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詢價比價規(guī)范流程一、制定目的及范圍本規(guī)范旨在建立一套高效、透明的詢價比價流程,提高采購決策的準(zhǔn)確性與效率,確保采購成本的合理控制。規(guī)范適用于公司各類采購活動,包括但不限于材料采購、服務(wù)采購和設(shè)備采購。所有相關(guān)部門均需遵守本流程,以確保采購工作的規(guī)范化與高效化。二、詢價比價原則1.詢價比價過程應(yīng)遵循“公開、公平、公正”的原則,確保各供應(yīng)商在同等條件下參與競爭。2.采購過程中需綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期及服務(wù)等多方面因素,確保選擇最優(yōu)供應(yīng)商。3.各部門應(yīng)明確責(zé)任分工,確保詢價和比價環(huán)節(jié)的透明性與可追溯性。三、詢價比價流程1.采購需求確認(rèn)需求部門在確認(rèn)采購需求后,需填寫《采購需求表》,明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和預(yù)算等基本信息。需求表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至采購部。2.供應(yīng)商選擇采購部根據(jù)需求類型,篩選出符合條件的供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇可基于以下幾方面:歷史合作情況供應(yīng)商資質(zhì)與信譽(yù)市場口碑與評價3.詢價準(zhǔn)備采購部需準(zhǔn)備詢價文件,包括《詢價函》,明確詢價內(nèi)容、要求及截止日期。詢價函應(yīng)清晰規(guī)范,以便供應(yīng)商準(zhǔn)確理解。4.發(fā)出詢價函采購部將詢價函發(fā)給至少三家合格供應(yīng)商,并要求其在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)報價。詢價時應(yīng)確保各供應(yīng)商的報價條件一致,避免因信息差異導(dǎo)致的比價不公。5.收集報價在報價截止日期后,采購部需及時收集各供應(yīng)商的報價單,并對報價進(jìn)行整理。報價單應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、報價金額、交貨期、付款方式及其他相關(guān)條款。6.報價分析采購部對收集到的報價進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面:報價的合理性與市場價對比供應(yīng)商的信譽(yù)與服務(wù)承諾交貨期是否符合需求7.比價及決策采購部將報價整理成《比價表》,并進(jìn)行比價決策。比價時需通過綜合評分法對各報價進(jìn)行打分,評分依據(jù)包括價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素。最終選擇得分最高的供應(yīng)商。8.審批流程比價結(jié)果經(jīng)采購部審核后,需提交部門負(fù)責(zé)人審批。審批過程中,需附上比價表及相關(guān)報價單,以便管理層作出知情決策。9.合同簽署一旦審批通過,采購部與選定的供應(yīng)商洽談合同細(xì)節(jié),并簽署正式合同。合同中需明確雙方的權(quán)利與義務(wù)、交貨期限、付款方式及違約責(zé)任等條款。10.采購實(shí)施與驗(yàn)收采購部根據(jù)合同進(jìn)行采購,物資到貨后需由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)合同約定的標(biāo)準(zhǔn),確保物資符合質(zhì)量要求。驗(yàn)收合格后,相關(guān)部門需及時入庫。11.付款與結(jié)算物資驗(yàn)收合格后,采購部需將相關(guān)單據(jù)提交財務(wù)部門進(jìn)行付款。付款應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)完成,確保與供應(yīng)商的良好關(guān)系。12.檔案管理所有詢價比價的相關(guān)文件和記錄應(yīng)進(jìn)行整理歸檔,包括采購需求表、詢價函、報價單、比價表、合同及驗(yàn)收單等,以備后續(xù)查閱和審計使用。四、反饋與改進(jìn)機(jī)制在詢價比價流程實(shí)施過程中,各部門應(yīng)定期對流程的有效性進(jìn)行評估。反饋機(jī)制包括:每季度召開一次采購評估會議,討論詢價比價過程中的問題和改進(jìn)建議。設(shè)立反饋渠道,鼓勵相關(guān)人員提出意見和建議。對實(shí)施效果進(jìn)行評估,必要時進(jìn)行流程優(yōu)化,以適應(yīng)公司發(fā)展需求。五、紀(jì)律與責(zé)任所有參與詢價比價流程的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,確保流程的透明性與合規(guī)性。對于在詢價比價過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為,將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。各部門應(yīng)明確責(zé)任,確保詢價比價的每一環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),確保工作的順暢與高效。通過以上規(guī)范流程的制定和實(shí)施,能夠有

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