公司合資雙方戰(zhàn)略實(shí)施合資雙方戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果分析與研究研究方法收集、整理中國(guó)、日本有關(guān)戰(zhàn)略管理學(xué)、合資企業(yè)管理等領(lǐng)域的理論、研究書(shū)籍收集、整理有關(guān)中日合資企業(yè)實(shí)踐的書(shū)籍和資料說(shuō)明合資雙方的所處戰(zhàn)略背景與合資需求利用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)煙臺(tái)美通模具有限公司合資7年的歷程剖析從戰(zhàn)略的角度剖析合資雙方的合資戰(zhàn)略、雙方戰(zhàn)略的實(shí)施及結(jié)果驗(yàn)證波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)與日本企業(yè)合資戰(zhàn)略中的有效性波特理論在該領(lǐng)域最值得關(guān)注的重點(diǎn)中日模具企業(yè)環(huán)境分析(一)中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系回顧

中日經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史簡(jiǎn)要回顧日本

●明治維新

●工業(yè)革命

●1965年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)

●八十年代末泡沫經(jīng)濟(jì)中日模具企業(yè)環(huán)境分析中國(guó)●中國(guó)明清及民國(guó)時(shí)期錯(cuò)過(guò)了工業(yè)革命的良機(jī)

●國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)

●新中國(guó)借用蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展重工業(yè)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

●文化大革命

●1976年新一代領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行改革開(kāi)放30年、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)14倍、平均增長(zhǎng)9.7%

●世界經(jīng)濟(jì)史上經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)的奇跡

●競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、勞力成本和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)中日模具企業(yè)環(huán)境分析中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系概況中日邦交正?；?0多年、中日經(jīng)貿(mào)合作取得長(zhǎng)足進(jìn)展政冷經(jīng)熱中日貿(mào)易和日本對(duì)華直接投資日本的最大貿(mào)易伙伴日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)性增長(zhǎng)在很大程度上得益于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日本對(duì)華投資情況對(duì)華投資在日本對(duì)外投資中的比重不斷上升投資項(xiàng)目和投資金額向制造業(yè)傾斜近期開(kāi)始進(jìn)入服務(wù)業(yè)中日模具企業(yè)環(huán)境分析對(duì)華投資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)成本優(yōu)先戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略引進(jìn)日本式經(jīng)營(yíng)管理方式,貫徹質(zhì)量意識(shí)。良好的合作伙伴失敗教訓(xùn)沒(méi)有持續(xù)型的全局戰(zhàn)略本土文化融合問(wèn)題中日模具企業(yè)環(huán)境分析(一)日本模具制造業(yè)簡(jiǎn)況△二戰(zhàn)前△二戰(zhàn)后日本模具行業(yè)概況日本模具行業(yè)概況日本模具制造企業(yè)數(shù)量變化圖(二)日本模具市場(chǎng)動(dòng)向整體情況1萬(wàn)多家、10.3萬(wàn)從業(yè)人員、小型企業(yè)居多、10人以下廠商約占77.4%(三)未來(lái)展望降低生產(chǎn)成本加快向國(guó)外轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)日本模具行業(yè)概況(一)模具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀新中國(guó)成立后、一汽和二汽等汽車(chē)制造企業(yè)改革開(kāi)放前停留在50年代水平上中國(guó)模具行業(yè)概況(二)模具產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及合理化趨勢(shì)銷售額達(dá)到720億居世界第三位模具生產(chǎn)大國(guó)但不是模具強(qiáng)國(guó)模具廠家3萬(wàn)余家100萬(wàn)人中國(guó)模具行業(yè)概況中國(guó)模具行業(yè)概況(三)中國(guó)模具市場(chǎng)的魅力與外資進(jìn)入機(jī)遇800億元大蛋糕世界制造業(yè)生產(chǎn)基地正在加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移中國(guó)制造業(yè)快速升級(jí)中國(guó)模具行業(yè)概況日方概況

YAMAHA介紹

中日合資戰(zhàn)略日方概況株式會(huì)社MELCO中日合資戰(zhàn)略MELCO主要產(chǎn)品中方概況模具設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)用鋁合金精密鑄件設(shè)備和進(jìn)出口業(yè)務(wù)軟件外包業(yè)務(wù)海外人才派遣業(yè)務(wù)主要客戶為通用汽車(chē)、豐田汽車(chē)、本田汽車(chē)在中國(guó)鋁合金精密鑄造.模具制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位和市場(chǎng)占有率中日合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略中方主要產(chǎn)品圖片中日合資戰(zhàn)略日方合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略日方合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略第四章中日合資戰(zhàn)略日方合資戰(zhàn)略第四章中日合資戰(zhàn)略中方合資戰(zhàn)略合資企業(yè)概況-煙臺(tái)美通模具有限公司2001年12月MELCO出資51%煙臺(tái)三和集團(tuán)出資49%成立雅馬哈第一家與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合資的公司模具設(shè)計(jì)和制造的專業(yè)公司第四章中日合資戰(zhàn)略第四章中日合資戰(zhàn)略合資企業(yè)主要產(chǎn)品中日合資戰(zhàn)略潛在進(jìn)入者供給商產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有企業(yè)間的角逐購(gòu)買(mǎi)商替代品提供者新進(jìn)入者的威脅供給商的談判能力購(gòu)買(mǎi)商的談判能力替代者的威脅中日合資戰(zhàn)略煙臺(tái)美通模具有限公司外部有利因素:中國(guó)汽車(chē)工業(yè)和模具制造工業(yè)正處于上升階段需要高水平的模具替代品提供者潛在進(jìn)入者的威脅都很低集中程度方面:幾個(gè)企業(yè)進(jìn)入壁壘方面:相當(dāng)高壁壘產(chǎn)品差異化方面:產(chǎn)品差異化潛能信息方面:信息不完全可得外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況A公司(國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)):近幾年崛起于江浙地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)低廉的價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取客戶B公司(日本獨(dú)資企業(yè)):日本著名模具廠在中國(guó)北方建立的獨(dú)資企業(yè)模具制作成本比較高從模具的質(zhì)量和交貨期上有所保證中日合資戰(zhàn)略與A公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量分析表合資公司戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略的層次制度戰(zhàn)略InstitutionalStrategy公司戰(zhàn)略CorporateStrategy競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略BusinessStrategy職能戰(zhàn)略FunctionalStrategy中日合資戰(zhàn)略合資企業(yè)戰(zhàn)略確立背景

戰(zhàn)略—質(zhì)量.成本.人才一體化中日合資戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略美通模具失誤下降對(duì)比管理/公司效率固定成本與可變成本的比率建立和關(guān)閉某項(xiàng)能力的成本組織余度DriversofCostAdvantage成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)技能容量利用輸入成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)不可分性專業(yè)化和勞動(dòng)分工更為靈巧改善的合作/組織機(jī)械化和自動(dòng)化原材料的有效利用準(zhǔn)確性提高設(shè)計(jì)為自動(dòng)化設(shè)計(jì)服務(wù)于有效利用原材料地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、擁有低成本輸入交易權(quán)利、供應(yīng)商合作中日合資戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)日方管理人員.日本先進(jìn)的模具制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)技能日本自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)CAD/CAM設(shè)計(jì)軟件輸入成本合資企業(yè)人員工資只是日本的10-15%

中日合資戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略降低成本的重要措施★企業(yè)內(nèi)部實(shí)施單細(xì)胞管理☆單細(xì)胞管理方法是稻盛和夫先生創(chuàng)造的☆核心是以人為本☆公司內(nèi)也有很多單細(xì)胞(小集團(tuán)組織)發(fā)揮整體力量第五章雙方在價(jià)格上的搏弈成本戰(zhàn)略中日合資戰(zhàn)略日方的合資目標(biāo)周期:與日本相同+0.5個(gè)月(運(yùn)輸)質(zhì)量:與日本相同成本:日本價(jià)格的50%日本客戶日方煙臺(tái)美通日方中方51%49%100萬(wàn)50萬(wàn)雙方在價(jià)格上的搏弈日元匯率走勢(shì)圖雙方在價(jià)格上的搏弈雙方在價(jià)格上的搏弈材料費(fèi)漲勢(shì)圖搏弈結(jié)果★塑料模具的變動(dòng)費(fèi)低于模具價(jià)格的40%★壓鑄模具的變動(dòng)費(fèi)低于模具價(jià)格的50%★為日本的70%左右★為合資企業(yè)爭(zhēng)回了20%的利益.雙方在價(jià)格上的搏弈請(qǐng)進(jìn)來(lái)日本的專家顧問(wèn)團(tuán)走出去人才派遣留下來(lái)☆企業(yè)文化☆培訓(xùn)員工☆激勵(lì)機(jī)制☆調(diào)動(dòng)員工積極性人才戰(zhàn)略的實(shí)施人才戰(zhàn)略的實(shí)施人才戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果躋身于國(guó)內(nèi)模具行業(yè)前列☆YAMAHA亞洲模具基地☆主要客戶：豐田、本田☆企業(yè)營(yíng)業(yè)額增加，連續(xù)7年盈利☆質(zhì)量提高☆人才優(yōu)勢(shì)☆多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施成本領(lǐng)先與差異化☆波特基本戰(zhàn)略分類體系人才戰(zhàn)略為主導(dǎo)的差異化戰(zhàn)略☆人才優(yōu)勢(shì)☆質(zhì)量導(dǎo)向差異化成本領(lǐng)先專注戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐的驗(yàn)證雙方明確的合資戰(zhàn)略日方：質(zhì)量、交貨期、成本中方：人才戰(zhàn)略、提高收益、企業(yè)文化公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確質(zhì)量、成本、人才一體化戰(zhàn)略實(shí)施有效性◎組織體系